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C.K. PRAHALAD, EL ATAQUE DEL MAESTRO AL DOWNSIZING
Uno de los inspiradores del "downsizing" en las organizaciones se culpó, este año, en público, en la Wall Street neoyorquina, por haber lanzado, hace quince años, el "mito" de la cura de la gordura empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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COPIAR LAS MEJORES PRÁCTICAS NO ES APRENDER
La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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MICHAEL DELL: LAS FUSIONES NO CREAN LÍDERES DE LA INDUSTRIA
Michael Dell, el joven (35 años) Chairman y CEO de Dell Computers opina abiertamente sobre la posible fusión entre Hewlett Packard y Compaq. El fundador y el despegue del negocio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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RICARDO SEMLER: UN BRASILERO EN LA GALERÍA DE GURUS
Se volvió un personaje polémico cuando escribió un libro extrañamente titulado "Virando a propia Mesa", editado en Brasil por Editora Nova Cultural. El libro apareció al final de los años 80, diciendo que pretendía fustigar a "la crema empresarial" brasileña.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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EL COACHING COMO PARADIGMA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA EMERGENTE
Los nuevos mecanismos de regulación requieren sustentarse en una emocionalidad diferente. Requieren generar confianza. Con ella se abren los caminos para mejorar la eficacia en la gestión del trabajo en equipo y de reflexión resultando ser un factor altamente motivador.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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PETER DRUCKER DICE: MANAGEMENT ES PRÁCTICA
El trabajo básico y los fundamentos de la doctrina de la gestión fueron lanzados por prácticos, no por académicos, dice el escritor de gestión más influyente de los últimos 60 años.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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COACHING CORPORATIVO. APRENDIZAJE EN EQUIPO
La esencia del aprendizaje en equipo es la alineación con la visión compartida. Es un proceso de alineación con la visión compartida para crear los resultados que todos realmente quieren.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO
Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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METAMANAGEMENT, LA DIMENSIÓN HUMANA
Quiero ampliar las que se consideran las "fronteras del management" e incluir aquello que para mí es esencial, lo que yo llamo La Dimensión Humana. Desde mi óptica, el ser humano es un factor central ¿acaso existe una empresa en el mundo que no tenga gente?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LA CARRERA POR EL ÉXITO: ¿CÓMO, CUÁNDO Y A DÓNDE HAY QUE LLEGAR?
En épocas de economía digital, de puntocoms de vida efímera y de fusiones y alianzas a la orden del día, el manejo de carrera se ha convertido en un concepto fundamental que hace al desarrollo de los profesionales dentro y fuera de la organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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VIDAS CADA VEZ MÁS LARGAS, CARRERAS CADA VEZ MÁS CORTAS
Esta frase se la escuché decir al filósofo Charles Handy hace unos meses cuando estuvo de visita en Bs. As., y me pareció especialmente significativa sobre todo si tenemos en cuenta que nosotras, las mujeres occidentales, vivimos en promedio nueve años más que los varones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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UNA VISIÓN CUBANA DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración es una ciencia polémica. Casi todo lo que se conoce de ella se articula, según la teoría, la escuela o el enfoque, alrededor de áreas especializadas intentando, desde su visión del problema, potenciar el logro de la meta declarada por la organización, adoleciendo de un enfrentamiento del problema administrativo de forma sistémica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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CUANDO EL MANAGEMENT DEJÓ EL BIBERÓN
Les proponemos regresar al pasado en este viaje por los dos libros que marcaron una nueva etapa de la práctica y la doctrina de gestión en los años 40 y 50 del siglo pasado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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CONSEJOS PARA UNA CLARA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN EMPRESARIA
La declaración de misión le permitirá saber quién es y hacia dónde se dirige su organización. Además, podrá cuantificar sus logros y proporcionará a sus clientes la información necesaria de su negocio que lo hace diferente a la competencia. En este artículo encontrará algunos consejos para formular su misión.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LAS COMPAÑÍAS GLOBALES QUE NACEN EN EL LUGAR EQUIVOCADO
Un equipo de investigadores del INSEAD, basados en un estudio para Nokia en los años 90, "descubrieron" una nueva clase de multinacionales a las que llamaron "metanacionales".
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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NOKIA: EL ROEDOR QUE PUSO EL CELULAR EN NUESTRO OÍDO
Es el nombre de un río y de un bicho de la familia de los armiños. Comenzó fabricando en el siglo XIX papel higiénico y galochas, hoy es la 5ª marca mundial más conocida gracias a un nuevo implemento de moda, el teléfono móvil.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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NOKIA: LA ESPERANZA EN EL OTOÑO MÓVIL
Existen varios factores que determinaron esa estrategia y que se conjugaron. Primero, Nokia, estaba relacionada con las telecomunicaciones desde los años 60 -por lo que no éramos totalmente novatos en esa área.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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TENDENCIAS PARA EL 2003 LAS OPINIONES EN DIRECTO DE STUART CRAINER, JONAS RIDDERSTRALE, HAY GROUP, JACK NILLES, PETER COHAN, WILLIAM MILLER Y MICHAEL KLARE
Tendencias de Management. Los directivos seniors van a estar bajo grandes presiones por Stuart Crainer, el principal periodista de gestión de la actualidad, con base en el Reino Unido.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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ALLÁ TÚ O LA PEQUEÑA HISTORIA DE UNA GRAN DECEPCIÓN
Cierto día, al despuntar el alba, una joven y vigorosa avispa amarilla se dispuso, como era habitual, a salir en busca de una jugosa abeja, su presa favorita. Mientras afilaba sus mandíbulas y se acicalaba, sus compañeras la rodearon y comenzaron a cuchichear entre sí.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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S.C.JOHNSON:LA EMPRESA FAMILIAR 2002
Las estadísticas son implacables: 70% de los negocios familiares desaparecen después de la muerte de su fundador, sólo entre un 10 y un 15% consiguen llegar a la 3ª generación, que, por lo general, derrite los activos creados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LA VISIÓN DEL FUTURO
“Una visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo Pero una visión con acción puede cambiar el mundo”. Joel Barker. Las frases precendente cerraban con llave de oro el excelente video “La visión del Futuro”, producido por Joel Barker, el que acostumbro mostrar al final de algunas charlas debido a su incuestionable poder reflexivo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LA DESPEDIDA DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS: UNA ENTREVISTA A GILLIS J. JONK DE AT KEARNEY EN AMSTERDAM
Las famosas "unidades estratégicas de negocios " (SBUs o strategic business units en inglés) han reinado en la estrategia Corporativa durante más de 40 años, desde que en 1973 S.H.Springer y en 1978, William Kearney Hall, "descubrieron" la nueva "especie" al hacer el planeamiento estratégico de GE.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LAS ALIANZAS DESAFÍAN A LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES
Entre las múltiples opciones de crecimiento de que disponen las empresas, los consultores cada vez más aconsejan adoptar soluciones “flexibles” y “adaptativas” de colaboración estratégica, en detrimento de la pulsión tradicional de las fusiones y adquisiciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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10 PREGUNTAS PARA DEFINIR SU CORE BUSINESS
Cuando la empresa define su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, cuando busca establecer con precisión donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus miembros, definir sus "Core Business" se vuelve una decisión clave para ubicarse en el mercado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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LA RANA HERVIDA Y LOS MODELOS MENTALES EMPRESARIALES
