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Una campaña de LAN que invitaba a comprar tickets con
espectaculares descuentos, me llevó a preguntarme hasta dónde
nos ha cambiado como consumidores esta tendencia del “Low Cost”.
Seamos sinceros, ¿quién no ha sentido ganas de entrar a los
outlets de Puma, Polo, Cardinale, Casa & Ideas o Discount House
de Hush Puppies?.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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El concejo del CEO de General Mills: “No crea en el ciclo de
vida del producto, innove constantemente” es la base de este
artículo. Los viejos clientes mueren, se pasan a la competencia
o simplemente dejan de comprar nuestro producto, por lo que no
es sobresaliente pensar que un negocio no puede vivir con
clientes viejos. En este punto nos encontramos en la etapa final
de lo que en marketing se llama “de retención” y lo entendemos
como el ocaso de nuestro producto dentro de su ciclo de vida.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2008
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El lanzamiento de nuevos productos para cualquier empresa
constituye un esfuerzo económico crucial, y un riesgo asociado,
que mal calculado, puede resentir y en mucho la posición
competitiva de la empresa. En los diferentes intercambios de
ideas (brainstorming) de los responsables de las decisiones
surgen visiones diferentes en cuanto a la oportunidad de
convertir una idea en el lanzamiento de un nuevo producto.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2008
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Todo estudioso de la función de mercados sabe la relevancia,
el alcance, repercusiones que genera el ciclo de vida del producto
a fin de planificar las estrategias de mercados que se deben tomar
en cuenta de tal forma que favorezca a la empresa en sus
resultados, especialmente en la conquista de nuevos mercados y
permanecer en los conquistados.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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Se entiende como "Ciclo de Vida" al conjunto de todas las
etapas por las que pasa un producto desde el mismo momento en que
es lanzado para su venta, hasta que se deja de comercializarlo
teniendo siempre en cuenta el volumen de ventas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007
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En la edición anterior de Estr@egia Magazine habíamos
comenzado a ver al análisis del Ciclo de Vida de los productos –el
conjunto de todas las etapas por las que pasa un producto desde el
mismo momento en que es lanzado para su venta, hasta que se deja
de comercializarlo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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La Publicidad es un Recurso Estratégico de importancia y a la
vez uno que genera polémica de manera permanente. Como todo
recurso con el que pueda contar, la Publicidad tiene un puesto con
nombre propio para la Estrategia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2007
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En la situación mas común del mercado, la decisión de compra
de los productos se procesa en virtud del compromiso entre las
cualidades adjudicadas al producto (su imagen) y el precio, en una
comparación entre la oferta significativa para el consumidor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
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Son muchos los pequeños y medianos empresarios que hoy en día,
le dan poca importancia a los envases de sus productos, ya que
consideran que tan solo con proteger y preservar el contenido será
suficiente. Esto, sin olvidar además la extensión de los canales
de distribución, mismos que separan cada vez más a los fabricantes
de los consumidores finales, dificultándoles el poder estimular la
venta de su producto de forma directa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2007
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Veremos las herramientas del pensamiento inventivo sistemático
