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El comienzo de un nuevo año trae nuevos retos y nuevas metas para las
empresas. Generalmente, éstos están relacionados con el mercado externo:
Nuevos productos, ventas totales, márgenes de utilidad, etc. Pero se
detienen las empresas a pensar en la importancia de lograr un buen clima
laboral que retenga y atraiga a los mejores talentos?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012
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Queda demostrado que la gestión de Proyectos es una Ciencia, porque se
apoya en procesos probados y repetibles, así como en técnicas que
permiten alcanzar el éxito y es un Arte porque tiene mucho en relación
con la administración, y el contacto con las personas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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El objetivo de este trabajo es presentar un modelo de gestión para el
Capital Intelectual en la Universidad de Ciencias de la Cultura Física y
el Deporte (UCCFD) desde la concepción de la Gestión en función del
Conocimiento, que promueva el desarrollo de ventajas competitivas en el
área de investigación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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Con la administración del talento humano se intenta conseguir el mejor
clima organizacional y por ende los mejores resultados con relación a la
productividad y el bienestar económico-familiar de todos los integrantes
de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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Los propósitos son “Nuestra Razón de Ser”; muchos de nosotros aún no los
hemos escrito o quizá no les hemos puesto la atención necesaria, pero
están muy dentro de nosotros, son nuestros motivadores intrínsecos, son
nuestra fuente de inspiración.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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La Gestión del Talento Humano es una actividad que en la mayoría de los
casos efectuamos, sin conocimiento previo, normalmente es una actividad
Jerárquica, la efectuamos como Jefes, como Maestros o como Padres de
Familia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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Desde la perspectiva de la administración contemporánea, el talento y el
potencial son inherentes a las personas, son auto-gestionables,
utilizarlos y desarrollarlos es una decisión personal.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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El Administrador de Recursos Humanos, no puede lograrlo todo por sí
mismo, debe convertirse en un “COACH”; debe convertirse en Facilitador
del proceso de auto-conocimiento y auto-desarrollo para cada uno de los
colaboradores de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012
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En la presente propuesta sugiero un conjunto de criterios e indicadores
de medidas, indispensables a tener en cuenta para llevar a cobo una
eficiente y eficaz evaluación del Sistema Integrado de Gestión de
Capital Humano (SIGCH).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
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El enfoque sistémico en la Administración de Recursos Humanos puede
descomponerse en tres niveles de análisis: 1. nivel de comportamiento
social o bien conocido como macrosistemas el cual permite visualizar la
compleja interacción entre este (ambiente y esta sociedad).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
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La base principal de esta investigación es diseñar un procedimiento para
el mejoramiento del sistema de la Gestión de Recursos Humanos en las
aldeas universitarias de la Misión Sucre del Distrito Capital.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
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Existen en el sector público talentos, compuestos por trabajadores bien
calificados académicamente, con experiencia e identificados con su
organización, pero que se ven frustrados al no poder ascender.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
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Una empresa inteligente es aquella empresa en la que cada uno de sus
empleados, en todos los niveles, tiene una clara definición de su visión
y misión y a través de ellas es capaz de mantenerse a través del tiempo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
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En el 2008 la empresa IBM realizo el estudio mundial del Capital Humano.
Del citado estudio de IBM, se destaca que sólo el 6% de las empresas
gestiona el talento de forma integrada, es decir, no sólo identificando
el talento individual, sino adecuándolo en el puesto óptimo, como activo
para la organización en su conjunto, y para que desarrolle al máximo sus
habilidades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
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Un antiguo proverbio chino reza: "Si quieres un año de prosperidad,
cultiva granos; si quieres diez años de prosperidad, cultiva árboles; si
quieres cien años de prosperidad, cultiva gente". Sabiduría antigua que
no pasa de moda...
