Inicio » Gestión del cambio

  • Metodología del modelo de Kotter de gestión del cambio en 8 pasos

    En conclusión, la prospectiva estratégica como herramienta de gestión analiza las posibles evoluciones de una organización o parte de ella, en un horizonte de tiempo determinado, teniendo en cuenta las interacciones que esta tiene con su entorno (endógeno y exógeno), con la finalidad su mejor alternativa posible, a través del ejercicio colectivo donde convergen las voluntades de los actores de la organización.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2014

  • Administración del cambio: Un enfoque innovador

    Y aquí es donde, según el modelo de The Integral Management Society se diferencian los proyectos de administración del cambio de los procesos de mejora continua. La mejora continua fija objetivos a medio-largo plazo y los debería combinar con con proyectos de “liberación” del cambio a corto plazo. Este es un enfoque totalmente nuevo que se da en llamar Nueva Perspectiva de la Administración Integral.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2014

  • Cambios organizacionales como objeto de estudio del administrador

    El termino organización existe desde hace muchos años siendo las primeras organizaciones las familias y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado cada vez más, produciéndose cambios abismales en éste campo.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2014

  • ¿Quién le teme al cambio? Gestión administrativa

    La “parálisis paradigmática” es una enfermedad muy frecuente en instituciones y empresas donde su velocidad de evolución esta en manos de personal directivo incapaz, miope o excesivamente temeroso de poner en riesgo la inversión que se le ha confiado, y que actúan por rígidos paradigmas que exigirían un esfuerzo adicional modificar, en pertinencia con la verdadera necesidad de un entorno exigente, dinámico y altamente competitivo.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2014

  • Reingeniería como proceso de cambio

    La reingeniería de procesos o simplemente reingeniería es un término que comenzó a utilizarse en los años 80 [Narashimham, 1996]. Los precursores de este método, técnica o filosofía como la han llegado a nombrar otros autores [Peppard, 1996] son el doctor Michael Hammer y James Champy, quienes afirman que nunca se han atribuido la invención de la reingeniería.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2013

  • Como manejar el cambio cuando la organización se resiste

    El problema actual de las organizaciones es que deben adaptarse a un entorno económico, político y tecnológico volátil; deben afrontar cambios de manera rápida para poder mantenerse en el mercado. ¿Cómo adaptase a estos cambios cuando los trabajadores y hasta la misma dirección se niegan a cambiar?.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2013

  • Reinventar y adaptación al cambio, retos de la sostenibilidad

    Las complejas realidades sociales, la dinámica empresarial, los efectos de la economía y el mercado sobre las organizaciones y el impacto de la tecnología en la cotidianidad enmarcan la urgencia de hacer un pare estratégico que nos permita reconocer el camino que estamos transitando en su contexto.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2013

  • Como ser líderes en la cultura de la gestión del cambio

    La alineación estratégica con los propósitos corporativos, involucra la decisión de la alta gerencia de incorporar, en el sistema de gestión organizacional, todos los factores necesarios para asegurar el éxito en los resultados esperados y requeridos. En este sentido, el cambio organizacional resulta ser una constante, pero también, paradójicamente, una variable.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2013

  • Nuevos paradigmas empresariales en el siglo XXI

    En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el conocimiento se están renovando. Estamos en un nuevo siglo, con diferentes necesidades, demandas y comportamientos.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

  • Adaptarse al cambio como reto de las empresas contemporáneas

    Hay una frase que usan muchos, y en su momento yo me hice eco de ella; “lo único permanente es el cambio”…si eso fuera así realmente, viviríamos en un caos eterno y en un estado de pánico en que los sicólogos no darían abasto.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

  • El desafío del cambio humano empresarial

    Hoy, casi todo el mundo sabe o ha escuchado acerca de las Tecnologías Blandas disponibles en el mercado como la Mejora Continua, Normas ISO, T.O.C., Lean Manufacturing, Gestión Visual, etc., y de actividades de capacitación para el desarrollo de las personas como: Liderazgo para el cambio, Mejoramiento de las habilidades gerenciales, Trabajo con equipos de alto desempeño, y muchas otras.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

