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ReferentesMaltrato Laboral Catarsis reactiva Comunicación
terapéuticaManejo de conflictos Responsabilidad Social Gobierno
Corporativo Diciembre de 2003: Un ciudadano japonés decide tomar
por varias horas como rehén a su jefe en la oficina de un
concurrido edificio empresarial de Tokio. El sujeto una vez
esgrimió como causa de su acción los salarios atrasados y los
frecuentes engaños a los que fue víctima por parte de la
organización, decide auto inmolarse causando la muerte de si
mismo y la de su superior. Enero de 2004: Un administrador de
una finca en el municipio de Cota – Colombia. Decide acabar con
la vida de su jefe propinándole una ronda de disparos y
posteriormente suministrándole una letal dosis de machetazos. El
sujeto esperó en el lugar del crimen a ser detenido por la
policía a cuya llegada esgrimió los malos tratos del superior
como razón del suceso.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
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¿Se puede trabajar con alguien que no se haga responsable de
sus actuaciones? ¿Sería correcto que la empresa reconsiderara
una sanción en función de cómo reacciona la persona? ¿De qué
depende la respuesta que cada uno damos ante una llamada de
atención por una falta nuestra? Leer artículo completo
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006
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La interacción humana de una empresa es lo que marca la
diferencia en el tipo de servicio o atención que se brinde a los
clientes. Aunque cada día es más evidente el esfuerzo por
contratar personas competentes para hacer a las empresas más
eficientes, las propias características de los individuos pueden
hacer que esta tarea sea muy difícil.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005
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Observados datos de las encuestas de clima laboral se pueden
adoptar las siguientes medidas: Mejorar el clima a través del
“desarrollo organizacional”, mejorando los procesos de gestión
de recursos humanos (por ejemplo, para mejorar la claridad,
poner en marcha canales de comunicación específicos,...)
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005
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La flexibilidad en las Organizaciones va asociada a los
cambios en el entorno y/o la capacidad para adaptarse a estos
cambios. Cambian las formas de Gestión, en que se obtiene
resultados, las formas de organización, distribución y
asignación de recursos incluyendo los humanos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005
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La esencia de las organizaciones está conformada por los seres
humanos que la integran. Y de acuerdo a esta afirmación, existe
un grupo multidisciplinario que se dedica a la investigación,
análisis y aplicación de programas especiales dentro de las
empresas para mejorar la calidad de vida de sus trabajadores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005
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Definitivamente el resultado de un buen comportamiento
organizacional dependerá de la manera como se ha gerenciado el
factor humano de la organización, como están integrados los
miembros que la forman, cuál es su identificación con la
empresa, como se manifiesta su crecimiento personal y
profesional, cómo se da la motivación, la creatividad,
productividad, identificación, pertenencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005
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La gerencia moderna debe saberse identificar con el capital
humano con el que labora dentro de la organización en donde les
toque trabajar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005
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Los escenarios económicos actuales se caracterizan por sus
constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y en
donde las empresas desempeñan un rol significativo que demanda
el que la gerencia este atenta con respecto a cómo debe darse el
comportamiento organizacional de la empresa en donde labora
garantizando un buen clima organizacional, productividad,
calidad, identificación plena del factor humano con la
organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005
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RECUERDAS CUANDO FUE LA ULTIMA VEZ QUE VIVISTE O SENTISTE
frecuentes dolores de cabeza, problemas de sueño, ansiedad por
el consumo de drogas (café, tabaco, alcohol, fármacos, etc.),
incapacidad para vivir de forma relajada, impaciencia e
irritabilidad, detrimento de la capacidad de trabajo y de la
calidad de los servicios que prestas a tus clientes (internos o
externos), aumento de interacciones hostiles y comunicaciones
deficientes???
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005
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Antes que nada quisiera referirme al cuando han sido escritas
estas notas y al quien las escribe. Estas notas son escritos en
un momento de globalización de las técnicas norteamericanas de
administración de empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005
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Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a
hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición. Relacionar
cognición y afecto y de como estos se manifiestan en una
determinada personalidad o forma de hacer suele conducirnos a un
callejón sin salida, ya que debemos inclinarnos al estudiar
dichas relaciones entre la excesiva generalización o el estudio
de cada ser humano, como una combinación única e irrepetible.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005
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Una buena teoría es uno de los mejores recursos para lograr
cambios sociales en nuestro mundo post-industrial. La
investigación-acción, tal como se la ha concebido
tradicionalmente, se ha concentrado demasiado en problemas, lo
que ha impedido su imaginación para realmente aportar con nuevos
conocimientos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005
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El papel del lenguaje en las representaciones del mundo y en
la acción ha sido ampliamente analizado y discutido (Austin,
1962; Searle, 1969; Harre,1979; Harre y Gillett, 1994). A pesar
de eso, no siempre ha sido suficientemente advertido el papel
que juega en las organizaciones, no solamente como impulsor de
acciones sino en la construcción misma del vínculo organizativo.
Esto puede haberse debido en parte al predominio de concepciones
que tienden a ver a la organización como una cosa, generalmente
una máquina o un instrumento, antes que un sistema de vínculos
(Morgan, 1986).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005
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El objeto de este trabajo consiste en identificar las
tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el
objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los
contextos específicos en los que dicha práctica transcurre.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005