• ¿ADMINISTRA USTED POR REUNIONES?

  La realización de reuniones se ha convertido desde hace unos años en una actividad importante para muchos administradores, tanto por razones puramente técnicas como psicológicas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• ¿YA CHEQUEASTE LA CUERDA CORTA?

  El Perfeccionamiento Empresarial no sólo "perfecciona" relaciones y funciones también debe perfeccionar la organización en su proceso llevándola a la mejora continua, aspiración a la que no puede renunciarse si se trata de acceder al bien común.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• PONIÉNDOLE, AL GATO, SU CASCABEL

  La "selva de la administración", como la llamara H. Koonz, nos enfrenta a una diversidad de criterios, que hacen casi imposible regirse por un sólo enfoque para poder administrar. Cada uno de ellos propone conceptos de administración en los que se reconocen, con meridiana claridad, los paradigmas dominantes que caracterizan los puntos de vista de la línea de pensamiento que rigen los planteamientos teóricos en que se sustentan. Por lo que se considera necesario tomar partido en la ya perenne discusión sobre el controvertido término Administración.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• UNA OPINIÓN SOBRE OPINIONES

  El hecho de ser la Administración una actividad humana hace que la producción científica gire más en torno a métodos prácticos que hacia el estudio científico de la Administración.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• ¿QUÉ ENTIENDE USTED POR CONTROL?

  El control como proceso encaminado a buscar un equilibrio para el sistema implica la localización de restricciones (inspección) en las acciones ejecutadas para decidir que medidas hay que tomar una vez comparadas con lo planificado para retornar a la organización a los niveles de actuación previstos.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• FRANQUICIAS

  Características del sistema, Ventajas y desventajas del sistema, Concepto de franquicia, Elementos básicos de una franquicia, Tipos de franquicias, Estructuración de la franquicia, Ejemplos de áreas factibles para franquicias, Ventajas para el franquiciado, Ventajas para el franquiciador, Preguntas para evaluar si un negocio es factible de franquiciar.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

• EL PROCESO ADMINISTRATIVO

  Diagrama en tercera dimensión que muestra los elementos, funciones y actividades que conforman "el proceso administrativo" de R. Alec Mackenzie, publicado en Harvard Business Review.

  Tipo: Diagrama | Fecha de Publicación: 02/2002

• COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

  Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• APROXIMACIÓN A LA COMPETITIVIDAD

  La competitividad es una palabra que actualmente está en boga, siendo expresada en todos los lenguajes y en todos los escenarios; está presente en los sectores científico y tecnológico, cultural y económico, educativo y empresarial.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• NO BASTA UNA ASPIRINA

  Resolviendo los síntomas que se presentan a diario en las organizaciones no se resolverá el verdadero problema que las aqueja. Los administradores pierden su visión en el océano de datos que lo circundan, carecen de la habilidad de manejar información real en sus organizaciones. Indicadores que apunten a la Meta de la organización puede mejorar su desempeño y el de la organización. Este artículo expone algunas reflexiones sobre este problema común.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• CUATRO ADVERTENCIAS ORGANIZACIONALES

  La lista de recomendaciones, mandamientos, principios, que intentan mejorar el desempeño organizacional, abunda por doquier, sin embargo hay que reconocer que aunque muchas de ellas pudieran estar del todo erradas, comentario que no es la opinión de los autores, no resuelven el problema que pretenden. Parte del fracaso de estas recetas es porque se quedan sólo en la retórica y no dan método y el otro por ciento porque los administradores de las organizaciones no se toman el trabajo de aplicarlas seriamente en su trabajo tratando de encontrar su propio método.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

• CONCEPTOS Y TÉRMINOS BÁSICOS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  Literatura administrativa para estudiantes universitarios. Glosario de términos administrativos de la A a la Z.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

• ¿CÓMO SE CLASIFICACIÓN LAS ORGANIZACIONES?

  Las organizaciones clasifican por su propósito o racionalidad económica en: Empresas lucrativas. Empresas sin ánimo de lucro. Las lucrativas se sub-clasifican según los siguientes criterios. Por el producto...

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01/2002

• REUNIONES DE TRABAJO, ¿CÓMO HACERLAS PRODUCTIVAS?

  Las reuniones de trabajo son una herramienta utilizada para elaborar planes, diseñar estrategias, evaluar desempeños, fomentar la participación de los empleados,... pero algunas veces resultan poco efectivas por que resultan aburridas y no son tomadas con la seriedad que merecen.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2001

• EL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, UNA NUEVA PERSPECTIVA

  Muchas han sido las interpretaciones que han hecho los tratadistas en torno a lo que significa Análisis Administrativo; algunos de ellos lo definen como el estudio de los problemas que se dan en una Organización o Empresa, tanto a nivel micro-analítico como a nivel macroanalítico. En realidad no existe una definición mala o buena de lo que puede significar el Análisis Administrativo. En éste pequeño aporte, pretendemos clarificar al lector lo que es, desde una nueva perspectiva: el Análisis Administrativo.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2001

• PRONOSTICAR

  Las técnicas de pronósticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

  La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• CURSO DE CONSULTORÍA

  Qué es consultoría, rasgos particulares de la consultoría, razones por las cuáles las empresas emplean consultores, clases de consultores, características, habilidades y roles del consultor, gestión del cambio organizacional y bases del cambio, todo un manual de formación para consultores.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

• ¿QUÉ ES SINERGIA Y CÓMO SE APLICA?

  El termino consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia.

  Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 11/2001

• ERGONOMÍA

  La ergonomía es básicamente una tecnología de aplicación práctica e interdisciplinaria, fundamentada en investigaciones científicas, que tiene como objetivo la optimización integral de Sistemas Hombres-Máquinas, los que estarán siempre compuestos por uno o más seres humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o más "máquinas" (definimos con ese término genérico a todo tipo de herramientas, máquinas industriales propiamente dichas, vehículos, computadoras, electrodomésticos, etc.). Al decir optimización integral queremos significar la obtención de una estructura sistémica (y su correspondiente comportamiento dinámico), para cada conjunto interactuante de hombres y máquinas, que satisfaga simultánea y convenientemente los tres criterios fundamentales: Participación, producción y protección.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2002

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