  • Cambio organizacional y sus consecuencias. Segunda parte

    Es natural y esperable que un cambio organizacional de enjundia genere un conflicto interno entre los empleados. El ejemplo que ilustrará el texto, aunque algo antiguo, ha sido escogido por la potencia evocadora del relato de su protagonista y porque ilustra estupendamente cómo un directivo puede, más allá de manejar el malestar creado por un proceso de cambio, aprovecharlo para promoverlo y liderarlo.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

  • Competencias, andragogía, gestión del cambio, comunicación y solución de problemas en un proyecto

    La aplicación de un enfoque de competencias viene desarrollándose hace algunos años en el mundo, pero han sido disímiles las evaluaciones y juicios emitidos por los actores y participantes. Sin embargo es un proceso que proporciona “valor agregado” en los entornos educativos.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

  • Cambio organizacional y sus consecuencias

    Frente al cambio, existe una conexión entre la capacidad inherente de cada persona para cambiar, el grado de apoyo personal al cambio organizacional y la actitud resultante final.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

  • Gestión y modelos para el cambio

    Los nuevos competidores, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano, tecnologías cambiantes y el entorno económico, político y socio-político son tan solo algunos elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de la organización a estar atentos y preparados para el cambio, sin olvidar, la necesaria habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua y permanente de su organización.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

  • Medidas para evitar la aversión al cambio en las organizaciones

    Muchas organizaciones sufren de un trágico patrón: La dirección pone en marcha un plan de cambios y mejoramientos sólo para que al cabo de unos meses o incluso años quede atrás al igual que su presupuesto y el pago de honorarios de consultorías.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

  • Liderazgo y cambio organizacional. Un nuevo amanecer ante las crisis

    “Nos despertamos con noticias de todo tipo, Europa más convulsionada que nunca, en México un nuevo gobierno, condiciones políticas de complejidad, una sociedad hambrienta de mejores condiciones y una gran escasez de liderazgo por doquier”. ¿Qué hacer ante la adversidad?.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

  • El cambio empresarial

    Las empresas desarrolladas y dirigidas por seres humanos son organizaciones que tienen vida y por consiguiente están en permanente cambio ya sea por su desarrollo o por cambio en el medio ambiente donde se desenvuelven; y, para no sucumbir están obligadas a cambiar o desaparecer.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

  • Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio. Un enfoque Hermenéutico

    El artículo analiza las posiciones de diversos autores, en relación al cambio organizacional y la resistencia al cambio. Inicialmente se conceptualizan los aspectos más resaltantes del proceso de cambio, incluidos la relación con el clima y desarrollo organizacionales.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

  • Agentes de cambio como líderes de impacto en las organizaciones

    La palabra cambio en sí para todo ser humano implica una acción o transformación de algo, lo que puede causar cierta inseguridad, todo depende de la manera en que este cambio sea presentado y recibido por la persona que vive el proceso.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

  • Resistencia al cambio. Porqué se da y cómo gestionarla

    La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio así como las experiencias similares de otras organizaciones.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

  • Coaching. Cómo adaptar tu talento al cambio

    En épocas de crisis y cambios es cuando uno suele estar más desorientado pues todo y todos a tu alrededor parecen estar en el mismo estado. Cuando las aguas están revueltas es cuando más difícil resulta saber qué camino tomar para llegar a donde uno quiere.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

  • Valores del directivo y la gestión del cambio en México. Autoconocimiento y el ejercicio del mundo y yo

    Todo Directivo que quiera que sus colaboradores cambien, debe estar dispuesto a analizar y a modificar su propio comportamiento, sus métodos de trabajo y sus actitudes.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

  • 8 consejos para gestionar el cambio. Las empresas se transforman cuando la gente cambia

    La verdadera transformación de una empresa se da cuando la gente al interior cambia por completo y se decide a dar lo mejor de sí mismo para el aseguramiento del propósito y visión del negocio.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

  • Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio

    El crecimiento profesional o empresarial, siempre viene de la mano de la adaptación al entorno, de la actualización, de la toma de decisiones mas acción, y simultáneamente con estar rodeado de los mejores.   

