• ¿Por qué es necesario un plan estratégico?

  Se ha intentado en muchas oportunidades proponer directrices estratégicas sin que se intente desarrollar de manera coherente y sistemática un Planeamiento Estratégico, lo cual significa resumidamente en “tomar decisiones hoy y proyectarlas al futuro”, teniendo un plan de las acciones más trascendentales a largo plazo, tomando en consideración sus debilidades y fortalezas, en el ámbito interno y sus amenazas y oportunidades en el ámbito externo, actuales y futuras. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• Planeamiento estratégico de la Universidad Nacional Agraria la Molina

  El presente trabajo obedece a la urgencia que tiene nuestra Universidad de tener una direccionalidad de su futuro crecimiento y desarrollo. Teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades en el orden interno, como también sus oportunidades y amenazas en el orden externo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• La decidofobia y su impacto en la planeación estratégica

  La planeación estratégica es la parte de la administración estratégica, donde se fijan los rumbos de acción de las organizaciones, a través de elaborar estrategias de acción, que deberán establecerse y en su momento evaluarse; para todo ello se requiere tomar decisiones, es decir no ser decidofóbico. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• Presión y compromiso empresarial para estar presentes en el mercado

  Estamos viviendo los primeros tiempos de un nuevo sexenio en nuestro país y con ello estamos experimentando los primeros resultados de las medidas o políticas que se están adoptando para intentar darle aparentemente un mejor rumbo a nuestra actividad productiva. En medio de un mundo convulsionado por las crisis económicas y sociales, estamos tratando de salir por delante de nuestros planes como país y particularmente en nuestras empresas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• Importancia de los tableros de control o Cuadro de Mando Integral (CMI)

  La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para la planeación estratégica, tener información actualizada y accesible para el control del cumplimiento de sus objetivos y metas basados en criterios de medición y traducidos en indicadores para las diferentes áreas de la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• Nuevos paradigmas empresariales en el siglo XXI

  En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más dinámicos, en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el conocimiento se están renovando. Estamos en un nuevo siglo, con diferentes necesidades, demandas y comportamientos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2013

• Planeación y control de los sistemas en la administración

  El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la organización. Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Gestión de proyectos: Alcance del producto vs. Alcance del proyecto

  Alcance del proyecto y alcance del producto son dos conceptos importantes dentro de la Gestión de Proyectos que muchas veces se confunden y no se sabe qué enmarca cada uno de ellos, ambos conceptos están estrechamente relacionados y vinculados, por lo tanto, es primordial para el Líder de Proyecto conocer sus significados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Mapeo de alcances de procesos

  Los mapas por mucho tiempo han sido útiles en las navegaciones marítimas, posteriormente ayudaron a delimitar territorios, y finalmente en las construcciones arquitectónicas, debido a su representación gráfica y métrica del objeto que se está representando. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Procesos estratégicos en la alta dirección

  Para entender los procesos estratégicos de la dirección empresarial, necesitamos ubicarlos en el contexto actual, es por eso, que haremos un primer acercamiento desde las políticas globalizadoras que son las que definen el rumbo económico, político y cultural de nuestra sociedad a nivel mundial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Importancia de la ingeniería confiabilidad en la organización

  La gran competencia en mercados nacionales e internacionales obliga a las empresas a desarrollar estrategias que tomen como base cuatro factores fundamentales: precio, calidad, confiabilidad y tiempo de entrega (Anderson, 1990). La implementación de la confiabilidad como ingeniería en la organización es resultado de la necesidad que presentan la mayoría de las organizaciones hoy en día. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Cadena de suministros y la logística inversa

  La implementación de la logística se remonta muchos años atrás, cuando el hombre tuvo la necesidad de trasladar alimentos del lugar donde se producían hasta el lugar donde ellos lo necesitaban, facilitando que el hombre se estableciera en cualquier región. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Los procesos de planeación y su importancia

  Los procesos de planeación estratégica deben terminar en resultados, no solo en un documento que adorne los anaqueles de las oficinas en la alta gerencia. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• 9 pilares para reinventar su modelo de negocio

  En los últimos años, la economía mundial ha sufrido cambios vertiginosos constantes en donde los principales motores de la economía mundial han sido afectados, trayendo como consecuencia que muchas empresas se declararan en quiebra y aumentara la competencia entre las empresas que lograron sobrevivir a la crisis. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2013