ó su denominación en inglés SIT Systematic Inventive Thinking ó
también Structured Inventive Thinking, pero aplicadas a la
creación de nuevos productos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
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Veamos ahora como se usa cada una de las herramientas
nombradas en la edición anterior no en la solución de problemas
sino en la creación de nuevos productos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007
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Las transformaciones económicas y sociales se hacen sentir de
una forma u otra y con intensidades diferentes en cada faceta
del proceso de desarrollo del país. Por tanto, las entidades
cubanas, las empresas, las instituciones científicas, las
universidades, etc., no son ajenas a estos cambios, por ende, se
ven en la necesidad de realizar investigaciones de corte
mercantil con el fin de encontrar los recursos necesarios para
continuar realizando su función social y al mismo tiempo
incrementar los recursos del estado. En consecuencia, este
artículo tiene como finalidad esbozar críticamente los distintos
enfoques teóricos acerca de la teoría de la Comercialización de
productos no tangibles y el marketing de acuerdo con el entorno
económico y social de la sociedad cubana desde una perspectiva
científica de modo tal que permita crear el marco teórico
indispensable para asegurar una correcta estrategia de
desarrollo de los centros de estudios superiores, en particular
los centros universitarios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2007
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La necesidad de elaborar una estrategía, así como la
evaluación de un proyecto de inversión, lleva a las
organizaciones a desarollar sistemas permanentes de valoración
de su entorno. Estos sistemas se basan: en los análisis de la
competencia, la estructura del sector, las interelaciones con el
entorno social que tiene una fuerte influencia al determinar las
reglas de juego, pero tambien en las posibilidades estratégicas
de la competencia. Estos sistemas no solo ayudan a situarse a
las empresas dentro de su nicho de mercado, sino que tambien le
ayudan a establecer el rumbo y su forma de competencia.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
03/2007
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Tú tienes un negocio. Tienes un producto o servicio. Deseas
ser exitoso. Entonces necesitas una Propuesta Única de Ventas (o
USP) que conteste la siguiente pregunta: ¿Por qué debo comprar
tus productos en lugar de los de tu competencia? Ahora, ¿qué
hace que tú compres los productos o servicios que regularmente
compras? ¿Por qué prefieres McDonalds sobre Burger King o
Wendy’s? ¿Por qué eliges Coca-Cola en lugar de Pepsi Cola? Debe
existir una buena razón para tu elección, ¿cierto? La Propuesta
Única de Ventas se construye identificando un beneficio o una
característica clave de tu producto o servicio que tu
competencia no tenga o no promueva. Es decir, que sea única.
Luego promueves esta Propuesta Única hasta que logras construir
tu posición en la mente de tus clientes potenciales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2007
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En contra de todo lo que te han dicho en el pasado, cuando te
encuentras por primera vez con un cliente potencial, tu trabajo
no es cerrar la venta. ¿Te sorprende? Pues no debería. Bien
sabes que cerrar una venta no es una tarea fácil. Especialmente
cuando te estás enfrentando a un nuevo cliente. El hecho de que
no te conozca y no exista una relación previa hace que, en
cuanto descubre que estás intentando venderle tu producto,
levante de inmediato sus defensas y busque todas las objeciones
que pueda encontrar para no comprarte. Se trate de mercadeo en
línea o de venta directa, lo cierto es que cerrar la venta es
solo una de las opciones a tu disposición. Tu misión real es
establecer un diálogo con tu posible cliente, ofrecerle algo
valioso, crear una relación que te permita ir ganando su
confianza hasta que, finalmente, se transforme en tu cliente.
