Inicio » CLIMA LABORAL

• SISTEMA DE OBJETIVOS EN LA EMPRESA (II)

  Las empresa que se posicionan fuertemente en mercados con gran potencial de crecimiento futuro, tendrán mayores posibilidades de generar más valor (productos estrella). Comparando los valores obtenidos, se puede determinar qué estrategia añade más valor a la empresa en esas condiciones de mercado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• SISTEMA DE OBJETIVOS EN LA EMPRESA (I)

  La organización burocrática coordinada mediante la jerarquía y la norma interna, era muy rígida a cambios y tiene dificultades al aumentar de tamaño. Como alternativa, la cultura empresarial relaciona al trabajador no con su tarea sino con la institución en la que trabaja = mayor flexibilidad al plantear la asignación de recursos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• RELACIONES INSTITUCIONALES Y RECURSOS HUMANOS : UNA RELACIÓN NECESARIA

  La relación entre las áreas de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales cobra vital importancia en las organizaciones exitosas. La relación no se basa en charlas o intercambios de puntos de vista entre personas de las áreas sino en construir planes de acción efectivos interáreas y lograr sinergias que refuercen la consecución de los objetivos del negocio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• EL EMPLEADO COMO PÚBLICO INTERNO

  1. Necesidades del empleado desde la perspectiva de las Relaciones Públicas y Recursos Humanos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• FORMULARIO DE ENCUESTA DE CLIMA Y ACTITUDES

  Después de leer cada pregunta numeradas de la seis a la veinticinco, escriba SI-NO-NO SABE correspondiente a cada pregunta que mejor describa como se siente. Marque con un ? (el signo) solamente si no tiene opinión, o si la pregunta no corresponde a su caso.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2007

• CATARSIS REACTIVA Y EL RFI (REACTIVE FACTOR INDEX)

  ReferentesMaltrato Laboral Catarsis reactiva Comunicación terapéuticaManejo de conflictos Responsabilidad Social Gobierno Corporativo Diciembre de 2003: Un ciudadano japonés decide tomar por varias horas como rehén a su jefe en la oficina de un concurrido edificio empresarial de Tokio. El sujeto una vez esgrimió como causa de su acción los salarios atrasados y los frecuentes engaños a los que fue víctima por parte de la organización, decide auto inmolarse causando la muerte de si mismo y la de su superior. Enero de 2004: Un administrador de una finca en el municipio de Cota – Colombia. Decide acabar con la vida de su jefe propinándole una ronda de disparos y posteriormente suministrándole una letal dosis de machetazos. El sujeto esperó en el lugar del crimen a ser detenido por la policía a cuya llegada esgrimió los malos tratos del superior como razón del suceso.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006

• ADMITIR LOS PROPIOS ERRORES

  ¿Se puede trabajar con alguien que no se haga responsable de sus actuaciones? ¿Sería correcto que la empresa reconsiderara una sanción en función de cómo reacciona la persona? ¿De qué depende la respuesta que cada uno damos ante una llamada de atención por una falta nuestra? Leer artículo completo

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2006

• LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES Y SUS EFECTOS EN LAS EMPRESAS

  La interacción humana de una empresa es lo que marca la diferencia en el tipo de servicio o atención que se brinde a los clientes. Aunque cada día es más evidente el esfuerzo por contratar personas competentes para hacer a las empresas más eficientes, las propias características de los individuos pueden hacer que esta tarea sea muy difícil.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2005

• CÓMO ACTUAR PARA MEJORAR EL CLIMA

  Observados datos de las encuestas de clima laboral se pueden adoptar las siguientes medidas: Mejorar el clima a través del “desarrollo organizacional”, mejorando los procesos de gestión de recursos humanos (por ejemplo, para mejorar la claridad, poner en marcha canales de comunicación específicos,...)

