Inicio » GESTIÓN FINANCIERA - 2

  • ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR (III): CONDICIONES DE CRÉDITO Y POLÍTICAS DE COBRO

    Las condiciones de crédito ayudan a la empresa a obtener mayores clientes, pero se debe tener mucho cuidado ya que se pueden ofrecer descuentos que en ocasiones podrían resultar nocivos para la empresa.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

  • ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR (II): ANÁLISIS DE CRÉDITO

    Cuando un cliente desea obtener materias primas, servicios u otros recursos se acerca a las diferentes empresas que le puedan proveer crédito, por ello es importante tener unas buenas historia crediticia, ya que esta es la clave para la evaluación que hace el departamento de crédito de la empresa proveedora.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2002

  • ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR (I): POLÍTICAS Y ESTÁNDARES DE CRÉDITO

    Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2002

  • GERENCIAR SÓLO POR INDICADORES FINANCIEROS ES UN SUICIDIO

    El escenario de las empresas ha cambiado, también sus activos. Hoy los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante, esto implica que se deben reveer los indicadores sobre los que se basa la estrategia de negocio de las compañías.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • LA QUIEBRA: LA ÚLTIMA DECISIÓN A TOMAR

    La última opción que debe tomarse en una empresa, es declararse en quiebra, ya que después de iniciar su proceso de liquidación es también el inicio de la muerte legal de la compañía.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • PROGRAMAS PARA DETERMINAR LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE CAPITAL EN LA EMPRESA

    Una de las decisiones más importantes que debe tomarse con respecto a los activos y pasivos circulantes de la empresa es la forma en que deben utilizarse los pasivos circulantes para financiar los activos circulantes. Existen varios enfoques para esta decisión financiera.

    Tipo: Artículo  | Fecha de Publicación: 04//2002

  • MANEJO DE FORMULARIOS PREIMPRESOS: TERMINOLOGÍA BÁSICA Y DISEÑOS VARIOS PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

    Este trabajo busca dar ciertos tips importantes a tomarse en cuenta al momento de diseñar un formulario y de requerir su impresión a una industria gráfica o imprenta. De esto depende no sólo que el formulario sea funcional sino también ahorro en los costos de producción y ahorro de tiempo hora hombre por mejora en el proceso donde se aplique el formulario.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002

  • LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA FRENTE AL FRACASO DE SUS NEGOCIOS

    El fracaso de un negocio es una circunstancia desafortunada ante la cual puede encontrarse una empresa. Aunque la mayoría de las empresas que fracasan lo hacen durante el primero o segundo año de su vida, otras crecen, alcanzan su madurez y finalmente fracasan.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

  • EL PUNTO DE EQUILIBRIO

    En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa está trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deberá ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este termino no es lo suficientemente claro o encierra información la cual únicamente los expertos financieros son capaces de descifrar.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002

  • ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

    Resumen de las principales funciones de la administración de inventarios, reducción de costos por inventario y modelo de la cantidad económica de pedido.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2002

  • ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

    Este trabajo tiene como objetivo presentar ideas y prácticas que actualmente están manejando algunas empresas para lograr una administración efectiva de su efectivo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

  • LOS VALORES NEGOCIABLES

    Los valores negociables son instrumentos del mercado monetario que pueden convertirse fácilmente en efectivo. Los valores negociables hacen parte de los activos corrientes de la empresa.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 12/2001

  • TEORÍA DE LA PARIDAD DE LOS TIPOS DE INTERÉS

    La única particularidad de la gestión financiera internacional reside en que necesita negociar con más de una moneda. Por tanto, miraremos como operan los mercados internacionales de divisas, por qué los tipos de cambio varían, y qué se puede hacer para protegerse frente a este riesgo de tipo de cambio.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

  • LA IMPORTANCIA DE TENER UNA BUENA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

    La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

  • LA FUNCIÓN FINANCIERA: BASE DE LA NUEVA PERSPECTIVA EMPRESARIAL

    La importancia de la función financiera depende en gran parte del tamaño de la empresa. En empresas pequeñas la función financiera la lleva a cabo normalmente el departamento de contabilidad, a medida que la empresa crece la importancia de la función financiera da por resultado normalmente la creación de un departamento financiero separado; una unidad autónoma vinculada directamente al presidente de la compañía, a través de un administrador financiero.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2001

  • TEMARIO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

    Los negocios internacionales son el estudio de las transacciones que tienen lugar en el extranjero para satisfacer las necesidades de los individuos y organizaciones. Tendencias de los negocios internacionales, estrategias financieras internacionales, finanzas corporativas y planeación financiera corporativa.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS

    Principales Activos Circulantes, Partidas que no forman parte del efectivo, Caja, Cuentas por cobrar, Administración del efectivo, Aspectos necesarios para administrar eficientemente un sistema de cuentas por cobrar, Políticas de crédito, Condiciones de crédito, Procedimiento de cobranza, Costo y utilidades, Administración del inventario.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO

    La planificación financiera a corto plazo se ocupa directamente de los activos y pasivos a corto plazo o circulantes en una empresa. Los activos actuales más importantes son: cuentas por cobrar, existencias o inventarios, tesorería y títulos negociables. Los pasivos más importantes son las cuentas por pagar y los prestamos bancarios a corto plazo.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • LA GESTIÓN FINANCIERA Y SUS OBJETIVOS FRENTE A LA NUEVA FORMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

    Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio operacionalmente útil mediante el cual juzgar un conjunto específico de decisiones.

    Tipo: Artículo  | Fecha de Publicación: 10/2001

  • ¿QUÉ ES LA INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO?

    Los requerimientos de capital de trabajo no deben ser restrictivos y mucho menos deben interferir con la capacidad de la empresa para alcanzar utilidades razonables.

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 09/2001

Nuevas publicaciones

⇐ Hazte Fan en Facebook
⇐ Síguenos en Twitter
⇐ Agréganos en Google +
⇐ Suscríbete vía Email
"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
Comparte conocimiento
Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.