Inicio » Estrategia y dirección estratégica

  • Liderazgo y fracaso. Cómo alcanzar el lado positivo de nuestros fallos y avanzar

    El verdadero error, es aquél que se comete de la misma forma, cuando menos dos veces! Aprenda y continúe su camino al éxito, no se detenga por nada ni nadie. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012

  • Metas estratégicas. Consejos para conseguirlas apuntando alto

    “Si no persigue un sueño distinto al de los demás, piense seriamente en la posibilidad de alcanzar lo mismo que todos pueden lograr”. Eso es competir y no le asegura que será usted el futuro ganador en el mercado. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012

  • Management sistémico para afrontar la crisis

    Con el Management sistémico las organizaciones pueden reforzar su productividad, encontrar la motivación de las personas que la constituyen, aumentar su auto-estima y la alegría de aprender. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2012

  • 15 claves del éxito de un buen administrador de negocios

    En este artículo quiero compartir con ustedes Las 15 Claves del Éxito de un buen administrador. Se los estoy entregando, porque como consultor de empresas he visto a muchos empresarios alcanzar esas metas: más ventas, más ganancias y más riqueza. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

  • Consejos estratégicos de gestión para el 2012. Segunda Parte

    Una estrategia compleja lleva al fracaso. El acierto está en lo sencillo que funciona. Demasiada gente se despista admirando la tecnología y lo genial. Quizá lo más importante de todo sea el sentido común y las verdades evidentes. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

  • Balanced scorecard y estrategia empresarial

    El denominado Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral o Cuadro de Registro Balanceado o Balanced scorecard en la denominación original en inglés que le dieran sus autores: Robert Kaplan y David Norton en 1996, está especialmente indicado para la aplicación de estrategias empresarias al actuar como un sistema de control impersonal desligando a los gerentes de esta tarea que tantas controversias y conflictos han traído. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

  • 3 pasos para implementar un programa de medición del rendimiento

    Empresas con utilidades mediocres, pueden mejorar su situación a muy corto plazo con solo establecer dentro de su empresa, sistemas de evaluación del rendimiento de los trabajadores, asociados a programas de incentivos y estrategia de promoción. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

  • Consejos estratégicos de gestión para el 2012

    La estrategia debe elaborarse de abajo-arriba, no viceversa. Debe apoyarse en las operativas del negocio. En lo que está pasando en la línea de contacto directo con los clientes, el producto y el servicio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2012

  • 100 supuestos de éxito para el emprendedor excelente

    Cuando las cosas van mal, se suele creer erróneamente que es cuestión de falta de conocimientos, que son imprescindibles. Pero los fracasos empresariales, lo han sido siempre por falta de liderazgo, de flujo de información, de motivación, de delegación, de trabajo en equipo, de aprendizaje, de innovación. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • Herramientas administrativas. No enamorarse de ellas y olvidarse del negocio

    Muchas empresas quieren resolver problemas sencillos con herramientas muy robustas como Six Sigma, y de igual manera resolver problemas muy complejos con solo implementar ISO 9001 en la organización. Debemos entender que es necesario usar la herramienta adecuada para el resultado que se quiere lograr. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • Claves para delegar correctamente

    Si quieres ser una verdadera empresaria, debes aprender a delegar sin miedo y con efectividad. Si no delegas, realmente no eres empresaria, sino autoempleada. Pero delegar conlleva eliminar grandes limitaciones mentales que solemos tener hoy en día, sobre todo las mujeres. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • 9 funciones que un director eficaz no hace

    No pretende que el colaborador aplique su esquema mental. Ni es posible, ni deseable. Debe evitar a toda costa que el colaborador piense que él como superior es un iluminado que tiene razón siempre en todo. Sería una cultura de Miedo de lo peor. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2011

  • Estrategia de dirección para actividades deportivas en Arroyo Blanco, Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo aplicar un modelo de estrategia de Dirección para el área de actividad deportiva del combinado deportivo No.3 de Arroyo Blanco, municipio Jatibonico, provincia de Sancti Spíritus. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Ambiente externo de las organizaciones

    Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Herramientas para la solución de problemas y toma de decisiones administrativas

    Una de las tareas de planeación más complejas dentro de una organización es la solución a problemas. “La solución de problemas puede definirse como el proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las cosas y el estado deseado y luego emprender una acción para reducir o eliminar la diferencia. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Toma de decisiones y solución de problemas en administración

    La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. Un aspecto verdaderamente importante en la toma de decisiones es el grado de comunicación y la aplicación del arte de escuchar. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • 10 señales de alerta de una pobre efectividad gerencial

    Es preciso encontrar y desarrollar las competencias que lograrán convertir al gerente en un ejecutivo que transforme la realidad empresarial y que lo convierta en protagonista de la competitividad en los nuevos tiempos que corren. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • El miedo a tomar decisiones y el desarrollo organizacional

    Desde la antigüedad a nuestros tiempos actuales existen diferentes tipos de fobia de las cuales se definen como un trastorno psicológico que tiene una amplia incidencia en la población mundial, la fobia son miedos irracionales, intensos incontrolables que algunas personas manifestamos en una determinada situación o ante algún elemento particular. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Proceso estratégico de la empresa Xignux. México

    La historia de Xignux inició hace más de 50 años, cuando en 1956 se constituye la empresa Conductores Monterrey e inició la construcción de su planta en la ciudad de Monterrey. Hoy, la diversificación de las operaciones y mercados en que participa Xignux le ubican entre los consorcios industriales más sólidos y competitivos de México. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • El ambiente externo de las organizaciones

    La interacción de los gerentes y del personal que conforma una organización es con el medio dentro de la empresa, pero en la mayoría de los casos un gerente eficaz debe ocuparse también del medio externo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011

  • Tipos y sistemas de organización

    Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • La visión de Schopenhauer y la relación Estrategia - Estructura

    En este ensayo se hace una breve descripción de la visión del filósofo alemán Arthur Schopenhauer, quien a través de sus obras de corriente pesimista exhibe el perpetuo sufrimiento de los hombres, esclavos de la voluntad, del deseo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Debilidades de una organización a través del enfoque del empirismo

    En la realización de este ensayo hablaremos sobre el tema de las debilidades analizado desde un punto de vista empírico según las filosofías de David Hume, Guillermo Ockam y John Locke. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Estrategias de crecimiento corporativo desde el punto de vista del pragmatismo

    En la realización de este ensayo hablaremos sobre el tema de estrategias de crecimiento corporativo, analizado desde el punto de vista del pragmatismo según sus filosofías e ideologías de William James y Charles Sanders Pierce. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Escepticismo y su uso en el establecimiento de la misión de las empresas

    Sabedores que no podemos regirnos por paradigmas ni se posee la verdad absoluta se abordará un tema sobre lo que muchos han leído y otros tantos se identifican con este pensamiento el escepticismo, esta corriente de pensamiento hace reflexionar y hacer un análisis sobre lo que creemos que conocemos y revalorar esa creencia. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Lev Semionovich Vygotsky. El paradigma de “la teoría sociohistórica”

    El presente ensayo parte de hacer un análisis desde la perspectiva de la teoría socio-histórica, cultural de Lev Vygotsky, que nos habla sobre de cómo la sociedad juega un papel preponderante y por demás importante en el comportamiento y desarrollo del ser humano desde su muy temprana edad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Delineando un nuevo mapa para el crecimiento empresarial

    La experiencia en empresas de todos tamaños a nivel mundial, indican claramente a los Ejecutivos de las mismas, a perseguir el crecimiento mediante múltiples vías de acción. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Plan estratégico y de desarrollo institucional para la Universidad Central del Ecuador extensión Santo Domingo periodo 2011-2015

    En la actualidad dar una educación de calidad para ser competitivos significa estar en un entorno cambiante e innovador que obliga a las universidades y en especial a la administración a buscar mecanismos que permitan ingresar, mantenerse y crecer en el mercado; a través de la planes estratégicos, programas, proyectos, actividades que se encuentran inmersas dentro del desarrollo institucional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Empresas inteligentes

    Una empresa inteligente es aquella empresa en la que cada uno de sus empleados, en todos los niveles, tiene una clara definición de su visión y misión y a través de ellas es capaz de mantenerse a través del tiempo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Los modelos administrativos como medios para una dirección efectiva

    La dirección es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos organizacionales. Esta función es difícil porque el administrador tiene que tratar con fuerzas de las aun no conoce los suficiente y sobre muchas de las cuales no tienen control. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Las mejores prácticas gerenciales

    Hoy en día existen muchas teorías acerca de las mejores prácticas de Gerencia para dirigir empresas, sin embargo en ocasiones se pierde el camino al querer implementar una línea rígida basada específicamente en una tendencia gerencial. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Colaboradores alineados y comprometidos, una estrategia empresarial

    Para que los trabajadores se alineen y comprometan con el qué (negocio) y el cómo (cultura) es indispensable, antes que nada, que existen ciertas condiciones básicas. Lo primero es que las compañías transformen su comunicación (siempre existente) en comunicación interna estratégica. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Modelo de gestión y su relación con la estrategia, el gobierno corporativo y la gestión del cambio

    Estrategia. Es clave que la empresa se mantenga concentrada en sus estrategias de negocio y que busque un modo de propiciar un constante crecimiento del negocio central. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Estrategias de Internet, más allá del Diseño Gráfico

    Bajo la complejidad que presenta el modelo de Internet, es importante tener muy claro que el diseño gráfico es un componente vital, pero que para poder responder a los requerimientos del mercado, usualmente se convierte en un elemento para ser incluido en una segunda etapa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Cultura organizacional. Presentación

    El progreso en una organización, en estos tiempos de cambios revolucionarios, depende de su habilidad de funcionar bajo un modelo de liderazgo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Dirección y gestión efectiva para la calidad, mejora continua y competitividad de los servicios médicos

    La falta de una dirección y gestión efectivas en los Hospitales del Sector Salud, conlleva a que estas entidades no sean facilitadoras del cumplimiento de las políticas y responsabilidades de Salud del Estado y a la falta de cumplimiento del Estado de los compromisos de Asistencia y previsión social a favor de la población. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Balanced scorecard o cuadro de mando en la integración estratégica y la optimización del desempeño de una empresa pesquera extractiva

    El análisis de la gestión empresarial, tradicionalmente se centrado en las cifras. El valor de este enfoque radicaba en que se podían utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y débiles del desempeño de una empresa. Hoy, en el mundo global esto resulta insuficiente. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Gerencia efectiva para la mejora continúa de las mutuales en el Perú

    El problema se ha identificado en la falta de mejora continua de las asociaciones mutualistas. Dicho problema se configura en la falta de economía (altos costos y mínimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos) y falta competitividad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • ¿Cautela o renovación en el manejo de su empresa?