• Planeación y control de sistemas organizacionales

  Las empresas son sistemas complejos, cuyo principal objetivo es lograr que todos los departamentos que la conforman puedan trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo objetivo: “El crecimiento continuo”, esta tarea le corresponde a los directivos, quienes no deben dejar de lado, que el éxito o fracaso de las organizaciones depende de las decisiones que tomamos día a día. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• La planeación estratégica en las Pymes

  En este tema hablaremos de la importancia de la planeación estratégica en las PYMES, la cual recae más en las áreas de gerencia así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, y la adopción de tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación y selección de estrategias. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Planeación estratégica - Taller

  A continuación se muestra una presentación de un taller de planeación estratégica, analizando los diversos aspectos que se involucran en la estrategia empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Estrategias competitivas y su importancia en la gestión de las empresas

  En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo así lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas. Es por ello que al fundar una organización o empresa, se debe elegir la mejor estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el éxito ya que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia de que dicha decisión sea minuciosamente analizada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Gestión de stakeholders: Errores de las empresas mineras en América Latina

  En Colombia, particularmente muchas de las grandes empresas mineras y petroleras han tenido serios inconvenientes concretamente en la gestión con stakeholders externos (organizaciones defensoras del medio ambiente, grupos armados ilegales, líderes y comunidades cercanas a los proyectos, comunidades indígenas, afrodescendientes y gobiernos locales); dichos inconvenientes han generado parálisis de obras, obstáculos para las exploraciones. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Herramientas de planeación administrativa

  La planeación también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar), necesarios para alcanzar dichos objetivos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Cómo sacar las fortalezas en medio de la crisis

  Sin duda, son tiempos de librar grandes batallas en todos los frentes de nuestro negocio. Grandes corporaciones están sufriendo los embates de una globalización cada vez más agresiva, los cambios constantes de los mercados donde participan. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• ¿Project Management Professional PMP ó Project Management Office PMO?

  Durante los últimos años hemos visto en México un fenómeno muy peculiar dentro de las organizaciones acerca de la administración de proyectos y es la urgencia de las mismas de contar con el mayor número posible de PMP®s si bajo el entendimiento de que contar con recursos certificados nos va a permitir desempeñar de mejor manera nuestros proyectos; pero ¿qué hacen las organizaciones para explotar los conocimientos y experiencia de los PMP®s, y así facilitarles su trabajo?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013

• Gerencia significativa y gestión del conocimiento en organizaciones inteligentes

  La gerencia global ha experimentado recientemente, una lección que pueden tomar como una oportunidad de mejora, aprender de la experiencia vivida y superar inteligentemente, en un contexto generador de conocimiento y educación, enfocados en las transformaciones relacionales que se han suscitado en las últimas décadas, tales como la globalización del comercio, el cambio permanente de los mercados y el desarrollo de las tecnologías de la información y el conocimiento. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Capacitación en gerencia estratégica para la planificación de los docentes de primaria

  A nivel internacional, la educación, como toda organización, se mantiene en constantes cambios en donde la innovación es constante, exigiendo de sus actores gran capacidad de respuesta y adaptación. En este sentido, el personal directivo de las instituciones escolares, es considerado como un gerente, el cual debe poseer un liderazgo visible reflejando en la manera de dirigir el talento humano a su cargo hacia el logro de los objetivos institucionales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Habilidades directivas del gerente moderno aplicado a directivos de la industria de las telecomunicaciones en Santo Domingo

  El modelo empresarial imperante en el comienzo de este nuevo siglo es matizado por una alta competitividad e innovación globalizada, los avances tecnológicos en el sector telecomunicaciones, han acelerado las acciones empresariales en el mercado dominicano, con una orientación marcada hacia la ejecución eficiente de las estrategias corporativas. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Administración estratégica y liderazgo

  Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Productividad directiva, para mejorar las competencias del capital humano

  Las organizaciones tienen que aprovechar la energía y las aptitudes de las personas para conseguir un desempeño efectivo. Son las competencias de su capital humano el reflejo objetivo en términos de productividad, quien le va a proporcionar eficiencia, calidad y excelencia empresarial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Importancia de los objetivos en la gestión empresarial

  Permítanme que empiece al revés, ¿puedo gestionar mi empresa sin objetivos? Una empresa sin objetivos es como un barco a la deriva; se mueve a merced del viento, las mareas y las olas sin un rumbo fijo, con lo cual puede embarrancar o hundirse en cualquier momento. No dirige su destino. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• La prospectiva en la toma de decisiones a nivel gerencial

