Inicio » GESTIÓN DEL CAMBIO

• • DE CHARLES DARWIN A SETH GODIN: SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE

    Los seres humanos en general tenemos cierta adversión al cambio, una vez que construimos un estado de cosas que nos resultan satisfactorias nos negamos a cambiarlas contra viento y marea. Siempre lo hicimos así ¿le resulta familiar?.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZATIVO. BENCHMARKING

    El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de comparación de los resultados, productos, servicios y procesos de trabajo de una organización contra los resultados, productos, servicios y procesos de trabajo de las mejores compañías con el propósito de lograr mejoras importantes en las practicas del negocio y ser benchmark* en ellas.     

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

  • AGENTE DEL CAMBIO

    En el análisis del desarrollo organizacional es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. Al respecto, Roger Tessier (1973), agrega, toda persona o sistema que contribuye mediante una acción directa o indirecta a la implantación del cambio constituye un agente de cambio.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • GERENCIANDO EL CAMBIO

    No nos debe sorprender, que se escriba que asumir el cambio como parte indisoluble de la vida empresarial, es el primer paso que todas las organizaciones deben dar para la adecuada gestión del mismo.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • CAMBIO versus FORMACIÓN EXPERIENCIAL

    La Formación Experiencial como herramienta para la gestión del cambio organizacional. Fusiones, adquisiciones, jointventures… vivimos inmersos en un entorno dinámico donde empresas y organizaciones se ven en la necesidad de adaptarse. El resultado de los procesos de cambio incide directamente en el funcionamiento de las empresas y en su posición competitiva.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

  • ACTUALIZACIÓN DE SOFTWARE. ¿UN CONFLICTO EN LAS EMPRESAS?

    Partimos de la opinión de que las actualizaciones de software en las empresas, actúan como agentes de cambio en la cultura organizacional.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • DE QUE HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE CAMBIO

    Con el correr de los años mi cuerpo ha cambiado, mi rostro no es el mismo y ciertas actividades físicas me están vedadas. Todos estos cambios ocurrieron más allá de que todo funcionaba perfectamente bien.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • LA FIAT Y EL MILAGRO DE MARCHIONNE ¿HASTA DONDE PUEDE SER IMITADA UNA IDEA EXITOSA?

    Muchas de las ideas que se prueban exitosas en algunas empresas son divulgadas y conocidas. ¿Qué dificulta que sean copiadas y aplicadas en otras organizaciones multiplicando ese éxito?     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS.

    Así como las personas son capaces de aprender de manera individual y gradualmente, también cualquier empresa puede hacerlo si decide articular las capacidades singulares de las personas, orientando esta acción hacia la construcción de una organización inteligente.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • ¿ORIENTACIÓN AL CLIENTE, O AL PRESIDENTE?

    De mis tiempos de juventud en gran empresa, recuerdo el dilema entre satisfacer al jefe o al cliente (interno o externo), porque me pareció advertir que las expectativas o prioridades no resultaban siempre coincidentes. No cabe generalizar, pero, más de 20 años después, creo que alguno de mis jefes valoraba más la sumisión que la profesionalidad.    

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • EL CONTROL COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    “Vengo para llevarme nuevas herramientas que me permitan satisfacer las necesidades de los clientes” resultó una frase compartida entre los asistentes a un curso sobre competencia empresaria.  

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • SUGERENCIAS PARA UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL EXITOSO

    Estas reflexiones estás orientadas a compartir algunas ideas que no son necesariamente novedosas, pero que de alguna manera nos vuelven a invitar a reflexionar sobre nuestra responsabilidad en los procesos de cambio y transformación que sin duda hemos vivido en nuestras organizaciones.  

