Inicio » PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, PyME
¿Por qué es conveniente usar la tecnología en las pymes?
Hoy día, los gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes por su contribución al crecimiento económico, a la generación de empleo, así como al desarrollo regional y local. Las pequeñas y medianas empresas, Pymes, tienen particular importancia para las economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
Necesidades de las pequeñas y medianas empresas
Realizar las pautas necesarias para impulsar el negocio, como la publicidad y mercadeo, excelente atención al cliente y que todos sus integrantes sean personas capacitadas, o brindarles capacitación en cuanto a imagen, expresión oral, atención al cliente y conocimientos académicos (primaria, secundaria, superior, postgrado, entre otros) y esto, desde obreros hasta directivos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
La planeación estratégica en las Pymes
En este tema hablaremos de la importancia de la planeación estratégica en las PYMES, la cual recae más en las áreas de gerencia así como mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, y la adopción de tecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación y selección de estrategias.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
El análisis financiero en las pymes
En México las Pequeñas y medianas empresas cumplen un factor importante para la economía nacional del país pues su aporte es innumerable ya que oferta y produce bienes y servicios, demandando y comprando productos, generando empleos por lo cual aportan cierta estabilidad al mercado laboral.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2013
Recomendaciones para el pago de la nómina en las PYMES
La dinámica de las relaciones laborales varía entre pequeñas y grandes empresas. En las primeras el contacto entre empresario y trabajador es más personal, las relaciones son más informales, existe un mayor paternalismo y menor grado de sindicalización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2013
Metodología crediticia para la evaluación de créditos a Pequeñas empresas
El presente documento contiene el modelo de metodología crediticia aplicada para la evaluación de créditos de pequeña empresa. Cuando un negocio se encuentra en crecimiento, el capital de trabajo tendrá la misma tendencia y los requerimientos de capital estarán vinculados a las necesidades permanentes, ya que estos se mantendrán dentro del capital de trabajo incrementado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2013
3 frases célebres de los fundadores de empresas
Para poder tener un sucesor primero hay que formarlo, llevarlo de la mano mientras conoce la empresa, delegar funciones y responsabilidades sabiendo que tendrá la total autonomía de ejecutarlas y exigir los resultados pertinentes. Si quisiéramos entrar en la mente del fundador de una empresa, podremos comprender cada uno de los temores que tienen y que son de lo más natural en todo ser humano. Dependiendo de la empresa, es posible de un fundador con muchos años, le dedique más tiempo a la empresa que a su vida misma y ni se diga de su familia, salud, creencias religiosas, recreación y otras actividades necesarias para el desarrollo de un ser humano.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2012
El capital de inversión lo aporta todo mi socio. Caso de estudio
Son muchas las sociedades que nacen en donde una persona coloca el capital necesario y el otro aporta su conocimiento en el negocio o su trabajo. Es natural que sea así y está muy bien; sin embargo, la definición de la participación accionaria puede llegar a dificultarse e incluso a generar problemas en el futuro.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2012
Financiamiento para Pymes. Consejos para cuando estás comenzando y no tienes capital
He criticado, y no pocas veces, la campaña publicidad con bombos y platillos que hacen los bancos y el gobierno, “disque” apoyando a las pymes en nuestros países latinoamericanos. Ante la necesidad y la pasión por emprender, surge la urgencia de obtener recursos para financiar esos emprendimientos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2012
¿Qué es una PyMe?. Financiamiento para Pymes
Las Pymes dan empleo a miles de personas, activan la economía, la mayoría de ellas son empresas familiares que generan riqueza para ellas y para las comunidades donde se instalan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2012
Sitio web. Primer paso para la PYME en Internet
Hoy en día la mayoría de los empresarios y emprendedores de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) son conscientes de que tener presencia de negocios en la Internet es imprescindible para el posicionamiento de su marca, productos y servicios en el mercado al cual atienden.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012
7 pasos para lograr la eficiencia en la gestión de una Pyme en crecimiento
Es necesario establecer un proceso de cambio que permita hacer de los colaboradores, la base táctica para ejecutar la estrategia de la empresa, generando cambios inmediatos con resultados que puedan ser vistos a corto y mediano plazo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2011
Una visión desde el Marxismo para las pequeñas y medianas empresas
El aumento cuantitativo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en los últimos años está estrechamente relacionado con los nuevos fenómenos que se están presentando en la economía internacional, a saber, la globalización de todas las relaciones, en primer lugar las económicas, y la amplia y profunda crisis capitalista mundial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010
8 tips para que el estrés por atraer clientes no te afecte
El estrés es parte de los negocios, y más cuando se trata de atraer más clientes y aumentar las ventas. El problema es que muchas veces este estrés afecta directamente nuestro desempeño, llegando a causar enfermedades y deficiencias que nos dejan estar al 100% en lo que debemos, el crecimiento y manejo de nuestra empresa. A continuación te presento 8 cosas que me han funcionado para mantener a raya el estrés.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010
Pymes y mercados emergentes en Venezuela
Para todos aquellos países que se han identificado con el potencial que generan los mercados emergentes en pro de sus actividades comerciales que le ayudan en su economía, saben que las pymes tienen grandes oportunidades de ofrecer sus productos, competir en ellos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010
Políticas de Cobros y Pagos para Pymes. ¿Por dónde empiezo?
