estrategia empresarial, liderazgo
Existe, por supuesto, una diferencia importante entre ser un Jefe eficiente y ser uno efectivo, la misma que hay entre hacer las cosas bien y hacer que las cosas sucedan. Aunque los contextos y las situaciones difieran, en el caso de un Jefe la eficiencia debe darse por descontada y la efectividad debe trabajarse...
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gestión del talento, liderazgo, motivación y remuneración
La valoración de la eficiencia de una persona, de su éxito y de su importancia para la salud no debe establecerse a partir de una preferencia subjetiva. Debería medirse por un criterio “objetivo” que ponderase la eficiencia y el logro. “Esta medida objetiva no solo hace posible las relaciones personales informales y amistosas, un espíritu de trabajo en equipo y de dialogo libre y franco...
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cambio organizacional, cultura organizacional, gerencia y habilidades gerenciales, gestión del cambio, liderazgo, resistencia al cambio
El Cambio Organizacional, visto como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje, puede ser la respuesta acertada para un nuevo comportamiento organizacional en los tiempos turbulentos de nuestros días...
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Administración, Emprendimiento
espíritu emprendedor, gerencia y habilidades gerenciales, liderazgo
Aprender a liderar puede ser tan divertido como un pasatiempo. En este artículo vas a enterarte qué enseñanzas podemos aprender del hábito de correr para aplicarlo a la gestión de personas. Todos los factores fundamentales que hacen a un excelente líder están aquí descriptos...
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administración estratégica, estrategia empresarial, liderazgo
Conocer y entender en este tiempo todo el instrumental que existe para dirigir “adecuadamente” un negocio o una empresa, es una tarea compleja. Se construyen denominaciones y nombres nuevos para algo relacionado con esto casi cada día. Técnicas, métodos, formulas, recetas, prescripciones, “tips”, recomendaciones, sugerencias...
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ética y valores organizacionales, liderazgo, valores
Un líder ético cuida a su gente, practica la justicia, es leal y virtuoso, respeta el orden social cuando es justo y humano, y sobre todas las cosas entiende el verdadero sentido de la libertad, que en ningún caso es un cheque en blanco para la destrucción de los demás y de sí mismo...
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ética y valores organizacionales, liderazgo
El liderazgo moral ha de ser un liderazgo que está plenamente consciente de las dinámicas de desintegración – integración que caracterizan a nuestra época actual que conscientemente se alienan con los procesos de integración...
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coaching, gestión del talento, liderazgo
El coach es una persona especializada en el tema (coaching) que acompaña a las personas en el proceso de búsqueda de objetivos y mejora personal. En otras palabras, el coach es el Un coach ese acompañante personal que con diferentes métodos propone la guía para alcanzar la meta...
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empleo contratación y despido, gerencia y habilidades gerenciales, gestión del talento, habilidades comunicativas, liderazgo, relaciones laborales
Resulta claro que todos los puestos en una Compañía tienen sus lados dulces y costados amargos. Y que no es lo mismo según el nivel de cada quien el volumen o intensidad de ellos. Seguramente si ocupas una posición jerárquica en una organización ya te habrá tocado o en algún momento llegará, la obligación de decirle a un colaborador algo negativo...
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competencias laborales, espíritu emprendedor, gerencia y habilidades gerenciales, liderazgo
Cada día son más los hombres y mujeres que abandonan sus empleos tradicionales y se lanzan al arriesgado pero satisfactorio mundo del emprendimiento. Y es que, con la digitalización de la mercadotecnia, la explosión de las redes sociales y el Internet, las nuevas tecnologías, y la creciente demanda de bienes y servicios, tener un negocio está más a tu alcance que nunca...
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cerebro humano, inteligencia humana, liderazgo
La mente de los atletas de alta competición, a diferencia de lo que cabría suponer, no se orienta por lo que representan o consiguen otros, se dirige siempre a superar el estado propio. La Mente Competitiva considera el Resultado como producto de SU desempeño, nunca del desempeño de los demás...
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Amanda María Rodríguez Estrada
gerencia y habilidades gerenciales, liderazgo, teoría administrativa
Entendiendo el liderazgo como aquella habilidad de inspirar y guiar, es necesario que las organizaciones determinen el estilo de liderazgo que sus directivos, gerentes o supervisores ejercen en las mismas. Un líder debe inspirar confianza y lealtad, se gana el respeto de la gente por su experiencia, conocimiento, habilidades y competencias...
