misión

R Rebeca Barrios Salmerón

La planeación implica crear el futuro desde el presente, y comprende por lo tanto, el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos,…

12 minutos de lectura
3.05.2016
E Ericka Vásquez Velásquez

En la quinte disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, P.Senge analiza como las empresas deben dejar de ser tradicionales y transformarse en organizaciones inteligentes a través…

1 hora de lectura
5.12.2015
G Gilberto Quesada Madriz

Introducción: Hemos recibido comentarios de algunas personas que rechazan la relación que puede existir entre el BSC y los sistemas de ISO, sea Calidad o Ambiente, no obstante la posibilidad grande que existe de…

15 minutos de lectura
22.04.2010
K Karely Chamé Fernández

Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos tenemos un plan. Puedes ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos tenemos una idea de los pasos necesarios para seguir un…

35 minutos de lectura
17.07.2009
J José Luis Hernández Cabrera

El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las necesidades y…

4 minutos de lectura
30.03.2009
A Alejandro Garza

Surgimiento de la administración estratégica Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la…

14 minutos de lectura
1.02.2007
I Ivan Escalona Moreno

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente…

58 minutos de lectura
27.01.2006
A Adafrancys Salazar Molina

La empresa a ser analizada es Frutos Procesados Los Andes C.A. que pertenece al sector de Producción de frutos secos, a través del Método de Deshidratación. Capítulo I.  Propósitos y objetivos organizacionales…

21 minutos de lectura
20.02.2005
N Nancy Cecilia Zaragoza Soto

Uno de los problemas más comunes que sufrimos cuando tenemos que hacer cualquier tipo de transacción bancaria es, cuando llegamos a una sucursal y lo primero que nos topamos es, con una larga fila para poder hacer…

12 minutos de lectura
15.07.2004
C Carlos A. Padrón

Análisis empresarial de Union Pacific Railroad USA Misión: Ser la red de ferrocarriles más grande de todo los Estados Unidos. Visión: La unión el Pacífico está confiada en ser una compañía donde: nuestros clientes…

11 minutos de lectura
9.02.2004
R Rafael Gaspar Wong Ruiz

Esta segunda parte del proyecto trata sobre el proceso de innovación estratégica para la  Corporación Backus & Johnston, con la finalidad de mantener su posición de liderazgo en el mercado local, en un entorno cada…

38 minutos de lectura
25.01.2004
E Elsy Camino Mézquita

DEFINICIÓN DEL PROYECTO Muchas empresas operan sin planes formales. En las empresas nuevas, los gerentes a veces están ocupados que no tienen tiempo para planear. En las empresas pequeñas, muchos gerentes piensan que…

16 minutos de lectura
22.12.2003
F Florencia Severin

Para la realización del trabajo práctico de la cátedra de comercio electrónico, se escogió la empresa Disco, que realiza actividades comerciales en internet a través su página  www.discovirtual.com.ar .Según la…

29 minutos de lectura
22.11.2003
J José Antonio Romero Casanova

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva…

23 minutos de lectura
2.11.2003
S Sandro Cruz Leyva

El plan estratégico paso a paso: Paso 1. Establecer la misión y la visión. Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar. Paso 2. Determinar los factores críticos de éxito.…

10 minutos de lectura
27.07.2003
F Fabiola Mora

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas…

19 minutos de lectura
14.07.2003
A Ana Julia Jáuregui

1. Que es la misión? Breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el…

12 minutos de lectura
8.07.2003
V Victor Dezerega Cáceres

Los atributos para liderar con éxito una empresa en la economía del conocimiento de la sociedad post-capitalista parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias que demanda el entorno parecen mayores y…

17 minutos de lectura
11.05.2003
C Claudia V. Moreno

En el año 1951, con un escenario nacional distinto al actual, época de sustitución de importaciones como consecuencia de la crisis agro exportadora Argentina, se perfilaba un liderazgo en el crecimiento industrial,…

19 minutos de lectura
10.04.2003
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

Identificación y definición de las actividades a realizar para llevar a cabo una reingeniería de procesos. 1. Introducción El objetivo del presente documento es identificar y definir las principales actividades a…

8 minutos de lectura
22.03.2003
G Guillermo Armando Ronda Pupo

«Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son  pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria». Tzun Tzu. Resumen El empleo de la estrategia data…

56 minutos de lectura
18.03.2003
O Olman Martínez

“Trabajo en Equipo” no significa solamente “trabajar juntos”. Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los…

10 minutos de lectura
20.02.2003
A Arturo Mooney

Dinar Líneas Aéreas comenzó a operar en 1992 con el servicio de vuelos Charter exclusivos con nuevos destinos para un amplio sector de la población del interior del país. Así, distintas regiones del país tuvieron por…

32 minutos de lectura
24.01.2003
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

Modelo de proceso de administración estratégica El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.…

8 minutos de lectura
18.11.2002
L Lilibeth Pérez

Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y…

34 minutos de lectura
12.07.2002
J Johann Romero

RESUMEN Desde el inicio de esta era las organizaciones han buscado mejorar su competitividad implantando programas y técnicas para el mejoramiento de la calidad de sus productos y servicios, y la productividad de su…

10 minutos de lectura
7.07.2002
B Beto Cifuentes Contreras

Definición de Empresas AASA. La organización AASA nace en 1982, cuando un grupo de inversionistas privados adquiere Frigorífico Lo Valledor, que tras más de 20 años de esfuerzo ha logrado situarse como líder absoluto…

31 minutos de lectura
5.07.2002
J José Antonio Romero Casanova

Manual de procedimientos y procesos de producción en una empresa INTRODUCCION El presente trabajo consiste en la elaboración de un manual de procedimientos usando información suministrada por la empresa PLASKASA en las…

17 minutos de lectura
30.04.2002
R Roberto Clemente Navarrete Carrasco

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que…

9 minutos de lectura
21.01.2002
D Dante Macaroni

Antecedentes del mercado: El mercado aéreo internacional ha experimentado en la última década un gran aumento de su demanda. Esto se ha traducido en la creación de nuevas empresas aéreas y el cubrimiento de rutas antes…

12 minutos de lectura
14.01.2002
L Luis Rojas Valdivia

Por qué fracasan los esfuerzos de planificación estratégica La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el…

11 minutos de lectura
12.10.2001