Dice Peter Senge (“La quinta disciplina”, Ediciones Granica, Buenos Aires) que si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente, digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
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TRANSFORMANDO CONCEPTOS EMPRESARIALES
Después de una larga caminata entre los conceptos que hacen a la teoría actual de los negocios me he dado cuenta que ésta se fundamenta, cada vez más, en sofisticaciones simpáticas pero débiles de preceptos fundamentales que han sido abandonados bajo una hipotética premisa de “evolución y desarrollo”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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SKYPE: EL RETADOR EUROPEO AL VIEJO MODELO DE NEGOCIO DE LAS TELCO
La "S" roja en la barra de herramientas de su escritorio le permite llamar a sus colegas, sus socios, su familia y sus amigos en todo el mundo, simplemente con solo hacer un click en el icono telefónico verde. Y gratuitamente - si llama de computadora a computadora, o a un precio de ganga si llama a teléfonos o móviles.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA TRAMPA DE LA ACCIÓN
Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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5 SECRETOS PARA ADMINISTRAR MEJOR SU TIEMPO
Si observamos atentamente a las personas exitosas notamos que tienen algunas características comunes entre las que especialmente se distinguen: tienen objetivos claros y administran cuidadosamente su tiempo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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CAMBIO ORGANIZACIONAL: LA IMPORTANCIA DE FIJAR OBJETIVOS
Muchos programas de cambio parecen caminar sin rumbo, sin un claro propósito o dirección. Son, usualmente, los programas que fallan. Al final del proceso se consumieron vastos recursos y la gente quedó confusa y extenuada.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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GESTIÓN DE PROYECTOS: LAS 7 MEJORES PRÁCTICAS
Gestionar un proyecto puede ser una tarea desalentadora. Ya se trate de planificar su boda, desarrollar un nuevo website para su empresa o construir su casa soñada a orillas del mar, usted necesita emplear técnicas de gestión de proyectos (project management en la bibliografía en inglés) que le ayuden a tener éxito.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA LIEBRE Y LA TORTUGA: UNA FABULA PARA EJECUTIVOS SENIOR
El autor acaba de publicar un libro con este mismo título: “The hare and the tortoise, an informal guide to business strategy”. The Erasmus Press, Londres, junio de 2006. Este artículo es el primer capítulo del citado libro. Ha sido traducido por Carlos Herreros de las Cuevas con permiso del autor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA SUCESIÓN INTERNA
La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad de un negocio o de una práctica profesional a otros socios o a empleados de la misma firma. Es una opción apropiada para quienes quieren mantenerse involucrados en su negocio y, al mismo tiempo, lograr su independencia, porque –al haber otra persona a cargo- tienen la posibilidad de estar menos pendientes del día a día.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA GERENCIA MEDIA VA A LA COCINA
… Olvídese de los desafíos de pruebas al aire libre y de las salidas para jugar golf. Últimamente, cocinar es la nueva ola en ejercicios para el desarrollo de equipos corporativos. Y las escuelas de cocina en todo Estados Unidos están en proceso de expansión para satisfacer la demanda.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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COMO HACER PARA QUE SUS REUNIONES COMIENCEN Y TERMINEN PUNTUALMENTE
Scott Berkun tiene un blog muy interesante sobre Management, diseño e Innovación, además es autor del libro The Art of Project Management del que puede leer la reseña en nuestro blog.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LOS ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES
Aquí se resume una investigación publicada como “Estilos de toma de decisiones del ejecutivo experimentado”, En el mismo se analizan los problemas y responden a ellos de maneras muy distintas a las de sus colegas de menor rango.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN: LOS ESPACIOS ABIERTOS
¿Has escuchado hablar de los espacios abiertos? Se trata de una metodología para manejar reuniones o lograr resultados donde más de una persona participa. La metodología de los espacios abiertos se basa en 4 reglas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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STOCK OPTIONS PLAN: CAPACITACIÓN Y DEDICACIÓN AL TRABAJO, DOS VALORES QUE SE REVALORIZAN (I)
A partir del boom de las empresas de Internet, una nueva agenda de temas se ha instalado en el mundo de los negocios. Cómo constituirlas es uno de ellos. Se plantean nuevos interrogantes ante la problemática de la regionalización y cómo resolver nuevas situaciones con marcos legales que, sin duda, no las contemplan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
STOCK OPTIONS PLAN: CAPACITACIÓN Y DEDICACIÓN AL TRABAJO, DOS VALORES QUE SE REVALORIZAN (II)
Se necesitan dos tipos de contratos principales. Uno es el contrato marco -aprobado por la asamblea de accionistas- en el que se pactan los términos y condiciones del plan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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EVALUACIÓN DEL IMPACTO DEL MODELO ALSL EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA ENCO (SUARL) DE LA REPÚBLICA DE MALÍ
Se presenta y comentan los resultados de evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años y por períodos de seis meses, o sea dos veces al año, del método ALSL propuesto para el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en la Compañía ENCO (SUARL) de la República de Malí, adoptando como método de autoevaluación el Modelo Europeo de Calidad de la E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management), que permite un examen objetivo de los elementos clave de la estrategia de negocio, comercial y de ejecución de obras, incluyendo las propuestas de las licitaciones exigidas por las leyes del país.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA PARA SER APLICADO POR ENTIDADES CON ENFOQUE EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS, NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN
En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, el volumen de información tecnológica es cada vez mayor y tiene una vigencia cada vez menor, lo cual impone a las organizaciones empresariales, cualquiera sea su actividad, valorizar cada día más la información, el conocimiento y la inteligencia como recursos estratégicos y fuentes de ventajas competitivas que favorecen el análisis de alternativas y la toma de decisiones por la alta gerencia.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la existencia de una situación que requiere de un cambio, que existe una solución y que debemos encontrarla, este estado de ánimo y convicción es necesario no sólo trasladarla a los demás trabajadores sino garantizar que tome carácter interno en los mismos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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EL SUEÑO DE LA OFICINA SIN PAPELES
La oficina computarizada o la oficina sin papeles es un concepto que capturó la imaginación de muchísimos profesionales cuyos escritorios están parcialmente sepultados por pilas de papeles sin procesar, todo en un alegre desorden.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA RELEVANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL
Dentro del Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y Productividad, del Área de postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela, programa reconocido por su excelencia educativa por el Consejo Iberoamericano de Excelencia Educativa ,se le ha dado mucho énfasis al rol que desempeña el saber manejar los fundamentos, herramientas que el coaching empresarial lega a todo ejecutivo comprometido en integrar grupos cohesivos, altamente motivados, en donde a sus miembros se le ha identificado, reconocido sus cualidades , habilidades proporcionándosele la confianza de actuar en pro de los objetivos establecidos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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CLASIFICACIÓN Y PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS
En este modulo algunas de las clasificaciones básicas de sistemas serán temporalmente introducidas mientras que las propiedades más importantes de sistemas serán explicadas. Como puede ser visto, las propiedades de los sistemas proveen una manera sencilla de separar un sistema de otro.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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UNA REFLEXIÓN EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO: LA NUEVA ECONOMÍA INSTITUCIONAL. ¿MÁS DE LO MISMO?
