Inicio » Trabajo en equipo

  • Trabajo en equipo y competencias laborales

    La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit»; al nivel superior lo denominó «autoactualización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser».

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2014

  • Sinergia: La esencia del trabajo en equipo

    En el actual mundo globalizado y altamente competitivo, uno de los mayores retos en las organizaciones y en los directivos es lograr que sus recursos humanos “trabajen más como equipo”. Esta aspiración nace de una clara visión de las ventajas que tiene el contar con un equipo de trabajo que trabaje en forma sinérgica, donde los beneficios de trabajar unidos son mucho mayores que la suma de las partes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2014

  • 5 pasos para desarrollar el trabajo en equipo

    Hay una frase conocida que dice que “en el deporte como en la vida, el trabajo en equipo es esencial”. La vida empresarial no escapa a esta definición y en cierta forma exige aún de manera mucho más relevante que el trabajo entre diferentes áreas o miembros del mismo equipo esté de acuerdo a objetivos comunes y visiones compartidas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2013

  • Que aporta el coaching de equipos

    El coaching se ha popularizado, los coaches ya no escuchamos continuamente ‘¿Que te dedicas a qué? ¿Y eso qué es?’. Sin embargo, al oír hablar de ello se tiende a pensar en el coaching individual. Todavía pocos conocen el coaching de equipos y el coaching de grupos, y qué ventajas aportan en el desarrollo profesional y el crecimiento personal.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2013

  • ¿Cómo cumplir las expectativas de tu equipo de trabajo?

    Si escuchaste alguna vez hablar de las ventas emocionales sabrás que hoy casi todas las campañas de marketing se basan en las emociones que generan los productos o servicios, en vez de en las características de dichos productos o servicios. Se dice que los productos que efectivamente funcionan y cuyos clientes compran y tienen una gran demanda son aquellos que se orientan a sanar un “dolor” o a cumplir un “deseo”. Y de estos dos, la necesidad de salir de un dolor mueve más que el deseo de algo más o mejor.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2013

  • Gestión del trabajo individual y en grupo. Segunda parte

    Cómo no siempre podrá satisfacer los deseos de su cliente-compañero interno plenamente, quizás él prefiera recibir sus informes los viernes pero a usted le resulta más fácil y el informe gana calidad si usted lo entrega los lunes, a veces se requiere explorar entre ambos una forma alternativa que satisfaga a los dos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2013

  • Gestión del trabajo individual o en equipo

    Desde una perspectiva que contribuye a la cooperación y a la motivación de las personas. En el inicio de un reciente taller sobre cooperación en la empresa, una de las participantes quiso dejar claro que ella no se sentía cómoda trabajando en grupo. Consideraba que trabajaba mejor sola y concluía: “yo no trabajo en grupo”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2013

  • Trabajando en equipo se asegura el éxito

    Los equipos son conjuntos de personas dentro de una organización que se forman con el propósito fundamental resolver problemas específicos. El trabajo en equipo es un método para la acción con el fin de gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2013

  • El equipo de trabajo como generador del talento en la organización

    Para iniciar esta breve reflexión quisiera invitarlos a responder las siguientes preguntas: ¿Una persona competente es también talentosa? Y, ¿Las personas con talento pueden triunfar sin un equipo que los respalde?.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Manejo de grupos y sus principales características

    En el manejo de grupos, encontramos el focus group, los grupos T, los colaborativos, productivos, motivacionales y el auto dirigidos, se menciona la forma de trabajar de cada uno de estos, todos estos tienen diferentes finalidad, pero buscan llegar a un punto en el cual el integrante llegue a sobresalir en lo que hace, el manejo de grupo se va escoger a lo que el líder o la persona encargada busque en cada uno de sus miembros.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Organismos sociales y áreas funcionales por departamentos dentro de la empresa

    Hablar de los organismos sociales es tener en cuenta que tiene que haber o existir un objetivo específico, el cual debemos de trabajar en equipo, como un conjunto de áreas funcionales que actúan en forma integrada con el objeto de lograr un resultado. Las áreas funcionales son las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de las diversas áreas funcionales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Teoría de Skinner, Maslow y Mc Gregor en equipos de alto rendimiento

