Inicio » GESTIÓN DEL TALENTO

Herramientas

	Compartir/Guardar
	Enviar
	Imprimir

• ESTUDIO DEL MARCO TEÓRICO DEL CAPITAL HUMANO COMO CREADOR DE VALOR

  El conocimiento entendido como aquel trabajo complejo que se cristaliza en un determinado producto tangible no tiene valor, ni tampoco precio, como no lo tiene el trabajo. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2007

• CÓMO EVALUAR EL DESEMPEÑO

  Ya habíamos visto en la edición anterior de Estr@tegia Magazine lo que implica la Descripción y la Especificación de un puesto dentro de una empresa, y algunos lectores se habrán dado cuenta que entre las utilidades que tiene el hecho de realizar este registro está la de contar con información confiable acerca de las actitudes y aptitudes personales del individuo que tiene que ocupar este puesto en el caso de que este cargo quede vacante y exista la necesidad de incorporar otra persona. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• POTENCIAR LA MEMORIA PARA SER MÁS EFICIENTE EN EL TRABAJO

  La memoria es la facultad que nos permite retener en la mente imágenes, palabras e ideas y recuperarlas cuando las necesitamos. Pero a veces falla, no nos deja recordar la información que necesitamos y eso puede afectarnos negativamente en el trabajo porque un olvido se puede convertir en un error, a veces grave. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• ENTRE LA CAPACIDAD Y EL ALTO RENDIMIENTO

  Hay que insistir en que un perfil profesional, por muy completo que parezca, no garantiza los logros, y en que la distancia, la terra incognita, que separa a la competencia exigida del éxito perseguido viene a ser una intrincada, inexplorada, selva de estímulos, intereses, dilemas, obstáculos, sentimientos, tentaciones y circunstancias, de origen individual y organizacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• ATRACCIÓN DEL TALENTO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LA PYME

  La Responsabilidad Social Corporativa entendida como un nuevo paradigma o una novedosa filosofía empresarial, según la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, RACEF, viene definida como una nueva forma de gestión empresarial, otorgándole la categoría de ciencia económica, conceptúa un modelo de negocio que engloba, combina e integra en el mismo la vertiente financiera de gestión, basada en la optimización y maximización del beneficio económico y la mayor aportación posible de valor al accionista y, de forma complementaria, paralela y compatible, la faceta sostenible, es decir, el modelo socialmente responsable, fundamentado en el enfoque social, humanista, solidario y ético de la gestión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• EFECTIVIDAD DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

  Esta investigación tuvo como objetivo determinar el grado de efectividad de la evaluación del desempeño docente en la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, el estudio fue: descriptivo, de campo, y evaluativo, el diseño fue no experimental y transeccional. La población estuvo representada por 100 docentes de ingeniería de las escuelas de: Informática, Industrial y Computación, los 3 directores de las 3 escuelas, 4 coordinadores docentes de ingeniería, 24 jefes de cátedra y 6268 estudiantes de ingeniería de los semestres octavo, noveno y décimo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• CUANDO UN EMPLEADO CLAVE ESTÁ A PUNTO DE IRSE

  Es uno de esos momentos angustiosos que deben enfrentar los propietarios de pequeñas empresas: una de sus empleadas clave anuncia que va a renunciar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• LA GUERRA POR EL TALENTO

  En 1997, en McKinsey & Company acuñamos la expresión la guerra por el talento y pronto nos dimos cuenta de que habíamos designado un fenómeno que muchos venían experimentando, aún cuando no lo habría expresado específicamente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• EL TALENTO EN LA ORGANIZACIONES

  La meditación es el acto de liberar a la mente de toda falta de sinceridad; El pensamiento engendra insinceridad. El pensamiento, es un esfuerzo por ser sincero, se vale de la comparación y, por lo tanto, no lo es. Toda comparación es un proceso de escape y, en consecuencia, engendra insinceridad. La sinceridad no es lo opuesto de la insinceridad, no es un postulado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• EL RECURSO HUMANO EN LA PRODUCTIVIDAD

  A través de las líneas de investigación del programa de gerencia de la calidad y productividad del Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, se ha detectado en lo concerniente al recurso humano de las empresas, especialmente las pymes de la región en un estado como el de Carabobo que es industrial, la poca atención que la gerencia le presta a la optimización de involucrar asertivamente los equipos de trabajo en función de la productividad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• ¿EDUCANDO HEREDEROS O FORMANDO SUCESORES?

