Inicio » CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

  • El supply chain factor de productividad

    El Supply Chain es una herramienta gerencial que toma el control y orientación de los procesos productivos, haciendo sinergia encadenada con cada una de las áreas responsables de la productividad con criterios competitivos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2013

  • Benchmarking y la mejora en la gestión de las cadenas de aprovisionamiento

    El Benchmarking es una herramienta, un método empleado en la visión empresarial contemporánea con mucho éxito. Poco estudiado a profundidad pero comúnmente confundido con análisis de la competencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

  • Qué es el dropshipping

    El dropshipping es un modelo de negocio tipo comercio electrónico con la gran diferencia de que el vendedor no necesita almacenar los productos ni tener stock ya que toda la gestión logística corre a cargo del mayorista.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2012

  • Manual de compras y almacén para empresas de gastronomía. Libro

    Logística: Proceso de administrar estratégicamente la adquisición, traslado y almacenamiento de materiales, partes y productos terminados de los proveedores a través de la organización, de tal manera que las utilidades actuales y futuras se incrementan al máximo mediante la entrega de pedidos que es efectiva en costo.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Gestión de pedidos de mercancías para la venta en empresas comercializadoras cubanas

    El subsistema, función o proceso de aprovisionamiento o abastecimiento es clave para el éxito de la gestión empresarial, constituyendo una función compleja y siendo el primer escalón de la logística en la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Gestión de pedidos de mercancías para la venta en empresas comercializadoras cubanas

    El subsistema, función o proceso de aprovisionamiento o abastecimiento es clave para el éxito de la gestión empresarial, constituyendo una función compleja y siendo el primer escalón de la logística en la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Elementos fundamentales para el manejo del almacén en hotelería

    Los Almacenes constituyen un eslabón fundamental en los flujos físicos de mercancías desde un origen a un destino, y junto a la gestión de pedidos y compra, la producción, la gestión de inventarios, el transporte, la distribución e incluso el reciclaje, integra un sistema logístico que es vital para el funcionamiento de la Economía.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2011

  • Logística. Gestión de compras, almacenes y transporte

    En sus principios la logística no era más que tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, en la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y hoy en día son todo un proceso.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2011

  • Modelo de diagnóstico de la gestión logística en la comercializadora mayorista ITH Cienfuegos. Cuba

    Propuesta del diseño de un modelo de diagnóstico de la gestión logística en la Comercializadora Mayorista ITH Cienfuegos, basado en la metodología, procedimiento, esquema y sistema que se han publicado sobre la Gestión Logística.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2011

  • Costos logísticos en la empresa

    Se estudia el concepto de costos y se lo compara con el concepto de costo logístico. Se revisan los elementos del cálculo de costos: costos fijos, variables, y semi variables.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Transporte interno de materiales y distribución de productos terminados

    Análisis del proceso del movimiento de los materiales al interior de la empresa, así como, la distribución de los productos terminados y los modelos de optimización para el diseño del sistema de distribución.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Gestión de stocks y almacenes

    El almacén es el local, área o espacio, ubicado estratégicamente y adecuadamente donde se guardan los diferentes tipos de materiales necesarios para la buena marcha y operatividad de la organización. Ellos están sujetos en este lugar a controles de inventario, operaciones de ingreso, salida, reubicación, modificaciones de presentación, registros, custodia y conservación transitoria o temporal, etc.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Curso de gestión de compras en las empresas

    Este modulo comprende en su primera sesión un estudio de lo que es el servicio de aprovisionamiento y la función compras. En la segunda sesión se revisa la forma como se integra el área de compras en la administración logística de materiales, como son las políticas actuales de compras y las relaciones con los proveedores, la compra JIT y el nivel de centralización de las compras.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • El modelo de la contabilidad de costos y su contribución en la cadena de valor de las empresas competitivas

    Hoy en día constituye un problema para las empresas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos, Por éste motivo, se busca con la Cadena de Valor la colaboración estratégica de empresas con el propósito de satisfacer objetivos específicos del mercado en el largo plazo, y lograr beneficios mutuos para todos los “eslabones” de la cadena.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Proceso logístico y de adquisiciones de la DGSLD de las FFAA en Argentina