Si estás en una pyme, te recomiendo tomar en cuenta los siguientes aspectos a la hora de redactar políticas de cobros y pagos: estrategia de la empresa, capacidad de endeudamiento, tipo de clientes, flujo de caja, análisis históricos, marco legal. Sigue leyendo para revisarlos con más detalle.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010
¿Dueño de Negocio y Líder?
¿Eres líder en tu empresa? ¿Tu equipo de trabajo conoce los objetivos de la organización? ¿Estableces metas para tu negocio? ¿Sabes el porcentaje de crecimiento que obtuviste en el último año? Como dueño de negocio, ¿estás conciente del impacto que tus acciones generan en el desarrollo de tu empresa? Es imposible tener el control de todo, pero lo que si es posible, es diseñar el camino hacia donde quieres llevar tu negocio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010
Empresa y empresario: juntos pero no revueltos
El liderazgo y la conducción de una organización por parte de su máximo ejecutivo no debe de confundirse con el acaparamiento indiscriminado de todas las decisiones y funciones importantes, hasta el punto de hacerlo colapsar en sus funciones laborales e inclusive en su vida personal. El empresario debe estar en la capacidad de dedicar el 80% de su tiempo a sus tareas como líder, y un 20 % a decisiones menores, excepciones operativas y similares. Para ello, la empresa debe existir y funcionar independientemente del empresario, mediante personal calificado y procesos sólidos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010
Empresario: valora el consejo de tu colaborador
Hay ocasiones en las que no confiamos en la información que nos facilitan nuestros colaboradores, si el financiero que nos ayuda, el asesor, el contable, el controller, lo está haciendo bien o es mejorable. Mi consejo confía en ellos y exígeles. Un colaborador interno o externo, no es alguien que tenga todas las respuestas necesariamente, ni sepa explicarlo todo, ni conozca todos los porqués, sino que simplemente se comprometa en solucionar con su especialización y conocimientos el área empresarial que te preocupa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010
Contrato de representación o distribución. Tips para emprendedores
El empresario que intenta insertar sus productos en el mercado externo en forma sostenida, busca casi invariablemente como objetivo primario, y a veces con desesperación, la identificación de representantes comerciales o distribuidores de sus productos. Pero, cabe preguntarse si realmente se detiene a pensar previo a la celebración de los contratos, sobre algunos aspectos que entendemos no siempre son considerados en su real dimensión. ¿Qué es lo que quiero y pretendo de la relación? ¿Tiene el acuerdo un claro propósito estratégico? ¿Considera que la empresa o persona elegida es la adecuada? ¿Tengo un horizonte de largo plazo? ¿Pienso en desarrollar proyectos conjuntos? ¿Estoy dispuesto a ser flexible con mi contraparte? ¿Cómo llevo adelante la negociación desde el punto de vista legal?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010
Alianzas estratégicas, alternativa para el crecimiento de las PyMEs latinoamericanas
En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son muy limitadas. Por ejemplo, en el mercado latinoamericano para las industrias que requieren alta inversión en Investigación y Desarrollo, las alianzas representan una oportunidad de crecimiento para empresas PYME’s, es decir para cerca del 80% de las compañías que operan en la región.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010
Las mypes en el Perú
El Perú, vive un momento muy expectante en su historia, considerada una de las economías más emergentes. De hecho, los innegables avances en tecnología y el proceso de globalización, han abierto nuevos mercados y creado nuevos desafíos para las empresas peruanas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009
Especial desde Argentina: Financiamiento de la innovación tecnológica
En tiempos como los actuales, con escaso y caro crédito bancario, las PyMes cuentan con una interesante fuente de financiamiento en la Agencia Nacional de Promoción de la Ciencia y la Tecnología. La ANPCyT es un organismo autárquico que depende funcionalmente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009
¿Qué hacer en época de crisis?