Como resultado de la crisis estructural del sistema socio – económico capitalista, evidenciado en sus inevitables y sucesivas crisis económicas, y por otro lado, los resultados alentadores que venían trayendo los países del este asiático, relacionados con las políticas destinadas a la promoción industrial en estos países y a la sistemática intervención del Estado, es “resultado de inspiración”, en el marco de este proceso una nueva reflexión en la Teoría del Desarrollo llamada Nueva Economía Institucional (NEI).
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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ANÁLISIS MULTI-CRITERIO
Dentro de los problemas multicriterio podemos distinguir dos grupos diferenciados. Por un lado aquellos problemas de decisión en los que el conjunto de alternativas a considerar por parte del centro decisor es infinito, tanto en el caso monocriterio como en el multicriterio, suelen denominarse problemas contínuos dado el carácter matemáticamente continuo del conjunto de soluciones factibles.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA ESTADÍSTICA APLICADA: UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
En el mundo actual las organizaciones necesitan enfocar sus recursos y actividades de forma integrada en función de las necesidades y deseos del consumidor. Para ello, les resulta importante desarrollar una serie de herramientas que le permitan no solo el estudio del cliente, sino el manejo adecuado de la información que de ellos obtienen.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008
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LOS JUEGOS DE SIMULACIÓN BASADOS EN LA REALIDAD, HERRAMIENTA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En un momento en que las organizaciones buscan optimizar los recursos de “capital intelectual” de sus miembros, la implantación de herramientas adecuadas de capacitación, formación y desarrollo profesional se demuestran imprescindibles para afrontar los cambios que el futuro nos hace prever.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LOS 3 UNIVERSOS DE COMPARACIÓN
¡Piensa un número grande! Ahora pídele a alguien más que haga lo mismo, comparen los números, ¿qué pasó?. Seguro uno fue más grande que el otro y posiblemente por mucho. Lo mismo sucede cuando hablamos de negocios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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TURNAROUND: VOLTEAR LA TORTILLA DEL NEGOCIO
En los últimos años, a nivel mundial se han emprendido procesos de reestructuración (también llamados reorganización, reconversión o reingeniería) que van acompañados de despidos, cambios en las actividades, cierres de líneas de producción, fusiones, reducción de productos y diversas modificaciones en las formas habituales de trabajo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA CULTURA DEL RESULTADO
Cuantos de nosotros no hemos escuchado mil veces la frase “me dormí super tarde trabajando”, pero lo malo es que hay gente que cree que por eso el trabajo está bien hecho, o gente que a pesar de no haber terminado lo que le fue requerido pretende que se le pague por que el trabajo fue difícil.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA ORGANIZACIÓN CON ALMA; UN ESPERANZADOR MODO DE SER DE LA ORGANIZACIÓN POSTMODERNA
La organización posmoderna hace su aparición en el escenario del mundo contemporáneo bajo un concepto de crisis de valores y carencia de identidad, según lo han expresado algunos pensadores al intentar explicar la intencionalidad del pensamiento posmoderno.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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LA INVESTIGACIÓN DENTRO DE LA ESPECIALIDAD DE CALIDAD
El Programa de Postgrado de la especialidad de Gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo que se inició en 1999, ante la necesidad de contar con profesionales plenamente identificado con esta especialidad a fin de aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas a las empresas nacionales, de tal manera, que den paso a la relevancia, alcance de crear y desarrollar una excelente filosofía de la calidad y productividad que les favorezca.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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AREAS DE POSTGRADOS EN ADMINISTRACIÓN REQUIEREN DE CAMBIOS
Las Áreas de Postgrado venezolanas, en lo concerniente a la maestría en Administración de Empresas (MBA) con sus respectivas menciones, requieren actualizarse, definir un nuevo perfil del egresado de acuerdo a las necesidades de los actuales escenarios que el presente necesita, especialmente, en un país, en donde se caracteriza por turbulencias, producto de su inestabilidad política, económica y decadencia en sus estudios universitarios de pregrado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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INCREMENTANDO NIVELES DE SERVICIO Y LEALTAD CON OPERACIONES MAS RENTABLES
Los poderosos sistemas CTI (Computer Telephony Integration) proveen soluciones que integran esquema de enrutamiento de llamadas con las bases de datos del negocio donde se almacena la información clave del cliente....
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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EL LÁTIGO O LA LIBERTAD, ¿COMO DIRIGIR TU EMPRESA?
