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• Gestión del talento. ¿Por qué debería alguien trabajar en su empresa?

  El comienzo de un nuevo año trae nuevos retos y nuevas metas para las empresas. Generalmente, éstos están relacionados con el mercado externo: Nuevos productos, ventas totales, márgenes de utilidad, etc. Pero se detienen las empresas a pensar en la importancia de lograr un buen clima laboral que retenga y atraiga a los mejores talentos?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012

• Capital humano en la gestión de proyectos

  Queda demostrado que la gestión de Proyectos es una Ciencia, porque se apoya en procesos probados y repetibles, así como en técnicas que permiten alcanzar el éxito y es un Arte porque tiene mucho en relación con la administración, y el contacto con las personas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Modelo de gestión del capital intelectual para una Universidad en Cuba

  El objetivo de este trabajo es presentar un modelo de gestión para el Capital Intelectual en la Universidad de Ciencias de la Cultura Física y el Deporte (UCCFD) desde la concepción de la Gestión en función del Conocimiento, que promueva el desarrollo de ventajas competitivas en el área de investigación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Reflexiones sobre administración del talento humano

  Con la administración del talento humano se intenta conseguir el mejor clima organizacional y por ende los mejores resultados con relación a la productividad y el bienestar económico-familiar de todos los integrantes de la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Definición de propósitos personales y su relación con la gestión del talento

  Los propósitos son “Nuestra Razón de Ser”; muchos de nosotros aún no los hemos escrito o quizá no les hemos puesto la atención necesaria, pero están muy dentro de nosotros, son nuestros motivadores intrínsecos, son nuestra fuente de inspiración. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Gestión del Talento Humano, a la luz de la parábola de los talentos

  La Gestión del Talento Humano es una actividad que en la mayoría de los casos efectuamos, sin conocimiento previo, normalmente es una actividad Jerárquica, la efectuamos como Jefes, como Maestros o como Padres de Familia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Los retos del gestor del talento humano

  Desde la perspectiva de la administración contemporánea, el talento y el potencial son inherentes a las personas, son auto-gestionables, utilizarlos y desarrollarlos es una decisión personal. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Administración de recursos humanos versus gestión del talento humano

  El Administrador de Recursos Humanos, no puede lograrlo todo por sí mismo, debe convertirse en un “COACH”; debe convertirse en Facilitador del proceso de auto-conocimiento y auto-desarrollo para cada uno de los colaboradores de la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Indicadores de medidas para la evaluación del Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano

  En la presente propuesta sugiero un conjunto de criterios e indicadores de medidas, indispensables a tener en cuenta para llevar a cobo una eficiente y eficaz evaluación del Sistema Integrado de Gestión de Capital Humano (SIGCH). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

• Teoría de la argumentación y enfoque sistémico de la organización

  El enfoque sistémico en la Administración de Recursos Humanos puede descomponerse en tres niveles de análisis: 1. nivel de comportamiento social o bien conocido como macrosistemas el cual permite visualizar la compleja interacción entre este (ambiente y esta sociedad). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

• Procedimiento de mejoramiento de la gestión de recursos humanos en las aldeas universitarias de la misión Sucre Venezuela  

  La base principal de esta investigación es diseñar un procedimiento para el mejoramiento del sistema de la Gestión de Recursos Humanos en las aldeas universitarias de la Misión Sucre del Distrito Capital. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

• Carencia de talentos en el sector público en Perú. Mito o realidad

  Existen en el sector público talentos, compuestos por trabajadores bien calificados académicamente, con experiencia e identificados con su organización, pero que se ven frustrados al no poder ascender. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

• Empresas inteligentes

  Una empresa inteligente es aquella empresa en la que cada uno de sus empleados, en todos los niveles, tiene una clara definición de su visión y misión y a través de ellas es capaz de mantenerse a través del tiempo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Aspectos de gestión del talento humano

  En el 2008 la empresa IBM realizo el estudio mundial del Capital Humano. Del citado estudio de IBM, se destaca que sólo el 6% de las empresas gestiona el talento de forma integrada, es decir, no sólo identificando el talento individual, sino adecuándolo en el puesto óptimo, como activo para la organización en su conjunto, y para que desarrolle al máximo sus habilidades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Cultivando personas: ¿Qué aporta el trabajador a la productividad de la empresa?