    Los indicadores de crecimiento del país, el entorno cambiante y la complejidad de los mercados, han afectado el seno de muchas empresas. Cada ves más, muchos ejecutivos y líderes de negocio expresan sus inquietudes y necesidades al respecto. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Gestión empresarial efectiva para la mejora continua de las mypes del sector comercio

    Las MYPES no llevan a cabo el análisis e interpretación de la información financiera y económica contenida en los estados financieros; por tanto no disponen de información de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad; tampoco de la evolución de las inversiones y deudas; ingresos y gastos de un ejercicio a otro. Todo esto se configura como deficiencias en la gestión financiera que incide negativamente en la mejora continua de las MYPES. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Políticas y estrategias para la administración efectiva de las industrias textiles

    Las empresas textiles tienen problemas de planificación, organización, dirección, coordinación y control empresarial, todo lo cual impide que se concrete una administración efectiva. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2011

  • Aplicaciones prototípicas del Management Sistémico

    Las principales aplicaciones del Management sistémico son las derivadas de afrontar la realidad con perspectiva sistémica. Cualquier organización, actualmente, debe afrontar la realidad, cada vez más compleja y cambiante, para alcanzar los resultados que se propone y la satisfacción de todas las personas que constituyen la organización. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

  • Administración efectiva para el cumplimiento de la misión institucional. El caso de la Policía Nacional del Perú

    La Policía Nacional del Perú, como muchas entidades públicas y también privadas tiene muchas dificultades para logar sus metas, objetivos y especialmente su misión institucional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

  • Administración estratégica en las empresas asociativas agropecuarias de la Sierra del Perú

    La falta de efectividad conduce a las empresas asociativas a que no logren la misión que les toca desarrollar en el ámbito económico y eso a su vez no les permite alcanzar la visión. Es decir el hecho de no lograr efectividad tiene efectivos internos y externos que actualmente no se pueden pasar por alto. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

  • Estrategia de dirección del combinado deportivo Marcelo Salado Lastra del Municipio de Sancti Spíritus, Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo Rediseñar la estrategia de dirección para el Combinado Deportivo Marcelo Salado Lastra del municipio de Sancti Spíritus. Para ello fue seleccionada intencionalmente una muestra de 67 personas que tienen una edad promedio de 37 años de ellos 16 son mujeres y 21 son hombres. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • La gestión empresarial y el impacto en el desarrollo de las micro y pequeñas empresas

    El problema en este trabajo de investigación se encuentra identificado en la falta de desarrollo de las MYPES. Dicha situación se configura en la falta de economía (altos costos y mínimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalización de recursos), falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta competitividad (como consecuencia de lo antes indicado). 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • El balanced scorecard (BSC) o cuadro de mando integral como herramienta para la gestión empresarial en el Perú

    Se ha determinado que las empresas no definen indicadores, es decir estándares de desempeño por cada una las perspectivas empresariales, lo que origina que no puedan tomarse las decisiones en forma óptima ni pueda definirse las prospectivas de la empresa en el tiempo; originando por tanto falta de competitividad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Implementación de una estrategia para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, Cuba

    La presente investigación tiene como objetivo: Determinar la influencia de la implementación de la estrategia de Dirección Municipal de Deporte de Yaguajay en el área de actividades deportivas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Procesos de consultoría gerencial y enfoque de sistema de gestión en empresas cubanas

    Entre los cambios organizacionales relevantes para las empresas cubanas, sobresalen los procesos para el diseño de SGC. En este trabajo se abordarán algunas de las experiencias relacionadas con el empleo del “Enfoque de Sistema para la Gestión”, obtenidas durante el desarrollo de dichos procesos, ejecutados hasta el año 2010. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Outcome Mapping. Mapeo de alcances de procesos

    Los mapas son guías cognoscitivas que indican dónde estamos y ayudan a descifrar nuestra ubicación actual en relación con el lugar dónde estuvimos y desde luego a planificar hacia donde nos dirigimos, y es en ésta metáfora en la que se basa el Mapeo de Alcances, dado que siempre será conveniente tener un mapa que nos guíe y oriente cuando nos encontramos “perdidos” o sin rumbo cierto, por lo que la esencia en esta metodología radica en la creación de un propio mapa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Gerencia del entorno y el ambiente externo en las organizaciones

    Para que una empresa realmente sea competitiva, no basta tener recursos internos de calidad, siempre se debe tener en cuenta los cambios que se puedan desarrollar en su ambiente externo y como es que pudiese afrontarlos en un momento dado. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Estrategia de Dirección en el combinado deportivo Renán Turiño del Municipio de Trinidad, Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo Implementar una estrategia de dirección en el Combinado Deportivo Renán Turiño del municipio de Trinidad. Para ello fue seleccionada intencionalmente una muestra de 63 personas que tienen una edad promedio de 37.5 años... 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Interrelación estratégica en el proceso de control de gestión empresarial en una empresa de servicios técnicos

    En la presente investigación se aplica un instrumento para el análisis de la interrelación estratégica en una empresa de servicios técnicos con el objetivo de contribuir, partiendo de su misión organizacional, a alinear sus estrategias en función de su situación concreta en el entorno. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • 5 Preguntas que debe responderte un consultor

    La contratación de un consultor experimentado puede traer enormes beneficios a tu empresa. Puede ahorrar tiempo y recursos, puesto que no solo trae el conocimiento y la habilidad técnica, sino también la experiencia propia y la experiencia observada por él en otras empresas que pasaron, quizás, por las mismas situaciones que tu negocio ahora está pasando. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Control mental y diseño de procesos infalibles

    Una cultura de la excelencia solo puede edificarse a partir de una comprensión de las características psicobiológicas que condicionan nuestro desempeño. Muchas veces damos órdenes e imponemos procedimientos cuya lógica mental pone a nuestro equipo al borde del fracaso, porque no advertimos que el cerebro sigue principios operativos propios. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • El poder de la misión empresarial

    Para muchos, redactar una declaración de Misión organizacional es una verdadera pérdida de tiempo y solo se justifica en caso de estricta necesidad. No es extraño, entonces, que con afán de satisfacerla tomen prestado algún texto que podría aplicarse de igual modo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Implementación de una organización de alto rendimiento

    El equipo directivo establece las bases sobre la cual se sustentará la organización de alto rendimiento. Esto contempla una filosofía de trabajo basado en los siguientes puntos... 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • La dirección por objetivos con enfoque estratégico para la Hotelería Cubana

    El Perfeccionamiento de la dirección y la gestión en el sector turístico es una tarea de primer orden. Cómo perfeccionar el sistema de Dirección en las empresas Hoteleras del territorio con un enfoque contemporáneo, adecuado a las condiciones de la economía cubana actual. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Nova tipologia de Estratégia: Neutralidade

    O entendimento da estratégia como conceito e sua aceitação depende da percepção do mistério que a circunda. A estratégia existe enquanto pensamento. A sua formalização à transforma em plano. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Aspectos conceptuales de planificación estratégica

    Para implementar un proceso de planificación estratégica es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones básicas: Visión: Es la declaración que indica hacia donde se dirige la unidad en el largo plazo, señala la posición que se espera alcanzar en el futuro. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Modelo para la caracterización corporativa y la proyección estratégica (MCPE)

    El modelo y su fundamentación que aquí presentamos, constituye una propuesta que revoluciona conceptualmente los modelos clásicos de concebir el proceso de introducir la gestión estratégica en las empresas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Diferenciación. Cómo desarrollar el potencial de su gente

    Durante los últimos meses, he tenido la oportunidad de conversar con Ejecutivos de distintas empresas escuchando tristemente los mismos lamentos con relación a los estragos que les dejó la reciente turbulencia económica. Para muchos de ellos el efecto de la CRISIS no ha pasado, sin embargo siguen justificando los bajos resultados financieros a los efectos del mercado y en el tema de los altos costos de operación. ¿Cómo competir así?. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Del miedo a la confianza en los ámbitos organizacionales

    Desarrollaremos algunos de los aspectos más relevantes de estos estados anímicos (el miedo y la confianza), centrando el análisis en las formas en que se manifiestan en ámbitos organizacionales y en cómo impactan en los comportamientos de los integrantes de las mismas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Interacción estratégica de procesos de gestión en Cuba

    En la presente investigación se propone un instrumento cuyo principal objetivo es contribuir, partiendo de la misión de las entidades, a alinear sus estrategias en función de su situación concreta en el entorno, de manera que les posibilite alcanzar el logro de sus metas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • 8 nuevas tendencias de gestión empresarial

    En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformación. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transición en el que el modelo de producción, de organización del trabajo y de conducción de las personas está en crisis terminal. Pero a pesar de tener un consensuado certificado de defunción, en la práctica cotidiana aún goza de buena salud. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2011

  • Análisis de capacitación y servicio de CANACINTRA, San Juan del Río, Querétaro, México

    El presente proyecto nos dará a conocer la Información requerida para ayudarnos a conocer en su totalidad a Canacintra para así poder implementar y mejorar la situación actual de la empresa. Además nos dará la oportunidad de tener una semblanza de los inicios así como el desarrollo de esta importante institución. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Invertir la pirámide en las estructuras organizacionales colombianas

    El paradigma de establecer estructuras piramidales en las cuales se pretende demostrar lo valioso de los gerentes Vs los clientes a veces no son tan confiables como se presumía; es por eso que recomendamos revisar esta tendencia y propender por adaptarnos a un nuevo modelo de estructura piramidal invertido. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Swot mejorado y matriz morfológica de la planeación estratégica para Pymes

    Este trabajo tiene como objetivo principal, describir el desarrollo de la matriz morfológica de la planeación estratégica, la cual integra sistemáticamente las evaluaciones cuantitativas de los factores que influyen en la efectividad de las PYMES. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • La plataforma española de pensamiento sobre el Management y la necesidad del desarrollo del capital humano español

    Tras la prosperidad económica deseada, hemos de revisar en España la gestión empresarial. Habríamos de asegurar las más idóneas decisiones estratégicas y tácticas, como asimismo la máxima contribución de directivos y trabajadores. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Planeación y control de sistemas organizacionales

