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  • LIDERAZGO COMPROMETIDO

    Las características de los escenarios económicos del presente demandan de un liderazgo empresarial muy comprometido en sus acciones y muy vinculado con los programas de gobierno, así como con las universidades que ayudan mucho en su formación, capacitación

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • 4 ELEMENTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO

    Todo aquel que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito de los negocios, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Los atributos de esta investidura no son decorativos, sino emblemáticos

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • LA AUTORIDAD SE GANA SIRVIENDO

    Para que nos llamen líderes tenemos que conseguir autoridad, esta, por suerte, no se compra ni se alquila, tampoco se consigue con sobornos. La única opción es ganarla a través de acciones convincentes, acciones que hacen que las demás personas nos acrediten ese título tan preciado, "Líder"

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • UNA EMPRESA ES SUS EMPLEADOS

    El líder, los directores y los empleados son las tres patas de la mesa. Cada uno depende del otro y sin lugar a dudas el que hace el mayor trabajo es el que está frente al cliente

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • DOS EJEMPLOS DE LIDERAZGO EMPRESARIO BASADO EN VALORES EMOCIONALES

    El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart, a menudo visitaba sus negocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y departamento sobre el modo de hacer las cosas en Wal-Mart

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • LAS DIEZ CAUSAS DEL FRACASO EN EL LIDERAZGO

    1. INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR DETALLES. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de líder

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • PENSAMIENTO GERENCIAL Y EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

    El artículo hace referencia a los errores más frecuentes de los gerentes en las organizaciones, destaca la importancia del hábito de delegar autoridad de los directivos, así también hace una reflexión sobre la tendencia al liderazgo de servicio de los lideres como una consecuencia del desarrollo de los estilos de liderazgo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • EL LIBRO LA CAJA, UN REFLEJO DEL LIDERAZGO EN LA EMPRESA ACTUAL

    El artículo es una valoración en primer lugar al libro “La caja”, se tratan los principales aspectos de los autores, y se resume de manera concisa las ideas fundamentales que tratan el libro, así como su relación con el liderazgo en la empresa llegando finalmente a una valoración destacando aspectos positivos y negativos, sobre la base de un estudio no solo del libro si no también de la opinión de otros autores, la investigación culmina sobre la relación del libro con una de las tendencias actuales del liderazgo, el liderazgo de servicio

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • LAS RAÍCES DEL LIDERAZGO (Sus valores personales.......)

    Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cristalizan en sus actitudes y comportamientos transcendentes porque sabe que esta sirviendo a fines superiores...

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2005

  • RELEVANCIA DE LA GERENCIA POR COMPETENCIAS

    La gerencia del Conocimiento desempeña en el presente un rol determinante en él éxito y desempeño de los profesionales involucrados en nuestro caso de estudios con la Administración. No puede ser ignorado ante la realidad de los escenarios actuales que requieren de un personal altamente calificado que garantice excelente resultados en sus acciones. A través de este artículo se analiza el rol actual de la gerencia por competencias, su alcance, repercusiones lo que ella representa en los actuales momentos

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2005

  • EL LIDERAZGO PROACTIVO EN LA EMPRESA MODERNA

    En la realidad venezolana se manifiesta una ausencia de liderazgo que deja mucho que decir de su razón de ser, del por qué de su ausencia, la cual se manifiesta no solo a nivel político, social., cultural, sino empresarial, que es el caso que nos concierne en este trabajo

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD 

    En la actualidad, gracias al desarrollo favorable de las tecnologías de comunicación y la diversificación en las relaciones comerciales entre particulares, la globalización de las economías y otros tantos factores de impacto mundial, los cambios se dan, se difunden y se hacen necesarios con una mayor rapidez que nunca

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • HISTORIAS CON FUTURO 

    Hace varios años leí la historia de un muchacho universitario que se había ido a Japón a hacer una especialidad en Calidad Total, pero que se enfrentó a la necesidad de encontrar fondos para financiar su estancia. Se le ocurrió importar equipos al Japón para hacer ejercicio -llamados Soloflex- y el primer año vendió un millón de dólares; le había pegado en serio. Por supuesto que los cursos de calidad pasaron a un segundo término