  Un antiguo proverbio chino reza: "Si quieres un año de prosperidad, cultiva granos; si quieres diez años de prosperidad, cultiva árboles; si quieres cien años de prosperidad, cultiva gente". Sabiduría antigua que no pasa de moda... 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Calidad en la gestión de los recursos humanos y la mejora en la atención de los pacientes del servicio de ginecología

  El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de recursos humanos, esfera que tiene que asumir grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

• Recursos humanos o talento humano en cooperativas

  Los modelos de motivación entraron en crisis, existe un alarmante déficit de líderes dentro de la empresa. Los jefes de hoy no saben cómo generar entusiasmo y motivación por el trabajo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

• Gestión estratégica de recursos humanos para facilitar la competitividad de las universidades públicas

  Se ha determinado que las universidades públicas tienen sofisticados planes estratégicos, planes operativos y todo una parafernalia para la gestión de los recursos financieros y materiales; sin embargo no disponen o no consideran en esa misma dimensión a los recursos humanos; el recurso más valioso y relevante, llamado por los especialistas como el verdadero capital de las instituciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

• Gestionar los recursos humanos en el sector salud chileno

  Desde hace ya un par de décadas que los conceptos de eficiencia en la gestión hospitalaria hacen presente la necesidad de incorporar mejoras en los procesos que se relacionan con el capital humano. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

• Apuntes de gestión del capital humano en la organización

  El contenido de estos apuntes constituye una sistematización resumida, de conocimiento general, sobre temas relevantes para empezar a incursionar en la comprensión del comportamiento y gestión de personas en las organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

• La plataforma española de pensamiento sobre el Management y la necesidad del desarrollo del capital humano español

  Tras la prosperidad económica deseada, hemos de revisar en España la gestión empresarial. Habríamos de asegurar las más idóneas decisiones estratégicas y tácticas, como asimismo la máxima contribución de directivos y trabajadores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

• Propuesta de indicadores en la medición del capital intelectual

  La elaboración y aplicación de indicadores confiables para gestionar el Talento con que cuentan las empresas ha sido objeto de estudio de diversas investigaciones multidisciplinarias, todas orientadas hacia el análisis del valor de los recursos intangibles en los procesos organizacionales, conocer el impacto del conocimiento para ser usado por la alta dirección en la toma de decisiones y favorecer el flujo de información institucional y la mejora de los procesos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

• Planes para retener al talento humano: ¿Tan mal está su empresa?

  He aquí una revelación importante que usted debe no sólo conocer sino internalizar ante este tema de importancia gerencial: en el preciso momento que usted empieza a preocuparse por crear e implementar planes de retención del talento humano no hay vuelta atrás, usted ha dejado de ser una opción atractiva, rentable y competitiva en el mercado laboral. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

• Implementación de sistemas de planeación de carrera y vida en las organizaciones

  La planeación de carrera y vida es una herramienta organizacional que se está implementando con mayor frecuencia en las organizaciones ya que las personas desean algo más que un trabajo, necesitan una guía de apoyo que les ayude a alcanzar sus metas para realizarse tanto en su carrera personal como en la profesional. En el siguiente trabajo se explica a detalle esta herramienta y su importancia tanto para las personas como para las organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

• 9 fases clave para el diseño de un programa de gestión del talento humano

  ¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan satisfactoria para algunos equipos de HR mientras que para otros ha pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y potenciadora del clima interno?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

• Logre el máximo potencial de su personal

  Comunique con su personal desde el inicio de cualquier programa de desarrollo, para asegurar que se sienten informados e implicados, con sus opiniones respetadas. Asegúrese de que el programa sea flexible. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

• 8 tips de la gestión del talento humano para los jefes workaholics

  Ser un adicto al trabajo o un workaholics no es una novedad, muchas personas muestran estas tendencias patológicas debido a múltiples razones que van desde la carencia de una vida social activa hasta problemas de índole psicológicos que los extraen de la conducta generalmente aceptada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