    Por sistema entendemos todos los procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione año con año: sistema de presupuestos, de inversiones de capital, de capacitación, de procedimientos contables para los costos, presupuestales. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Bioliderazgo: La filosofía de dirección del siglo XXI

    Algo dentro de nosotros nos alerta sobre la necesidad de introducir cambios radicales y urgentes en nuestra manera de percibirnos a nosotros mismos como individuos y como integrantes de equipos de trabajo. Necesitamos un nuevo paradigma. Es hora de apostar al Bioliderazgo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Gestionar con el cerebro

    Si es usted líder, tenga en cuenta que cualquier acción que adopte, cualquier decisión que tome, apoya o socava los niveles percibidos de estatus, certidumbre, autonomía, relaciones y justicia en su empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente

    El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Estrategias tecnológicas para empresas manufactureras cubanas

    En el presente trabajo se hace un estudio de estrategias tecnológicas, se emiten criterios de la vinculación entre la gestión tecnológica y las estrategias empresariales. Así como se esboza la necesidad de la implantación de las mismas en la empresa manufacturera cubana. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Gestión en Cooperativas de ahorro y crédito

    El objetivo esencial de los temas que vamos a conversar es llevar a los participantes a reflexionar sobre la cooperativa como una organización de personas para lograr un propósito. Ese propósito tiene dos dimensiones que no se pueden obviar; una claramente social de los socios miembros que da cuenta del origen mismo de la cooperativa y otra económica que se traduce en que el funcionamiento debe ser rentable. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2011

  • Modelo de estrategia de dirección para las escuelas deportivas de la provincia de Sancti Spíritus, Cuba

    El presente trabajo tiene como objetivo aplicar un modelo de estrategia de Dirección para las Escuelas Comunitarias de Deporte, Educación Física y Recreación (ECDER) de la provincia de Sancti Spíritus. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • 3 dolores más comunes que deberá enfrentar una Pyme al cambiar a ERP

    Es sabido que implementar un ERP implica un esfuerzo de tiempo y dinero muy elevado, y que el éxito no está garantizado, aún cuando existen ocasiones donde la decisión de cambiar o implantar un sistema ERP fue formalizada, y el cambio parecería ser “aceptado”. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • ¿Cómo hacer el cuadro de mando integral más idóneo para mi empresa?

    El presente trabajo contiene una concreta y práctica e integradora sucesión algorítmica de pasos metodológicos que proporcionan al gerente, la más adecuada vía para acceder a la respuesta de la interrogante que da título a esta obra y con ello, crear el Cuadro de Mando Integral (CMI) más idóneo para su Empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • 10 errores más comunes en la implementación de un proyecto

    Parte de la actividad de un consultor, consiste en asesorar a la empresa sobre los muchos aspectos que pueden contribuir al éxito o al fracaso en la implementación de un proyecto, de modo que éste se realice de la forma convenida y en los tiempos acordados (el tiempo es una variable sumamente importante, ya que en paralelo la empresa debe seguir funcionando). 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • El Merchandising como herramienta de la comunicación corporativa

    Según Barrionuevo & Asociados (1992), el Merchandising es la mercadería vendida hacia adentro, pero también es la mercadería vendida hacia afuera al consumidor, ya que a través de sus técnicas se logra un acercamiento del cliente al punto de venta, la más adecuada presentación y exposición de los productos. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • 10 estrategias claves de éxito para su negocio

    ¿Cansado, aburrido, sin visión ni pasión por su negocio? Nada mejor que una buena dosis de sabiduría de tres hombres sabios que, en conjunto, han experimentado 80 años de éxito en sus vidas y están empeñados en ayudar a otros a lograr lo mismo. Han estudiado el éxito en sus propias vidas y en vidas ajenas y recopilaron los 10 puntos más importantes que toda persona debería conocer si desea tener un negocio exitoso. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • Modelos de gestión en Cuba. Complementación con el control interno y nuevos enfoques

    La Gestión en las entidades comprende todas las actividades de una organización que garantizan el cumplimiento de las metas y objetivos trazados a partir del diseño estratégico desarrollado con la participación de la dirección y demás trabajadores, incluye la evaluación oportuna y sistemática de su desempeño operativo en función de las estrategias previstas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • Implementación del sistema de dirección y gestión empresarial: sistema de organización general en Cuba

    El Perfeccionamiento Empresarial es un nuevo sistema de dirección y gestión, fruto de la experiencia acumulada en la dirección empresarial y se proyecta para situar a la empresa estatal socialista en condiciones de competitividad en el ámbito nacional e internacional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2011

  • Concepto de autorregulación interna dentro de las organizaciones

    Se trata de explicar la importancia que tiene la búsqueda desde la Alta Gerencia de una “Autorregulación Interna” en cada uno de los procesos importantes de la empresa, de manera que no se generen fisuras que pongan en riesgo incumplimientos de cualquier índole. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • El mapa estratégico. Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral)

    Todas las empresas de hoy en día crean un valor sostenible mediante la potenciación de sus recursos intangibles a crear un valor diferenciado y sostenible. Esta creación de valor sostenible mediante la potenciación de sus activos intangibles pueden enfocarse en: Capital humano, bases de datos y sistemas de información, procesos de alta calidad, relaciones con los clientes y marcas, capacidad de innovación, cultura. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Estrategia empresarial adecuada

    Una empresa diversificada tiene dos niveles de estrategia: la estrategia de unidad de negocio (o competitiva) y la estrategia empresarial (o de toda la sociedad). La estrategia competitiva se refiera a cómo conseguir ventajas competitivas en cada una de las áreas de actividad que compite la empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Importancia de la gestión de procesos en las empresas exitosas

    En la gestión de procesos se debe tomar muy en cuenta el rol de los actores que ella involucra, que va desde el recurso humano comprometido en el desempeño de las funciones que se requieren a fin de garantizar una operatividad acorde a las necesidades de la demanda del presente, como también de satisfacer los requerimientos que los clientes consumidores solicitan... 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Relevancia e importancia de la reingeniería en la globalización

    La reingeniería no es otra idea importada del Japón, no es un remedio rápido que los administradores puedan aplicar a sus organizaciones, no es un nuevo truco que prometa aumentar la calidad de un producto o servicio de la compañía. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Generalidades del sistema integrado de gestión en un hotel

    El hotel es un SuperClub con un recurso excelente-incluido para las parejas, familias individuales y adultas con los niños hasta 13 años de edad. Los deportes de agua, los deportes de la tierra con el equipo e instrucción, función y otras actividades son incluidos en un solo precio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Implementación de un tablero de comando para la facultad de cultura física de Sancti Spíritus, Cuba

    El BALANCED SCORECARD (Tablero de Mandos Estratégicos o Tableros de Comando) es una herramienta útil en todas las etapas empresarias, puesto que es un sistema de medición que ayuda a las organizaciones a administrar mejor la creación de valor en el largo plazo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • El poder en las organizaciones

    En el siguiente artículo se describe la importancia del poder en las organizaciones contemporáneas y de qué manera puede afectar el camino de las mismas, partiendo desde diferentes conceptos de poder y algunas características que nos llevarán a entenderlo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • 5 formas de saber si su empresa está en crisis

    Una de las cosas que nunca dejan de sorprenderme es lo poco que saben muchos empresarios sobre las finanzas de sus propios negocios. Peor aún, de lo tarde que se enteran de que su empresa se encuentra en crisis. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Proyecto de tecnología y administración de operaciones "Sandwicher to go"

    La Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios.... 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • 10 nuevos retos de la gerencia estratégica

    La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

  • La prudencia de los directivos

    Desde hace años, en el mundo empresarial parece sonar la palabra “prudencia” casi tanto como en el religioso, y quizá ya no estamos tan seguros del significado del significante; ocurre algo así con expresiones más utilizadas, como talento, liderazgo, innovación, calidad, estrategia o capital humano. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

  • Análisis de la ruta critica para la evaluación de un proyecto inversionista en la actividad productiva de Cubalse

    Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2010

  • Qué me va a aportar el business intelligence y el corporate performance management

    BI y CPM es la respuesta a las necesidades de información para apoyar la toma de decisiones, facilitando la respuesta a las preguntas que se formulan en los distintos niveles jerárquicos de una organización. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Qué es business intelligence (BI) y corporate performance management (CPM)

    La gran acogida que ha tenido los sistemas ERP durante los últimos años, ha ayudado a las empresas ha adquirir cierto volumen sin prescindir del control. No obstante, la sensación de muchos directivos es que estos programas no son adecuados para disponer de la información necesaria para tomar decisiones. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Intelligence Management: Un enfoque de gestión

    Intelligence Management es un término que podríamos traducir literalmente como “gestión inteligente” y que hace referencia al modo de gestionar una organización o una problemática basado en el análisis de la información y la “gestión del conocimiento” para obtener el mejor resultado. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Planeación de Proyectos. Un método eficaz para agregar valor a las organizaciones

    La planeación, lo opuesto a la improvisación, es un sistema eficaz de la gerencia de proyectos de construcción que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnica, económica, financiera y socialmente viables. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Las alianzas como estrategia competitiva

    Entenderemos por alianza un mecanismo de cooperación entre empresas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Consideraciones para que el negocio crezca

    Una serie de consideraciones que no están ordenadas por orden de importancia, pero que todas son importantes: ¿Qué tiempo contempla su planificación? En los tiempos actuales no parece necesario irse más allá de los 12-24 meses. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • La selección del ERP: el primer paso que no puede equivocarse

    En este artículo repasamos los pasos metodológicos que seguimos en los proyectos de selección de software ERP, e intentamos transmitir algunas particularidades y los principales riesgos que enfrentamos en este tipo de procesos. Al final respondemos a la pregunta: ¿Existe UN ERP “perfecto”?. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Errores y confusión en torno a la dirección por objetivos

    Me sorprendió que, en un libro que se distribuía hace años en una edición del Manager Business Forum de Madrid, se fundiera o confundiera la Dirección por Objetivos (DpO) con el taylorismo, para condenar de paso el sistema propuesto por Peter Drucker y defender, a partir de ahí, un nuevo modelo de gestión que se declaraba superior. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Presentación de gerencia efectiva

    Las habilidades expositivas de comunicación juegan un papel muy importante, ya que la función básica del gerente es facilitar el aprendizaje y su herramienta principal es la comunicación. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Category management o gestión por categorías

    Category Management es un término acuñado allá por los años 90 por The Partnering Group (TPG), pero que está ahora en boca de muchos. Ante el exceso de oferta, una demanda en declive y la irrupción masiva de las marcas blancas no queda muchas alternativas para el fabricante. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Las empresas y la gestión de procesos

