Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• La combinación entre lo estratégico y lo táctico

  Esta frase escrita por O.G Mondino en su libro “El Vendedor más grande del mundo”, ha sido inspiración para muchas personas. Muchos hemos asumido la tarea de descubrir la veracidad de esta frase y hemos descubierto la fuerza y verdad de la misma.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2009

• Estrategias competitivas

  El objeto del presente trabajo es integrar todos los conocimientos adquiridos en materia de Estrategias competitivas a un caso planteado, en la cual se analizara a la empresa en cuestión de acuerdo a todas las variables estratégicas solicitadas para comprender en forma global como se comportan empresas en un sector industrial y competitivo planteado.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2009

• Outsourcing empresarial

  Herramienta gerencial para transformar las organizaciones tradicionales. Estrategia de transferir la planeación, administración y operación de ciertas funciones de la organización a una tercera independiente.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2009

• Diseño organizacional estratégico

  Uno de los dilemas del gerenciamiento del siglo XXI esta en ubicar un diseño organizacional que se adapte a las estrategias involucradas en la ruta hacia el logro de la visión y que fortalezca la misión de las empresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Apuntes sobre estrategia

  En la economía actual, no es posible flotar como un corcho en el mar de cambios y transiciones. Solo las empresas con un buen posicionamiento mantienen un desempeño coherente durante largos períodos de tiempo, entendiéndose crecimiento coherente al crecimiento con rentabilidad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Vigencia del legado de José Martí en el ámbito de la dirección

  En el presente trabajo se abordan los principales rasgos que caracterizaron el pensamiento y la práctica martiana en el ámbito de la dirección, a partir de un enfoque holístico e integrador.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Competitividad inteligente, ¿cosa de pocos?

  Ante la crisis que vivimos, y sobre todo ante los constantes rumores que se van instalando en el mercado, es curioso que las empresas, aparentemente, no estén reforzando su red estratégica, conformada por empleados y dirigentes, clientes y proveedores, convocándola para conversar sobre la actual crisis.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Planificación en épocas de crisis

  Para darle orden al tema, listemos los elementos que aparecen en todo plan. Partamos por el objetivo que perseguimos. A partir de allí, evaluamos las acciones que podemos encarar utilizando los recursos de los que disponemos de la manera que creemos más eficiente y eficaz.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Diseño de un mecanismo de control para la medición de la implantación de las estrategias en un establecimiento minorista

  El presente trabajo constituye una aproximación al estudio de un tema que se ubica en la cotidianidad y que ha cobrado interés en los últimos años: los mecanismos que permitan a los administradores conocer la medición de la implantación de las estrategias en el desarrollo de sus organizaciones.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2009

• Diagrama de perfeccionamiento estratégico

  Para alcanzar el éxito es básico contar con metas claras y alcanzables, sin embargo, pese a que muchas veces se insiste en la importancia de ello, no siempre nos indican la forma apropiada para lograrlo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Manipulación en las relaciones jerárquicas

  Las relaciones jerárquicas son a menudo difíciles, complejas, en las empresas, incluso aunque ambas partes se manifiesten con autenticidad y buena voluntad; pero son todavía más complicadas cuando, en perjuicio de la efectividad y la satisfacción profesional, el cinismo, la mentira y la manipulación se convierten en herramientas de comunicación (incomunicación) de uso frecuente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma

  La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2008

• Claves para dirigir mejor al personal a su cargo

  En una economía globalizada y altamente competitiva, considerando la actual inestabilidad de los mercados, los directivos de las organizaciones deben de brindar sus mejores esfuerzos para mantener la armonía en el centro de trabajo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Negociación comercial, plan de negocio en entidades latinoamericanas

  El comportamiento de los negociadores, así como el resultado de la negociación tienen mucha relación con ciertos modelos estratégicos en que la información es incompleta y desigual, y en que las reglas del juego y las estructuras de incentivos, a menudo predefinidos o impuestos a priori, juegan un papel que acostumbra a ser más importante y decisivo que la propia negociación expresada.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008

• Propuesta de un modelo de dirección estratégica para mejorar la productividad del sector público en el municipio de Guadalajara