• Recurso humano, la verdadera riqueza

  Para obtener de las personas sus mejores resultados o lo que la empresa espera de ellos, es necesaria la implantación de una adecuada administración de personal, en manos de personas capacitadas para tal menester. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

• El instructor interno como apoyo en la gestión del talento en la organización

  En este sentido, quiero dedicar las siguientes líneas a la responsabilidad que tiene la gerencia de buscar y hallar los talentos que puedan consolidar los procesos de aprendizaje al interior de la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• Del trabajador como un simple costo al trabajador como inversor

  Hemos pasado de la no tan vieja época de la “administración fordista”, donde a los trabajadores se los consideraba simplemente como un “costo más” de la empresa, a la moderna rotulación de “trabajadores como inversores”, con un paso previo y fugaz de consideración de los empleados como “activo estratégicos” de una empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• Gestión del talento humano y el cambio con la gente y no cambiar la gente

  Desde hace algunos años se ha tornado lugar común referirse al recurso laboral de las empresas como el Talento Humano. Es una de las innovaciones de la administración con mayor trascendencia y de mejor recibo en los últimos lustros, ya que no solo es una diferenciación semántica, sino que es una nueva percepción que le hace más justicia a éste importante recurso empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

• El paralelismo entre la alta gerencia y RR.HH.

  Existe la madurez y la visión necesaria de la alta gerencia en las empresas de manera que asegure una gestión exitosa en los departamentos de recursos humanos? La respuesta: Estamos en proceso de mejora constante. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

• Cómo educar a los hijos para que tengan éxito en la vida: un cuento revelador

  Una de las claves del éxito personal es la actitud positiva con la cual las personas enfrentan las diferentes situaciones en la vida. Sin embargo, es una cosa saber que hay que tenerla y una muy diferente el de realmente poseerla cuando enfrentamos desafíos en la vida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• Si quiere que su empresa sea líder, llénese de líderes Nivel 5

  La calidad del servicio, el despliegue del potencial humano, el valor percibido por los clientes y el mercado y en sí, el resultado final de toda organización, está impregnado de la labor de los grandes líderes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• La visión de su negocio depende del trabajo de su equipo

  El potencial de los individuos puesto al servicio de los intereses del grupo será lo que provea a su negocio los resultados cuantitativos y cualitativos que éste requiere. Esta es una de las tareas más importantes dentro del proceso de alineación de toda empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• Cómo gestionar empleados jóvenes (Generación Y)

  Existe un punto común entre comerciantes pequeños y medianos; responsables de universidades y entidades sin fines de lucro; y directores de compañías importantes en magnitud de empleados y facturación, se trata de la dificultad surgida luego del momento de incorporar un colaborador de corta edad. En este artículo se dan algunas luces a todos los líderes actuales que se preguntan cómo gestionar empleados jóvenes, sorteando las dificultades que se presentan a diario tales como renuncia al trabajo, desmotivación y falta de compromiso. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

• Gestión del talento humano en las organizaciones

  Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

• Dirección estratégica del capital humano

  En países en vías de desarrollo como el nuestro, es importante impulsar una nueva óptica de gestión empresarial, de tal manera, que nuestros empresarios descubran el nivel de conocimiento con que cuenta su organización, entendiendo luego, que gran parte del valor de una empresa es inexplicable e incontable, tanto así, que algunos autores lo llaman la nueva riqueza de las empresas. Para todo esto se hace interesante preguntarse ¿Por qué es útil el capital humano en el mejoramiento de la gestión empresarial?, una empresa que no domina todo lo relacionado con el capital humano, no podrá realizar verdaderas valoraciones sobre sí misma, por lo tanto no podrá definir dónde está, con qué cuenta, o hacia dónde va. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

• No trate a su capital humano como un recurso

  El Capital Humano, mal denominado Recurso Humano, es lo más importante de una organización ya que es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor infraestructura, tecnología, planta industrial o el equipo más moderno, pero no será suficiente para continuar y tener una garantía de éxito en el mercado. Solamente las personas con sus conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

