Inicio » Motivación - 1

  • CALIDAD TOTAL O CALIDAD DE VIDA

    Hasta ahora, con los cambios económicos, políticos y sociales, el mundo empieza a tomar en cuenta que la calidad la hacen los seres humanos y no las máquinas. En los últimos años, se ha estado gestando una transición de conciencia en lo anterior, debido al surgimiento de las nuevas teorías de calidad total. Este factor, dio lugar a la fase de la aparición de ideas que proclaman, como imperiosa necesidad, que se comience a trabajar para llegar a la Calidad de Vida de los individuos, pues se ha observado que de ésta dependen las otras calidades. Nadie puede dar lo que no tiene. La pregunta es: ¿Tiene un profesional, como individuo la calidad de vida personal para ofrecer estas habilidades a los demás?

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

  • PLANES Y PROGRAMAS DE BIENESTAR: ¿PUEDEN LAS EMPRESAS ASEGURAR EL EQUILIBRIO TRABAJO - VIDA DE SUS EMPLEADOS?

    Aunque en los últimos años las empresas han buscado soluciones creativas para asegurar un mejor desempeño de sus empleados y a la vez un mayor equilibrio entre sus trabajos y su vida personal, resulta casi imposible lograr que las políticas de recursos humanos logren solucionar las situaciones en las que se enfrentan el trabajo y la vida personal.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

  • ENCUESTA SOBRE MOTIVACIONES DEL TRABAJADOR

    Trabajo cuyos objetivos eran lograr habilidades en la diagramación de encuestas, investigar los motivos que llevan a un trabajador a la búsqueda y permanencia en el empleo, confeccionar cuadros estadísticos, graficar e interpretar los datos obtenidos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS URUGUAYAS

    Desde el punto de vista de la organización, la motivación es parte de la responsabilidad social de la misma. A su vez, le es conveniente adoptar sistemas de motivación porque como explicaré más adelante, termina dando como resultado una mayor productividad, y es además, valor agregado a los ojos del personal.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2001

  • LAS VENTAJAS DE UNA BUENA COMUNICACIÓN

    Mantener a todos los empleados informados de las decisiones y actos que hace la empresa, generará en ellos un sentido de pertenencia y colaboración que repercutirá en múltiples beneficios para trabajadores y organización.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2001

  • BUSCAR MEJORES OPCIONES... FIDELIDAD Vs. ESTANCAMIENTO

    Día a día se presenta más deserción en las empresas. La poca visión de crecimiento y el poco apoyo de la organización, son las causas principales de este fenómeno.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:08/2001

  • PAGO POR RESULTADOS

    La nueva tendencia es ganar dinero por los resultados obtenidos. Y si a esto le sumamos el esfuerzo de una empresa por lograr que sus trabajadores logren lo anterior, estamos hablando que puede existir ganancia y buenos resultados para todas las partes involucradas con el éxito empresarial.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2001

  • HACER CARRERA EN UNA COMPAÑÍA

    La promoción interna es un factor motivante en una compañía. Propender porque no se convierta en todo lo contrario, es la tarea que deben desarrollar los promotores de dicha política.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2001

  • MOTIVACIÓN E INCENTIVACIÓN

    Este trabajo te permitirá vivenciar una experiencia planificada de cambio en la administración de personal. Relación de la escuela de la calidad de Deming con la escuela conductista.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • ELTON MAYO Y EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

    "Relaciones Humanas" es una expresión que se usa con frecuencia para designar las formas en que los gerentes interactúan con sus subalternos. Cuando la "administración del personal" estimula la obtención de más y mejor trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización. Cuando la moral y la eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son "deficientes". Para crear buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan como lo hacen y qué factores sociales y psíquicos los motivan.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

    La motivación del recurso humano en las organizaciones actuales es un asunto fundamental para el desarrollo de las mismas, ya que esta motivación se traduce en desarrollo tanto individual como colectivo, dando como resultado un cumplimiento de los objetivos trazados, lo cual a su vez se convertirá en motivación para los integrantes de los grupos de trabajo. El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus colaboradores.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • LA MOTIVACIÓN

    En la presente Monografía trataremos de explicar en forma ordenada el estudio realizado acerca del tema “LA MOTIVACIÓN”. Para la realización del trabajo nos proponemos analizar los conceptos de la Motivación y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organización.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • QUÉ ES EMPOWERMENT Y CÓMO SE APLICA EN LA ORGANIZACIÓN?

    Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 06/2001

  • CUÁL ES LA MEJOR POLÍTICA O LA MEJOR ESTRATEGIA PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

    Esta pregunta podría tener una respuesta muy muy larga, en la cual se involucrarían conceptos como el empoderamiento, la jerarquía de necesidades que quieren llenar los empleados, etc. Pero te voy a responder de la manera.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

  • REMUNERACIÓN POR DESEMPEÑO: CUMPLE BIEN TUS OBJETIVOS Y TU RECOMPENSA SERÁ MAYOR

    La mayoría de empresas al querer mejorar la productividad y el compromiso de sus empleados recurre al pago por desempeño. Planear bien su implantación y apoyar siempre al personal, es indispensable para su éxito.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2001

  • ¿EN QUÉ CONSISTE EL EMPOWERMENT?

    Empowerment es un término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

  • TRABAJO = DESARROLLO O DE CÓMO EL TRABAJO DIGNIFICA AL HOMBRE

    Las organizaciones están en la obligación de proveer a sus empleados todas las herramientas necesarias para que estos realicen un excelente trabajo, puedan desarrollar sus potencialidades y alcanzar sus objetivos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2001

  • INVIERTA... !EN SU GENTE!

    Muchas empresas que no invierten en políticas de personal, aún siendo muy fuertes, están en peligro de "naufragar" dentro del mercado. Se quedan sólo en estrategias para atraer y retener gente, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a sus empleados, darles garantías que en su sitio de trabajo existirá un desarrollo que derivará en beneficios significativos para ellos, la empresa y la sociedad como un todo.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2001

  • QUIERES MANTENER TU EMPLEO? COMPROMÉTETE Y TEN DISCIPLINA

    Muchas veces nos sorprendemos cuando escuchamos que alguien ha sido retirado de su puesto de trabajo. Las razones pueden ser muchas; por políticas de la compañía o porque el compromiso o la disciplina del trabajador no fueron los mejores. Trataremos por lo tanto el tema de cómo una compañía debe dar un trato justo a sus trabajadores y cómo éstos deben crear un compromiso y seguir una disciplina para evitar posteriores frustraciones.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

  • LEALTAD vs. EMPRESA

    Los trabajadores necesitan más que una buena remuneración económica, para permanecer en el ceno de la organización.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11 /2000

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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