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2005

• NEGOCIANDO LA FLEXIBILIDAD LA FLEXIBILIDAD EN LAS RELACIONES LABORALES

  La flexibilidad en las Organizaciones va asociada a los cambios en el entorno y/o la capacidad para adaptarse a estos cambios. Cambian las formas de Gestión, en que se obtiene resultados, las formas de organización, distribución y asignación de recursos incluyendo los humanos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• CALIDAD COMO ESTILO DE VIDA

  La esencia de las organizaciones está conformada por los seres humanos que la integran. Y de acuerdo a esta afirmación, existe un grupo multidisciplinario que se dedica a la investigación, análisis y aplicación de programas especiales dentro de las empresas para mejorar la calidad de vida de sus trabajadores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2005

• EL CAPITAL HUMANO EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  Definitivamente el resultado de un buen comportamiento organizacional dependerá de la manera como se ha gerenciado el factor humano de la organización, como están integrados los miembros que la forman, cuál es su identificación con la empresa, como se manifiesta su crecimiento personal y profesional, cómo se da la motivación, la creatividad, productividad, identificación, pertenencia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

• CAPITAL HUMANO

  La gerencia moderna debe saberse identificar con el capital humano con el que labora dentro de la organización en donde les toque trabajar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

• ¿HACIA DONDE VA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

  Los escenarios económicos actuales se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por su competitividad y en donde las empresas desempeñan un rol significativo que demanda el que la gerencia este atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa en donde labora garantizando un buen clima organizacional, productividad, calidad, identificación plena del factor humano con la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

• ¿¿¿QUEMADOS EN EL TRABAJO???

  RECUERDAS CUANDO FUE LA ULTIMA VEZ QUE VIVISTE O SENTISTE frecuentes dolores de cabeza, problemas de sueño, ansiedad por el consumo de drogas (café, tabaco, alcohol, fármacos, etc.), incapacidad para vivir de forma relajada, impaciencia e irritabilidad, detrimento de la capacidad de trabajo y de la calidad de los servicios que prestas a tus clientes (internos o externos), aumento de interacciones hostiles y comunicaciones deficientes???

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2005

• NOTAS SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CONOCER LAS TÉCNICAS DE DESMORALIZACIÓN EN LOS LUGARES DE TRABAJO

  Antes que nada quisiera referirme al cuando han sido escritas estas notas y al quien las escribe. Estas notas son escritos en un momento de globalización de las técnicas norteamericanas de administración de empresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• HABILIDADES COMUNICATIVAS: PUENTE DE ENLACE ENTRE AFECTIVIDAD Y COGNICIÓN

  Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición. Relacionar cognición y afecto y de como estos se manifiestan en una determinada personalidad o forma de hacer suele conducirnos a un callejón sin salida, ya que debemos inclinarnos al estudiar dichas relaciones entre la excesiva generalización o el estudio de cada ser humano, como una combinación única e irrepetible.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• LA INVESTIGACIÓN APRECIATIVA EN LA VIDA ORGANIZACIONAL

  Una buena teoría es uno de los mejores recursos para lograr cambios sociales en nuestro mundo post-industrial. La investigación-acción, tal como se la ha concebido tradicionalmente, se ha concentrado demasiado en problemas, lo que ha impedido su imaginación para realmente aportar con nuevos conocimientos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• ORGANIZACIONES, LENGUAJE Y CAPACITACIÓN

  El papel del lenguaje en las representaciones del mundo y en la acción ha sido ampliamente analizado y discutido (Austin, 1962; Searle, 1969; Harre,1979; Harre y Gillett, 1994). A pesar de eso, no siempre ha sido suficientemente advertido el papel que juega en las organizaciones, no solamente como impulsor de acciones sino en la construcción misma del vínculo organizativo. Esto puede haberse debido en parte al predominio de concepciones que tienden a ver a la organización como una cosa, generalmente una máquina o un instrumento, antes que un sistema de vínculos (Morgan, 1986).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005

• CONSIDERACIONES PRELIMINARES PARA PENSAR LA PRACTICA DEL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN CONTEXTOS ESPECÍFICOS

  El objeto de este trabajo consiste en identificar las tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los contextos específicos en los que dicha práctica transcurre.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2005