Hay una fabula Griega en "La Republica", escrita por Platón, en la que se formula esta pregunta: Si tuvieras un anillo que pudiera hacerte invisible, ¿robarías?, ¿engañarías?, ¿llegarías a matar? ¿O harías lo correcto sin importar que nadie lo pueda notar?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
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HALLAZGOS CASUALES EN INTERNET
Habiéndonos llevado la serendipidad o serendipia —facultad, como sabe el lector, de quien extrae significado valioso y aplicable de hechos casuales— a tan trascendentes descubrimientos científicos y técnicos, y a importantes innovaciones, parece haber surgido, en esta Sociedad de la Información, un cierto debate sobre si es más sencillo descubrir casualmente informaciones interesantes y valiosas en Internet, o resulta esto más frecuente cuando, sin objetivo específico, leemos libros, revistas, periódicos, etc.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
Los objetivos del sistema son las metas o fines hacia los cuales se quiere llegar. Por ello la búsqueda del objetivo a la cual se quiere llegar, constituye una de las características de los sistemas. EL AMBIENTE. El ambiente del sistema es todo lo que está afuera del sistema.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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GERENCIA Y EMPATÍA
Cuantos gerentes quisieran ser empático, cuántos a pesar de estar avalados de los conocimientos modernos que abarcan tópicos gerenciales, no alcanzan lo que se proponen por no ser empático. ¿A qué se debe ello? ¿Qué encierra la empatía? ¿Qué repercusiones, alcance, tiene? ¿Cómo ello genera un clima armónico en las relaciones humanas? ¿Por qué su importancia?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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PROACTIVIDAD Y ÉXITO EN EL TRABAJO
En la medida que nos hemos identificado con el trabajo que seleccionamos para desempeñarnos de acuerdo a nuestros conocimientos, habilidades, destrezas, si realmente nos lo proponemos, podemos lograr ese éxito del que somos merecedores, dándole paso a que nuestra proactividad se manifieste. El éxito demanda una característica importante que debemos saber manejar, activarla a fin de que la proactividad aparezca en todo su potencial y lograr los resultados esperados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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MUJERES DIRECTIVAS
En un artículo publicado en el suplemento Mercados de El Mundo, el 10 de febrero del 2008 bajo el título “Las empresas con mujeres en sus cúpulas directivas rinden mucho más”, podía leerse “según Catalyst: Las empresas del Fortune 500 que cuentan con más de tres mujeres en su cúpula directiva obtienen rendimientos superiores hasta en un 80% a las que no”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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EN TIEMPO DE CRISIS
Al hilo de la situación económica general, hoy he recordado, y me he permitido molestarte, para compartir contigo, unas pequeñas ideas ……. Estas, creo, podrían ser algunas de las medidas pro-activas más recomendadas en tiempos de crisis técnica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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IMPORTANCIA Y RELEVANCIA DEL OUTPLACEMENT
Las empresas deben estar muy atenta con la relevancia y alcance del outplacement, al respecto se ha escrito, que hoy, el Outplacement es una herramienta de creciente popularidad, porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para su difusión.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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LAS CUATRO PATAS DE UNA MESA
La estrategia para balancear tu negocio y lograr su consolidación, depende de cuatro pilares básicos en los que se apoya todo negocio, así como una mesa depende de que sus cuatro patas sean fuertes y parejas para estar firme. Con esta sencilla analogía, identifica en cada momento que aspecto de tu negocio requiere más atención y enfoca ahí tus esfuerzos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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¿MÁS GERENTE QUE LA GERENTE…?
Hace pocos meses, un buen amigo tuvo cierta experiencia que, a primera vista, podría parecer minúscula e intrascendente, pero a mi juicio, es una interesante lección de cómo algunas personas demuestran poseer grandes destrezas para proteger la buena imagen de su empresa, convirtiéndose en escuderos de aquellos que, por su cargo, deberían poseer más y mejores talentos para tratar con clientes y proveedores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa y por supuesto dentro de cualquier área funcional, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, medios y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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LA PNL VA BIEN
El pasado 23, 24 y 25 de Abril se celebró en Barcelona el I Congreso Español de PNL organizado por la Asociación Española de PNL. Fue un gran evento debido a una numerosa asistencia de público, a la calidad de las ponencias y a un broche final inolvidable: la intervención de Robert Dilts, máximo referente de la PNL actual.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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LA COMUNICACIÓN
Si se nos da tarea de describir una interacción entre un gato y un perro, podemos hacer comentarios tipo: “el gato maúlla, el perro muestra los dientes, el gato arquea su espalda, el perro ladra, el gato…”. Tan importante como las acciones particulares descritas es la secuencia en la que ocurren, y, en alguna medida, cualquier conducta del gato se hace comprensible únicamente en el contexto de la conducta del perro.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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¿ARTE COACH O HAZTE COACH?
El artesano fragua a fuego lento, poco a poco, la fruta madura en silencio, como el buen vino viejo… Citando a Loquillo, poeta urbano donde los haya, nuestra vida corre veloz como un Cadillac sin frenos. Por ello lo “express” está de moda: café express, viajes express y como no, parece que también la formación express ha entrado fuerte en el mercado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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EL SÍNDROME DE ESTOCOLMO EN LA EMPRESA: UN EXTRAÑO PERO COMÚN FENÓMENO
El síndrome de Estocolmo, mal llamado síndrome de Helsinki por algunas personas, es el nombre que recibe el comportamiento evidente de la victima que se ha vinculado emocionalmente con su captor o victimario hasta el punto de preferir mantenerse a su lado que hacer frente a una nueva vida sin estar sometida al mismo o bien mostrarse decepcionado o desorientado una vez que el riesgo ha desaparecido y con él sus responsables.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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LA FRACTO GERENCIA: LA MATEMÁTICA EN EL MARAVILLOSO MUNDO GERENCIAL
El concepto del caos es tan interesante para la física y las matemáticas como lo es para la religión y otras expresiones humanas dedicadas a dar respuesta a aquello que se escapa de lo obvio. Tanto la Torá (תּוֹרָה) como la Biblia cristiana comparten una misma versión del génesis en la que puede leerse que de la nada surgió una voz que disipó las tinieblas al crear la luz, aunque relatos similares pueden leerse en otras latitudes como en las expresiones creacionistas chinas, mayas, aztecas, moche, toltecas e incas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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GERENCIA Y SINERGIA NEGATIVA
Las características de un escenario económico, político turbulento como el que actualmente afronta Venezuela y en donde el sector empresarial se ha visto seriamente perjudicado, hasta el extremo, que ha incidido significativamente en la productividad, afectando seriamente la comercialización, la satisfacción de la demanda, conllevando a que muchas pymes cierren, conlleva a tomar muy en cuenta los efectos de la sinergia negativa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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EL TIEMPO Y LAS EMPRESAS
Se ha señalado con insistencia el que la innovación actual es la competencia basada en el factor tiempo. . Justamente George Stalk y Thomas Hout en Competing Against Time, The free press Division of McMillan, Inc. New York, 1900, destacan, que los ejecutivos exigentes en las compañías agresivas han dejado de juzgar que el éxito depende de la calidad y de los costos competitivos., hoy están convencidos, que realmente se deben a los costes competitivos a la calidad y a la capacidad de respuesta en el tiempo justo. Hay que dar a los clientes lo que quieren y cuando lo quieren.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN REQUIEREN SER MAS PROACTIVAS Y ACTUALIZADAS