    La gerencia moderna debe estar muy atenta al rol de lo que la gestión de procesos conlleva, su alcance, su desarrollo, a la manera como definirlos, de tal forma que garantice resultados positivos y favorezca exitosamente la operatividad de la empresa en todos sus aspectos. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • Algunas notas básicas sobre gestión de procesos

    A fin de colaborar en proporcionar las herramientas y conocimientos que se requiere a la hora de definir y hacer uso de una buena gestión de procesos, se han seleccionado algunas notas que deben ser tomadas en cuenta, porque encierran informaciones básicas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • 4 elementos de liderazgo para hacer frente a las crisis económicas

    Debido a la feroz competencia de los mercados y creciente inestabilidad económica mundial, los altos mandos de las empresas han comenzado a proponer un estilo diferente de mando y liderazgo. Las estrategias empresariales y la alta dirección, anteriores a la administración y práctica holística y de regulación, solían brindar panoramas muy seguros en el ámbito del gerenciamiento y gestión; hoy el mercado es tan dinámico, que en un abrir y cerrar de ojos, se han desplomado imperios comerciales. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • Determine hacia dónde dirigir su empresa: Presentación análisis FODA

    FODA es una herramienta sencilla que le permite analizar la situación actual de su negocio y obtener conclusiones que le ayuden a ser mejor en el futuro. Implica que reconozca los elementos internos y externos que afectan positiva y negativamente al cumplimiento de las metas en su empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • El estilo gerencial y el efecto pigmalión

    El efecto Pigmalión, en procesos de dirección de personal, ocupa un lugar preponderante en los resultados finales de cualquier sector: productivo, empresarial, educativo y familiar ya que las profecías, que tienden a cumplirse, inferidas por un director hacia sus subalternos, llega a destruir habilidades por expectativas falsas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • La oficina de gestión de proyectos ¿Sirve para algo?

    Cada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • Cultura empresarial, creencias y valores

    De cambios culturales en las empresas empezamos a hablar con más intensidad en nuestro país, en los años 80 y 90; cambios que, como dijo algún experto, tenían su origen en las creencias recogidas por la conocida teoría “Y” (que acaba ahora de cumplir 50 años) de Douglas McGregor, la de los trabajadores responsables y comprometidos, protagonistas de su trabajo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • Cuatro elementos para tener alianzas estratégicas coherentes y exitosas

    Las alianzas son atractivas, pero si no se enmarcan en la estrategia global de la empresa, naufragarán antes de llegar a buen puerto. Una firma que está concentrada en sus capacidades más codiciadas por los mercados, tendrá que encarar vínculos beneficiosos y que generen incentivos para la cooperación. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2010

  • Son de los consultores. Visión de la consultoría empresarial

    Los procesos de consultoría no solo deben ser planificados en la mayor cantidad de detalles y sutilezas posibles sino que deben ser concebidos como procesos relacionales, comunicacionales y vivenciales. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • La calidad y los procesos de aprendizaje y cambio

    Robert Dilts, basándose en los estudios del antropólogo Gregory Bateson, desarrolló el concepto de Niveles de Aprendizaje y Cambio. La característica de estos niveles es que cada uno de ellos es más abstracto y abarcativo que el inmediato inferior, y ejerce un mayor grado de influencia en el individuo o la organización. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • Presentación sobre balanced scorecard

    El BSC es un modelo de planeación y administración del desempeño que ubica a la estrategia en el centro del proceso. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • El rol del gerente de negocios internacionales

    En respuesta a las necesidades y a la realidad del país, en lo que refiere a competitividad y globalización un Gerente de Negocios Internacionales debe tener conocimientos de principios y estrategias administrativas, recursos humanos, métodos cuantitativos, economía empresarial y finanzas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • El gerente, la actividad financiera y el control de gestión

    Cada día, es menor el número de gerentes que dirigen su negocio con base en la intuición, sin tener en cuenta las tendencias que muestran las cifras de sus registros contables y los informes de su Contador. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • Es usted un estratega de cuadro de mando integral o solo un gerente operativo?

    Cuando hablamos de Cuadro de mando Integral, hacemos referencia a un nuevo sistema de medida del rendimiento que ofrece a la alta dirección una visión rápida pero completa de la empresa. Es una metodología rigurosa y eficaz para gestionar y seguir aquellos aspectos de la compañía considerados estratégicos con vistas al resultado. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • Inteligencia empresarial, liderazgo antes que gerencia

    La estrategia empresarial no es estática, debe evolucionar, ajustarse pero nunca destruir lo armado. Para ello es fundamental el conocimiento y el capital humano para lograr posiciones competitivas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • 7 factores críticos del éxito empresarial

    Analizaremos un interesante estudio que expone con el poder de lo simple los Factores Críticos del Éxito que deben seguir de manera personalizada y en equipo las organizaciones, este estudio lo lideró el Doctor John F. Rockart, que publicó un artículo en la revista Harvard Business Review. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • El cerebro del management en la empresa. La empresa como ecosistema mental

    Las paradojas del management. Gestionar la paradoja. La empresa como ecosistema mental. La empresa, entre lo local y lo global. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Planeación estratégica para una pañalera

    La planeación estratégica es definitivamente el arma mas importante y el no validar por parte de cualquier organización la llevará a la entropía, por que quien no se adelanta al futuro no sobrevive. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Sistema de alerta temprana (EWS): Modelo mínimo para su implantación

    En los últimos meses algunos sectores parecen haber despertado del letargo en el cual se han visto sumergidos por la profunda crisis económica, y han comenzado a demandarnos servicios de Alerta Temprana que, de alguna manera les permita anticiparse a algunos acontecimientos vitales para el desarrollo de su negocio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Presentación sobre Planificación de las ventas

    Presentación sobre planificación de las ventas, sistema de información para la Gerencia de Ventas (SIGV) y análisis de matriz de Boston Consulting Group (BCG). 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • La empresa cautiva. Cuando se pierde el control empresarial por la gerencia

    En mis últimos años de experiencia profesional, pude constatar, en organizaciones pequeñas y medianas especialmente a partir del décimo año de vida, una atrofia progresiva de la capacidad de la dirección para conducir efectivamente la empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • El instructor interno como apoyo en la gestión del talento en la organización

    En este sentido, quiero dedicar las siguientes líneas a la responsabilidad que tiene la gerencia de buscar y hallar los talentos que puedan consolidar los procesos de aprendizaje al interior de la organización. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Del trabajador como un simple costo al trabajador como inversor

    Hemos pasado de la no tan vieja época de la “administración fordista”, donde a los trabajadores se los consideraba simplemente como un “costo más” de la empresa, a la moderna rotulación de “trabajadores como inversores”, con un paso previo y fugaz de consideración de los empleados como “activo estratégicos” de una empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • El problema del conocimiento en la gerencia media y alta. La gerencia ignorante

    Vamos a los hechos: en el 80% de los casos en los que un gerente me dice que algo no se puede hacer, lo que en realidad sucede es que no sabe cómo hacerlo. Lo alarmante es que esto ocurre cada vez con mayor frecuencia, pese a que se insiste hasta el cansancio con el concepto de capacitación. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Planeación estratégica, plan anual y presupuestos como funciones del ciclo administrativo y su comportamiento en Cuba

    El presente trabajo aborda el proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su transito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta la expresión presupuestal. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Neuroeconomía y el modelo Glimcher de toma de decisiones (el standard back pocket model)

    Paul Glimcher, si bien proveniente de las neurociencias y no de la economía, se ha convertido, a mi juicio, junto con Colin Camerer, en el neuroeconomista más importante del planeta en la actualidad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Los sistemas integrados de gestión de la información

    El presente artículo intenta una aproximación teórica a los Sistemas Integrado de Gestión de la Información Empresarial, para ello se parte de un breve bosquejo sobre el concepto y generalidades de las empresas y se reflexiona sobre la importancia de la información y su gestión como garantía del éxito. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Maestría personal, Las competencias del liderazgo

    El mundo de las empresas está inmerso en un proceso de transición. Deviene de un modelo de gestión pensado y diseñado para organizar y conducir la fuerza del trabajo manual y garantizar la productividad de la industria manufacturera, hacia un modelo que posibilite movilizar y optimizar el talento, la iniciativa y la creatividad de los trabajadores del conocimiento, en aras de la productividad y la competitividad de las empresas en la era de la información y los servicios. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Prospectiva estratégica y sobrevivencia empresarial

    En este artículo pretendemos efectuar una aproximación de la nueva disciplina moderna llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, empezamos por una serie de interrogantes trascendentes que deben hacer todas las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Modelo estratégico organizacional para la alcaldía del municipio Andrés Eloy Blanco, en Casana y estado Sucre de Venezuela

    El modelo de administración pública identifica a la comunidad como un área de resultado clave, factor de especial importancia en una gestión municipal, donde el mismo se utiliza para promover la competitividad de las organizaciones, teniendo en cuenta la singularidad de cada una de ellas, que permita realizar una autoevaluación de la calidad de su gestión, poniendo de manifiesto los logros alcanzados. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Planificación e integración: necesidad y posibilidad en las empresas cubanas

    De acuerdo a estudios realizados, se ha demostrado, que unos de los factores que afecta la eficiencia y eficacia de las empresas, es la falta de integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo, fundamentado en que los estudiosos del tema de estrategias. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • El diseño organizativo y la excelencia empresarial. Fundamentos teóricos

    El presente trabajo tiene como objetivo efectuar un análisis teórico referente al diseño organizacional, los elementos a considerar en el diseño de las organizaciones, así como las particularidades de las organizaciones de excelencia y las tendencias del diseño organizativo en las organizaciones actuales. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Modulo de administración y dirección de empresas

    La empresa se puede definir como una unidad económica de producción, característica de la economía de mercado, en la cual, combinando los factores capital (herramientas, máquinas entre otros) y trabajo, se realizan actividades de producción, distribución o realización de servicios, organizados adecuadamente con objeto de obtener, con riesgo, un beneficio o renta. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Cinco ahorros que solo sirven para botar el dinero en su organización

    Veamos a continuación el top 5 de los ahorros inútiles en las organizaciones. Cada vez vamos a ir subiendo de nivel, cada “pecado” es peor. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Dirección por valores

    En estos tiempos los jefes aún son necesarios, lo que su acción principal es como creadores, desarrolladores y trasmisores de valores; como agentes de cambio; como facilitadores y motivadores y no como simples controladores de personas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

