justo a tiempo

J Jhonathan Gallego Gómez

La herramienta 5s consta de sencillos pasos, algunos autores incluyen una “s” correspondiente a la seguridad en él trabajo y han planteado la herramienta 6s. 1s: Seleccionar o clasificar entre lo realmente es…

23 minutos de lectura
3.12.2018
C César Arróspide Marambio

En industrias como la minería que se caracterizan por una fuerte utilización de sus equipos y maquinarias, el stock adecuado de los repuestos y componentes críticos es esencial. Inventarios insuficientes afectan el…

21 minutos de lectura
4.04.2017
M Mauricio Lefcovich

Las empresas necesitan controlar y bajar sus costos, y para ello es fundamental aumentar la calidad y productividad de sus procesos. Mejorar la calidad implica lograr productos que cumplan con las especificaciones en…

26 minutos de lectura
2.12.2015
R Rodrigo Díaz de la Vega Mariscal

Antecedentes Lean Manufacturing, como es conocido en el occidente a la disciplina y forma de facturar del JIT (Just In Time), fue desarrollado entre Taichi Ohno y Shigeo Shingo alrededor de los años 40, cuando…

7 minutos de lectura
2.07.2014
F Francisco Alejandro Vázquez Constantino

Introducción Las Empresas líderes de todo el mundo han adoptado ésta nueva filosofía de gestión, dando lugar a unos avances extraordinarios en materia de calidad, agilidad en las entregas y costes. Ventaja competitiva…

16 minutos de lectura
13.11.2013
C Claudia Guadalupe Silva García

Introducción El sistema SMED nació por la necesidad de lograr la producción JIT (Just in time), una de las piedras angulares del sistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar los tiempos de preparación…

4 minutos de lectura
17.01.2013
A Andrey Vinajera Zamora

Introducción Muchos son los sistemas o filosofías de producción que adoptan las empresas en función de lograr lo que el cliente desea, en otras palabras, lograr un alto nivel de servicio al cliente. Entre estos…

6 minutos de lectura
24.02.2011
E Eduardo Bronzino

Necesidad de planificar la producción Durante el desarrollo evolutivo de las organizaciones se produjeron sucesivos cambios que acompasaron los cambios sociales, económicos, culturales y técnicos-científicos, con la…

16 minutos de lectura
13.05.2010
A Alcides Vegas Santana

En el presente trabajo se persigue presentar una panorámica general sobre el surgimiento, la evolución y las tendencias de los sistemas logísticos. La investigación realizada añade al diseño tradicional de sistemas…

37 minutos de lectura
17.06.2009
A Ana Laura Flores Dávila

La manufactura Just-in-time es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. INTRODUCCIÓN Para mantener su ventaja competitiva, las empresas…

9 minutos de lectura
1.02.2008
R Roberto Javier Santa Cruz Ruiz

Su principal premisa, en la que basa toda su filosofía que bien podemos llamar columna vertebral es la Eliminación del Desperdicio. Nos referimos a la Manufactura Esbelta. Aunque sus antecedentes se ubican en la década…

14 minutos de lectura
13.07.2007
M Mauricio Lefcovich

Introducción El Shingijutsu Kaizen ayuda a las empresas a alcanzar la producción magra, o sea generar un máximo de producción con un mínimo de recursos, satisfaciendo elevados niveles y exigencias en materia de calidad…

19 minutos de lectura
20.04.2007
C Ciro Ávila Ramírez

Abstract: Bien es sabido los grandes desperdicios que hoy en día sufre México como nación de recursos naturales fundamentales para la vida social y empresarial como el agua, la energía e insumos básicos como la madera,…

12 minutos de lectura
20.04.2007
I Ivan Escalona Moreno

Estrategias de Manufactura La realidad de que la manufactura es un arma estratégica se hizo notoria primeramente en los talleres manufactureros de la edad medieval, donde se llevaba a cabo lo que se conoce como…

40 minutos de lectura
14.12.2005
J Juan Fco. Rojas Flores

En estos tiempos donde la competitividad de precio, calidad de nuestros productos y servicios, son exigencias del mercado, debemos de contar con herramientas para contrarrestar estas demandas. El mapeo de cadena de…

18 minutos de lectura
15.11.2005
M Mauricio Lefcovich

El Efecto Fosbury Transcurre el año 1968, y estamos en la ciudad de México, en un espléndido día de sol contemplando desde las gradas del Estadio Olímpico los saltos en alto masculinos. El público llegado desde…

