• Importancia de la innovación estratégica creativa y tecnológica

  Este ensayo tiene como objeto dar a conocer la importancia del porqué la innovación estratégica creativa y tecnológica en las empresas. Las empresas u organizaciones enfrentan a un entorno cambiante que les plantea una serie de retos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Innovación tecnológica en las organizaciones

  Hoy en día para todas las empresas u organizaciones la palabra innovación es la moda. Actualmente las empresas se han visto en la necesidad de tener que innovarse, si pretenden ser competitivas dentro del mundo empresarial, las empresas tienen que realizar estrategias de innovaciones que les permitan su desarrollo y crecimiento competitivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Virtudes cómo herramientas para el administrador

  Es bien sabido, la importancia que para el administrador la ética y moral tienen, sin embargo, en muchos estamentos de negocios, pareciera que esto no tuviera cabida y es un gravísimo error. Toda gestión o administración que no tenga en consideración la rectitud y probidad terminan sucumbiendo inexorablemente, y es que la justicia, aliada del tiempo terminan imponiendo su ley. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• La importancia de la administración en la empresa

  La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• La infomulticulturalidad en las organizaciones

  Desde hace ya varios años se ha presentado una creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo así como un gran avance en las comunicaciones por medio de tecnologías como el internet, celulares, multimedia, etc. Todo esto propicia el intercambio de información entre lugares distantes del planeta permitiendo que se conozca más sobre las diferentes culturas e incluso se intente adoptar costumbres que no son propias de la civilización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Empowerment en la calidad total

  Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo (Yohann Jonson), que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia dentro de sus áreas de responsabilidad y que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Inicia tu negocio en Internet paso a paso y sin tropiezos

  Si en estos momentos estás leyendo este trabajo, puede ser que estés en búsqueda de ingresos adicionales manteniendo tu trabajo actual, quieres tu libertad financiera y dedicarte 100% a un emprendimiento en internet o quizás estas en busca de darle un viraje a tu proyecto de vida pensando en internet como una posible opción. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• 5 pasos para mejorar el proceso de un proyecto

  Los procesos son los que nos permiten tener una “plantilla” que funciona como guía para las personas involucradas en el proyecto y, además, son los que mantienen cada una de las aportaciones consistentes con el proyecto; todo esto para que una vez realizadas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• La filosofía oriental de los negocios en Latinoamérica

  Medio Oriente está teniendo un potencial de desarrollo incalculable, sobre todo en cuestiones tecnológicas y negocios de alto impacto. La mayoría de los latinoamericanos nos preguntamos, por qué razón su modelo de negocios es tan efectivo, e inmediatamente salta a la vista su gran capacidad para escalonar los recursos y concretar la operación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• 3 aspectos del marco lógico en un proyecto: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Segunda parte

  En Venezuela, en la búsqueda de la máxima felicidad, la planificación se ha convertido en todo un sistema de planes que conforman el gran plan nacional, que busca desarrollar cada uno de los niveles territoriales con los cuales cuenta la República. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• 4 tips sobre cómo gerenciar la empresa en épocas de crisis

  Los gerentes de las empresas que solamente les enseñaron que los planes estratégicos deben tener un comportamiento de una tendencia lineal y creciente, deben romper esos mitos, ya que los planes estratégicos deben bailar al son de la economía, es decir -deben ser cíclicos- es como manejar un carro, uno debe saber en que momento acelerar el carro o en que momento frenar o disminuir la velocidad del mismo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Construyendo un concepto de tecnología

  This short article of critical reflection is the result of reasoning conducted with the aim of creating a concept for technology. The methodology used in the reflection has been to merge several concepts and prove a synthesis. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Evolución de la administración. Tercera parte

  La disyuntiva actual de los administradores es lograr que las empresas que dirigen sean competitivas. El término “competitividad” que se ha puesto de moda en el mundo globalizado, significa lo siguiente: “capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores”, visto desde ese punto de vista el termino no aportaría nada nuevo a la vida de los administradores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• 3 aspectos del marco lógico en un proyecto: coherencia, viabilidad y evaluabilidad

  El marco lógico permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. La creciente popularidad entre los gestores de proyectos se debe al no menos importante hecho de constituir la principal técnica no cuantitativa de análisis científico en el campo de la política del desarrollo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• El concepto de tecnología

  Este artículo breve de reflexión crítica es el efecto del razonamiento realizado con el objetivo de crear un concepto sobre tecnología. La metodología usada en la reflexión ha consistido en fusionar varios conceptos y ensayar una síntesis. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Evolución de la administración

  La Administración de Empresas, por años, se ha sustentado sobre la base de Taylor y Fayol, quienes para todos nosotros los Administradores, son una especie de columna que sostienen el edificio de conocimiento que vamos construyendo sobre las diferentes prácticas y acciones que deben adoptarse al momento de ejercer la administración. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Por atender lo urgente descuidamos lo importante

  Lo importante está asociado con la planificación, está estrechamente relacionado con la Visión y Misión de la organización, por ende, requiere de un diseño, de una proyección en el tiempo y con ella una planificación de actividades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• La investigación de operaciones en la ciencia administrativa

  La ciencia administrativa o Administración de empresas, es una ciencia social que estudia la Organización de una institución, empresa, firma, etc., además de la forma en que manejan los recursos, la aplicación de procesos y resultados de las actividades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Cuidado al definir un indicador de gestión

  “No se puede mejorar lo que no se controla; no se puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo que no se define”. Estas son las famosas palabras del estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y principal difusor del concepto de calidad total, William Edwards Deming (1900 - 1993). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Derecho administrativo con relación a la ciencia de la administración

  El presente trabajo, tiene como finalidad dar a conocer el tema de Derecho Administrativo de la Ciencia a la Administración, ya que ha estado presente desde siempre en la vida humana, a aunque en muchas ocasiones esta pareciera estar ausente, pues casi siempre pasa desapercibida por la sencillez y simplicidad en donde se aplica, sin embargo es un hecho que han crecido las necesidades y asociaciones humanas, así también ha crecido la necesidad de desarrollar una función eficaz de la administración en nuestro entorno social en que vivimos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• El procedimiento administrativo según Pedro Sainz de Andino

  El procedimiento administrativo es el cauce formal de una serie de actos de la actuación administrativa, para la realización de un fin, para llevarlo a los actos de autoridad que precisan de un proceso para dar seguimiento y llegar a un fin que solucione dicho proceso, siempre siguiendo lo contemplado en la ley que la rige, mientras que nuestro pensador a contribuido de manera natural, ya que siendo de una época en la que apenas iniciaban la revolución en las leyes a contribuido en que los actos administrativos suponen un poder o una causa de donde emanan, y un fin a que se dirigen. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• La teoría de la organización y los estudios posmodernos

  La ciencia moderna está sufriendo los síntomas de una crisis profunda. Algunos de los problemas que las disciplinas científicas enfrentan afectan tanto a las ciencias sociales como a las ciencias naturales. Si sobre este punto existe una conciencia generalizada, es de preguntarse: ¿por qué se ha vuelto tan difícil construir una teoría crítica sobre las organizaciones?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Cómo evitar la infoxicación ó parálisis por análisis de información

  ¿Te pasas el día buscando información sin hacer nada realmente productivo? Cuando tienes en mente algún proyecto o negocio nuevo y no sabes por dónde empezar, es normal ponerte antes de nada a buscar información. La información es útil y, desde luego, Internet ofrece infinitas posibilidades, ¿el peligro?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Sistema de inclusión del aprendizaje servicio en el proceso académico

  Este trabajo presenta un sistema de tres fases secuenciales para la intervención en el entorno empresarial con el uso de la metodología del aprendizaje servicio. Dichas fases parten de la identificación de las necesidades empresariales, para seguir con el análisis del diagnóstico y brechas estratégicas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Management y el pensamiento estratégico

  Siempre ha existido management. No solamente desde que la especie humana aparece en la historia evolutiva; también en primates superiores y en otros organismos (incluyendo aves, insectos como las abejas y las hormigas) encontramos características, formas de trabajar y de relacionarse que exigen gestión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Enfoque sistémico en la administración y pensamiento dialéctico

  La “cosa” administrativa, para el pensamiento “ingenuo” de algunos administradores o líderes de las organizaciones, sin observar los sistemas y subsistemas y la relaciones que guardan entre ello, constituye la realidad y la esencia de la administración. No existe cosa más absurda. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Estrategias para los procedimientos documentados y sus registros

  Parecen existir algunos prejuicios devastadores entre gerentes y empresarios respecto de la necesidad o utilidad de documentar sus procesos y procedimientos (el qué y el cómo de lo que hay que hacer), así como de registrar sistemáticamente lo que realmente se hace. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Teoría del caos

  El conocer únicamente las habilidades y las técnicas y no conocer los elementos básicos de la administración no es un gerente, en el mejor de los casos, es un técnico con cargo gerencial. Su práctica y desempeño no es la simple aplicación del sentido común, no es el liderazgo y muchísimo menos la manipulación financiera, es simple y llanamente la puesta en práctica del conocimiento de la Administración. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

• Alianzas estratégicas y creatividad para enfrentar la competencia empresarial y aprovecharla

  Hay personas que tienen miedo a colaborar con la competencia porque piensan que les van a quitar clientes, muy al contrario la competencia tiene en su base de datos a tu cliente potencial y en la tuya está el suyo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

• Análisis de las conexiones ocultas de Fritjof Capra y su aplicación en la organización

  En Las conexiones ocultas, el Dr. Fritjof Capra analiza profundamente la naturaleza de la vida, extendiendo este análisis a los ámbitos biológico, cognitivo y social. La dimensión biológica del mundo está integrada por seres humanos, animales y plantas, que a su vez están constituidos por células microscópicas. La célula es el ente vivo más simple y pequeño que existe, y sin embargo, en ella ocurren fenómenos complejos y determinantes para la vida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• Compras al extranjero en empresas con un enfoque de deconstrucción

  La deconstrucción, es un tipo de pensamiento que critica, analiza y revisa fuertemente las palabras y sus conceptos. El discurso deconstructivista pone en evidencia la incapacidad de la filosofía de establecer un piso estable, sin dejar de reivindicar su poder analítico. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• Proceso administrativo y comercialización desde un enfoque de asequibilidad

  El proceso administrativo abarca diferentes campos en la empresa como la dirección, asesoría, apoyo, comercialización, producción, personal, etc., por ello se cuentan con las funciones del proceso administrativo, que bajo las diversas escuelas clásicas y contemporáneas, así como diversos autores como George Terry, Koontz O´Donald, Luis Larrain y otros, se puede resumir en; Planificación, Organización, Dirección y Control. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• Las organizaciones como sistemas sociales con un enfoque de poder

  Durante la mayor parte del siglo XX, los términos que se han usado para las relaciones sociales en el centro de trabajo han sido supervisor/obrero, gerente/empleado, la empresa/el sindicato o nosotros/ellos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• La teoría de las redes empresariales en relación a la ecofilosofía

  Me introduciré en el tema de la "Estructura de redes empresariales" describiendo su concepto en concreto y en relación a la ecofilosofía, enfocándome al análisis de las redes o articulaciones horizontales y llegar a una conclusión de dicho tema. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• Teoría pesimista aplicada a las compras en la empresas

  Este ensayo tiene la finalidad de explicar el tema de tipos de compras que se realizan en cada empresa, pero específicamente me enfocare en un tipo el cual será compras anticipadas, explicando los conceptos fundamentales que amplíen la información que se quiere exponer, estableciendo una relación con la teoría pesimista y la conducta del sujeto. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2012

• Transformación cultural, cultura organizacional y el enfoque centrado al cliente

  La transformación cultural de las empresas, está evolucionando muy rápidamente, a diferencia de la transformación de los esquemas culturales de las familias y de las sociedades, la transformación de las culturas empresariales se ve agitada por las exigencias de los clientes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Propiedad intelectual en el Instituto de Investigaciones del Tabaco de Cuba

  Un SIPI en el Instituto de investigaciones del Tabaco (IIT), debe constituir el canal de comunicación entre los creadores y la legislación vigente en materia de propiedad industrial y derecho de autor. En este sentido de cumplir funciones comunicativas puede ser homologado con los sistemas de información que constituyen «el nexo entre sus usuarios, universo de trabajadores de una organización, y los recursos de información disponibles en la materia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Empoderamiento o empowerment

  El concepto más amplio de empowerment consiste en el hecho de conceder, ceder, dar o delegar el poder, el mando y la autoridad a los subordinados y otorgarles o conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2012

• Determinación de competencias gerenciales en la Universidad Bolivariana de Venezuela y misión Sucre en el estado Mérida

  El propósito de este artículo estuvo enfocado en determinar las habilidades o competencias gerenciales que nos permitirá tener una aproximación de algunos aspectos que podrían impedir o entorpecer el logro de los objetivos de una organización universitaria en el contexto de la municipalización... 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012

• Teoría de la intuición. Reflexiones sobre la posible influencia de Ix-Chel (La Luna) en las organizaciones

  La intuición es la habilidad de recibir información sin usar un canal típico de comunicación, es a través de una percepción extrasensorial. (Logsdon, 2009). Cuando tenemos una brillante idea, para algunas personas, se debió a que somos un instrumento para que se cristalicen las cosas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Guía de control interno en la agencia de viajes Havanatur Tour & Travel

  La nueva norma del sistema de Control Interno, establece un modelo estándar, que tiene como objetivo fijar las normas y principios básicos de obligatoria observancia, por todos los sujetos de las acciones de control de la CGR, los que tienen la obligación de diseñar e implementar a partir de este modelo, su propio sistema, de acuerdo con la misión, visión, objetivos, estrategias, características, competencia, responsabilidades y atribuciones de cada uno. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Acreditación académica desde la perspectiva de la teoría de las creencias

  La acreditación es una evaluación, es un proceso integral del proceso académico del educando: informa sobre conocimientos, habilidades, intereses, actitudes, hábitos de estudio, etc. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012

• Gestión de información e inteligencia organizacional para Universidades en Venezuela

  La gestión en las unidades de información de las universidades públicas amerita del fortalecimiento de una cultura de comunicación, trabajo en equipo y capacitación de personal en las nuevas tendencias tecnológicas sobre el tratamiento y uso de la información en las organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Mejoramiento continuo en la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). Perú

  La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa a todos los niveles. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Diferencia entre lo sustentable y lo sostenible

  Al investigar todo lo referente a los conceptos de SOSTENIBLE y SUSTENTABLE, muchos autores lo usan indistintamente, aunque otros dan entrever que son sinónimos. En realidad, si nos basamos en las raíces de ambas palabras en un diccionario hace entrever que son sinónimos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Participación en la administración empresarial

  Participar es tomar parte, estar presente en la toma de decisiones, ser parte del éxito o del fracaso de esas mismas decisiones, gozar o sufrir los alcances finales, sentir la empresa como parte integral de mi ser, etc. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Organigramas. Definiciones y herramientas

  Teniendo en cuenta, que el organigrama es una representación gráfica que expresa la estructura jerárquica e interrelación de las distintas áreas o elementos que componen una organización, resulta necesario que todos los que forman parte de dicha organización, conozcan cuál es su definición. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Decidofobia y su impacto en la calidad de la empresa

  En la actualidad las organizaciones requieren modelos de calidad total aplicados a sus procesos como en sus estructuras directivas que garanticen su supervivencia en un corto y largo plazo, para la cual se ha de requerir de líderes con la capacidad y el conocimiento suficiente para no dudar al momento de resolver una serie de situaciones en donde la decidofobia no ponga en riesgo el rumbo de la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Sistema de Control Interno. Procedimientos de monitoreo en Cuba

  Elaborar un Procedimiento que permita cumplir con lo establecido respecto a las acciones de monitoreo del SCI, con la peculiaridad de que se pueda adecuar a los contextos temporales, espaciales y personales de las organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012

• Desarrollo organizacional y dirección de las Aldeas Universitarias del Eje Barlovento, Venezuela

  El desarrollo organizacional (DO) se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio sobre todo en el ámbito educativo en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Consultoría empresarial. ¿Ha estado tu empresa a punto de irse a la quiebra?

