• ESTRATEGIAS FRENTE A SITUACIONES DE CRISIS

  De alguna u otra manera, ninguna Institución, Empresa u Organización esta exenta de atravezar una situación de crisis. El manejo de la comunicación es una variable no poco importante. Por un lado, puede colaborar a salir airosos o, por lo contrario, agudizarla aún más. Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2004

• LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

  Ante la realidad e una economía en crisis como la que actualmente afronta Venezuela, caso que nos concierne, en donde muchas empresas han cerrado, en donde el desempleo es cada vez mayor, la calidad de vida del venezolano se deteriora aceleradamente, consideramos muy importante el que los futuros gerentes, los licenciados en Administración que formamos en la Escuela de Administración de la Universidad de Carabobo deben saber manejar el capital humano de las organizaciones. De ahí la razón de este escrito que analiza el alcance, repercusiones de este tópico que no puede ser ignorado

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS

  En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja. Por esta razón es importante que los sistemas de información computarizada o sistematizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar su forma de trabajo, logrando hacerse más competitivos

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004

• LA COMUNICACIÓN

  El nuevo marco económico y cultural, que surge como consecuencia de la revolución científico-tecnológica, conduce a las empresas y a las instituciones hacia la reorganización de sus sistemas tradicionales de trabajo. Esto se traduce en la creación de modelos de gestión ínterfuncionales, que facilitan un liderazgo corporativo más flexible y con capacidad de crear nueva riqueza

  Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 05/2004

• LA MOTIVACIÓN Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2004

• LIDERAZGO EL PODER DEL CARISMA

  Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social , es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales. Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria ( condicionada mágicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros , árbitros, jefes de cacería o caudillos militares ), de una personalidad, por cuya virtud se la considera en posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo,guia o líder

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• COMO NOS DEBE RENDIR NUESTRO TIEMPO

  Quizás no este consciente de que tiene algunas opciones reales para el manejo de su tiempo. Puede optar por dejar de hacer, de una vez por todas, algunas actividades que absorben mucho tiempo y que son de escasa productividad, sin afectar negativamente su trabajo o vida personal. De hecho, al dejar de hacer conscientemente algunas actividades poco productivas e innecesarias, quedara a tiempo para invertirlo en tareas más satisfactorias y productivas.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• MANAGEMENT BUY OUT DE FYCSA: UN CASO ALECCIONADOR

  En España y por ejemplo, resulta difícil hablar de innovación sin citar a Inditex, de servicio al cliente sin citar a El Corte Inglés, de proyección internacional sin citar a Freixenet, o, alejándonos de grandes firmas pero acercándonos a nuestro propósito, de e-learning sin referirnos a algunas empresas pioneras, como FYCSA, que ya suministraba productos de Enseñanza Asistida por Ordenador a Alcatel y Telefónica, a finales de los 80

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• RELACIÓN IMAGEN INTERNA - IMAGEN EXTERNA: UN INSTRUMENTO PARA LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL

  Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. Esa capacidad de respuesta está fuertemente determinada por las características de la Cultura Organizacional existente

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2004

• COMUNICACIÓN INTERNA ¿PARA QUÉ?

  Las relaciones humanas en cualquier contexto tienen como soporte básico la comunicación. Si facilitamos los mecanismos para que se produzca de forma natural y, además, hacemos que esta comunicación se desarrolle en la organización, en un clima ético y de libertad, habremos dado el primer y más importante paso de cuantas actividades se nos presentan en el mundo empresarial

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

  Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• A PROPÓSITO DE CRISIS...

