Inicio » OTROS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN

• • ADMINISTRACIÓN: DE LO RACIONAL A LO EMPÍRICO

    La literatura administrativa, como base de la educación y el aprendizaje teórico y aplicado, ha cambiado considerablemente de un enfoque teórico-analítico a uno Empírico-sintético, donde las variables que involucran los comportamientos gerenciales varían de una racionalidad impactante, que provoca el análisis de las acciones a través de sistemas racionales de causalidad, hacia un empirismo contradictorio, sintético e intuitivo. Es necesario mencionar que al observar el comportamiento administrativo, tanto actual como pasado, se dirige hacia un logro de resultados, que se teorizan en términos de eficiencia y eficacia en las organizaciones, sea cual sea el enfoque de sus literatos y teóricos, lo cual explica trascendentalmente que el conocimiento se origina en dos fuentes fundamentales del espíritu; la primera es la facultad de recibir representaciones (La receptividad de las impresiones), la segunda es la facultad de conocer un objeto mediante esas representaciones; por la primera nos es dado un objeto, por la segunda es éste pensado en relación con aquella representación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • COACHING SISTÉMICO: UN MÉTODO DE APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO PARA EL COACHING AVANZADO

    Experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. Aunque las herramientas son nuevas, supone una visión del mundo extremadamente intuitiva. Peter M SengeLa ventaja de aprender y aplicar la perspectiva sistémica ¿Has comprobado que, muchas veces: ...problemas actuales para alcanzar tus objetivos o para realizar un desempeño eficaz derivan de soluciones del pasado?: Aquel compañero que tenía la agenda llena de clientes y empiezan a disminuirle. Había comenzado a pensar que su formación, prestigio y simpatía eran suficientes. En cambio, los clientes no obtenían ni la atención ni los resultados que esperaban. Ha iniciado un proceso de realimentación recurrente. ...qué cómo más te esfuerzas para mejorar tus resultados más esfuerzo requieres?:Aquel cliente que ha conseguido dejar de fumar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • HACIA DONDE VAN LAS EMPRESAS Y LA GENTE EN EL SIGLO 21

    Las empresa y la gente que hoy no viven el futuro, …mañana vivirá en el pasado. La complejidad y las turbulencias del entorno actual han llevado a la gente, las empresas y a sus lideres a reflexionar profundamente sobre nuevos modelos de gestión que permitan configurarse y adaptarse a las nuevas exigencias de la nueva economía, la necesidad de reinventarse y de hacerse más competitiva, productiva, constituye hoy en dia el gran reto para la empresas y su gente. Las implicaciones de estas transformaciones profundas son producto de la propia dinámica de los cambios que experimenta el mundo de los negocios; el nuevo rol del trabajo, las innovaciones tecnológica, comunicacionales y organizacionales / empresariales en el siglo 21.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • EJECUTIVOS Y LA WEB

    Washingtonpost.com se asoció recientemente con la empresa MORI Research y Nielsen/NetRatings con la finalidad de entender la forma en que los Ejecutivos que toman decisiones usan la Web. Lo hicieron por medio de una encuesta en línea, tomando una muestra de 1,572 visitantes en el Sitio Web: www.washingtonpost.com Principales conclusiones del Estudio Las principales conclusiones del estudio pueden resumirse de la siguiente forma.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • DIRIGIR CON LOS HOMBRES: UNA ALTERNATIVA RECOMENDABLE

    Las relaciones son de lo que se trata en los negocios, y sólo existen dos que importan: con los clientes y con los empleados.Phil B. Crosby La gente no se va de las empresas, se va de los jefes. Esta acotación de Tom Peters ha merecido el interés de los investigadores del comportamiento organizacional, ya que una de las cuatro variables de este vasto y complejo campo de estudios es, precisamente, la rotación del personal. Como resultado de estas investigaciones se ha detectado que el comportamiento directivo tiene un impacto del 70% en la rotación no deseada; de entre un 70-80% en el clima laboral; de un 90% en el aprendizaje en el trabajo.....[1] Estas cifras -si bien pudieran ser susceptibles de variación en diferentes contextos, sectores, culturas, etc.- apuntan hacia la importancia que de forma creciente va tomando la adecuada selección y preparación de los directivos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • LA OFICINA VIRTUAL