  Un PRF (Proceso de Reingeniería Financiera) implica cambios en todas las áreas de la empresa. Se empieza por la parte financiera y contable. Es necesario conocer la realidad de la empresa, la situación financiera exacta y los resultados del negocio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Comportamiento organizacional. Definiciones y variables

  Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• Administración del tiempo. 3 fuerzas personales para exprimir tu reloj

  Con una agenda tan ocupada no quedan minutos para trabajar en un mejor futuro. Sientes que necesitas sacarle mayor provecho a tu reloj, parece que requieres de fuerzas auxiliares para exprimirle los segundos que habrás de dedicarle al cumplimiento de tus metas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

• 8 señales que indican la necesidad de un consultor empresarial

  Los consultores tienen enormes ventajas y fortalezas, por eso son contratados por empresas, de todo tamaño. Las compañías más grandes del mundo, siempre tienen un staff de consultores externos que los apoyan. La mayor ventaja del consultor es poder ver desde afuera lo que sucede en la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Consultoría organizacional. Centro de información y gestión tecnológica, CIGET

  Consultoría como servicio profesional/ y/o proceso en función del desarrollo empresarial. En este caso se presenta la labor que desempeña el Grupo de Consultoría en Gestión Tecnológica del Centro de Información y Gestión Tecnológica de Pinar del Río, CIGET. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Consultoría profesional. Definición, características e importancia

  La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de diversos problemas y en la implantación de procesos de mejora continua. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2012

• Library Management. Caso Biblioteca y Centro de Documentación Facultad Regional Bahía Blanca Argentina

  Se hace un seguimiento de lo acontecido en el mundo a partir de los avances tecnológicos y específicamente en las unidades de información. Se establecen las comparaciones entre las previsiones efectuadas por especialistas de la información hace casi dos décadas de lo que ocurriría en las bibliotecas del año 2000 y lo que sucede a los centros de información hoy día. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Infomulticulturalidad. Principales conceptos

  En un mundo globalizado, que se caracteriza por tener una gran diversidad cultural, es común pensar que unas culturas influyen sobre otras gracias al intercambio de información a nivel mundial, el cual puede incidir sobre varios aspectos como el económico, cultural, social, etc. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2012

• Optimización del gasto telefónico dentro de una empresa

  El análisis y optimización del gasto telefónico dentro de una empresa, sin importar su tamaño, otorga ventajas contra sus competidores, hace más eficiente el trabajo de los empleados, permite utilizar adecuadamente los recursos de comunicaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Libros recomendados para un emprendedor, un directivo o un consultor

  Aunque esta bibliografía sin duda es excesiva para un joven emprendedor o directivo, tampoco está bien que se apoye demasiado en sólo uno o dos libros. De toda la selección, creo que los 10 del asterisco, es un grupo variado y bien equilibrado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Benchmarking para organizaciones deportivas

  El Benchmarking como técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente de un sistema, frecuentemente en comparación con algún parámetro de referencia. Es un proceso de comparar y medir las operaciones de una organización o sus procesos internos/externos contra los de un reconocido líder de mercado, tanto interior como exterior al mercado de referencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Consejos para escoger el tipo de sociedad que necesita tu empresa

  Recomiendo a todo emprendedor formalizar su operación de negocios, es decir "ponerse en regla", desde el principio. Esto no es solo para evitar problema con las entidades del gobierno, que sí es importante, sino porque también regula el funcionamiento del mismo negocio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Características empresariales personales de los gerentes de Riobamba Ecuador

  Al margen del análisis que se puede realizar sobre las aptitudes, si existen o se desarrollan conforme va madurando la persona, hay cualidades que se manifiestan en los gerentes y empresarios que tienen éxito. A continuación se describen algunas de esas características llamadas “características emprendedoras o empresariales personales” CEP´s, de las y los gerentes de Riobamba. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• Propuesta de un sistema de indicadores para la gestión económica financiera en universidades

  Uno de los factores internos a los que se enfrentan las universidades en el contexto actual, es su Sistema de Gestión, el cual debe estar dirigido hacia el logro de los objetivos de la organización, dentro de este la función de control es esencial para la administración de sus recursos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

• El consejo familiar. Figura de alivio para empresas familiares

  Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a las primeras se les agregan los problemas de la familia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

• Pensamiento filosófico de Karl Popper. El Falsacionismo

  Realidad o fantasía? Realidad virtual? Cuál es la realidad? Acaso no existe? Acaso hice lo que tenía que hacer? En esta falsa, falsa realidad, falsacionismo, surge en 1935, por un judío, que cuando inicia la era negra de Hitler en Europa, viaja para Finlandia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

• Consultoría desde el punto de vista teleológico

  No se contratan consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas. Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

• Gerencia para estudiantes. Caso de estudio: BAJA SAE USB

  Con el permiso de los lectores y con la intención que en cada uno de nosotros quede una semilla de curiosidad, voy a exponer un caso de estudio: el equipo BAJA SAE de la Universidad Simón Bolívar, Venezuela. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Algunas dificultades para elaborar la tesis de grado en estudiantes universitarios

  En el presente artículo examinaremos algunos los principales obstáculos y dificultades que deben sortear los estudiantes universitarios para elaborar el trabajo especial de grado o tesis como requisito necesario para obtener su título profesional cuando culminan las materias de su carrera. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Análisis de riesgos en seguridad corporativa

  Una de las primeras tareas en las que se adentra el consultor en seguridad corporativa es el análisis del riesgo inherente a la empresa que está bajo análisis. No resulta nada nuevo decir que una correcta interpretación e identificación de los riesgos que incumben a la empresa es el sustrato sobre el cual se sustentará todo el trabajo posterior. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Gobernabilidad urbana en República Dominicana. Administración y estrategias de marketing para el desarrollo de una ciudad

  Según Philip Kotler, el error que cometen muchos promotores de ciudades, es creer que vender la buena imagen de una ciudad significa únicamente promoverla. El error se encuentra, en confundir el marketing como un instrumento de elaboración de la imagen, mediante el uso una de sus funciones, la comunicación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

• Eficacia, eficiencia y tiempo

  No es necesario tomar a un empresario por sorpresa para provocar su reflexión cuando le preguntamos qué significan para él las dos primeras palabras de este título. Ni es suficiente con una lectura liviana de las definiciones que proporciona la norma ISO 9000 para comprender ese significado en todo su alcance. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

• El rol de la alta dirección cooperativa

  Hoy más que nunca, se requiere establecer claramente cuál es el rol de los Dirigentes de nuestras organizaciones cooperativas. Cada día es de mayor exigencia el perfil que deben de tener los delegados postulantes y/o dirigentes cooperativos a fin de cumplir con eficiencia y eficacia la responsabilidad delegada por los socios. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

• Benchmarking para la competitividad de la Banca Estatal del Perú

  La deficiente planeación, organización, dirección y control de la institución bancaria del Estado, origina deficiencias e ineficacia en los servicios que presta para sus diferentes usuarios; complicándose esta situación con la fuerte competencia que debe enfrentar la entidad con la banca internacional y nacional privada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

• Auditoria y control efectivo para la mejora continua de la banca comunal en las entidades de microfinanzas

  La problemática se ha identificado en la gestión del programa banco comunal de las entidades de microfinanzas. Dicha gestión incluye tres aspectos, lo administrativo, financiero y contable. Al respecto, la problemática en lo administrativo incluye falencias en documentos normativos, como Manual de políticas, Manual de riesgos, Manual de Organización y Funciones, Manual de procedimientos administrativos y otros necesarios para la adecuada organización y funcionamiento del programa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

• Diagnóstico organizacional del Grupo Inmobiliaria Betel, México

  El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional al GRUPO INMOBILIARIO Y CONTRUCCIONES BETEL.S.A. DE C.V con la finalidad de detectar en que área la empresa tiene deficiencias, y a estas aplicarle modelos innovadores y eficientes que ayuden a mejorar la calidad de los resultados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

• 9 factores que repercuten en el clima organizacional y los objetivos empresariales

  Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente que gira a su alrededor. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

• Administración aduanera efectiva para la mejora continua y competitividad del Servicio Aduanero Nacional

  Pese a que no existen muchas quejas hechas públicas en contra el Servicio Aduanero prestado por la Intendencia de Aduana Marítima del Callao; sin embargo, allí adentro, se sabe que hay deficiencias en tres niveles que competen al Servicio, como es la administración, recaudación; y, el control y fiscalización, el presente trabajo elaborar un análisis de esta situación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

• Cultura y valores organizacionales de un punto de venta de Correos de Cuba

  El presente trabajo analiza los patrones de relaciones humanas que conforman la cultura organizacional, el conjunto de valores, pautas de comportamiento, las acciones del proceso, la integración y orientación hacia su misión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

• Diagnóstico turístico de la comuna San Pablo en Ecuador

  El esfuerzo desarrollado por las autoridades locales de turismo ha estado encaminado en mayor grado a la capacitación del factor humano en múltiples temas turísticos, los cuales a falta de un programa de seguimiento y monitoreo de resultados efectivo casi siempre no rinden los resultados esperados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Perfiles de competencias desde una visión sistémica de la empresa Frioclima. Caso de estudio

  Las competencias pueden ser consideradas como… características subyacentes en las personas, asociadas a la experiencia, que como tendencia están causalmente relacionadas con actuaciones exitosas en un puesto de trabajo, contextualizado en determinada cultura organizacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Management sistémico y la nueva revolución industrial renovable

  La revolución de la producción de energías renovables empieza a converger con la revolución de las tecnologías de la información y comunicaciones. Esta convergencia marca el comienzo de la tercera revolución industrial constituyendo un proceso de efectos económicos y sociales que pueden compensar las actuales crisis y ser sus reforzadores en los próximos años. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Humanismo en las organizaciones

  En nuestro tiempo se vive con la conciencia de que el humanismo ha conducido al hombre al borde de la tragedia y sin embargo, es menester revalorizar el humanismo, darle un sentido nuevo. Este sentido va precisamente encaminado hacia las organizaciones, enfocadas desde el punto de vista teórico del humanismo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• El poder del compromiso

  Es habitual escuchar que la diferencia la hace la actitud. La actitud que asumen los individuos, los equipos de trabajo o las empresas frente a las distintas circunstancias. La actitud ante los nuevos desafíos, durante las situaciones de crisis, en los momentos de incertidumbre, frente a los procesos de cambio. Desde mi perspectiva hay una actitud fundamental que yo denomino “El poder del compromiso”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Anomalías que hacen que malas empresas crezcan y ganen mercado

  Muchas empresas sumamente desorganizadas, prosperan. Y no sólo eso. Empresas que violan los principios más elementales de calidad, e incluso parecen burlarse de sus clientes, crecen. Porque?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Procedimiento cuantitativo y cualitativo para la evaluación responsable del producto hotelero en Cuba

  En este artículo se realiza la propuesta sobre un procedimiento cuantitativo y cualitativo para la evaluación de la actuación responsable del producto hotelero con enfoque sistémico, multidimensional, multicriterio y de proceso. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Las claves de éxito de empresas familiares

  Resulta interesante observar todos los esfuerzos que se hacen hoy día, en el mundo, para ayudar a cantidades de familias a mantener las llamadas “Empresas Familiares”. Y cuando se pone atención en esos esfuerzos, surge un hecho común: todos ponen el foco en resolver el comportamiento familiar y su relación con el poder de gobierno en el destino de estas organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

• Management sistémico y coaching

  La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

• Proceso de alojamiento en instalaciones hoteleras

  El presente trabajo de investigación, fue desarrollado con una idea central: el mejoramiento del proceso de Alojamiento a partir del diseño de un modelo funcional y su procedimiento operativo para el producto hotelero, de instalaciones turísticas de Varadero, dadas las insuficiencias presentadas en visitas realizadas a instalaciones y por la necesidad de elevar el desempeño como vía de competitividad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

• Diferencias de gestión entre organizaciones sin ánimo de lucro y sociedades mercantiles

  Es habitual que cuando se habla de dirección de empresas muchas veces caigan en el olvido las organizaciones sin ánimo de lucro. Este hecho seguramente es debido a que la mayor parte de las definiciones vinculan el concepto de empresa al de actividad económica, dejando de lado al resto de organizaciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

• Reflexiones en torno al diagnóstico de la cultura organizacional

  La cultura organizacional comprende un complejo sistema de estudio y análisis debido a que es un concepto abstracto e inmaterial, pero a la vez, real y perceptible para los integrantes del grupo en donde desarrolla y se vive. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

• Las características del Coaching Gerencial

  Las organizaciones no son solo estructuras donde se llevan a cabo unos procesos previamente planificados para que produzcan unos resultados, son eminentemente entes de convivencia humana con una cultura que las distingue unas de otras y las caracteriza hasta el punto que podemos decir que algunas de ellas poseen “personalidad”, es decir son seres vivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

• Gestión Empresarial vs Información de Propiedad Industrial en Cuba

  La propiedad Industrial, a la vez que ampara los derechos sobre marcas y otros signos distintivos e invenciones, entre otras, es generadora de un cúmulo de información que se encuentra disponible en bases de datos públicas cuyo contenido aún no es aprovechado al máximo por el sector empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

• La teoría general de los sistemas en la organización radial

  El conocimiento acerca de la teoría general de los sistemas resulta importante para quienes tienen la función de dirigir cualquier tipo de actividad, porque ella en sí constituye una herramienta que puede contribuir a una acertada toma de decisiones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

• La radio y la teoría general de los sistemas

  El conocimiento acerca de la teoría general de los sistemas resulta importante para quienes tienen la función de dirigir cualquier tipo de actividad, porque ella en sí constituye una herramienta que puede contribuir a una acertada toma de decisiones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

• Estudio de organización del trabajo en una UEB productora Cubana

  El presente trabajo tiene como objetivo realizar un Estudio Integral de Organización y Normación Técnica del Trabajo, vinculado al análisis de las condiciones técnico-organizativas, la efectividad y racionalidad de los métodos de trabajo y las causas de los tiempos improductivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

• La planificación como elemento rector del periodismo radial

  La actividad noticiosa en la radio ha de estar sujeta a la planificación, mas sobre el tema se han hecho pocas investigaciones dirigidas a profundizar en el conocimiento de las relaciones que se establecen entre la planificación y el proceso de creación del mensaje periodístico. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

• Administración de empresas y su desarrollo a partir de la administración por competencias

  La Administración de Empresas ha pasado por diferentes etapas, existiendo variadas teorías en torno a la misma, siendo de tan amplia utilidad, que no existe una sola teoría administrativa universal, hay una tendencia a valorar a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• El coaching, más allá de la moda

  El coaching es mucho más que una moda y creo que llegó para quedarse, sin embargo, en este momento, está corriendo el riesgo de ser sustituido por nuevos modelos que prometen resultados más efectivos y en menos tiempo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• El rol del directivo docente: ¿Ejercicio de autoridad y poder u oportunidad política?

  En los últimos años y como consecuencia de los cambios que se han dado en el mundo y a los que no ha sido ajena la educación, el rol del directivo docente se ha redefinido incluyendo nuevas responsabilidades ajustadas a nuevos paradigmas de administración y con la exigencia de nuevos perfiles para quienes ejercen cargos directivos en las instituciones oficiales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• 5 cosas que nunca deberías delegar en tu negocio

  Estas son las 5 cosas que no te conviene delegar porque manejarlas te dará beneficios. No deberías delegarlas al 100%, pero siempre viene bien una ayuda, ¿no? Además, es la parte más divertida de tu negocio: el liderazgo, el marketing, la cultura… ¿Cómo vas a delegar justamente eso? 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• Análisis del grupo de ingeniería de la corporación Copextel S.A, División Las Tunas

  La UEN III Ingeniería y Sistemas Automatizados de la Corporación Copextel S.A. División Las Tunas tiene como objeto social: Importación, comercialización, distribución y servicios post - venta de la línea de productos asociados a la conectividad, automática, registro electrónico y control de acceso, e imagen e identidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

• La importancia del capital relacional

  Cada vez más la actividad de la empresa son relaciones, cada vez más los nuevos Activos de las empresas se definen como “intangibles” llegando a tener en bastantes ocasiones más valor que los tangibles. Uno de estos activos es sin duda el capital relacional (KR). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

• Principios de supervisión y el supervisor

  Este artículo presenta el argumento teórico donde la expansión de la sociedad de la información y del conocimiento constituye la base de la nueva administración pública electrónica y la urgencia de modernos currículos para el aprendizaje de destrezas y conocimientos como la aplicación de la teoría de la probabilidad, a través del uso de las nuevas tecnologías del siglo 21. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

• Utilización del derecho de superficie en la administración

  Existe ahora la posibilidad de instar a una mejor utilización de los terrenos asignados a la concepción y fabricación de nuevas viviendas, plantaciones y edificaciones y a fomentar la utilización de figuras jurídicas antiguas que faciliten, al menos parcial, para la inversión de disponer de propiedades o en su lugar de amplios recursos económicos, para la instalación de nuevas líneas de producción, de servicios e incluso para la recreación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

• Capacitación en competencias gerenciales

  A continuación considero interesante compartir una experiencia reciente de Capacitación basada en Competencias gerenciales, la cual constituyó un valor agregado a las expectativas de los participantes así como a la organización cliente. Por razones obvias de discrecionalidad profesional, rebautizaremos su nombre como “ESTRELLA”, aclarando que su nivel es de organismo estatal nacional en un sector vinculado a las artes en un lugar del planeta en el 2009. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

• Proceso administrativo del sistema de salud

  Proceso administrativo del sistema de salud, muestra el desarrollo organizacional y el cambio dentro de la organización desde el trabajo de fuerza laboral. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

