Inicio » CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

• La cadena de suministro elemento clave de la gestión logística

  En el presente trabajo se hace un estudio de los principales componentes de la logística, dentro de la gestión de operaciones. El cual tiene como título: “La cadena de suministro elemento clave de la gestión logística”; con el objetivo de analizar la cadena de suministro como elemento clave de la gestión logística.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

• Consideraciones para el análisis y diseño de sistemas logísticos

  En el presente trabajo se persigue presentar una panorámica general sobre el surgimiento, la evolución y las tendencias de los sistemas logísticos.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2009

• ¿Se puede aplicar la tecnología de RFID EPC en el Agro?

  Es una tecnología que utiliza ondas de radio para codificar y almacenar datos en transponders, estas etiquetas tienen una chip de silicio con una antena como se ve en la figura, en ese chip se almacenan los datos.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

• Procedimiento para el diseño del sistema de planificación y control de las transportaciones de carga por camiones

  La situación actual del transporte de carga en Cuba exige mejoras. Una de las vías para lograr esto, es garantizando un control de las transportaciones con eficiencia. Para esto se requiere de un nuevo procedimiento de control capaz de analizar las transportaciones de carga por carretera con todas las variables que influyen en este proceso.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2009

• Gestión de proveedores: Punto crítico de la gestión empresarial

  Las estrategias, operaciones y enfoques de la logística tienen un origen grecolatino y militar. Hace unas décadas que el término sirvió para englobar un conjunto amplio de conceptos y procesos que van desde la manipulación, almacenamiento, despachos y distribución del primer proveedor de una cadena de abastecimiento.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2009

• Decisiones: El flujo escondido en la cadena de suministros

  Siempre que hablamos de cadenas de suministro estamos refiriéndonos implícita o explícitamente a tres flujos tangibles que en una u otra dirección atraviesan los diferentes procesos involucrados: Flujo de Materiales, Flujo de Información y el flujo de Dinero. Son tangibles por que los puedo ver, verificar físicamente, evaluar, etc.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008

• GENERALIDADES SOBRE GESTIÓN DE COMPRAS

  La práctica de una correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2008

• PONENCIA: ENFOQUE CUANTITATIVO PARA DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN

  En el enfoque logístico de las organizaciones, la distribución aparece como una de las tres áreas que componen el sistema logístico: Aprovisionamiento, producción y distribución. La distribución abarca una extensa variedad de actividades relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la fabricación hasta el consumidor.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2008

• PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES (PDP). UNA MANERA DE CONSTRUIR RELACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES CON SUS PROVEEDORES

  Con el presente artículo se pretende mostrar la importancia que tiene para las organizaciones “grandes” el implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP, que contribuya a fortalecer las relaciones con aquellos proveedores que no tienen el músculo operativo y financiero necesario pero que si contribuyen al crecimiento del negocio y a la generación de valor a lo largo de la cadena de suministro.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2008

• EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES. UNA MANERA DE CONSTRUIR VALOR

  El manejo integral de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gerencia moderna para la generación de “valor añadido”; pues al ser el primer “eslabón” de la Cadena de Suministro, permite dinamizarla; situación que se refleja en mejoras en competitividad, lo que se traduce en mejoras de la capacidad de gestión y, precisamente, de generación de “valor añadido” en las organizaciones.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2008

• LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA LOGÍSTICA

  Al igual que cualquier empresa en este nuevo mundo y milenio digital, en nuestro país las empresas competitivas serán las que definan y desarrollen su eficiencia sobre la base de la velocidad de respuestas a todas sus necesidades tanto internas, como externas, las que conozcan y dominen su plataforma de información, las que sean capaz de flexibilizar e integrar cada situación a este activo sistema de información que constantemente es cambiable a cada momento y con cada decisión, Bill Gates “visualiza los sistemas de información de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una acción, existe una reacción”, es por ello que el resultado de los sistemas empresariales estará acentuado por el uso de la tecnología digital y sus aplicaciones en este ámbito, será el manual de trabajo de la empresa.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

• PRINCIPIOS EN EL MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

  Una empresa competitiva requiere herramientas que le permitan incrementar su productividad. El manejo de la cadena de suministros es una de estas herramientas, que conjuntamente con otros sistemas y una base sólida de principios y metas, permiten a la empresa llegar a verdaderos ahorros económicos y a prestar servicios sin precedentes.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2007

• ¿CÓMO EVALUAR LA EFICIENCIA DE LOS CANALES DE VENTAS?