    Se ha dado gran importancia a la Internet, aunque su papel fundamenta, al igual que la TV, ha sido en la difusión de las transformaciones, no tanto como en los cambios científicos y tecnológicos mismos. En lo personal entiendo que los cambios no se producen en los elementos externos. Creo que los cambios tienen que producirse en el hombre mismo. Especialmente en su forma de percibirse a sí mismo y de percibir su entorno. Si estos cambios no ocurren en el hombre, no hay cambios. En verdad no hay acción alguna que no tenga un efecto. El más mínimo de los movimientos puede tener efectos de enormes consideraciones. Se cree firmemente, a partir de la Teoría del Caos, que el batir de las alas de una mariposa en la selva Amazónica, pude producir enormes aludes en el Norte de Europa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • EL IMPERIO DE LOS IMBECILES EN LAS ORGANIZACIONES

    Te veo acribillado por moscas venenosas. ¡Refúgiate donde sopla un viento frío y fuerte! ¡Refúgiate en tu soledad, amigo mío! Ya has vivido demasiado entre mediocres y miserables. ¡Huye de su venganza invisible! No piensan más que en vengarse de ti. No les levantes la mano. Son legión, y tu destino no es convertirte en matamoscas. Esa gente mediocre y miserable es muy numerosa, y tú sabes que las gotas de lluvia y las malas hierbas han terminado derribando un soberbio edificio.....Sin embargo, procura que tu destino no sea tener que soportar toda su venenosa justicia. (Nietzsche, F., 2000, p. 53).

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • NACIMIENTO Y MUERTE DE LA FE PÚBLICA

    En Exodo 18, encontramos un relato de gran valor histórico para todos los que creemos en la Administración como Ciencia. Dice así: Y fue Jetro el suegro de Moisés a visitarlo y vio que pasaba todo el día atendiendo directamente a todos los integrantes del pueblo, y le dijo: No está bien lo que haces. Desfallecerás del todo tú y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo. Y continuó dándole consejo: Escoge de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes. Y enseña a ellos las ordenanzas y las leyes; y muéstrales el camino por donde deben andar y lo que deben hacer.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • EL DIRIGENTE BRICOLAJE ESTÁ CONDENADO AL FRACASO

    El dirigente bricolaje es aquel que quiere hacerlo todo por sí mismo, y no recurre al inmenso caudal de recursos de gestión que en la actualidad tiene a su disposición. Y esto se aplica a todo tipo de dirigente: dueño, emprendedor, empresario, directivo, ejecutivo, alto o medio en la estructura de la empresa. Historia conocida: mi abuelo, que apenas sabía leer y escribir, y sin experiencia alguna en la gestión de empresas, inició un pequeño negocio que al cabo del tiempo se ha convertido en un gigantesco emporio. Hace 50 años o más estas cosas podían suceder. Hoy ya no más. Décadas atrás los mercados eran remansos de paz comparados con los de hoy. Los consumidores eran menos conocedores y menos exigentes; tenían que resignarse a comprar y consumir lo que ponían a su disposición las pocas empresas (de productos y servicios) que existían.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • LA PERCEPCIÓN INTUITIVA DEL DIRECTIVO

    Hay en las empresas decisiones audaces, valientes —no todos las tomaríamos—, que resultan acertadas, llevan al éxito y aun logran exceder expectativas: enhorabuena a quienes las toman; luego se puede entonar el epinicio o no, pero el triunfo da derecho al saboreo, sin incurrir en la complacencia. Y hay, desde luego, otras grandes decisiones que se muestran equivocadas y hasta llegan a malograr la buena marcha de la empresa. En estos casos no se suele reconocer el error; en efecto, la culpa se atribuye a menudo al mercado y, más que lamentarse, lo que toca es resolver la situación. Pero, ¿por qué se ha decidido esto o aquello? ¿Qué nos mueve a cada decisión, grande o pequeña, o a cada toma de postura? ¿Qué papel juega, si lo hace, la intuición?