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012

  • Resiliencia y gestión del cambio en las organizaciones

    Según algunos estudios (Maddi & Khoshaba, 2005), si escogiéramos al azar una muestra de trabajadores suficientemente amplia en cualquier organización la proporción de personas con un perfil resiliente Vs. personas con un perfil vulnerable ante los cambios sería de 1:3, es decir, por cada persona resiliente encontraríamos 2 personas vulnerables.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Gerencia del cambio. Comentarios acerca de un caso de estudio

    En una reconocida empresa existía un equipo de trabajo conformado por trece profesionales de excelente nivel técnico, el conjunto de sus funciones debían alcanzar metas de ejecución en diferentes proyectos. Cada uno de estos profesionales añoraba un cambio.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Temor al cambio, gerencia y parálisis paradigmática

    Cuando las habilidades no generan confianza, aparece el demonio de la duda, la inseguridad y la parálisis, todos vectores de desaceleración, enemigos del desarrollo, la productividad y la construcción de calidad de vida.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Cómo vencer la resistencia de los empleados al implementar un sistema de gestión de calidad

    Uno de los factores que más comúnmente ponen en riesgo la implementación de un sistema de calidad es la resistencia por parte de la gente. A veces se trata de la resistencia de la dirección, pero cuando ésta está convencida se encuentra generalmente con la resistencia de su personal.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • 3 ideas para elevar la efectividad de gerentes de capacitación

    Usted sabe: el trabajo del responsable de Capacitación en las organizaciones no intenta influenciar al Country Manager para adquirir un negocio que podría ser una oportunidad millonaria. Ni tampoco se refiere a persuadir al CIO para invertir en un nuevo software a nivel global. Es otra cosa. Se trata de llevar adelante muchos diálogos ‘uno a uno’.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • El día después de... Un proceso de cambio empresarial

    En esta oportunidad nos referiremos a qué pasa en las compañías, luego del “desembarco” de cambios culturales, de sistemas y/o procesos, etc. Antes De la implementación o salida en vivo (go live), las campañas comunicacionales pueden llegar a ser muy poderosas; sin embargo, el Día Después De, muchas veces suenan los grillos, lo que puede representar un serio inconveniente.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

  • La calidad y los procesos de aprendizaje y cambio

    Robert Dilts, basándose en los estudios del antropólogo Gregory Bateson, desarrolló el concepto de Niveles de Aprendizaje y Cambio. La característica de estos niveles es que cada uno de ellos es más abstracto y abarcativo que el inmediato inferior, y ejerce un mayor grado de influencia en el individuo o la organización.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • Cómo gestionar los cambios y ser más productivo en época de crisis

    Este texto trata el tema del miedo al cambio que está presente en muchas personas a la hora de tomar decisiones importantes para su futuro y el de su empresa, leyendo esto entenderás como a través del Coaching puede canalizar los cambios y lograr el éxito en una experiencia que mal llevada puede llegar a ser traumática. Todo esto con el fin de ser un mejor comercial y potencializar los buenos resultados.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Coaching. Generando procesos para el cambio

    Las organizaciones deben, tal como lo sugieren algunos autores, convertirse en organizaciones que aprenden, en constructoras de oportunidades para el aprendizaje, desde lo individual a lo colectivo, desarrollándose persona y empresa, para alcanzar juntos la excelencia.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Resistencia al cambio y algunas variantes perversas

    La resistencia al cambio es natural en las organizaciones y el consultor debe estar preparado para manejarlas con transparencia. Sin embargo, hay grupos dentro de los cuales esto toma formas complejas, consejos al consultor.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Cambiar la forma de pensar cuando la buena intención no alcanza

