Inicio » Gestión del talento - 5

  • UN ENFOQUE A LA PROBLEMÁTICA DEL RECURSO HUMANO DENTRO DE LA GLOBALIZACIÓN

    Es indispensable introducir el tema del capital humano, sin el cual no es posible lograr competitividad, lo central será la capacidad de las personas para hacer frente a los cambios. Para poder competir con eficiencia, para producir con flexibilidad, para incorporarnos de manera inteligente en la economía internacional, tenemos que pensar en este rubro como otro componente de la inversión.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • LAS EMOCIONES Y EL DESEMPEÑO: CREANDO LAS CONDICIÓN PARA LOGROS EXCEPCIONALES

    Tulio, se encuentra perturbado, lleva varias semanas consiguiendo una fuerte cantidad de dinero, para reparar un automóvil de la compañía, que resultó averiado el fin de semana, cuando se conducía con su familia. Para su mala suerte, este vehículo no se encontraba asegurado. Con cinco años de trabajo en el departamento contable, esta semana para Tulio ha sido improductiva, indudablemente su desempeño está vinculado a sentirse sereno.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • JEFES SANOS, EMPRESAS SANAS

    Era un día lunes, me acerque a la ventanilla en donde me atendió prontamente una señorita, dándome los buenos días con una sonrisa, a la vez que me indicaba que estaba a mi disposición para ayudarme en el trámite que me traía a esta empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • CAMBIOS DE AYER, CAMBIOS DE HOY

    Hablamos mucho de los cambios en la empresa, y es que no pocos trabajadores llegados a la cincuentena hemos vivido algunos importantes y aun concurrentes: el trabajo por objetivos, la informatización, los equipos, la internacionalización, los viajes, los métodos de comunicación, el empowerment, los recortes de plantilla, la reingeniería, los sistemas de calidad, el e-learning, el PC en la mesa, Internet, la avalancha de información...; hemos tenido que ir adaptándonos a todos ellos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

  • MALUNA VISIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN ALGUNAS EMPRESAS

    Partiendo de la visión que se tiene en el principio cuarto de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial el cual enuncia que Todas las medidas organizacionales que se puedan adoptar tienen que guardar la necesaria integralidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • MATRIZ DE INDICADORES DE GESTIÓN HUMANA PARA LA COOPERATIVA COOSERVICIOS

    Cooservicios es una Cooperativa de Trabajo Asociado, es decir, una empresa asociativa sin ánimo de lucro que vinculan el trabajo personal de sus asociados y sus aportes económicos para la producción de bienes, la ejecución de obras o la prestación de servicios en forma autogestionaria, y es de ingreso y retiro voluntario.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2005

  • REPERCUSIONES DEL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS

    Ante el nacimiento de un nuevo paradigma de gestión basado en el conocimiento, surge el reconocimiento de un capital que siempre ha estado presente, aun cuando no ha sido valorado de manera justa, se trata del capital humano.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • VENTAJAS DEL CAPITAL HUMANO

    No nos debe sorprender que se comente, que la dinámica en la competitividad de la gerencia moderna, demanda de las nuevas gestiones administrativas del ámbito organizacional, conocimiento y aplicación de herramientas adaptadas al manejo y administración del capital humano, para que puedan llegar al éxito en el mercado en que se desarrollan.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • EMPRESA Y CAPITAL HUMANO

    La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente diferentes factores que son necesarios para el proceso de producción, entre estos factores esta el capital, el capital humano, el trabajo y la dirección empresarial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • NUEVAS VALORACIONES ACERCA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES Y LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • ¿ESTAS TRABAJANDO DURO O ESTAS TRABAJANDO EN FORMA INTELIGENTE?

    Había una vez una pequeña aldea pintoresca. Era un buen lugar para vivir, salvo por un problema. La aldea no tenía una fuente de agua a menos que lloviera. A fin de solucionar este problema de una vez por todas, el alcalde y los residentes del pueblo decidieron realizar un contrato a fin de tener un suministro de agua fresco y continuo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • MINIATURIZACIÓN DEL ROL DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL Y GERENCIA DE RRHH EN LOS ORGANISMOS Y EMPRESAS DEL ESTADO: EL CASO PERUANO

    Paulatinamente y sin ningún criterio técnico las áreas de personal y RRHH en el sector público fueron lastimosamente desmanteladas en su estructura y funciones, arguyéndose una serie de argumentos inconsistentes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • GESTAT EN PRO DEL CRECIMIENTO PERSONAL

    Cada vez más nos identificamos con el rol que la Gestalt desempeña en pro del crecimiento personal, y desde luego como ella incide en pro del comportamiento, ayudándonos a ser cada vez mejores, a interrelacionarnos armónicamente, a saber usar adecuadamente nuestro potencial humano mientras permanecemos en esta dimensión. En este artículo nos detenemos a analizar sus fundamentos, alcances repercusiones a favor de nuestro crecimiento personal.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • LA GESTALT EN PRO DEL GERENTE

    Consideramos muy importante para el ejecutivo que se adentre más en lo que el crecimiento personal puede legarle a través de herramientas, terapias como la Gestalt nuestro interés en esta oportunidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • GESTALT Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    La gestalt aporta grandes beneficios, ventajas al comportamiento organizacional, especialmente cuando se logra un verdadero equilibrio en las interrelaciones de las personas además como señala Carolina Minnicino que el Comportamiento Organizacional es el estudio de la manera cómo las personas, ya sea en grupo o individualmente, y las estructuras, actúan o impactan a las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia y eficiencia de las mismas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • LA GESTALT EN PRO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

    Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • DESAROLLAR A LA GENTE: CLAVE DE LA CALIDAD

    Así las organizaciones se encuentran ante una aparente paradoja: necesitan invertir en tecnología, sistemas y capacitación para brindar un producto o servicio de calidad, pero alcanzar estos objetivos implica un egreso de capital muy fuerte, poniendo en duda la conveniencia del costo-beneficio de la inversión, además de disminuir la liquidez de la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • ¿QUÉ TIPO DE RECONOCIMIENTO UTILIZAR?

    El reconocimiento al empleado es una herramienta de gestión, que refuerza la relación de la empresa con los empleados. Cuando se reconoce a la gente eficazmente, se están reforzando las acciones y comportamientos que, la organización desea ver repetidas por los empleados coincidiendo y alineándose perfectamente con la cultura y objetivos generales de la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • FORMACIÓN SIN PAPELES. Plus ça change, plus c'est la méme chose

    La formación propuesta por las diferentes consultoras españolas orientada a facilitar el aprendizaje de habilidades como la venta, la negociación, la atención personalizada, la comunicación, la motivación, el liderazgo, la delegación o la gestión de equipos de trabajo, parece estar orientada a personas que no han recibido formación previa sobre esta temáticas, pues se componen esencialmente de explicaciones teóricas acompañadas de algunos ejercicios experienciales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

  • COACHING EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

    El nuevo entorno de los negocios, los acelerados cambios, la innovación tecnológica, la mejora continua, la alta competitividad en el mercado nacional y global, la nueva fuerza de trabajo basado en el talento, son algunos de los escenarios globales donde se mueve el mundo moderno; como consecuencia muchas empresas, no solamente entienden que es necesario renovarse, incorporar nueva tecnología y rediseñar los procesos de trabajo, orientados a optimizar la calidad y los precios; también entienden que es necesario reenfocar al factor humano como activo fundamental y verdadero artífice del progreso.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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