  Hoy en día ante las crisis y turbulencias que afectan a una gran parte de los gobiernos mundiales, originadas principalmente por los acontecimientos que se desarrollaron y se siguen desarrollando en los Estados Unidos de Norteamérica, es de vital importancia para el municipio de Guadalajara, contar con un modelo estratégico basado en la productividad.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• La planeación estratégica: un enfoque empresarial

  El concepto de estrategia es antiguo, originario del campo militar, y ya desde los tiempos de la antigua Grecia este concepto tenía altos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Sostenibilidad empresarial: Convergencia cultura organizacional y estrategia

  Es una realidad actual que el respeto al medioambiente, la política social y la transparencia informativa, son aspectos que debe considerar cualquier empresa que desee mantener una posición de liderazgo, lo que hace se valoren cada día en mayor medida los planteamientos de "sostenibilidad" de las empresas, que vayan más allá de los meros resultados económicos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• La gestión de valores en el proceso de dirección estratégica de la Universidad de Ciego de Ávila

  La investigación “La gestión de los valores en el proceso de dirección estratégica de la Universidad de Ciego de Ávila”, del autor Msc. Ing. José Antonio Méndez Mestre, se realizó en la Universidad de Ciego de Ávila con el objetivo de definir el estado actual de la gestión los valores compartidos en el proceso de dirección estratégica de la universidad.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2008

• ¿Por qué falla la Gestión Estratégica en una organización que pretende ser inteligente?

  No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• Glosario de administración estratégica

  Del libro “Administración Estratégica. Un enfoque integrado” de los autores Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones se han extraído, los que al parecer, son los principales conceptos sobre estrategia empresarial, respetando el pensamiento de los autores y significando que esta obra es considerada de consulta obligada en la mayoría de los cursos de Administración Estratégica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2008

• ¿Por qué introducir la dirección por valores en las empresa cubanas?

  La presente investigación aborda el tema de la Dirección por Valores, realizando una propuesta, o sea, un procedimiento que permite introducir en la organización, de forma gradual y coherente, la inserción de la Dirección por Valores como complemento de la Dirección Estratégica por Objetivos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2008

• El outsourcing empresarial

  Nuevas corrientes para la administración estratégica. Entorno económico • Entorno competitivo y cambiante • Universalización y globalización.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2008

• Secretos arrolladores de la planeación empresarial

  El artículo propone cuatro elementos a tomar en cuenta en el momento de realizar una planeación o planteamiento de negocios. Estos son: • Simplicidad • Detalles • Respaldo • Excelencia en atención personalizada.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• La profundidad en la estrategia de negocios

  Uno de los servicios que prestamos a nuestros clientes es el que denominamos [GEA-Coach] Coaching Gerencial. Este cliente lo ha llamado “Taller para ser mejores gerentes” (sin duda que para nosotros es un gran desafío colaborar con un objetivo tan relevante para cualquier empresa).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• CRM: La cartera de clientes

  Uno de los objetivos básicos del CRM (Customer Relationship Management) o Gestión de Relaciones con los Clientes, es la retención de clientes por el mayor tiempo posible y lograr con ellos el mayor volumen de negocios. Sin embargo, esto requerirá de variadas y múltiples decisiones y estrategias, dirigidas hacia los diversos grupos de clientes que integren su base de datos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• ¿En que deben actualizarse los ejecutivos?

  El dinamismo de la vida empresarial genera en los ejecutivos la necesidad inaplazable de permanecer atento a las nuevas tendencias mundiales del Management y en general de todo los temas relacionados que permitan adquirir nuevos conceptos gerenciales que contribuyan a un mejor desempeño en la gestión que realizan como responsables de una empresa o bien de un área o proceso en la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• ¿Tu VS USA? ¿VS China?

  Utilizar la propia fuerza de tu competencia para lograr tomar un pedazo del mercado. Estrategia para negocios pequeños que compiten con grandes empresas internacionales.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2008

• CRM: ¿POR DONDE INICIAR EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE RELACIONES CON LOS CLIENTES?

  El éxito de una organización está condicionado por la satisfacción que la misma sea capaz de generar a sus clientes, y que esto último sea positivamente percibido por los mismos, de acuerdo a sus características, expectativas, necesidades y deseos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• ¿POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS FRACASAN HACIENDO CRM?