Los escenarios económicos mundiales presentan características determinantes en su operatividad, en donde la globalización desempeña un rol determinante en su comportamiento y en donde las empresas, universidades deben estar plenamente identificados con sus demandas, si se pretende actuar en ellos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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QUE LA INTUICIÓN TE ACOMPAÑE
De modo casi clandestino, la intuición nos acompaña en el desempeño cotidiano. Por ejemplo, y dentro de nuestro ámbito de responsabilidad y autonomía, tomamos decisiones llevados a menudo por impulsos que la razón no termina de explicar; confiamos o desconfiamos de personas sin saber en ocasiones por qué. No se trata siempre de intuición genuina pero, a pesar de la racionalidad reinante, nos dejamos llevar a veces por voces interiores que se abren paso. Como no es intuición todo lo que reluce, la razón ha de intervenir siempre formando un tándem.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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GERENCIA Y PERSEVERANCIA
Dentro de las características de un buen liderazgo gerencial, sin duda alguna se manifiesta la perseverancia, tópico que ha dejado mucho que decir en muchos gerentes, en nuestro caso sobre la gerencia venezolana, especialmente las Pymes en donde de acuerdo a los síntomas del actual escenario productivo del sistema empresarial se manifiesta como una gran debilidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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PERSUASIÓN, GERENCIA, RESULTADOS
Un buen gerente además de cumplir con los requisitos que lo califican como tal, debe saber persuador a su equipo de trabajo. con acciones, planes, objetivos que le favorezcan a todos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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GERENCIA, ORGANIZACIONES Y AMBICIÓN
Los escenarios económicos se caracterizan por ambiciosos, en donde la dinámica de su comercialización presenta grandes oportunidades, pero también muchas amenazas, todo depende de como se han organizado las empresas en pro de afrontarlos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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ACCIÓN GERENCIAL Y TRANSFORMACIONES
Lineamientos generales y consideraciones. La actual gerencia, debe estar plenamente identificada con las demandas, requerimientos que la operatividad administrativa eficiente necesita a fin de dar paso a los planes y sus estrategias que conlleve a la empresa bajo su cargo a participar exitosamente en la dinámica, comportamiento que hoy afrontan los escenario, para ello deben considerar , el alcance, repercusiones que ha experimentado y experimenta aspectos como: desarrollo tecnológico; recursos financieros, humanos, capacitación desarrollo, productividad, normativas, responsabilidad social, liderazgo, funciones, estructura administrativa, objetivos, entre otros.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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EL DECÁLOGO DEL MANAGEMENT
A través de la aplicación de los fundamentos de la ciencia administrativa en el tiempo se han venido acumulando preceptos, fundamentos básicos que no pueden ser descuidados por todos aquellos que están plenamente identificados con la Administración, sobre todo, quienes ejercen el cargo de gerencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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EL PODER DE LA COOPERACIÓN
La cooperación es un tópico que muy pocas empresas, organizaciones manejan con eficiencia, dado a que involucra responsabilidad, compromiso, acuerdos, que beneficien a todos. En un interesante escrito de Jordan Lewis publicado por intermanagers señala, que ya no basta con vender un producto o un servicio, ahora hay que vender la capacidad de una organización para crear una relación creativa con otra empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN REQUIEREN DE CAMBIOS
Venezuela país que nos concierne, requiere ante la dinámica de los programas económicos, políticos, sociales que ha emprendido la revolución Bolivariana bajo la dirección del teniente coronel Hugo Chávez su presidente, el que la educación superior se compenetre más con los cambios que los actuales escenarios económicos están generando y garantizar al sistema productivo, empresarial, profesionales de la administración.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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LA TEORÍA DE LA AGENCIA Y SU APLICACIÓN A LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REPÚBLICA DOMINICANA
La necesidad de las empresas familiares de tener personal capacitado para que actúen en su nombre para la consecución de las metas de la organización y para lograr que la empresa sea eficaz y eficiente, además de que ofrezcan ventajas competitivas que la hagan diferente, obligan a tener una conciencia clara de los factores que influyen para lograr conseguirlos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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PERTINENCIA Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN EMPRESAS CUBANAS
El logro simultáneo de eficiencia y eficacia, como base para ser efectivo y lograr competitividad, continúa constituyendo un importante reto para el sistema empresarial cubano. La más reciente revisión de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial, con sustento en la experiencia acumulada, así lo confirma.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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MANDOS MEDIOS
Por un principio elemental sabemos y comprendemos que "el medio" es la parte de cualquier cosa que vincula los extremos. La calidad del todo está fuertemente vinculada y condicionada por la calidad de lo que hacen los que están en el medio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
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RECORTES EN LA EMPRESA
En el clima económico de hoy donde más y más compañías necesitan economizar, en su fervor por reducir gastos, incrementar las ganancias, mejorar el flujo de efectivo o mejorar el regreso de inversión a accionistas, muchos ejecutivos se ven tentados a ver el recorte como una solución rápida.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
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LA FORMACIÓN EXPERIENCIAL: EL APRENDIZAJE A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DIRECTA
La Formación Experiencial se basa, en gran medida, en la capacidad que tenemos todas las personas para aprender gracias a la experiencia directa. Reproducir situaciones que se dan en la vida real a través de metáforas, simulaciones y actividades es el primer paso para el aprendizaje.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
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COACHING ONTOLÓGICO UNA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA PARA LAS ORGANIZACIONES DE ÉXITO EN LAS SOCIEDADES DEL ENTENDIMIENTO Y EL CONOCIMIENTO
En tiempos de cambio, quienes están dispuestos a aprender heredarán la tierra, mientras que los que creen que ya saben se encontrarán hermosamente equipados para enfrentarse a un mundo que dejó de existir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
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APLICAR LA TÉCNICA (FODA) A LA EMPRESA PLASTYMET S.A. DE FORMA GLOBAL Y SELECCIONANDO UN ÁREA CRITICA; DETERMINANDO SU RESPECTIVA PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Respecto al análisis realizado se concluye que el depto. De ensamble y empaque sufre de una alta falla de capacitación hacia los empleados involucrados en la fuerza de trabajo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2007
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LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
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CÓMO UTILIZAR EL TIEMPO EFECTIVAMENTE
Manejar el tiempo significa lograr que las cosas que se han planeado se cumplan en un tiempo razonable. Manejo efectivo del tiempo es lograr una mayor eficiencia en lo que se hace. Ya que el tiempo no se recupera, debemos intentar invertirlo en cosas que valgan la pena y de la mejor manera posible. Sin administración del tiempo es imposible el progreso. Todo lo que hacemos requiere tiempo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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EL VALOR DE UNA EMPRESA
Una empresa es un conjunto de capital, trabajo y técnicas que se conjugan para realizar una actividad económica con ánimo de lucro. Entendiendo este concepto, se podrá observar que una empresa tiene como objetivo el lucro de la inversión que se realizó para la ejecución de dicha actividad y que los dueños o inversionistas están esperando que el lucro que obtengan de esta actividad incremente sus riquezas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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HABLANDO DE MODAS: ¿CALIDAD TOTAL? ¿REINGENIERÍA? ¿OUT SOURCING? ¿EMPOWERMENT? ¿SEIS SIGMA?... ¿KNOWLEDGE MANAGEMENT?