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administración estratégica, estrategia empresarial, liderazgo
La premisa se le atribuye a un general del ejército americano: “No hago NADA que otro pueda hacer por mí”. ¡Simple!. Éste razonamiento constituye la piedra fundamental del pensamiento estratégico del Líder. En él se esconde la poderosa magia de la Delegación, la Distinción y el ejercicio de las ventajas comparativas...
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administración estratégica, empatía, estrategia empresarial, gerencia y habilidades gerenciales, liderazgo, negociación
La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad Táctica. La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que exponen estas líneas...
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gerencia y habilidades gerenciales, gestión del talento, liderazgo, motivación y remuneración
La Mente Motivadora es ambiciosa como pocas, pretende y aspira. Visualiza cumbres de difícil acceso, objetivos que nadie podría alcanzar sin el concurso ajeno. Esto es lo que en primera instancia la diferencia de otros enfoques mentales: la visión de la grandeza, la convicción de la posibilidad...
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desarrollo personal, gerencia y habilidades gerenciales, habilidades comunicativas, liderazgo
La conversación resulta herramienta cardinal para la convivencia en general, y desde luego para el conocimiento mutuo, para la colaboración, para el aprendizaje... En el ámbito profesional, conversar de modo generativo, con un fin y alto rendimiento, con satisfacción por el resultado, parece todo un arte. ..
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desarrollo organizacional, desempeño organizacional, ética y valores organizacionales, gerencia y habilidades gerenciales, habilidades comunicativas, liderazgo, motivación y remuneración
Los líderes que se destacan por inspirar a su gente, es decir, cautivan sus corazones y mentes han desarrollado cuatro características específicas de su personalidad Goffe y Jones (2001): Muestran sus debilidades (humildad), de manera selectiva. Al exponer cierto grado de vulnerabilidad, revelan que tienen defectos, como todo el mundo...
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clima laboral y organizacional, liderazgo, motivación y remuneración, relaciones laborales
Una empresa tendrá una valiosa ventaja sobre su competencia si cuenta con equipos felices que, además, están motivados e involucrados, que están dispuestos a ir más allá de sus funciones asignadas para apoyar a sus colegas,
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liderazgo, poder y autoridad, política, psicología, valores
El síndrome de Hubris es típico de quienes llegan a ostentar el poder en el campo político, militar, religioso, empresarial, deportivo o en otros entes con autoridad sobre grupos de personas, y lo padecen casi todos los que han adquirido mucho poder sin estar dotados de la necesaria autocritica, ni de las condiciones para manejarlo
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coaching, empowerment, estrategia empresarial, liderazgo, mejores prácticas, toma de decisiones
El éxito de las empresas se basa en gran medida en el tipo de decisiones que toman los líderes y directivos que administran a las organizaciones, y para que esto ocurra de una manera más eficaz y eficiente, han implementado nuevas herramientas como el “coaching” y el “empowerment”...
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administración de empresas, administración estratégica, competitividad, gestión de servicios, gestión empresarial, liderazgo, planeación estratégica
La gestión como acción traspasa a toda la organización y las relaciones que en esta se establecen de manera interna, en la elección de los medios, procedimientos y procesos de trabajo, en el conjunto de escenarios que se analizan a partir del diagnóstico de la interacción con el entorno...
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aprendizaje organizacional, dirección empresarial, éxito empresarial, gerencia y habilidades gerenciales, gestión del talento, herramientas gerenciales, liderazgo
Relaciones de servicios-productos (organización) y mercados (entorno) exigen de la dirección y sus equipos de trabajos: adaptabilidad, apertura, y prolijidad. Ésta última, requiere disciplina, concentración y paciencia en todos los niveles de la organización, hacia una acción proactiva a su entorno turbulento (impredecible e incognoscible)... imprescindible una “orientación trascendente”; llevarla a la “acción”: hacerla, dirigiendo a su equipo de trabajo: con
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administración estratégica, gestión del talento, liderazgo, motivación y remuneración, objetivos empresariales, planeación estratégica, proceso administrativo
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones (organización, dirección y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados...
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Administración, Marketing, Talento
administración estratégica, calidad y gestión de la calidad, cultura organizacional, estrategia empresarial, gestión de proyectos, gestión del cambio, gestión del talento, liderazgo, objetivos empresariales, plan de negocios, planeación estratégica, servicio al cliente, trabajo en equipo
¿Cuántas veces hemos entrado en la recepción de algunas empresas y oficinas, y hemos visto sendas Visión magistralmente redactadas y escritas por los más famosos Consultores del País? Estoy seguro que muchas veces...
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