• Estructura organizativa de las empresas

  Procurando además el crecimiento de la actividad de la empresa a través del tiempo, organizando la producción. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

• Retos y desafíos de las universidades latinoamericanas

  El prototipo de universidades Latinoamericanas extrapolada del viejo mundo, y esquematizada por los intelectuales europeos se ha ido transformando baja la urgente necesidad de encontrar en Latinoamérica formulas precisas que impulsen el desarrollo en dos dimensiones esenciales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

• Gerencia significativa con enfoque estratégico para una educación de calidad y la transformación social

  Somos sólo un pequeño punto en el universo, que al transformarse, transforma estructuralmente al universo. Y es que, en la medida que nos transformamos, en esa medida transformamos la realidad social, por lo cual, ya el universo no es el mismo. Mejía, J. (2008). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

• La crisis no es igual a oportunidad (por más que los chinos digan lo contrario)

  “La crisis es una oportunidad”. ¿Escuchó alguna vez esta afirmación? Yo sí, por lo menos 500 veces. La última vez fue hace un par de semanas, durante un congreso de líderes en Buenos Aires. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

• La recompensa de la disciplina. Tercera parte

  Llegamos a la 3era. Parte de este artículo, y aquí te voy a revelar cuál es el precio más alto que en realidad debemos pagar para conquistar nuestros objetivos, por eso te lo deje hasta el final. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Capital social

  O presente trabalho debruça-se sobre a questão do capital social no sentido de tentar precisar e entender o seu conceito, dimensões e variáveis, para melhor poder perceber a sua utilidade e aplicações práticas, na sociedade e suas organizações. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Gerencia significativa

  La gerencia es un proceso que consiste en el logro de las metas organizacionales con y a través de los colaboradores. Asimismo, “gerenciar es escuchar, pensar y dar respuesta (Mejía, 2009)”; o sea, practicar una escucha activa, que permita detectar necesidades e intereses en los clientes internos y externos para buscar la satisfacción plena en el cliente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• La competitividad en la gerencia venezolana

  Los escenarios económicos cada vez se tornan dinámicos, cambiantes, en donde la competitividad ha dado paso a nuevos retos, exigencias a fin de garantizar a las empresas su supervivencia y desarrollo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• La gerencia venezolana ante los cambios

  Las empresas venezolanas en el presente afrontan grandes retos, ante los cambios dinámicos que se presentan, en donde sus gerentes con su recurso humano, deben estar preparados de acuerdo a los conocimientos administrativos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Enfrentar la crisis: La empresa hoy en tiempo de crisis

  Quizá se haya repetido hasta el cansancio que la palabra crisis expresa en el lenguaje chino al mismo tiempo peligro y oportunidad. Aunque hay autores que lo desmienten voy a tomarlo como cierto. Ahora el tema es, ¿oportunidad de qué? Respuesta que no está en el ideograma chino. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• La empresa del futuro

  El crecimiento poblacional está entre 2 a 3 % anual en la mayoría de los países del tercer mundo y los que están saliendo de este nivel tan pegajoso. Para tal efecto se requerirá más empresas para poder emplear esa cantidad de gente que entra al mercado laboral cada año. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• La recompensa de la disciplina. Segunda parte

  En la primera parte llegamos a la conclusión que si en realidad queremos Resultados “Placenteros” en todas la áreas de nuestra vida, debemos actuar y hacer actividades muchas veces no tan placenteras, pero que si nos darán resultados “Placenteros”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Características más predominantes de la gerencia venezolana

  Las empresas en pro de alcanzar las metas establecidas, cumplir con su misión, saber usar adecuadamente sus recursos, debe contar definitivamente en una gerencia actualizada, que sepa poner en práctica las herramientas administrativas modernas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Características determinantes de las empresas en el presente

  La actual gerencia debe tomar muy en cuenta en su rol ante los actuales escenarios, todos aquellos cambios, transformaciones, retos que las empresas afrontan, para ello debe evaluar el alcance, repercusiones que generan las actuales características. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• La recompensa de la disciplina. Primera parte

  Realmente si hablar de Disciplina se trata, la verdad es que no es un tema por el cual mostremos mucho interés la mayoría de nosotros, especialmente porque lo relacionamos con reglas, normas, prohibiciones, castigos entre otras cosas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

• Una UBPC de marca mayor

  En el campo de la CTS se puede analizar el mismo fenómeno desde dos perspectivas diferentes, por tanto, el trabajo que se desarrolla intenta demostrar cómo en la UBPC Organopónico Vivero Alamar la aplicación de la ciencia y la tecnología. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• La administración eficiente y eficaz de la empresa socialista cubana. Caso Empresa de Cigarro Ramiro Lavandero Cruz

  La administración puede ser concebida como una ciencia y/o arte, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Como liberarte de tus miedos, de malas influencias, y alcanzar tus sueños

  Quizá cuando éramos niñas, soñábamos con aquello que deseábamos para cuando seamos “grandes”: ser astronauta, presidenta, pintora, abrir un refugio para mujeres y niños, o simplemente ser feliz con una vida sencilla. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

• Impacto de la elaboración de una matriz de diagnóstico empresarial

  En el desarrollo de una sesión de aprendizaje donde se tiene que identificar el tipo de negocio que debe ser útil para la práctica del diagnóstico empresarial se presentó el siguiente caso en la clase de Metodología de la Investigación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Empresa

  Este es el capítulo IV, en el cual desarrollamos la empresa y las grandes empresas, dentro de la primera parte se desarrolla además la empresa de competencia perfecta, la empresa pública, las empresas combinadas, las empresas gubernamentales, la empresa privada y la empresa familiar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• ¿Los árboles no dejan ver el bosque? Absurdo

  La expresión “los árboles no nos dejan ver el bosque” es de uso común al menos en el ambiente administrativo, donde suele utilizarse con mucha frecuencia, especialmente con la intensión de resaltar que quienes están sumergidos en un problema son incapaces de observarlo a plenitud. Pero ¿es así? Veamos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Retrospectiva: Cuando ir hacia adelante significa volver a atrás

  Desde que el mundo entero aceptó como un hecho innegable que enfrentaba una enorme crisis financiera, el centimetraje en diarios y revistas se ha enfocado a hablar de ella, de sus efectos, sus oportunidades y cuanta cosa se considera importante destacar para prevenir acciones, orientar las estrategias o aprovechar la coyuntura. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Empresas, pluriculturalismo, alcance

  La dinámica de la Globalización cada vez se siente más y se nota como hay aperturas en los diferentes países que integran este globo terráqueo, en donde las empresas nuestro interés en este escrito desempeñan roles determinantes en la incidencia económica, política, cultural en todos aquellos países que operan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Como reorientar sus esfuerzos para convertir realidad sus sueños

  Haga que sus empleados y seguidores corran al mismo punto que usted quiere. Aprenda a trasladar su visión y el propósito de su negocio para que ellos puedan ir al ritmo que exige el mercado. Enfoque sus esfuerzos para que ellos puedan trabajar. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2009

• ¿Administradores especialistas?

  Cuando era estudiante, allá por los años 80, en el Programa Académico de Administración (PAA), luego Facultad de Ciencias Administrativas, salíamos con el título de Licenciados en Administración, no había más. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

• Gerencia y resiliencia

  Nos ha señalado slideshare.net, que hoy la obsolescencia tecnológica, los cambios regulatorios, los golpes geopolíticos y la creciente competencia, son algunas de las fuerzas que minan el poderío de las actuales ventajas competitivas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• La relevancia de la arquitectura empresarial

  Cada vez las empresas requieren de nuevas herramientas, conocimientos que les garanticen eficacia, rendimiento, buenos resultados. La gerencia moderna con sus actuales conocimientos, que les permita interpretar la realidad de los entornos comerciales competitivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• La gestión tecnológica en las empresas venezolanas

  Una de las grandes debilidades que afronta Venezuela en sus relaciones comerciales, es que carece de empresas que han desarrollado su tecnología, aspecto que se le ha dado muy poca importancia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Deberes y prácticas de pago

  O desenvolvimento de competências nas empresas está intimamente ligado à sua capacidade de organização estratégica e inovação em matéria da Gestão de Recursos Humanos. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2009

• Elementos conceptuales para la administración y control de empresas agropecuarias

  El objetivo como logro fundamental de la presente obra es entregar una serie de elementos que permitan al profesional de la Contaduría Publica y a otros profesionales interesados en el sector agropecuario, contar con ciertas herramientas de carácter específico que orienten la actividad en forma práctica y permitan conocer los aspectos de inicialización de una empresa. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2009

• Lo que debe evitar la gerencia cometer

  La gerencia debe estar siempre atenta en la forma como actúa, se desempeña, cumple con sus funciones, a fin de evitar que el clima organizacional de la empresa bajo su cargo sea negativo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Gerencia y confianza

  Toda gerencia tiene que demostrar seguridad en sus relaciones, depositar confianza, en sus recurso humano, además de haber cultivado una confianza en sí mismo, todo ello para garantizar un clima favorable en el desempeño de sus funciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• El riesgo un factor estratégico

  El trabajo parte de un drama ocurrido a un amigo, que no es ajeno al mundo de las organizaciones que también está sometido a constantes riesgos y para lo que hay que tomar medidas que los eviten o al menos que sirvan para minimizar el impacto de sus efectos. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2009

• El liderazgo gerencial ante época de crisis

  Una buena gerencia debe siempre estar preparada para afrontar, retos, amenazas, crisis que se le pueden presentar, no solamente en el seno de la empresa bajo su cargo, sino en el mismo escenario en donde actúan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Alquilando una propiedad para vacacionar

  En estos casos contar con el apoyo de una administración de bienes raíces puede ser muy conveniente. Rentar una propiedad bajo el esquema de Administración de Bienes Raíces ofrece ventajas, tanto para el dueño del inmueble como para el cliente que desea disfrutar de una estancia en algún centro vacacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Las siete reglas de la comunicación con el equipo durante una situación de crisis

  Una crisis mal llevada puede convertirse en un importante problema para su empresa. Sin embargo, saber manejar este tipo de situaciones lo convertirá en un indiscutible líder ante sus compañeros. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Conceptos y términos básicos relacionados con la administración de empresas

  ABC COSTOS. Proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos de la empresa, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales. Mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Administración por objetivos

  En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO). Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• La organización social desde un enfoque complejo

  La organización ha sido conceptualizada desde disímiles campos del saber como una agrupación de recursos humanos, materiales y financieros, abocados a lograr su máxima eficiencia dentro de planes y objetivos fijados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

• Administración en la innovación y tecnología

  El presente ensayo da a conocer de manera reseñada la importancia de la administración en la Innovación y Tecnología, en la Administración se trabaja con la finalidad de conseguir objetivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• Administración moderna

  Hablar de administración moderna, empezaremos por definir que es administración Agustín Reyes Ponce dice: Que administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• Accenture top 20 business gurus

  La consultora Accenture elaboró hace tiempo un ranking que sigue siendo plenamente vigente, con las figuras más representativas del management. No hubo sorpresas, Michael Porter, el profesor de la Harvard Business School y máximo exponente de la estrategia moderna. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• E-learning: Solución en el perfeccionamiento laboral

  Es necesario referirnos a la necesidad de enfatizar el estudio en el campo de la enseñanza virtual, a través de los cursos de e-learning (en línea) y con énfasis en los usos de las TIC y NTIT en la educación de adultos en el campo empresarial y laboral. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• Gerencia y algunos obstáculos en el desarrollo organizacional

  Toda buena Gerencia debe estar plenamente identificada con el alcance, repercusiones que se derivan del Desarrollo Organizacional (DO), especialmente ante la realidad de escenarios que son dinámicos, preactivos y que obligan a estar atento como ello inciden en el comportamiento organizacional de las empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• El enfoque de sistemas

  Las empresas cada vez más deben prepararse para afrontar los cambios, y enfrentar los retos que los actuales escenarios comerciales presentan, en donde la gerencia encargada de su operatividad, requiere actuar con una visión objetiva dentro de una cultura organizacional propia y acorde a las características de los actuales escenarios. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

• Los cambios y el estrés

  Recientemente acudí a una reunión de academia de nivel Licenciatura en donde estaban maestros con una vasta experiencia en la docencia, me sorprendió ver las resistencias que muestran ante la evaluación en competencias. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Teoría de juegos en la vida cotidiana

  Es muy mencionada la frase que dice “la vida no es un juego”, pues la teoría de juegos muestra ciertas perspectivas que quizá nos hagan creer lo contrario, no se pretende negar la frase antes mencionada, si no mostrar que la vida y su desarrollo tiene relación con los juegos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Toma de decisiones

  En una gran cantidad de oportunidades de nuestra existencia, individualmente o en grupo, y ante disímiles situaciones de la vida familiar, social o laboral nos enfrentamos a momentos en los cuales debemos realizar alguna elección. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Delegación, descentralización y centralización

  Algunos de los directores carecen de la habilidad para delegar su trabajo de forma efectiva, pero esto es algo vital para poder dirigir correctamente. No lleva a ningún sitio el hacer esto de forma frenética como se hace en algunas organizaciones, saliendo de un drama para entrar en otro. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Coaching y aprendizaje transformacional

  En nuestra vida personal o en nuestra actividad laboral muchas veces nos encontramos con obstáculos invisibles, impedimentos que nos imposibilitan avanzar, situaciones que se nos tornan conflictivas y no entendemos el porqué. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Instrumento teórico y bibliográfico acerca de los sistemas de información

  El Control de Gestión consiste en un conjunto de procedimientos, técnicas, especialmente cuantitativas, que ayudan a una gestión planificada y ordenada, mejorando así su eficiencia en el logro de los objetivos estratégicos. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2009

• La formación poliédrica

  ¿Cuál es la formación técnicamente ideal para directivos y colaboradores del s.XXI? ¿Cómo impartirla y tutelarla, con apoyo eLearning?. Ruego se examine, un instante, este ejemplo real de valoraciones del desempeño. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• ¿Quiénes son los que toman las decisiones?

  Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Los servidores públicos de carrera administrativa

  Los Servidores Públicos son las personas nombradas temporales o permanentemente en cargos del Órgano Ejecutivo, Legislativo y Judicial, de los Municipios, entidades autónomas o semiautónomas y en general, la que percibe remuneración del Estado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• De gerencia a gestión

  El objetivo principal claramente definido por cualquier empresa que se conforma es sostenerse y perdurar en el tiempo. Basados en la experiencia que se ha adquirido con ADIMME, este artículo pretende ilustrar varios tips, que se consideran más que reglas o lineamientos, herramientas que podemos usar para obtener resultados notables en la gestión de nuestras unidades de negocio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Sistematización: El secreto de los procesos expansivos eficaces

  Mas allá del factor de un recurso humano eficiente, decisiones comerciales acertadas y todo lo inherente al desarrollo de un proyecto, cuando pensamos en el proceso expansivo visto como franquicia o apertura de sucursales, sin duda el secreto esta en lograr un exitoso sistema de trabajo bajo normas, procedimientos y procesos claramente comprensibles para todos los operarios en sus respectivos puestos y con sus respectivas responsabilidades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Diseño del sistema vigilancia tecnológica

  El presente trabajo consiste en el diseño y validación de un sistema de Vigilancia Tecnológica en el Instituto de Investigaciones del Tabaco que contribuya a captar información del entorno que facilite la toma de decisiones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Retos del directivo de hoy en día

  A continuación miraremos los retos contemporáneos que se le exige al directivo. 1. Ser directivo no es un punto de llegada, es un punto de partida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Decir no! También es una decisión

  Tomar decisiones y delegar, es una habilidad que los gerentes están en la obligación de desarrollar. Cualquier decisión tomada en el universo, mientras exista humanidad, va estar sujeta a la crítica, al análisis, a la contradicción, a la burla, a la aceptación o a la diferencia, entre otras muchas reacciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Un vistazo al mundo de los negocios en el sector naval, marítimo y fluvial

  El Benchmarking se presenta hoy en día como una muy buena oportunidad de conocer diferentes formas de realizar una misma actividad, de tal manera que se facilite la construcción de “puentes” que acorten el camino para alcanzar la misma meta. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• El papel de los métodos del paradigma cuantitativo en la evaluación e identificación de riesgos

  Se trata de una propuesta de metodología de administración de riesgos que sintetiza las propuestas reconocidas internacionalmente y la diversa bibliografía del tema adaptada a las características de la gestión turística. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2009

• El incremento del uso de los sistemas de videovigilancia en el ámbito privado

  Las transformaciones de las sociedades avanzadas y la irrupción de las llamadas "nuevas tecnologías", en todos los terrenos, han traído como consecuencia la popularización y el uso habitual de elementos que hasta hace poco eran privativos de entornos muy restringidos, bien por sus usos profesionales y aplicaciones muy específicas o simplemente por sus elevados costes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Participación femenina y comportamiento organizacional

  El análisis situacional de las mujeres en la administración pública atraviesa por varias cuestiones vinculadas con los problemas de agenda, los contextos históricos, las políticas públicas estatales y los diferentes aspectos de su participación. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2009

• La construcción y el mantenimiento de la cadena de valor de un emprendimiento

  Ante la crisis que vivimos, y sobre todo ante los constantes rumores que se van instalando en el mercado, es curioso que las empresas, aparentemente, no estén reforzando su red estratégica, conformada por empleados y dirigentes, clientes y proveedores, convocándola para conversar sobre la actual crisis. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• ¿Como tomar buenas decisiones?