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
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El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su
mayoría, referidos a la actividad de recursos humanos, esfera que tiene
que asumir grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el
mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos
económicos y sociales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
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Los modelos de motivación entraron en crisis, existe un alarmante
déficit de líderes dentro de la empresa. Los jefes de hoy no saben cómo
generar entusiasmo y motivación por el trabajo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
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Se ha determinado que las universidades públicas tienen sofisticados
planes estratégicos, planes operativos y todo una parafernalia para la
gestión de los recursos financieros y materiales; sin embargo no
disponen o no consideran en esa misma dimensión a los recursos humanos;
el recurso más valioso y relevante, llamado por los especialistas como
el verdadero capital de las instituciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011
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Desde hace ya un par de décadas que los conceptos de eficiencia en la
gestión hospitalaria hacen presente la necesidad de incorporar mejoras
en los procesos que se relacionan con el capital humano.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
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El contenido de estos apuntes constituye una sistematización resumida,
de conocimiento general, sobre temas relevantes para empezar a
incursionar en la comprensión del comportamiento y gestión de personas
en las organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011
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Tras la prosperidad económica deseada, hemos de revisar en España la
gestión empresarial. Habríamos de asegurar las más idóneas decisiones
estratégicas y tácticas, como asimismo la máxima contribución de
directivos y trabajadores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011
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La elaboración y aplicación de indicadores confiables para gestionar el
Talento con que cuentan las empresas ha sido objeto de estudio de
diversas investigaciones multidisciplinarias, todas orientadas hacia el
análisis del valor de los recursos intangibles en los procesos
organizacionales, conocer el impacto del conocimiento para ser usado por
la alta dirección en la toma de decisiones y favorecer el flujo de
información institucional y la mejora de los procesos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011
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He aquí una revelación importante que usted debe no sólo conocer sino
internalizar ante este tema de importancia gerencial: en el preciso
momento que usted empieza a preocuparse por crear e implementar planes
de retención del talento humano no hay vuelta atrás, usted ha dejado de
ser una opción atractiva, rentable y competitiva en el mercado laboral.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011
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La planeación de carrera y vida es una herramienta organizacional que se
está implementando con mayor frecuencia en las organizaciones ya que las
personas desean algo más que un trabajo, necesitan una guía de apoyo que
les ayude a alcanzar sus metas para realizarse tanto en su carrera
personal como en la profesional. En el siguiente trabajo se explica a
detalle esta herramienta y su importancia tanto para las personas como
para las organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010
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¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en
las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan
satisfactoria para algunos equipos de HR mientras que para otros ha
pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y
potenciadora del clima interno?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010
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Comunique con su personal desde el inicio de cualquier programa de
desarrollo, para asegurar que se sienten informados e implicados, con
sus opiniones respetadas. Asegúrese de que el programa sea flexible.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010
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Ser un adicto al trabajo o un workaholics no es una novedad, muchas
personas muestran estas tendencias patológicas debido a múltiples
razones que van desde la carencia de una vida social activa hasta
problemas de índole psicológicos que los extraen de la conducta
generalmente aceptada.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010
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Para obtener de las personas sus mejores resultados o lo que la empresa
espera de ellos, es necesaria la implantación de una adecuada
administración de personal, en manos de personas capacitadas para tal
menester.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010
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En este sentido, quiero dedicar las siguientes líneas a la
responsabilidad que tiene la gerencia de buscar y hallar los talentos
que puedan consolidar los procesos de aprendizaje al interior de la
organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010
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Hemos pasado de la no tan vieja época de la “administración fordista”,
donde a los trabajadores se los consideraba simplemente como un “costo
más” de la empresa, a la moderna rotulación de “trabajadores como
inversores”, con un paso previo y fugaz de consideración de los
empleados como “activo estratégicos” de una empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010
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Desde hace algunos años se ha tornado lugar común referirse al recurso
laboral de las empresas como el Talento Humano. Es una de las
innovaciones de la administración con mayor trascendencia y de mejor
recibo en los últimos lustros, ya que no solo es una diferenciación
semántica, sino que es una nueva percepción que le hace más justicia a
éste importante recurso empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010
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Existe la madurez y la visión necesaria de la alta gerencia en las
empresas de manera que asegure una gestión exitosa en los departamentos
de recursos humanos? La respuesta: Estamos en proceso de mejora
constante.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010
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Una de las claves del éxito personal es la actitud positiva con la cual
las personas enfrentan las diferentes situaciones en la vida. Sin
embargo, es una cosa saber que hay que tenerla y una muy diferente el de
realmente poseerla cuando enfrentamos desafíos en la vida.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010
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La calidad del servicio, el despliegue del potencial humano, el valor
percibido por los clientes y el mercado y en sí, el resultado final de
toda organización, está impregnado de la labor de los grandes líderes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010