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES

    Al parecer, no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y, después de algún tiempo, enferman y acaban sucumbiendo, incapaces de recuperar su salud. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • ¿NO ES USTED FELIZ Y RICO?. LA RESISTENCIA AL CAMBIO

    Salía del metro cuando un repartidor de propaganda puso a mi alcance una cuartilla donde el profesor Mane, gran ilustre vidente africano, con 40 años de experiencia en Alta Magia Africana, garantiza.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • JOHN LENNON NEARDENTHALENSIS. LA ADAPTACIÓN AL ENTORNO

    Parece ser que aunque el Origen de las Especies no logra explicar el origen de las especies, ofrece, de manera genial, una teoría que explica por qué evolucionan. Si una especie no es capaz de adaptarse a un cambio del entorno que ha restado eficiencia a sus capacidades, desaparece.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • SEA DISTINTO ... O EXTINTO

    Esta deberá ser la consigna en los tiempos de crisis que vivimos, de tan alta incertidumbre y competitividad, en donde las ventas, fusiones y adquisiciones de empresas, son la moneda corriente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • NATURALEZA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

    El cambio en el trabajo es cualquier alteración que ocurre en el ambiente de trabajo. Los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • Y AHORA ¿PARA DONDE?

    Al reflexionar sobre las grandes olas de cambio que ha vivido la humanidad en su recorrido por la historia, nos encontramos claramente que de acuerdo a la velocidad a la que se produjeron y transportaron los conocimientos, se crearon los paradigmas para el diseño de los sistemas de la creación de la riqueza y las rutas para obtenerla.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • CAPITAL HUMANO SIN ESENCIA HUMANA IGUAL A RECURSO HUMANO

    Lo nuevo es siempre un desafío a las ideas establecidas, y a las prácticas y hábitos compulsivos cotidianos, aunque en este caso los temas referidos al llamado Capital Humano, y la disciplina de Aprendizaje Organizacional que nos ocupan llevan ya unos años desarrollándose.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA FILOSOFÍA DE CAMBIO

    En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: METODOLOGÍA PARA POTENCIAR ORGANIZACIONES EFECTIVAS

    Desde la década de los años treinta se viene estudiando cómo planificar cambios que sitúen a las organizaciones empresariales en mejores condiciones de ofrecer resultados acordes con las metas prefijadas. En general, y en lo que respecta a la vertiente formativa de estos intentos, se puede englobar esta tendencia en lo que se denomina desarrollo organizacional (DO).

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • UNA NUEVA TENDENCIA EN RELOCALIZACIONES: EL NEARSHORING

    Se impone en el lenguaje de las grandes corporaciones globales un nuevo término: el nearshoring. Mudar las operaciones a otros países para abaratar los costos, pero más cerca.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DIFERENCIAS ENTRE EL DIRIGIR DE AYER Y EL DIRIGIR CON EFICACIA HOY

    Estaba concentrada en los jefes: tener información daba poder. Su análisis y consecuente toma de decisiones estaban en manos de unos pocos privilegiados. Estos utilizaban su cabeza; el resto, sus manos. "Le pago para que trabaje, para pensar ya estoy yo" era una frase muy oída del ayer.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LA DIVERSIDAD GENERA CREATIVIDAD Y DESARROLLO

    Las tecnologías hacen que el planeta sea más pequeño. Pero aunque el mundo se globalice y las fronteras se diluyan, persisten las diversidades culturales, idiomáticas, de género o físicas. Y si el mercado es cada vez más heterogéneo, también lo son las plantillas de las empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • UNA NUEVA VISIÓN DE LO IMPREVISIBLE: LA EMPRESA EN MOVIMIENTO

    Hace algunos años, no solamente las grandes empresas, realizaban planes basados en el comportamiento del mercado, crecimiento económico, innovadoras investigaciones y todo aquel panorama que parecía seguro y previsible.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LA ORGANIZACIÓN RECONFIGURABLE

    Hoy es un hecho aceptado por todos que el cambio es constante, que se ha convertido en el orden natural de las cosas. En el primer tomo de esta serie, varios autores coincidieron en que el liderazgo del futuro será “el management del cambio”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • UN KAIZEN APROPIADO PARA CADA EMPRESA

    Si hay algo que es perdurable, ello es el cambio. Pero nunca antes el cambio ha sido tan profundo, amplio y veloz, al punto de afirmarse que el cambio mismo cambió. Habiéndose perdido con ello la mayor parte de los hitos tradicionales que fueron usados para evaluar las diversas circunstancias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES: ¿UN CONFLICTO PARA LAS EMPRESAS?