    En la siguiente investigación proporcionaremos información sobre las necesidades y los comportamientos humanos abarcando las teorías de diferentes exponentes como son Frederic Skinner, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor analizando sus teorías, para comprender y conocer los objetivos de cada teoría.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Empowerment en la dirección de equipos de alto rendimiento

    La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Teorías de Taifel y Festinger aplicadas a la dirección de equipos

    A veces en algunas empresas no se está lo suficientemente informado acerca de las teorías de grupos, de los diferentes grupos de trabajo ni en qué consiste un líder nato. Es importante saber todos los aspectos de dicho tema, ya que los subordinados, generalmente solo llegan a la empresa con el afán de trabajar y una remuneración económica aceptable para cubrir sus necesidades.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Cómo obtener equipos de alto rendimiento en una empresa

    Es necesario generar equipos de alto rendimiento desde el núcleo familiar, donde los padres le asignan roles asignados a cada uno de los integrantes, integrándose y siendo consientes en las actividades del hogar, acostumbrándose a una responsabilidad desde temprana edad, cuidando todo el entorno.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Técnicas de manejo de grupos. Equipos de alto rendimiento

    El arte o técnica es la capacidad para hacer algo, nos faculta para hacer en el sentido de producir o fabricar algo. En este caso hablaremos de la técnica del manejo de grupos definiendo primero lo que es uno y los diferentes tipos de ellos para manejarlos correctamente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Dirección de equipos de alto rendimiento y técnicas de evaluación

    En esta investigación seremos capaces de analizar la información recaudada que hace referencia a las técnicas de evaluación. Entre estas técnicas tenemos el sociograma, las entrevistas y la observación, todas estas con un fin en común. El conocer estas técnicas nos podrá ayudar no solo por su importancia, si no por la gran variedad de aplicaciones que puede llegar a tener, no solo en un ámbito especifico, si no, en varios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2013

  • Cómo conseguir un trabajo en equipo eficiente

    “El hecho fundamental de la vida social es precisamente que es social; que los seres humanos no viven en aislamiento, sino que se asocian con otros seres humanos”. Se ha dado demasiado énfasis al estudio de las características individuales de la gente. Los valores, las actitudes, la personalidad y similares características personales no es que sean inadecuados para entender el comportamiento organizacional.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

  • Desarrollo de equipos de trabajo: un supuesto práctico

    El presente artículo ejemplifica una intervención para el desarrollo de un equipo de trabajo, partiendo de un supuesto práctico ficticio. El trabajo en equipo se encuentra ampliamente difundido en nuestras empresas, pero frecuentemente la productividad de dichos equipos es disminuida con respecto a su potencial por problemas en la dinámica del grupo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

  • Principios para lograr un trabajo en equipo exitoso

    Cuando se habla de trabajo en equipo normalmente nos referimos al trabajo empresarial y a las nuevas tendencias de moda en la administración sin darnos cuenta que a pesar de que en nuestra sociedad se valora demasiado al individuo, la competencia individual y su competitividad, esto no es suficiente para obtener resultados importantes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

  • Grupos formales e informales en el trabajo

    Dentro de cualquier organización existen dos tipos de grupos que siempre se forman estos son los grupos formales y los grupos informales, los cuales se subclasifican, los grupos formales en grupos de mando y grupos laborales; y los grupos informales se dividen en grupos de interés y grupos de amistad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

  • Trabajo en equipo y motivación para el bioliderazgo

    La responsabilidad de conducir un equipo incluye la de conocer a fondo el perfil de competencias de cada uno de sus miembros. Es necesario darles las mayores oportunidades posibles de realización personal, destacando y utilizando sus fortalezas en tareas que contribuyan a agregar valor a los procesos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

  • Formación de equipos de trabajo. Relaciones interpersonales, empatía y sinergia

    Los elementos como la empatía, afinidad y compromiso, son conceptos que se deben de entender en las organizaciones que pretenden tener buenos resultados de sus equipos de trabajo y es menester conocerlos bien para poder armonizar al grupo y que pueda potenciar su energía social, que se forma de la combinación de habilidades.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