  Tomar Decisiones es algo que hacemos a diario, algunas son muy sencillas de tomar y otras por los factores que las componen son un tanto mas difíciles, sin embargo cada una de ellas hasta las más pequeñas merecen que les demos la importancia que requieren, no olvides que al tomar todas y cada una de ellas es nuestra vida y nuestro destino es el que será alterado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Incremento del porcentaje de denuncias en materia de protección de datos

  Evidente que cada vez somos más conscientes de los derechos relacionados con nuestros datos de carácter personal y, por ello, recelosos del mal uso que de ellos hagan terceras personas y/o entidades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• El inconsciente competitivo

  No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• En torno a las denominadas habilidades directivas

  Puede que no sepamos muy bien a qué denominamos habilidades directivas; tal vez, atendiendo a la evolución de esta etiqueta, ya no sea todo habilidades, ni se limite todo a directivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Sobre las habilidades gerenciales

  Creo, que la diferencia de los “Grandes” radica en hacer las cosas diferentes, y esto es: primero, no creerse que ya se es grande, y después administrar su tiempo, para tener un balance entre su vida personal y su vida laboral, pero sobretodo la mayor diferenciación radica en hacer sentir gente a su gente. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• La enseñanza de la administración en la Argentina

  Cómo logramos que los alumnos de Administración pueden pasar de la abstracción que significa conceptualmente el hecho de administrar?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Simuladores de negocio excel como herramienta para la toma de decisiones gerenciales

  Las Ciencias Administrativas han evolucionado de manera vertiginosa en conceptos y técnicas para optimizar los resultados gerenciales, esto sumado a la tecnología informática dinamiza aún más la operatividad de las organizaciones y la rápida reacción ante los nuevos paradigmas generados en los mercados. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2009

• El nuevo administrador en el desempeño de una gerencia empresarial proactiva

  Las universidades nacionales, a través de sus escuelas de Administración tanto a nivel de pre y postgrado, deben generar las transformaciones, cambios necesarios que le permitan capacitar, formar a los profesionales de la administración, específicamente a sus administradores con otra visión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Alcance, repercusiones y ventajas del uso de los thinkertoys para la gerencia

  Los Thinkertoys, son técnicas creativas que enseñan la manera de tener ideas, tanto grande como pequeñas. Ideas que harán ganar dinero, que solucionan problemas, que venden a la competencia y que hacen progresar su carrera profesional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Alcance, repercusiones y ventajas del cuadro de mando integral (Score Boardcar)

  La ciencia administrativa cada vez más aporta a través del ejercicio de la gerencia en las empresas y esta a la vez en los escenario en donde actúan herramientas beneficiosas que garantizan resultados de sabérseles utilizar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Como hacer más con menos esfuerzo

  ¿Quién dijo que había que trabajar muy duro para tener éxito?. Creo que lo inteligente es buscar la manera de trabajar lo menos duro posible consiguiendo los mayores resultados y eso se puede, entérate de la forma en este artículo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Toni Nadal: El coach perfecto

  Toni Nadal es el tío de Rafa Nadal y su entrenador personal de tenis. Seguramente, el lector ya habrá oído hablar de él, pues el propio número 1 mundial lo cita frecuentemente como una de las grandes claves de su éxito. De hecho, el manacorí siempre dice: ‘le debo muchísimo y es el entrenador ideal’. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Coaching para gestionar y superar la crisis

  El propósito de este artículo es colaborar con las empresas y cualquier organización o profesional para que con el entrenamiento con perspectiva sistémica puedan gestionar y superar la crisis que estamos viviendo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Paradigma administrativo

  Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales, gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos, servicios, propiciando cada día un a dinámica competitividad, ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos, en donde la gerencia del sector empresarial venezolano no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• La crisis y la empresa: ¿Son inevitables los despidos?

  Desde que el mundo entero aceptó como un hecho innegable que enfrentaba una enorme crisis financiera, el centimetraje en diarios y revistas se ha enfocado a hablar de ella, de sus efectos, sus oportunidades y cuanta cosa se considera importante destacar para prevenir acciones, orientar las estrategias o aprovechar la coyuntura. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Profesores virtuosos, profesores virtuales

  Acabo de encontrar, por tercera vez en pocos días, dentro de los portales de Internet que regularmente visito, una oportuna reflexión de Iñigo Babot titulada “La muerte súbita”, relacionada con la formación virtual. Me llamó la atención porque escuché por primera vez esta expresión —“muerte súbita”— a Kenichi Ohmae años atrás, aunque él, según lo entendí en la traducción simultánea, se refería a la muerte súbita de algunas industrias, fruto del avance tecnológico (las cámaras de fotos de los carretes, los discos de vinilo, etc.). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Alcances del coaching

  La figura del coaching es muy relevante en el comportamiento de las personas, el saberlas motivar a fon de contribuir exitosamente en una buena productividad, comportamiento organizacional, clima, en donde su relevancia y alcance es importante ser tomarlo en cuenta, especialmente en la realidad empresarial venezolana. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Obstáculos de la pyme venezolana ante la globalización y competitividad

  Por tanto, las pymes en el caso que nos concierne de Venezuela desempeñan un rol determinante en donde el estado debe apoyarlas, considerarlas en sus programas económicos, en sus aperturas, alianzas. Participación en por de intercambios penetración de nuevos mercados más allá de la frontera nacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Realidad del desarrollo organizacional en las empresas del país

  Los cambios constantes que se manifiestan en los escenarios económicos, Propiciados por la acción de los sectores empresariales, así como la intervención del Estado, la Globalización ha incidido significativamente en el sector empresarial, obligando a las empresas, a su gerencia, estar atento a ellos, dando paso a las acciones, planes que le favorezcan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Planificación de los recursos humanos que garantizan productividad y logros

  Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, capital que no debe descuidarse, se debe estar atento en proporcionarles todas las herramientas, conocimientos que garantice productividad, resultados, además de sueldos, salarios, prestaciones que garanticen su calidad de vida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• La importancia del empowerment para las empresas

  Las empresas para tornarse más competitivas afrontar los cambios, retos, han debido reestructurar la organización, dando vida a nuevas unidades administrativas con funciones más específicas y sobre todo, adentrarse en la importancia de contar con una buena gerencia, con un liderazgo más participativo, que integre a sus trabajadores, a fin de que se formen verdaderos equipos de trabajo, cohesivos, motivados, capaces de desempeñarse exitosamente y favorezcan a la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• La filosofía de la cultura de la calidad

  Ninguna empresa que quiere participar en los dinámicos escenarios económicos, en donde la comercialización es cada vez más agresiva, mostrando las características de las empresas exitosas que se han preparado para operar gracias a la innovación y contar además de buenos recursos, con una gerencia plenamente identificada con los conocimientos modernos que se han derivado de las nuevas herramientas que han surgido de los enfoques administrativos que han surgido. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Alcance del entrepeneuring

  En la medida que los escenarios económicos se tornan altamente competitivos, que motivan a muchos querer participar en ellos, en donde aparecen además, extraordinarios emprendedores que han dado vida a empresas, pequeñas pymes que se atreven incursionar, contando con una gerencia que ha desarrollado su visión, dando paso a planes estratégicos factibles que encierran una integración exitosa de sus recursos, se hace necesario ahondar un poco sobre el nuevo alcance, repercusiones que los tópicos gerenciales del presente manifiestan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Outsourcing y su uso

  La ciencia administrativa en los últimos años ha propiciado nuevos enfoques, alcances sobre tópicos gerenciales modernos que son determinantes para quienes están identificados con ellas conocerlos, especialmente la gerencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Teoría de la organización y estructura funcional en COFREM

  El ser humano es social por naturaleza, es por esto que tiene la tendencia a organizarse, cooperar y buscar alianzas con sus semejantes para el beneficio común, la historia de la humanidad se puede describir por medio de las organizaciones sociales, por ejemplo el caso de las tribus nómadas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones para la selección de proveedores

  El Perfeccionamiento del Sistema Empresarial cubano, proceso paulatino que ha ganado en madurez, ha colocado a las empresas ante nuevos retos en términos de competitividad y excelencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• En busca del trabajo bien hecho

  Hasta hace un año, Francisco Zapata, asiduo lector y buen conversador, fue dueño del restaurante-cafetería Fuente Azul, un pequeño establecimiento situado en el corazón de Medellín, Colombia, fundado en la década del sesenta. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Olvídelo todo... solo contrate fanáticos

  Debido al arcaico modelo de pensamiento que aún domina las empresas y su manera de mostrarse ante la sociedad y frente a su propia gente, crear identificación no es tarea fácil, por lo que resulta más atractivo incursionar por el camino del compromiso y vender sus efectos como la panacea de la administración contemporánea. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• ¿Oportunidad o problema?: Una respuesta nada convencional

  Muchas veces he observado cómo un superior, ya sea en grandes reuniones o en pequeños encuentros, corrige a uno de sus subordinados cuando éste expresa que se ha enfrentado a un problema; en una postura segura y confiada le indica que no se trata de tal cosa, que lo que ha encadado es una oportunidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Agnosia gerencial

  En el mundo de la psicología y la neurología, entre otras disciplinas médicas asociadas; el término agnosia es ampliamente conocido y manejado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Los menores y sus datos

  Uno de los puntos más conflictivos del RLOPD es el tratamiento de los datos de menores de 14 años. Esto implica que las empresas que deseen tratar datos de menores de 14 años, deberán articular procedimientos que garanticen que se ha comprobado de modo efectivo la edad del menor y la autenticidad del consentimiento prestado en su caso, por los padres, tutores o representantes legales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Y usted, ¿Qué opina del e-learning?

  Adolfo Díaz es un aprendedor permanente que se declara autodidacto y usuario de las TIC, en mayor medida desde mediados los años 90. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Alternabilidad y gerencia: Un tema de actualidad

  La administración contemporánea no es más que el resultado de la interpretación, adaptación y, en algunos casos, redimensión de los conceptos que han existido por siglos en materia organizacional desde que el hombre inesperadamente comprendió que necesitaba un esquema de mando para poder crear y dominar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Hablemos de tabúes (pero no se lo digas a los demás). Miedo a hablar e inefectividad

  En muchas organizaciones la información valiosa que debió verse en las juntas se expone en los pasillos, las comidas y las reuniones informales: ¿Oíste su propuesta?, es absurdo pensar que podemos alcanzar las metas que sugiere. Te aseguro que nadie cree que eso es posible. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Organización empresarial: Servioptica Ltda. Su proceso de expansión

  Las compañías a su ves que van creciendo advierten que necesitan cambios en su organización y medidas que delimiten roles y optimicen sus rendimientos. Servioptica Ltda. Villavicencio es una compañía en pleno crecimiento y en vías de desarrollo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• La organización como clave del éxito

  Pensar en un una empresa u organización exitosa es remontarse inevitablemente en una superficie donde los lazos que la sostienen son fundamentalmente estructuras organizacionales solidas que permiten interactuar todos los elementos que la componen de tal forma que el desenvolverse sean uno el apoyo del otro, donde cada parte es clave para el excelente desempeño de dichas organizaciones pues cada uno de ellos se crea como parte necesaria para la consecución de los objetivos corporativos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• La perspectiva sistémica en el coaching y en el aprendizaje

  La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• La mejor elección

  Me gustaría comenzar esta tribuna con una reflexión, ¿el franquiciado, nace o se hace? En mi opinión, el franquiciado de Vitalia, centro de día debe nacer y hacerse. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• La relevancia del modelo del sistema viable

  La gerencia en esta época debe estar muy identificada con el comportamiento de los escenarios que se tornan cada vez más dinámicos, en donde la empresas deben estar claramente identificadas con sus planes y ya tener un diagnóstico del comportamiento de los escenarios económicos, del escenario en donde se desenvuelve la empresa, se debe apoyar en los modelos, herramientas, conocimientos que la ciencia administrativa ha venido aportando en los últimos años. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Gerencia e implementación de estrategias

  Una buena gerencia debe tener siempre bien definidos sus planes, especialmente su planificación estratégica en función de que la empresa logre una operatividad, acorde a los requerimientos de los actuales escenarios, sobre todo, en donde se desenvuelve. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Alcance y repercusiones de los sistemas de información gerencial en el presente

  Toda empresa exitosa que está plenamente identificada con el avance de la ciencia administrativa de acuerdo al comportamiento de los actuales escenarios, no puede descuidar el comportamiento, operatividad de los sistemas de información. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Las herramientas de gestión a favor de la empresa moderna

  Preocupa el notar como muchos de los egresados que actualmente salen de las universidades nacionales, de sus escuelas de Administración, especialmente las del país, no están identificados con lo que actualmente una buena gerencia debe manejar en relación con las herramientas gerenciales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Gerencia y los sistemas de información

  La gerencia moderna no puede dado al comportamiento dinámico, proactivo de su rol en los mercados en donde actúa, muchas veces en escenarios cambiantes, llenos de oportunidades y amenazas, descuidar sus sistemas de información, el establecer un banco de datos de todo aquello que la involucre en pro de tomar las decisiones que le favorezcan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Gerencia y control de gestión

  Una buena gerencia debe garantizar que sus funciones, objetivos establecidos, planes definidos, estén bajo la supervisión de controles de gestión bien establecidos. Por tanto, es válido cuando por ejemplo Clemencia Morales señala, que un sistema de control centra su atención en verificar si lo que se planteó se está o no cumpliendo en el tiempo señalado, con la calidad deseada y al costo programado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Gerencia y manejo adecuado de la voluntad

  A través de la constancia, la plena identificación de sus responsabilidades, especialmente en escenarios turbulentos, en donde operan las empresas, especialmente en el caso venezolano, que es incierto, riesgoso en donde no se vislumbra estabilidad, sobre todo cuando no hay programas bien definidos que involucren al sector empresarial en pro de optimizar resultados que le favorezcan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Entrenamiento psociosicológico en pro de habilidades gerenciales

  Las empresas en el presente afrontan grandes retos que les exige contar con un liderazgo gerencial proactivo, con un recurso humano capacitado, entrenado, de tal forma, que le permita usar adecuadamente su potencial creativo, innovador, además de desempeñar sus funciones en pro de una productividad que le favorezca en sus actividades operativas, dando paso a un producto que le favorezca en su comercialización y lo haga competitivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009

• Reorganización estratégica

  Ya sabe usted, que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Análisis organizacional de la empresa de servicios públicos de Restrepo Aguaviva S.A. ESP

  A través de la historia empresarial de nuestro departamento se ha podido vislumbrar que el sector económico con mayor participación en el mercado es el Agrícola, sin embargo y para este caso el foco fue dirigido hacia el municipio de Restrepo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Ensayo sobre la estructura organizacional de Tempometa Ltda

  En el desarrollo de las actividades diarias de cada tipo de organización debe haber alguien quien lleve las riendas y encamine a la compañía a la consecución de sus objetivos y al flujo normal de sus actividades en el mundo de los negocios. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Análisis de la estructura organizacional de la Alcaldía municipal de Restrepo Meta

  La organización es para toda empresa el pilar del éxito, denotando el éxito no sólo como el triunfo ante una expectativa, sino como el crecimiento, la innovación y la constante formulación de objetivos, lo que nos conlleva a un inminente éxito de una forma organizada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• La gerencia moderna

  Para comenzar con este ensayo, es fundamental resaltar el trabajo del señor Peter Druker en el área de Gerencia, sin duda alguna sus aportes van más allá de la práctica y estudio, su pensamiento y capacidad analítica a mi forma de ver. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• ¿Es MND E.U. una empresa que conceptualiza, analiza, programa, procesa e incorpora organización?

