Inicio » MEJORES PRÁCTICAS

• • CINCO S. LOS CINCO PILARES DE LA FÁBRICA VISUAL

    En un mundo cada día más competitivo lograr sacar ventajas en varios puntos críticos hace a la diferencia tanto en calidad, como en productividad, costos y servicio al cliente. No sólo cuentan los resultados que puedan lograrse en cada uno de estos aspectos críticos sino también el resultado que de la combinación y complementariedad de dichos aspectos pueda lograrse.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • DASHBOARDS: LA NUEVA CARA DEL REPORTING

    Como todos sabemos hay una sutil pero importante diferencia entre el proceso de "elaborar un Reporte" y el "Reporte" en sí mismo. Mientras que "elaborar un Reporte" connota la idea de capturar y ordenar datos, ya sean textuales o numéricos, un Reporte ya terminado es la representación concreta de esa información.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • AUTOMATIZACIÓN

    Automatización, sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas tareas anteriormente efectuadas por seres humanos, y para controlar la secuencia de las operaciones sin intervención humana.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • POKA YOKE

    Algunos autores manejan el poka yoke como un sistema anti-tonto el cual garantiza la seguridad de los usuarios de cualquier maquinaria, proceso o procedimiento, donde se encuentren relacionados, evitando accidentes de cualquier tipo, que originarían piezas mal fabricadas si siguieran en proceso con el consiguiente costo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2008

  • MODELO Y PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LAS RESTRICCIONES FÍSICAS EN EL ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS LOGÍSTICOS

    Luego de analizar la importancia de gerenciar la cadena logística con un enfoque basado en la TOC y la repercusión de esto en el desempeño de las empresas de servicio, el presente trabajo se encarga de brindar la relación existente entre cada uno de los factores que conforman el sistema logístico, así como una tecnología para el perfeccionamiento de los mismos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2008

  • LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES Y LA CADENA LOGÍSTICA COMO ELEMENTOS INDISOLUBLES

    El profundo análisis bibliográfico realizado en esta investigación estuvo encaminado a corporizar el “estado del arte y la práctica” sobre el objeto a tratar, las restricciones en la cadena logística. En un primer acercamiento se conceptualiza el término de mejora continua así como las diferentes filosofías de mejora que están convulsionando el medio empresarial, estas últimas desde una visión crítica, proponiendo sus virtudes y deficiencias; pasando luego analizar el porque de un enfoque sistémico en la gestión logística, realizando un desglose del término y arribando a conclusiones prácticas para los empresarios y para finalizar la Teoría de las Restricciones como filosofía de gestión imprescindible en la toma de decisiones y la importancia de su aplicación para la excelente gestión de restricciones en la cadena logística.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • HANSEI. EL PODER DE LA REFLEXIÓN CONSTANTE

    El gran objetivo es ver los errores como oportunidades para aprender. De tal forma en lugar de buscar a qué persona de la empresa puede culpársele del error, lo que se pretende es tomar acciones correctivas, procediendo a continuación a distribuir ampliamente los conocimientos adquiridos a partir de dichas experiencias.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • MEJORES PRACTICAS. SINGLE MINUTE EXCHANGE DIE

    Para empresas que quieren incrementar su flexibilidad y al mismo tiempo disminuir sus niveles de stock resulta crítico reducir al mínimo los tiempos tanto para los cambios de herramientas como para las preparaciones.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • REINGENIERÍA

    Reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • CADENA DE SUMINISTRO

    Es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2008

  • SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA

    Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. El Sistema de Producción Toyota es una metodología basada en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), cuyo objetivo principal es reducir el desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de producción.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • UNA REVISIÓN DE LOS KPI KEY PERFORMANCE INDICATORS

    Mi investigación me ha llevado a comprobar que son muy pocas las organizaciones que realmente usan sus KPI (Key Performance Indicators). La causa parece ser en que son pocas las organizaciones, directivos, escritores, gerentes o consultores que realmente han explorado la verdadera naturaleza de sus KPI. Espero que este breve artículo le ayude a descubrir qué es un KPI y dónde encontrarlo en su empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • EL DISEÑO DEL DASHBOARD: CÓMO INCLUIR LOS KPI (INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO) Y SUS MÉTRICAS

    El objetivo de este artículo es explicar cómo se debe reunir y definir los KPI (indicadores claves de desempeño) y las métricas para construir un Dashboards (Tablero de Control) de actividades de ejecución y operaciones. Si bien las técnicas aquí discutidas son aplicables para seleccionar cualquier tipo de KPI para cualquier tipo de industria, el objetivo del artículo estará en los pasos a seguir para que dicha selección tenga como resultado un formato eficaz de Dashboard.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • LA NOTICIA ANALIZADA DESDE EL TCM