  El campo de la Prospectiva puede constituir el futuro éxito ó fracaso que la empresa u organización pueda experimentar, partiendo de procesos tan simples y rutinarios como lo es la toma de decisiones y su ejecución. Al momento de hablar de Prospectiva y toma de decisiones, hay elementos fundamentales que deben contemplarse y no pasar por alto algunos procesos que conlleva la identificación, elección, alternativas, dificultades, factibilidad de éstas para el crecimiento y desarrollo de la empresa. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

• Combinación de enterprise resource planning y sistemas, aplicaciones y productos

  La combinación de Enterprise Resource Planning, erp y sap, provee de diferentes recursos organizacionales, con los que las directivas empresariales obtendrán una visión general, real e inmediata de la marcha de todo el proceso productivo. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Balanced Scorecard en lenguaje sencillo

  Existen cerca de 6.1 Millones de resultados cuando buscamos el término “Balanced Scorecard”, lo que nos da una clara idea de lo mucho que se ha escrito sobre el tema y como este ha venido a dar un nuevo enfoque en la Gerencia de las empresas a nivel mundial. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Cómo estructurar la toma de decisiones en tu empresa

  ¿Quién toma las decisiones en tu empresa? ¿Cómo y cuándo se toman las decisiones en tu negocio? ¿Quiénes son los responsables de los resultados deseados? ¿Sabes cuáles son las cinco entidades que deben dirigir tu empresa para llevarla a grandes alturas?. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013

• Cuadro de mando integral en tu negocio

  Es una herramienta ofimática que muestra de modo sintetizado los indicadores clave de funcionamiento de tú negocio. Existen varios tipos en función de la perspectiva que se quiera adoptar (desde el cliente, desde los procesos, desde la formación, etc.). 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Gestión y reingeniería de procesos

  En este trabajo expondremos algunas metodologías para el mejoramiento de procesos en empresas comunes teniendo como punto de origen la búsqueda del compromiso de la dirección y de los empleados para un efectivo actuar de la misma en busca de sus objetivos empresariales. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Diagnostico organizacional y de procesos en la División Maxso de la Corporación Copextel

  Las organizaciones en la actualidad se encuentran en constante cambio y evolución, en la búsqueda de la excelencia y tratando de adaptarse y adelantarse a los cambios que la turbulencia del entorno actual exige. De ahí que el diagnóstico se convierta en una herramienta fundamental para que los directivos conozcan el estado en que se encuentra su organización y evaluar el camino previsto para el logro de sus estrategias. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Competencias, andragogía, gestión del cambio, comunicación y solución de problemas en un proyecto

  La aplicación de un enfoque de competencias viene desarrollándose hace algunos años en el mundo, pero han sido disímiles las evaluaciones y juicios emitidos por los actores y participantes. Sin embargo es un proceso que proporciona “valor agregado” en los entornos educativos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Metas y negocios para el 2013

  Solo hay una manera de avanzar y tener éxito: Volviendo a abrir los ojos, Agudizar nuestros sentidos y atrevernos a ¡Despertar Nuevamente! Lo realizado en año anterior, bueno o malo ya no está más con usted, sólo quedan aprendizajes que nos permiten mejorar si así lo decidimos. Suerte en sus propósitos de 2013. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Toma de decisiones de los agentes económicos

  La implementación de políticas económicas en los países significa la manera más visible como los gobiernos intervienen sobre el funcionamiento del mercado libre para orientar sus perturbaciones a los menores niveles posibles y de esa forma asegurar que la participación de los individuos y empresas sean lo más inclusivas posibles. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013

• Solución a problemas y toma de decisiones

  En las organizaciones siempre surgen problemas algunos cotidianos otros complejos y muchas veces no se sabe cómo responder a ellos o que decisión tomar, para los administradores es un de las mayores responsabilidades, para facilitar esta tarea se pueden recurrir a procesos, modelos, y herramientas que nos ayudaran a no equivocar en la mejor solución al problema o la situación presentada. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

• Plan de negocios. Evaluación del cierre anual

  “No hay más tiempo que el que tiene en sus manos” Lo que hizo o haya dejado de hacer ya es historia, finalmente el año se le ha escapado de las manos y no es tiempo ya de ponerse a llorar lo perdido, sino de festejar lo alcanzado en el caso de que haya salido adelante en sus propósitos. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

• Presentación sobre planeación estratégica

  La administración estratégica y el estilo empresarial ha sido parte de numerosos estudios, que han determinado que un gran número de empresas, en diferentes períodos, diferentes entornos, y usando diferentes metodologías, tienen un mayor éxito si cuentan con una Administración Estratégica. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

• Taller sobre planeación estratégica

  Presentación para comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados. 

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2012

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