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• • ANCASH Y SUS FACTORES DE COMPETITIVIDAD FRENTE A LA INTEGRACIÓN REGIONAL

    Vamos mirar Ancash y sus factores de competitividad frente a la integración regional. Condiciones ideopolíticas para el funcionamiento adecuado de la Región Ancash IV. Capacidad de contar con políticas autonómicas V. La conquista de Ancash por los ancashinos VI.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

  • CAMINOS HACIA LA COMPETITIVIDAD

    La gestión balanceada e integral soportada por aplicaciones informáticas sencillas y de bajo costo, ofrecen un nuevo camino hacia la competitividad, introduciendo en la PYME conceptos y metodologías, hace algunos años reservadas para las grandes empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD

    Definitivamente, los países no pueden eludir los retos que genera la competencia internacional que cada vez se torna agresiva, cambiante, y que ha dado paso a que se manifiesten el poder de los grandes bloques económicos que buscan conquistar nuevos mercados y garantizar estabilidad en sus economías.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • TCM. TOTAL COMPETITIVE MANAGEMENT

    Lo primero que cabe preguntarse es: ¿qué es el TCM? El TCM © (Total Competitive Management) significa la Gestión de Competitividad Total. La misma es tanto una filosofía, como un sistema y método de administración que persigue la mayor competitividad absoluta y relativa mediante la búsqueda del óptimo total de la organización en su conjunto.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • PARADIGMAS Y SU INFLUENCIA EN EL CONTEXTO DE LOS MERCADOS COMPETITIVOS

    Se presenta un informe monográfico que trata sobre los paradigmas en el contexto de los mercados competitivos. El estudio emplea los aspectos metodológicos reconocidos nacional e internacionalmente como mejores prácticas para presentación de informes técnicos estructurados como monografías, que no son en profundidad y formalmente producto de un proyecto de investigación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL

    Con 20 años como gurú de la competitividad, Michael Porter, definió los fundamentos de la competencia y de la estrategia competitiva. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial y trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • LA COMPETITIVIDAD

    “No hay recetas perfectas” ¿Cómo competir? Toneladas de libros se han escrito sobre este tema, y cada uno de ellos presenta una fórmula. Pero hay que tener cuidado con esas recetas únicas: un negocio fantástico no se construye a partir de una sola fórmula, sino a través de una configuración de ventajas que son difíciles de copiar como un todo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • TENDENCIAS DE FUTURO Y NUEVAS REALIDADES EN EL SECTOR LOGÍSTICA

    El sector logístico es un sector emergente y en rápido crecimiento, como consecuencia la visión del sector como tal, y separado de otros sectores, a nivel mundial es relativamente nuevo y difiere para cada país: todavía no existe un consenso aceptado universalmente acerca de cuales variables son las que se deben medir ni la forma de hacerlo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

    La función productiva se ha de convertido en una variable competitiva fundamental para las organizaciones empresariales, al menos en igualdad de condiciones con las otras actividades funcionales de la misma, en razón que representa la cantidad máxima de producción que se puede obtener aplicando eficientemente una cantidad dada de factores.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2007

  • TECNOLOGÍA Y COMPETITIVIDAD EL RETO VENEZOLANO DE AYER Y DE SIEMPRE…

    La competitividad entendida como un fenómeno socioeconómico busca alcanzar estándares superiores de calidad de vida, que dependen de múltiples factores, como parte de la responsabilidad compartida de todos los actores sociales, el sostenimiento de la misma esta sujeto a niveles de productividad elevados.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • COMPETITIVIDAD

    El marco teórico de este trabajo se concentra en mostrar cómo se ajustan, desde el punto de vista microeconómico, los mercados de bienes donde operan las pequeñas y medianas empresas. Luego se busca recopilar los principales enfoque que se han utilizado para definir y medir la competitividad. Posteriormente,se intenta responder a las preguntas: ¿Compiten las naciones? ; ¿Sólo las empresas?; ¿compiten ambos?.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA (7 hábitos)

    Primer Hábito: Ser Pro-activo. Ser proactivo es más que tener iniciativa; es responder por nuestra conducta (pasada, presente y futura) y hacer elecciones con base en principios y valores, más que en estados de ánimo o circunstancias. Las personas proactivas son agentes de cambio y eligen no ser victimas ni reactivas, ni culpar a otros. Para ello desarrollan y usan cuatro dones únicos: autoconciencia, conciencia moral, imaginación y voluntad independiente, así como un enfoque de dentro hacia fuera para cambiar. Resuelven ser la fuerza creativa que se convierte en decisión fundamental que cualquiera puede tener. Segundo Hábito: Comenzar con el fin en la mente Todo se crea mental y luego físicamente. Las personas, las familias, los equipos y las organizaciones dan forma a su futuro con una visión mental y un propósito para cada proyecto. No viven sin un fin claro en la mente, pues se identifican y se comprometen con los principios, los valores, las relaciones y los objetivos que son más trascendentales para ellos. Un enunciado de misión es más alto para una persona, una familia o una organización. Es la decisión principal, porque gobierna todas las demás. Dar origen a una cultura detrás de una misión, visión y valores compartidos es la esencia del liderazgo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  • LOGRAR OBJETIVOS DE EXCELENCIA EN SERVICIO DE TRANSPORTE

    El éxito empresarial radica en la acumulación y la gestión de muchas pequeñas fortalezas, pero la razón más importante que les permite a algunas empresas atraer clientes es su determinación de proporcionar “un valor diferente”; unas empresas optan por aportar valor a sus clientes a través de excelencia en la prestación de servicios, mientras que otras optan por crear valor a través de la excelencia en la atención a clientes.   Si se definen tres disciplinas de valor: mejor costo total, mejor servicio y mejor solución total para el usuario de transporte; tratamos como empresa en el primer caso de prestar un buen servicio con una tarifa económica con el menor grado de dificultad e inconveniencia. Un mejor servicio significa que los servicios redefinan continuamente lo último en su campo, e intimar con el usuario significa venderle una solución total, no un simple servicio. La disciplina de valor escogida afecta toda la organización y da forma a todos los planes y las decisiones ulteriores de la compañía; equivale a definir la naturaleza misma de la empresa constituyendo entonces una “cultura corporativa” que es conveniente definir a través de la visión, la misión y los valores empresariales desarrollándola metódica y cuidadosamente al interior de toda la organización para impregnar de contagioso entusiasmo y generar alto grado de pertenencia y trabajo en equipo a los empleados, y así sea transmitida de manera efectiva y vigorosa a los clientes, afianzando la lealtad de éstos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006