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• Pequeña y Mediana Empresa: los retos son de gestión, no de técnica

  Cada año, al ingresar al aula en ocasión del comienzo del dictado de las clases de Administración o de Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa en la Universidad, es habitual encontrarme con un grupo de alumnos entre tímidos y expectantes que están ávidos de recibir un cúmulo de conocimientos y herramientas para poder resolver la inmensa y compleja cantidad de problemas que día a día los aquejan y para los cuales sienten que no tienen la formación o capacitación necesaria.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• ¿Cómo internacionalizar a las Mypes y Pymes a través de Internet?

  La falta de información de las Mypes y Pymes para poder hacer Comercio Exterior es una principal carencia para que puedan internacionalizarse y es debido al desconocimiento de listas de contactos ya sea por email o de páginas Web o grupos o comunidades de proveedores y/o clientes para las Pymes y Mypes de Centroamérica y Latinoamérica lo que les impide para que puedan entrar en un mercado cada vez más globalizado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• ¿Cómo unir a las Mypes y Pymes para exportar vía E-Commerce?

  Todos sabemos que hoy en día del 100% de los negocios que existen en los países de Latinoamérica y Centroamérica un altísimo porcentaje de dichos negocios son de las Mypes y Pymes a tal magnitud que, por dar un ejemplo, en el Perú a finales del 2008 el 98% de los negocios fueron de las medianas, pequeñas y microempresas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares en conflicto n° 5

  Cuando una empresa familiar inicia un trabajo de resolución de conflictos en la organización manifiesta que, lo que ocurre en esta empresa es diferente, sin saber que los problemas en las pymes familiares son tan similares, que hasta se podrían trabajar en conjunto si se encarase con un abanico amplio de enfoque.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares en conflicto n° 4

  Las empresas familiares nacen y se desarrollan de forma muy similar entre sí, y muchas situaciones son comunes a varias de ellas, configurando una matriz de comportamiento que, el continuo tratamiento de estos problemas, permite tipificarlas dentro de las variables de comportamiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares en conflicto n° 3

  Cuando necesitamos incorporar personal definimos el perfil del puesto, hacemos la selección, lo incorporamos y lo capacitamos para la función que deberá cumplir. Periódicamente hacemos una evaluación de desempeño y, si no logra cumplir con los objetivos, se lo capacita y finalmente si no logra superarse se lo reubica en otro puesto más adecuado a su perfil o se lo desvincula de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares en conflicto n° 2

  Uno de los conflictos con que se encuentran las empresas familiares es el que damos en llamar “El Todopoderoso”.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares en conflicto n° 1

  Los conflictos en las empresas familiares se presentan cuando uno o varios integrantes de la organización sienten que existen desequilibrios, inequidad o preferencias que los afectan.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Empresas familiares

  Las Empresas Familiares se constituyen fundamentalmente por tres razones comunes: 1) La oportunidad de asociarse con personas que brindan confianza.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Alcance, repercusiones y ventajas de la competitividad para la pyme venezolana

  Las empresas requieren en los actuales escenarios tener bien definidas sus metas, acciones, a fin de generar la operatividad adecuada ante la demanda que se suscitan de los actuales escenarios comerciales en donde la competitividad es muy dinámica.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Pymes venezolana y competitividad

  Las Pymes venezolanas en el presente afrontan ante el actual escenario político y económico, serios problemas que la han afectado en su operatividad y competencia, dado a que se desenvuelven en un entorno muy turbulento en donde el riego, la incertidumbre predominan y no hay incentivo para la inversión, a pesar de que hay oportunidades que se presentan, producto de la apertura en la política exterior que el actual gobierno ha iniciado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Consejos para gestionar el crecimiento

  El paso de una empresa de chica a mediana y a grande, incluye un incremento de la complejidad del negocio que depara riesgos y oportunidades.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2009

• Factores de éxito en dirección estratégica en pequeñas y medianas empresas de la zona metropolitana de Guadalajara

  Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) atraviesan por un proceso de cambio trascendental como resultado de la globalización y de la apertura económica que ha experimentado nuestro país.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2008

• LA PROFESIONALIZACIÓN UN RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR

  El gran dilema de quienes dirigen empresas familiares es decidir qué se debe cambiar y qué debe permanecer. En este tipo de decisiones suele haber enfrentamientos entre generaciones, pues por lo general la generación de mayor edad defiende la postura tradicional y la d de menor edad defiende el cambio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN QUE PERMITA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE PIURA

  La presente investigación tiene como campo de aplicación la Pequeña Empresa Industrial de Piura a quienes se les propone la aplicar de indicadores de gestión para evaluar su rendimiento como herramienta gerencial sencilla y de fácil aplicación.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EMPRESAS FAMILIARES: RELACIONES PELIGROSAS

  En las empresas familiares las relaciones personales entre sus directivos, por lo general parientes o amigos, suelen llegar a puntos de conflicto que hacen peligrar la vida de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• LA PYME SIEMPRE SALVA LA SITUACIÓN

  En este artículo voy a posicionarme como defensor de la empresa, pues tras analizar lo aquí escrito, la PYME ha sido y está siendo la mas maltratada en los vaivenes de la economía de oportunidad, como esta última burbuja inmobiliaria nos ha demostrado por segunda vez en nuestra ya madura democracia.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2008

• EL MITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA FAMILIAR

  Las empresas familiares más grandes y exitosas del mundo han sabido diferenciar los problemas de origen familiar de los comerciales. Es este un camino recomendable para evitar los conflictos que la interacción entre estas dos organizaciones puede provocar.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

• EMPRESAS FAMILIARES: LA ADMINISTRACIÓN

  “Lo que no se puede medir, no se puede administrar” Una de las mayores dificultades que enfrentan las empresas pyme, es la de entender la importancia de la administración. La gran mayoría no tiene idea de sus costos, sus resultados, y no pueden medir las consecuencias de las acciones y los cambios efectuados con el fin de mejorar.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2008

• EL CONTADOR PÚBLICO EN LAS PYME

  En Argentina es indispensable que las Pyme se capaciten y profesionalicen su gestión. La mayor parte de la producción industrial recae en ellas y son las únicas que potencialmente pueden generar exportaciones que demanden empleo y distribuyan la renta. La actividad agropecuaria, si bien genera divisas, utiliza muy poca mano de obra.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008

• LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO Y EL CRECIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

  Las pequeñas y medianas empresas son una parte vital del sistema de la libre empresa en cualquier país, por lo que es necesario tener en cuenta aspectos que son fundamentales. Estas empresas que independientemente de los fracasos y de los éxitos son el semillero de las grandes empresas que pueden perdurar a través del tiempo. En nuestro país las pequeñas y medianas son la mayoría de las existentes, por esta razón es necesario formular políticas específicas de promoción y de protección para sus primeras etapas de vida.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2008

• EMPRESAS FAMILIARES: HEMOS DESCUBIERTO AL ENEMIGO

  En todas las empresas que me tocó ayudar, y son varias, tropiezo con la misma dificultad. Una vez definida la visión, planteada la estrategia y trazado el plan de acción, si el modelo de negocio es viable (siempre los es, sin grandes modificaciones, ya que los emprendedores siempre perciben cuando un negocio es posible.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• CÓMO MANEJAR LA CRISIS

  La desaparición del crédito al consumo y su consecuencia inevitable, la caída de las ventas, están poniendo a prueba la supervivencia de las PyMEs. Sin embargo, aquellas que aprovechen las ventajas competitivas que les dan su tamaño y flexibilidad, pueden emerger fortalecidas una vez que pase la crisis.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2007

• EMPRESAS FAMILIARES: EVITAR LOS CONFLICTOS?

  Durante el mes de noviembre de 2007 tuve la oportunidad de ser invitado a dos congresos internacionales cobre empresas familiares, uno en Bogotá – Colombia y el otro en la ciudad de Santa Fe – Argentina.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007