  Allá por la década de los ochenta, en el siglo XX, encontré en una revista impresa en USA, un artículo motivador que ilustraba el caso de un vendedor de Hot Dogs y su reacción ante los problemas de la economía norteamericana. Siempre he creído que el mundo ha vivido en crisis desde la aparición del ser humano, lo verdaderamente importante es cómo reaccionamos ante las diversas situaciones de reto que la vida nos presenta. Además, creo que cada problema que resolvemos traerá nuevos problemas

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• LA COMPETENCIA DE LOS NUEVOS GERENTES : Técnicas de Presentación

  La técnica de presentación es una de las primeras que debe adquirir un gerente junior. Este artículo examina los fundamentos de las técnicas de presentación ya que las mismas pueden ser de utilidad para un nuevo gerente. Introducción La gestión es el arte de lograr que las cosas se hagan. Una presentación es un método rápido y potencialmente eficaz de lograr que otras personas hagan ciertas cosas. Al gestionar cualquier proyecto, las presentaciones se utilizan como un método formal de lograr que las personas se reúnan para planificar, monitorear y evaluar su progreso

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• EL LENGUAJE Y LA CALIDAD TOTAL

  Hablar de calidad total y de normas internacionales de calidad como el ISO 9001:2000 o el ISO/TS-16949 es sinónimo de una empresa organizada, con prioridades definidas, con sistemas documentados controlados, enfocada en el entrenamiento apropiado para su personal, basada en procesos, con una filosofía de mejoramiento continuo y con métricos para evaluar su desempeño en las áreas clave que garanticen su buen funcionamiento para asegurar su mercado y alcanzar el crecimiento planeado por sus directivos

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• CULTURA, QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE

  El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algún modo, parece un concepto bastante intuitivo, pero sin embargo es difícil de definir y comprender en toda su extensión y al mismo tiempo es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión del cambio. 

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• SIN COMUNICACIÓN NO HAY NEGOCIACIÓN

  Sin comunicación no hay negociación. Esta última es un proceso de comunicación con el cual se busca respaldar el propósito de obtener una decisión conjunta. La comunicación nunca es fácil, ni aun entre personas que tienen muchos méritos o valores y experiencias comunes. Las parejas que han vivido juntas durante treinta años, todavía tienen malentendidos todos los días. No es pues sorprendente que haya poca comunicación entre personas que aún no se conocen bien y que pueden sospechar del otro o sentirse hostiles. Independientemente de lo que usted diga, debe esperar a que la otra parte, casi siempre, oiga algo diferente

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2004

• GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES: HACIA UN MARCO TEÓRICO Y DEFINICIÓN DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO

  Comunicar puertas adentro es desarrollar en las relaciones de trabajo un ambiente de sinceridad, de escucha y de circulación de la información. Para ello, primeramente, resulta importante implementar diagnósticos y planificaciones participativas. Si no se estimula la habilidad de la escucha al otro, no hay feedback y se pierde el sentido. Como diría Prieto Castillo (1999) , se produce la “entropia comunicacional”. Si no se sabe escuchar, se corre el riesgo de comunicar muy bien la información que no le interesa a nadie y además se trunca otra vía de intercambio para generar creatividad y espíritu de equipo

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• CIO CHIEF INFORMATION OFFICER

  El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la misma para adaptarse a tales cambios. Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo encuadre para el líder de la tecnología de información, es decir un cambio en la visión y misión que traen durante una larga trayectoria los profesionales de sistemas(en particular los gerentes del centro de cómputos)

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2004

• ANÁLISIS CRITICO DEL ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDIFICACIONES DE LA SECRETARÍA DE ESTADO DE OBRAS PÚBLICAS Y COMUNICACIONES

  Análisis crítico del Organigrama de la Dirección General de Edificaciones de la Secretaría de Obras Públicas y Comunicaciones. En el análisis crítico del Organigrama trataremos de investigar cómo funciona el organigrama, cuáles son los departamentos que tiene y las Ayudantías y cómo funciona cada uno. 1) ¿Cuáles son los pasos que se deben dar para realizar una obra? 2) ¿Cómo funciona el departamento de Edificaciones. 3) ¿Cómo está compuesto el organigrama?

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

• EL MÉTODO MÁS ADECUADO PARA COMUNICAR INFORMACIÓN

  Hay una serie de factores importantes de considerar a la hora de comunicarnos son: 1. La audiencia. ¿Quién es nuestro público? ¿Qué espera que le digamos? 2. La información necesaria. ¿Qué información debo transmitir? ¿Qué información necesito? 3. El tiempo ¿cuál es el mejor momento para dar esta información? ¿Con qué frecuencia?

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2004

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