  • Aplicación de un modelo de dirección estratégica en épocas de crisis, estudio de caso: agroexportadora de Perú

    El presente estudio de investigación expone en forma singular la aplicación del proceso de Dirección Estratégica en una empresa privada de la Región de Ica, Perú, por lo que a través de las líneas siguientes de investigación, tratamos de introducirnos al problema que ha generado graves perjuicios e inclemencias en las empresas a nivel nacional e internacional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • La gestión del desempeño en las organizaciones. Concepciones teóricas

    El mejoramiento de la gestión del desempeño laboral de los miembros y en particular de los directivos en las organizaciones actuales constituye un reto, ya que no solo constituye una de las vías para lograr el avance hacia la excelencia de éstas, sino también de la economía y la sociedad en general. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Inteligencia Competitiva: una práctica ancestral implementada por las empresas más dinámicas

    La Inteligencia es una de las características principales del ser humano. Desde los inicios de la humanidad el hombre utilizaba su inteligencia para sobrevivir. Y el mundo de los negocios no es una excepción. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Linking enterprise flexibility to strategic options: A control problem approach

    In order to operate effectively, manufacturing enterprises must be able to coordinate andutilize their limited physical and managerial resources to deal with uncertainty andcomplexity, following certain strategic enterprise guidelines. Manufacturing enterprisesmust be able to acknowledge the tensions between flexibility and stability forces operatingwithin them, and then manage them in a way that best reflects their strategic options. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Aplicación del sistema seis sigma (six sigma) en la industria de servicios

    Por medio del presente ensayo, se desea probar la factibilidad de implementar un modelo de gestión (Six Sigma) en la industria de los servicios. ¿Es posible la aplicación del sistema Six Sigma en la industria de los servicios, o no? ¿Hasta qué punto, y en qué medida, esta herramienta de gestión es aplicable en este tipo de organizaciones?. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Las PYMES y los ERP: aspectos claves para su implantación

    Siendo un ERP una aplicación de gestión empresarial que integra el flujo de información, podrá colaborar en la mejora de los procesos de las distintas áreas/funciones que conforman una PyME, sobre todo aquellas de rango medio, de alrededor de 200 empleados. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • La gestión por procesos en las organizaciones. Propuesta de un método de diseño

    El artículo propone un método de diseño, con una secuencia ordenada, que permita implantar la gestión por procesos en las entidades, el cual está fundamentado en las experiencias de consultorías obtenidas, por la autora, en diversas organizaciones tanto cubanas, como extranjeras. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • El paralelismo entre la alta gerencia y RR.HH.

    Existe la madurez y la visión necesaria de la alta gerencia en las empresas de manera que asegure una gestión exitosa en los departamentos de recursos humanos? La respuesta: Estamos en proceso de mejora constante. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Que está pasando en el mercado ERP empresarial de México?

    Las anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Empleados sin sueños, empresas sin almas

    Los sueños de los empleados son variados, pueden ser muy simples o muy elaborados, si bien como empresa no se está obligado a hacerlos realidad, no se pierde nada ofreciendo mecanismos, facilidades, oportunidades y medios que ayuden a los empleados, colaboradores o socios a alcanzarlos. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Alianzas - Claves para llegar a un acuerdo

    Las alianzas: compartir información voluntariamente, simetría de información, alentar la confianza, escuchar, descartar las expectativas, poner los temas intocables sobre la mesa, formar equipos cuyos integrantes empujen en una misma dirección, son algunas de las claves para llegar a un acuerdo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Cinco destrezas en la estrategia

    Las estrategias son tanto planes para el pasado como patrones para el futuro: desde el punto de vista formal la elaboración de una estrategia es el resultado de la síntesis de acontecimientos pasados por lo que las organizaciones han atravesado, quienes asumen que esos acontecimientos son el resultado de una situación que tiende a convertirse en un patrón continuo en el tiempo. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Diseño de estrategias en momento de incertidumbre

    No debe verse los debates y propuestas de estrategias por parte de los empleados de toda la organización como un intento de socavar las estructuras de poder, sino de fortalecerlas a través de la toma de decisiones con criterios democráticos. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • El tamaño de la empresa si importa al seleccionar ERP

    Al momento de elegir un software de gestión empresarial (ERP), existe una gran variedad de factores a tener en cuenta en la selección del producto ideal para la organización. Uno de ellos es el tamaño de compañía. Sin embargo, también existe otra gran variedad de factores que afectan la calificación de una compañía. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • La relevancia de la cultura organizacional

    La cultura organizacional se manifiesta a través de conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican básicamente a través de un conjunto de prácticas gerenciales y supervisoras, como elementos de la dinámica organizacional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Prácticas de buen gobierno corporativo para microfinanzas

    Para la industria microfinanciera peruana la aplicación del buen gobierno corporativo es fundamental para el logro de sus objetivos. Una excelente política de controles internos, que incluya la administración de los riesgos empresariales de todos los tipos, pautas de competitividad empresarial para garantizar la inversión foránea y de otros sectores privados nacionales, promoción de nuevos mercados y mecanismos para afrontar con éxito los procesos de globalización económica, exigen cada vez la adopción de estándares internacionalmente reconocidos sobre la forma en que se administran y controlan las organizaciones, sean privadas o públicas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Alianzas de cooperación de acuerdo a la madurez del negocio

    La dirección de las alianzas (horizontales o verticales), la cantidad de alianzas que se establezcan, así como el nivel de integración entre los socios de las alianzas, constituyen un acto de equilibrio, a menudo orientado por la relación costo/desempeño requerida que, simultáneamente, depende de la posición en el ciclo de vida del producto. Pero también influyen otros factores: lo predecible o no del mercado, la existencia de recursos críticos y el potencial para desarrollar y fabricar en áreas que están fuera de las competencias centrales, pero con suficientes economías de escala. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Toma de decisiones

    La toma de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas, siendo para los administradores una de las mayores responsabilidades. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. El administrador debe determinar la necesidad de una decisión, identificar los criterios de decisión, asignar peso a los criterios, evaluar y desarrollar todas las alternativas, seleccionar la mejor alternativa. Casos Intel y Nike…. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Prácticas de recursos humanos que pueden adecuarse a estrategias competitivas

    El recurso humano es el activo más importante de toda empresa, pues son ellos lo que ponen en funcionamiento todos sus componentes e implementos, por lo que el gerente de recursos humanos debe poner en práctica estrategias no sólo orientadas a desarrollarlos, sino también a protegerlos. Un mecanismo idóneo para ello es el uso de la planificación de recursos humanos, en su nivel estratégico mediante el empleo de los sistemas de información, ya que uno de los principales beneficios que entrega este procedimiento es que se logra el control y alineación de todo el personal de acuerdo a la estrategia empresarial que se desarrolle dentro de la empresa, dentro de un contexto de alta competitividad y máxima calidad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • La inteligencia competitiva, el qué? el cómo? el porqué?

    Actualmente, la dinámica y la saturación de los mercados están llevando al fracaso de numerosas organizaciones que no cuentan con metodologías y herramientas de análisis de su entorno. La Inteligencia Competitiva como nuevo modelo de negocio, es una fuente de ventaja profesional para liderar el mercado a partir de estrategias anticipativas en sintonía con la demanda actual y potencial. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Presentación de Desarrollo Organizacional y Teoría Administrativa

    Presentación de desarrollo organizacional que abarca grandes áreas de la teoría administrativa, comunicación organizacional, teoría de la organización, teoría de sistemas, globalización, cambio organizacional, reingeniería, benchmarking, downsizing, outplacement, empowerment, mentoring, coaching, kaizen, merchandising,calidad, liderazgo, kanban, prospectiva empresarial, emprendimiento, gestión del conocimiento 417 diapositivas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Diagnóstico de la anatomía de la empresa

    Te presentamos una novedosa herramienta para analizar y diagnosticar el funcionamiento de una empresa. En éste caso hemos comparado cada área operativa de la empresa con un órgano del cuerpo humano. Así, conformamos la ANATOMÍA de una Empresa cualquiera. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Conocer el producto o el negocio

    A veces incurrimos, sin querer, en un error letal: Enamorarnos del Producto y perder de vista el verdadero Negocio. Ese error es muy común cuando desarrollamos un producto y lo vemos crecer como si fuera un hijo. Nos genera emociones, nos da alegrías y tristezas. Es común enamorarnos del producto, y no es malo del todo, el problema está cuando nos enceguecemos y no reconocemos las desventajas de nuestro producto, los puntos negativos de nuestro hijo!. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • El por qué del éxito de las empresas

    Para lograr el éxito la empresa, se debe considerar una serie de factores que le garantice la utilización eficaz de ellos, que también integrados están, en donde están sus debilidades, fortalezas, amenazas, pero también sus oportunidades. En otros términos, es necesario tener bien definido el alcance, comportamiento, repercusiones que lega el escenario en donde actúa, sus características que van desde lo político, económico, social, cultural, educacional. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Factores de éxito en las empresas japonesas

    ¿Qué es lo que ha hecho que Japón se consolide económicamente? ¿Cómo hacen para que sus empresas logren una operatividad exitosa? ¿Cuál o cuáles son sus acciones gerenciales que le favorecen en su productividad y calidad? ¿A qué se debe el éxito de su desarrollo tecnológico? ¿Cuál es el éxito de su liderazgo gerencial ¿ Cómo garantizar la cohesión, integración de los equipos de trabajo?. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Diccionario de Alianzas Empresariales

    Alianza. Asociación abierta, de corto o largo plazo, entre dos o más compañías que tienen intereses compartidos. En una alianza, las empresas cooperan por una necesidad mutua, y comparten las capacidades centrales y los riesgos para lograr un fin común. Alianza estratégica. Asociación con una estrategia de negocios subyacente, que le da forma y diseño a la alianza. Tiene una visión que guía su manejo y evolución, y cuenta con una infraestructura interna que la sostiene. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Planificación y ejecución de una estrategia de negocios

    ¿Se imagina trabajando para una empresa que no tiene una estrategia? Ni objetivo para el día a día, sin seguridad laboral, no tiene sentido. Desde la más pequeña empresa hasta el conglomerado más grande, la estrategia que hemos definido es lo que los diferencia de su oposición. Es esta misma estrategia que dará a los empleados, en particular, los directivos, la dirección necesaria para que sean eficaces en su posición y tomar mejores decisiones. La estrategia es el parámetro que estas decisiones se toman dentro de la unidad y por lo tanto dirigen a la empresa adelante en una dirección previsible. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Como elegir un nuevo ERP