  El principal activo de MND es su talento humano y su estabilidad organizacional, es por estos que focaliza su atención en el mejoramiento continuo de sus empleados mediante la jerarquización y determinación de líneas de autoridad claras tendientes al mejoramiento continuo de la calidad relacional dentro de la organización y el medio externo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• De la gerencia anisotrópica a la isotrópica

  Desde que la gerencia estratégica implementó los pasos que, al menos en teoría, la mayoría de los empresarios utilizan para articular su empresa, como lo son el establecimiento de la visión, misión, metas, objetivos, estrategias y todo lo que en ella se plantea, la lucha por convencer a los empleados, socios y colaboradores de conocer, internalizar y defender el sueño y la orientación de la empresa no ha cesado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• La gerencia y las aportaciones del zen en pro de su desempeño

  No se puede negar, que estamos desempeñándonos en escenarios agitados, dinámicos, turbulentos en donde se requiere de una gerencia que sea capaz de manejar adecuadamente sus emociones, sentimientos, dar paso a su potencial creativo, a su talento humano, de tal forma, que colaborare con la organización, el recurso humano bajo su responsabilidad en el logro de los objetivos establecidos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• Valores, actitudes en pro del trabajo productivo

  La dinámica empresarial en los últimos años ha mostrado signos de cambios en donde es necesario de parte de los actores como son las empresas se identifiquen con nuevos valores y actitudes que favorezcan su productividad, ante los grandes retos competitivos que se han generado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• Gerencia, creatividad y transformaciones

  Las empresas en el presente requieren de gerentes proactivos, con mucha creatividad, capaces de dar paso a las transformaciones que se derivan de un escenario como el caso de Venezuela turbulento, riesgoso, contaminado de incertidumbres a fin de garantizar, no solo la supervivencia de las empresas bajo su responsabilidad, sino alcanzar la operatividad necesaria para competir con otras. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• Gerencia y administración del tiempo

  Son muchas las excusas, quejas que señalan los líderes gerenciales, gerentes, que el tiempo no les alcanza en desempeñar sus funciones que les permita realizar sus planes y alcanzar sus objetivos, todo ello les causa estrés, tensiones y muchas veces se ve proyectado en un comportamiento organizacional que ha dado paso a un clima organizacional negativo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Influencia del testamento de Peter F Drucker en el coaching de organizaciones

  Casi con toda seguridad, los mayores cambios están todavía por llegar. También podemos estar seguros que la sociedad del 2030 será muy diferente a la actual y que guardará muy poco parecido con la pronosticada por los futurólogos más populares. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Perspectiva sistémica del Coaching. Coaching para el trabajo en equipo

  La perspectiva sistémica radica en un cambio de enfoque: Ver totalidades y las interrelaciones entre las partes en vez de secuencias lineales de causa-efecto. Procesos de cambio en vez de instantáneas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Conflicto en la empresa

  No se puede negar que toda empresa esta sujeta en cualquier momento a que se manifieste un conflicto laboral, sea productos de causas internas que van desde un liderazgo, insatisfacción en el trabajo, funciones mal definidas, ausencia de integración de grupos, tecnología, entre otras. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Satisfacción en el trabajo y productividad

  La gerencia en el tiempo presente, debe estar más atenta en pro de que su recurso humano debidamente distribuido en todas aquellas funciones que deben desempeñar de acuerdo a sus especialidades se encuentren satisfechos en su trabajo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Gestión de procesos de negocios (BPM)

  Una buena gerencia adaptada a la realidad actual del comportamiento eficaz de las empresas que les permite ser altamente competitiva, está plenamente identificada con el alcance, repercusiones que genera la gestión de procesos de negocios (BPM). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Manejo del tiempo, calidad de vida y liderazgo

  Hace unas semanas fui invitado a impartir un seminario sobre como aprovechar el tiempo, a un grupo de ejecutivos en Dallas Texas. Estoy seguro que todos los asistentes esperaban una conferencia con ideas, o estrategias, para manejar una agenda, como usar la comunicación asertiva en sus presentaciones, y como ser efectivos en su liderazgo con su equipo de subordinados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Empresas y el BPM con sus beneficios

  La competitividad en los actuales escenarios económicos es muy dinámica y presenta grandes retos y oportunidades, especialmente para aquellas empresas que se han preparado para afrontarlos, contando para ello con una gerencia estratega, visionaria, capacitada para afrontar los grandes retos y sabe aprovechar las oportunidades, además de contar con los conocimientos modernos que la ciencia, herramientas administrativas aportan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• La empresa ante los cambios

  La empresa en el presente afronta grandes retos suscitados por la competitividad, además de aspectos relevantes como el desarrollo tecnológico, nuevas aperturas económica, alianzas, nueva demanda de los consumidores, intervención del Estado, así como los nuevos alcances, repercusiones de los mercados modernos, en donde se destacan los mercados emergentes que mantienen un dinámico proactivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Cuidado con el liderazgo, cuidemos el compromiso

  La verdad es que algunas cosas que leemos sobre el liderazgo —quizá el más sonoro buzzword del momento en la literatura del management— en la empresa, nos recuerdan más la Teoría X de McGregor, que su más idónea Teoría Y, quizá origen ésta de los cambios culturales de los años 90. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Diagnosticar, el diagnostico diagnosticado

  Muy grave está la empresa, -comenta “el compadre”-. Lo que usted mande –contesta “el mandao”-. “El cuenta cuentos” toma nota de todo lo que su compadre está exponiendo en la reunión (de alto nivel), ante la grave crisis que se avecina. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Arquetipos sistémicos para el coaching de equipos

  La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008

• Qué hacer cuando el prospecto dice: Necesito pensar acerca de su propuesta

  En una lista sobre “Las 10 cosas que un ejecutivo de negocios no quiere escuchar de un prospecto”, pocas clasifican tan alto como “Necesitamos algo de tiempo para pensar su propuesta”. Una frase así es señal de potenciales barreras para ganar el negocio: más reuniones, más gente involucrada, requerimientos de detalles adicionales que darán lugar a otras preguntas y mucho más. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008

• ¿Administración del tiempo?… ¡Pamplinas!

  Con el debido respeto que se merecen todos los autores y promotores que enseñan, sostienen y creen que el tiempo es un recurso y por lo tanto se puede administrar, y así lo expresan en libros, talleres, charlas y artículos; he decidido expresar, en primera persona, lo que pienso acerca del tema y algunas de las conclusiones que he llegado a generar basadas en ella. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008

• ¿Jefe?: Ni ser ni parecer

  Una de las herencias del pensamiento administrativo antiguo y, aunque verdaderamente obsoleta, aún es generalmente aceptada y prácticamente está grabada en los genes de cada ser humano; es la ferviente creencia no sólo de querer ser “jefe” sino de distinguir la diferencia entre quien realmente lo es y quien simplemente lo parece o lo desea ser. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2008

• Desarrollo organizacional Pinturas Cartago Ltda.

  Pinturas Cartago Ltda., es un establecimiento constituido bajo la forma de sociedad comercial limitada con el objeto de comercializar pinturas para el sector de la construcción, buscando posicionarse en este sector con un producto de excelente calidad y aun precio muy competitivo. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2008

• ¿Frecuencialista o Bayesiano?

  En mi opinión ambos métodos me parecen de gran trascendencia y relevancia, no sólo en el campo de la epidemiología, sino en todos los campos donde se aplica la estadística, como técnica de solución de problemas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• El jefe: ser o parecer

  ¡Parece ser usted el jefe! ¿O es usted el jefe? Cuando analizamos las características, los comportamientos y actitudes de quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el resultado de que son jefes, quienes se sienten jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir unos objetivos beneficiosos para la empresa y para sus colaboradores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• Aportaciones de la perspectiva sistémica al coaching

  La sensación de conectividad característica de las personas de alto nivel de dominio personal conduce a una visión más amplia. La experiencia de conectividad creciente es una de las aportaciones más interesantes derivadas de la perspectiva sistémica al coaching, selfcoaching, dominio personal y coaching de equipos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• El redescubrimiento del diálogo como campo de entrenamiento y aprendizaje

  El diálogo fue reverenciado por los griegos clásicos y practicado por muchas sociedades primitivas como los indios americanos. En cambio casi se había perdido en el mundo actual hasta que se ha redescubierto su importancia trascendental. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• Relación entre las habilidades gerenciales o competencias gerenciales y el desempeño empresarial

  La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• ¿Cómo desarrollar competencias gerenciales?

  Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• El desarrollo gerencial: Un nuevo enfoque

  La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• Competitividad empresarial: Un nuevo concepto

  La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una organización para cumplir con su misión. Sin embargo, eficacia no implica eficiencia ya que una organización puede ser eficaz, pues cumple correctamente su misión, pero esto no implica que resulte eficiente, pues invierte grandes recursos en el logro de sus resultados económicos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• Coaching de equipos con control distribuido

  En la organización jerárquica tradicional, la cima piensa y el directivo local actúa. En una organización inteligente, hay que fusionar el pensamiento y la acción en cada individuo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• DESAFÍOS PARA LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

  El 20 de enero de 2009, un nuevo inquilino ocupará el sillón oval de la Casa Blanca. Hoy es tiempo de recordar, de analizar lo que fue y lo que pudo haber sido la actuación de la administración que se va. Respecto a quien vendrá, -demócrata o republicano- se pueden ir realizando pronósticos, diseñando estrategias, conforme a las respectivas exposiciones preelectorales, sin desconocer que se pueden ir identificando tendencias y contradicciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• DESAFÍOS PARA LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

  El 20 de enero de 2009, un nuevo inquilino ocupará el sillón oval de la Casa Blanca. Hoy es tiempo de recordar, de analizar lo que fue y lo que pudo haber sido la actuación de la administración que se va. Respecto a quien vendrá, -demócrata o republicano- se pueden ir realizando pronósticos, diseñando estrategias, conforme a las respectivas exposiciones preelectorales, sin desconocer que se pueden ir identificando tendencias y contradicciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN

  Uno de los tópicos más estudiado a lo largo de las últimas cuatro décadas pasadas por la literatura sobre economía y dirección de empresas, ha sido el de Estructura de la Organización, en su más amplia acepción, también denominada Estructura Organizativa, Estructura de la Dirección y Estructura Organizativa de la Dirección, por ser un componente básico del sistema de dirección de una Organización, y su relación con distintos factores, empezando por la estrategia, desde los estudios ya clásicos de Chandler (1962), y posteriores del propio autor y sus seguidores de las décadas de los 70 y los 80 del siglo pasado. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2008

• ORATORIA: UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA SER EXITOSO

  Tarde o temprano quien se proponga triunfar descubrirá que su actividad, negocio y/o profesión lo coloca en la necesidad de tener que ocupar un estrado, un podio, una tribuna o simplemente tendrá que hablar con eficacia desde una mesa de reuniones para que sus ideas sean escuchadas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

• EL TELETRABAJO. REALIDAD Y PERSPECTIVAS

  El nuevo estilo de dirección de la economía institucional que presupone el Perfeccionamiento Empresarial, ha creado las bases para que las Empresas puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones necesarias que permitan lograr una gestión económica, eficiente y eficaz. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

• GERENCIA Y MECANISMOS DE DEFENSA

  El gerente como ser humano que es, no puede eludir los efectos, alcance, repercusiones que generan loa mecanismos de defensa, más cuando se identifica con algunos de ellos en forma repetitiva. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LAS ORGANIZACIONES EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO

  Estamos en una era en donde realmente el conocimiento es determinante en todas aquellas actividades que demandan habilidades, destrezas, acciones, estrategias que conlleven a las organizaciones a desempeñar un rol determinante en los escenarios en donde operan y en donde la gerencia con sus recursos humanos estén plenamente identificados con las técnicas herramienta que en el presente demanda la Sociedad del Conocimiento. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• NAVEGANDO EN LAS TURBULENCIAS DE LA VIDA

  El individuo que está programado para sentirse mediocre o incompetente para llevar a cabo la tarea, probablemente cumplirá con las bajas expectativa y producirá un trabajo de inferior calidad. Rosembaum. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• VISIÓN Y ORGANIZACIÓN MODERNA

  “Tanto el Sr. Durant como el Sr. Ford tenían una visión, un valor, una intrepidez, una imaginación y una perspicacia insólitos. Apostaron todo al futuro del automóvil. En un tiempo, en que un año, se hacían menos de los que ahora se fabrican en un par de días: los dos crearon instituciones grandes y duraderas” Alfred Sloan Jr. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EL RUMBO EQUIVOCADO

  Las empresas, independientemente de su tamaño, están viviendo una suerte de síntoma de empecinamiento con las prácticas tradicionales de competitividad. Esto se ve reflejado en la inercia advertida en sus planes de marketing y estrategias de mercadeo y posicionamiento de mercado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• ENTROPÍA Y SINERGIA

  Proviene del griego “entrope” que significa transformación o vuelta. Es un proceso mediante el cual un sistema tiende a consumirse o morir. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• OTRA VÍA PARA FORTALECER LA IMAGEN EMPRESARIAL

  Las Exposiones cualquiera de las que sea su elección, representan el vehiculo más idóneo y de bajo costo para el posicionamiento o relanzamiento de sus productos o marcas; están constituyen un cauce periódico y estable de la comunicación institucional y comercial dentro del ámbito propio de la comunicación visual es percibida como una de las industrias de mayor complejidad, donde pareciera que las agencias de publicidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• FÓRMULAS PARA LA PROSPERIDAD

  La prosperidad de las empresas es objetivo cardinal de todos, y al respecto encontramos frecuentes fórmulas de éxito en la literatura del management. Sin duda, hay modos de hacer mejor las cosas, best practices, recetas que contribuyen a la consecución de resultados, al aseguramiento del futuro. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA GERENCIA VENEZOLANA ENFRENTA NUEVOS RETOS Y CAMBIOS

  Las características del actual escenario venezolano muestra signos de turbulencia, inestabilidad, inflación, amenazas, oportunidades retos, cambios que requieren de una gerencia proactiva, estratega, capaz de manifestar planes que sepan interpretar su comportamiento, y de paso a acciones que le favorezcan en su desempeño. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA PERSONALIDAD DE LA EMPRESA

  El que camina demasiado rápidamente llega tan tarde como el que va demasiado despacio. Shakespeare. Si usted se ha propuesto ser un buen administrador, un excelente gerente, un eficiente ejecutivo, capaz de no solamente originar nuevos cambios en pro del éxito de la organización donde labora, sino de desarrollar una nueva cultura organizacional. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA PERSPECTIVA DE LA PROSPECTIVA

  La perspectiva de la prospectiva es la visión declarativa de una gestión mancomunada que propende al Desarrollo Organizacional. El D.O., en su sentido más amplio, conlleva a una estructuración inteligente y desafiante de objetivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• SISTEMAS BLANDOS

  Los sistemas "flexibles" están dotados con características conductuales, son vivientes y sufren un cambio cuando se enfrentan a su medio. Los sistemas "flexibles" típicamente serian del domino de las ciencias de la vida y las ciencias conductual y social. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• SISTEMAS DUROS

  Se habla sobre la existencia de una dicotomía entre la teoría de sistemas "rígidos" (duros) y la teoría de sistemas "flexibles" (blandos), Los sistemas "rígidos" son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método científico y del paradigma de ciencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS

  Los elementos son los componentes de cada sistema. Los elementos de sistema pueden a su vez ser sistemas por derecho propio, es decir subsistemas. Los elementos de sistema pueden ser inanimados (no vivientes), o dotados de vida (vivientes). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• PETER DRUCKER, EL PADRE DE LA GESTIÓN, HABLA DE SUS MEMORIAS

  A los 91 años, Peter Drucker, es todavía una referencia obligada para los ejecutivos y académicos de todo el mundo. Tom Peters dijo recientemente, y con toda justicia, que "nuestra deuda con él no tiene límites". 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EN BUSCA DEL QUINTO PARADIGMA DE LA GESTIÓN

  El entrevistado es un francés, un europeo que busca el quinto paradigma -después de la revolución copernicana (que acabó con el geocentrismo), de la cartesiana (que le dio la primacía a la razón), de la darwiniana (que nos apartó del antropocentrismo), y de la "sistémica" (que terminó con la fragmentación y la compartimentalización y la dictadura del enciclopedismo). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EL MANAGEMENT Y SU TERRITORIO

  Hace más de un siglo atrás, en 1887, William Cooper Procter, presidente de Procter & Gamble Co., dijo que el desafío mayor de las grandes empresas era conformar sus políticas de tal manera que cada trabajador sienta que es una parte vital de su compañía, con oportunidad de compartir sus éxitos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA GESTIÓN NO ES EL ARTE DE OPTIMIZAR

  Esta entrevista de Jorge Nascimento Rodriguez es un homenaje al recientemente desaparecido Premio Nobel de Economía Herbet Simon. Este pensador fue un especialista en psicología y ciencias de la computación con una influencia decisiva en la teoría de la gestión y de la microeconomía que le valió el Premio Nobel en 1978. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• CONVIVIR CON LA INCERTIDUMBRE

  Los tiempos de cambios que estamos transitando, mas los que se vienen, nos demuestran que tendremos que convivir con la incertidumbre como elemento cotidiano, y considerar que la tan preciada, estabilidad, ya fue. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EL ENCUENTRO CON LA TEORÍA DE LA GESTIÓN CIBERNÉTICA

  El regreso de la estrategia o las razones de esta visita al Gurú del Rhin. Buena parte del público portugués y brasileño no conocerá, probablemente, a "Herr" Mewes. Se justifica, por eso, entender porque razón Janela na Web habla hoy de este teórico "práctico" alemán. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• MANAGEMENT EN TIEMPOS DE CAMBIOS

  En esta época hay más cambios que en épocas pasadas. También es cierto que los cambios no son tantos ni tan urgentes como se quiere hacer creer. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• C.K. PRAHALAD, EL ATAQUE DEL MAESTRO AL DOWNSIZING

  Uno de los inspiradores del "downsizing" en las organizaciones se culpó, este año, en público, en la Wall Street neoyorquina, por haber lanzado, hace quince años, el "mito" de la cura de la gordura empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• COPIAR LAS MEJORES PRÁCTICAS NO ES APRENDER

  La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• MICHAEL DELL: LAS FUSIONES NO CREAN LÍDERES DE LA INDUSTRIA

  Michael Dell, el joven (35 años) Chairman y CEO de Dell Computers opina abiertamente sobre la posible fusión entre Hewlett Packard y Compaq. El fundador y el despegue del negocio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• RICARDO SEMLER: UN BRASILERO EN LA GALERÍA DE GURUS

  Se volvió un personaje polémico cuando escribió un libro extrañamente titulado "Virando a propia Mesa", editado en Brasil por Editora Nova Cultural. El libro apareció al final de los años 80, diciendo que pretendía fustigar a "la crema empresarial" brasileña. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EL COACHING COMO PARADIGMA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA EMERGENTE

  Los nuevos mecanismos de regulación requieren sustentarse en una emocionalidad diferente. Requieren generar confianza. Con ella se abren los caminos para mejorar la eficacia en la gestión del trabajo en equipo y de reflexión resultando ser un factor altamente motivador. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• PETER DRUCKER DICE: MANAGEMENT ES PRÁCTICA

  El trabajo básico y los fundamentos de la doctrina de la gestión fueron lanzados por prácticos, no por académicos, dice el escritor de gestión más influyente de los últimos 60 años. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• COACHING CORPORATIVO. APRENDIZAJE EN EQUIPO

  La esencia del aprendizaje en equipo es la alineación con la visión compartida. Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO

  Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• METAMANAGEMENT, LA DIMENSIÓN HUMANA

  Quiero ampliar las que se consideran las "fronteras del management" e incluir aquello que para mí es esencial, lo que yo llamo La Dimensión Humana. Desde mi óptica, el ser humano es un factor central ¿acaso existe una empresa en el mundo que no tenga gente?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA CARRERA POR EL ÉXITO: ¿CÓMO, CUÁNDO Y A DÓNDE HAY QUE LLEGAR?

