• Desarrollo de equipos de trabajo: un supuesto práctico

  El presente artículo ejemplifica una intervención para el desarrollo de un equipo de trabajo, partiendo de un supuesto práctico ficticio. El trabajo en equipo se encuentra ampliamente difundido en nuestras empresas, pero frecuentemente la productividad de dichos equipos es disminuida con respecto a su potencial por problemas en la dinámica del grupo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Principios para lograr un trabajo en equipo exitoso

  Cuando se habla de trabajo en equipo normalmente nos referimos al trabajo empresarial y a las nuevas tendencias de moda en la administración sin darnos cuenta que a pesar de que en nuestra sociedad se valora demasiado al individuo, la competencia individual y su competitividad, esto no es suficiente para obtener resultados importantes.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Grupos formales e informales en el trabajo

  Dentro de cualquier organización existen dos tipos de grupos que siempre se forman estos son los grupos formales y los grupos informales, los cuales se subclasifican, los grupos formales en grupos de mando y grupos laborales; y los grupos informales se dividen en grupos de interés y grupos de amistad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Trabajo en equipo y motivación para el bioliderazgo

  La responsabilidad de conducir un equipo incluye la de conocer a fondo el perfil de competencias de cada uno de sus miembros. Es necesario darles las mayores oportunidades posibles de realización personal, destacando y utilizando sus fortalezas en tareas que contribuyan a agregar valor a los procesos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Formación de equipos de trabajo. Relaciones interpersonales, empatía y sinergia

  Los elementos como la empatía, afinidad y compromiso, son conceptos que se deben de entender en las organizaciones que pretenden tener buenos resultados de sus equipos de trabajo y es menester conocerlos bien para poder armonizar al grupo y que pueda potenciar su energía social, que se forma de la combinación de habilidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Recursos Humanos. Importancia de medir el rendimiento de tu equipo de trabajo

  ¿Cómo saber si tenemos un equipo de trabajo verdaderamente competente, disciplinado, capaz y responsable por los resultados deseados? Es simple: debes realizar mediciones o evaluaciones del rendimiento en forma periódica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Concepto de equipo y definición de liderazgo

  Importancia que tiene el equipo en el logro de los objetivos, para lo cual es imperioso liderarlo adecuadamente, siendo la motivación uno de los aspectos más importantes del liderazgo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Establecimiento de grupos formales e informales

  ¿Cómo pueden los administradores ayudar a los grupos a funcionar con un máximo de efectividad? ¿Qué factores ayudan al equipo ser lo más productivo posible? Para responder esta pregunta primero debemos cuestionarnos como se forman los grupos de trabajo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Trabajo en equipo y empresa en el mundo de hoy

  En un quirófano, en una operación complicada de oncología, como el cáncer de estómago que se refleja en la foto, está el cirujano, que es el jefe y el líder. Además están el anestesista, el anatomopatólogo, los instrumentistas, y las enfermeras especializadas. Veamos por qué la forma de trabajar de este equipo es un buen ejemplo para la empresa en el mundo de hoy.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

• Operatividad de equipos de trabajo

  El que haya confianza en el ambiente laboral y entre los miembros del equipo, es invaluable. No puede nadie trabajar bien y dar su mejor esfuerzo cuando siente que ha de estarse cuidando la espalda de su compañero.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

• El buen sentido del humor en los equipos de trabajo

  Alberto Spilzinger en su artículo “El uso del humor en la terapia” hace referencia a los beneficios que el humor ejerce sobre nuestra salud y de acuerdo con su opinión y con el pensamiento de Churchill quién nos dice que, “la imaginación consuela a las personas de lo que no pueden ser, el humor las consuela de lo que son”.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

• La gestión del trabajo en equipo

  Dice Stephen Covey, uno de los gurús norteamericanos en cuestiones de liderazgo y gestión de personas que “las fortalezas están en nuestras diferencias no en nuestras similitudes”. Nos quedamos con esta frase para apuntar algunas cuestiones sobre la gestión de los equipos de trabajo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

• Sensibilización y formación de equipos de trabajo de alto desempeño

  Para lograr ser más competitivo en cualquier área, es necesario adoptar e implantar las herramientas adecuadas. Las más poderosas que hasta ahora se conocen y que aún tienen una extraordinaria vigencia, están referidas a la actitud, a la motivación y al interés.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

• Grupos formales e informales. Experimentos de Elton Mayo en Hawthorne

  Elton Mayo, llevó a cabo investigaciones sobre el comportamiento humano en la compañía Western Electric, que se encuentra en Hawthorne, EE.UU., hasta el día de hoy es reconocido ese trabajo como base de la Psicología Industrial moderna.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Grupos y equipos en las organizaciones