    La fricción en la guerra, es fruto de la creciente complejidad. Con ello aumentan las posibilidades de fallos y averías y la vulnerabilidad. Si la cadena logística no esta a la altura de esa mayor complejidad, el sistema no funciona.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2011

  • Procedimiento para la selección de proveedores por el método multicriterio

    En la presente publicación se propone un procedimiento para la selección de proveedores a través del método multicriterio, donde se determina al mejor proveedor integralmente considerando varios criterios que son los más importantes para la empresa y(o) los clientes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Consejos para hacer un correcto seguimiento y control a los proveedores

    Siempre hay que tener presente que debemos tener ordenados y catalogados a todos nuestros proveedores, una base de datos muy completa de estos, desde la empresa en general, que venden, cuáles son sus mejores productos, que resultados favorables y desfavorables hemos tenido.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2011

  • Supply chain management o Administración de la cadena de suministro

    Hacer una logística perfecta es lograr, el producto perfecto en el cliente perfecto, al costo perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la calidad perfecta, y el Supply Chain Management procura la realización de esto Gerenciando el Proceso Logístico desde el proveedor de materias primas hasta la mesa del consumidor.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2011

  • Ejemplo de optimización logística para una empresa que subcontrata transporte en España

    A continuación se describe el caso de un fabricante con más de dos mil clientes en toda España y con su transporte de paquetería externalizado en agencias, que acude a nosotros porque necesita reducir sus costes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Logística integral o supply chain

    La competencia agresiva y ágil en los mercados nacionales e internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir con éxito, debe iniciar relaciones de intercambio de comunicación, tecnología, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma integrada, para lo que ha de utilizar enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, con creatividad de estrategia productiva.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Nuevos retos en el retail marketing

    La preponderancia del distribuidor minorista, que es el que está en contacto con el consumidor, frente al productor de bienes, unido a la transformación hacia el comercio basado en el autoservicio, y la irrupción de las marcas de distribuidor ha provocado un vuelco en la forma de hacer negocios para todos los fabricantes derrumbando los mitos de la fidelidad en muchas marcas.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2010

  • Implementación de las normas de buenas prácticas de distribución en una casa de representación de productos farmacéuticos

    La alta calidad de los productos farmacéuticos es el resultado del minucioso cumplimiento de procedimientos escritos para realizar todas las operaciones. Es por ello que la Gerencia de Aseguramiento de la Calidad debe convertirse en una función supervisora, a menudo con operaciones de revisión para determinar que los procedimientos y sistemas son los correctos y, de lo contrario, recomendar los cambios que requieran.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2010

  • Las 4 R's del Retail Marketing. El valor de la distribución y la experiencia integral de compra

    El acto de compra es un proceso y no una acción: Comienza cuando el consumidor elige dónde satisfacer sus necesidades, continua en el punto de venta seleccionado y finaliza con el proceso post-compra, donde se debe trabajar sobre las 4 R's del Retail: relevancia, recompensa, reducción de gastos y relación con el cliente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Departamentos comercial y de producción. Dos miradas, una misma empresa

    Es sabido que en las empresas existe un enfrentamiento entre el sector comercial y el de producción, en gran parte debido a que el objetivo de cada uno en lo cotidiano es básicamente diferente y en algunos casos opuesto.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2010

  • Administración de compras e inventarios en almacenes de alimentos y bebidas

    El almacén tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, tiene un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda de nuestros clientes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Análisis de la cadena valor de Michael Porter en P&P Lumas

    Con los aportes teóricos de Michael Porter, que propuso la cadena valor, se analizarán los procesos que realiza la compañía P&P: Polietilenos y plásticos lumas e impresores Ltda., dentro de su gestión institucional. Observando el adecuado uso de las estrategias que involucran los conceptos de logística empresarial, así como la adecuada implementación de tecnología, que permitan obtener los resultados esperados para generarle valor al cliente.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2010