La presente reflexión forma parte del libro del mismo autor: “Conceptos y Reflexiones para Gerentes”. Versión Ampliada y Corregida, y es de distribución voluntaria y gratuita, esta reflexión, para quienes ya han adquirido dicho libro en su anterior versión; cumpliendo así con la promesa inicial de enriquecerlo y actualizarlo en su contenido, a partir del intercambio permanente de experiencias con colegas y alumnos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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DESTREZA INFORMACIONAL EN LA EMPRESA
Manejamos mucha información en las empresas, aunque suele hacer falta más, especialmente sobre el mundo exterior. Pero el mayor problema reside quizá en la traducción de la información disponible a conocimiento aplicable, tanto durante el aprendizaje y la realización de tareas, como en la toma de las decisiones más trascendentes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR EFECTIVAMENTE EL TIEMPO
En esta edición del magazine vamos a continuar con un tema que comenzamos en la edición anterior, la administración del tiempo. En este caso, desarrollaremos algunas técnicas eficaces que nos permitirán organizar nuestro trabajo para ganar el máximo tiempo posible.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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EL MANAGEMENT DEL FUTURO
El impacto verdaderamente trasgresor de la Revolución Informática apenas si se está comenzando a sentir. Pero no es la “información” la que alimenta este impacto. No es la “inteligencia artificial”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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EL MANAGEMENT DEL FUTURO II
En la edición anterior, habíamos comenzado a ver la primera parte de este artículo donde Peter Drucker expone cuál es, según su criterio, el camino que va a seguir de aquí en más el management. Sin embargo, la mayor parte del artículo anterior estaba dirigido al desarrollo de la base histórica de la administración, las diferentes etapas por la que ha pasado y de que forma esto influye en el management que viene.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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LOS EFECTOS DE LA EXPERIENCIA
Una de las ideas fundamentales de estrategia de negocios se origino a partir de un trabajo hecho por el Boston Consulting Group en los sesenta para uno de los mayores fabricantes de semiconductores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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LA MUERTE DE CIERTA CORTESÍA
Suponga que es mediodía y que acaba de salir de una importante cita de negocios. La charla fue abierta, fluida, amigable. Pocos titubeos y pocos rodeos. Se hicieron las preguntas correctas y no quedó ningún aspecto por discutir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. CASO PERUANO
En el presente artículo podemos alcanzar a la comunidad académica un caso de una empresa peruana para abordar el tema: “Proceso de toma de decisiones”, sobre sistemas organizacionales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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LA IRRESISTIBLE FUERZA F
La creciente participación femenina en el ámbito empresarial es una evidencia que nadie puede negar. Pero los hechos demuestran las dificultades que deben sortear las mujeres para acceder a los cargos más importantes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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EL SISTEMA DE CALIDAD, DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN
El presente trabajo tiene como objetivos: analizar desde el punto de vista teórico y práctico los principios de la gestión de la calidad, diagnosticar y conocer problemas utilizando las herramientas básicas o de gestión, así como, emplear técnicas que permitan ponderar las causas que afectan la calidad en la Empresa Tenería “Mártires de Ñancahuazú”, cita en la Zona Industrial, de Versalles en la ciudad de Matanzas; lo cual permitirá identificar el Sistema de Calidad en sus dos fases iniciales: diagnóstico y planificación.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007
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LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL. EVOLUCIÓN Y MODERNIDAD
El presente trabajo titulado “La Administración Empresarial. Evolución y modernidad” está realizado con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la administración desde el punto de vista teórico, en todo su esplendor, hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, evidenciando así su carácter constructivo y evolutivo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2007
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LOS ERRORES QUE NO DEBEN COMETER LOS GERENTES
La gerencia eficaz que se ha transformado en un verdadero líder en pro del logro de los objetivos establecidos, que alcanza las metas, jamás puede cometer errores que le afecten en su liderazgo, tanto en sus interrelaciones, como en sus funciones a desempeñar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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CONSTRUYENDO INTERRELACIONES POSITIVAS
Debemos saber aprovechar nuestras oportunidades, por ejemplo, el permanecer todavía en esta dimensión y saber sacarle provecho a nuestras interrelaciones en donde expresamos día a día nuestras emociones, sentimientos que nos indican de acuerdo a los resultados, que tanto sabemos gerencialos, optimizar nuestras interrelaciones que no permitan crecer como persona.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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CLAVES PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES
A fin de garantizar resultados positivos en las interrelaciones personales que día a día practicamos en nuestro entorno de acuerdo al rol que desempeñamos, es necesario estar atentos de cómo actuamos, qué tanto sabemos manejar nuestras emociones, cómo garantizamos que nuestras relaciones nos proporcionen esos resultados que tanto esperamos alcanzar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
EL CAMINO HACIA LA EMPRESA DEL MAÑANA
Cuando nos toca manejar un vehículo y realizar un largo viaje, es habitual parar un rato a descansar y estirar las piernas, contemplar el paisaje, fumar un cigarrillo, llenar el estómago o aprender de la cultura que emerge del corazón de un pueblo o de una zona.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
DIPLOMACIA GERENCIAL
En la medida que avanza el siglo 21, los cambios se están produciendo más rápidos en lo comunicacional, tecnológico, nuevas práctica y desarrollo gerencial, organizacional, demográfico, económico, políticos y hasta la forma de hacer negocios, toda esta complejidad demanda personal con alto niveles de compromiso y competencias muy consonas con esta realidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
UNA VISIÓN MARCA LA DIFERENCIA. NUEVAS TENDENCIAS, NUEVOS ENFOQUES
El artículo propone un panorama general sobre tendencias actuales de capacitación y desarrolla el enfoque de procesos de capacitación basados en la identificación de estándares de calidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
¿PROCRASTINAR YO?
Procrastinar es algo que afecta a todas las personas en mayor o menor medida. Posponer, postergar, demorar, aplazar, dilación, todas estas palabras son sinónimos de una acción que debería dar prioridad y que dejamos para después.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
¿QUÉ ES EL E-LEARNING? ¿QUÉ NO ES EL E-LEARNING?