    Escuché en alguna oportunidad de boca de un colega, que intentar era una suerte de “justificación racional para no hacer nada”. Me quedó muy grabada en mi mente esa frase, que empleo frecuentemente en mis actividades de capacitación, reforzándola con aquello que dice: “Quien quiere hacer algo encuentra un medio; quien no quiere hacer nada encuentra una excusa”. Este proverbio chino me inspiró para comenzar a escribir este artículo sobre innovación y creatividad.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Gestión del talento humano y el cambio con la gente y no cambiar la gente

    Desde hace algunos años se ha tornado lugar común referirse al recurso laboral de las empresas como el Talento Humano. Es una de las innovaciones de la administración con mayor trascendencia y de mejor recibo en los últimos lustros, ya que no solo es una diferenciación semántica, sino que es una nueva percepción que le hace más justicia a éste importante recurso empresarial.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Perfeccionamiento de la gestión institucional en el Instituto de Investigaciones de sanidad vegetal - Cuba

    Frente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, el Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal (INISAV) inicia un proceso de cambio institucional. El principal objetivo del mismo fue la institucionalización del sistema integrado de planificación, seguimiento y evaluación a partir de la adopción de un nuevo modelo de I+D centrado en el contexto.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Consultoría gerencial y procesos de cambio en empresas cubanas

    Los cambios continúan siendo ocupaciones y preocupaciones de numerosos empresarios y especialista en temas gerenciales en el mundo. Sigue siendo útil el Modelo de tres etapas de Lewin, las diferentes versiones del Modelo General de Cambio y muchas herramientas para el diseño, facilitación y seguimiento de los procesos de cambio.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Condicionantes en la búsqueda de innovaciones

    Resulta interesante analizar la valoración que la sociedad realice de los tipos e intensidad de los cambios, ya que, dicha valoración puede influir en las preferencias de los órganos de decisión empresariales y por tanto en los esfuerzos por conseguir innovación, que realice la propia empresa.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • ERP para Pymes

    La estructura informal de las pequeñas y medianas empresas atenta contra sus posibilidades de crecimiento, en especial cuando se quiere implementar una solución ERP que las organice y les brinde herramientas decisorias fundamentales. Cuando el problema no es el dinero sino el temor al cambio.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Necesidad del cambio en la gestión empresarial. Preceptos teóricos

    La gestión más apropiada del cambio requerirá de una Revolución en el pensamiento, y esto solo se logrará con: EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, PARTICIPACIÓN, DEDICACIÓN; en fin, con la creación de una cultura, vista ésta de manera sintética en el conjunto de ideas, actitudes, sentimientos, conocimientos, tradiciones, que conforman la ideología y la actuación de la empresa. Pero no podemos olvidar que si bien la educación lleva a la conciencia la necesidad para el cambio y proporciona el medio a partir del cual éste puede llevarse a cabo, ésta tiene que ser entendida y aplicada como un proceso sistemático y divorciado de todo formalismo.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • El cambio organizacional

    El cambio es cualquier modificación que permite a las organizaciones permanecer en un entorno espacial y temporal con carácter relativamente estable. Según Alejandro Reeves:"Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje".     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Sector turístico ejemplo de oportunidad inmersa en la crisis

    El sector turístico vivió su revolución con el nacimiento online de la reserva de hoteles, vuelos y demás servicios turísticos, una nueva puerta que se abría al emprendimiento y que aportaba y, aporta, el valor añadido de la optimización de un servicio ya existente, de nuevo, fusión entre lo tradicional y la más moderna globalización tecnológica. Ciertamente el valor añadido que tuvo el despegue de esta actividad turística online, se basó en el valor añadido para el cliente que supone el ahorro final.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

  • Los retos de una nueva cultura empresarial

    Esta reflexión surge de la experiencia vivida con algunas organizaciones donde sus gerentes cada día esperan encontrar una respuesta rápida, efectiva y práctica a todas las situaciones, conductas y comportamientos.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