  • Geomarketing: una tendencia en los negocios

    El Geomarketing ha surgido gracias a comprender que la mercadotecnia y la economía en general no pueden estar excluidas de la geografía, algunas características del comportamiento de los consumidores están estrechamente relacionadas con el lugar donde viven, su clima, ubicación y su cultura.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Reflexiones sobre salvamento marítimo

    Para hablar de este tema dentro del Derecho Marítimo debemos comenzar por decir que los riesgos marítimos son el resultado de la propia navegación; por ello, tenemos que reconocer que cada viaje emprendido por un buque, constituye; según el Common Law Británico “Una común aventura marítima”.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2010

  • Seleccionando el proveedor de ERP

    La tecnología ERP ayuda a las organizaciones con sus funciones críticas como ser el inventario y la gestión de órdenes, planeamiento y forecasts. Estas son las funciones básicas de un sistema ERP, pero estos proveedores de software también ofrecen una cantidad de aplicaciones diseñadas a aumentar la rentabilidad, mejorar la productividad, y eficientemente gestionar los canales de distribución, como la gestión de relaciones con el cliente, business intelligence, gestión de la cadena de suministro, gestión de logística y de almacenes.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

  • Cuatro estrategias para disminuir los niveles de inventario

    Sin duda alguna, uno de los factores más apremiantes para las organizaciones hoy en día está relacionado con sus niveles de inventario. ¿Por qué? Porque en ellos está quizá una de las inversiones más cuantiosas que tiene la empresa. Los inventarios son como tener el dinero en el banco, ya que en este, se tiene el efectivo, la monedas, los billetes, el flujo financiero, y en los almacenes o centros de distribución se tiene el mismo dinero, solo que traducido en bienes ya comprados o manufacturados. En mi experiencia profesional, me ha tocado colaborar con empresas que lo primero que me piden es bajar el nivel del inventario, sin reducir el nivel de servicio actual y por el contrario aumentar ese nivel de servicio. ¿Es posible lograrlo?.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

  • Selección de proveedores

    ¿Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?, ¿Cuánto de nuestra empresa pondríamos o estamos poniendo en sus manos?, ¿Qué tan seguros nos encontramos con los proveedores que se nos presentan a las puertas de nuestro negocio?, son preguntas que nos debemos hacer antes de seleccionar un proveedor. ¿Cuán complicado puede ser seleccionar proveedores en estos días?, el caso es que tenemos mucho de dónde elegir.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

  • Realidad de la logística de distribución y la función de mercados en las empresas venezolanas. Segunda parte

    Las pymes y todo estudioso identificado con el alcance aportaciones que genera una buena logística de distribución de estar atento que de una ves por todas se de un plan que le favorezca, además como nos lo recuerda Ana Martínez, considerar las distintas actividades básicas de un sistema logístico.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Realidad de la logística de distribución y la función de mercados en las empresas venezolanas. Primera parte

    Desde hace tiempo se sabe las empresas del país, especialmente las pymes, han venido afrontando serios problemas en lo concerniente a su logística de distribución, aspecto que ha sido muy descuidado por la gerencia.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

  • Análisis de la situación actual mercado venezolano. Caso: sistema de distribución de Alimentos Polar

    La definición de la empresa como un sistema abierto que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve exige –como parte del proceso administrativo – la inclusión del análisis del entorno, tanto en la evaluación de la gestión realizada, como en la definición de objetivos y en la proyección de metas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2009

  • La cadena de suministro elemento clave de la gestión logística

    En el presente trabajo se hace un estudio de los principales componentes de la logística, dentro de la gestión de operaciones. El cual tiene como título: “La cadena de suministro elemento clave de la gestión logística”; con el objetivo de analizar la cadena de suministro como elemento clave de la gestión logística.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

  • Consideraciones para el análisis y diseño de sistemas logísticos

    En el presente trabajo se persigue presentar una panorámica general sobre el surgimiento, la evolución y las tendencias de los sistemas logísticos.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2009

  • ¿Se puede aplicar la tecnología de RFID EPC en el Agro?