  Las relaciones humanas ayudan a mantener entre los individuos relaciones cordiales, amistades y fundamentalmente el reconocimiento y respeto de la personalidad, ya que estos son vinculaciones entre las personas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

• 3 pasos básicos para delegar de manera efectiva

  Los emprendedores se enfrentan con grandes barreras a la hora de delegar parte de sus funciones. Aprenda a dominar el arte de delegar. Logrará mayor organización y productividad, reduciendo sus niveles de estrés y aumentando su bienestar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

• El equipo de trabajo como gestor del talento humano

  Hoy día, las organizaciones privilegian los equipos de trabajo en el desarrollo de sus diferentes procesos, encuentran en ellos la posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor de éxito en el logro de los propósitos corporativos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• La visión de su negocio depende del trabajo de su equipo

  El potencial de los individuos puesto al servicio de los intereses del grupo será lo que provea a su negocio los resultados cuantitativos y cualitativos que éste requiere. Esta es una de las tareas más importantes dentro del proceso de alineación de toda empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• Equipos de trabajo integrados para mejorar el comportamiento organizacional

  Entre las características de las empresas exitosas se manifiesta el que estas cuentan con equipos de trabajo bien integrados, cohesivos, motivados, comprometidos con sus objetivos en donde cada individuo aporta sus habilidades, destrezas, conocimientos a fin de facilitar el desempeño del grupo en función de los planes que se han definido a fin de alcanzar resultados que sean favorables para la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• Equipos de trabajo

  Un grupo en sentido general se puede decir que es un conjunto de personas que pueden relacionarse entre si, con independencia de la formalidad de su composición, ahora bien, en nuestro caso lo estudiaremos no como la suma algebraica de personas, sino mucho más, es: “Un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común durante un tiempo y con un procedimiento o una metodología igualmente común”.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

• Debatiendo sobre los sistemas de autonomía y de trabajo en equipo

  Abierto debate sobre si los sistemas de Autonomía y Trabajo en equipo son realmente factibles de implementar en las empresas. La pregunta que proponemos analizar es sobre la factibilidad de implementar sistemas de Trabajo en Equipo y Autonomía dentro de las empresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

• Aumente el rendimiento de su equipo

  Si usted quiere mejorar el rendimiento de su equipo, es imprescindible que haga seguimiento. Lo he visto cuando tenía a mi cargo mandos medios y lo veo actualmente con los jefes y gerentes de empresas que asesoro, una de las causas más frecuente del fracaso de un equipo de venta.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• El arte de la comunicación. Aprendizaje para el trabajo en equipo

  En este artículo se abordara el tema de la comunicación como el fundamento para trabajar en equipo. Asimismo se observaran algunos consejos dados por expertos en lo referente al trabajo en equipo. El fundamento de este escrito es el libro de Peter Senge “La Quinta disciplina”.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Liderando el compromiso. Donde manda marinero, manda patrón

  No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quien de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Consejos para tener un equipo de trabajo exitoso en tiempos de crisis

  A continuación encontrarán unos breves consejos a seguir para contar un exitoso trabajo en equipo en época de crisis mundial. Mantén contacto permanente con tu equipo, puede ser que ellos estén desilusionados, nerviosos, pero necesitan de tu apoyo saber que estas allí, con ellos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Gerencia y trabajo en grupo

  Cada vez más, de acuerdo a la los requerimientos que los escenarios comerciales han generado, en donde las empresas tienen que estar plenamente identificadas con los requerimientos que los actuales consumidores exigen, en pro de productos, servicios, que realmente le satisfagan sus necesidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• Facultamiento en pro de la integración de equipos de trabajo

  Cada vez más, la gerencia se va identificando con la importancia de contar con equipos de trabajo bien integrados, en donde el personal que lo componen se sienten motivados por la posibilidad que se le ha dado de exponer sus ideas, inquietudes, y sobre todo, que se le toma en cuenta en sus tomas decisiones, que se le considera un elemento importante dentro de la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• ¿Se puede trabajar en equipo?

  Lo que se intenta aquí es demostrar que trabajar en equipo no es algo espontáneo, sino que es necesario construirlo mediante convicciones y una firme decisión de la estructura de liderazgo de las compañías.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Trabajo en equipo: Una visión diferente

  Mucho se ha hablado del Trabajo en Equipo; se ha definido, estructurado y empaquetado para que todo aquel que requiera explorar su concepto y ponerlo en práctica tenga en sus manos todo lo que se cree necesario para ello.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• Dirección vs gestión en los equipos

  Si hay algo que es indudable dentro de los equipos es que necesitan estar dirigidos por alguien. Es lo que Javier Fernández Aguado en su libro “Dirigir personas en la empresa” define como la importancia del mando.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• GERENCIA Y EQUIPOS DE TRABAJO