  • Gestión del cambio, la clave de la evolución - Parte 1

    El entorno cambiante, las nuevas reglas de juego y la aceleración constante que imprime la tecnología son factores críticos que llevan a las organizaciones a desarrollar estrategias y mecanismos que faciliten su evolución. ¿Cómo lo hacen?.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

  • El aprendizaje con base en procesos y competencias

    La propuesta de Aprendizaje con base en Procesos y Competencias (APC) pretende aportar un enfoque y una metodología que contribuyan a capitalizar y administrar los conocimientos centrados en los individuos, en línea con los objetivos estratégicos de las organizaciones.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

  • Desarrollo organizacional. La cultura organizacional en las empresas de construcción civil

    La cultura es la manera en que se hacen las cosas dentro de una organización. Para identificarla debemos considerar algunos parámetros. El grado de autonomía individual que las personas tienen en la organización para ejercer la iniciativa y la creatividad.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

  • Expectativas de la organización abierta al aprendizaje

    Para construir organización abierta al aprendizaje es necesario un cambio de enfoque de la mayoría de organizaciones. Hay que ir más allá de la perspectiva actual. La palabra más precisa para definirlo es metanoia.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

  • Prerrequisitos para implantar una estructura matricial

    El diseño de la estructura organizativa de una empresa y especialmente de una corporación, es un proceso extremadamente complejo, no solo por el número significativamente importante de variables a contemplar sino también por las implicaciones que ésta genera a corto, mediano y largo plazo.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Las cinco C's del cambio

    Lo único perenne es el cambio. Aunque éste es un pensamiento relativamente antiguo, cada día cobra mayor actualidad, especialmente por la gran velocidad con que se vienen produciendo en todos los órdenes y campos.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • Modelo de administración participativa

    Con el fin de dar respuesta a necesidades actuales de muchas compañías con respecto a la cultura de las personas que conforman la organización, pretendo mostrar que a través de la implementación de modelos administrativos que involucren al personal operativo en decisiones de planeación, ejecución y control, se alcanzarán altos niveles de mejoramiento.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • La importancia de adentrase en el bechmarking

    Muchas son a veces las quejas de gerentes tanto de las medianas y pequeñas empresas, porqué no logran alcanzar sus objetivos, a pesar de que estiman que sus planes son los adecuados a los requerimientos del presente, y además que cuentan con una plena identificación del uso ademado de sus recursos.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • El B learning moda o exigencia en capacitación

    Esta reflexión surge a propósito de esta nueva tendencia en los modelos de aprendizaje tanto para la educación formal como para los procesos de capacitación en las organizaciones.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • ¿Cómo gestionar el cambio de alinear el Balanced Scorecard Personal (BSCP) al empresarial en la organización que pretende ser inteligente?

    El Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a monitorear y controlar mediante indicadores de medición la implementación de los objetivos estratégicos dentro de las perspectivas financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

  • El cambio organizacional: Re-estructurar no es lo mismo que... Re-organizar

    Durante muchos años, quien esto escribe ha oído en boca de no pocos profesionales universitarios, en posiciones de Dirección o Gerencia en organizaciones públicas y privadas, expresiones como: "...Es necesario reestructurar nuestra empresa... Necesitamos Modernizarnos", "tenemos problemas... debemos reestructurar nuestro negocio ó vamos a pique"; "La ineficiencia y la corrupción nos está matando...tenemos que emprender una reestructuración en el Ministerio...".     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

  • La resistencia es una oportunidad

    “Se resisten al cambio”, “No quieren participar”, “No están alineados”, “En esta empresa los cambios no funcionan”. Frases de ese estilo son escuchadas frecuentemente en los niveles estratégicos de muchas empresas. La resistencia al cambio es definida como una conducta errónea o bien malvada, pero en todos los casos indeseable.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

  • APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. CREANDO ORGANIZACIONES INTELIGENTES

    Las teorías administrativas obsoletas que muchas de nuestras empresas aún practican, en tiempos actuales están permitiendo ser de alguna manera intervenidas, modificadas, o reestructuradas, por los nuevos modelos administrativos generados, de la necesidad de ser actualizados, y permanentemente obligados a estar en procesos de mejoramiento continuo, dada la acelerada transformación que estamos sufriendo con el fin de ser cada día mas competitivas.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