La crisis económica, básicamente consiste en la reducción generalizada de las actividades económicas, durante un periodo continuo de mínimo seis (6) meses, cuyas causas pueden ser internas o externas a la empresa y/o al país, afectando negativamente a las empresas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2009
Pequeña y Mediana Empresa: Hacer historia o ser historia…. Una cuestión de actitud
Siempre recuerdo mi primera reunión con el Sr. Eduardo Ruedas, dueño y fundador de Ruedas S.A. una empresa mediana dedicada al negocio de la reconstrucción de neumáticos. El encuentro fue propiciado por su hijo, Roberto, quien había sido mi alumno y permanentemente me comentaba que solía hablar y discutir los temas de clase con su padre.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009
Cómo puede generar demanda una Pyme con bajo presupuesto
Es un líder reconocido en un campo o especialidad. Lo que diferencia a un líder ideológico de cualquier otra compañía con conocimiento (know how) es el reconocimiento por parte del mundo externo de que la empresa entiende con profundidad el negocio, las necesidades de sus clientes y el mercado en el cuál opera.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
Uso de redes sociales para crear ventaja competitiva en las Pymes
¿Qué hacer para que las empresas pymes aprovechen la oportunidad de incrementar su negocio captando más clientes mediante el uso de las redes sociales?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
Pequeña y Mediana Empresa: los retos son de gestión, no de técnica
Cada año, al ingresar al aula en ocasión del comienzo del dictado de las clases de Administración o de Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa en la Universidad, es habitual encontrarme con un grupo de alumnos entre tímidos y expectantes que están ávidos de recibir un cúmulo de conocimientos y herramientas para poder resolver la inmensa y compleja cantidad de problemas que día a día los aquejan y para los cuales sienten que no tienen la formación o capacitación necesaria.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
¿Cómo internacionalizar a las Mypes y Pymes a través de Internet?
La falta de información de las Mypes y Pymes para poder hacer Comercio Exterior es una principal carencia para que puedan internacionalizarse y es debido al desconocimiento de listas de contactos ya sea por email o de páginas Web o grupos o comunidades de proveedores y/o clientes para las Pymes y Mypes de Centroamérica y Latinoamérica lo que les impide para que puedan entrar en un mercado cada vez más globalizado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
¿Cómo unir a las Mypes y Pymes para exportar vía E-Commerce?
Todos sabemos que hoy en día del 100% de los negocios que existen en los países de Latinoamérica y Centroamérica un altísimo porcentaje de dichos negocios son de las Mypes y Pymes a tal magnitud que, por dar un ejemplo, en el Perú a finales del 2008 el 98% de los negocios fueron de las medianas, pequeñas y microempresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares en conflicto n° 5
Cuando una empresa familiar inicia un trabajo de resolución de conflictos en la organización manifiesta que, lo que ocurre en esta empresa es diferente, sin saber que los problemas en las pymes familiares son tan similares, que hasta se podrían trabajar en conjunto si se encarase con un abanico amplio de enfoque.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares en conflicto n° 4
Las empresas familiares nacen y se desarrollan de forma muy similar entre sí, y muchas situaciones son comunes a varias de ellas, configurando una matriz de comportamiento que, el continuo tratamiento de estos problemas, permite tipificarlas dentro de las variables de comportamiento.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares en conflicto n° 3
Cuando necesitamos incorporar personal definimos el perfil del puesto, hacemos la selección, lo incorporamos y lo capacitamos para la función que deberá cumplir. Periódicamente hacemos una evaluación de desempeño y, si no logra cumplir con los objetivos, se lo capacita y finalmente si no logra superarse se lo reubica en otro puesto más adecuado a su perfil o se lo desvincula de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares en conflicto n° 2
Uno de los conflictos con que se encuentran las empresas familiares es el que damos en llamar “El Todopoderoso”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares en conflicto n° 1
Los conflictos en las empresas familiares se presentan cuando uno o varios integrantes de la organización sienten que existen desequilibrios, inequidad o preferencias que los afectan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Empresas familiares
Las Empresas Familiares se constituyen fundamentalmente por tres razones comunes: 1) La oportunidad de asociarse con personas que brindan confianza.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009
Alcance, repercusiones y ventajas de la competitividad para la pyme venezolana
Las empresas requieren en los actuales escenarios tener bien definidas sus metas, acciones, a fin de generar la operatividad adecuada ante la demanda que se suscitan de los actuales escenarios comerciales en donde la competitividad es muy dinámica.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
Pymes venezolana y competitividad