  Toda empresa esta integrada por equipos de trabajos reunidos de acuerdos a las especialidades de las distintas funciones a desempeñar, equipos que deben estar bien integrados, vigilados por una gerencia que sepa sacarles el provecho adecuado en pro de los objetivos establecidos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• GRUPOS Y EMOCIONES DESDE LA PSICODINÁMICA

  Los resultados económicos de una empresa están íntimamente ligados a las dinámicas emocionales que se producen en ella. La psicodinámica grupal y el enfoque sistémico ofrecen una perspectiva para comprender esta relación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL DIRECTIVO SUPERTÉCNICO

  Un buen directivo debe gestionar adecuadamente un equipo y unos recursos para obtener unos resultados. Aunque el tener conocimientos técnicos sobre el área gestionada puede ser de gran ayuda, solo mediante esos conocimientos no es posible llevar a cabo una dirección eficaz y calidad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• LA FORMACIÓN EXPERIENCIAL VS OUTDOOR TRAINING

  Desde hace unos pocos años, dentro del marco de las políticas de incentivos para empresas, se ha puesto de moda la organización de eventos para equipos de trabajo, especialmente equipos directivos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• TRABAJAR CON EL EQUIPO LÍDER

  La importancia de trabajar en equipo debe llevar a crear equipos de alto rendimiento. Aunque debemos basarnos en diferentes criterios para afirmar que un equipo está situado en la zona de alto rendimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• ALGO SOBRE TRABAJO EN EQUIPO

  El trabajo en equipo es una condición que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada, aprovechando las fortalezas de cada cual y potencializándolas a favor del grupo mediante la sinergia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• DESARROLLO DE ROLES EN EQUIPOS DE TRABAJO

  En los tiempos actuales de globalización neoliberal, donde predomina una economía de mercado, es imprescindible lograr que nuestras empresas además de ser empresas socialistas, sean capaces de emular en eficacia y eficiencia con los mejores exponentes del mundo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2007

• MARKETING EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

  Una de las principales tecnologías que han cobrado gran auge y han demostrado ser vitales para asegurar el éxito de las organizaciones es el trabajar en equipo. No podemos continuar con el paradigma de los feudos dentro de las empresas, donde cada quien analiza y decide, sin tener la oportunidad de lograr una solución nacida de la sinergia que se da al trabajar en equipo. Los seres humanos, por naturaleza, tendemos a trabajar de manera individual y nos cuesta mucho esfuerzo trabajar en grupo. También es común no saber escuchar las ideas de los demás, a valorarlas y a ver en ellas soluciones muy interesantes a situaciones que difícilmente se resolverían si se responsabiliza de ello a una sola persona.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007

• LAS 5 COSAS URGENTES QUE DEBE HACER PARA QUE SU EQUIPO VUELVA A CREER (EN USTED Y EL PROYECTO) - BASADO EN LA MISMA HISTORIA REAL...

  De manager a manager le hablo. Tenga cuidado con la sutil amenaza que subyace a cada intervenciòn poco efectiva que hace, ya que invisiblemente podrìa estar pavimentando una autopista hacia la apatìa, el desconcierto y la desconfianza de su gente. Por què digo èsto? Porque si cometiò algunos de los errores conceptuales involuntarios que presentè en el artìculo anterior, las cosas podrìan no estar funcionando. Usted me entiende, los resultados son buenos por lo que a nadie le interesa esforzarse un poco màs, o los resultados no son tan buenos pero a nadie parece importarle el andar la milla extra, excepto a usted.

  Tipo: Articulo| Fecha de Publicación: 03/2007

• LAS 6 COSAS QUE NO DEBE HACER SI QUIERE GENERAR COMPROMISO Y LOGRAR RESULTADOS EN SU EQUIPO (BASADO EN UNA HISTORIA REAL!)

  Gerenciar un proyecto no es fácil y menos aún lo es el inspirar a sus miembros para que no abandonen el compromiso a mitad de camino. Si de por sí eso ya es dificil, peor es cuando la inexperiencia, el capricho y el orgullo del manager, CEO o dueño entran en juego. Basado en observaciones reales, en proyectos reales y con gerentes reales, este artículo advierte sobre seis ‘puntos de observación’ que, sutil o explícitamente, minan en la gente el deseo de alcanzar un objetivo propuesto.