  • COACHING CON PROTOTIPOS. APLICACIONES AL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    Los prototipos que hemos experimentado convergen para impulsar la innovación del aprendizaje organizacional. Transforman las organizaciones convencionales en organizaciones sistémicas capaces de adelantarse al azar. Su implantación será permanentemente progresiva. Y, habrá pronto nuevos prototipos.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

  • EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL COMO SUSTENTO DESARROLLADOR DE LA ORGANIZACIÓN

    En un entorno tan complejo se imponen retos en las organizaciones de modo que ocurran cambios que respondan a las necesidades de asumir capacidades que permitan una continua adaptación y renovación al medio en que estas se desenvuelven, con la intención de dar lugar a un desarrollo organizacional en el cual los conocimientos y las habilidades tendrán una influencia directa en el mismo.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

  • CULTURA DE CAMBIO

    La psicología del cambio no es un proceso de fijación; es un proceso individual que se asemeja a cuando vamos abordar para salir de viaje, cada uno toma unos lentes y se monta en un viaje diferente.     

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

  • GERENCIANDO A LA VELOCIDAD DEL CAMBIO: ¿CÓMO DESARROLLAR HABILIDADES PARA TRIUNFAR Y PROSPERAR EN UN ESCENARIO DONDE OTRAS MUJERES FRACASAN?

    Todo cambio está lleno de misterio y revelación y, al mismo tiempo, de peligro y oportunidad. Pero aquellas mujeres que se preparan para el cambio y adquieren las habilidades necesarias para conducir un proceso de transformaciones en la dirección deseada y positiva, pueden atravesar esta jungla con éxito.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • DE CHARLES DARWIN A SETH GODIN: SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE

    Los seres humanos en general tenemos cierta adversión al cambio, una vez que construimos un estado de cosas que nos resultan satisfactorias nos negamos a cambiarlas contra viento y marea. Siempre lo hicimos así ¿le resulta familiar?.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZATIVO. BENCHMARKING

    El benchmarking es un proceso sistemático y continuo de comparación de los resultados, productos, servicios y procesos de trabajo de una organización contra los resultados, productos, servicios y procesos de trabajo de las mejores compañías con el propósito de lograr mejoras importantes en las practicas del negocio y ser benchmark* en ellas.     

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

  • AGENTE DEL CAMBIO

    En el análisis del desarrollo organizacional es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. Al respecto, Roger Tessier (1973), agrega, toda persona o sistema que contribuye mediante una acción directa o indirecta a la implantación del cambio constituye un agente de cambio.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • GERENCIANDO EL CAMBIO

    No nos debe sorprender, que se escriba que asumir el cambio como parte indisoluble de la vida empresarial, es el primer paso que todas las organizaciones deben dar para la adecuada gestión del mismo.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • CAMBIO versus FORMACIÓN EXPERIENCIAL

    La Formación Experiencial como herramienta para la gestión del cambio organizacional. Fusiones, adquisiciones, jointventures… vivimos inmersos en un entorno dinámico donde empresas y organizaciones se ven en la necesidad de adaptarse. El resultado de los procesos de cambio incide directamente en el funcionamiento de las empresas y en su posición competitiva.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

  • ACTUALIZACIÓN DE SOFTWARE. ¿UN CONFLICTO EN LAS EMPRESAS?

    Partimos de la opinión de que las actualizaciones de software en las empresas, actúan como agentes de cambio en la cultura organizacional.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • DE QUE HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE CAMBIO

    Con el correr de los años mi cuerpo ha cambiado, mi rostro no es el mismo y ciertas actividades físicas me están vedadas. Todos estos cambios ocurrieron más allá de que todo funcionaba perfectamente bien.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • LA FIAT Y EL MILAGRO DE MARCHIONNE ¿HASTA DONDE PUEDE SER IMITADA UNA IDEA EXITOSA?