Esto es especialmente cierto en Internet. En el ciberespacio
debes elegir entre crear una relación con tu visitante y, en
caso de que no compre, dejar que se vaya para siempre.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2007
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No importa lo que vendas, tus clientes siempre podrán
encontrar productos o servicios similares en otra parte. Por eso
muchas veces tus ventas se dificultan considerablemente, da
igual quién seas y el tiempo que lleves en el mercado. El
mercadeo de productos o servicios es como un gran rompecabezas
en el cual ninguna pieza es más importante que la otra. Si
alguna de las piezas falta, tu oferta puede llegar a ser
“buena”. Pero “una buena oferta” no basta. Ellos también hacen
“buenas ofertas”. Entonces, ¿qué debes hacer para convencer a
tus posibles clientes de que tu oferta es superior? La respuesta
es simple: tu propuesta única de venta (en inglés USP) hará que
tu producto o servicio sobresalga entre las innumerables
opciones que tienen tus clientes potenciales. Pero, exactamente,
¿en qué consiste esta propuesta única de venta? La propuesta
única de venta se refiere a “algo” de tu producto o servicio que
lo hace diferente de los demás productos o servicios de su tipo
que existen en el mercado.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
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¿Sabes por qué algunos empresarios tienen un flujo constante
de clientes mientras que otros sufren lo indecible para poder
pagar sus deudas? La principal diferencia radica en que los
empresarios exitosos saben cómo hacer que sus clientes se les
acerquen ansiosos por obtener los beneficios que sus servicios o
productos les pueden brindar. Y aunque esto seguramente no te
sorprenda, lo que quizás no sepas es cómo tú también puedes
lograrlo. La clave está, precisamente, en conseguir que los
clientes te busquen, que quieran hacer negocios contigo. Pero…
¿Crees que tus clientes potenciales se convertirán de la noche a
la mañana en fieles compradores de un completo desconocido? ¿Tú
lo harías? ¿No necesitas acaso ir creando una relación con tus
proveedores? Pues eso es exactamente lo que sucede con tus
clientes. Al igual que tú, ellos tienden a comprar de alguien
conocido, de alguien en quien confían. Para construir esa
relación comienza…
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
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La clave será indefectiblemente… ¡sé distinto o… extinto! Esta
deberá ser la consigna en los tiempos de crisis que vivimos, de
tan alta incertidumbre y competitividad, donde las ventas, las
fusiones y las adquisiciones de empresas son la moneda
corriente. Es tan grande la incertidumbre en cuanto a los
tiempos actuales y futuros que profesionales, empresarios,
socios, directores, gerentes, jefes y asesores deben estar en
constante alerta, generando nuevas ideas para sus empresas y
optimizando costos, mentalmente muy preparados para enfrentarse
a los nuevos desafíos en función de que las dificultades del
presente son en realidad los obstáculos que debemos superar con
vistas a un futuro mejor.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
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Seguramente habrás oído decir que cuando promocionas tu
producto o servicio debes mostrarles a tus posibles clientes los
beneficios que obtendrán al comprarlo en lugar de sus
características. Pero en realidad las cosas son un poco más
complicadas. Tu producto o servicio debe ser descrito en cuatro
niveles diferentes: Las características que lo representan. Las
ventajas que ofrece. Los beneficios que los clientes obtendrán
de su uso y, por último: Sus beneficios definitivos (los que
convierten el no comprarlo en un mal negocio). Veamos cómo
podemos manejar estos niveles.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
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Son muchos pequeños y medianos empresarios que dan poca
importancia a los envases de sus productos. Imaginan que solo
sirve para transportar el producto de un lugar a otro, o
solamente para darle un poco de protección. El envase es el
mejor aliado del comerciante en la venta de los productos. El
envase es su mejor vendedor. Los envases cumplen una gran
cantidad de objetivos, no solo el de almacenar los productos
como muchos creen. Veamos algunas de esas funciones, no
indicadas en forma taxativa.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006
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Durante mucho tiempo me movilicé y conocí muchos lugares
conduciendo un V W. Recuerdo cuando con nuestros tres hijos nos
íbamos a la playa o de paseo a las montañas en un escarabajo.
Este medio de transporte fue parte de nuestra vida y no puedo
dejar de recordarlo con mucho cariño. Al conocer que ya su ciclo
de vida ha terminado, me duele como la partida de un buen amigo.
Los orígenes del legendario modelo datan de los años 30, cuando
gobierno de Alemania lo promovió como coche del pueblo , cuya
traducción al Alemán es Volkswagen . La historia de la compañía
comienza cuando Ferdinand Porsche funda, en 1931, Porsche
Engineering Office in Stuttgart, Alemania. En 1932 la empresa
comenzó a elaborar el Proyecto 12 , cuyo objetivo era la
construcción de un auto tan económico como una motocicleta y de
larga duración. Porsche llevó sus planos a la fábrica de
motocicletas Zundapp pero los ingenieros no los entendieron y
los modificaron de tal manera que resultó inservible.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2006