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El potencial de los individuos puesto al servicio de los intereses del
grupo será lo que provea a su negocio los resultados cuantitativos y
cualitativos que éste requiere. Esta es una de las tareas más
importantes dentro del proceso de alineación de toda empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010
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Existe un punto común entre comerciantes pequeños y medianos;
responsables de universidades y entidades sin fines de lucro; y
directores de compañías importantes en magnitud de empleados y
facturación, se trata de la dificultad surgida luego del momento de
incorporar un colaborador de corta edad. En este artículo se dan algunas
luces a todos los líderes actuales que se preguntan cómo gestionar
empleados jóvenes, sorteando las dificultades que se presentan a diario
tales como renuncia al trabajo, desmotivación y falta de compromiso.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010
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Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo
objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a
través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento
del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de
los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y
futuro.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010
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En países en vías de desarrollo como el nuestro, es importante impulsar
una nueva óptica de gestión empresarial, de tal manera, que nuestros
empresarios descubran el nivel de conocimiento con que cuenta su
organización, entendiendo luego, que gran parte del valor de una empresa
es inexplicable e incontable, tanto así, que algunos autores lo llaman
la nueva riqueza de las empresas. Para todo esto se hace interesante
preguntarse ¿Por qué es útil el capital humano en el mejoramiento de la
gestión empresarial?, una empresa que no domina todo lo relacionado con
el capital humano, no podrá realizar verdaderas valoraciones sobre sí
misma, por lo tanto no podrá definir dónde está, con qué cuenta, o hacia
dónde va.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010
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El Capital Humano, mal denominado Recurso Humano, es lo más importante
de una organización ya que es su nervio vital. Una empresa puede tener
la mejor infraestructura, tecnología, planta industrial o el equipo más
moderno, pero no será suficiente para continuar y tener una garantía de
éxito en el mercado. Solamente las personas con sus conocimientos,
habilidades, actitudes y aptitudes son capaces de impulsar o destruir
una organización, por tanto, su significación es invaluable.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010
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En el caso Venezolano este concepto del capital humano es novedoso a
pesar de su “vieja data”, son las grandes organizaciones de producción y
servicios las que mayoritariamente han tomado esta concepción para
categorizar a las personas y darle a entender de la importancia que
tienen ellos por su conocimiento.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009
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Hoy en día, en que el Capital Humano ha cobrado una relevancia y
reconocimiento en las organizaciones competitivas, muchas son las
herramientas y técnicas utilizadas para lograr el mejor perfomance y
desarrollo de los colaboradores dentro de una organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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Planificar plantillas partiendo del principio de eficiencia, es decir de
carga de trabajo y de mejora de procesos, es absolutamente estéril si
previamente no se ha garantizado que la eficacia está debidamente
atendida.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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Una buena planificación debe tener en cuenta la proyección temporal o el
entorno futuro en el que van a desarrollarse las decisiones y las
acciones correspondientes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de diseño e
instalación de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA
(Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gestión de su Capital
Humano a los objetivos organizacionales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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La importancia estratégica de este recurso, el capital humano como
capacidad distintiva, nos conduce a plantearnos la necesidad de diseñar
políticas de educación y formación de calidad en el sector empresarial.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2009
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Este informe contiene la misión y visión de OMITXIS, la estructura
organizativa un diagnostico y unos lineamientos para un Plan Estratégico
del Desarrollo del Talento Humano, para el periodo 2009-2012 de la
empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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Como primera parte del presente trabajo desarrollaremos la introducción
la cual es muy importante en todo trabajo de investigación, ya que sirve
para tener una idea previa del tema materia de investigación y poder
tener mayor dominio del mismo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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Lo primero es definir dicha herramienta: se trata de una herramienta de
“diagnóstico de la función de recursos humanos” que permitirá una vez
finalizada elaborar un Cuadro de Mando que se pueda adaptar a cada una
de las organizaciones y que, además se pueda adaptar a las exigencias
del negocio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar,
y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a
la obtención de un negocio o beneficio empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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Desde los años 70 del pasado siglo, incluso antes, viene evolucionando
en la literatura empresarial a nivel internacional, escritos e
investigaciones, donde independientemente de su origen o tendencia,
hacen un énfasis especial en el componente humano dentro de las
Organizaciones, otorgándole un papel de primer orden para alcanzar el
éxito.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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La cultura oriental con su sabiduría milenaria explica que una crisis es
una oportunidad. Adhiero a esa concepción y espero que la crisis mundial
que nos afecta, sirva de oportunidad para pensar los paradigmas, teorías
y exigencias que se tienen sobre las personas que trabajan en las
organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009
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En un mundo enmarcado por la creciente globalización, la competencia en
los negocios cada vez se hace más compleja, lo cual lleva a las empresas
a recurrir a infinidad de técnicas y estrategias que buscan desde la
reducción de costos hasta la reingeniería total de procesos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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Muchas veces observamos a excelentes profesionales, expertos en su
especialidad, que sin embargo no obtienen una buena performance laboral.