  En épocas de economía digital, de puntocoms de vida efímera y de fusiones y alianzas a la orden del día, el manejo de carrera se ha convertido en un concepto fundamental que hace al desarrollo de los profesionales dentro y fuera de la organización. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• VIDAS CADA VEZ MÁS LARGAS, CARRERAS CADA VEZ MÁS CORTAS

  Esta frase se la escuché decir al filósofo Charles Handy hace unos meses cuando estuvo de visita en Bs. As., y me pareció especialmente significativa sobre todo si tenemos en cuenta que nosotras, las mujeres occidentales, vivimos en promedio nueve años más que los varones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• UNA VISIÓN CUBANA DE LA ADMINISTRACIÓN

  La Administración es una ciencia polémica. Casi todo lo que se conoce de ella se articula, según la teoría, la escuela o el enfoque, alrededor de áreas especializadas intentando, desde su visión del problema, potenciar el logro de la meta declarada por la organización, adoleciendo de un enfrentamiento del problema administrativo de forma sistémica. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• CUANDO EL MANAGEMENT DEJÓ EL BIBERÓN

  Les proponemos regresar al pasado en este viaje por los dos libros que marcaron una nueva etapa de la práctica y la doctrina de gestión en los años 40 y 50 del siglo pasado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• CONSEJOS PARA UNA CLARA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN EMPRESARIA

  La declaración de misión le permitirá saber quién es y hacia dónde se dirige su organización. Además, podrá cuantificar sus logros y proporcionará a sus clientes la información necesaria de su negocio que lo hace diferente a la competencia. En este artículo encontrará algunos consejos para formular su misión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LAS COMPAÑÍAS GLOBALES QUE NACEN EN EL LUGAR EQUIVOCADO

  Un equipo de investigadores del INSEAD, basados en un estudio para Nokia en los años 90, "descubrieron" una nueva clase de multinacionales a las que llamaron "metanacionales". 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• NOKIA: EL ROEDOR QUE PUSO EL CELULAR EN NUESTRO OÍDO

  Es el nombre de un río y de un bicho de la familia de los armiños. Comenzó fabricando en el siglo XIX papel higiénico y galochas, hoy es la 5ª marca mundial más conocida gracias a un nuevo implemento de moda, el teléfono móvil. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• NOKIA: LA ESPERANZA EN EL OTOÑO MÓVIL

  Existen varios factores que determinaron esa estrategia y que se conjugaron. Primero, Nokia, estaba relacionada con las telecomunicaciones desde los años 60 -por lo que no éramos totalmente novatos en esa área. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• TENDENCIAS PARA EL 2003 LAS OPINIONES EN DIRECTO DE STUART CRAINER, JONAS RIDDERSTRALE, HAY GROUP, JACK NILLES, PETER COHAN, WILLIAM MILLER Y MICHAEL KLARE

  Tendencias de Management. Los directivos seniors van a estar bajo grandes presiones por Stuart Crainer, el principal periodista de gestión de la actualidad, con base en el Reino Unido. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• ALLÁ TÚ O LA PEQUEÑA HISTORIA DE UNA GRAN DECEPCIÓN

  Cierto día, al despuntar el alba, una joven y vigorosa avispa amarilla se dispuso, como era habitual, a salir en busca de una jugosa abeja, su presa favorita. Mientras afilaba sus mandíbulas y se acicalaba, sus compañeras la rodearon y comenzaron a cuchichear entre sí. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• S.C.JOHNSON:LA EMPRESA FAMILIAR 2002

  Las estadísticas son implacables: 70% de los negocios familiares desaparecen después de la muerte de su fundador, sólo entre un 10 y un 15% consiguen llegar a la 3ª generación, que, por lo general, derrite los activos creados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA VISIÓN DEL FUTURO

  “Una visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo Pero una visión con acción puede cambiar el mundo”. Joel Barker. Las frases precendente cerraban con llave de oro el excelente video “La visión del Futuro”, producido por Joel Barker, el que acostumbro mostrar al final de algunas charlas debido a su incuestionable poder reflexivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA DESPEDIDA DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS: UNA ENTREVISTA A GILLIS J. JONK DE AT KEARNEY EN AMSTERDAM

  Las famosas "unidades estratégicas de negocios " (SBUs o strategic business units en inglés) han reinado en la estrategia Corporativa durante más de 40 años, desde que en 1973 S.H.Springer y en 1978, William Kearney Hall, "descubrieron" la nueva "especie" al hacer el planeamiento estratégico de GE. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LAS ALIANZAS DESAFÍAN A LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES

  Entre las múltiples opciones de crecimiento de que disponen las empresas, los consultores cada vez más aconsejan adoptar soluciones “flexibles” y “adaptativas” de colaboración estratégica, en detrimento de la pulsión tradicional de las fusiones y adquisiciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• 10 PREGUNTAS PARA DEFINIR SU CORE BUSINESS

  Cuando la empresa define su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, cuando busca establecer con precisión donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus miembros, definir sus "Core Business" se vuelve una decisión clave para ubicarse en el mercado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA RANA HERVIDA Y LOS MODELOS MENTALES EMPRESARIALES

  Dice Peter Senge (“La quinta disciplina”, Ediciones Granica, Buenos Aires) que si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente, digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• TRANSFORMANDO CONCEPTOS EMPRESARIALES

  Después de una larga caminata entre los conceptos que hacen a la teoría actual de los negocios me he dado cuenta que ésta se fundamenta, cada vez más, en sofisticaciones simpáticas pero débiles de preceptos fundamentales que han sido abandonados bajo una hipotética premisa de “evolución y desarrollo”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• SKYPE: EL RETADOR EUROPEO AL VIEJO MODELO DE NEGOCIO DE LAS TELCO

  La "S" roja en la barra de herramientas de su escritorio le permite llamar a sus colegas, sus socios, su familia y sus amigos en todo el mundo, simplemente con solo hacer un click en el icono telefónico verde. Y gratuitamente - si llama de computadora a computadora, o a un precio de ganga si llama a teléfonos o móviles. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA TRAMPA DE LA ACCIÓN

  Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• 5 SECRETOS PARA ADMINISTRAR MEJOR SU TIEMPO

  Si observamos atentamente a las personas exitosas notamos que tienen algunas características comunes entre las que especialmente se distinguen: tienen objetivos claros y administran cuidadosamente su tiempo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• CAMBIO ORGANIZACIONAL: LA IMPORTANCIA DE FIJAR OBJETIVOS

  Muchos programas de cambio parecen caminar sin rumbo, sin un claro propósito o dirección. Son, usualmente, los programas que fallan. Al final del proceso se consumieron vastos recursos y la gente quedó confusa y extenuada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• GESTIÓN DE PROYECTOS: LAS 7 MEJORES PRÁCTICAS

  Gestionar un proyecto puede ser una tarea desalentadora. Ya se trate de planificar su boda, desarrollar un nuevo website para su empresa o construir su casa soñada a orillas del mar, usted necesita emplear técnicas de gestión de proyectos (project management en la bibliografía en inglés) que le ayuden a tener éxito. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA LIEBRE Y LA TORTUGA: UNA FABULA PARA EJECUTIVOS SENIOR

  El autor acaba de publicar un libro con este mismo título: “The hare and the tortoise, an informal guide to business strategy”. The Erasmus Press, Londres, junio de 2006. Este artículo es el primer capítulo del citado libro. Ha sido traducido por Carlos Herreros de las Cuevas con permiso del autor. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA SUCESIÓN INTERNA

  La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad de un negocio o de una práctica profesional a otros socios o a empleados de la misma firma. Es una opción apropiada para quienes quieren mantenerse involucrados en su negocio y, al mismo tiempo, lograr su independencia, porque –al haber otra persona a cargo- tienen la posibilidad de estar menos pendientes del día a día. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA GERENCIA MEDIA VA A LA COCINA

  … Olvídese de los desafíos de pruebas al aire libre y de las salidas para jugar golf. Últimamente, cocinar es la nueva ola en ejercicios para el desarrollo de equipos corporativos. Y las escuelas de cocina en todo Estados Unidos están en proceso de expansión para satisfacer la demanda. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• COMO HACER PARA QUE SUS REUNIONES COMIENCEN Y TERMINEN PUNTUALMENTE

  Scott Berkun tiene un blog muy interesante sobre Management, diseño e Innovación, además es autor del libro The Art of Project Management del que puede leer la reseña en nuestro blog. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LOS ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES

  Aquí se resume una investigación publicada como “Estilos de toma de decisiones del ejecutivo experimentado”, En el mismo se analizan los problemas y responden a ellos de maneras muy distintas a las de sus colegas de menor rango. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN: LOS ESPACIOS ABIERTOS

  ¿Has escuchado hablar de los espacios abiertos? Se trata de una metodología para manejar reuniones o lograr resultados donde más de una persona participa. La metodología de los espacios abiertos se basa en 4 reglas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• STOCK OPTIONS PLAN: CAPACITACIÓN Y DEDICACIÓN AL TRABAJO, DOS VALORES QUE SE REVALORIZAN (I)

  A partir del boom de las empresas de Internet, una nueva agenda de temas se ha instalado en el mundo de los negocios. Cómo constituirlas es uno de ellos. Se plantean nuevos interrogantes ante la problemática de la regionalización y cómo resolver nuevas situaciones con marcos legales que, sin duda, no las contemplan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• STOCK OPTIONS PLAN: CAPACITACIÓN Y DEDICACIÓN AL TRABAJO, DOS VALORES QUE SE REVALORIZAN (II)

  Se necesitan dos tipos de contratos principales. Uno es el contrato marco -aprobado por la asamblea de accionistas- en el que se pactan los términos y condiciones del plan.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• EVALUACIÓN DEL IMPACTO DEL MODELO ALSL EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA ENCO (SUARL) DE LA REPÚBLICA DE MALÍ

  Se presenta y comentan los resultados de evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años y por períodos de seis meses, o sea dos veces al año, del método ALSL propuesto para el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en la Compañía ENCO (SUARL) de la República de Malí, adoptando como método de autoevaluación el Modelo Europeo de Calidad de la E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management), que permite un examen objetivo de los elementos clave de la estrategia de negocio, comercial y de ejecución de obras, incluyendo las propuestas de las licitaciones exigidas por las leyes del país. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA PARA SER APLICADO POR ENTIDADES CON ENFOQUE EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS, NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN

  En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, el volumen de información tecnológica es cada vez mayor y tiene una vigencia cada vez menor, lo cual impone a las organizaciones empresariales, cualquiera sea su actividad, valorizar cada día más la información, el conocimiento y la inteligencia como recursos estratégicos y fuentes de ventajas competitivas que favorecen el análisis de alternativas y la toma de decisiones por la alta gerencia. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• CAMBIO ORGANIZACIONAL

  Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la existencia de una situación que requiere de un cambio, que existe una solución y que debemos encontrarla, este estado de ánimo y convicción es necesario no sólo trasladarla a los demás trabajadores sino garantizar que tome carácter interno en los mismos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• EL SUEÑO DE LA OFICINA SIN PAPELES

  La oficina computarizada o la oficina sin papeles es un concepto que capturó la imaginación de muchísimos profesionales cuyos escritorios están parcialmente sepultados por pilas de papeles sin procesar, todo en un alegre desorden. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA RELEVANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL

  Dentro del Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y Productividad, del Área de postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela, programa reconocido por su excelencia educativa por el Consejo Iberoamericano de Excelencia Educativa ,se le ha dado mucho énfasis al rol que desempeña el saber manejar los fundamentos, herramientas que el coaching empresarial lega a todo ejecutivo comprometido en integrar grupos cohesivos, altamente motivados, en donde a sus miembros se le ha identificado, reconocido sus cualidades , habilidades proporcionándosele la confianza de actuar en pro de los objetivos establecidos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• CLASIFICACIÓN Y PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

  En este modulo algunas de las clasificaciones básicas de sistemas serán temporalmente introducidas mientras que las propiedades más importantes de sistemas serán explicadas. Como puede ser visto, las propiedades de los sistemas proveen una manera sencilla de separar un sistema de otro. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• UNA REFLEXIÓN EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO: LA NUEVA ECONOMÍA INSTITUCIONAL. ¿MÁS DE LO MISMO?

  Como resultado de la crisis estructural del sistema socio – económico capitalista, evidenciado en sus inevitables y sucesivas crisis económicas, y por otro lado, los resultados alentadores que venían trayendo los países del este asiático, relacionados con las políticas destinadas a la promoción industrial en estos países y a la sistemática intervención del Estado, es “resultado de inspiración”, en el marco de este proceso una nueva reflexión en la Teoría del Desarrollo llamada Nueva Economía Institucional (NEI). 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• ANÁLISIS MULTI-CRITERIO

  Dentro de los problemas multicriterio podemos distinguir dos grupos diferenciados. Por un lado aquellos problemas de decisión en los que el conjunto de alternativas a considerar por parte del centro decisor es infinito, tanto en el caso monocriterio como en el multicriterio, suelen denominarse problemas contínuos dado el carácter matemáticamente continuo del conjunto de soluciones factibles. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA ESTADÍSTICA APLICADA: UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

  En el mundo actual las organizaciones necesitan enfocar sus recursos y actividades de forma integrada en función de las necesidades y deseos del consumidor. Para ello, les resulta importante desarrollar una serie de herramientas que le permitan no solo el estudio del cliente, sino el manejo adecuado de la información que de ellos obtienen. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• LOS JUEGOS DE SIMULACIÓN BASADOS EN LA REALIDAD, HERRAMIENTA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  En un momento en que las organizaciones buscan optimizar los recursos de “capital intelectual” de sus miembros, la implantación de herramientas adecuadas de capacitación, formación y desarrollo profesional se demuestran imprescindibles para afrontar los cambios que el futuro nos hace prever. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LOS 3 UNIVERSOS DE COMPARACIÓN

  ¡Piensa un número grande! Ahora pídele a alguien más que haga lo mismo, comparen los números, ¿qué pasó?. Seguro uno fue más grande que el otro y posiblemente por mucho. Lo mismo sucede cuando hablamos de negocios. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• TURNAROUND: VOLTEAR LA TORTILLA DEL NEGOCIO

  En los últimos años, a nivel mundial se han emprendido procesos de reestructuración (también llamados reorganización, reconversión o reingeniería) que van acompañados de despidos, cambios en las actividades, cierres de líneas de producción, fusiones, reducción de productos y diversas modificaciones en las formas habituales de trabajo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA CULTURA DEL RESULTADO

  Cuantos de nosotros no hemos escuchado mil veces la frase “me dormí super tarde trabajando”, pero lo malo es que hay gente que cree que por eso el trabajo está bien hecho, o gente que a pesar de no haber terminado lo que le fue requerido pretende que se le pague por que el trabajo fue difícil. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA ORGANIZACIÓN CON ALMA; UN ESPERANZADOR MODO DE SER DE LA ORGANIZACIÓN POSTMODERNA

  La organización posmoderna hace su aparición en el escenario del mundo contemporáneo bajo un concepto de crisis de valores y carencia de identidad, según lo han expresado algunos pensadores al intentar explicar la intencionalidad del pensamiento posmoderno. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA INVESTIGACIÓN DENTRO DE LA ESPECIALIDAD DE CALIDAD

  El Programa de Postgrado de la especialidad de Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo que se inició en 1999, ante la necesidad de contar con profesionales plenamente identificado con esta especialidad a fin de aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas a las empresas nacionales, de tal manera, que den paso a la relevancia, alcance de crear y desarrollar una excelente filosofía de la calidad y productividad que les favorezca. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• AREAS DE POSTGRADOS EN ADMINISTRACIÓN REQUIEREN DE CAMBIOS

  Las Áreas de Postgrado venezolanas, en lo concerniente a la maestría en Administración de Empresas (MBA) con sus respectivas menciones, requieren actualizarse, definir un nuevo perfil del egresado de acuerdo a las necesidades de los actuales escenarios que el presente necesita, especialmente, en un país, en donde se caracteriza por turbulencias, producto de su inestabilidad política, económica y decadencia en sus estudios universitarios de pregrado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• INCREMENTANDO NIVELES DE SERVICIO Y LEALTAD CON OPERACIONES MAS RENTABLES

  Los poderosos sistemas CTI (Computer Telephony Integration) proveen soluciones que integran esquema de enrutamiento de llamadas con las bases de datos del negocio donde se almacena la información clave del cliente.... 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• EL LÁTIGO O LA LIBERTAD, ¿COMO DIRIGIR TU EMPRESA?

