Inicio » Reclutamiento y selección de Recursos Humanos

• ¿Cómo realiza su empresa el proceso de selección?

  El proceso de selección se inicia con el reclutamiento. Si el reclutamiento es adecuado, la selección estará muy cercana a conseguir objetivos de éxito: vincular a la empresa los mejores prospectos posibles.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

• Manual de procedimientos para la evaluación del desempeño en una instalación hotelera Cubana

  La gestión moderna de los Recursos Humanos necesita de un instrumento que le permita medir cuantitativa y cualitativamente el desempeño de los trabajadores, en nuestro país ese instrumento lo constituye la evaluación del desempeño, que teóricamente se encuentra muy bien definido en cuanto a objetivos y regulaciones, pero al llevarse a cabo su instrumentación en el Sistema de Turismo se han establecido mecanismos que hacen que resulte engorrosa para los directivos que tiene la responsabilidad de confeccionarla y no se cumplan en la mayoría de los casos los objetivos trazados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

• Evitar la subjetividad en la selección de personal

  Para seleccionar al talento humano se requiere de agudeza, equilibrio y objetividad, no se puede rechazar a una persona por causa de una miopía profesional que impida verla en una posición donde ella misma se percibe capaz y dispuesta; o por la carencia de los criterios propios del área que eviten contratarla simplemente porque no termina por gustarle a quien la selecciona. Es importante recordar que las personas valen más por lo que pueden hacer que por lo que han hecho.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

• ¿Por qué es importante contratar a los mejores?

  A la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente motivados para ser los mejores en su oficio o profesión.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• El proceso de selección y el gato de Schrödinger

  Desde que la psicología hizo su entrada al mundo de la administración y el talento humano ha sido mucho lo que se ha hecho desde entonces para ofrecer a las unidades demandantes de personal un conjunto de candidatos que se ajusten al perfil deseado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• ¿Por qué confiar en un examen psicotécnico?

  Desde diversos lugares se cuestiona la validez intrínseca y el impacto que en la empresa pueden tener esta clase de evaluaciones. Se les achaca el hecho de ser invasivas respecto del candidato; de no poder medir con precisión aquello que se pretende; y los más críticos puntualizan que bordean lo mágico.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Seguridad ejecutiva: Aplicaciones de la criminología corporativa

  La criminología corporativa busca desarrollar modelos teóricos que expliquen por qué y cómo la gente cometer un delito, cómo analizar y evaluar el riesgo, y cómo gestionar la seguridad de una empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Mercado laboral se queda poco a poco sin generación de relevo

  Crece a mayor velocidad población con más de 65 años que la más joven. La tasa de quienes buscan trabajo por primera vez ha caído dramáticamente en los últimos nueve años.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Empresas reconocen efectividad de Internet para seleccionar personal

  En los últimos tiempos han aflorado en Internet un buen número de portales que tratan de servir de enlace entre las mejores oportunidades profesionales y los candidatos más preparados.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Psicoquim, herramienta automatizada para la evaluación de competencias en el proceso de selección en la Empresa Electroquímica de Sagua

  El presente trabajo establece un programa automatizado (PSICOQUIM), el cual cuenta con diferentes test psicométricos, los cuales tratan de hacer viable el Proceso de Selección contribuyendo, a que los Comités de expertos obtengan la información en el tiempo establecido y con la confiabilidad que requiere este proceso para la toma de decisiones en la incorporación o no del candidato en la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Aplicación de los procedimientos de recursos humanos, selección del personal y evaluación del desempeño en la empresa GEOCUBA

  El Sistema de Gestión de Recursos Humanos define los principios más generales, para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que nuestra organización necesita para alcanzar sus objetivos. Acorde con la misión establecida y la visión vaticinada, tomando en cuenta nuestras características y especificidades y sobre todo el agresivo entorno.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• SELECCIÓN DE TALENTOS

  En el deporte se ha utilizado el término selección como una categoría propia, que agrupa una serie de intenciones en estrecha relación con el grado de exigencia que se requiere para la práctica de actividades físicas y se relaciona, desde el punto de vista humanista, a la realización de la práctica deportiva con el máximo posible de condiciones y potencialidades y así, prevenir desviaciones de la salud.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• NO BUSQUE PERSONAL. SELECCIÓNELO

  Leyendo algunos clasificados en distintos medios, observo que en algunas publicaciones de empresas dice: “Se Busca…”, si bien hay un dicho que dice “el que busca encuentra”, personalmente creo que para armar o completar la plantilla del personal de una organización se debe seleccionar y no buscar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• LA ENTREVISTA LABORAL

  Si nos pidieran que hiciéramos una lista de las cosas que nos resultan más desagradables, la mayoría de nosotros ubicaría la entrevista laboral cerca de cosas como tener que hacer extraerse la muela del juicio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• FORMULARIO DE GUÍA DE LA ENTREVISTA Y EVALUACIÓN DEL CANDIDATO PARA PERSONAL TÉCNICO, PROFESIONAL Y GERENCIAL

  El formulario esta dividido en dos secciones principales que son la guía de la entrevista y la evaluación del candidato. Para prepararse para la entrevista, repase los formularios de especificaciones de personal, de solicitud de empleo y el cuestionario medico; desarrolle un juego de preguntas generales y especificas a ser tratadas durante la entrevista; marque en la guía de entrevista el numero de las preguntas a formular y anote en cada área preguntas adicionales pertinentes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007

• EL CERCO: CONOCER AL OTRO

  Una, quizás aparentemente, delicada propuesta para la selección de personas que persigan comprometerse con un proyecto perdurable.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007