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Las organizaciones constituyen formas de agrupación humana
imprescindibles para alcanzar los objetivos personales y la
satisfacción de las necesidades más vitales de las personas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009
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La capacitación debe ser considerada el corazón de la
actividad productiva. Al respecto, P. Drucker (1996) ha
planteado que “… la empresa moderna o es una organización basada
en el conocimiento, o de lo contrario es una organización
obsoleta, incapaz de competir en el mercado con sus
concurrentes…”.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2009
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La capacitación como parte del desarrollo del recurso humano,
es una estrategia empresarial importante que debe acompañar a
los demás esfuerzos de cambio para que las organizaciones lo
lleven adelante en la práctica, ha demostrado ser un medio muy
eficaz para hacer productivas a las personas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
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El presente trabajo aborda una temática que en la actualidad
es objeto de continuos procesos de análisis y transformación: la
Evaluación del impacto de la Capacitación. Específicamente
muestra la síntesis de una experiencia en el Consejo de
Administración Provincial Villa Clara, cuba, con significativos
resultados para la administración en el territorio y en el país.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009
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En esta parte del tema estudiaremos las acciones y la conducta
de los individuos que conllevan al desarrollo del comportamiento
en la actividad laboral. Verdaderamente muchos son los aspectos
que ejercen influencia sobre el comportamiento para que el
trabajador alcance un rendimiento adecuado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009
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La definición de capacitación tal como la encontramos en el
diccionario de la Real Academia de la lengua dice: “Hacer a
alguien apto, habilitarlo para algo”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Para el logro de los resultados esperados en capacitación y se
trate realmente de una inversión se requiere. Determinar
necesidades latentes o manifiestas de grupos determinados de la
Organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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La velocidad con que se plantean los cambios en el mundo
actual y la complejidad de las situaciones que se le presentan a
las organizaciones y empresas, requieren nuevos saberes y
competencias, a su vez en constante actualización y
transformación. Vivimos inmersos en un paradigma de complejidad
creciente, en el cual la flexibilidad y la inclusión de
innovaciones y cambios son un imperativo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Muchas empresas retraen o suspenden sus inversiones en
programas de capacitación y actualización de recursos humanos
ante la recesión financiera global. Frente a esta realidad, la
capacitación on line se convierte en una herramienta estratégica
de gestión empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Una de las tantas dificultades que debe superar el profesor
consiste en definir los contenidos que han de figurar en un plan
de curso. ¿Qué aspectos conviene incluir en cada nivel de
enseñanza?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
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Este artículo se escribe pensando en la responsabilidad y en
los esfuerzos cotidianos que tienen los encargados de diseñar,
desarrollar, ejecutar y evaluar los diferentes procesos de
formación, capacitación y entrenamiento en las empresas y que
deben asumir el reto de integrar programas y planes orientados a
contribuir al logro de los propósitos corporativos, a través de
acciones que impacten positivamente en el incremento de la
productividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
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Todo empresario desea que su compañía se desempeñe mejor; para
ello busca sistemas, equipo, tecnología y todo aquello que le
permita producir más; atender mejor a los clientes; proporcionar
un servicio más completo; aumentar el volumen de las ventas y
garantizar un nivel alto y constante de calidad en los servicios
y productos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009
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Desde el advenimiento de la revolución industrial, el personal
ubicado en todos los puntos de una empresa necesitó capacitarse
para el manejo de los nuevos descubrimientos y las distintas
formas de trabajo en serie.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008
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Uno de los grandes interrogantes que siempre afloran cuando se
habla de capacitación tiene que ver con su efectividad en el
incremento del desempeño en las gestiones propias de cada uno de
los cargos en la organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008
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El desarrollo de los recursos humanos es condición
imprescindible para que la humanidad pueda enfrentar los
desafíos que tiene ante sí, lo que favorece que “la educación
durante toda la vida se presente como una de las llaves de
acceso al siglo XXI”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008
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En algún momento, todos los empresarios nos hemos preguntado:
¿qué podría hacer para contratar a una persona, que esté
especializada en algún campo concreto, pero que no me cueste
mucho?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008
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En base en la experiencia de la autora con mas de 20 años en
el manejo de la técnica de Assessment Center así como
impartiendo cursos en el ámbito educativo resalta en este
articulo cuales son las principales competencias que debe tener
un facilitador efectivo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008
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La investigación tributa a un proyecto nacional sobre
evaluación del impacto aprobado por el MES, el cual surge porque
los centros de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección
implicados, han incursionado en el complejo campo de la