Las Pymes venezolanas en el presente afrontan ante el actual escenario político y económico, serios problemas que la han afectado en su operatividad y competencia, dado a que se desenvuelven en un entorno muy turbulento en donde el riego, la incertidumbre predominan y no hay incentivo para la inversión, a pesar de que hay oportunidades que se presentan, producto de la apertura en la política exterior que el actual gobierno ha iniciado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
Consejos para gestionar el crecimiento
El paso de una empresa de chica a mediana y a grande, incluye un incremento de la complejidad del negocio que depara riesgos y oportunidades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009
Factores de éxito en dirección estratégica en pequeñas y medianas empresas de la zona metropolitana de Guadalajara
Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) atraviesan por un proceso de cambio trascendental como resultado de la globalización y de la apertura económica que ha experimentado nuestro país.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2008
LA PROFESIONALIZACIÓN UN RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR
El gran dilema de quienes dirigen empresas familiares es decidir qué se debe cambiar y qué debe permanecer. En este tipo de decisiones suele haber enfrentamientos entre generaciones, pues por lo general la generación de mayor edad defiende la postura tradicional y la d de menor edad defiende el cambio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN QUE PERMITA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE PIURA
La presente investigación tiene como campo de aplicación la Pequeña Empresa Industrial de Piura a quienes se les propone la aplicar de indicadores de gestión para evaluar su rendimiento como herramienta gerencial sencilla y de fácil aplicación.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
EMPRESAS FAMILIARES: RELACIONES PELIGROSAS
En las empresas familiares las relaciones personales entre sus directivos, por lo general parientes o amigos, suelen llegar a puntos de conflicto que hacen peligrar la vida de la empresa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
LA PYME SIEMPRE SALVA LA SITUACIÓN
En este artículo voy a posicionarme como defensor de la empresa, pues tras analizar lo aquí escrito, la PYME ha sido y está siendo la mas maltratada en los vaivenes de la economía de oportunidad, como esta última burbuja inmobiliaria nos ha demostrado por segunda vez en nuestra ya madura democracia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008
EL MITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA FAMILIAR
Las empresas familiares más grandes y exitosas del mundo han sabido diferenciar los problemas de origen familiar de los comerciales. Es este un camino recomendable para evitar los conflictos que la interacción entre estas dos organizaciones puede provocar.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008
EMPRESAS FAMILIARES: LA ADMINISTRACIÓN
“Lo que no se puede medir, no se puede administrar” Una de las mayores dificultades que enfrentan las empresas pyme, es la de entender la importancia de la administración. La gran mayoría no tiene idea de sus costos, sus resultados, y no pueden medir las consecuencias de las acciones y los cambios efectuados con el fin de mejorar.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2008
EL CONTADOR PÚBLICO EN LAS PYME
En Argentina es indispensable que las Pyme se capaciten y profesionalicen su gestión. La mayor parte de la producción industrial recae en ellas y son las únicas que potencialmente pueden generar exportaciones que demanden empleo y distribuyan la renta. La actividad agropecuaria, si bien genera divisas, utiliza muy poca mano de obra.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO Y EL CRECIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Las pequeñas y medianas empresas son una parte vital del sistema de la libre empresa en cualquier país, por lo que es necesario tener en cuenta aspectos que son fundamentales. Estas empresas que independientemente de los fracasos y de los éxitos son el semillero de las grandes empresas que pueden perdurar a través del tiempo. En nuestro país las pequeñas y medianas son la mayoría de las existentes, por esta razón es necesario formular políticas específicas de promoción y de protección para sus primeras etapas de vida.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2008
EMPRESAS FAMILIARES: HEMOS DESCUBIERTO AL ENEMIGO
En todas las empresas que me tocó ayudar, y son varias, tropiezo con la misma dificultad. Una vez definida la visión, planteada la estrategia y trazado el plan de acción, si el modelo de negocio es viable (siempre los es, sin grandes modificaciones, ya que los emprendedores siempre perciben cuando un negocio es posible.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
CÓMO MANEJAR LA CRISIS
La desaparición del crédito al consumo y su consecuencia inevitable, la caída de las ventas, están poniendo a prueba la supervivencia de las PyMEs. Sin embargo, aquellas que aprovechen las ventajas competitivas que les dan su tamaño y flexibilidad, pueden emerger fortalecidas una vez que pase la crisis.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007
EMPRESAS FAMILIARES: EVITAR LOS CONFLICTOS?
Durante el mes de noviembre de 2007 tuve la oportunidad de ser invitado a dos congresos internacionales cobre empresas familiares, uno en Bogotá – Colombia y el otro en la ciudad de Santa Fe – Argentina.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw Comparte conocimiento
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