Y esto sucede porque para lograr un alto desempeño se necesita, además
de las competencias técnicas, poner en función un conjunto de
“habilidades sociales” o competencias genéricas que posibiliten accionar
e interactuar con efectividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Datos de Junio del año en curso según una encuesta realizada por
Nicholson International revelan que un 25% de profesionales de alto
potencial tiene en mente cambiar de compañía en menos de un año, otro
25% no está seguro y el resto se muestra satisfecho con su actual
trabajo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Las Empresas en el mundo de los negocios en la nueva economía se
desarrollan en un entorno altamente competitivo, innovativo, creativo y
cambiante, donde las tecnologías y los modelos de gestión caducan
rápidamente.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009
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La medición de la competencia es uno de los aspectos que ha cobrado
importancia en las empresas que han apostado por el desarrollo del
capital humano.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2009
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En diversas oportunidades, empresarios, gerentes y jefes de área me han
formulado las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo retener a aquellas
personas importantes para mi empresa?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
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Son muchas las empresas que han descuidado a sus trabajadores en todos
sus niveles y ello, se nota cuando se mide el clima organizacional, en
donde el comportamiento organizacional presenta poca productividad,
pertenencia a la empresa, motivación que deja mucho que decir, siendo
varias las causas que lo generan a saber.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
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Cada vez más es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar
cómo está administrando, utilizando el capital del talento humano de la
empresa bajo su cargo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
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Cada vez nos convencemos de la necesidad que la gerencia le preste más
atención a capacitar, formar , motivar al factor humano a fin de que
pueda desempeñar bien sus funciones en pro de una productividad que
garantice satisfacción de la demanda, que permita usar el talento de ese
capital humano que toda empresa tiene.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
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En el presente trabajo se abordan un conjunto de ideas básicas, acerca
de la necesidad de tratar la evaluación del desempeño del trabajador
como un proceso integrado, que una vez documentado pueda ser
implementado en la práctica empresarial y servir de herramienta, para
movilizar las reservas de productividad y de calidad, que aún se
encuentran sin utilizar en las organizaciones cubanas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009
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Desde hace mas de un año he hecho una serie de preguntas en cada
intervención que tengo en diversos foros, conferencias, talleres y demás
a los responsables de recursos humanos que asisten a estos eventos,
tales cuestionamientos van en relación a si conocen o no la estrategia
y/o visión de su organización Y si participan en la planeación
estratégica del negocio, lamentablemente y alarmantemente la mayoría
(mas del 80% de cada foro) me contestan que NO.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008
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Se propone una breve descripción de la distancia existente en el
presente entre lo que las empresas necesitan y la oferta disponible en
el mercado de talentos. Ante esta realidad, el artículo plantea la
noción del nuevo concepto de empleabilidad, capaz de establecer con
precisión qué competencias debe tener una persona que busque
incorporarse a una organización, haciendo especial énfasis en las soft.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008
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La gestión del talento humano no es una asignatura ubicada en un plan de
estudio de una determinada carrera profesional, es un compromiso humano
y social inherente a cada persona desde sus relaciones interpersonales
en los distintos roles y ambientes en los cuales interactúa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008
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Sí, así es, sin duda alguna, así como existen Gerentes Ineptos también
pululan en las empresas los Empleados Ineptos y resultan incluso más
comunes que los anteriores y son más desconcertantes las razones por las
cuales aún se encuentran activos en las nóminas de las empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008
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Las tres "c" que generan un nuevo mundo en los negocios, clientes,
competencia y cambio. Variables organizacionales de adaptación.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2008
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Los Estados Financieros, para muchas personas, son documentos
insondables escritos en un lenguaje extraño que solo los contadores
pueden comprender. Rendidos por su aparente complejidad, a veces toman