  ¿Está pensando hacer CRM? La respuesta a esta pregunta puede parecerle sencilla, después de todo, el término CRM está de moda en el medio ambiente gerencial. Todos hablan de lograr excelentes relaciones con sus clientes, de incrementar los volúmenes de ventas, de lograr clientes fieles y relaciones que se caractericen por la excelencia en la atención y servicio al cliente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• ASEGURE EL ÉXITO DE SU PLAN ESTRATÉGICO

  La Planificación Estratégica no tiene fama de panacea. Pocos dudan de su valor como herramienta para la gestión de negocios, pero aplicarla no es sinónimo de éxito automático. Los estudios dicen que sólo un mínimo porcentaje de las grandes firmas que declaran haber realizado procesos formales de Planificación Estratégica, lograron resultados concretos luego de un año de haberlos realizado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• DIAGNÓSTICO DEL PERFIL DE HABILIDADES GERENCIALES

  El trabajo que se presenta a continuación fue realizado en un grupo de empresas de vanguardia del Ministerios de la Informática y las Comunicaciones de Cuba, con el fin de constatar que impacto tiene la capacitación de sus cuadros en el desempeño de su labor y la generación de Habilidades Gerenciales que ayuden a fomentar buenos líderes formales e informales.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

• INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE EN LA GESTIÓN

  La integración estratégica es una de las vías más utilizadas en la actualidad para la dirección de las organizaciones, independientemente de su tipo y complejidad.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

• 10 + 1 REMEDIOS PARA ERRORES TÍPICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

  El entorno cambia, está cambiando. A pesar del temor que pueden causar, las turbulencias bien gestionadas pueden convertirse en oportunidades. Aunque parezca contradictorio, es un buen momento para incrementar la rentabilidad de los negocios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2008

• EL NUEVO ESTILO DE DIRECCIÓN DE LA ECONOMÍA INSTITUCIONAL QUE PRESUPONE EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

  El nuevo estilo de dirección de la economía institucional que presupone el Perfeccionamiento Empresarial, ha creado las bases para que las Empresas puedan desarrollar de forma organizada todas las transformaciones necesarias que permitan lograr una gestión económica, eficiente y eficaz.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

• GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZY

  Este documento tiene por objetivo mostrar la importancia y las bondades que ofrece la lógica Fuzzy aplicada a los negocios, en el campo de la administración y gestión, para lo cual se plantea los fundamentos teórico-prácticos y generalidades concernientes a esta metodología, a fin de implementar un algoritmo de simulación de las estrategias concernientes a la toma de decisiones y al arte de gestionar proyectos, basado en la experiencia y conocimientos del ser humano canalizados a través de sistemas de inteligencia artificial.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LOS 5 PUNTOS CARDINALES DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento de la musculatura gerencial necesaria para enfrentar los escenarios de cambios y transformaciones que tanto afectan a los negocios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL MONO NÚMERO 100

  En el libro: "The Hundredth Monkey", Ken Keyes describe un fenómeno simple y bastante difundido pero, curiosamente, muy superficialmente tratado considerando que sus observaciones ofrecen una clave estratégica para lograr "éxito" en casi cualquier tipo de objetivo que se pretenda lograr: la importancia estratégica del "Mono-Número-Cien".

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• AIKIDO EN LOS NEGOCIOS: COMO LOGRAR VENTAJA ESTRATÉGICA

  En Aikido, los estudiantes de artes marciales estudian y practican katas (literalmente: “forma”), movimientos preestablecidos que les permiten hacer frente exitosamente a un adversario.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA. Segunda parte.

  Las empresas evolucionan con el mercado, y puede suceder que cambien de producto, canal, tecnología, o incluso de sector. Cuando la empresa cambia lo suficiente como para que su imagen ya no la represente, conviene renovarla.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA

  Un repaso a las razones más frecuentes que tienen las empresas para dotarse de una nueva imagen corporativa. También se puede utilizar como herramienta de autoevaluación. La imagen corporativa de una empresa no es eterna: las modas cambian, la competencia aprieta, el mercado evoluciona, las empresas amplían servicios y productos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• ¿CONCLUSIONES SOBRE APLICACIÓN ESTRATÉGICA? UN CAMINO A LA ESTRATEGIA DE LA SIMPLICIDAD