    Se exponen en el artículo los aspectos fundamentales que inciden en la resistencia al cambio que surge ante lo nuevo dentro de las entidades y cómo el control de los cambios forma parte de la organización, control y dirección de las empresas por lo que se debe tener muy en cuenta en las políticas estratégicas de las organizaciones, llegando a obtenerse el éxito esperado tras el desarrollo de ventajas competitivas producidas al diseñarse un Sistema de información, responsable de facilitar el control de uno de los recursos fundamentales de las empresas, la información.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LA TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR LA CALIDAD

    Las organizaciones preocupadas por su imagen y rentabilidad de negocio, vienen implementando las MPG, Mejores Prácticas Gerenciales, con el fin de atender y satisfacer las necesidades de los clientes, clientes que hoy en día están excelentemente bien informados de la caracterización del producto en temas como ingredientes, otros proveedores, precios, adicionales, descuentos por alianzas estratégicas, un conjunto de variables que hacen exigencia  en la prestación de cualquier servicio o producto que se comercialice. Lo anterior supone una reingeniería a los procesos actuales que se vienen aplicando con paradigmas televisivos como, Superamigos, donde un equipo de trabajo soluciona todo problema que se presenta, la pregunta posterior que se han hecho después de inversiones cuantiosas, se requería de esta inversión, mejoraron los niveles de productividad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

  • LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA: LUZ Y SOMBRA

    Toda transformación es consecuencia de un proceso de aprendizaje que nos lleva a un cambio de premisas o actitudes mentales; estas, al mismo tiempo, producen un cambio en el sistema. Lo mismo ocurre en la empresa. ¿Cómo podemos prepararnos para este cambio? La mejor forma de estar preparados es anticiparnos en lugar de temerlo, convirtiéndonos más en actores de nuestra propia evolución que en víctimas de alguna involución indeseable.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

  • ACTUALIZACIÓN DE SOFTWARE ¿UN CONFLICTO EN LAS EMPRESAS?

    Partimos de la opinión de que las actualizaciones de software en las empresas, actúan como agentes de cambio en la cultura organizacional. Hemos observado con frecuencia que los esfuerzos de cambio no producen los resultados esperados, y si ocasionan una serie de consecuencias involuntarias y poco útiles. Con lo cual se disponen los recursos para mitigar el impacto de los efectos no deseados, en lugar de enfocarlos en concretar los resultados planificados. A partir de considerar a las organizaciones como la resultante de las acciones e interrelaciones de los seres humanos que las conforman, es imprescindible tener en cuenta que los procesos de cambio traen aparejados procesos de resistencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

  • SIMPLEMENTE, DIALOGUEMOS

    Hace muchos años que investigo caminos para ayudar a que las organizaciones sean más competentes y, por lo tanto, efectivas. A medida que avanzo siento que recién empiezo. Un tema me lleva a otro y este otro a otro. Mi compromiso profesional, y personal, es con la “competencia” empresaria. ¿Cómo le contamos nuestras historias a los demás? Busco métodos para que en las empresas se pueda lograr transformar, entre otras cosas, a la competitividad interna, a los controles culposos, a la irresponsabilidad intelectualizada, a la incomunicación entre los sectores, a la insatisfacción conocida de los clientes y a la inacción institucionalizada frente a ella, en energía positiva, en ambientes de evolución y desarrollo; en espacios de vida que valgan la pena compartirlos. A veces, pareciera que nos olvidamos que pasamos una buena parte de nuestras vidas en nuestros lugares de trabajo. ¿Cómo es nuestro diálogo con nosotros mismos? Busco coherencia. Esa coherencia que nos permite sentirnos relajados ya que decimos, hacemos y pensamos lo mismo. Me cansé de los disfraces y de la resignación. Estoy aburrido de las frases vacías y esto me impulsa a buscar nuevos métodos de trabajo que permitan que aflore lo mejor de cada uno de los miembros de una organización o grupo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2006