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • UNA NUEVA VISION DE LAS ORGANIZACIONES. UN APORTE DESDE LA TEORIA DE LA COMPLEJIDAD

    El trabajo pretende que los profesores de la teoría gerencial en las universidades y los dirigentes de las organizaciones de los países de la región se interesen por enriquecer las ciencias administrativas con aportes de la teoría de la complejidad. En ese sentido, se plantean los principales conceptos y principios de la teoría del caos y la complejidad. No se trata de impartir una cátedra sobre esas teorías, sino más bien deben considerarse ideas iniciales, planteadas en borrador. La tarea no es fácil, uno se arriesga a que lo tilden de utópico, aunque este calificativo no es ofensivo. ¿Qué fueran de las ciencias y del mundo si no existiera la utopía? La utopía es una fuerza que hace posible la creatividad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006

  • MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE DE UNA UNIDAD DIDÁCTICA DE EDUCACIÓN SUPERIOR

    Existe una preocupación en la docencia en ¿Cómo lograr la excelencia a través de la evaluación del proceso enseñanza-aprendizaje?, esta preocupación se hace más pertinente cuando la docencia, con la finalidad de lograr proactividad al cambio, se refuerza con profesionales no docentes de alto grado de capacidad, cuyas experiencias profesionales y representatividad en la sociedad, son aprovechadas para motivar a la formación de los alumnos y su entorno institucional en estrategias procedimentales y actitudinales en las asignaturas de los planes curriculares.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2006

  • INTELIGENCIA DE ENJAMBRE

    Luego de muchos años de humana prepotencia, hemos recién comenzado a vislumbrar que la mejor escuela es la naturaleza misma y que los llamados seres menores pueden ser a la larga nuestros mejores maestros y consejeros. Serios estudios, hechos por importantes Universidades, del comportamiento de los insectos sociales, como las hormigas y las abejas, está ayudando a empresas distribuidoras y líneas aéreas a ser más eficientes, por medio de la aplicación de la llamada inteligencia de enjambre. No debemos olvidar que los humanos, como los conocemos ahora, somos unos recién aparecidos sobre la faz de este planeta. Los primeros organismos se dice que tienen 300 millones de años. Las primeras evidencias de arte en Europa (Cuevas de Lascaux, Francia y Altamira, España) fueron hechas por hombres de las cavernas hace unos 15 mil años. La revolución agrícola se da 10 mil años y las primeras ciudades aparecen apenas 5 mil años atrás.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • GENEREMOS MODELOS PROPIOS

    Creo firmemente en nuestra capacidad regional y nacional para diseñar nuestros propios modelos económicos, más específicamente de Administración por ser la Ciencia que debería manejar la microeconomía y por sumatoria contribuir al equilibrio o buena marcha de la Macroeconomía. Resulta incómodo que durante más de 40 años, nuestra experiencia en el campo de la Administración en Latinoamérica, no haya generado un modelo propio de organización empresarial e institucional que nos permita estar a salvo de las oleadas de la pasarela de las recetas gerenciales, empresariales e institucionales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • EL MUNDO ES TUYO, PERO DEBES GANÁRTELO

    Este artículo es parte de un nuevo paradigma, convincente para la mayoría, cuestionado por una minoría que piensa que todo tiempo pasado fué mejor. El presente escrito es una síntesis, con interpretaciones y comentarios propios, acerca de un libro editado en los años 80s, del cual se logran extraer algunas respuestas a interrogantes que, cuando jóvenes, nos llegamos a hacer en relación a lo que será el futuro que nos aguarda. El libro al que hago referencia está basado en las ideas y escritos de un famoso empresario coreano que llegó a sobresalir y destacarse en el ámbito industrial mundial. Nos referimos a Kim Woo-Choong , presidente de Daewoo Corp., quién escribió sus experiencias en el libro El Mundo es Tuyo, pero Tienes que Ganártelo. En él, el autor menciona una serie de conceptos que, a su parecer, ayudan a los individuos y las sociedades a alcanzar la felicidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • COMPARANDO TUS HABILIDADES CON LAS QUE DEMANDA EL NEGOCIO