• La gerencia de recursos humanos vs gestión del capital humano

  En el caso Venezolano este concepto del capital humano es novedoso a pesar de su “vieja data”, son las grandes organizaciones de producción y servicios las que mayoritariamente han tomado esta concepción para categorizar a las personas y darle a entender de la importancia que tienen ellos por su conocimiento. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Capital humano. La esencia de la motivación y el rol de las personas

  Hoy en día, en que el Capital Humano ha cobrado una relevancia y reconocimiento en las organizaciones competitivas, muchas son las herramientas y técnicas utilizadas para lograr el mejor perfomance y desarrollo de los colaboradores dentro de una organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Concepto y contenidos de la planificación. Segunda parte

  Planificar plantillas partiendo del principio de eficiencia, es decir de carga de trabajo y de mejora de procesos, es absolutamente estéril si previamente no se ha garantizado que la eficacia está debidamente atendida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Concepto y contenidos de la planificación. Primera parte

  Una buena planificación debe tener en cuenta la proyección temporal o el entorno futuro en el que van a desarrollarse las decisiones y las acciones correspondientes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Gestión del capital humano por competencias: Caso comarca

  El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de diseño e instalación de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA (Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gestión de su Capital Humano a los objetivos organizacionales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Capital humano en las organizaciones

  La importancia estratégica de este recurso, el capital humano como capacidad distintiva, nos conduce a plantearnos la necesidad de diseñar políticas de educación y formación de calidad en el sector empresarial. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2009

• Proyecto de integración del talento humano de la empresa Omitxis

  Este informe contiene la misión y visión de OMITXIS, la estructura organizativa un diagnostico y unos lineamientos para un Plan Estratégico del Desarrollo del Talento Humano, para el periodo 2009-2012 de la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Desarrollo del talento y personas versus recursos humanos

  Como primera parte del presente trabajo desarrollaremos la introducción la cual es muy importante en todo trabajo de investigación, ya que sirve para tener una idea previa del tema materia de investigación y poder tener mayor dominio del mismo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Herramientas para gestionar el capital humano

  Lo primero es definir dicha herramienta: se trata de una herramienta de “diagnóstico de la función de recursos humanos” que permitirá una vez finalizada elaborar un Cuadro de Mando que se pueda adaptar a cada una de las organizaciones y que, además se pueda adaptar a las exigencias del negocio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Gestión de recursos humanos y estrategia

  Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a la obtención de un negocio o beneficio empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Gestión del capital humano o gestión del talento humano. ¿Es lo mismo o existe diferencia?

  Desde los años 70 del pasado siglo, incluso antes, viene evolucionando en la literatura empresarial a nivel internacional, escritos e investigaciones, donde independientemente de su origen o tendencia, hacen un énfasis especial en el componente humano dentro de las Organizaciones, otorgándole un papel de primer orden para alcanzar el éxito. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Retener talento o retener personas talentosas en la organización

  La cultura oriental con su sabiduría milenaria explica que una crisis es una oportunidad. Adhiero a esa concepción y espero que la crisis mundial que nos afecta, sirva de oportunidad para pensar los paradigmas, teorías y exigencias que se tienen sobre las personas que trabajan en las organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Cómo convertir a sus empleados en colaboradores (Sin necesidad de magia)

  En un mundo enmarcado por la creciente globalización, la competencia en los negocios cada vez se hace más compleja, lo cual lleva a las empresas a recurrir a infinidad de técnicas y estrategias que buscan desde la reducción de costos hasta la reingeniería total de procesos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• La clave de la efectividad laboral

  Muchas veces observamos a excelentes profesionales, expertos en su especialidad, que sin embargo no obtienen una buena performance laboral. Y esto sucede porque para lograr un alto desempeño se necesita, además de las competencias técnicas, poner en función un conjunto de “habilidades sociales” o competencias genéricas que posibiliten accionar e interactuar con efectividad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Fuga de capital humano

  Datos de Junio del año en curso según una encuesta realizada por Nicholson International revelan que un 25% de profesionales de alto potencial tiene en mente cambiar de compañía en menos de un año, otro 25% no está seguro y el resto se muestra satisfecho con su actual trabajo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• La importancia del talento humano en las empresas inteligente: Una nueva visión para la gente