Preparación y Superación de cuadros y sus reservas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008
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Una de las causas de reflexión y también de frustración por
parte de los gerentes de gestión humana tiene que ver con la
evidencia comportamental que percibimos en los puestos de
trabajo después de finalizar un proceso de entrenamiento o
capacitación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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El primer paso para resolver cualquier problema, comienza por
reconocer nuestras limitaciones y recursos. Como en las
películas de guerra, cuando el Capitán ordena un "reporte de
daños". Saber lo que se perdió y lo que queda para seguir
operando.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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El hombre inteligente aprende de su experiencia y el sabio de
la experiencia ajena. En el transcurso de las últimas décadas,
capacitación, transformación y desarrollo se han convertido en
un factor esencial para las organizaciones, dado que las mismas,
deben afrontar rápidamente los cambios del mercado global.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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La primera pregunta que surge es ¿por qué capacitar al
personal? Porque hay más competencia, más información, más
alternativas, menos dinero, porque el cliente y sus hábitos y
sus exigencias de compra cambiaron. Porque antes su negocio era
el único del pueblo, hoy hay muchos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Lo ideal es que todos crezcan: es muy importante que la labor
de capacitación se siga fortaleciendo en la práctica diaria, y
para ello es necesario que los mandos medios y superiores
conozcan los conceptos vertidos en las charlas y además los
apliquen ellos mismos. En la entrega anterior mencionábamos que
un programa de capacitación es bueno de acuerdo a los
resultados, y que estos dependían, además de la parte
instructiva y de las horas aula, de la aplicación de las
instrucciones, de la evaluación de los resultados y de la
reiteración de conceptos hasta lograr el resultado esperado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Al hablar de capacitación dentro de una organización, siempre
se piensa en el esquema tradicional, charlas o conferencias
esporádicas, teniendo siempre como finalidad el tema a instruir;
sin pensar en cual es la mejor forma de entregar el contenido en
cuestión. Hoy en día los modelos y sistemas de capacitación han
evolucionado de tal forma de poder adecuarse a las necesidades y
cultura de la empresa; en el siguiente informe se presentara un
de los modelos más utilizados a nivel mundial, donde juegan un
papel preponderante las necesidades de capacitación y los
métodos de aprendizaje que se han de utilizar en la entrega del
contenido seleccionado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Nuestras empresas necesitan urgentemente aprender el modo de
potenciar su Capital Humano, necesitan cambiar. Dicho con
palabras comunes y corrientes, se impone aprender el arte de
fomentar campeones en nuestras organizaciones, gente capaz e
implicada, que un día cualquiera se pregunten en medio de la
faena: ¿me emplearé a fondo? ¿aprenderé a la velocidad
requerida? ¿sé cuál es mi capacidad? ¿podré compartir el
conocimiento? y su respuesta sea un convencido Sí en todos los
casos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Habíamos escrito en la edición anterior de Estr@tegia Magazine,
que uno de los objetivos de realizar una evaluación de desempeño
era detectar necesidades de adiestramiento y capacitación, un
desempeño insuficiente podía indicar la necesidad de volver a
capacitar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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En el presente trabajo se propone y analiza mediante ejemplos
prácticos la factibilidad e impacto de utilizar cursos de auto
preparación en la estrategia general de capacitación de la
organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007
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A medida que voy capacitando a las personas que gestionan las
áreas de recursos humanos voy descubriendo que algunas
organizaciones dejan “de lado” u olvidan el proceso de
socialización a través de la implementación de un programa de
inducción u orientación del nuevo colaborador.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
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Junto con el grupo de los alumnos o destinatarios de la
formación, el formador es el otro protagonista esencial en el
proceso de enseñanza-aprendizaje y en la interacción didáctica
que se produce en el seno de dicho proceso.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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“¿¡Para Capacitación!? No hay plata para Capacitación”. Esta
frase lamentablemente todavía se escucha cierta asiduidad en
algunas empresas, y hasta cierto punto es lógico. Si la persona
que debe tomar las decisiones que afectan directamente sobre el
presupuesto de la compañía no ve claramente el valor de la
Capacitación y el impacto que ésta tenga en el “core business”
de la compañía, es muy lógico que piense que ésta es un gasto y
no una inversión.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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Es una herramienta para mejorar el rendimiento y el liderazgo
de los profesionales. A través de un plan personalizado se
trabaja la comunicación, la gestión del tiempo y los equipos, la
toma de decisiones... y todo tipo de habilidades directivas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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Bajo el término de garantía de calidad de un sistema o de una
acción de formación designamos el conjunto de las condiciones
que hay que reunir y poner bajo control para maximizar la
posibilidad de obtener la calidad prevista de las competencias
que se han de producir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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El coaching, tal como lo conocemos hoy en día, procede del
ámbito deportivo. (Tim Gallwey, The Inner Game of Tenis, 1974) y
tuvo una rápida expansión al mundo de las organizaciones durante
la década de los 80. Actualmente, podemos encontrar múltiples
definiciones sobre coaching, seguramente tantas como escuelas y
orientaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007