    Muchas de las ideas que se prueban exitosas en algunas empresas son divulgadas y conocidas. ¿Qué dificulta que sean copiadas y aplicadas en otras organizaciones multiplicando ese éxito?     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS.

    Así como las personas son capaces de aprender de manera individual y gradualmente, también cualquier empresa puede hacerlo si decide articular las capacidades singulares de las personas, orientando esta acción hacia la construcción de una organización inteligente.     

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • ¿ORIENTACIÓN AL CLIENTE, O AL PRESIDENTE?

    De mis tiempos de juventud en gran empresa, recuerdo el dilema entre satisfacer al jefe o al cliente (interno o externo), porque me pareció advertir que las expectativas o prioridades no resultaban siempre coincidentes. No cabe generalizar, pero, más de 20 años después, creo que alguno de mis jefes valoraba más la sumisión que la profesionalidad.    

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • EL CONTROL COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

    “Vengo para llevarme nuevas herramientas que me permitan satisfacer las necesidades de los clientes” resultó una frase compartida entre los asistentes a un curso sobre competencia empresaria.  

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • SUGERENCIAS PARA UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL EXITOSO

    Estas reflexiones estás orientadas a compartir algunas ideas que no son necesariamente novedosas, pero que de alguna manera nos vuelven a invitar a reflexionar sobre nuestra responsabilidad en los procesos de cambio y transformación que sin duda hemos vivido en nuestras organizaciones.  

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES

    Al parecer, no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y, después de algún tiempo, enferman y acaban sucumbiendo, incapaces de recuperar su salud. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • ¿NO ES USTED FELIZ Y RICO?. LA RESISTENCIA AL CAMBIO

    Salía del metro cuando un repartidor de propaganda puso a mi alcance una cuartilla donde el profesor Mane, gran ilustre vidente africano, con 40 años de experiencia en Alta Magia Africana, garantiza.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • JOHN LENNON NEARDENTHALENSIS. LA ADAPTACIÓN AL ENTORNO

    Parece ser que aunque el Origen de las Especies no logra explicar el origen de las especies, ofrece, de manera genial, una teoría que explica por qué evolucionan. Si una especie no es capaz de adaptarse a un cambio del entorno que ha restado eficiencia a sus capacidades, desaparece.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • Y AHORA ¿PARA DONDE?

    Al reflexionar sobre las grandes olas de cambio que ha vivido la humanidad en su recorrido por la historia, nos encontramos claramente que de acuerdo a la velocidad a la que se produjeron y transportaron los conocimientos, se crearon los paradigmas para el diseño de los sistemas de la creación de la riqueza y las rutas para obtenerla.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • CAPITAL HUMANO SIN ESENCIA HUMANA IGUAL A RECURSO HUMANO

    Lo nuevo es siempre un desafío a las ideas establecidas, y a las prácticas y hábitos compulsivos cotidianos, aunque en este caso los temas referidos al llamado Capital Humano, y la disciplina de Aprendizaje Organizacional que nos ocupan llevan ya unos años desarrollándose.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA FILOSOFÍA DE CAMBIO

    En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: METODOLOGÍA PARA POTENCIAR ORGANIZACIONES EFECTIVAS

    Desde la década de los años treinta se viene estudiando cómo planificar cambios que sitúen a las organizaciones empresariales en mejores condiciones de ofrecer resultados acordes con las metas prefijadas. En general, y en lo que respecta a la vertiente formativa de estos intentos, se puede englobar esta tendencia en lo que se denomina desarrollo organizacional (DO).

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • UN KAIZEN APROPIADO PARA CADA EMPRESA

    Si hay algo que es perdurable, ello es el cambio. Pero nunca antes el cambio ha sido tan profundo, amplio y veloz, al punto de afirmarse que el cambio mismo cambió. Habiéndose perdido con ello la mayor parte de los hitos tradicionales que fueron usados para evaluar las diversas circunstancias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES: ¿UN CONFLICTO PARA LAS EMPRESAS?