    General Motors anunció pérdidas récord en la industria automotriz del orden de los U$S 38.700 millones. Si bien la pérdida informada resulta extraordinaria y gigantesca, míresela por donde se la quiera mirar y cualquiera sea la manera o forma en que trate de explicársela, lo cierto aquí es que los máximos directivos cobraron suculentos sueldos, los accionistas no verán dividendos y un total de 74 mil operarios se verán afectados por un plan de retiros voluntarios.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN OPTIMIZADA

    La creciente preocupación de las empresas occidentales por la erosión de su ventaja competitiva frente a sus rivales del extremo oriente fue responsable, en última instancia, de que aparecieran una serie de doctrinas, relacionadas con la optimización de la función de operaciones de la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • GERENCIA Y REINGENIERÍA

    Las empresas día a día están sometidas a los cambios que se generan dentro del escenario nacional e internacional donde operan, en donde la Globalización ha dado paso a efectos que obligan a que la gerencia esté atenta de ellos. Si realmente quieren permanecer en los mercados ganados o conquistar otros nuevos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • RESIZING Y RIGHTSIZING EN LAS ORGANIZACIONES

    Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing, por los efectos que se han originado producto de la incertidumbre, riesgos, acciones del actual gobierno. Desde luego, ello ha hecho que las empresas se detengan a redimensionar su operatividad, analizando realmente las funciones, departamentos, nóminas a fin de no verse afectada en su aspecto financiero.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • GERENCIA Y DOWNSIZIG

    Los escenarios comerciales en el presente se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes, competitivos, que tienen una marcada incidencia en el comportamiento organizacional de las empresas, conllevando a que la gerencia este muy atenta de las variables circundantes, sus efectos y como ellos inciden en la planta del personal de la empresa, en su reducción, más como en el caso venezolano que muchas empresas se han visto obligadas a reducir su personal, especialmente por las turbulencias, inseguridad, riesgos que se han generado producto de las políticas del actual gobierno y sus cuestionados programas económicos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • CADENAS DE VALOR

    Toda gerencia está plenamente identificada con el alcance, repercusiones que genera la Cadena de Valor. Se ha escrito sobre ella señalándose, que la cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

  • BALANCED SCORECARD: GESTIÓN INTEGRAL DE NEGOCIOS

    La dinámica comercial y competitiva de las empresas en la actualidad es tan exigente que se requiere de nuevas y mejores herramientas que permitan optimizar la toma de decisiones de los gerentes. El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) ofrece la posibilidad de darle seguimiento a las estrategias formuladas en los planes empresariales de tal forma que exista una lógica entre las actividades y los resultados esperados por los directivos de las organizaciones.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2008

  • BALANCED SCORECARD

    Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2008

  • JUSTO A TIEMPO

    La manufactura Just-in-time es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Para mantener su ventaja competitiva, las empresas comprometidas deben hacer frente a la dificultad de abatir los costos y mejorar sus niveles de calidad. Es importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2008

  • BUENAS PRÁCTICAS

    ¡Más vale un kilo de práctica, que una tonelada de teoría! Podemos pesar kilos y kilos de conocimiento (estratégico mucho mejor); lo podemos empaquetar, etiquetar, y finalmente exponerlo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • LEAN MANAGEMENT

    La palabra clave para el Lean Management es “despilfarro”, ella comprende todas aquellas actividades que absorbiendo recursos no generan valor agregado. Para ello el Lean Management es el antídoto, pues persigue sistemáticamente su detección, prevención y eliminación.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

  • LA IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO EN LAS IT

    Este artículo nos dará un enfoque del como los procesos de negocio en una compañía son importantes desde el punto de vista tecnológico, para de esta manera lograr un mejor entendimiento del negocio y muchas veces esto representará la oportunidad de mejorarlos mediante la Reingeniería de Procesos de Negocio.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2007

  • PROGRAMA DE LAS CINCO S

    Se llama programa de las 5S a unos principios de bienestar personal y organizacional expresados con cinco palabras japonesas que comienzan por S. Cada palabra representa un logro en la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • RCM - MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD

    El mantenimiento centrado en Confiabilidad (MCC), o Reliability-centred Maintenance (RCM), ha sido desarrollado para la industria de la aviación civil hace mas de 30 años.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • HACER SEGUIMIENTO… ¿POR QUÉ?

    Uno de los pasos que pueden leerse en cuanta receta se ha inventado para garantizar los resultados de un proceso, ya sea de la creación de un producto o el otorgamiento de un servicio es sin duda el famoso “seguimiento” o “monitoreo” de los responsables o ejecutores.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007