  • Recursos Humanos. Importancia de medir el rendimiento de tu equipo de trabajo

    ¿Cómo saber si tenemos un equipo de trabajo verdaderamente competente, disciplinado, capaz y responsable por los resultados deseados? Es simple: debes realizar mediciones o evaluaciones del rendimiento en forma periódica.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

  • Concepto de equipo y definición de liderazgo

    Importancia que tiene el equipo en el logro de los objetivos, para lo cual es imperioso liderarlo adecuadamente, siendo la motivación uno de los aspectos más importantes del liderazgo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

  • Establecimiento de grupos formales e informales

    ¿Cómo pueden los administradores ayudar a los grupos a funcionar con un máximo de efectividad? ¿Qué factores ayudan al equipo ser lo más productivo posible? Para responder esta pregunta primero debemos cuestionarnos como se forman los grupos de trabajo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

  • Trabajo en equipo y empresa en el mundo de hoy

    En un quirófano, en una operación complicada de oncología, como el cáncer de estómago que se refleja en la foto, está el cirujano, que es el jefe y el líder. Además están el anestesista, el anatomopatólogo, los instrumentistas, y las enfermeras especializadas. Veamos por qué la forma de trabajar de este equipo es un buen ejemplo para la empresa en el mundo de hoy.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Operatividad de equipos de trabajo

    El que haya confianza en el ambiente laboral y entre los miembros del equipo, es invaluable. No puede nadie trabajar bien y dar su mejor esfuerzo cuando siente que ha de estarse cuidando la espalda de su compañero.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • El buen sentido del humor en los equipos de trabajo

    Alberto Spilzinger en su artículo “El uso del humor en la terapia” hace referencia a los beneficios que el humor ejerce sobre nuestra salud y de acuerdo con su opinión y con el pensamiento de Churchill quién nos dice que, “la imaginación consuela a las personas de lo que no pueden ser, el humor las consuela de lo que son”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • La gestión del trabajo en equipo

    Dice Stephen Covey, uno de los gurús norteamericanos en cuestiones de liderazgo y gestión de personas que “las fortalezas están en nuestras diferencias no en nuestras similitudes”. Nos quedamos con esta frase para apuntar algunas cuestiones sobre la gestión de los equipos de trabajo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Sensibilización y formación de equipos de trabajo de alto desempeño

    Para lograr ser más competitivo en cualquier área, es necesario adoptar e implantar las herramientas adecuadas. Las más poderosas que hasta ahora se conocen y que aún tienen una extraordinaria vigencia, están referidas a la actitud, a la motivación y al interés.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Grupos formales e informales. Experimentos de Elton Mayo en Hawthorne

    Elton Mayo, llevó a cabo investigaciones sobre el comportamiento humano en la compañía Western Electric, que se encuentra en Hawthorne, EE.UU., hasta el día de hoy es reconocido ese trabajo como base de la Psicología Industrial moderna.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Grupos y equipos en las organizaciones

    Las relaciones humanas ayudan a mantener entre los individuos relaciones cordiales, amistades y fundamentalmente el reconocimiento y respeto de la personalidad, ya que estos son vinculaciones entre las personas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • 3 pasos básicos para delegar de manera efectiva

    Los emprendedores se enfrentan con grandes barreras a la hora de delegar parte de sus funciones. Aprenda a dominar el arte de delegar. Logrará mayor organización y productividad, reduciendo sus niveles de estrés y aumentando su bienestar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • El equipo de trabajo como gestor del talento humano

    Hoy día, las organizaciones privilegian los equipos de trabajo en el desarrollo de sus diferentes procesos, encuentran en ellos la posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor de éxito en el logro de los propósitos corporativos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • La visión de su negocio depende del trabajo de su equipo

    El potencial de los individuos puesto al servicio de los intereses del grupo será lo que provea a su negocio los resultados cuantitativos y cualitativos que éste requiere. Esta es una de las tareas más importantes dentro del proceso de alineación de toda empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Equipos de trabajo integrados para mejorar el comportamiento organizacional

    Entre las características de las empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con equipos de trabajo bien integrados, cohesivos, motivados, comprometidos con sus objetivos en donde cada individuo aporta sus habilidades, destrezas, conocimientos a fin de facilitar el desempeño del grupo en función de los planes que se han definido a fin de alcanzar resultados que sean favorables para la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Equipos de trabajo