    Es una tecnología que utiliza ondas de radio para codificar y almacenar datos en transponders, estas etiquetas tienen una chip de silicio con una antena como se ve en la figura, en ese chip se almacenan los datos.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

  • Procedimiento para el diseño del sistema de planificación y control de las transportaciones de carga por camiones

    La situación actual del transporte de carga en Cuba exige mejoras. Una de las vías para lograr esto, es garantizando un control de las transportaciones con eficiencia. Para esto se requiere de un nuevo procedimiento de control capaz de analizar las transportaciones de carga por carretera con todas las variables que influyen en este proceso.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2009

  • Gestión de proveedores: Punto crítico de la gestión empresarial

    Las estrategias, operaciones y enfoques de la logística tienen un origen grecolatino y militar. Hace unas décadas que el término sirvió para englobar un conjunto amplio de conceptos y procesos que van desde la manipulación, almacenamiento, despachos y distribución del primer proveedor de una cadena de abastecimiento.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

  • Decisiones: El flujo escondido en la cadena de suministros

    Siempre que hablamos de cadenas de suministro estamos refiriéndonos implícita o explícitamente a tres flujos tangibles que en una u otra dirección atraviesan los diferentes procesos involucrados: Flujo de Materiales, Flujo de Información y el flujo de Dinero. Son tangibles por que los puedo ver, verificar físicamente, evaluar, etc.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

  • GENERALIDADES SOBRE GESTIÓN DE COMPRAS

    La práctica de una correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

  • PONENCIA: ENFOQUE CUANTITATIVO PARA DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN

    En el enfoque logístico de las organizaciones, la distribución aparece como una de las tres áreas que componen el sistema logístico: Aprovisionamiento, producción y distribución. La distribución abarca una extensa variedad de actividades relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la fabricación hasta el consumidor.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2008

  • PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES (PDP). UNA MANERA DE CONSTRUIR RELACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES CON SUS PROVEEDORES

    Con el presente artículo se pretende mostrar la importancia que tiene para las organizaciones “grandes” el implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP, que contribuya a fortalecer las relaciones con aquellos proveedores que no tienen el músculo operativo y financiero necesario pero que si contribuyen al crecimiento del negocio y a la generación de valor a lo largo de la cadena de suministro.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

  • EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES. UNA MANERA DE CONSTRUIR VALOR

    El manejo integral de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gerencia moderna para la generación de “valor añadido”; pues al ser el primer “eslabón” de la Cadena de Suministro, permite dinamizarla; situación que se refleja en mejoras en competitividad, lo que se traduce en mejoras de la capacidad de gestión y, precisamente, de generación de “valor añadido” en las organizaciones.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

  • LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA LOGÍSTICA

    Al igual que cualquier empresa en este nuevo mundo y milenio digital, en nuestro país las empresas competitivas serán las que definan y desarrollen su eficiencia sobre la base de la velocidad de respuestas a todas sus necesidades tanto internas, como externas, las que conozcan y dominen su plataforma de información, las que sean capaz de flexibilizar e integrar cada situación a este activo sistema de información que constantemente es cambiable a cada momento y con cada decisión, Bill Gates “visualiza los sistemas de información de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción, existe una reacción”, es por ello que el resultado de los sistemas empresariales estará acentuado por el uso de la tecnología digital y sus aplicaciones en este ámbito, será el manual de trabajo de la empresa.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • PRINCIPIOS EN EL MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

    Una empresa competitiva requiere herramientas que le permitan incrementar su productividad. El manejo de la cadena de suministros es una de estas herramientas, que conjuntamente con otros sistemas y una base sólida de principios y metas, permiten a la empresa llegar a verdaderos ahorros económicos y a prestar servicios sin precedentes.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2007

  • ¿CÓMO EVALUAR LA EFICIENCIA DE LOS CANALES DE VENTAS?