El término e-learning es una simplificación de Electronic Learning, y se desarrolló al igual que otros "e": e-mail, e-comerce, e-business. Literalmente, su traducción del inglés es: aprendizaje electrónico, pero esta denominación no es muy acertada en cuanto no define exactamente el campo de acción, ni mucho menos si se refiere a una nueva forma de aprender o a una nueva forma de soportar el aprendizaje.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
LA VERDAD ES QUE EL PROBLEMA NO EXISTE
Después de varias semanas de iniciada una nueva experiencia laboral, la cuarta de mi vida, llamé al Gerente comercial con teléfono abierto para que escuchara mi jefe de operaciones, pregunto: Ricardo tu me has hablado muchas veces del problema de Post Venta.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
LA COMPETENCIA ORATORIA Y EL ÉXITO DEL EJECUTIVO
Semanas atrás asistí a una reunión con el director de una compañía de registro de marcas y patentes. Se quejaba el gerente de las rudimentarias habilidades que poseían sus ejecutivos para despertar un real interés en los públicos a los cuales se dirigían, para retener su atención y para conseguir que esos contactos fueran altamente productivos y de grata recordación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL
Toda empresa aspira funcionar de acuerdo al ritmo de los escenarios en donde actúa, para ello, deposita su confianza en una gerencia capaz de integrar los recursos de la empresa en pro de objetivo, metas, realizables.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
EL POTENCIAL DE LA EMPRESA
Las empresas que quieren permanecer participando en los actuales mercados requieren estar vigilante en lo concerniente a su potencial global.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
GERENCIA E INTERRELACIONES HUMANAS
Se podrá contar con una gerencia que maneja adecuadamente los conocimientos administrativos que el presente demanda para ser altamente competitivo. Sin embargo, muchos gerentes no manejan adecuadamente el factor humano por no haberse preocupado de cuál debe ser el comportamiento adecuado en las interrelaciones que garantice resultados de un buen clima organizacional que favorezca a todos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
CONSIDERACIONES A TOMAR EN CUENTA LA GERENCIA EFICAZ
No debe sorprendernos que se diga, que en el nuevo juego de los negocios la noción de liderazgo está cambiando rápidamente: de la idea de un líder que motiva a los empleados para llegar a la meta que él proponía, teniendo siempre presente la necesidad de control, hacia un líder orientado a desarrollar nuevas habilidades en el grupo y a actuar como facilitador del cambio, preparándose para vivir en un contexto de paradojas y ambigüedades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
GERENCIA PUBLICA EN EL SIGLO XXI
A lo largo de la historia se ha documentado un sin fin de practicas políticas que han orientado el rumbo económico, social y cultural de las sociedades. No obstante, estos sistemas políticos, como modos de gerencia administrativa por parte del Estado, no siempre han surtido el efecto deseado y los resultados mas óptimos, eficientes y eficaces en la población.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
EL COACHING
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres. Todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
EL COACHING II
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus lideres.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
PROCESO ADMINISTRATIVO DE UN CENTRO ESCOLAR
El personal encargado de dirigir una estancia educativa en cualquiera de los niveles y modalidades de la educación, está obligado a emplear diversas técnicas administrativas para liderar y optimizar el control interno de la institución.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
PREVEER LA CRISIS EN LA EMPRESA
Es una responsabilidad de toda buena gerencia prever las crisis que puedan desatarse en una empresa, para ello se debe estar atento tanto del comportamiento organizacional que se genera en el seno de la organización y en donde pueden estar implicados todos los factores de la empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, productivos que por no prestársele la atención debida degenera en crisis.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
LA MERITOCRACIA
Reflexiones sobre el proceso burocrático de la Administración por objetivos. ¿Por qué no aplicar un incentivo netamente material para incentivar al personal? En mi experiencia en trabajos relacionados con la sociología laboral nunca vi algo similar a los efectos que genera la aplicación de un sistema de premios y castigos económicos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
DIRECCIÓN Y GERENCIA SIGLO XXI
¿Por qué mucha gente cuando trabaja de asistente es el empleado ideal, pero en el momento que lo ascienden a un puesto de mayor jerarquía fracasa?
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007
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¿CARECE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VENEZOLANA DE IMAGINACIÓN?
“Tenía fama de ser muy puntual. El funcionario más puntual de toda la burocracia mexicana. Fácil, decían algunos, no hay competencia. Dificilísimo, decía Ruth la esposa de Félix, lo fácil es dejarse llevar por la corriente en un país gobernado por la ley del menor esfuerzo.” Carlos Fuentes, La cabeza de la hidra.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
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15 AXIOMAS PARA LOS DIRCOM
Una empresa es un grupo humano que "emprende". Emprende acciones sobre su entorno, toma iniciativas, actúa, se relaciona y asume riesgos. La empresa es acción por definición y la comunicación tiene que convertirse en una acción de la empresa. Actuar es una forma de comunicar. La comunicación debe dejar de ser una moda para convertirse en una cultura.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
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LA GESTIÓN ANTE LA DESCONTRUCCION
Cada vez la ciencia administrativa, especialmente gracias a sus investigadores, profesionales que día a día experimentan nuevos modelos, acciones, estrategias de acuerdo a los requerimientos que los actuales escenarios comerciales demandan, nos conlleva a tomar muy en cuenta su avance, sus herramientas, que ayudan a gerenciar eficazmente en un ambiente altamente competitivo y en donde los cambios son continuos presentándose muchas amenazas, pero también oportunidades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
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ENTREVISTA A NICOLÁS BUISSON. PRESIDENTE DE MICHAEL PAGE ESPAÑA Y PORTUGAL
Michael Page es la empresa líder de Europa en asesoramiento para selección de mandos ejecutivos. A través de consultores especializados que provienen de empresas de primera línea, Michae Page es reconocida especialmente en Francia, Reino Unido y Australia. En esta entrevista, el francés Nicolás Buisson, Presidente de la filial España comenta cómo gestionan los procesos de selección.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
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LOS GERENTES DE FINANZAS Y SU NUEVO ROL, CLAVE EN LOS NEGOCIOS
Expertos analizan la mayor influencia que tienen hoy estos ejecutivos en las empresas. El perfil del "contador-gerente" ha quedado atrás en el retrovisor del mercado. Hoy, los gerentes de finanzas están dedicados menos a los fríos números y más al involucramiento en el negocio mismo, ahí donde "las papas queman".
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
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COMO PARTIR SU EMPRESA EN PEDAZOS Y ENTERRARLA
Es común encontrar hoy en día en las empresas peruanas, personas que sólo dirigen a éstas y que no tienen las cualidades suficientes para ser grandes líderes empresariales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
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¿EL OUTSOURCING HA TENIDO AUGE EN MÉXICO POR LA FALTA DE VISIÓN DE UNA DIRECCIÓN EN TI?
Actualmente la dirección de TI en México no es considerada como un departamento esencial en la organización, por tal razón las empresas proveedoras de servicios conocidas como Outsourcing son cada vez más solicitadas, esto se debe sin lugar a dudas a la falta de visión de algunos empresarios en la forma de integrar las tecnologías de información en beneficio de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
FORMACIÓN DE IMPACTO: LA IMPORTANCIA DE LA METODOLOGÍA
La empresa que desea maximizar el impacto de sus inversiones en formación, debe tener en cuenta una serie de elementos; algunos de ellos clásicos como una adecuada identificación de las necesidades, la integración de la política de formación con la estrategia de la empresa y una correcta práctica de evaluación de la formación, mas en concreto del impacto de la misma.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
LAS MUJERES EN CARGOS DIRECTIVOS
“Los derechos individuales de una persona en cualquier relación. Son los mismos que disfrutaba, incluso antes de saber que existía el otro miembro de esa relación. Los derechos no son algo que pueda negociarse. Simplemente existen: La tarea de una relación es reconocer y proteger los derechos de ambas partes.“ David Viscott
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
¿Y QUÉ ES ESTO DEL COACHING?