    Un grupo en sentido general se puede decir que es un conjunto de personas que pueden relacionarse entre si, con independencia de la formalidad de su composición, ahora bien, en nuestro caso lo estudiaremos no como la suma algebraica de personas, sino mucho más, es: “Un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común durante un tiempo y con un procedimiento o una metodología igualmente común”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Debatiendo sobre los sistemas de autonomía y de trabajo en equipo

    Abierto debate sobre si los sistemas de Autonomía y Trabajo en equipo son realmente factibles de implementar en las empresas. La pregunta que proponemos analizar es sobre la factibilidad de implementar sistemas de Trabajo en Equipo y Autonomía dentro de las empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

  • Aumente el rendimiento de su equipo

    Si usted quiere mejorar el rendimiento de su equipo, es imprescindible que haga seguimiento. Lo he visto cuando tenía a mi cargo mandos medios y lo veo actualmente con los jefes y gerentes de empresas que asesoro, una de las causas más frecuente del fracaso de un equipo de venta.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • El arte de la comunicación. Aprendizaje para el trabajo en equipo

    En este artículo se abordara el tema de la comunicación como el fundamento para trabajar en equipo. Asimismo se observaran algunos consejos dados por expertos en lo referente al trabajo en equipo. El fundamento de este escrito es el libro de Peter Senge “La Quinta disciplina”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Liderando el compromiso. Donde manda marinero, manda patrón

    No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Consejos para tener un equipo de trabajo exitoso en tiempos de crisis

    A continuación encontrarán unos breves consejos a seguir para contar un exitoso trabajo en equipo en época de crisis mundial. Mantén contacto permanente con tu equipo, puede ser que ellos estén desilusionados, nerviosos, pero necesitan de tu apoyo saber que estas allí, con ellos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

  • Gerencia y trabajo en grupo

    Cada vez más, de acuerdo a la los requerimientos que los escenarios comerciales han generado, en donde las empresas tienen que estar plenamente identificadas con los requerimientos que los actuales consumidores exigen, en pro de productos, servicios, que realmente le satisfagan sus necesidades.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

  • Facultamiento en pro de la integración de equipos de trabajo

    Cada vez más, la gerencia se va identificando con la importancia de contar con equipos de trabajo bien integrados, en donde el personal que lo componen se sienten motivados por la posibilidad que se le ha dado de exponer sus ideas, inquietudes, y sobre todo, que se le toma en cuenta en sus tomas decisiones, que se le considera un elemento importante dentro de la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • ¿Se puede trabajar en equipo?

    Lo que se intenta aquí es demostrar que trabajar en equipo no es algo espontáneo, sino que es necesario construirlo mediante convicciones y una firme decisión de la estructura de liderazgo de las compañías.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

  • Trabajo en equipo: Una visión diferente

    Mucho se ha hablado del Trabajo en Equipo; se ha definido, estructurado y empaquetado para que todo aquel que requiera explorar su concepto y ponerlo en práctica tenga en sus manos todo lo que se cree necesario para ello.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

  • Dirección vs gestión en los equipos

    Si hay algo que es indudable dentro de los equipos es que necesitan estar dirigidos por alguien. Es lo que Javier Fernández Aguado en su libro “Dirigir personas en la empresa” define como la importancia del mando.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

  • GERENCIA Y EQUIPOS DE TRABAJO

    Toda empresa esta integrada por equipos de trabajos reunidos de acuerdos a las especialidades de las distintas funciones a desempeñar, equipos que deben estar bien integrados, vigilados por una gerencia que sepa sacarles el provecho adecuado en pro de los objetivos establecidos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • GRUPOS Y EMOCIONES DESDE LA PSICODINÁMICA

    Los resultados económicos de una empresa están íntimamente ligados a las dinámicas emocionales que se producen en ella. La psicodinámica grupal y el enfoque sistémico ofrecen una perspectiva para comprender esta relación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • EL DIRECTIVO SUPERTÉCNICO