    El vínculo de la empresa con el mercado objetivo con el fin de facilitar el acceso a sus productos/ servicios son naturalmente los canales de distribución.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

  • TABLERO DE CONTROL APLICADO A LA GESTIÓN LOGÍSTICA

    En tanto área estratégica de una empresa, la Logística refleja un mayor grado de desarrollo en comparación con otros departamentos, tanto de empresas nacionales como extranjeras. Considerando, entonces, la importancia de los costos logísticos en la rentabilidad de una compañía, resulta fundamental contar con un panorama cuantitativo claro sobre las operaciones. En ese sentido, el Tablero de Control permite establecer una base sólida para dimensionar operaciones logísticas de distribución y conocer el desempeño en áreas críticas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

  • HUB AND SPOKE PARA CARTONEROS PORTEÑOS

    El modelo “hub and spoke” –exitoso en la experiencia de las compañías aéreas de Estados Unidos, tras la desregulación del transporte de pasajeros en ese país– tendrá una aplicación porteña. La sorpresa es que la iniciativa no parte de una empresa privada, sino desde el gobierno. Y lo más innovador es el rubro que protagonizará el cambio: la recolección diaria de residuos reciclables.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

  • LOGÍSTICA Y MARKETING, DOS CARAS DE UNA MISMA MONEDA

    Los procesos de apertura y globalización que afectan el clima de los negocios, ha llevado a muchas de nuestras empresas a disminuir de manera dramática sus márgenes brutos de utilidad; traduciéndose en muchos casos, en resultados de gestión negativos. Las alzas de precio no son siempre posibles; hoy somos permeables a precios internacionales y la competencia antes local, pasó a ser internacional, y vemos como nuestros productos son desplazados por sustitutos de otros países con precios inferiores, en muchos caos incluso a nuestros costos de producción. Esta realidad califica como vital el manejo de aspectos antes no directamente relacionados tales como logística y marketing; hoy, alternativas importantes para el logro de metas de rentabilidad y productividad vía optimización de la gestión del cliente. Esta, a través de métodos logísticos, se constituye en un plan que busca optimizar toda la cadena de abastecimientos, desde la materia prima hasta la comercialización final. El concepto fundamental está referido a la gerencia centrada en el cliente, y la visión es la de un flujo de materiales más rápido y con mayor valor al cliente; sin interrupciones, donde la información fluya rápida y oportunamente a todas las partes involucradas, desde el consumidor final.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  • GESTION DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

    Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados. También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a emplear, el tipo de relación a establecer con éstos y los contratos a suscribir; así como la gerencia de cada socio Estratégico y cada contrato. Las empresas de cualquier sector de la economía experimentan constantemente la acción de nuevos competidores, realidad que está exigiendo a los empresarios, tanto proveedores como comerciantes, aplicar estrategias logísticas diferentes a las tradicionales para continuar vigentes, seguir creciendo y aumentar su participación en el mercado. Esto depende de la visión del futuro que tenga la alta gerencia, de los recursos, las estrategias y la expectativa de rentabilidad que tenga una compañía como resultado de su operación. Quien compra bien vende bien, reza un viejo adagio, por eso una forma de mejorar la rentabilidad de la organización es mediante las negociaciones con la contraparte.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  • DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL

    La distribución y el desplazamiento de mercancías, entre el punto de producción y el de ventas, es un tema que todo productor debe considerar muy seriamente. La logística tiene que ver con este movimiento de mercancías y hay que considerar muchas cosas: el manejo de las mercancías, cómo y cuántas veces se manejan éstas, las formas de transporte, las transferencias de medios de transporte, el empaque y el tiempo en tránsito. Toos estos factores tienen un gran peso cuando se trata de exportar. El costo del manejo físico y el traslado de las mercancías no sólo es un costo en términos de flete; también depende del tiempo de tránsito, y el manejo repetido se refleja en costos causados por la descomposición y al robo, que tal vez reciba nombres como desperdicio y merma. Es necesario adicionalmente dar una atención especial a las regulaciones legales para el uso de los contratos a nivel internacional. En países como la Gran Bretaña, la única manera de que las mercancías se destinen al extranjero sin transferencia es por vía aéreo; pero esto ha cambiando con la apertura del Túnel del Canal de la Mancha, con tránsito por carretera y por ferrocarril, con lo que se aprovechar la facilidad y conveniencia para el envío a destinos directos sin transferencias. Las transferencias implican un manejo posterior de las mercancías y, por lo tanto, demoras y hasta el problema potencial de descomposición y pérdida.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