  Esta es una pregunta que debe estar en la mente de todos aquellos que con esfuerzo construyeron no solo un capital sino una institución de la cual dependen muchas personas y familias.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• RECURSOS HUMANOS. BÚSQUEDAS DE TALENTOS

  Si nos preguntáramos cual es el elemento clave, capaz de desarrollar y mantener el potencial de crecimiento de una organización en estos tiempos globalizados y de cambios acelerados, por donde tendríamos que buscarlo? Por el lado de la tecnología, el capital, la información? O habría que orientarse en otros caminos?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ALGUNOS BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

  Las empresas optan cada vez más por implementar sistemas de información para la administración de personal, donde los empleados pueden actualizar su información personal, solicitar vacaciones, imprimir el recibo de sueldo, acceder a beneficios e inscribirse en cursos, y comunicar información importante a todos los empleados por igual.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• ESTRATEGIAS DE TALENTOS EN LAS EMPRESAS

  La atracción, desarrollo y retención talentos es, sin duda, el tema más importante de la gestión moderna de Recursos Humanos. Si entendemos como “talentos” a aquellos individuos que aportan una porción de beneficios muy importante al desempeño de los negocios de las compañías, y que generan valor por encima del promedio para los clientes y accionistas, que poseen destrezas de alto valor, y un conocimiento profundo no sólo del trabajo, sino de cómo hacer que las cosas pasen, su importancia no puede estar en duda.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• FARMACIAS: LA GESTIÓN DEL PERSONAL PASA POR UNA BUENA SELECCIÓN Y SABER DELEGAR

  En una farmacia media el número de trabajadores, al margen del titular, podría situarse en tres. Se trata por tanto de un equipo muy reducido, donde la implicación total de cada miembro y la confianza para delegar funciones y responsabilidades debería ser inevitable.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• CUÁNDO CONVIENE LLENAR ALTOS CARGOS CON PERSONAL INTERNO Y CUÁNDO NO

  ¿Cuándo debería una compañía llenar los cargos de alta gerencia con personal externo? ¿Y en qué momento están los mejores candidatos que ya pertenecen a la empresa listos para un ascenso y asumir nuevas responsabilidades? Algunas de las compañías estadounidenses más conocidas han adoptado posiciones marcadamente diferentes frente a estas preguntas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LA CLAVE DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD ESTÁ EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS

  Aunque siempre se afirma que los procesos son la clave de la Gestión Integral de la Calidad en la atención de clientes, la forma como se comportan las personas con los clientes y en los procesos son las que condicionan su calidad y precisión y, además, son quienes llevan adelante estos procesos y cumplen un papel preponderante en su aplicación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• GANE EL CORAZÓN, Y GANARÁ EN LA GUERRA POR EL TALENTO (TODO TALENTO PERTENECE A ALGUIEN)

  The War of Talent, ‘escasez de talento’,o ‘gestión de talentos en la agenda de los número uno’ son frases que no dejan de estar en ningún congreso o evento de quienes tenemos pasión por lograr que la gente dé lo mejor de sí, para sí mismos y para otros. Sin embargo, en función a mi experiencia, si lo que se quiere es lograr que la gente dé lo mejor, hay que verlo desde otro lado…

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• EMPRESAS QUE INVIERTEN EN EL DESARROLLO DE NUEVOS TALENTOS TIENEN MAYOR RENTABILIDAD

  Según encuesta elaborada por la división de consultoría de IBM. Las empresas con 80% o más de sus gerentes incluidos en programas de desarrollo tienen una rentabilidad aproximadamente tres veces mayor que las empresas con 0-60%.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• MODELOS DE GESTIÓN Y CONTROL PARA RECURSOS HUMANOS DE VENTAS

  Este artículo trata el tema desde el prisma de un experto en recursos humanos de ventas y servicio al cliente cuyo campo de acción es el modelamiento de la gestión y el control de recursos humanos de ventas y servicio al cliente, basado en la experiencia de más de 30 años en la actividad de ventas y de más de 12 años como consultor experto en el tema.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007