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Tipos y sistemas de organización
Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
La visión de Schopenhauer y la relación Estrategia - Estructura
En este ensayo se hace una breve descripción de la visión del filósofo alemán Arthur Schopenhauer, quien a través de sus obras de corriente pesimista exhibe el perpetuo sufrimiento de los hombres, esclavos de la voluntad, del deseo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Debilidades de una organización a través del enfoque del empirismo
En la realización de este ensayo hablaremos sobre el tema de las debilidades analizado desde un punto de vista empírico según las filosofías de David Hume, Guillermo Ockam y John Locke.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Estrategias de crecimiento corporativo desde el punto de vista del pragmatismo
En la realización de este ensayo hablaremos sobre el tema de estrategias de crecimiento corporativo, analizado desde el punto de vista del pragmatismo según sus filosofías e ideologías de William James y Charles Sanders Pierce.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Escepticismo y su uso en el establecimiento de la misión de las empresas
Sabedores que no podemos regirnos por paradigmas ni se posee la verdad absoluta se abordará un tema sobre lo que muchos han leído y otros tantos se identifican con este pensamiento el escepticismo, esta corriente de pensamiento hace reflexionar y hacer un análisis sobre lo que creemos que conocemos y revalorar esa creencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Lev Semionovich Vygotsky. El paradigma de “la teoría sociohistórica”
El presente ensayo parte de hacer un análisis desde la perspectiva de la teoría socio-histórica, cultural de Lev Vygotsky, que nos habla sobre de cómo la sociedad juega un papel preponderante y por demás importante en el comportamiento y desarrollo del ser humano desde su muy temprana edad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Delineando un nuevo mapa para el crecimiento empresarial
La experiencia en empresas de todos tamaños a nivel mundial, indican claramente a los Ejecutivos de las mismas, a perseguir el crecimiento mediante múltiples vías de acción.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011
Plan estratégico y de desarrollo institucional para la Universidad Central del Ecuador extensión Santo Domingo periodo 2011-2015
En la actualidad dar una educación de calidad para ser competitivos significa estar en un entorno cambiante e innovador que obliga a las universidades y en especial a la administración a buscar mecanismos que permitan ingresar, mantenerse y crecer en el mercado; a través de la planes estratégicos, programas, proyectos, actividades que se encuentran inmersas dentro del desarrollo institucional.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Empresas inteligentes
Una empresa inteligente es aquella empresa en la que cada uno de sus empleados, en todos los niveles, tiene una clara definición de su visión y misión y a través de ellas es capaz de mantenerse a través del tiempo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Los modelos administrativos como medios para una dirección efectiva
La dirección es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos organizacionales. Esta función es difícil porque el administrador tiene que tratar con fuerzas de las aun no conoce los suficiente y sobre muchas de las cuales no tienen control.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Las mejores prácticas gerenciales
Hoy en día existen muchas teorías acerca de las mejores prácticas de Gerencia para dirigir empresas, sin embargo en ocasiones se pierde el camino al querer implementar una línea rígida basada específicamente en una tendencia gerencial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Colaboradores alineados y comprometidos, una estrategia empresarial
Para que los trabajadores se alineen y comprometan con el qué (negocio) y el cómo (cultura) es indispensable, antes que nada, que existen ciertas condiciones básicas. Lo primero es que las compañías transformen su comunicación (siempre existente) en comunicación interna estratégica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Modelo de gestión y su relación con la estrategia, el gobierno corporativo y la gestión del cambio
Estrategia. Es clave que la empresa se mantenga concentrada en sus estrategias de negocio y que busque un modo de propiciar un constante crecimiento del negocio central.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Estrategias de Internet, más allá del Diseño Gráfico
Bajo la complejidad que presenta el modelo de Internet, es importante tener muy claro que el diseño gráfico es un componente vital, pero que para poder responder a los requerimientos del mercado, usualmente se convierte en un elemento para ser incluido en una segunda etapa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011
Cultura organizacional. Presentación
El progreso en una organización, en estos tiempos de cambios revolucionarios, depende de su habilidad de funcionar bajo un modelo de liderazgo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Dirección y gestión efectiva para la calidad, mejora continua y competitividad de los servicios médicos
La falta de una dirección y gestión efectivas en los Hospitales del Sector Salud, conlleva a que estas entidades no sean facilitadoras del cumplimiento de las políticas y responsabilidades de Salud del Estado y a la falta de cumplimiento del Estado de los compromisos de Asistencia y previsión social a favor de la población.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Balanced scorecard o cuadro de mando en la integración estratégica y la optimización del desempeño de una empresa pesquera extractiva
El análisis de la gestión empresarial, tradicionalmente se centrado en las cifras. El valor de este enfoque radicaba en que se podían utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa. Hoy, en el mundo global esto resulta insuficiente.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Gerencia efectiva para la mejora continúa de las mutuales en el Perú
El problema se ha identificado en la falta de mejora continua de las asociaciones mutualistas. Dicho problema se configura en la falta de economía (altos costos y mínimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos) y falta competitividad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
¿Cautela o renovación en el manejo de su empresa?
Los indicadores de crecimiento del país, el entorno cambiante y la complejidad de los mercados, han afectado el seno de muchas empresas. Cada ves más, muchos ejecutivos y líderes de negocio expresan sus inquietudes y necesidades al respecto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Gestión empresarial efectiva para la mejora continua de las mypes del sector comercio
Las MYPES no llevan a cabo el análisis e interpretación de la información financiera y económica contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de información de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad; tampoco de la evolución de las inversiones y deudas; ingresos y gastos de un ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la gestión financiera que incide negativamente en la mejora continua de las MYPES.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Políticas y estrategias para la administración efectiva de las industrias textiles
Las empresas textiles tienen problemas de planificación, organización, dirección, coordinación y control empresarial, todo lo cual impide que se concrete una administración efectiva.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011
Aplicaciones prototípicas del Management Sistémico
Las principales aplicaciones del Management sistémico son las derivadas de afrontar la realidad con perspectiva sistémica. Cualquier organización, actualmente, debe afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011
Administración efectiva para el cumplimiento de la misión institucional. El caso de la Policía Nacional del Perú
La Policía Nacional del Perú, como muchas entidades públicas y también privadas tiene muchas dificultades para logar sus metas, objetivos y especialmente su misión institucional.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011
Administración estratégica en las empresas asociativas agropecuarias de la Sierra del Perú
La falta de efectividad conduce a las empresas asociativas a que no logren la misión que les toca desarrollar en el ámbito económico y eso a su vez no les permite alcanzar la visión. Es decir el hecho de no lograr efectividad tiene efectivos internos y externos que actualmente no se pueden pasar por alto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011
Estrategia de dirección del combinado deportivo Marcelo Salado Lastra del Municipio de Sancti Spíritus, Cuba
El presente trabajo tiene como objetivo Rediseñar la estrategia de dirección para el Combinado Deportivo Marcelo Salado Lastra del municipio de Sancti Spíritus. Para ello fue seleccionada intencionalmente una muestra de 67 personas que tienen una edad promedio de 37 años de ellos 16 son mujeres y 21 son hombres.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
La gestión empresarial y el impacto en el desarrollo de las micro y pequeñas empresas
El problema en este trabajo de investigación se encuentra identificado en la falta de desarrollo de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de economía (altos costos y mínimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta competitividad (como consecuencia de lo antes indicado).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011
"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw Comparte conocimiento
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