  Hay una fabula Griega en "La Republica", escrita por Platón, en la que se formula esta pregunta: Si tuvieras un anillo que pudiera hacerte invisible, ¿robarías?, ¿engañarías?, ¿llegarías a matar? ¿O harías lo correcto sin importar que nadie lo pueda notar?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• HALLAZGOS CASUALES EN INTERNET

  Habiéndonos llevado la serendipidad o serendipia —facultad, como sabe el lector, de quien extrae significado valioso y aplicable de hechos casuales— a tan trascendentes descubrimientos científicos y técnicos, y a importantes innovaciones, parece haber surgido, en esta Sociedad de la Información, un cierto debate sobre si es más sencillo descubrir casualmente informaciones interesantes y valiosas en Internet, o resulta esto más frecuente cuando, sin objetivo específico, leemos libros, revistas, periódicos, etc. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS

  Los objetivos del sistema son las metas o fines hacia los cuales se quiere llegar. Por ello la búsqueda del objetivo a la cual se quiere llegar, constituye una de las características de los sistemas. EL AMBIENTE. El ambiente del sistema es todo lo que está afuera del sistema. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• GERENCIA Y EMPATÍA

  Cuantos gerentes quisieran ser empático, cuántos a pesar de estar avalados de los conocimientos modernos que abarcan tópicos gerenciales, no alcanzan lo que se proponen por no ser empático. ¿A qué se debe ello? ¿Qué encierra la empatía? ¿Qué repercusiones, alcance, tiene? ¿Cómo ello genera un clima armónico en las relaciones humanas? ¿Por qué su importancia?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• PROACTIVIDAD Y ÉXITO EN EL TRABAJO

  En la medida que nos hemos identificado con el trabajo que seleccionamos para desempeñarnos de acuerdo a nuestros conocimientos, habilidades, destrezas, si realmente nos lo proponemos, podemos lograr ese éxito del que somos merecedores, dándole paso a que nuestra proactividad se manifieste. El éxito demanda una característica importante que debemos saber manejar, activarla a fin de que la proactividad aparezca en todo su potencial y lograr los resultados esperados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• MUJERES DIRECTIVAS

  En un artículo publicado en el suplemento Mercados de El Mundo, el 10 de febrero del 2008 bajo el título “Las empresas con mujeres en sus cúpulas directivas rinden mucho más”, podía leerse “según Catalyst: Las empresas del Fortune 500 que cuentan con más de tres mujeres en su cúpula directiva obtienen rendimientos superiores hasta en un 80% a las que no”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• EN TIEMPO DE CRISIS

  Al hilo de la situación económica general, hoy he recordado, y me he permitido molestarte, para compartir contigo, unas pequeñas ideas ……. Estas, creo, podrían ser algunas de las medidas pro-activas más recomendadas en tiempos de crisis técnica. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• IMPORTANCIA Y RELEVANCIA DEL OUTPLACEMENT

  Las empresas deben estar muy atenta con la relevancia y alcance del outplacement, al respecto se ha escrito, que hoy, el Outplacement es una herramienta de creciente popularidad, porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para su difusión. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• LAS CUATRO PATAS DE UNA MESA

  La estrategia para balancear tu negocio y lograr su consolidación, depende de cuatro pilares básicos en los que se apoya todo negocio, así como una mesa depende de que sus cuatro patas sean fuertes y parejas para estar firme. Con esta sencilla analogía, identifica en cada momento que aspecto de tu negocio requiere más atención y enfoca ahí tus esfuerzos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• ¿MÁS GERENTE QUE LA GERENTE…?

  Hace pocos meses, un buen amigo tuvo cierta experiencia que, a primera vista, podría parecer minúscula e intrascendente, pero a mi juicio, es una interesante lección de cómo algunas personas demuestran poseer grandes destrezas para proteger la buena imagen de su empresa, convirtiéndose en escuderos de aquellos que, por su cargo, deberían poseer más y mejores talentos para tratar con clientes y proveedores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

  La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa y por supuesto dentro de cualquier área funcional, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, medios y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• LA PNL VA BIEN

  El pasado 23, 24 y 25 de Abril se celebró en Barcelona el I Congreso Español de PNL organizado por la Asociación Española de PNL. Fue un gran evento debido a una numerosa asistencia de público, a la calidad de las ponencias y a un broche final inolvidable: la intervención de Robert Dilts, máximo referente de la PNL actual. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• LA COMUNICACIÓN

  Si se nos da tarea de describir una interacción entre un gato y un perro, podemos hacer comentarios tipo: “el gato maúlla, el perro muestra los dientes, el gato arquea su espalda, el perro ladra, el gato…”. Tan importante como las acciones particulares descritas es la secuencia en la que ocurren, y, en alguna medida, cualquier conducta del gato se hace comprensible únicamente en el contexto de la conducta del perro. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• ¿ARTE COACH O HAZTE COACH?

  El artesano fragua a fuego lento, poco a poco, la fruta madura en silencio, como el buen vino viejo… Citando a Loquillo, poeta urbano donde los haya, nuestra vida corre veloz como un Cadillac sin frenos. Por ello lo “express” está de moda: café express, viajes express y como no, parece que también la formación express ha entrado fuerte en el mercado. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL SÍNDROME DE ESTOCOLMO EN LA EMPRESA: UN EXTRAÑO PERO COMÚN FENÓMENO

  El síndrome de Estocolmo, mal llamado síndrome de Helsinki por algunas personas, es el nombre que recibe el comportamiento evidente de la victima que se ha vinculado emocionalmente con su captor o victimario hasta el punto de preferir mantenerse a su lado que hacer frente a una nueva vida sin estar sometida al mismo o bien mostrarse decepcionado o desorientado una vez que el riesgo ha desaparecido y con él sus responsables. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• LA FRACTO GERENCIA: LA MATEMÁTICA EN EL MARAVILLOSO MUNDO GERENCIAL

  El concepto del caos es tan interesante para la física y las matemáticas como lo es para la religión y otras expresiones humanas dedicadas a dar respuesta a aquello que se escapa de lo obvio. Tanto la Torá (תּוֹרָה) como la Biblia cristiana comparten una misma versión del génesis en la que puede leerse que de la nada surgió una voz que disipó las tinieblas al crear la luz, aunque relatos similares pueden leerse en otras latitudes como en las expresiones creacionistas chinas, mayas, aztecas, moche, toltecas e incas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• GERENCIA Y SINERGIA NEGATIVA

  Las características de un escenario económico, político turbulento como el que actualmente afronta Venezuela y en donde el sector empresarial se ha visto seriamente perjudicado, hasta el extremo, que ha incidido significativamente en la productividad, afectando seriamente la comercialización, la satisfacción de la demanda, conllevando a que muchas pymes cierren, conlleva a tomar muy en cuenta los efectos de la sinergia negativa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL TIEMPO Y LAS EMPRESAS

  Se ha señalado con insistencia el que la innovación actual es la competencia basada en el factor tiempo. . Justamente George Stalk y Thomas Hout en Competing Against Time, The free press Division of McMillan, Inc. New York, 1900, destacan, que los ejecutivos exigentes en las compañías agresivas han dejado de juzgar que el éxito depende de la calidad y de los costos competitivos., hoy están convencidos, que realmente se deben a los costes competitivos a la calidad y a la capacidad de respuesta en el tiempo justo. Hay que dar a los clientes lo que quieren y cuando lo quieren. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN REQUIEREN SER MAS PROACTIVAS Y ACTUALIZADAS

  Los escenarios económicos mundiales presentan características determinantes en su operatividad, en donde la globalización desempeña un rol determinante en su comportamiento y en donde las empresas, universidades deben estar plenamente identificados con sus demandas, si se pretende actuar en ellos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• QUE LA INTUICIÓN TE ACOMPAÑE

  De modo casi clandestino, la intuición nos acompaña en el desempeño cotidiano. Por ejemplo, y dentro de nuestro ámbito de responsabilidad y autonomía, tomamos decisiones llevados a menudo por impulsos que la razón no termina de explicar; confiamos o desconfiamos de personas sin saber en ocasiones por qué. No se trata siempre de intuición genuina pero, a pesar de la racionalidad reinante, nos dejamos llevar a veces por voces interiores que se abren paso. Como no es intuición todo lo que reluce, la razón ha de intervenir siempre formando un tándem. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• GERENCIA Y PERSEVERANCIA

  Dentro de las características de un buen liderazgo gerencial, sin duda alguna se manifiesta la perseverancia, tópico que ha dejado mucho que decir en muchos gerentes, en nuestro caso sobre la gerencia venezolana, especialmente las Pymes en donde de acuerdo a los síntomas del actual escenario productivo del sistema empresarial se manifiesta como una gran debilidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• PERSUASIÓN, GERENCIA, RESULTADOS

  Un buen gerente además de cumplir con los requisitos que lo califican como tal, debe saber persuador a su equipo de trabajo. con acciones, planes, objetivos que le favorezcan a todos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• GERENCIA, ORGANIZACIONES Y AMBICIÓN

  Los escenarios económicos se caracterizan por ambiciosos, en donde la dinámica de su comercialización presenta grandes oportunidades, pero también muchas amenazas, todo depende de como se han organizado las empresas en pro de afrontarlos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• ACCIÓN GERENCIAL Y TRANSFORMACIONES

  Lineamientos generales y consideraciones. La actual gerencia, debe estar plenamente identificada con las demandas, requerimientos que la operatividad administrativa eficiente necesita a fin de dar paso a los planes y sus estrategias que conlleve a la empresa bajo su cargo a participar exitosamente en la dinámica, comportamiento que hoy afrontan los escenario, para ello deben considerar , el alcance, repercusiones que ha experimentado y experimenta aspectos como: desarrollo tecnológico; recursos financieros, humanos, capacitación desarrollo, productividad, normativas, responsabilidad social, liderazgo, funciones, estructura administrativa, objetivos, entre otros. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL DECÁLOGO DEL MANAGEMENT

  A través de la aplicación de los fundamentos de la ciencia administrativa en el tiempo se han venido acumulando preceptos, fundamentos básicos que no pueden ser descuidados por todos aquellos que están plenamente identificados con la Administración, sobre todo, quienes ejercen el cargo de gerencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• EL PODER DE LA COOPERACIÓN

  La cooperación es un tópico que muy pocas empresas, organizaciones manejan con eficiencia, dado a que involucra responsabilidad, compromiso, acuerdos, que beneficien a todos. En un interesante escrito de Jordan Lewis publicado por intermanagers señala, que ya no basta con vender un producto o un servicio, ahora hay que vender la capacidad de una organización para crear una relación creativa con otra empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN REQUIEREN DE CAMBIOS

  Venezuela país que nos concierne, requiere ante la dinámica de los programas económicos, políticos, sociales que ha emprendido la revolución Bolivariana bajo la dirección del teniente coronel Hugo Chávez su presidente, el que la educación superior se compenetre más con los cambios que los actuales escenarios económicos están generando y garantizar al sistema productivo, empresarial, profesionales de la administración. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• LA TEORÍA DE LA AGENCIA Y SU APLICACIÓN A LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REPÚBLICA DOMINICANA

  La necesidad de las empresas familiares de tener personal capacitado para que actúen en su nombre para la consecución de las metas de la organización y para lograr que la empresa sea eficaz y eficiente, además de que ofrezcan ventajas competitivas que la hagan diferente, obligan a tener una conciencia clara de los factores que influyen para lograr conseguirlos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• PERTINENCIA Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN EMPRESAS CUBANAS

  El logro simultáneo de eficiencia y eficacia, como base para ser efectivo y lograr competitividad, continúa constituyendo un importante reto para el sistema empresarial cubano. La más reciente revisión de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial, con sustento en la experiencia acumulada, así lo confirma. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• MANDOS MEDIOS

  Por un principio elemental sabemos y comprendemos que "el medio" es la parte de cualquier cosa que vincula los extremos. La calidad del todo está fuertemente vinculada y condicionada por la calidad de lo que hacen los que están en el medio. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• RECORTES EN LA EMPRESA

  En el clima económico de hoy donde más y más compañías necesitan economizar, en su fervor por reducir gastos, incrementar las ganancias, mejorar el flujo de efectivo o mejorar el regreso de inversión a accionistas, muchos ejecutivos se ven tentados a ver el recorte como una solución rápida. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• LA FORMACIÓN EXPERIENCIAL: EL APRENDIZAJE A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DIRECTA

  La Formación Experiencial se basa, en gran medida, en la capacidad que tenemos todas las personas para aprender gracias a la experiencia directa. Reproducir situaciones que se dan en la vida real a través de metáforas, simulaciones y actividades es el primer paso para el aprendizaje. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• COACHING ONTOLÓGICO UNA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA PARA LAS ORGANIZACIONES DE ÉXITO EN LAS SOCIEDADES DEL ENTENDIMIENTO Y EL CONOCIMIENTO

  En tiempos de cambio, quienes están dispuestos a aprender heredarán la tierra, mientras que los que creen que ya saben se encontrarán hermosamente equipados para enfrentarse a un mundo que dejó de existir. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA

  El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• CÓMO UTILIZAR EL TIEMPO EFECTIVAMENTE

  Manejar el tiempo significa lograr que las cosas que se han planeado se cumplan en un tiempo razonable. Manejo efectivo del tiempo es lograr una mayor eficiencia en lo que se hace. Ya que el tiempo no se recupera, debemos intentar invertirlo en cosas que valgan la pena y de la mejor manera posible. Sin administración del tiempo es imposible el progreso. Todo lo que hacemos requiere tiempo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• EL VALOR DE UNA EMPRESA

  Una empresa es un conjunto de capital, trabajo y técnicas que se conjugan para realizar una actividad económica con ánimo de lucro. Entendiendo este concepto, se podrá observar que una empresa tiene como objetivo el lucro de la inversión que se realizó para la ejecución de dicha actividad y que los dueños o inversionistas están esperando que el lucro que obtengan de esta actividad incremente sus riquezas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• HABLANDO DE MODAS: ¿CALIDAD TOTAL? ¿REINGENIERÍA? ¿OUT SOURCING? ¿EMPOWERMENT? ¿SEIS SIGMA?... ¿KNOWLEDGE MANAGEMENT?

