La inducción de personal es la integración entre un sistema social y los nuevos miembros que ingresan a él y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales aprenden el sistema de valores, las normas, y los patrones de comportamiento requeridos por la empresa en la que ingresan.
La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una organización. A pesar de que muchos gerentes no la toman en cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los programas que normalmente se ignoran en la mayoría. Tiene como objetivo familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su cultura, sus principales directivos, su historia, sus políticas y los manuales que existen dentro de la empresa.
Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado, evitando así los tiempos y costos que se pierden tratando de averiguar por sí mismos, en qué empresa ha entrado a trabajar, qué objetivos tiene, quién es quien, a quién recurrir para solucionar un problema, cuáles son las actitudes no toleradas, funciones y entre otros. (Isabel, 2013).
Abstract
The induction is a vital process within an organization although many managers do not take into account, through it you can implement one of the programs that are usually ignored in the majority, that is to familiarize the new employee with the company and co-workers, their culture, their top executives, history, policies, manuals that exists within the company.
This process takes place before starting work for which he was recruited, thus avoiding the time and cost that are lost trying to figure out for themselves, what company has gone to work, what goals are, who’s who, who use to solve a problem, what are the attitudes not tolerated, and among other functions.
Inducción
Como se mencionó, la inducción constituye el conjunto de procesos mediante los cuales los nuevos trabajadores aprenden el sistema de valores, las normas, y los patrones de comportamiento requeridos por la empresa en la que ingresan. Asimismo, el nuevo empleado debe aprender este otros:
- los objetivos básicos de la organización,
- los medios elegidos para lograr los objetivos,
- las responsabilidades inherentes al cargo que desempeñará en la empresa;
- los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función y
- el conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa.
En este sentido podemos definir, es un tipo de adiestramiento para que el individuo se adecue al puesto, al jefe, al grupo y a la organización en general. Esto se da mediante información sobre la propia organización, sus políticas, reglamentos y beneficios que adquieren como trabajador”.
Consta de tres partes principales:
- Información Introductoria proporcionada en funciones individuales o de grupo, a través de una persona de la gerencia de personal.
- Información proporcionada por el Supervisor.
- Entrevista de ajuste varias semanas después de que el trabajador haya estado en el puesto.
En el mismo orden de ideas, es propicio destacar el propósito de la inducción, la cual se presenta por la disminución del desconocimiento que tiene el personal de nuevo ingreso de la Organización, por medio de un programa de inducción, cuyos aspectos sobresalientes se exponen en instructivos y manuales. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en un medio con normas, políticas, procedimientos y costumbres extraños para él; la finalidad de la inducción es establecer un sistema técnico que permita una información general y especifica de la institución y del puesto a ocupar.
Etapas de la Inducción de personal
Así mismo es necesario conocer las etapas de la inducción en la siguiente forma:
- Primera Etapa: Se proporciona información general acerca de la organización. El departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan con los empleados, como una visión panorámica de la empresa, hacen un repaso de las políticas, procedimientos y sueldos de la organización. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda la información sobre el trabajo al empleado.
- Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a algún empleado de antigüedad en el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y la presentación a los otros empleados para que conozcan.
- Tercera Etapa: Implica la evolución y el seguimiento, que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar algunas dudas que se le puedan presentar. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectué esta tercera etapa tan importante.
Estructura de una inducción de personal
La estructura de una inducción de personal se determina, en forma general, de la siguiente manera:
- Bienvenida (Carta Firmada por el Director, Gerente, el dueño si es posible).
- Nuestra historia.
- Nuestros productos o servicios.
- Código de conducta de los integrantes de la organización.
- Carta de la organización general o por departamento.
- Mapa de las oficinas y de la organización.
- Puestos de los directivos, departamentales y jefes que los ocupen.
- Políticas del personal.
- Reglas principales o normas (Darles un carácter más bien de información que de ordenes).
- El trabajo, observaciones generales acerca del departamento, su organización, personal, tipo de trabajo a realizar, horarios, salarios y oportunidades para la promoción.
Es evidente entonces que la inducción es la información programada en forma sistemática. Pero resulta conveniente aclarar que la inducción es un proceso el cual se detalla a continuación:
Introducción en el departamento de personal, en la que suelen darse al nuevo trabajador informes de la siguiente naturaleza:
- Idea de la empresa en que va a trabajar, su historia, su organización, entre otros.
- Políticas generales.
- Reglas generales.
- Beneficios de los que puede disfrutar.
- Realizar visitas a las instalaciones organización.
Introducción en el puesto: Es conveniente que el nuevo empleado sea personalmente llevado y presentado con el que habrá de ser su jefe inmediato y además con sus compañeros. Así mismo indicarle y explicarle en qué consistirá el trabajo, igualmente los sitios que requiere conocer tales como el lugar de cobro, sanitarios, entre otros.
Ayudas Técnicas: Constituyen ayudas técnicas para la buena introducción, los llamados folletos de bienvenida o de empleados, en ellos se consignan los tópicos mencionados al hablar de la introducción en la unidad o departamento.
Sobre la base de las consideraciones anteriores se puede decir que existen varios tipos de inducción, dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes:
Tipos de inducción de personal
- La Inducción Informal: Es la que se realiza por medio de la indagación empírica o fortuita del individuo o por los nuevos compañeros de trabajo, sin ningún tipo de organización.
- La Inducción Formal: Es aquella que se dicta por medio de los medios de comunicaciones oficiales de la organización y su personal asignado para tal fin. Cabe agregar que la inducción también tiene otros tipos dentro de la formal como:
- Escrita: Como folletos, instructivos, manuales, trípticos, volantes, entre otros. (Joaquín, 2002)
- Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida.
- Directa: Por el personal calificado para la inducción.
- Normas, Políticas y Procedimiento
- Normas: Se refiere a las reglas o restricciones.
- Políticas: Son los criterios o lineamientos generales de acción que se determinan en forma explícita para facilitar la cobertura de los procedimientos.
Conclusión
El proceso de inducción es muy importante, ya que de él depende que el nuevo personal se integre y conozca a quienes ya pertenecen a la empresa, ojalá todos los gerentes lo tomen en cuenta porque, a veces, cuando entra un nuevo compañero ni sabemos cómo se llama, cuál es el puesto que va a desempeñar ni se le dan instrucciones por parte de los jefes. De esta manera concluye este pequeño ensayo referente a la inducción. (Isabel, 2013).
Bibliografía
- Isabel, S. S. (2013). Manual de Inducción. Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
- Joaquín, R. V. (2002). Administración Moderna de Personal. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
A continuación 4 videos que te pueden resultar útiles para continuar aprendiendo acerca de los procesos de inducción de personal. En el primer video el profesor Miguel Vásquez, de la Universidad de San Martín de Porres del Perú, hace una introducción al concepto del proceso de inducción de personal, explica cuál es su importancia y algunos de sus beneficios para la organización. En el segundo la psicóloga Esmeralda Villegas explica en qué consiste la inducción de nuevos trabajadores a la empresa, cuáles son los objetivos de un programa de inducción, qué técnicas son empleadas en este proceso y cuáles son los niveles de inducción en las organizaciones. Los dos últimos son un par de ejemplos de videos de inducción institucionales que pueden servir como guía para la construcción de uno propio.