  • DEFINIENDO LA LOGÍSTICA

    Algunos definen logística como la administración de inventarios, otros piensan en ella como el transporte de bienes y otros dicen que logística se encarga del sistema de entrega de mercancías. Todos ellos están en lo correcto. Hoy en dia, hay muchas distintas definiciones de Iogística dando vueltas. La razón probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como un término genérico, cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e influenciando todos los aspectos del negocio. En general, logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda Ia cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la distribución de los bienes elaborados al consumidor.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

  • DISTRIBUCIÓN Y COMERCIO E

    El mercadeo de productos y servicios a través de la Internet se está convirtiendo en una actividad que da trabajo a miles de personas. En nuestros países comienza a despertarse interés en el tema, aunque no apasiona a muchos empresarios. Nuestra experiencia con el Programa Piloto “Haciendo Negocios por Internet para PYMES”, desarrollado en Costa Rica por Mercadeo.com, Nexolatino.com y el Programa Bolívar, durante este año ha sido interesante y aleccionador. Tenemos que reconocer que la respuesta a este esfuerzo privado fue en general satisfactoria y los empresarios contactados para que comiencen a tener presencia en la Internet han respondido positivamente al impulso que hemos tratado de dar al uso comercial de Internet.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

  • DISTRIBUCIÓN FÍSICA

    La distribución física de productos es un tema que se relaciona directamente con el mercadeo. Dicho en forma simple la distribución física es llevar el producto desde el centro de producción al consumidor final. Como lo apunta P. Kotler no se debe confundir las decisiones sobre los canales de distribución y las de distribución física. Las primeras tienen relación con los intermediarios comerciales que se utilizarán. La segunda está relacionada con las actividades de control y administración de inventarios, envasado, almacenamiento en lugar de producción, transporte, almacenamiento de lugar de envío y entrega del producto al cliente final.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  • LOS SERVICIOS SE GLOBALIZAN

    Los cambios que se vienen gestando en las telecomunicaciones, y en la forma de distribuir productos digitalizados, por medio de las redes de área amplia, están creando una nueva industria internacional de servicios. La actividad económica en la cual solo se manejan caracteres (entrada de datos, procesamiento de información, programación) son actividades de servicio, ligadas fuertemente a las nuevas tecnologías de computo y telecomunicaciones. Muchos países en vías de desarrollo están dando gran soporte a industrias de servicios, que requieren poca inversión y que sean capaces de crear divisas, utilizando adecuadamente las nuevas tecnologías.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  • LA LOGISTICA DE OPERACIONES: INTEGRANDO LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS PARA LA COMPETITIVIDAD

    La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas. La mayor parte de la producción académica revisada se enfoca a las funciones inicial y final, dejando una brecha entre ellas al no ocuparse de la función de operaciones desde el punto de vista logístico, papel que de cierta manera ha cumplido la administración de las operaciones. El objetivo del presente artículo, es entregar las bases para la conceptualización y definición de los elementos centrales de lo que se ha dado en llamar logística de operaciones, logística de producción o logística interna, así como de su papel e importancia en el desempeño de la organización.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

  • LOS CANALES DE DISTRIBUCION Y SU IMPACTO EN EL NIVEL DE ESTANDARIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

    Los cambios en la economía mundial no pueden ser ignorados por las economías locales en función del impacto que estos representan para todas las regiones que participan en el proceso de globalización por lo que las empresas se ven obligadas a ser más eficientes.En el presente trabajo estudiamos la relación entre los canales de distribución y el nivel de estandarización del programa de marketing de las MNE que operan en CD. Victoria Tam.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

  • LOGISTICA KAIZEN

    La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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