    Un buen directivo debe gestionar adecuadamente un equipo y unos recursos para obtener unos resultados. Aunque el tener conocimientos técnicos sobre el área gestionada puede ser de gran ayuda, solo mediante esos conocimientos no es posible llevar a cabo una dirección eficaz y calidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • LA FORMACIÓN EXPERIENCIAL VS OUTDOOR TRAINING

    Desde hace unos pocos años, dentro del marco de las políticas de incentivos para empresas, se ha puesto de moda la organización de eventos para equipos de trabajo, especialmente equipos directivos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • TRABAJAR CON EL EQUIPO LÍDER

    La importancia de trabajar en equipo debe llevar a crear equipos de alto rendimiento. Aunque debemos basarnos en diferentes criterios para afirmar que un equipo está situado en la zona de alto rendimiento.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • ALGO SOBRE TRABAJO EN EQUIPO

    El trabajo en equipo es una condición que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada, aprovechando las fortalezas de cada cual y potencializándolas a favor del grupo mediante la sinergia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • DESARROLLO DE ROLES EN EQUIPOS DE TRABAJO

    En los tiempos actuales de globalización neoliberal, donde predomina una economía de mercado, es imprescindible lograr que nuestras empresas además de ser empresas socialistas, sean capaces de emular en eficacia y eficiencia con los mejores exponentes del mundo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2007

  • MARKETING EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

    Una de las principales tecnologías que han cobrado gran auge y han demostrado ser vitales para asegurar el éxito de las organizaciones es el trabajar en equipo. No podemos continuar con el paradigma de los feudos dentro de las empresas, donde cada quien analiza y decide, sin tener la oportunidad de lograr una solución nacida de la sinergia que se da al trabajar en equipo. Los seres humanos, por naturaleza, tendemos a trabajar de manera individual y nos cuesta mucho esfuerzo trabajar en grupo. También es común no saber escuchar las ideas de los demás, a valorarlas y a ver en ellas soluciones muy interesantes a situaciones que difícilmente se resolverían si se responsabiliza de ello a una sola persona.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

  • LAS 5 COSAS URGENTES QUE DEBE HACER PARA QUE SU EQUIPO VUELVA A CREER (EN USTED Y EL PROYECTO) - BASADO EN LA MISMA HISTORIA REAL...

    De manager a manager le hablo. Tenga cuidado con la sutil amenaza que subyace a cada intervenciòn poco efectiva que hace, ya que invisiblemente podrìa estar pavimentando una autopista hacia la apatìa, el desconcierto y la desconfianza de su gente. Por què digo èsto? Porque si cometiò algunos de los errores conceptuales involuntarios que presentè en el artìculo anterior, las cosas podrìan no estar funcionando. Usted me entiende, los resultados son buenos por lo que a nadie le interesa esforzarse un poco màs, o los resultados no son tan buenos pero a nadie parece importarle el andar la milla extra, excepto a usted.

    Tipo: Articulo| Fecha de Publicación: 03/2007

  • LAS 6 COSAS QUE NO DEBE HACER SI QUIERE GENERAR COMPROMISO Y LOGRAR RESULTADOS EN SU EQUIPO (BASADO EN UNA HISTORIA REAL!)

    Gerenciar un proyecto no es fácil y menos aún lo es el inspirar a sus miembros para que no abandonen el compromiso a mitad de camino. Si de por sí eso ya es dificil, peor es cuando la inexperiencia, el capricho y el orgullo del manager, CEO o dueño entran en juego. Basado en observaciones reales, en proyectos reales y con gerentes reales, este artículo advierte sobre seis ‘puntos de observación’ que, sutil o explícitamente, minan en la gente el deseo de alcanzar un objetivo propuesto.

