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• ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ASOCIATIVIDAD EN LAS EMPRESAS?

  Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  BRAINSTORMING

  La lluvia de ideas (Brainstorming), es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborne, cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba mas y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2002

  ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA MODERNA DE TRANSFORMACIÓN?

  La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado. La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2002

  EL DESARROLLO DE LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

  Introducción al desarrollo organizacional (DO), características, términos básicos, definiciones, objetivos y condiciones del DO. Modelos de DO.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2002

  ¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS A LA PRODUCCIÓN?

  Las actividades son varias, entre las más importantes están: Control de Materiales. Esta función se ocupa de los tipos, las cantidades, la localización y el movimiento de los diversos materiales que utiliza una empresa industrial. El factor...

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2002

  LA EMPRESA

  La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2002

  TIPOS DE ORGANIZACIÓN

  Conceptos y definiciones sobre los diferentes tipos de organización que se pueden encontrar, lineal, funcional, central, etc.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2002

  ¿QUÉ ES BRAINSTORMING?

  Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvias de ideas (Brainstorming), es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE ADMINISTRACIÓN

  Teoría de administración y diversos conceptos relacionados con administración, entre ellos, la meta, el objetivo, liderazgo, planeación estratégica, dirección estratégica, etc.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  DIAGRAMA DE PARETO

  Mediante el Diagrama de Pareto se pueden detectar los problemas que tienen más relevancia mediante la aplicación del principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales) que dice que hay muchos problemas sin importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO EN MS-EXCEL

  Teoría de administración y diversos conceptos relacionados con administración, entre ellos, la meta, el objetivo, liderazgo, planeación estratégica, dirección estratégica, etc.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  PREPARÁNDONOS PARA LA CRISIS

  En un momento como el actual en el que se está pasando del enfriamiento a la crisis, las organizaciones deben prepararse para los momentos que se acercan. La metodología y el conocimiento de estas situaciones puede ser crítica para el futuro inmediato de la organización.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 07/2002

  HISTOGRAMA

  Un histograma es un resumen gráfico de la variación de un conjunto de datos. La naturaleza gráfica del histograma nos permite ver pautas que son difíciles de observar en una simple tabla numérica. Esta herramienta se utiliza especialmente en la Comprobación de teorías y Pruebas de validez.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

  Las herramientas y técnicas cualitativas y no cuantitativas que se abordarán son las siguientes: 1. Recolección de datos. 2. Lluvia/Tormenta de ideas (Brainstorming). 3. Diagrama de Paretto. 4. Diagrama de Ishikawa. 5. Diagrama de flujo. 6. Matriz de relación. 7. Diagrama de comportamiento 8. Diagrama de Gantt. 9. Entrevistas. 10. Listas checables. 11. Presentación de resultados

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  ADMINISTRACIÓN PROACTIVA

  En la toma de decisiones innovadora se presenta el problema de tomar una decisión en ausencia aparente de alternativas. En la búsqueda de alternativas (búsqueda efectiva) la principal dificultad radica en que se debe combinar algo de los dos tipos de procesos racionales, alternando el proceso creativo con el estrictamente lógico.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  DIAGNÓSTICO DEL CICLO ADMINISTRATIVO. CASO PRÁCTICO APLICADO A UNA EMPRESA

  El presente trabajo consiste en un diagnostico de las funciones administrativas de la Unidad Básica Empresarial Combinado Cubanacán, primeramente se elaborará un marco teórico relacionado con el tema del ciclo administrativo, con el objetivo de tenerlo de referencia para las valoraciones, que sobre las funciones, se deben de hacer para dar cumplimiento al objetivo principal del trabajo. Posteriormente se harán encuestas a un total de 20 compañeros afines a las labores administrativas y a expertos dentro del propio centro. Finalmente se someterá a análisis los resultados de las encuestas y con ello se elaborara el diagnóstico que nos dará una idea de la situación actual de la empresa.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  TIPOS DE ORGANIZACIÓN

  Conceptos y definiciones sobre los diferentes tipos de organización que se pueden encontrar, lineal, funcional, central, etc.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL: CONSTRUYENDO ORGANIZACIONES DE RÁPIDO APRENDIZAJE

  La organización que no promueve el aprendizaje, en especial el aprendizaje rápido no puede esperar ser capaz de competir con éxito. La única forma de conservar la ventaja competitiva es asegurarse de que la organización aprenda con mayor rapidez que la competencia.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  ESTUDIO DE LOS TIEMPOS DE TRABAJO

  Esta técnica de Organización sirve para calcular el tiempo que necesita un operario calificado para realizar una tarea determinada siguiendo un método preestablecido. El conocimiento del tiempo que se necesita para la ejecución de un trabajo es tan necesario en la industria, como lo es para el hombre en su vida social. De la misma manera, la empresa, para ser productiva, necesita conocer los tiempos que permitan resolver problemas relacionados con los procesos de fabricación.

  Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 06/2002

  EL PODER DE LA SIMPLICIDAD EN LOS NEGOCIOS

  La simplicidad obliga a pensar en lo esencial y a clarificarlo. Aquello que hemos aprendido en la era industrial ha dado lugar a la creación de mayores complicaciones. De la misma manera cada día mas personas aprenden la necesidad de simplificar, no de complicar. La simplicidad es la máxima sofisticación. Realmente los negocios, no son complicados, es la gente la que está dedicada a complicarlos. La forma de atacar la complejidad es implementando la simplicidad. Resumen del libro con el mismo título.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2002

  CONTROL DE GESTIÓN

  Para controlar, primero hay que definir que es GESTIÓN y después ver de que forma podemos CONTROLAR. Definición de gestión, el por qué del control de gestión, dónde radica el control de gestión, control de gestión presupuestario, inductores de eficiencia, modelo de control MIT.

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 04/2002