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LOS SEGUNDOS 

    En una organización, los segundos de abordo hacen y definen a los líderes. Un líder es poco, o nada, sin su equipo inmediato de trabajo. Es el equipo inmediato el que lleva a la práctica las decisiones del líder y es el canal de comunicación más directo con el resto de la empresa. Incluso pueden llegar a ser más relevantes que los mismos líderes

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LÍDER CONTEXTUAL

    El liderazgo es como la felicidad y el amor. Todo mundo lo sabe reconocer, pero pocos saben definirlo con precisión. La mística del concepto desaparece cuando el liderazgo se define simplemente con el hecho de que alguien tenga seguidores. ¿Tienes seguidores? Entonces eres un líder

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

    Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo, el poder, la política y la negociación son formas de influir en los demás. El poder es central para el liderazgo efectivo, la capacidad para influir sobre otras personas, en las organizaciones esto significa la capacidad de hacer que ocurran las cosas o lograr las metas propias a pesar de la resistencia de otros

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • LA TRASCENDENCIA DEL LIDERAZGO

    Actualmente el mundo enfrenta problemas que parecen insuperables. Son asombrosos los conflictos en que se debate la sociedad y que los medios de comunicación exhiben diariamente, de índole político, económico, social, cultural, moral, religioso, etc. Por citar algunos ejemplos, podemos mencionar la incongruencia de vida de los lideres políticos que dejan ver en la mayoría de los casos una pobreza del valor de la búsqueda del bien común, la inestabilidad económica nacional, que se traduce en un alto índice de desempleo, en cinturones de pobreza y miseria, que generan una problemática social y que se manifiesta en hambre, desnutrición, problemas de salud, inseguridad, delincuencia, prostitución, drogadicción, desintegración del núcleo familiar; la moral esta permanentemente en déficit, cada vez se relajan mas las normas éticas y morales, el ambiente de permisividad avanza a pasos agigantados, etc. 

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • ¿CÓMO DIRIGIR MEJOR A LOS EMPLEADOS?

    Todo Gerente o Director de empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados, de manera que esto repercuta favorablemente en el trabajo de estos y, en consecuencia, en la buena marcha general de la empresa. Y esto acabará por redundar en la marcha económica que, al fin y al cabo, se apoya en el buen hacer diario de todos y cada uno de esos empleados. Pero dirigir, sobre todo dirigir bien y con eficacia, no es tan sencillo. Aunque a más de uno pueda parecer todo lo contrario. Tiene sus exigencias. En las líneas que siguen, pretendemos esbozar unas pautas de varios aspectos que tienen relevancia con ese buen dirigir o, más bien, dirigir con efectividad

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DIRECTIVOS EN EMPRESAS AGRÍCOLAS

    Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se han producido en las dos últimas décadas, han tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la potenciación de los resultados cuantitativos y cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos Directivos, para lo cual es necesario "… conocer y manejar conceptos, procesos y técnicas que les permitan garantizar en la entidad que dirigen una gestión efectiva…"(Codina 2002), en función de las metas y objetivos a alcanzar, haciéndose mutuamente responsables por la visión y la estrategia de la organización

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

  • SERENATA DEL ÉXITO Y EL FRACASO: UNA CANCIÓN DE CUNA PARA DIRECTIVOS INSOMNES

    Por experiencia, uno llega a la convicción de que tiene cierto peligro el éxito, cuando aparece demasiado pronto; por repetido, sabemos asimismo que se ha de aprender de los fracasos, aunque no siempre se hace; por inferencia, cuanto antes fracasemos, antes alcanzaremos el éxito: lo dice David Kelley, y a la idea se suma Tom Peters; por así reconocido, se sabe igualmente que la intuición está detrás de no pocos éxitos espectaculares... Quizá nos movemos habitualmente en una zona gris, pero seguro que todos hemos saboreado éxitos y fracasos, aunque hablemos más de aquéllos que de éstos

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2004

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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