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Se ha intentado en muchas oportunidades proponer directrices
estratégicas sin que se intente desarrollar de manera coherente
y sistemática un Planeamiento Estratégico, lo cual significa
resumidamente en “tomar decisiones hoy y proyectarlas al
futuro”, teniendo un plan de las acciones más trascendentales a
largo plazo, tomando en consideración sus debilidades y
fortalezas, en el ámbito interno y sus amenazas y oportunidades
en el ámbito externo, actuales y futuras.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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El presente trabajo obedece a la urgencia que tiene nuestra
Universidad de tener una direccionalidad de su futuro
crecimiento y desarrollo. Teniendo en cuenta sus fortalezas y
debilidades en el orden interno, como también sus oportunidades
y amenazas en el orden externo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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La planeación estratégica es la parte de la administración
estratégica, donde se fijan los rumbos de acción de las
organizaciones, a través de elaborar estrategias de acción, que
deberán establecerse y en su momento evaluarse; para todo ello
se requiere tomar decisiones, es decir no ser decidofóbico.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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Estamos viviendo los primeros tiempos de un nuevo sexenio en
nuestro país y con ello estamos experimentando los primeros
resultados de las medidas o políticas que se están adoptando
para intentar darle aparentemente un mejor rumbo a nuestra
actividad productiva. En medio de un mundo convulsionado por las
crisis económicas y sociales, estamos tratando de salir por
delante de nuestros planes como país y particularmente en
nuestras empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para la
planeación estratégica, tener información actualizada y
accesible para el control del cumplimiento de sus objetivos y
metas basados en criterios de medición y traducidos en
indicadores para las diferentes áreas de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día
más dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los
instrumentos, los medios y el conocimiento se están renovando.
Estamos en un nuevo siglo, con diferentes necesidades, demandas
y comportamientos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013
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El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de
otras personas hacia los objetivos de la organización. Una parte
muy importante de la dirección consiste en planificar
(establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con
los objetivos que se habían establecido).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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Alcance del proyecto y alcance del producto son dos conceptos
importantes dentro de la Gestión de Proyectos que muchas veces
se confunden y no se sabe qué enmarca cada uno de ellos, ambos
conceptos están estrechamente relacionados y vinculados, por lo
tanto, es primordial para el Líder de Proyecto conocer sus
significados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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Los mapas por mucho tiempo han sido útiles en las navegaciones
marítimas, posteriormente ayudaron a delimitar territorios, y
finalmente en las construcciones arquitectónicas, debido a su
representación gráfica y métrica del objeto que se está
representando.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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Para entender los procesos estratégicos de la dirección
empresarial, necesitamos ubicarlos en el contexto actual, es por
eso, que haremos un primer acercamiento desde las políticas
globalizadoras que son las que definen el rumbo económico,
político y cultural de nuestra sociedad a nivel mundial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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La gran competencia en mercados nacionales e internacionales
obliga a las empresas a desarrollar estrategias que tomen como
base cuatro factores fundamentales: precio, calidad,
confiabilidad y tiempo de entrega (Anderson, 1990). La
implementación de la confiabilidad como ingeniería en la
organización es resultado de la necesidad que presentan la
mayoría de las organizaciones hoy en día.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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La implementación de la logística se remonta muchos años
atrás, cuando el hombre tuvo la necesidad de trasladar alimentos
del lugar donde se producían hasta el lugar donde ellos lo
necesitaban, facilitando que el hombre se estableciera en
cualquier región.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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Los procesos de planeación estratégica deben terminar en
resultados, no solo en un documento que adorne los anaqueles de
las oficinas en la alta gerencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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En los últimos años, la economía mundial ha sufrido cambios
vertiginosos constantes en donde los principales motores de la
economía mundial han sido afectados, trayendo como consecuencia
que muchas empresas se declararan en quiebra y aumentara la
competencia entre las empresas que lograron sobrevivir a la
crisis.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013
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Las empresas son sistemas complejos, cuyo principal objetivo
