La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes...
Ejemplo de análisis estratégico de la empresa Cubana de Aviación, su micro y macroentorno, su posición competitiva, sus Debilidade...
Con el análisis de la industria y de la competencia, se proveen herramientas a la dirección de la empresa para la toma de decision...
En el presente documento se comparte lo que comprendemos por economías complejas, cómo surgen, sus principales características y s...
Este artículo constituye una revisión teórico-conceptual relacionada con la logística, la gestión de compras, almacenes e inventar...
En sus inicios, la Logística era tener el producto apto, en el sitio correcto, en el tiempo oportuno, con el menor costo posible. ...
En la actualidad, los acelerados cambios en el mundo empresarial obligan a las organizaciones de cualquier índole, a definir estra...
En el mundo globalizado que vivimos y más aún en la información, los entornos en las organizaciones tanto externos como internos, ...
El concepto de competitividad según WEF es el siguiente: “Conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel ...
La gestión como acción traspasa a toda la organización y las relaciones que en esta se establecen de manera interna, en la elecc...
Recientemente el World Economic Forum (WEF) difundió los resultados de su Índice de Competitividad Global (GCI por sus siglas en i...
“El conocimiento surge cuando un ente lleva a cabo la percepción de que su propia experiencia y capacidad le ha dado la posibilida...
(Porter & Kramer, 2011) argumentan que la creación de valor es una idea reconocida desde hace tiempo en los negocios, donde las ut...
La Inteligencia en los Negocios se refiere al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear la ...
Para que una empresa pueda llegar a ser exitosa ya no sólo es necesario competitiva y/o productiva, sino que ahora debe estar aten...
La tecnología verde es el diseño de soluciones y/o dispositivos basados en la ecoeficiencia, es decir que garantizan seguridad de ...
El ambiente de una organización está compuesto por las instituciones o fuerzas fuera de una organización que afectan potencialment...
Lamentablemente, nuestro el Perú no cuenta como corresponde con el eje básico de minimización de daños, por lo que ante cualquier ...
Para ser competitivos, es preciso tomar decisiones estratégicas en momentos decisivos y eso sólo lo puedes hacer si estás dispuest...
Outsourcing es la contratación con otra empresa o persona para hacer una función particular. Casi todas las organizaciones subcont...
La teoría estratégica dice que para tener éxito, una empresa debe crear una propuesta de valor distintiva que satisfaga las necesi...
El entorno de una empresa está compuesto por factores que cambian constantemente - tanto externos como internos- que afectan el fu...
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diversos tipos de recursos provenientes de su entorno. Por tal motivo,...
El desarrollo empresarial, está relacionado con varios factores, como crecer sobre la base de una unidad económica, crecer generan...