    Tipo: Documento PDF| Fecha de Publicación: 02/2007

  • TRABAJAR EN EQUIPO

    “Si tienes dos fanáticos del deporte, tienes al menos tres opiniones. Red Barber Siempre me he sentido muy impresionado por la forma en la cual consiguen sus objetivos equipos de trabajo en misiones de las llamadas críticas. Esto es, en las actividades que desarrolla, por ejemplo, un equipo de profesionales en un quirófano; o el equipo de vuelo de una aeronave. En todos estos casos vidas humanas dependen del trabajo en equipo. Eficacia, coordinación y disciplina son indispensables en todos ellos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS A EQUIPOS DE TRABAJO DOCENTE MEDIANTE PROCESOS DE COMUNICACIÓN PERSONAL. APUNTES SOBRE LA CONCEPCION METODOLOGICA DEL PROCESO. (Parte II)

    Una vez definida la importancia de las acciones de formación para crear equipos de trabajo, con el manejo de las herramientas de dirección y acciones de comunicación apropiadas, se abordaron los elementos esenciales considerados en cada fase y su desarrollo. FASE I: PLANIFICACION. Diseño metodológico.Fase II: ESTRUCTURACION. Elaboración del guión pedagógico.FASE III: EJECUCIÓN. Tránsito de grupos a equipos a través de la autovaloración individual y la valoración colectiva.FASE IV: EVALUACIÓN. Generación de soluciones por los equipos de trabajo.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2006

  • DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS A EQUIPOS DE TRABAJO DOCENTE MEDIANTE PROCESOS DE COMUNICACIÓN PERSONAL. APUNTES SOBRE LA CONCEPCION METODOLOGICA DEL PROCESO. (Parte I)

    La formación de equipos de trabajo es un imperativo del mundo actual, ya se trate de la actividad empresarial, o de la administración pública. La Educación Superior deviene eco multiplicado de esta necesidad, pues trascendiendo su funcionamiento interno y los procesos de enseñanza aprendizaje asociados a profesores y alumnos, amplía su campo cada vez más a la actividad extramuros. Para lograr la formación de profesionales comprometidos con la sociedad se requiere la participación y la interacción de todos y esto sólo puede lograrse generando el cambio de los grupos formales a equipos de trabajo, lo que es válido para cualquier sector de la sociedad y tiene en la comunicación un eje transversal imprescindible.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2006

  • CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

    Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente. Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2006

  • EN EL TRABAJO EN EQUIPO, ¿DECISIONES POR CONSENSO, O POR CONSENTIMIENTO?

    En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones. Uno de estos métodos para decidir en equipo, las “decisiones por consentimiento”, parece ofrecérsenos como alternativa a considerar, y cabe someterlo a examen. En una de mis recientes conexiones a Internet, casi siempre serendipitosas, di con un curso on line sobre estos temas (“Curso de Formación en Habilidades Directivas de Trabajo en Equipo”) en el portal de CECALE, Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (cecale.es/trabajoenequipo/), institución visiblemente interesada en la formación a distancia, tal vez para atender las necesidades de sus asociados sin que medien desplazamientos evitables de los participantes.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2006

  • COMO TRABAJAR EN EQUIPO

    Dentro de los muchos cambios que se dan en las organizaciones hay uno que permanece y con cada nueva teoría o técnica administrativa que aparece, se refuerza cada vez más. Todas ellas lo mencionan como un elemento vital para que las empresas se transformen.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2005

  • EL PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO TRIUNFADOR

    (Según versión de Alexander Guimaraes) Por Ronald Alvarez G, Setiembre 1992 El caso de la Selección Nacional de Fútbol en el campeonato Mundial de Italia 1990 • Una entrevista con Alexander Guimaraes, protagonista del proceso.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • ALINEACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

    El concepto de trabajo en equipo, ya lleva bastante tiempo de estar en manos de los administradores, no obstante siempre hay algo nuevo que hablar de ello, principalmente cuando usted desea desencadenar una mentalidad revolucionaria en su organización.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

  • EL AULA UN ESCENARIO PARA TRABAJAR EN EQUIPO

    El presente artículo nació de una investigación realizada en la Pontificia Universidad Javeriana y fue realizado en el Centro Educativo San Luis Gonzaga Fe y Alegría de Bogotá a una población de 240 estudiantes de educación media, artículo propone ciertos parámetros para trabajar en equipo dentro del aula; ofrece una introducción, para que cada maestro siga experimentando en su clase distintas opciones de vivir la docencia así como la manera de fomentar la participación y la tolerancia.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

  • TRABAJO EN EQUIPO

    En estos tiempos de cambios vertiginosos y exceso de información, es indispensable poder combinar nuestras capacidades para tener una mayor competitividad.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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