planeación estratégica

Surge un “universo competitivo compuesto por dos océanos: los océanos rojos y azules, donde el rojo representa a las empresas actuales, y el azul son aquellas industrias que aún no existen” (Chan, W., & Mauborgne, R.,…

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones (organización, dirección y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos,…

¿Cuántas veces hemos entrado en la recepción de algunas empresas y oficinas, y hemos visto sendas Visión magistralmente redactadas y escritas por los más famosos Consultores del País? Estoy seguro que muchas veces...

En lenguaje coloquial, solemos decir que antes de encarar un nuevo proyecto deberíamos analizar sus “pros y contras”. Parece que esta actitud fue implantada en nuestros genes hace muchos miles de años y es una de las…

La problemática principal es la percepción de insatisfacción y descontento de familiares y pacientes, causado por deficientes sistemas de control interno, la falta de atención con calidad y calidez a los pacientes de…

Es necesario conocer cuáles son los conceptos principales que se manejan en un Mapeo de alcances, para conocer cuál es la mejor forma de interpretarlos y aplicarlos dentro de una organización. El MA está enfocado en el…

El mapeo de procesos permite orientar y redefinir los principales elementos del proceso para la reinvención del mismo de acuerdo a lo que el cliente considera de valor. Está íntimamente relacionado con el Sistema de…

El surgimiento que dio lugar a la creación de una nueva estrategia se encontraba en el deseo por llevar a cabo de manera sistemática y práctica un pensamiento que dejara de navegar bajo aguas ya conquistadas y se…

¿Océano Azul u Océano Rojo?, he ahí la cuestión. Pero en realidad que significan estos términos, ¿quiénes han sido capaces de aplicarlos?, ¿Es algo real o una ilusión?, esas son las típicas preguntas que podrían venir…

Los diferentes tipos de indicadores son necesarios. Pero en la mayoría de las organizaciones se opta por los de resultado a través de los indicadores de gestión..

Podemos deducir que la calidad de la información que se tenga, la calidad de su análisis, y el uso apropiado de una información concisa, consistente, oportuna, relevante y actualizada ha hecho y hace la diferencia en…

La intención de este artículo es dar las pautas para formular estrategias flexibles y contingentes, que no solo se adapten a los cambios, sino que además los anticipen y, por qué no, los promuevan, logrando así pasar…