  La presente reflexión forma parte del libro del mismo autor: “Conceptos y Reflexiones para Gerentes”. Versión Ampliada y Corregida, y es de distribución voluntaria y gratuita, esta reflexión, para quienes ya han adquirido dicho libro en su anterior versión; cumpliendo así con la promesa inicial de enriquecerlo y actualizarlo en su contenido, a partir del intercambio permanente de experiencias con colegas y alumnos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• DESTREZA INFORMACIONAL EN LA EMPRESA

  Manejamos mucha información en las empresas, aunque suele hacer falta más, especialmente sobre el mundo exterior. Pero el mayor problema reside quizá en la traducción de la información disponible a conocimiento aplicable, tanto durante el aprendizaje y la realización de tareas, como en la toma de las decisiones más trascendentes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE EL TIEMPO

  En esta edición del magazine vamos a continuar con un tema que comenzamos en la edición anterior, la administración del tiempo. En este caso, desarrollaremos algunas técnicas eficaces que nos permitirán organizar nuestro trabajo para ganar el máximo tiempo posible. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• EL MANAGEMENT DEL FUTURO

  El impacto verdaderamente trasgresor de la Revolución Informática apenas si se está comenzando a sentir. Pero no es la “información” la que alimenta este impacto. No es la “inteligencia artificial”. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• EL MANAGEMENT DEL FUTURO II

  En la edición anterior, habíamos comenzado a ver la primera parte de este artículo donde Peter Drucker expone cuál es, según su criterio, el camino que va a seguir de aquí en más el management. Sin embargo, la mayor parte del artículo anterior estaba dirigido al desarrollo de la base histórica de la administración, las diferentes etapas por la que ha pasado y de que forma esto influye en el management que viene. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LOS EFECTOS DE LA EXPERIENCIA

  Una de las ideas fundamentales de estrategia de negocios se origino a partir de un trabajo hecho por el Boston Consulting Group en los sesenta para uno de los mayores fabricantes de semiconductores. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA MUERTE DE CIERTA CORTESÍA

  Suponga que es mediodía y que acaba de salir de una importante cita de negocios. La charla fue abierta, fluida, amigable. Pocos titubeos y pocos rodeos. Se hicieron las preguntas correctas y no quedó ningún aspecto por discutir. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. CASO PERUANO

  En el presente artículo podemos alcanzar a la comunidad académica un caso de una empresa peruana para abordar el tema: “Proceso de toma de decisiones”, sobre sistemas organizacionales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA IRRESISTIBLE FUERZA F

  La creciente participación femenina en el ámbito empresarial es una evidencia que nadie puede negar. Pero los hechos demuestran las dificultades que deben sortear las mujeres para acceder a los cargos más importantes. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• EL SISTEMA DE CALIDAD, DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN

  El presente trabajo tiene como objetivos: analizar desde el punto de vista teórico y práctico los principios de la gestión de la calidad, diagnosticar y conocer problemas utilizando las herramientas básicas o de gestión, así como, emplear técnicas que permitan ponderar las causas que afectan la calidad en la Empresa Tenería “Mártires de Ñancahuazú”, cita en la Zona Industrial, de Versalles en la ciudad de Matanzas; lo cual permitirá identificar el Sistema de Calidad en sus dos fases iniciales: diagnóstico y planificación. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL. EVOLUCIÓN Y MODERNIDAD

  El presente trabajo titulado “La Administración Empresarial. Evolución y modernidad” está realizado con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la administración desde el punto de vista teórico, en todo su esplendor, hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, evidenciando así su carácter constructivo y evolutivo. 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007

• LOS ERRORES QUE NO DEBEN COMETER LOS GERENTES

  La gerencia eficaz que se ha transformado en un verdadero líder en pro del logro de los objetivos establecidos, que alcanza las metas, jamás puede cometer errores que le afecten en su liderazgo, tanto en sus interrelaciones, como en sus funciones a desempeñar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• CONSTRUYENDO INTERRELACIONES POSITIVAS

  Debemos saber aprovechar nuestras oportunidades, por ejemplo, el permanecer todavía en esta dimensión y saber sacarle provecho a nuestras interrelaciones en donde expresamos día a día nuestras emociones, sentimientos que nos indican de acuerdo a los resultados, que tanto sabemos gerencialos, optimizar nuestras interrelaciones que no permitan crecer como persona. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• CLAVES PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES

  A fin de garantizar resultados positivos en las interrelaciones personales que día a día practicamos en nuestro entorno de acuerdo al rol que desempeñamos, es necesario estar atentos de cómo actuamos, qué tanto sabemos manejar nuestras emociones, cómo garantizamos que nuestras relaciones nos proporcionen esos resultados que tanto esperamos alcanzar. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• EL CAMINO HACIA LA EMPRESA DEL MAÑANA

  Cuando nos toca manejar un vehículo y realizar un largo viaje, es habitual parar un rato a descansar y estirar las piernas, contemplar el paisaje, fumar un cigarrillo, llenar el estómago o aprender de la cultura que emerge del corazón de un pueblo o de una zona. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• DIPLOMACIA GERENCIAL

  En la medida que avanza el siglo 21, los cambios se están produciendo más rápidos en lo comunicacional, tecnológico, nuevas práctica y desarrollo gerencial, organizacional, demográfico, económico, políticos y hasta la forma de hacer negocios, toda esta complejidad demanda personal con alto niveles de compromiso y competencias muy consonas con esta realidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• UNA VISIÓN MARCA LA DIFERENCIA. NUEVAS TENDENCIAS, NUEVOS ENFOQUES

  El artículo propone un panorama general sobre tendencias actuales de capacitación y desarrolla el enfoque de procesos de capacitación basados en la identificación de estándares de calidad. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• ¿PROCRASTINAR YO?

  Procrastinar es algo que afecta a todas las personas en mayor o menor medida. Posponer, postergar, demorar, aplazar, dilación, todas estas palabras son sinónimos de una acción que debería dar prioridad y que dejamos para después. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• ¿QUÉ ES EL E-LEARNING? ¿QUÉ NO ES EL E-LEARNING?

  El término e-learning es una simplificación de Electronic Learning, y se desarrolló al igual que otros "e": e-mail, e-comerce, e-business. Literalmente, su traducción del inglés es: aprendizaje electrónico, pero esta denominación no es muy acertada en cuanto no define exactamente el campo de acción, ni mucho menos si se refiere a una nueva forma de aprender o a una nueva forma de soportar el aprendizaje. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• LA VERDAD ES QUE EL PROBLEMA NO EXISTE

  Después de varias semanas de iniciada una nueva experiencia laboral, la cuarta de mi vida, llamé al Gerente comercial con teléfono abierto para que escuchara mi jefe de operaciones, pregunto: Ricardo tu me has hablado muchas veces del problema de Post Venta. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• LA COMPETENCIA ORATORIA Y EL ÉXITO DEL EJECUTIVO

  Semanas atrás asistí a una reunión con el director de una compañía de registro de marcas y patentes. Se quejaba el gerente de las rudimentarias habilidades que poseían sus ejecutivos para despertar un real interés en los públicos a los cuales se dirigían, para retener su atención y para conseguir que esos contactos fueran altamente productivos y de grata recordación. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL

  Toda empresa aspira funcionar de acuerdo al ritmo de los escenarios en donde actúa, para ello, deposita su confianza en una gerencia capaz de integrar los recursos de la empresa en pro de objetivo, metas, realizables. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• EL POTENCIAL DE LA EMPRESA

  Las empresas que quieren permanecer participando en los actuales mercados requieren estar vigilante en lo concerniente a su potencial global. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• GERENCIA E INTERRELACIONES HUMANAS

  Se podrá contar con una gerencia que maneja adecuadamente los conocimientos administrativos que el presente demanda para ser altamente competitivo. Sin embargo, muchos gerentes no manejan adecuadamente el factor humano por no haberse preocupado de cuál debe ser el comportamiento adecuado en las interrelaciones que garantice resultados de un buen clima organizacional que favorezca a todos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA LA GERENCIA EFICAZ

  No debe sorprendernos que se diga, que en el nuevo juego de los negocios la noción de liderazgo está cambiando rápidamente: de la idea de un líder que motiva a los empleados para llegar a la meta que él proponía, teniendo siempre presente la necesidad de control, hacia un líder orientado a desarrollar nuevas habilidades en el grupo y a actuar como facilitador del cambio, preparándose para vivir en un contexto de paradojas y ambigüedades. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• GERENCIA PUBLICA EN EL SIGLO XXI

  A lo largo de la historia se ha documentado un sin fin de practicas políticas que han orientado el rumbo económico, social y cultural de las sociedades. No obstante, estos sistemas políticos, como modos de gerencia administrativa por parte del Estado, no siempre han surtido el efecto deseado y los resultados mas óptimos, eficientes y eficaces en la población. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• EL COACHING

  Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres. Todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• EL COACHING II

  Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• PROCESO ADMINISTRATIVO DE UN CENTRO ESCOLAR

  El personal encargado de dirigir una estancia educativa en cualquiera de los niveles y modalidades de la educación, está obligado a emplear diversas técnicas administrativas para liderar y optimizar el control interno de la institución. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• PREVEER LA CRISIS EN LA EMPRESA

  Es una responsabilidad de toda buena gerencia prever las crisis que puedan desatarse en una empresa, para ello se debe estar atento tanto del comportamiento organizacional que se genera en el seno de la organización y en donde pueden estar implicados todos los factores de la empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, productivos que por no prestársele la atención debida degenera en crisis. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• LA MERITOCRACIA

  Reflexiones sobre el proceso burocrático de la Administración por objetivos. ¿Por qué no aplicar un incentivo netamente material para incentivar al personal? En mi experiencia en trabajos relacionados con la sociología laboral nunca vi algo similar a los efectos que genera la aplicación de un sistema de premios y castigos económicos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• DIRECCIÓN Y GERENCIA SIGLO XXI

  ¿Por qué mucha gente cuando trabaja de asistente es el empleado ideal, pero en el momento que lo ascienden a un puesto de mayor jerarquía fracasa? 

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

• ¿CARECE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VENEZOLANA DE IMAGINACIÓN?

  “Tenía fama de ser muy puntual. El funcionario más puntual de toda la burocracia mexicana. Fácil, decían algunos, no hay competencia. Dificilísimo, decía Ruth la esposa de Félix, lo fácil es dejarse llevar por la corriente en un país gobernado por la ley del menor esfuerzo.” Carlos Fuentes, La cabeza de la hidra.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• 15 AXIOMAS PARA LOS DIRCOM

  Una empresa es un grupo humano que "emprende". Emprende acciones sobre su entorno, toma iniciativas, actúa, se relaciona y asume riesgos. La empresa es acción por definición y la comunicación tiene que convertirse en una acción de la empresa. Actuar es una forma de comunicar. La comunicación debe dejar de ser una moda para convertirse en una cultura.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• LA GESTIÓN ANTE LA DESCONTRUCCION

  Cada vez la ciencia administrativa, especialmente gracias a sus investigadores, profesionales que día a día experimentan nuevos modelos, acciones, estrategias de acuerdo a los requerimientos que los actuales escenarios comerciales demandan, nos conlleva a tomar muy en cuenta su avance, sus herramientas, que ayudan a gerenciar eficazmente en un ambiente altamente competitivo y en donde los cambios son continuos presentándose muchas amenazas, pero también oportunidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• COMO PARTIR SU EMPRESA EN PEDAZOS Y ENTERRARLA

  Es común encontrar hoy en día en las empresas peruanas, personas que sólo dirigen a éstas y que no tienen las cualidades suficientes para ser grandes líderes empresariales.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• ¿EL OUTSOURCING HA TENIDO AUGE EN MÉXICO POR LA FALTA DE VISIÓN DE UNA DIRECCIÓN EN TI?

  Actualmente la dirección de TI en México no es considerada como un departamento esencial en la organización, por tal razón las empresas proveedoras de servicios conocidas como Outsourcing son cada vez más solicitadas, esto se debe sin lugar a dudas a la falta de visión de algunos empresarios en la forma de integrar las tecnologías de información en beneficio de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• FORMACIÓN DE IMPACTO: LA IMPORTANCIA DE LA METODOLOGÍA

  La empresa que desea maximizar el impacto de sus inversiones en formación, debe tener en cuenta una serie de elementos; algunos de ellos clásicos como una adecuada identificación de las necesidades, la integración de la política de formación con la estrategia de la empresa y una correcta práctica de evaluación de la formación, mas en concreto del impacto de la misma.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• LAS MUJERES EN CARGOS DIRECTIVOS

  “Los derechos individuales de una persona en cualquier relación. Son los mismos que disfrutaba, incluso antes de saber que existía el otro miembro de esa relación. Los derechos no son algo que pueda negociarse. Simplemente existen: La tarea de una relación es reconocer y proteger los derechos de ambas partes.“ David Viscott

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• ¿Y QUÉ ES ESTO DEL COACHING?

  Como Coach Personal, cuantas veces he escuchado formular esta pregunta, y con que razón me la formulan, puesto que la palabra Coaching en sí, y sobre todo en nuestro país no es un término que nos ayude mucho en este sentido.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• DEL ÉXITO AL FRACASO: UN CAMINO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL POR EL CUAL USTED NO DESEARÍA TRANSITAR

  En reiteradas ocasiones, un profesor de Administración de Empresas se enfrenta al dilema de la pobre aceptación de los directivos que cursan sus asignaturas, manifestada en vago asentimiento a los principales conceptos, métodos y herramientas que desde la “Academia” se proponen para ayudar y facilitar el trabajo en la gestión de las organizaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

• ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES

  Los expertos declaran que sólo las organizaciones sanas e inteligentes sobrevivirán a las próximas décadas: no podemos discrepar en esto, aunque quizá sí quepa interpretar de manera diferente los conceptos de salud e inteligencia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• SEAMOS AMBICIOSOS SIN SER IRREALES, TRABAJEMOS CON LA GENTE

  Hoy día la organizaciones tienen que ser ambiciosas, pero que significa eso y como se puede lograr sin ser irrealistas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• ASEGURANDO EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE SU GENTE

  Muchas organizaciones mantienen el paradigma del éxito individual, centrado en que los resultados de una organización dependen sólo de los gerentes y no de un trabajo en equipo en donde el gerente es parte del engranaje de un grupo que es el que logra el resultado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• LA INTUICIÓN, UN COMPLEMENTO VALIOSO PARA LA RAZÓN

  La intuición constituye un plus para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia; un refuerzo al que no podemos renunciar en la economía del conocimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• UN FACTOR CLAVE ESPERANDO SER DESCUBIERTO

  Alguna vez consideró qué hubiera sido de la humanidad si la manzana no hubiera tentado a Adán…, si no hubiera despertado su interés, si en lugar de darle un mordisco al paso hubiera seguido de largo haciendo las cosas dispuestas por el jefe?

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• EL CASO REAL MADRID. EMOCIONES Y RESULTADOS EMPRESARIALES

  En el invierno del 2007, tras la jornada 24 de la liga española, el Real Madrid C.F. había ganado 3 de los últimos 9 partidos jugados y mostraba un pésimo juego que le había hecho perder frente a 3 de los peores equipos de la liga.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• NAPOLEÓN NOS CUESTA DINERO. MULTINACIONALES, EFICIENCIA Y EMOCIONES

  No hace mucho descubrí que a pesar de lo que me enseñaron en el colegio, los afrancesados del siglo XIX no eran unos traidores sino intelectuales que pretendían modernizar una España anticuada; que Pepe Botella pudo ser un buen gobernante pero no le dejaron.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• SOLUCIONES EFICACES DE OUTSORCING ONLINE. LOS LÍDERES DESENCADENAN LAS TENDENCIAS

  El artículo propone el esquema y visión general sobre el crecimiento del outsorcing online, y como los líderes, en este caso del posicionamiento en internet, marcan las tendencias con respecto a los pasos a seguir.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• MENTORING. EL VALOR DE UNA FILOSOFÍA

  El artículo propone un esquema en el que la filosofía empresarial, sienta directamente las bases del mentoring actual.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• DELEGANDO EL LIDERAZGO. ¿CUESTIÓN DE ESTILO O MADUREZ?

  El artículo propone una serie articulada de pasos para generar una madurez en el líder para tomar decisiones con respecto del empowerment.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• LA IMPORTANCIA DE LA MENTORIA EN LA EDUCACION

  La ausencia del uso de programas de mentoría en la educación, especialmente las que nos concierne en las universidades deja mucho que decir en nuestro escenario, ello ha traído como consecuencia serios problemas en el avance de la educación superior.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• MENTORING: BENEFICIOS, ALCANCE

  Hemos señalado con insistencia en otros escritos y comentados en la cátedra de Tópicos Gerenciales modernos del Área de postgrado de Faces en su programa de gerencia de la Calidad y productividad sobre el gran desperdicio que tanto las universidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• PROGRAMA FORMAL DEL MENTORING

  En la medida que la gerencia moderna se adentre en las nuevas herramientas que la ciencia administrativas aporte y la usen adecuadamente de acuerdo a las características de su entorno, beneficiará significativamente a las empresas en donde laboran.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• EL MENTORING EN LAS ORGANIZACIONES

  Las empresas modernas, especialmente las pymes deben darle mucha importancia a los programas del mentoring a fin de saber aprovechar óptimamente el talento humano y además que éste ofrece beneficios a las organizaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• ENFOCANDO EL LIDERAZGO, LA CREATIVIDAD Y LOS DETALLES. COMPLEMENTOS ARROLLADORES DEL MANAGEMENT EN LAS ORGANIZACIONES

  El artículo propone tres elementos complementarios al management que en conjunto, pueden generar valores agregados de suma importancia en las organizaciones. Estos elementos son: Liderazgo, creatividad y los detalles.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

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