  El uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos “estrategia”, “comportamiento estratégico”, “toma de decisiones estratégicas”, “strategos” no es extrapolable a otros entornos del Saber y comportamiento humanos. En cambio sí ocurre a la inversa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS COMO SERVICIO DE ALTO VALOR PARA LOS CLIENTES

  Usted se encuentra desempeñado el rol de Gerente de un proyecto en su organización, considera que es una gestión sencillamente enfocada en la técnica y metodología para llevarlo a cabo? Esto asegurará el logro propuesto para el mismo? Ha identificado la importancia del concepto integral del servicio para su cliente?.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - COMPRENDER LA ESTRATEGIA

  El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estoy hoy, para dónde quiero ir mañana, cómo visualizo ese mañana, cuáles son mis fortalezas y mis oportunidades, es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo voy a hacer realidad ese mañana, los caminos que voy a tomar, es lo que se denomina planificación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• TRES HÁBITOS NECESARIOS DESPUÉS DE PLANIFICAR

  Muchas empresas de forma frecuente, se embarcan en procesos de planificación estratégica y cambio empresarial, pero lamentablemente al cabo de unos años no se ven los resultados y lejos de evaluar qué aspectos de la planificación fallaron, e investigar por qué no se produjeron los resultados esperados, se enrumban en una nueva planificación atribuyendo sus deficientes resultados a la planificación realizada anteriormente y no a los pasos y procesos de instrumentación y operacionalización que se deben realizar para bajar a tierra estos planes.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• EL TRABAJO CON LOS VALORES DESDE EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

  El estudio del funcionamiento organizacional ha sido, en los últimos tiempos, una de las principales fuentes de conocimiento para los investigadores de la dirección empresarial. Este interés ha permitido penetrar el complejo mundo del hombre y el trabajo, así como ha posibilitado la familiarización con la diversidad de estructuras psicológicas válidas para su comprensión.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

• EL PAPEL DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS EN LA GESTIÓN POR PROCESOS, SEGÚN EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

  En la presente investigación se muestra un análisis de papel que desempeñan los equipos de trabajo en la gestión por procesos, desde el marco de la dirección estratégica, este trabajo fue aplicado en el Hotel Villa La granjita, instalación turística que se encuentra en Perfeccionamiento Empresarial.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• ¿SU ESTRATEGIA NO FUNCIONA? HE AQUÍ ALGUNAS CAUSAS POSIBLES

  El reciente cimbronazo financiero que han dejado a Estado Unidos al borde de una recesión es una prueba de que algunas estrategias, en este caso la de préstamos inmobiliarios otorgados masivamente, no funcionan. Esto es fácil verlo …..al menos en retrospectiva. Pero las buenas estrategias suelen fallar también y cuando eso sucede es difícil identificar las causas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• SIPE: SISTEMA INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  Mapas Estratégicos: una solución enfocada en la sistematización del diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, la definición de una estrategia de mejora y el detalle del impacto comercial que tendrá dicha estrategia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• APUNTES DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL

  Delimitación conceptual de la diversificación. Desde un punto de vista empresarial, uno de los factores para mantener una inversión es que ésta genere valor. La generación de valor para el accionista se producirá cuando la inversión le reporte unos rendimientos mayores que otras inversiones alternativas con el mismo nivel de riesgo.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• SISTEMAS DE GESTIÓN

  Es la gestión (planeamiento, organización, operaciones y control) de los recursos (humanos y físicos) que tienen que ver con el apoyo a sistemas (desarrollo, mejoría y mantenimiento) y servicios (procesamiento, transformación, distribución, almacenamiento y recuperación) de la información (datos, textos, voz e imagen) para una empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

  En un entorno en el que la empresa es capaz de generar recursos que le permiten no sólo mantener su nivel de actividad actual sino generar un excedente, deberá decidir que hacer con ese excedente.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• TOMAR DECISIONES EFECTIVAS. UNA CUESTIÓN PLANIFICADA (I)

  Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que esto impone a fin de conseguir realmente efectividad a través de la decisión tomada.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• EL PROCESO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  Toda organización, con o sin ánimo de lucro, necesita establecer un proceso administrativo que procure la optimización en el uso de los recursos productivos y ganarle al tiempo y a la competencia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• TOMAR DECISIONES EFECTIVAS (II)

