Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• • CONÓCETE A TI MISMO

    La máxima délfica, atribuida a Apolo vía oráculo y bien presente en el pensamiento de Sócrates, es también aplicable en el mundo empresarial; tanto a nivel individual (para atender a la mejora continua de nuestras capacidades con la suficiente dosis de autocrítica), como en lo que se refiere a la empresa como colectivo (para mejorar su competitividad). Este conocimiento riguroso de sí misma -ineludible para la empresa- no resulta, empero, fácil de alcanzar. Hay muy diversos puntos de vista al respecto dentro de cada organización, y la síntesis es difícil; a menudo, todo se reduce a los indicadores económicos: todo va bien, si las cifras van bien.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  • INNOVACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

    Los atributos para liderar con éxito una empresa en la economía del conocimiento de la sociedad post-capitalista parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias que demanda el entorno parecen mayores y muy diferentes, como también parecen diferentes los tipos y mezclas de liderazgos elegibles y lo que ellos exigen. En cualquier circunstancia, para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener deseos de lograrlo, es necesario también disponer de un modelo de acción de una guía ampliamente adaptable a las circunstancias. La acción conducirá con más calidad, efectividad y eficiencia -esto es productividad- al logro del éxito buscado, si se guía por una visión sistémica de lo que se quiere alcanzar y de cómo lograrlo, en diferentes entornos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2003

  • ANÁLISIS EMPRESARIAL: MC DONALDS

    Introducción: Queda claro que el sector de la comida rápida avanza sin freno en todo el mundo, donde cada empresa busca un hueco en el mercado y Mc Donalds tiene el suyo en todas partes del mundo. Curiosamente, el producto que vende Mc Donalds es básicamente el mismo en todo el planeta, sin adaptar la oferta a los gustos de cada país, por lo que parece que no somos tan distintos en cultura ni en gustos. Hoy en día el Big Mac, hamburguesa más famosa de la empresa, triunfa en los cinco continentes y se convierte en un punto en común los habitantes del planeta.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003

  • GUÍA DE INNOVACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA CON SAGE (SISTEMA AUTOMATIZADO DE GERENCIA ESTRATÉGICA)

    La presente "Guía del Proceso de 12 Pasos, para la Innovación en Gerencia Estratégica de Empresas", comprende instrucciones detalladas para la aplicación de la metodología de "Innovación en Gerencia Estratégica de Empresas" de Victor Dezerega Cáceres. Como herramienta de trabajo, se hace referencia a los formatos del SAGE (Sistema Actualizado de Gerencia Estratégica). El número del formato indica en qué paso de la metodología será utilizado. Es conveniente recordar que los formatos nos ayudan a pensar y a comunicar nuestras ideas, pero en ningún momento deben convertirse en una "camisa de fuerza" que limite nuestro pensamiento creativo e intuitivo (lado derecho del cerebro).

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

  • MATRICES Y FODA PARA EL ANÁLISIS DE LAS UEN

    Explicación de la matriz BCG o Crecimiento - Participación, la matriz Atractivo del Mercado - Posición del Negocio o 3 x 3 y el análisis FODA o DOFA.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

  • MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

    El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; 5. Implementación de las estrategias

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

  • LA ESTRATEGIA Y EL TABLERO DE COMANDO EN LAS PYMES

    La estrategia ha tomado un nuevo significado , y las pymes para ser exitosas en su mercado deben reexaminar como están llevando adelante sus negocios , la racionalidad de estos negocios esta conducida por el valor agregado y las soluciones basadas en el conocimiento. Hoy por hoy está demostrado que el desafío de los directorios de pequeñas y medianas empresas es redefinir e implementar la estrategia en forma rápida y efectiva.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

  • LA PARÁBOLA DEL ANCLA

    ... Y otros pocos son los que cuentan con capitanes experimentados y respetados por toda la tripulación. Son los que han encontrado una estrategia – y supieron utilizarla como ancla - que les permitirá superar esta calma insoportable con entereza. Son aquellos que se han dado cuenta del valor del cliente actual y no paran de escucharlo y de prestarle atención cuando les pide un producto nuevo o se queja por uno viejo. Son los que aplican la política de ojos abiertos y, atentos, se aseguran el lugar que hoy tienen mientras el mercado es arrastrado hacia atrás por la corriente.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

  • LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. ¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia!

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2002

  • LAS PYMES Y EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

    Para crecer hay nuevas herramientas de un nivel de complejidad muy superior a las herramientas existentes antes de la aparición de este nivel de complejidad del contexto. Por ende una empresa no va a poder crecer solidamente mientras siga manejándose con herramientas del nivel de complejidad del contexto anterior.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 09/2002

  • PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, UN ASUNTO ESTRATÉGICO

    No se puede dirigir atendiendo unos cuantos asuntos que se ha decidido que son clave o estratégicos, descuidando a lo demás, lo operativo, lo cotidiano. En lo operativo y en lo cotidiano, en los pequeños detalles, suelen aparecer las sorpresas desagradables y también las oportunidades mas promisorias. Esto se logra jerarquizando, actualizando la estructura y los procesos de trabajo, dominado el cambio, elevando la espontaneidad de la vida a la arquitectura del proyecto que se esta realizando.

    Tipo: Presentación PPT | Fecha de Publicación: 09/2002

  • DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

    Los casos de Fiat Auto Argetin S.A. y Blum analizados bajo la perspectiva de la matriz BCG (Boston Consulting Group)

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2002

  • CUÁL ES EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA?

    El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército; tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras. En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que,...

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • QUISIERA TENER VARIAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA DE DIVERSOS AUTORES

    K. I. Hatten, Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, esta dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización. Henry Mintzberg.... 

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ¿EXACTAMENTE CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN?

    Visión: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del futuro de la empresa, de acuerdo a mi criterio. Misión: Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 08/2002

  • ARRIESGANDO EL PRESENTE PARA LOGRAR UN FUTURO PODEROSO

    A que me estoy refiriendo cuando digo “Arriesgar el Presente”. Lisa y llanamente a abandonar ese espacio de comodidad en el cual muchos gerentes y organizaciones se instalan, encendiendo el piloto automático, hasta que alguna emergencia los hace re-accionar. Paradójicamente es también abandonar el espacio de incomodidad que genera el distrés crónico que afecta a gerentes y organizaciones cuando la emergencia se transforma en contexto habitual. (Cualquier similitud con la situación de un país del sur de Latinoamérica, es pura coincidencia).

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  • QUÉ ES ESTRATEGIA

    El poder tener un estrategia completa significa correr riesgos, para poder salir avante, muchos de los directores generales confunde que el mejorar la operación los sacara adelante o que el copiar a sus oponentes los mantendrá en el mercado, pero esta es una actitud de miedo a la toma de decisiones. En resumen la estrategia está compuesta por muchos factores como son el riesgo, la toma de decisión, los trade off, pero principalmente se basa en la visión.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  • CÓMO REDACTAR LA MISIÓN

    Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? = identidad, legitimidad · Qué buscamos? = Propósitos · Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones · Para quiénes trabajamos? = Clientes

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

    El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • ESTRATEGIA EN UN ENTORNO DE CAMBIO CONSTANTE

    El concepto "tradicional" de estrategia se basa en emplear herramientas de análisis, consiguiendo "ver el futuro" con la claridad suficiente para poder definir una serie de acciones claramente definidas que llevan a un óptimo posicionamiento. Actualmente, esto no es así en muchos casos.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002