Como Coach Personal, cuantas veces he escuchado formular esta pregunta, y con que razón me la formulan, puesto que la palabra Coaching en sí, y sobre todo en nuestro país no es un término que nos ayude mucho en este sentido.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
DEL ÉXITO AL FRACASO: UN CAMINO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL POR EL CUAL USTED NO DESEARÍA TRANSITAR
En reiteradas ocasiones, un profesor de Administración de Empresas se enfrenta al dilema de la pobre aceptación de los directivos que cursan sus asignaturas, manifestada en vago asentimiento a los principales conceptos, métodos y herramientas que desde la “Academia” se proponen para ayudar y facilitar el trabajo en la gestión de las organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007
ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES
Los expertos declaran que sólo las organizaciones sanas e inteligentes sobrevivirán a las próximas décadas: no podemos discrepar en esto, aunque quizá sí quepa interpretar de manera diferente los conceptos de salud e inteligencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
SEAMOS AMBICIOSOS SIN SER IRREALES, TRABAJEMOS CON LA GENTE
Hoy día la organizaciones tienen que ser ambiciosas, pero que significa eso y como se puede lograr sin ser irrealistas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
ASEGURANDO EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE SU GENTE
Muchas organizaciones mantienen el paradigma del éxito individual, centrado en que los resultados de una organización dependen sólo de los gerentes y no de un trabajo en equipo en donde el gerente es parte del engranaje de un grupo que es el que logra el resultado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
LA INTUICIÓN, UN COMPLEMENTO VALIOSO PARA LA RAZÓN
La intuición constituye un plus para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia; un refuerzo al que no podemos renunciar en la economía del conocimiento.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
UN FACTOR CLAVE ESPERANDO SER DESCUBIERTO
Alguna vez consideró qué hubiera sido de la humanidad si la manzana no hubiera tentado a Adán…, si no hubiera despertado su interés, si en lugar de darle un mordisco al paso hubiera seguido de largo haciendo las cosas dispuestas por el jefe?
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
LAS TECNOLOGÍAS Y LAS PARADOJAS DEL PODER
La introducción de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) permite la aparición de organizaciones basadas en procesos y enfocadas al mercado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
EL CASO REAL MADRID. EMOCIONES Y RESULTADOS EMPRESARIALES
En el invierno del 2007, tras la jornada 24 de la liga española, el Real Madrid C.F. había ganado 3 de los últimos 9 partidos jugados y mostraba un pésimo juego que le había hecho perder frente a 3 de los peores equipos de la liga.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
NAPOLEÓN NOS CUESTA DINERO. MULTINACIONALES, EFICIENCIA Y EMOCIONES
No hace mucho descubrí que a pesar de lo que me enseñaron en el colegio, los afrancesados del siglo XIX no eran unos traidores sino intelectuales que pretendían modernizar una España anticuada; que Pepe Botella pudo ser un buen gobernante pero no le dejaron.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
¿QUÉ HACE EFICAZ A UN EJECUTIVO?
Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados a los números. Pero todo ejecutivo eficaz sigue ocho reglas sencilla.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
SOLUCIONES EFICACES DE OUTSORCING ONLINE. LOS LÍDERES DESENCADENAN LAS TENDENCIAS
El artículo propone el esquema y visión general sobre el crecimiento del outsorcing online, y como los líderes, en este caso del posicionamiento en internet, marcan las tendencias con respecto a los pasos a seguir.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
9 RAZONES PARA SER UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
Responsabilidad Social Empresaria en el nombre que define un nuevo vínculo entre las empresas y la sociedad, que consiste en acciones del sector empresario destinadas a paliar los problemas sociales y ambientales de las comunidades de las cuales forman parte.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
RSE, UN IMPERATIVO ÉTICO Y ECONÓMICO
Se pasó de la etapa de la empresa autista de Milton Friedman, a la de la filantropía activa, y ya está en pleno desarrollo una tercera: la de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), sostiene el autor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
MENTORING. EL VALOR DE UNA FILOSOFÍA
El artículo propone un esquema en el que la filosofía empresarial, sienta directamente las bases del mentoring actual.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
CONCLUSIONES DE LAS I, II Y III SESIONES DE TRABAJO DEL FORO DE EXPERTOS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
El contexto de la Unión Europea en materia de RSE, como marco de las políticas y normas que se establezcan en España.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
LOS RECURSOS HUMANOS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Cada vez más empresas se preocupan por diseñar programas de Responsabilidad Social Empresa indoor. Recientemente y este es un fenómeno global, la publicidad en televisión, así como la gráfica y radial adquieren cada vez menor credibilidad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
LOS ESTUDIANTES Y SUS PEDIDOS A LAS ORGANIZACIONES
Miles de estudiantes realizan año tras año trabajos prácticos, presentaciones, tesis, exámenes domiciliarios para los cuales deben conseguir información práctica sobre sus carreras.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA ¿MODA O ÚNICO CAMINO?
El ciudadano corporativo o ciudadano empresa está visualizado, de manera creciente, por la comunidad civil como parte de la misma.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
DELEGANDO EL LIDERAZGO. ¿CUESTIÓN DE ESTILO O MADUREZ?
El artículo propone una serie articulada de pasos para generar una madurez en el líder para tomar decisiones con respecto del empowerment.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. LEGISLACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
La Responsabilidad Social empresarial (RSE) es una forma de hacer negocios que va más allá de los cumplimientos de las normativas legales vigentes.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO LATERAL?
A uno le presentan un problema que no contiene la información suficiente para poder descubrir la solución. Para avanzar, se requiere de un diálogo entre quien lo plantea y quien lo quiere resolver.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
EXPRESE DE FORMA OBJETIVA IDEAS SUBJETIVAS
Muchas son las características que nos diferencian de los animales, la principal de estas es la capacidad de verbalizar nuestras ideas o pensamientos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
LA IMPORTANCIA DE LA MENTORIA EN LA EDUCACION
La ausencia del uso de programas de mentoría en la educación, especialmente las que nos concierne en las universidades deja mucho que decir en nuestro escenario, ello ha traído como consecuencia serios problemas en el avance de la educación superior.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
MENTORING: BENEFICIOS, ALCANCE
Hemos señalado con insistencia en otros escritos y comentados en la cátedra de Tópicos Gerenciales modernos del Área de postgrado de Faces en su programa de gerencia de la Calidad y productividad sobre el gran desperdicio que tanto las universidades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
PROGRAMA FORMAL DEL MENTORING
En la medida que la gerencia moderna se adentre en las nuevas herramientas que la ciencia administrativas aporte y la usen adecuadamente de acuerdo a las características de su entorno, beneficiará significativamente a las empresas en donde laboran.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
EL MENTORING EN LAS ORGANIZACIONES
Las empresas modernas, especialmente las pymes deben darle mucha importancia a los programas del mentoring a fin de saber aprovechar óptimamente el talento humano y además que éste ofrece beneficios a las organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
ENFOCANDO EL LIDERAZGO, LA CREATIVIDAD Y LOS DETALLES. COMPLEMENTOS ARROLLADORES DEL MANAGEMENT EN LAS ORGANIZACIONES
El artículo propone tres elementos complementarios al management que en conjunto, pueden generar valores agregados de suma importancia en las organizaciones. Estos elementos son: Liderazgo, creatividad y los detalles.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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Becas Parciales en Master OnLine
Una frase memorable