diagramas y flujogramas

Proyecto Polaris, PERT y CPM

Administración

María Alejandra Hinojosa

análisis financiero, diagramas y flujogramas, evaluación de proyectos de inversión, gestión de proyectos, herramientas administrativas, proyectos empresariales, redes PERT - CPM Método del camino crítico

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde ...

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Actividades para adelantar una reingeniería de procesos

Administración

Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

análisis empresarial, diagramas y flujogramas, diseño y estructura organizacional, ética y valores organizacionales, misión, planeación estratégica, reingeniería

Identificación y definición de las actividades a realizar para llevar a cabo una reingeniería de procesos. 1. Introducción El objetivo del presente documento es identificar y definir las principales actividades a realizar para ...

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Teoría de los círculos de calidad

Administración

Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

calidad y gestión de la calidad, capacitación de personal, diagramas y flujogramas, gestión de proyectos, herramientas de gestión, liderazgo, solución de problemas, trabajo en equipo

La idea básica de los Círculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo ...

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Herramientas de la Calidad

Administración

Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

calidad y gestión de la calidad, creatividad e innovación, diagramas y flujogramas, herramientas administrativas, toma de decisiones, trabajo en equipo

1- Detección de la No conformidad SI: Definir el problema en forma clara y sintética Plantear problemas manejables No: Mencionar causas Seleccionar culpables Mencionar soluciones en la definición 2.- Acción Inmediata o disposición Acción ...

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Calidad total como estrategia competitiva. Caso empresa de servicios

Administración

Arturo Guillermo Clery Aguirre

calidad y gestión de la calidad, competitividad, creatividad e innovación, diagramas y flujogramas, estrategia empresarial, gestión de la información, gestión de proveedores, mejora continua, normas ISO, solución de problemas, trabajo en equipo

La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los ...

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Redes y PERT / CPM método del camino crítico

Administración

Willman Acosta

diagramas y flujogramas, evaluación de proyectos de inversión, gestión de proyectos, herramientas administrativas, redes PERT - CPM Método del camino crítico

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto. Estas son las actividades que limi­tan la ...

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Sistemas de control en la empresa

Administración, Finanzas

Ihndira Elena Fontt

administración de producción y operaciones, análisis financiero, auditoría, control de gestión, control interno, diagramas y flujogramas, estados financieros, herramientas administrativas, punto de equilibrio, redes PERT - CPM Método del camino crítico

1. Técnicas De Control Control, Concepto: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen camino. La palabra control ha ...

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Teoría de la competitividad y estrategias competitivas

Administración, Economía

Esmeralda Nieto Victoria

administración de recursos humanos, administración estratégica, cadena de valor, calidad y gestión de la calidad, competitividad, contabilidad de costos, diagramas y flujogramas, diferenciación, estrategia de marketing, estrategia empresarial, industria, logística, política comercial comercialización y comercio, política económica, productividad

La incorporación de los principios de competitividad al desarrollo de las funciones,actividades y operaciones de la empresa, permite a esta incrementar su nivel de competitividad, ahora bien la efectividad con que se apliquen estos principios determinara el nivel de esa competitividad que la empresa este alcanzado, o bien el nivel en que se encuentre

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