Inicio » ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• • LOS 5 PUNTOS CARDINALES DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

    Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento de la musculatura gerencial necesaria para enfrentar los escenarios de cambios y transformaciones que tanto afectan a los negocios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

  • LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL MONO NÚMERO 100

    En el libro: "The Hundredth Monkey", Ken Keyes describe un fenómeno simple y bastante difundido pero, curiosamente, muy superficialmente tratado considerando que sus observaciones ofrecen una clave estratégica para lograr "éxito" en casi cualquier tipo de objetivo que se pretenda lograr: la importancia estratégica del "Mono-Número-Cien".

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • AIKIDO EN LOS NEGOCIOS: COMO LOGRAR VENTAJA ESTRATÉGICA

    En Aikido, los estudiantes de artes marciales estudian y practican katas (literalmente: “forma”), movimientos preestablecidos que les permiten hacer frente exitosamente a un adversario.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA. Segunda parte.

    Las empresas evolucionan con el mercado, y puede suceder que cambien de producto, canal, tecnología, o incluso de sector. Cuando la empresa cambia lo suficiente como para que su imagen ya no la represente, conviene renovarla.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • POR QUÉ LAS EMPRESAS CREAN UNA NUEVA IMAGEN CORPORATIVA

    Un repaso a las razones más frecuentes que tienen las empresas para dotarse de una nueva imagen corporativa. También se puede utilizar como herramienta de autoevaluación. La imagen corporativa de una empresa no es eterna: las modas cambian, la competencia aprieta, el mercado evoluciona, las empresas amplían servicios y productos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • ¿CONCLUSIONES SOBRE APLICACIÓN ESTRATÉGICA? UN CAMINO A LA ESTRATEGIA DE LA SIMPLICIDAD

    El uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos “estrategia”, “comportamiento estratégico”, “toma de decisiones estratégicas”, “strategos” no es extrapolable a otros entornos del Saber y comportamiento humanos. En cambio sí ocurre a la inversa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS COMO SERVICIO DE ALTO VALOR PARA LOS CLIENTES

    Usted se encuentra desempeñado el rol de Gerente de un proyecto en su organización, considera que es una gestión sencillamente enfocada en la técnica y metodología para llevarlo a cabo? Esto asegurará el logro propuesto para el mismo? Ha identificado la importancia del concepto integral del servicio para su cliente?.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - COMPRENDER LA ESTRATEGIA

    El pensamiento estratégico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estoy hoy, para dónde quiero ir mañana, cómo visualizo ese mañana, cuáles son mis fortalezas y mis oportunidades, es lo que se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo voy a hacer realidad ese mañana, los caminos que voy a tomar, es lo que se denomina planificación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • TRES HÁBITOS NECESARIOS DESPUÉS DE PLANIFICAR

    Muchas empresas de forma frecuente, se embarcan en procesos de planificación estratégica y cambio empresarial, pero lamentablemente al cabo de unos años no se ven los resultados y lejos de evaluar qué aspectos de la planificación fallaron, e investigar por qué no se produjeron los resultados esperados, se enrumban en una nueva planificación atribuyendo sus deficientes resultados a la planificación realizada anteriormente y no a los pasos y procesos de instrumentación y operacionalización que se deben realizar para bajar a tierra estos planes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL TRABAJO CON LOS VALORES DESDE EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

    El estudio del funcionamiento organizacional ha sido, en los últimos tiempos, una de las principales fuentes de conocimiento para los investigadores de la dirección empresarial. Este interés ha permitido penetrar el complejo mundo del hombre y el trabajo, así como ha posibilitado la familiarización con la diversidad de estructuras psicológicas válidas para su comprensión.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL PAPEL DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOS EN LA GESTIÓN POR PROCESOS, SEGÚN EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. APLICACIÓN EN EMPRESAS EN PERFECCIONAMIENTO

    En la presente investigación se muestra un análisis de papel que desempeñan los equipos de trabajo en la gestión por procesos, desde el marco de la dirección estratégica, este trabajo fue aplicado en el Hotel Villa La granjita, instalación turística que se encuentra en Perfeccionamiento Empresarial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • ¿SU ESTRATEGIA NO FUNCIONA? HE AQUÍ ALGUNAS CAUSAS POSIBLES

    El reciente cimbronazo financiero que han dejado a Estado Unidos al borde de una recesión es una prueba de que algunas estrategias, en este caso la de préstamos inmobiliarios otorgados masivamente, no funcionan. Esto es fácil verlo …..al menos en retrospectiva. Pero las buenas estrategias suelen fallar también y cuando eso sucede es difícil identificar las causas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • SIPE: SISTEMA INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Mapas Estratégicos: una solución enfocada en la sistematización del diagnóstico de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, la definición de una estrategia de mejora y el detalle del impacto comercial que tendrá dicha estrategia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • APUNTES DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL

    Delimitación conceptual de la diversificación. Desde un punto de vista empresarial, uno de los factores para mantener una inversión es que ésta genere valor. La generación de valor para el accionista se producirá cuando la inversión le reporte unos rendimientos mayores que otras inversiones alternativas con el mismo nivel de riesgo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • SISTEMAS DE GESTIÓN