  Tipo: Documento PDF| Fecha de Publicación: 02/2007

• TRABAJAR EN EQUIPO

  “Si tienes dos fanáticos del deporte, tienes al menos tres opiniones. Red Barber Siempre me he sentido muy impresionado por la forma en la cual consiguen sus objetivos equipos de trabajo en misiones de las llamadas críticas. Esto es, en las actividades que desarrolla, por ejemplo, un equipo de profesionales en un quirófano; o el equipo de vuelo de una aeronave. En todos estos casos vidas humanas dependen del trabajo en equipo. Eficacia, coordinación y disciplina son indispensables en todos ellos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2006

• DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS A EQUIPOS DE TRABAJO DOCENTE MEDIANTE PROCESOS DE COMUNICACIÓN PERSONAL. APUNTES SOBRE LA CONCEPCION METODOLOGICA DEL PROCESO. (Parte II)

  Una vez definida la importancia de las acciones de formación para crear equipos de trabajo, con el manejo de las herramientas de dirección y acciones de comunicación apropiadas, se abordaron los elementos esenciales considerados en cada fase y su desarrollo. FASE I: PLANIFICACION. Diseño metodológico.Fase II: ESTRUCTURACION. Elaboración del guión pedagógico.FASE III: EJECUCIÓN. Tránsito de grupos a equipos a través de la autovaloración individual y la valoración colectiva.FASE IV: EVALUACIÓN. Generación de soluciones por los equipos de trabajo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2006

• DE LA FORMACIÓN DE GRUPOS A EQUIPOS DE TRABAJO DOCENTE MEDIANTE PROCESOS DE COMUNICACIÓN PERSONAL. APUNTES SOBRE LA CONCEPCION METODOLOGICA DEL PROCESO. (Parte I)

  La formación de equipos de trabajo es un imperativo del mundo actual, ya se trate de la actividad empresarial, o de la administración pública. La Educación Superior deviene eco multiplicado de esta necesidad, pues trascendiendo su funcionamiento interno y los procesos de enseñanza aprendizaje asociados a profesores y alumnos, amplía su campo cada vez más a la actividad extramuros. Para lograr la formación de profesionales comprometidos con la sociedad se requiere la participación y la interacción de todos y esto sólo puede lograrse generando el cambio de los grupos formales a equipos de trabajo, lo que es válido para cualquier sector de la sociedad y tiene en la comunicación un eje transversal imprescindible.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2006

• CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

  Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente. Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. Lo anterior nos orilla primero a tratar de entender un poco mejor las características y dinámicas que tienen los equipos de alto desempeño, lo cual revisaremos en este artículo. La comprensión de este marco de referencia nos ayudará a dirigir de forma adecuada las personas y a construir equipos de trabajo de alto desempeño.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2006

• EN EL TRABAJO EN EQUIPO, ¿DECISIONES POR CONSENSO, O POR CONSENTIMIENTO?

  En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones. Uno de estos métodos para decidir en equipo, las “decisiones por consentimiento”, parece ofrecérsenos como alternativa a considerar, y cabe someterlo a examen. En una de mis recientes conexiones a Internet, casi siempre serendipitosas, di con un curso on line sobre estos temas (“Curso de Formación en Habilidades Directivas de Trabajo en Equipo”) en el portal de CECALE, Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (cecale.es/trabajoenequipo/), institución visiblemente interesada en la formación a distancia, tal vez para atender las necesidades de sus asociados sin que medien desplazamientos evitables de los participantes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2006

• COMO TRABAJAR EN EQUIPO

  Dentro de los muchos cambios que se dan en las organizaciones hay uno que permanece y con cada nueva teoría o técnica administrativa que aparece, se refuerza cada vez más. Todas ellas lo mencionan como un elemento vital para que las empresas se transformen.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2005

• EL PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO TRIUNFADOR

  (Según versión de Alexander Guimaraes) Por Ronald Alvarez G, Setiembre 1992 El caso de la Selección Nacional de Fútbol en el campeonato Mundial de Italia 1990 • Una entrevista con Alexander Guimaraes, protagonista del proceso.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• ALINEACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

  El concepto de trabajo en equipo, ya lleva bastante tiempo de estar en manos de los administradores, no obstante siempre hay algo nuevo que hablar de ello, principalmente cuando usted desea desencadenar una mentalidad revolucionaria en su organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2005

• EL AULA UN ESCENARIO PARA TRABAJAR EN EQUIPO

  El presente artículo nació de una investigación realizada en la Pontificia Universidad Javeriana y fue realizado en el Centro Educativo San Luis Gonzaga Fe y Alegría de Bogotá a una población de 240 estudiantes de educación media, artículo propone ciertos parámetros para trabajar en equipo dentro del aula; ofrece una introducción, para que cada maestro siga experimentando en su clase distintas opciones de vivir la docencia así como la manera de fomentar la participación y la tolerancia.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

• TRABAJO EN EQUIPO

  En estos tiempos de cambios vertiginosos y exceso de información, es indispensable poder combinar nuestras capacidades para tener una mayor competitividad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2005

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