    Se exponen en el artículo los aspectos fundamentales que inciden en la resistencia al cambio que surge ante lo nuevo dentro de las entidades y cómo el control de los cambios forma parte de la organización, control y dirección de las empresas por lo que se debe tener muy en cuenta en las políticas estratégicas de las organizaciones, llegando a obtenerse el éxito esperado tras el desarrollo de ventajas competitivas producidas al diseñarse un Sistema de información, responsable de facilitar el control de uno de los recursos fundamentales de las empresas, la información.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • LA TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR LA CALIDAD

    Las organizaciones preocupadas por su imagen y rentabilidad de negocio, vienen implementando las MPG, Mejores Prácticas Gerenciales, con el fin de atender y satisfacer las necesidades de los clientes, clientes que hoy en día están excelentemente bien informados de la caracterización del producto en temas como ingredientes, otros proveedores, precios, adicionales, descuentos por alianzas estratégicas, un conjunto de variables que hacen exigencia  en la prestación de cualquier servicio o producto que se comercialice. Lo anterior supone una reingeniería a los procesos actuales que se vienen aplicando con paradigmas televisivos como, Superamigos, donde un equipo de trabajo soluciona todo problema que se presenta, la pregunta posterior que se han hecho después de inversiones cuantiosas, se requería de esta inversión, mejoraron los niveles de productividad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

  • LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA: LUZ Y SOMBRA

    Toda transformación es consecuencia de un proceso de aprendizaje que nos lleva a un cambio de premisas o actitudes mentales; estas, al mismo tiempo, producen un cambio en el sistema. Lo mismo ocurre en la empresa. ¿Cómo podemos prepararnos para este cambio? La mejor forma de estar preparados es anticiparnos en lugar de temerlo, convirtiéndonos más en actores de nuestra propia evolución que en víctimas de alguna involución indeseable.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

  • ACTUALIZACIÓN DE SOFTWARE ¿UN CONFLICTO EN LAS EMPRESAS?

    Partimos de la opinión de que las actualizaciones de software en las empresas, actúan como agentes de cambio en la cultura organizacional. Hemos observado con frecuencia que los esfuerzos de cambio no producen los resultados esperados, y si ocasionan una serie de consecuencias involuntarias y poco útiles. Con lo cual se disponen los recursos para mitigar el impacto de los efectos no deseados, en lugar de enfocarlos en concretar los resultados planificados. A partir de considerar a las organizaciones como la resultante de las acciones e interrelaciones de los seres humanos que las conforman, es imprescindible tener en cuenta que los procesos de cambio traen aparejados procesos de resistencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007

  • SIMPLEMENTE, DIALOGUEMOS

    Hace muchos años que investigo caminos para ayudar a que las organizaciones sean más competentes y, por lo tanto, efectivas. A medida que avanzo siento que recién empiezo. Un tema me lleva a otro y este otro a otro. Mi compromiso profesional, y personal, es con la “competencia” empresaria. ¿Cómo le contamos nuestras historias a los demás? Busco métodos para que en las empresas se pueda lograr transformar, entre otras cosas, a la competitividad interna, a los controles culposos, a la irresponsabilidad intelectualizada, a la incomunicación entre los sectores, a la insatisfacción conocida de los clientes y a la inacción institucionalizada frente a ella, en energía positiva, en ambientes de evolución y desarrollo; en espacios de vida que valgan la pena compartirlos. A veces, pareciera que nos olvidamos que pasamos una buena parte de nuestras vidas en nuestros lugares de trabajo. ¿Cómo es nuestro diálogo con nosotros mismos? Busco coherencia. Esa coherencia que nos permite sentirnos relajados ya que decimos, hacemos y pensamos lo mismo. Me cansé de los disfraces y de la resignación. Estoy aburrido de las frases vacías y esto me impulsa a buscar nuevos métodos de trabajo que permitan que aflore lo mejor de cada uno de los miembros de una organización o grupo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2006

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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