decisiones de negocio basadas en suposiciones erróneas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2008
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Haciendo una lectura rápida del entorno, parece que la respuesta clara
es que sí… La famosa guerra por el talento que tanto ha preocupado a los
directivos los últimos años parece que se ha tomado una tregua.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008
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La importancia creciente del talento en las organizaciones. Los últimos
años han visto proliferar los artículos, libros y conferencias que
abordan la gestión del talento como clave insustituible para el devenir
de las organizaciones que operan en mercados altamente competitivos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008
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Muchos directores de organizaciones y de recursos humanos se han
preguntado, más de una vez, cómo lograr que una organización funcione
perfectamente coordinada y que todos sus colaboradores tengan un máximo
rendimiento.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008
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En verdad no todos pensamos lo mismo al hablar de talento, pero estamos
ante una palabra —buzzword— que encontramos a menudo en la convocatoria
de jornadas y en la literatura del management: sobre todo, hablando del
talento directivo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008
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¿Qué es el Registro de Logros?. Es una forma de recuperar tu recuerdo,
de incentivarte a continuar con tus metas en base a las virtudes que te
han ayudado a conseguirlas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008
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La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones,
seguimientos, registros y estadísticas. Amplitud y profundidad de acción
de la auditoria Según Dale Yoder, la auditoria de recursos humanos puede
abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de la
auditoria de recursos humanos (ARH) y presenta una división semejante a
las divisiones de los organismos de ARH.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008
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El enfoque de competencias y su aplicación a la gestión de la formación
y el desarrollo del capital humano desde el concepto de trabajo decente.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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El capital humano es el mayor activo con que cuenta una organización
productiva moderna. Para responder a los desafíos que plantea un entorno
tan complejo como variable, y para alcanzar los objetivos de
competitividad y mejora de la producción, las empresas han de movilizar
a sus recursos humanos renovando las técnicas de dirección y de gestión.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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Los trabajadores hoy en día tienen muchos retos que deben superar siendo
algunos de ellos la globalización y los avances tecnológicos. Debido a
la globalización, muchas empresas se reducen de tamaño, son adquiridas
por otra o fusionadas y una gran cantidad de trabajadores son despedidos
y otros quedan laborando en áreas totalmente distintas a las que se
desempeñaban antes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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Seguramente muchos directos de organizaciones y gerentes de recursos
humanos se han preguntado más de una vez las siguientes interrogantes
¿Cómo lograr que todos los colaboradores tengan un máximo rendimiento?
¿Cuáles son las características principales de un trabajador con máximo
rendimiento?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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Las organizaciones se originan en un determinado punto cero o también
llamado de partida, se crean en base a necesidades procedentes de la
sociedad, también son ideas creativas inspiradas por parte de los
fundadores o a veces se crean de forma aleatoria.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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El trato dispensado por algunas organizaciones a sus trabajadores es,
para mí, relativamente fácil de notar a menudo. Basta con estar muy
atento a cómo enfrentan un problema sencillo o de mediana dificultad los
empleados de estas compañías. Si se esmeran por hallar una solución
útil, productiva y que resuelva la crisis rápidamente con cargo a
informar a sus superiores luego, estamos ante una organización que
propicia la autonomía y el talento entre sus gentes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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A todos se nos dio un potencial creativo, un talento que debemos no solo
desarrollar, sino utilizar adecuadamente, mientras permanecemos en este
plano físico. Debemos sorprendernos, qué tanto estamos usando nuestro
talento, qué nos impide el hacerlo, cómo podemos usarlo adecuadamente en
función de nuestro crecimiento personal, en todo aquello que nos
favorezca.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Lineamientos e inquietudes Hay que ver cuanto talento humano tienen las
empresas, organizaciones y ello conlleva a preguntarnos ¿Se está
utilizando? ¿Se ha tomado en cuenta? ¿Qué se esta haciendo al respecto?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008