  Las Empresas en el mundo de los negocios en la nueva economía se desarrollan en un entorno altamente competitivo, innovativo, creativo y cambiante, donde las tecnologías y los modelos de gestión caducan rápidamente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Competencia en la incertidumbre

  La medición de la competencia es uno de los aspectos que ha cobrado importancia en las empresas que han apostado por el desarrollo del capital humano. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2009

• Estrategias para retener al talento humano

  En diversas oportunidades, empresarios, gerentes y jefes de área me han formulado las siguientes preguntas: ¿Cómo puedo retener a aquellas personas importantes para mi empresa?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Satisfacción en el trabajo y su incidencia en la productividad

  Son muchas las empresas que han descuidado a sus trabajadores en todos sus niveles y ello, se nota cuando se mide el clima organizacional, en donde el comportamiento organizacional presenta poca productividad, pertenencia a la empresa, motivación que deja mucho que decir, siendo varias las causas que lo generan a saber. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Gerencia del capital humano

  Cada vez más es muy importante que la gerencia se detenga en evaluar cómo está administrando, utilizando el capital del talento humano de la empresa bajo su cargo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• El factor humano elemento clave en la productividad

  Cada vez nos convencemos de la necesidad que la gerencia le preste más atención a capacitar, formar , motivar al factor humano a fin de que pueda desempeñar bien sus funciones en pro de una productividad que garantice satisfacción de la demanda, que permita usar el talento de ese capital humano que toda empresa tiene. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• La evaluación del desempeño del trabajador. Una mirada desde la consultoría

  En el presente trabajo se abordan un conjunto de ideas básicas, acerca de la necesidad de tratar la evaluación del desempeño del trabajador como un proceso integrado, que una vez documentado pueda ser implementado en la práctica empresarial y servir de herramienta, para movilizar las reservas de productividad y de calidad, que aún se encuentran sin utilizar en las organizaciones cubanas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• ¿Cómo alinear la gestión de capital humano con la estrategia del negocio?

  Desde hace mas de un año he hecho una serie de preguntas en cada intervención que tengo en diversos foros, conferencias, talleres y demás a los responsables de recursos humanos que asisten a estos eventos, tales cuestionamientos van en relación a si conocen o no la estrategia y/o visión de su organización Y si participan en la planeación estratégica del negocio, lamentablemente y alarmantemente la mayoría (mas del 80% de cada foro) me contestan que NO. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Qué es necesario saber para incorporarse al mundo laboral. El concepto de empleabilidad

  Se propone una breve descripción de la distancia existente en el presente entre lo que las empresas necesitan y la oferta disponible en el mercado de talentos. Ante esta realidad, el artículo plantea la noción del nuevo concepto de empleabilidad, capaz de establecer con precisión qué competencias debe tener una persona que busque incorporarse a una organización, haciendo especial énfasis en las soft. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• La gestión humana desde una mirada latinoamericana

  La gestión del talento humano no es una asignatura ubicada en un plan de estudio de una determinada carrera profesional, es un compromiso humano y social inherente a cada persona desde sus relaciones interpersonales en los distintos roles y ambientes en los cuales interactúa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• Empleados ineptos: ¿También están presentes en su empresa?

  Sí, así es, sin duda alguna, así como existen Gerentes Ineptos también pululan en las empresas los Empleados Ineptos y resultan incluso más comunes que los anteriores y son más desconcertantes las razones por las cuales aún se encuentran activos en las nóminas de las empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008

• Gestión del capital humano en las organizaciones de éxito

  Las tres "c" que generan un nuevo mundo en los negocios, clientes, competencia y cambio. Variables organizacionales de adaptación. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2008

• GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO EN LA EMPRESA CÁRNICA LAS TUNAS

  Los Estados Financieros, para muchas personas, son documentos insondables escritos en un lenguaje extraño que solo los contadores pueden comprender. Rendidos por su aparente complejidad, a veces toman decisiones de negocio basadas en suposiciones erróneas. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2008

• ¿LA GUERRA POR EL TALENTO SE DA UNA TREGUA?

