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• LO RELEVANTE EN EL LIDERAZGO GERENCIAL

  Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes. Algunos autores, como John Kotter, de Harvared Business School, consideran que la gerencia tiene que ver con la superación de la complejidad

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• EL GERENTE Y LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

  El gerente debe en el desempeño de su ejercicio profesional sabe utilizar la motivación con todo su alcance, repercusiones, usos que le produzca resultados positivos. El saber identificarse con el tipo de motivación que se requiere de acuerdo al comportamiento organizacional le proporciona a la gerencia una buena integración de su equipo de trabajo y que se manifieste un clima organizacional idóneo

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• LIDERAZGO Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  En torno al 60% de los proyectos de estrategia fracasan. Tras este impresionante dato es obvio que se necesita una profunda reflexión para asegurar que el proyecto de Estrategia y Cuadro de Mando Integral en nuestra organización sea un éxito. Teniendo en cuenta las experiencias prácticas en estos proyectos, se puede llegar a la conclusión de que el liderazgo es una de las causas que más influyen en el éxito o fracaso de un proyecto de Cuadro de Mando Integral

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• APLICACIÓN DEL LIDERAZGO LA IMPORTANCIA PARA LA SALUD, LA CALIDAD TOTAL Y LA OBTENCIÓN DE MÁXIMOS RESULTADOS

  La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• ¿CUAL ES EL ORIGEN DE UN LÍDER?

  Entre los profesionales del management hay una pregunta que siempre ha suscitado cierto interés: "El líder, ¿nace o se hace?". Las respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace; otros, que se hace; y los más, piensan que el líder es un poco de todo: nace, pero también se hace. Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• LIDERAZGO EL PODER DEL CARISMA

  Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social , es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales. Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria ( condicionada mágicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros , árbitros, jefes de cacería o caudillos militares ), de una personalidad, por cuya virtud se la considera en posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo,guia o líder

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL LÍDER EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

  1.- Crea futuro. Y lo hace sobre soportes viables. Apuesta por las ideas, por los hechos y, sobre todo, por las ideas que se transforman en hechos. Lo hace mirando hacia el futuro sin olvidar que es en el presente donde se construye.  2..

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL LIDERAZGO Y LA FIJACIÓN DE METAS

  Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir. El líder consensuará con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• REFLEXIÓN SOBRE "MI DESARROLLO COMO UN LÍDER" BASADO EN MANDO Y CONCEPTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

  Hace 3 años atrás tuve la oportunidad de colaborar en la confección de un plan para la transformación y expansión de una importante empresa dedicada al curtido de cueros para la industria automotriz. Mi participación en ese momento, fue escribir inclusive 4 capítulos del plan. Uno de ellos trataba sobre la “creación del valor” del segundo (como egresada de Relaciones Industriales) sobre el “empoderamiento”. Mi participación se había mantenido bastante reservada, porque si bien formaba parte del staff, el CEO quería darle mayor fuerza al plan, presentando personalmente en cada una de las tres plantas

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL LIDERAZGO DA RESULTADOS

  Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004