  Se debe tener presente de antemano que respuesta se busca conseguir al tomar una determinada decisión ya que de otro modo, aún tomando una decisión en principio efectivamente correcta, esta podría terminar siendo incorrecta a causa de un posterior cambio de los objetivos pretendidos, lo cual no sucedería si estos objetivos se hallan claramente especificados antes de tomar la decisión.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• ANÁLISIS FODA

  El análisis FODA Es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• LOS PLANES SE HACEN PARA NO CUMPLIRSE

  Uno de los temas de debate que se están discutiendo en distintos foros internacionales de estrategia empresarial, tal y como refleja el artículo escrito por Michael C. Mankins y Richard Steele para la Hardvard Business Review, titulado “Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones”, es el papel que ha de jugar la planificación estratégica en el funcionamiento de la empresa actual.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• CÓMO TOMAR DECISIONES ADECUADAS

  Las técnicas que veremos a continuación nos ayudarán a realizar las mejores decisiones posibles con la información que tenemos disponible. Con estas herramientas seremos capaces de delinear las probables consecuencias de una decisión, calcular la importancia de los factores individuales, y elegir el mejor curso de acción a tomar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• LA TÉCNICA DEL ÁRBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES

  En la edición anterior de Estr@tegia Magazine comenzamos a desarrollar distintas herramientas que nos van a ayudar a buscar la forma de tomar las decisiones más adecuadas teniendo varias alternativas posibles de acción. En esta edición vamos a ver una de las herramientas más interesantes y utilizadas para esta tarea.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

• RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. UNA OPCIÓN DE CAMBIO IMPOSTERGABLE

  En este trabajo de responde a un conjunto de cuestiones asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que constituyen en sí puntos comunes de encuentro y desencuentro de criterios.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• VALORES – MISIÓN – VISIÓN

  Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, Misión y Visión. Aún cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor significativo de estas formulaciones, su lugar central dentro de la gestión estratégica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• EL AJEDREZ Y LOS NEGOCIOS

  Los negocios en el ámbito empresarial son cada vez más competitivos, la tecnología de la información se desarrolla progresivamente, utilizando los métodos más modernos para la obtención de objetivos determinados dentro de cada organización que la utiliza.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

  En el mundo de los negocios no sólo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN II

  Recordemos lo que proponía, por último, el autor de este artículo en la edición anterior de Estr@tegia Magazine: “En realidad sólo existe UNA Estrategia: la Estrategia de Ventas, a ella se ajustan TODO EL RESTO de las premisas y de las actividades de la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• LA MATRIZ DAFO Y SU APLICACIÓN EN EL AJEDREZ

  Dentro del contexto empresarial moderno altamente competitivo, se hace necesario no solo contar con el personal adecuado y los recursos tecnológicos más avanzados para lograr los objetivos esenciales que nos proponemos y desarrollar un plan de mercadotecnia con éxito, sino que es necesario además tener algunas herramientas que nos ayuden a realizar un análisis interno y externo del entorno competitivo en que nos encontramos, para tomar con precisión las decisiones más importantes y consecuentemente optar por la mejor estrategia a seguir.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

• ALINEANDO ESTRATEGIA Y SISTEMAS

  La Administración del Desempeño Corporativo ó Corporate Performance Management (CPM) es un simple sistema de gestión que apoya a los procesos de implementación y ejecución de las estrategias de una empresa. CPM nivela las mejores prácticas tecnológicas con las del negocio para permitirle a los ejecutivos de una empresa responder a las preguntas claves que le ayudan a formular la estrategia corporativa en tiempo real, con total nivel de confianza y de conocimientos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

• PROPUESTA DE GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL USO DE TRANSGÉNICOS

  El problema que plantea esta investigación, versa sobre los avances de la Biotecnología Agrícola para producir alimentos y fortalecer la seguridad Agroalimentaria.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

• IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

  Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito.

  Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 08/2007

• PLANEACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS DEPORTIVOS

  Las empresas del deporte tienen a su cargo la administración y desarrollo de un talento especial del ser humano, el cual debe ser administrado eficientemente como un recurso económico.

  Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 07/2007