    Es la gestión (planeamiento, organización, operaciones y control) de los recursos (humanos y físicos) que tienen que ver con el apoyo a sistemas (desarrollo, mejoría y mantenimiento) y servicios (procesamiento, transformación, distribución, almacenamiento y recuperación) de la información (datos, textos, voz e imagen) para una empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

    En un entorno en el que la empresa es capaz de generar recursos que le permiten no sólo mantener su nivel de actividad actual sino generar un excedente, deberá decidir que hacer con ese excedente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • TOMAR DECISIONES EFECTIVAS. UNA CUESTIÓN PLANIFICADA (I)

    Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que esto impone a fin de conseguir realmente efectividad a través de la decisión tomada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • EL PROCESO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    Toda organización, con o sin ánimo de lucro, necesita establecer un proceso administrativo que procure la optimización en el uso de los recursos productivos y ganarle al tiempo y a la competencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • TOMAR DECISIONES EFECTIVAS (II)

    Se debe tener presente de antemano que respuesta se busca conseguir al tomar una determinada decisión ya que de otro modo, aún tomando una decisión en principio efectivamente correcta, esta podría terminar siendo incorrecta a causa de un posterior cambio de los objetivos pretendidos, lo cual no sucedería si estos objetivos se hallan claramente especificados antes de tomar la decisión.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • ANÁLISIS FODA

    El análisis FODA Es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • LOS PLANES SE HACEN PARA NO CUMPLIRSE

    Uno de los temas de debate que se están discutiendo en distintos foros internacionales de estrategia empresarial, tal y como refleja el artículo escrito por Michael C. Mankins y Richard Steele para la Hardvard Business Review, titulado “Deje de hacer planes, comience a tomar decisiones”, es el papel que ha de jugar la planificación estratégica en el funcionamiento de la empresa actual.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • CÓMO TOMAR DECISIONES ADECUADAS

    Las técnicas que veremos a continuación nos ayudarán a realizar las mejores decisiones posibles con la información que tenemos disponible. Con estas herramientas seremos capaces de delinear las probables consecuencias de una decisión, calcular la importancia de los factores individuales, y elegir el mejor curso de acción a tomar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • LA TÉCNICA DEL ÁRBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES

    En la edición anterior de Estr@tegia Magazine comenzamos a desarrollar distintas herramientas que nos van a ayudar a buscar la forma de tomar las decisiones más adecuadas teniendo varias alternativas posibles de acción. En esta edición vamos a ver una de las herramientas más interesantes y utilizadas para esta tarea.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. UNA OPCIÓN DE CAMBIO IMPOSTERGABLE

    En este trabajo de responde a un conjunto de cuestiones asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que constituyen en sí puntos comunes de encuentro y desencuentro de criterios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • VALORES – MISIÓN – VISIÓN

    Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, Misión y Visión. Aún cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los frecuentes errores, el valor significativo de estas formulaciones, su lugar central dentro de la gestión estratégica.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • EL AJEDREZ Y LOS NEGOCIOS

    Los negocios en el ámbito empresarial son cada vez más competitivos, la tecnología de la información se desarrolla progresivamente, utilizando los métodos más modernos para la obtención de objetivos determinados dentro de cada organización que la utiliza.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

    En el mundo de los negocios no sólo existe una enorme confusión respecto a la interpretación precisa que debe darse al termino de ESTRATEGIA, también existe una profunda equivocación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA ESTRATEGIA Y LOS ERRORES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN II

    Recordemos lo que proponía, por último, el autor de este artículo en la edición anterior de Estr@tegia Magazine: “En realidad sólo existe UNA Estrategia: la Estrategia de Ventas, a ella se ajustan TODO EL RESTO de las premisas y de las actividades de la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • LA MATRIZ DAFO Y SU APLICACIÓN EN EL AJEDREZ

    Dentro del contexto empresarial moderno altamente competitivo, se hace necesario no solo contar con el personal adecuado y los recursos tecnológicos más avanzados para lograr los objetivos esenciales que nos proponemos y desarrollar un plan de mercadotecnia con éxito, sino que es necesario además tener algunas herramientas que nos ayuden a realizar un análisis interno y externo del entorno competitivo en que nos encontramos, para tomar con precisión las decisiones más importantes y consecuentemente optar por la mejor estrategia a seguir.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007

  • ALINEANDO ESTRATEGIA Y SISTEMAS

    La Administración del Desempeño Corporativo ó Corporate Performance Management (CPM) es un simple sistema de gestión que apoya a los procesos de implementación y ejecución de las estrategias de una empresa. CPM nivela las mejores prácticas tecnológicas con las del negocio para permitirle a los ejecutivos de una empresa responder a las preguntas claves que le ayudan a formular la estrategia corporativa en tiempo real, con total nivel de confianza y de conocimientos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007

  • PROPUESTA DE GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL USO DE TRANSGÉNICOS

    El problema que plantea esta investigación, versa sobre los avances de la Biotecnología Agrícola para producir alimentos y fortalecer la seguridad Agroalimentaria.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

  • IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

    Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito.

    Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 08/2007

  • PLANEACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS DEPORTIVOS

    Las empresas del deporte tienen a su cargo la administración y desarrollo de un talento especial del ser humano, el cual debe ser administrado eficientemente como un recurso económico.

    Tipo: Presentación | Fecha de Publicación: 07/2007