administración estratégica

C Carlos Alberto Paz

En los años 60 aparece en Francia el concepto de Cuadro de Mando (Tableau de Bord). A partir de los años ochenta, es cuando el cuadro de mando pasa a ser más que un concepto práctico un concepto doctrinal. Nació…

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10.10.2007
R Rafael Alhama Belamaric

Hace un tiempo atrás, en este mismo sitio, escribimos sobre Nuevas Formas Organizativas y la gestión de recursos humanos entre los valores del ser y del tener, haciendo alusión a la necesidad de cambios radicales y…

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9.10.2007
F Federico Plancarte Sánchez

Sistema de información estratégica (SIS) Son sistemas que respaldan y dan forma a la estrategia competitiva en una unidad de negocios (Callon 1996, Newman 1994). Un SIS se caracteriza por su habilidad para cambiar…

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1.10.2007
M Manuel Ricardo Cristopher Figuera

El problema que plantea esta investigación, versa sobre los avances de la Biotecnología Agrícola para producir alimentos y fortalecer la seguridad Agroalimentaria. La Agrobiotecnología tiene como objetivo, producir…

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10.08.2007
H Héctor Aguilera Segura

En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre las personas que integran el equipo dirigente. Calificaremos de acuerdo a una decisión común, a la que se llega mediante una…

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8.08.2007
D Domingo Hernández Celis

El diagnóstico de los gobiernos locales nos da como resultado la falta de planeación, problemas en la organización y dirección, asimismo falta de coordinación y control interno como externo; todo lo cual tiene como…

2 horas de lectura
4.06.2007
A Alejandro Cura Hernández

ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO Las dos consideraciones más importantes en un análisis industrial de la compañía son: las condiciones de la industria en un ambiente externo. las capacidades competitivas, las…

30 minutos de lectura
7.03.2007
H Haroldo Eduardo Herrera Monterroso

Al conjunto de personas que se reúnen para alcanzar los mismos objetivos se le denomina organización, desde la época primitiva los integrantes de las organizaciones se han ordenado bajo estructuras rígidas con niveles…

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22.02.2007
A Alejandro Garza

Surgimiento de la administración estratégica Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la…

14 minutos de lectura
1.02.2007
C Claudio L. Soriano

Todas las empresas deben enfrentar, antes o después, situaciones financieras realmente conflictivas y traumáticas. Algunas logran superarlas: son las “ganadoras”. Otras sucumben irremediablemente: son las “perdedoras”.…

6 minutos de lectura
8.11.2006
C C. Alexis Codina Jiménez

El manejo de conflictos se considera, por especialistas del management, como una de las habilidades principales que debe tener un directivo, en cualquier área que se desempeñe. “Lo importante no es saber cómo evitar o…

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4.11.2006
J José Luis Hernández Cabrera

Análisis Interno vrs Análisis Externo Ambiente Externo:  Las empresas identifican lo que podrían hacer Ambiente Interno:. Las empresas determinan lo que pueden hacer. Análisis Interno Es necesario que la empresa sea…

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14.10.2006
A Andrés Ospina Stepanian

El presente trabajo pone en consideración la importancia de la medición del capital intelectual y su relevancia como activo intangible, que por su propia naturaleza, tiene mayor facilidad para convertirse en activo…

39 minutos de lectura
14.10.2006
A Adafrancys Salazar Molina

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos construyen la grandeza organizacional… Gerenciar es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la organización.…

9 minutos de lectura
8.10.2006
J José Enebral Fernández

Hace ya más de cincuenta años, Peter Drucker nos llamó a todos a perseguir objetivos, y no parecía haber una fórmula más adecuada de conseguir resultados en la empresa. Cada organización venía aplicando el sistema con…

12 minutos de lectura
7.10.2006
R Roberto Delgado Victore

La Dirección Estratégica Integrada, la Dirección por Objetivos y el uso de los Valores en la dirección es la base para el desarrollo de la Dirección Integrada de Proyectos ( DIP) con el objetivo de garantizar la…

24 minutos de lectura
9.09.2006
M Marvin Melgar Ceballos

La sistematización de procesos en la mayoría de las ocasiones no es considerada de importancia, o bien simplemente es obviada, hasta puesta en duda debido a lo engorroso del proceso en si mismo, como “el tiempo” que…

13 minutos de lectura
6.09.2006
M María de los Angeles Linares Borrell

El artículo recoge los resultados de una investigación realizada por varios años sobre el sistema de trabajo con los cuadros en Cuba y su relación con los resultados de las organizaciones. Describe las características…

19 minutos de lectura
4.09.2006
M Mauricio Lefcovich

En el plano estratégico es fundamental reconocer y resaltar aquellas actividades y costos que generan un desequilibrio estratégico favorable para la empresa en relación a sus competidores. Estas actividades y costos…

9 minutos de lectura
6.08.2006
M Marvin Melgar Ceballos

1. A manera de presentación El presente documento puede ser considerado como una “herramienta de sistematización de información” o como comúnmente le hemos llamado una “ayuda de memoria”, producto del inicio de…

18 minutos de lectura
7.07.2006
B Borys Efrain Burgos Herrera

Tomado literalmente de “El Arte de la guerra de Sun Tzu” Hay tres formas en que un soberano puede llevar a la derrota a su ejército: Si, ignorante de que el ejército no debería avanzar, ordena un avance; o si,…

11 minutos de lectura
6.06.2006
B Bibiana Walt

El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se hace, no se…

24 minutos de lectura
1.06.2006