    A la mayoría de las empresas les pasa. Llega un momento en que hay que tomar la gran decisión: cambiar el software actual ERP, ya sea porque nos quedó pequeño, porque la base de datos está a punto de estallar, porque la tecnología quedó obsoleta, porque nuestro proveedor consiguió un mejor puesto en algún lejano país de Oriente, porque precisamos más y no hay manera de conseguir dichas facilidades. Y entonces llegan las primeras nubes. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Apuntes sobre la misión y la visión efectiva en la empresa

    La Misión constituye un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la organización, así como el o los propósitos, o las funciones que desean satisfacer sus clientes y los métodos fundamentales a través de los cuales pretende cumplir este propósito. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Prospectiva empresarial

    El objeto de la prospectiva no es predecir el porvenir; más bien, por el contrario, su fundamento se asienta sobre la convicción de que el porvenir está por hacer. No está determinado a priori, pero sí se puede afirmar que el futuro está abierto. Las decisiones importantes requieren planteamientos a largo plazo, futuristas, y de ser posible, anticipativos, que tengan en cuenta las evoluciones posibles de los factores clave del entorno dónde se alimenta la empresa. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Uso de las 3Cs: Caja, Costes y Clientes para afrontar la crisis empresarial en España

    Los últimos meses tienen un sabor agridulce en las empresas. Por un lado, el mensaje oficial es que la crisis ha tocado fondo, parece que hay algunos de los países más importantes del mundo que empiezan a salir, la bolsa se comporta mejor, etc. Por otro lado, la realidad del día a día de las empresas que tienen la mayoría de su negocio en España es que las ventas y resultados están siendo muy complicados, sin embargo, para las empresas hay noticias buenas y malas. La buena es que en la mayoría de los sectores aunque no se esperan buenos resultados a corto plazo, el nivel de incertidumbre es menor. Además, las empresas están aprendiendo a gestionar en situaciones de crisis tomando como prioridades las 3Cs: Caja, Costes y Clientes. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Estudio sobre Gestión de Crisis en empresas españolas

    La creencia popular es que el entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas. Sin embargo, la realidad es distinta. Sistemáticamente hay empresas que salen fortalecidas de situaciones complicadas. De hecho, una de las conclusiones más importantes del estudio es que un 23,5% de ellas salen reforzadas en estas situaciones. ¿Cuál es su secreto? Cambiar el modelo de gestión, aprovechar las oportunidades y liderar correctamente a los equipos, tomando las decisiones oportunas. Para identificar las diferencias entre unas y otras, se ha llevado a cabo un análisis en ciento ochenta y tres empresas y más de trescientos casos, llegando a la conclusión de que las diferencias residen en actuar en las líneas de acción que denominamos “Decálogo de oportunidades estratégicas y operativas”. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Importancia del compromiso en la organización inteligente

    La organización inteligente, es un imperativo de nuestro tiempo para desarrollar una economía sostenible y la creación de empleo estable, es un proceso de realimentación sistémica reforzadora que importa a todo el mundo y puede transferirse. La importancia del compromiso de los miembros de un equipo es uno de los principales temas claves para la organización inteligente. Sin embargo, el compromiso aun es raro tanto en las organizaciones americanas como europeas, el verdadero compromiso solamente se obtiene con la visión compartida, cuando uno dice -esto es lo que queremos, lo que realmente nos importa-. En esta afirmación está implícita otra -esto es lo que yo quiero, lo que realmente me importa-. Es muy conveniente confirmar el grado de importancia de cada uno y reforzarlo continuamente. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Procedimiento para la evaluación del Subsistema de Control Estratégico en la UBPC Jobo Rosado del municipio de Yaguajay

    Las insuficiencias presentes en el Sistema de Control Interno que caracteriza hoy a la empresa socialista en Cuba, constituye una de las problemáticas que ha centrado la atención de los directivos y funcionarios, los cuales se proyectan hacia la implementación de una nueva filosofía de trabajo que oriente el desarrollo de la actividad empresarial hacia niveles superiores de organización. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Cuadro de Mando Integral. The Balanced Scorecard

    El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar de forma resumida la teoría y metodología del Cuadro de Mando Integral (CMI), a lo largo de este viaje por el CMI, se aplicara un ejemplo simple de una empresa para asociar de forma practica los concepto de su teoría. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Planificación estratégica, guía práctica

    El presente trabajo contiene un ejercicio para realizar la planificación estratégica dentro de la organización, elaborando un amplio campo de análisis evaluando objetivos estratégicos, la misión y visión de la empresa. Esta guía, pretende dotar al Consultor Principiante, de un aliado que le permita enfrentarse con el mínimo de requerimientos al complejo trabajo de facilitar un Ejercicio de Planificación Estratégica. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Dirección Estratégica de las Telecomunicaciones

    La importancia de las telecomunicaciones en el orden mundial es creciente, por ello es importante que conozcamos los procesos estratégicos que alrededor de ella se contemplan. La estrategia como ciencia no es un tema nuevo, es un tema que data de siglos, en el lado oriental el general chino Sun tzu encontraba su aplicación en el campo militar, Pericles el patricio ateniense encontró su aplicación en el manejo de la hacienda pública, en tanto que en la política, Nicolas Maquiavelo muestra su aplicación a través de su obra El Príncipe. “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno” afirman los pensadores franceses Avinash Dixit y Barry Nalebuff. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Matriz DOFA y análisis PEST

    El análisis DOFA es un paso crítico en el proceso de planeación. Examinar correctamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades (fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja. El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

  • Razones estratégicas de las alianzas, adquisiciones y fusiones

    ¿Por qué debería una empresa formar parte de una alianza estratégica? La mayor parte de las empresas no lo sabe, ni tiene un proceso para tomar esa decisión. Puede haber más de una necesidad que haga imperativo evaluar una estrategia de alianzas o adquisiciones. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

  • Venta de empresas y la ética gerencial

    Cuando se trata de compra y venta de empresas hay algunos comportamientos de los directivos que ponen en entredicho la ética gerencial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010

  • ¿Gerentes atrapados?

    Muchos gerentes se encuentran tan ocupados en esquivar los árboles y no están viendo el bosque. Es que su visión estrecha o la forma de mirar con anteojeras, es tan común, que no les permite tener un panorama claro y general de lo que ocurre en sus empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

  • Cultura organizacional: Una necesidad estratégica

    É em torno da cultura organizacional e em particular da cultura da empresa que gira o presente trabalho. A cultura organizacional é um pilar fundamental que serve para apoiar todas as organizações que se querem tornar competitivas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Factores sociosicológicos que influyen en las relaciones práctico – capitán

    Algunas profesiones tienen peculiaridades que dependen de un solo hombre y tienden a estimular en él conductas individualistas. El mundo marítimo es una aventura que suele involucrar a “muchos” y el éxito, además del conocimiento técnico.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Procedimiento para el perfeccionamiento del sistema logístico en empresas que aplican el sistema de dirección y gestión empresarial

    En el presente trabajo se pretende presentar un procedimiento que permita a las entidades que aplican el Sistema de Dirección y Gestión Empresarial o Perfeccionamiento Empresarial como proceso de mejora continua diseñar o perfeccionar su sistema logístico.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Caso Engeconsult

    Sugerencias desde la teoría del desarrollo organizacional para que la compañía crezca de forma sustentable.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

  • Los siete pecados mortales de la dirección

    Si bien en los libros hay mucha información sobre el liderazgo y sobre cómo hacer las cosas de forma correcta para alcanzar el éxito que estamos buscando, a veces también es bueno observar cuales son las cosas incorrectas y cómo evitarlas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2009

  • La pelota de espuma. La gestión bajo un nuevo modelo

    En la nueva era de la información es necesario que las empresas evolucionen de una estructura organizacional piramidal lenta a un modelo de red similar a una pelota de espuma que sea ágil, liviano, dinámico y adaptable a los cambios que se presenten en el mercado.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

  • Direccionamiento nucleado, una nueva opción para la gestión empresarial

    Una metodología enfocada en aumentar la efectividad de la empresa a partir del logro contundente de objetivos. Los nuevos cambios en la cultura de gestión de la era de la información, han abierto el camino al desarrollo e implementación de modelos de gestión empresarial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009

  • Gestión farmacéutica

    Hasta hace años atrás, la formación del Estudiante Químico farmacéutico, estaba abocado, mas a su preparación como tal, y así como el Farmacéutico, especialista en la elaboración y manejo de medicamentos, hoy en día esa preparación es importante para el fundamento de su ejecución laboral.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

  • Dirección de personas: sobre la comunicación y la confianza

    Presentar la acción directiva con fundamento antropológico y hacer reflexionar sobre las vías de solución a los problemas prácticos de la empresa no suele verse con frecuencia en las revistas especializadas en negocios o en los libros de los “grandes de la administración”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

  • La planificación de recursos empresariales (ERP)

    El avance de la informática ha conllevado a desarrollar herramientas que favorecen a las empresas a fin de permitirle una mejor operatividad en el manejo de la información que de paso a decisiones que conlleven a la creación de planes, estrategias que le favorezcan.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

  • Clínica empresaria, consultoria y organizaciones

    El objetivo de este trabajo es “tratar de sensibilizar a los directivos del mundo empresarial de la necesidad de apoyar su trabajo con especialistas capaces de estudiar la empresa como un organismo vivo que requiere de salud y calidad de vida de manera humanizada”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

  • Dirección estratégica

    El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009

  • Proceso para la elaboración de un plan estratégico

    A cualquier directivo de empresa no le gusta las cosas que sean complejas y mucho menos que no sean útiles. Por eso, la idea de este trabajo no es conformar un libro de texto, ni siquiera un artículo analítico, sino un “resumen ejecutivo”, que sea lo suficientemente pragmático como para que puedan trabajarlo, comprenderlo y posicionarlo en su mente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

  • Taller sobre planeación estratégica

    Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2009

  • Planificación estratégica

    Numerosos estudios han determinado que un gran número de empresas, en diferentes períodos, diferentes entornos, y usando diferentes metodologías, tienen un mayor éxito si cuentan con una Administración Estratégica.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2009

  • Planeación estratégica

    Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2009

  • El arte de ejecutar las estrategias

    Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

  • Gestión por resultados en la administración pública

    Ante la deficiencia laboral y productiva que tiene la administración pública peruana en todos sus ámbitos, urge desarrollar la gestión por resultados como herramienta básica para evaluar la capacidad del personal que trabaja en los diversos estratos del sector público.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