  Haciendo una lectura rápida del entorno, parece que la respuesta clara es que sí… La famosa guerra por el talento que tanto ha preocupado a los directivos los últimos años parece que se ha tomado una tregua. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• GESTIÓN DEL TALENTO, CLAVE PARA EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

  La importancia creciente del talento en las organizaciones. Los últimos años han visto proliferar los artículos, libros y conferencias que abordan la gestión del talento como clave insustituible para el devenir de las organizaciones que operan en mercados altamente competitivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• ¿RECURSOS HUMANOS O GESTIÓN DEL TALENTO?

  Muchos directores de organizaciones y de recursos humanos se han preguntado, más de una vez, cómo lograr que una organización funcione perfectamente coordinada y que todos sus colaboradores tengan un máximo rendimiento. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• MÁS SOBRE EL TALENTO

  En verdad no todos pensamos lo mismo al hablar de talento, pero estamos ante una palabra —buzzword— que encontramos a menudo en la convocatoria de jornadas y en la literatura del management: sobre todo, hablando del talento directivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

• EL REGISTRO DE LOGROS

  ¿Qué es el Registro de Logros?. Es una forma de recuperar tu recuerdo, de incentivarte a continuar con tus metas en base a las virtudes que te han ayudado a conseguirlas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

• AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

  La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Amplitud y profundidad de acción de la auditoria Según Dale Yoder, la auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de la auditoria de recursos humanos (ARH) y presenta una división semejante a las divisiones de los organismos de ARH. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

• GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y TRABAJO DECENTE

  El enfoque de competencias y su aplicación a la gestión de la formación y el desarrollo del capital humano desde el concepto de trabajo decente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA COMUNICACIÓN Y LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  El capital humano es el mayor activo con que cuenta una organización productiva moderna. Para responder a los desafíos que plantea un entorno tan complejo como variable, y para alcanzar los objetivos de competitividad y mejora de la producción, las empresas han de movilizar a sus recursos humanos renovando las técnicas de dirección y de gestión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• CÓMO GESTIONAR SU PROPIA CARRERA

  Los trabajadores hoy en día tienen muchos retos que deben superar siendo algunos de ellos la globalización y los avances tecnológicos. Debido a la globalización, muchas empresas se reducen de tamaño, son adquiridas por otra o fusionadas y una gran cantidad de trabajadores son despedidos y otros quedan laborando en áreas totalmente distintas a las que se desempeñaban antes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UN EMPLEADO DE ALTO RENDIMIENTO?

  Seguramente muchos directos de organizaciones y gerentes de recursos humanos se han preguntado más de una vez las siguientes interrogantes ¿Cómo lograr que todos los colaboradores tengan un máximo rendimiento? ¿Cuáles son las características principales de un trabajador con máximo rendimiento?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA BASE DEL FUNDADOR ES EL TALENTO DE LAS ORGANIZACIONES

  Las organizaciones se originan en un determinado punto cero o también llamado de partida, se crean en base a necesidades procedentes de la sociedad, también son ideas creativas inspiradas por parte de los fundadores o a veces se crean de forma aleatoria. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• COMO ANULAR O POTENCIAR EMPLEADOS: RECETA INFALIBLE

  El trato dispensado por algunas organizaciones a sus trabajadores es, para mí, relativamente fácil de notar a menudo. Basta con estar muy atento a cómo enfrentan un problema sencillo o de mediana dificultad los empleados de estas compañías. Si se esmeran por hallar una solución útil, productiva y que resuelva la crisis rápidamente con cargo a informar a sus superiores luego, estamos ante una organización que propicia la autonomía y el talento entre sus gentes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• TALENTO HUMANO EN ACCIÓN

  A todos se nos dio un potencial creativo, un talento que debemos no solo desarrollar, sino utilizar adecuadamente, mientras permanecemos en este plano físico. Debemos sorprendernos, qué tanto estamos usando nuestro talento, qué nos impide el hacerlo, cómo podemos usarlo adecuadamente en función de nuestro crecimiento personal, en todo aquello que nos favorezca. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

  Lineamientos e inquietudes Hay que ver cuanto talento humano tienen las empresas, organizaciones y ello conlleva a preguntarnos ¿Se está utilizando? ¿Se ha tomado en cuenta? ¿Qué se esta haciendo al respecto?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008