    Presumiblemente a estas alturas de tu investigación para crear tu empresa propia ya has identificado alguna carencia o necesidad no satisfecha en el mercado. Si es así, ya estas listo para comparar tus habilidades con las habilidades que demandará tu negocio. Sin embargo, en el caso de que aún no hayas logrado identificar alguna carencia o necesidad a tu alrededor, será necesario que primero sepas cómo seleccionar tu empresa propia. Para comenzar, debes elaborar una lista que incluya todo aquello que has aprendido a lo largo de tu vida, incluyendo los deportes que te gusta practicar o presenciar, tus pasatiempos o hobbies, y las actividades artísticas, fotográficas, culinarias, manuales, etc. que hayas logrado desarrollar. A continuación, trata de identificar cuales han sido las habilidades que has logrado desarrollar a consecuencia de ello. Y finalmente, trata de definir lo más claro posible, cuáles serían los propósitos, metas y objetivos que pretenderías alcanzar en tu negocio.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • CÓMO SER UNA PERSONA EFECTIVA

    El presente es un extracto de los principales conceptos contenidos en el libro Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas, escrito por el autor norteamericano Stephen Covey. Actualmente es fácil encontrarnos personas que consideran que existe un aparente destino fatal en la vida, achacándolo todo a su mala fortuna, como causa principal de los problemas que enfrentan en su vida conyugal, familiar, sentimental o de trabajo. Algunos intentan resolverlos sólo con la ayuda de expertos terapeutas o haciendo uso de técnicas novedosas de desarrollo personal, olvidando que, muchas veces, para resolver un problema siempre es necesario, primero, llegar a su raíz.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • ESTRATEGIA: LA INFLEXIÓN ENTRE EL PENSAMIENTO VERTICAL Y EL PENSAMIENTO LATERAL

    Estrategia, creatividad y lógica formal: La formulación de estrategias exitosas combina procesos mentales de pensamiento formal o vertical conjuntamente con el pensamiento lateral que permite la reestructuración de los modelos mentales, que rigen la dirección de las organizaciones. En un punto del proceso de pensamiento estratégico se mezclan el razonamiento lógico y el ingenio para incrementar el grado de innovación y valor agregado de los productos y servicios de la organización. La formulación de estrategias es entendida como la generación y diseño de formas para alcanzar los objetivos propuestos por las organizaciones. Sin embargo el termino tiende a confundir dos procesos mentales que surgen en la mente del estratega en el momento de realizar este proceso. La generación de la idea y el método para implantarla en la organización son dos procesos diferentes que los estrategas deben habituar en su trabajo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • E-LEARNING, UN ACTUAL ALIADO EMPRESARIAL

    El e-learning empezó en el siglo pasado pero en estos últimos años está ocupando un lugar cada vez más destacado y reconocido dentro de las organizaciones empresariales, superando la restringida aplicación en el campo de la transferencia de conocimientos teóricos. Actualmente casi cualquier componente de la estrategia corporativa tiene en el e-learning un aliado de gran potencial. Los argumentos que aún insisten en las ventajas económicas del e-learning y en el beneficio de poder llegar con gran facilidad a poblaciones geográficamente dispersas con una formación uniforme, van quedando relegados ante el descubrimiento de nuevas potencialidades. Su importancia se va desplazando desde los menores costos hacia la relación costo/beneficio.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • EL PROCESO ADMINISTRATIVO

    La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente el proceso administrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llamase Planeación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina PROCESO ADMINISTRATIVO. Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006