  • La combinación entre lo estratégico y lo táctico

    Esta frase escrita por O.G Mondino en su libro “El Vendedor más grande del mundo”, ha sido inspiración para muchas personas. Muchos hemos asumido la tarea de descubrir la veracidad de esta frase y hemos descubierto la fuerza y verdad de la misma.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

  • Estrategias competitivas

    El objeto del presente trabajo es integrar todos los conocimientos adquiridos en materia de Estrategias competitivas a un caso planteado, en la cual se analizara a la empresa en cuestión de acuerdo a todas las variables estratégicas solicitadas para comprender en forma global como se comportan empresas en un sector industrial y competitivo planteado.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2009

  • Outsourcing empresarial

    Herramienta gerencial para transformar las organizaciones tradicionales. Estrategia de transferir la planeación, administración y operación de ciertas funciones de la organización a una tercera independiente.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Diseño organizacional estratégico

    Uno de los dilemas del gerenciamiento del siglo XXI esta en ubicar un diseño organizacional que se adapte a las estrategias involucradas en la ruta hacia el logro de la visión y que fortalezca la misión de las empresas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Apuntes sobre estrategia

    En la economía actual, no es posible flotar como un corcho en el mar de cambios y transiciones. Solo las empresas con un buen posicionamiento mantienen un desempeño coherente durante largos períodos de tiempo, entendiéndose crecimiento coherente al crecimiento con rentabilidad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Vigencia del legado de José Martí en el ámbito de la dirección

    En el presente trabajo se abordan los principales rasgos que caracterizaron el pensamiento y la práctica martiana en el ámbito de la dirección, a partir de un enfoque holístico e integrador.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Competitividad inteligente, ¿cosa de pocos?

    Ante la crisis que vivimos, y sobre todo ante los constantes rumores que se van instalando en el mercado, es curioso que las empresas, aparentemente, no estén reforzando su red estratégica, conformada por empleados y dirigentes, clientes y proveedores, convocándola para conversar sobre la actual crisis.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Planificación en épocas de crisis

    Para darle orden al tema, listemos los elementos que aparecen en todo plan. Partamos por el objetivo que perseguimos. A partir de allí, evaluamos las acciones que podemos encarar utilizando los recursos de los que disponemos de la manera que creemos más eficiente y eficaz.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

  • Diseño de un mecanismo de control para la medición de la implantación de las estrategias en un establecimiento minorista

    El presente trabajo constituye una aproximación al estudio de un tema que se ubica en la cotidianidad y que ha cobrado interés en los últimos años: los mecanismos que permitan a los administradores conocer la medición de la implantación de las estrategias en el desarrollo de sus organizaciones.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2009

  • Diagrama de perfeccionamiento estratégico

    Para alcanzar el éxito es básico contar con metas claras y alcanzables, sin embargo, pese a que muchas veces se insiste en la importancia de ello, no siempre nos indican la forma apropiada para lograrlo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

  • Manipulación en las relaciones jerárquicas

    Las relaciones jerárquicas son a menudo difíciles, complejas, en las empresas, incluso aunque ambas partes se manifiesten con autenticidad y buena voluntad; pero son todavía más complicadas cuando, en perjuicio de la efectividad y la satisfacción profesional, el cinismo, la mentira y la manipulación se convierten en herramientas de comunicación (incomunicación) de uso frecuente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

  • Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma

    La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2008

  • Claves para dirigir mejor al personal a su cargo

    En una economía globalizada y altamente competitiva, considerando la actual inestabilidad de los mercados, los directivos de las organizaciones deben de brindar sus mejores esfuerzos para mantener la armonía en el centro de trabajo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

  • Negociación comercial, plan de negocio en entidades latinoamericanas

    El comportamiento de los negociadores, así como el resultado de la negociación tienen mucha relación con ciertos modelos estratégicos en que la información es incompleta y desigual, y en que las reglas del juego y las estructuras de incentivos, a menudo predefinidos o impuestos a priori, juegan un papel que acostumbra a ser más importante y decisivo que la propia negociación expresada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

  • Propuesta de un modelo de dirección estratégica para mejorar la productividad del sector público en el municipio de Guadalajara

    Hoy en día ante las crisis y turbulencias que afectan a una gran parte de los gobiernos mundiales, originadas principalmente por los acontecimientos que se desarrollaron y se siguen desarrollando en los Estados Unidos de Norteamérica, es de vital importancia para el municipio de Guadalajara, contar con un modelo estratégico basado en la productividad.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

  • La planeación estratégica: un enfoque empresarial

    El concepto de estrategia es antiguo, originario del campo militar, y ya desde los tiempos de la antigua Grecia este concepto tenía altos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

  • Sostenibilidad empresarial: Convergencia cultura organizacional y estrategia

    Es una realidad actual que el respeto al medioambiente, la política social y la transparencia informativa, son aspectos que debe considerar cualquier empresa que desee mantener una posición de liderazgo, lo que hace se valoren cada día en mayor medida los planteamientos de "sostenibilidad" de las empresas, que vayan más allá de los meros resultados económicos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

  • La gestión de valores en el proceso de dirección estratégica de la Universidad de Ciego de Ávila

    La investigación “La gestión de los valores en el proceso de dirección estratégica de la Universidad de Ciego de Ávila”, del autor Msc. Ing. José Antonio Méndez Mestre, se realizó en la Universidad de Ciego de Ávila con el objetivo de definir el estado actual de la gestión los valores compartidos en el proceso de dirección estratégica de la universidad.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2008

  • ¿Por qué falla la Gestión Estratégica en una organización que pretende ser inteligente?

    No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

  • Glosario de administración estratégica

    Del libro “Administración Estratégica. Un enfoque integrado” de los autores Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones se han extraído, los que al parecer, son los principales conceptos sobre estrategia empresarial, respetando el pensamiento de los autores y significando que esta obra es considerada de consulta obligada en la mayoría de los cursos de Administración Estratégica.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

  • ¿Por qué introducir la dirección por valores en las empresa cubanas?

    La presente investigación aborda el tema de la Dirección por Valores, realizando una propuesta, o sea, un procedimiento que permite introducir en la organización, de forma gradual y coherente, la inserción de la Dirección por Valores como complemento de la Dirección Estratégica por Objetivos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2008

  • El outsourcing empresarial

    Nuevas corrientes para la administración estratégica. Entorno económico • Entorno competitivo y cambiante • Universalización y globalización.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2008

  • Secretos arrolladores de la planeación empresarial

    El artículo propone cuatro elementos a tomar en cuenta en el momento de realizar una planeación o planteamiento de negocios. Estos son: • Simplicidad • Detalles • Respaldo • Excelencia en atención personalizada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

  • La profundidad en la estrategia de negocios

    Uno de los servicios que prestamos a nuestros clientes es el que denominamos [GEA-Coach] Coaching Gerencial. Este cliente lo ha llamado “Taller para ser mejores gerentes” (sin duda que para nosotros es un gran desafío colaborar con un objetivo tan relevante para cualquier empresa).

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

  • CRM: La cartera de clientes

    Uno de los objetivos básicos del CRM (Customer Relationship Management) o Gestión de Relaciones con los Clientes, es la retención de clientes por el mayor tiempo posible y lograr con ellos el mayor volumen de negocios. Sin embargo, esto requerirá de variadas y múltiples decisiones y estrategias, dirigidas hacia los diversos grupos de clientes que integren su base de datos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

  • ¿En que deben actualizarse los ejecutivos?

    El dinamismo de la vida empresarial genera en los ejecutivos la necesidad inaplazable de permanecer atento a las nuevas tendencias mundiales del Management y en general de todo los temas relacionados que permitan adquirir nuevos conceptos gerenciales que contribuyan a un mejor desempeño en la gestión que realizan como responsables de una empresa o bien de un área o proceso en la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

  • ¿Tu VS USA? ¿VS China?

    Utilizar la propia fuerza de tu competencia para lograr tomar un pedazo del mercado. Estrategia para negocios pequeños que compiten con grandes empresas internacionales.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

  • CRM: ¿POR DONDE INICIAR EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE RELACIONES CON LOS CLIENTES?

    El éxito de una organización está condicionado por la satisfacción que la misma sea capaz de generar a sus clientes, y que esto último sea positivamente percibido por los mismos, de acuerdo a sus características, expectativas, necesidades y deseos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

  • ¿POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS FRACASAN HACIENDO CRM?

    ¿Está pensando hacer CRM? La respuesta a esta pregunta puede parecerle sencilla, después de todo, el término CRM está de moda en el medio ambiente gerencial. Todos hablan de lograr excelentes relaciones con sus clientes, de incrementar los volúmenes de ventas, de lograr clientes fieles y relaciones que se caractericen por la excelencia en la atención y servicio al cliente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

  • ASEGURE EL ÉXITO DE SU PLAN ESTRATÉGICO

    La Planificación Estratégica no tiene fama de panacea. Pocos dudan de su valor como herramienta para la gestión de negocios, pero aplicarla no es sinónimo de éxito automático. Los estudios dicen que sólo un mínimo porcentaje de las grandes firmas que declaran haber realizado procesos formales de Planificación Estratégica, lograron resultados concretos luego de un año de haberlos realizado.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

  • DIAGNÓSTICO DEL PERFIL DE HABILIDADES GERENCIALES

    El trabajo que se presenta a continuación fue realizado en un grupo de empresas de vanguardia del Ministerios de la Informática y las Comunicaciones de Cuba, con el fin de constatar que impacto tiene la capacitación de sus cuadros en el desempeño de su labor y la generación de Habilidades Gerenciales que ayuden a fomentar buenos líderes formales e informales.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

  • INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE EN LA GESTIÓN

    La integración estratégica es una de las vías más utilizadas en la actualidad para la dirección de las organizaciones, independientemente de su tipo y complejidad.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

  • 10 + 1 REMEDIOS PARA ERRORES TÍPICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

    El entorno cambia, está cambiando. A pesar del temor que pueden causar, las turbulencias bien gestionadas pueden convertirse en oportunidades. Aunque parezca contradictorio, es un buen momento para incrementar la rentabilidad de los negocios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

  • EL NUEVO ESTILO DE DIRECCIÓN DE LA ECONOMÍA INSTITUCIONAL QUE PRESUPONE EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

    El nuevo estilo de dirección de la economía institucional que presupone el Perfeccionamiento Empresarial, ha creado las bases para que las Empresas puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones necesarias que permitan lograr una gestión económica, eficiente y eficaz.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

  • GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZY

    Este documento tiene por objetivo mostrar la importancia y las bondades que ofrece la lógica Fuzzy aplicada a los negocios, en el campo de la administración y gestión, para lo cual se plantea los fundamentos teórico-prácticos y generalidades concernientes a esta metodología, a fin de implementar un algoritmo de simulación de las estrategias concernientes a la toma de decisiones y al arte de gestionar proyectos, basado en la experiencia y conocimientos del ser humano canalizados a través de sistemas de inteligencia artificial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • LOS 5 PUNTOS CARDINALES DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

    Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento de la musculatura gerencial necesaria para enfrentar los escenarios de cambios y transformaciones que tanto afectan a los negocios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL MONO NÚMERO 100

    En el libro: "The Hundredth Monkey", Ken Keyes describe un fenómeno simple y bastante difundido pero, curiosamente, muy superficialmente tratado considerando que sus observaciones ofrecen una clave estratégica para lograr "éxito" en casi cualquier tipo de objetivo que se pretenda lograr: la importancia estratégica del "Mono-Número-Cien".