es lograr que todos los departamentos que la conforman puedan
trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo objetivo:
“El crecimiento continuo”, esta tarea le corresponde a los
directivos, quienes no deben dejar de lado, que el éxito o
fracaso de las organizaciones depende de las decisiones que
tomamos día a día.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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En este tema hablaremos de la importancia de la planeación
estratégica en las PYMES, la cual recae más en las áreas de
gerencia así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis
financiero y evaluación de proyectos, y la adopción de
tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en
la formulación y selección de estrategias.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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A continuación se muestra una presentación de un taller de
planeación estratégica, analizando los diversos aspectos que se
involucran en la estrategia empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser
competitivas, solo así lograran establecer en los mercados
actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las
empresas. Es por ello que al fundar una organización o empresa,
se debe elegir la mejor estrategia empresarial a seguir ya que
esta es de suma importancia para, alcanzar el éxito ya que
ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin
objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder
lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia de que
dicha decisión sea minuciosamente analizada.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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En Colombia, particularmente muchas de las grandes empresas
mineras y petroleras han tenido serios inconvenientes
concretamente en la gestión con stakeholders externos
(organizaciones defensoras del medio ambiente, grupos armados
ilegales, líderes y comunidades cercanas a los proyectos,
comunidades indígenas, afrodescendientes y gobiernos locales);
dichos inconvenientes han generado parálisis de obras,
obstáculos para las exploraciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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La planeación también conocida como planificación o
planeamiento, consiste en el proceso en el proceso a través de
cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se
establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las
estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar), necesarios
para alcanzar dichos objetivos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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Sin duda, son tiempos de librar grandes batallas en todos los
frentes de nuestro negocio. Grandes corporaciones están
sufriendo los embates de una globalización cada vez más
agresiva, los cambios constantes de los mercados donde
participan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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Durante los últimos años hemos visto en México un fenómeno muy
peculiar dentro de las organizaciones acerca de la
administración de proyectos y es la urgencia de las mismas de
contar con el mayor número posible de PMP®s si bajo el
entendimiento de que contar con recursos certificados nos va a
permitir desempeñar de mejor manera nuestros proyectos; pero
¿qué hacen las organizaciones para explotar los conocimientos y
experiencia de los PMP®s, y así facilitarles su trabajo?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
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La gerencia global ha experimentado recientemente, una lección
que pueden tomar como una oportunidad de mejora, aprender de la
experiencia vivida y superar inteligentemente, en un contexto
generador de conocimiento y educación, enfocados en las
transformaciones relacionales que se han suscitado en las
últimas décadas, tales como la globalización del comercio, el
cambio permanente de los mercados y el desarrollo de las
tecnologías de la información y el conocimiento.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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A nivel internacional, la educación, como toda organización,
se mantiene en constantes cambios en donde la innovación es
constante, exigiendo de sus actores gran capacidad de respuesta
y adaptación. En este sentido, el personal directivo de las
instituciones escolares, es considerado como un gerente, el cual
debe poseer un liderazgo visible reflejando en la manera de
dirigir el talento humano a su cargo hacia el logro de los
objetivos institucionales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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El modelo empresarial imperante en el comienzo de este nuevo
siglo es matizado por una alta competitividad e innovación
globalizada, los avances tecnológicos en el sector
telecomunicaciones, han acelerado las acciones empresariales en
el mercado dominicano, con una orientación marcada hacia la
ejecución eficiente de las estrategias corporativas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre
han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas
recientes (1962) que los estudiosos de la administración
reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito
organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió
principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde
los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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Las organizaciones tienen que aprovechar la energía y las
aptitudes de las personas para conseguir un desempeño efectivo.