59 minutos de lectura
15.10.2005
G Gilberto Quesada Madriz

Filosofía de Mejora Continua y algo más… Hace unos 20 años se empezó a hablar más frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual…

13 minutos de lectura
2.09.2005
M Mauricio Lefcovich

Generada la crisis del petróleo de 1973, muy pocas empresas lograron sobrellevar la situación y además salir robustecidas (al margen de las petroleras claro está), y una de esas empresas es Toyota. La mayoría se…

2 minutos de lectura
1.09.2005
N Nidia Aragón

Corriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del posmodermismo industrial. Se inicia en Estados Unidos en la última década del siglo XX. Tiene como planteamiento fundamental superar los supuestos…

41 minutos de lectura
21.06.2005
M Mauricio Lefcovich

Pocos sistemas han logrado resultados tan notables como el implementado por la automotriz Toyota. Esta empresa se fijó, y tiene como objetivos primordiales, lograr que sus productos sean de la calidad más alta posible,…

4 minutos de lectura
17.04.2005
M Mauricio Lefcovich

Partiendo de las ideas y conceptos generados por Shigeo Shingo, las cuales permitieron hacer realidad el “Just in Time” cómo revolucionario sistema de producción, mediante la reducción a un dígito de minuto del tiempo…

12 minutos de lectura
17.03.2005
M Mauricio Lefcovich

Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera…

15 minutos de lectura
24.09.2004
M Mauricio Lefcovich

1. Introducción Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir…

1 hora de lectura
19.09.2004
I Ivan Escalona Moreno

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“.  Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo  nos indica su…

41 minutos de lectura
13.05.2004
M Mauricio Lefcovich

1. Introducción A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas,…

41 minutos de lectura
10.05.2004
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de instrucción’. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de qué se va a producir, en qué…

24 minutos de lectura
13.03.2004
A Amaranta Sánchez Zúñiga

INTRODUCCIÓN La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de «justo a tiempo». Esta técnica se ha…

18 minutos de lectura
13.02.2004
E Estanislao Osmar Beas

BREVE HISTORIA DEL KAIZEN. Al terminar la segunda guerra mundial, Japón era un país sin futuro claro. Ciento quince millones de personas habitaban un archipiélago de islas de pocos recursos naturales, sin materia…

20 minutos de lectura
30.01.2004
M Mauricio Lefcovich

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores  y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más…

29 minutos de lectura
30.01.2004
M Mauricio Lefcovich

Al margen de ideologías y posiciones políticas por parte de los gobernantes de turno, la administración eficiente de los recursos por parte del Estado y sus reparticiones es fundamental para el logro de los objetivos…

32 minutos de lectura
30.01.2004
M Mauricio Lefcovich

Prólogo En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos. Por ello se…

20 minutos de lectura
25.12.2003
I Ivan Escalona Moreno

MEJORA CONTINUA EN LA TEORÍA DE RESTRICCIONES: La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un…

58 minutos de lectura
24.11.2003
D Daniel Rojas Ramos

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo…

52 minutos de lectura
26.10.2003
M Mauricio Lefcovich

En una economía con altos niveles de competitividad como la actual, donde día a día se vive los efectos de la globalización y del avance tecnológico, estamos atravesando por un momento sin igual donde todo el mundo se…

23 minutos de lectura
29.09.2003
M Mauricio Lefcovich

Un mundo en constante y rápidos cambios requiere de empresas e instituciones que se acomoden a los mismos, ya no sólo reaccionando ante los hechos consumados de la manera más rápida y flexible posible, sino además…

1 hora de lectura
2.09.2003
M Mauricio Lefcovich

En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo de los mismo. Como bien se define la economía, como la administración de los escasos recursos para la satisfacción de un número…

41 minutos de lectura
29.08.2003
D Daniel Neira Santander

En el mundo global en que vivimos hoy en día, es indispensable conocer las necesidades primordiales de los consumidores de bebidas alcohólicas, y es así como después de un arduo análisis, sale al mercado la idea de…

36 minutos de lectura
25.08.2003
M Mauricio Lefcovich

Resumen: La monografía hace conocer el método Kaizen de mejora continua, con el objeto de mejorar de manera consistente y armónica los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de prestación de servicios y…

41 minutos de lectura
13.07.2003