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • AIKIDO EN LOS NEGOCIOS: COMO LOGRAR VENTAJA ESTRATÉGICA

    En Aikido, los estudiantes de artes marciales estudian y practican katas (literalmente: “forma”), movimientos preestablecidos que les permiten hacer frente exitosamente a un adversario.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA. Segunda parte.

    Las empresas evolucionan con el mercado, y puede suceder que cambien de producto, canal, tecnología, o incluso de sector. Cuando la empresa cambia lo suficiente como para que su imagen ya no la represente, conviene renovarla.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA

    Un repaso a las razones más frecuentes que tienen las empresas para dotarse de una nueva imagen corporativa. También se puede utilizar como herramienta de autoevaluación. La imagen corporativa de una empresa no es eterna: las modas cambian, la competencia aprieta, el mercado evoluciona, las empresas amplían servicios y productos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • ¿CONCLUSIONES SOBRE APLICACIÓN ESTRATÉGICA? UN CAMINO A LA ESTRATEGIA DE LA SIMPLICIDAD

    El uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos “estrategia”, “comportamiento estratégico”, “toma de decisiones estratégicas”, “strategos” no es extrapolable a otros entornos del Saber y comportamiento humanos. En cambio sí ocurre a la inversa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS COMO SERVICIO DE ALTO VALOR PARA LOS CLIENTES

    Usted se encuentra desempeñado el rol de Gerente de un proyecto en su organización, considera que es una gestión sencillamente enfocada en la técnica y metodología para llevarlo a cabo? Esto asegurará el logro propuesto para el mismo? Ha identificado la importancia del concepto integral del servicio para su cliente?.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - COMPRENDER LA ESTRATEGIA

    El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estoy hoy, para dónde quiero ir mañana, cómo visualizo ese mañana, cuáles son mis fortalezas y mis oportunidades, es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo voy a hacer realidad ese mañana, los caminos que voy a tomar, es lo que se denomina planificación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • TRES HÁBITOS NECESARIOS DESPUÉS DE PLANIFICAR

    Muchas empresas de forma frecuente, se embarcan en procesos de planificación estratégica y cambio empresarial, pero lamentablemente al cabo de unos años no se ven los resultados y lejos de evaluar qué aspectos de la planificación fallaron, e investigar por qué no se produjeron los resultados esperados, se enrumban en una nueva planificación atribuyendo sus deficientes resultados a la planificación realizada anteriormente y no a los pasos y procesos de instrumentación y operacionalización que se deben realizar para bajar a tierra estos planes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL TRABAJO CON LOS VALORES DESDE EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

    El estudio del funcionamiento organizacional ha sido, en los últimos tiempos, una de las principales fuentes de conocimiento para los investigadores de la dirección empresarial. Este interés ha permitido penetrar el complejo mundo del hombre y el trabajo, así como ha posibilitado la familiarización con la diversidad de estructuras psicológicas válidas para su comprensión.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL PAPEL DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS EN LA GESTIÓN POR PROCESOS, SEGÚN EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

    En la presente investigación se muestra un análisis de papel que desempeñan los equipos de trabajo en la gestión por procesos, desde el marco de la dirección estratégica, este trabajo fue aplicado en el Hotel Villa La granjita, instalación turística que se encuentra en Perfeccionamiento Empresarial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • ¿SU ESTRATEGIA NO FUNCIONA? HE AQUÍ ALGUNAS CAUSAS POSIBLES

    El reciente cimbronazo financiero que han dejado a Estado Unidos al borde de una recesión es una prueba de que algunas estrategias, en este caso la de préstamos inmobiliarios otorgados masivamente, no funcionan. Esto es fácil verlo …..al menos en retrospectiva. Pero las buenas estrategias suelen fallar también y cuando eso sucede es difícil identificar las causas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • SIPE: SISTEMA INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Mapas Estratégicos: una solución enfocada en la sistematización del diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, la definición de una estrategia de mejora y el detalle del impacto comercial que tendrá dicha estrategia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • APUNTES DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL

    Delimitación conceptual de la diversificación. Desde un punto de vista empresarial, uno de los factores para mantener una inversión es que ésta genere valor. La generación de valor para el accionista se producirá cuando la inversión le reporte unos rendimientos mayores que otras inversiones alternativas con el mismo nivel de riesgo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • SISTEMAS DE GESTIÓN

    Es la gestión (planeamiento, organización, operaciones y control) de los recursos (humanos y físicos) que tienen que ver con el apoyo a sistemas (desarrollo, mejoría y mantenimiento) y servicios (procesamiento, transformación, distribución, almacenamiento y recuperación) de la información (datos, textos, voz e imagen) para una empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

    En un entorno en el que la empresa es capaz de generar recursos que le permiten no sólo mantener su nivel de actividad actual sino generar un excedente, deberá decidir que hacer con ese excedente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • TOMAR DECISIONES EFECTIVAS. UNA CUESTIÓN PLANIFICADA (I)

    Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que esto impone a fin de conseguir realmente efectividad a través de la decisión tomada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • EL PROCESO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    Toda organización, con o sin ánimo de lucro, necesita establecer un proceso administrativo que procure la optimización en el uso de los recursos productivos y ganarle al tiempo y a la competencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • TOMAR DECISIONES EFECTIVAS (II)

    Se debe tener presente de antemano que respuesta se busca conseguir al tomar una determinada decisión ya que de otro modo, aún tomando una decisión en principio efectivamente correcta, esta podría terminar siendo incorrecta a causa de un posterior cambio de los objetivos pretendidos, lo cual no sucedería si estos objetivos se hallan claramente especificados antes de tomar la decisión.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • ANÁLISIS FODA

    El análisis FODA Es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • LOS PLANES SE HACEN PARA NO CUMPLIRSE

    Uno de los temas de debate que se están discutiendo en distintos foros internacionales de estrategia empresarial, tal y como refleja el artículo escrito por Michael C. Mankins y Richard Steele para la Hardvard Business Review, titulado “Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones”, es el papel que ha de jugar la planificación estratégica en el funcionamiento de la empresa actual.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • CÓMO TOMAR DECISIONES ADECUADAS

    Las técnicas que veremos a continuación nos ayudarán a realizar las mejores decisiones posibles con la información que tenemos disponible. Con estas herramientas seremos capaces de delinear las probables consecuencias de una decisión, calcular la importancia de los factores individuales, y elegir el mejor curso de acción a tomar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • LA TÉCNICA DEL ÁRBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES

    En la edición anterior de Estr@tegia Magazine comenzamos a desarrollar distintas herramientas que nos van a ayudar a buscar la forma de tomar las decisiones más adecuadas teniendo varias alternativas posibles de acción. En esta edición vamos a ver una de las herramientas más interesantes y utilizadas para esta tarea.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. UNA OPCIÓN DE CAMBIO IMPOSTERGABLE

    En este trabajo de responde a un conjunto de cuestiones asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que constituyen en sí puntos comunes de encuentro y desencuentro de criterios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • VALORES – MISIÓN – VISIÓN

    Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, Misión y Visión. Aún cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor significativo de estas formulaciones, su lugar central dentro de la gestión estratégica.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • EL AJEDREZ Y LOS NEGOCIOS

    Los negocios en el ámbito empresarial son cada vez más competitivos, la tecnología de la información se desarrolla progresivamente, utilizando los métodos más modernos para la obtención de objetivos determinados dentro de cada organización que la utiliza.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

    En el mundo de los negocios no sólo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN II

    Recordemos lo que proponía, por último, el autor de este artículo en la edición anterior de Estr@tegia Magazine: “En realidad sólo existe UNA Estrategia: la Estrategia de Ventas, a ella se ajustan TODO EL RESTO de las premisas y de las actividades de la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA MATRIZ DAFO Y SU APLICACIÓN EN EL AJEDREZ

    Dentro del contexto empresarial moderno altamente competitivo, se hace necesario no solo contar con el personal adecuado y los recursos tecnológicos más avanzados para lograr los objetivos esenciales que nos proponemos y desarrollar un plan de mercadotecnia con éxito, sino que es necesario además tener algunas herramientas que nos ayuden a realizar un análisis interno y externo del entorno competitivo en que nos encontramos, para tomar con precisión las decisiones más importantes y consecuentemente optar por la mejor estrategia a seguir.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • ALINEANDO ESTRATEGIA Y SISTEMAS

    La Administración del Desempeño Corporativo ó Corporate Performance Management (CPM) es un simple sistema de gestión que apoya a los procesos de implementación y ejecución de las estrategias de una empresa. CPM nivela las mejores prácticas tecnológicas con las del negocio para permitirle a los ejecutivos de una empresa responder a las preguntas claves que le ayudan a formular la estrategia corporativa en tiempo real, con total nivel de confianza y de conocimientos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

  • PROPUESTA DE GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL USO DE TRANSGÉNICOS

    El problema que plantea esta investigación, versa sobre los avances de la Biotecnología Agrícola para producir alimentos y fortalecer la seguridad Agroalimentaria.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

  • IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

    Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito.

    Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 08/2007

  • PLANEACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS DEPORTIVOS

    Las empresas del deporte tienen a su cargo la administración y desarrollo de un talento especial del ser humano, el cual debe ser administrado eficientemente como un recurso económico.

    Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 07/2007

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