Son las competencias de su capital humano el reflejo objetivo en
términos de productividad, quien le va a proporcionar
eficiencia, calidad y excelencia empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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Permítanme que empiece al revés, ¿puedo gestionar mi empresa
sin objetivos? Una empresa sin objetivos es como un barco a la
deriva; se mueve a merced del viento, las mareas y las olas sin
un rumbo fijo, con lo cual puede embarrancar o hundirse en
cualquier momento. No dirige su destino.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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El campo de la Prospectiva puede constituir el futuro éxito ó
fracaso que la empresa u organización pueda experimentar,
partiendo de procesos tan simples y rutinarios como lo es la
toma de decisiones y su ejecución. Al momento de hablar de
Prospectiva y toma de decisiones, hay elementos fundamentales
que deben contemplarse y no pasar por alto algunos procesos que
conlleva la identificación, elección, alternativas,
dificultades, factibilidad de éstas para el crecimiento y
desarrollo de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013
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La combinación de Enterprise Resource Planning, erp y sap,
provee de diferentes recursos organizacionales, con los que las
directivas empresariales obtendrán una visión general, real e
inmediata de la marcha de todo el proceso productivo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013
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Existen cerca de 6.1 Millones de resultados cuando buscamos el
término “Balanced Scorecard”, lo que nos da una clara idea de lo
mucho que se ha escrito sobre el tema y como este ha venido a
dar un nuevo enfoque en la Gerencia de las empresas a nivel
mundial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013
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¿Quién toma las decisiones en tu empresa? ¿Cómo y cuándo se
toman las decisiones en tu negocio? ¿Quiénes son los
responsables de los resultados deseados? ¿Sabes cuáles son las
cinco entidades que deben dirigir tu empresa para llevarla a
grandes alturas?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013
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Es una herramienta ofimática que muestra de modo sintetizado
los indicadores clave de funcionamiento de tú negocio. Existen
varios tipos en función de la perspectiva que se quiera adoptar
(desde el cliente, desde los procesos, desde la formación, etc.).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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En este trabajo expondremos algunas metodologías para el
mejoramiento de procesos en empresas comunes teniendo como punto
de origen la búsqueda del compromiso de la dirección y de los
empleados para un efectivo actuar de la misma en busca de sus
objetivos empresariales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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Las organizaciones en la actualidad se encuentran en constante
cambio y evolución, en la búsqueda de la excelencia y tratando
de adaptarse y adelantarse a los cambios que la turbulencia del
entorno actual exige. De ahí que el diagnóstico se convierta en
una herramienta fundamental para que los directivos conozcan el
estado en que se encuentra su organización y evaluar el camino
previsto para el logro de sus estrategias.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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La aplicación de un enfoque de competencias viene
desarrollándose hace algunos años en el mundo, pero han sido
disímiles las evaluaciones y juicios emitidos por los actores y
participantes. Sin embargo es un proceso que proporciona “valor
agregado” en los entornos educativos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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Solo hay una manera de avanzar y tener éxito: Volviendo a
abrir los ojos, Agudizar nuestros sentidos y atrevernos a
¡Despertar Nuevamente! Lo realizado en año anterior, bueno o
malo ya no está más con usted, sólo quedan aprendizajes que nos
permiten mejorar si así lo decidimos. Suerte en sus propósitos
de 2013.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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La implementación de políticas económicas en los países
significa la manera más visible como los gobiernos intervienen
sobre el funcionamiento del mercado libre para orientar sus
perturbaciones a los menores niveles posibles y de esa forma
asegurar que la participación de los individuos y empresas sean
lo más inclusivas posibles.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
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En las organizaciones siempre surgen problemas algunos
cotidianos otros complejos y muchas veces no se sabe cómo
responder a ellos o que decisión tomar, para los administradores
es un de las mayores responsabilidades, para facilitar esta
tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que
nos ayudaran a no equivocar en la mejor solución al problema o
la situación presentada.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012
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“No hay más tiempo que el que tiene en sus manos” Lo que hizo
o haya dejado de hacer ya es historia, finalmente el año se le
ha escapado de las manos y no es tiempo ya de ponerse a llorar
lo perdido, sino de festejar lo alcanzado en el caso de que haya
salido adelante en sus propósitos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012
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La administración estratégica y el estilo empresarial ha sido
parte de numerosos estudios, que han determinado que un gran
número de empresas, en diferentes períodos, diferentes entornos,
y usando diferentes metodologías, tienen un mayor éxito si
cuentan con una Administración Estratégica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012
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Presentación para comprender los elementos básicos de la
planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los
conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de
la Administración Pública Federal, así como reconocer su
importancia en el contexto de la gestión por resultados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012