  El vínculo de la empresa con el mercado objetivo con el fin de facilitar el acceso a sus productos/ servicios son naturalmente los canales de distribución.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2007

• TABLERO DE CONTROL APLICADO A LA GESTIÓN LOGÍSTICA

  En tanto área estratégica de una empresa, la Logística refleja un mayor grado de desarrollo en comparación con otros departamentos, tanto de empresas nacionales como extranjeras. Considerando, entonces, la importancia de los costos logísticos en la rentabilidad de una compañía, resulta fundamental contar con un panorama cuantitativo claro sobre las operaciones. En ese sentido, el Tablero de Control permite establecer una base sólida para dimensionar operaciones logísticas de distribución y conocer el desempeño en áreas críticas.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2007

• HUB AND SPOKE PARA CARTONEROS PORTEÑOS

  El modelo “hub and spoke” –exitoso en la experiencia de las compañías aéreas de Estados Unidos, tras la desregulación del transporte de pasajeros en ese país– tendrá una aplicación porteña. La sorpresa es que la iniciativa no parte de una empresa privada, sino desde el gobierno. Y lo más innovador es el rubro que protagonizará el cambio: la recolección diaria de residuos reciclables.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007

• GERENTE DE CADENAS DE ABASTECIMIENTOS

  Los gerentes de cadenas de abastecimientos siempre han necesitado gran cantidad de aptitudes, pero existe otra área de experiencia que se ha hecho muy importante: las relaciones públicas.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

• LOGÍSTICA Y MARKETING, DOS CARAS DE UNA MISMA MONEDA

  Los procesos de apertura y globalización que afectan el clima de los negocios, ha llevado a muchas de nuestras empresas a disminuir de manera dramática sus márgenes brutos de utilidad; traduciéndose en muchos casos, en resultados de gestión negativos. Las alzas de precio no son siempre posibles; hoy somos permeables a precios internacionales y la competencia antes local, pasó a ser internacional, y vemos como nuestros productos son desplazados por sustitutos de otros países con precios inferiores, en muchos caos incluso a nuestros costos de producción. Esta realidad califica como vital el manejo de aspectos antes no directamente relacionados tales como logística y marketing; hoy, alternativas importantes para el logro de metas de rentabilidad y productividad vía optimización de la gestión del cliente. Esta, a través de métodos logísticos, se constituye en un plan que busca optimizar toda la cadena de abastecimientos, desde la materia prima hasta la comercialización final. El concepto fundamental está referido a la gerencia centrada en el cliente, y la visión es la de un flujo de materiales más rápido y con mayor valor al cliente; sin interrupciones, donde la información fluya rápida y oportunamente a todas las partes involucradas, desde el consumidor final.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• GESTION DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

  Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados. También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a emplear, el tipo de relación a establecer con éstos y los contratos a suscribir; así como la gerencia de cada socio Estratégico y cada contrato. Las empresas de cualquier sector de la economía experimentan constantemente la acción de nuevos competidores, realidad que está exigiendo a los empresarios, tanto proveedores como comerciantes, aplicar estrategias logísticas diferentes a las tradicionales para continuar vigentes, seguir creciendo y aumentar su participación en el mercado. Esto depende de la visión del futuro que tenga la alta gerencia, de los recursos, las estrategias y la expectativa de rentabilidad que tenga una compañía como resultado de su operación. Quien compra bien vende bien, reza un viejo adagio, por eso una forma de mejorar la rentabilidad de la organización es mediante las negociaciones con la contraparte.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL

  La distribución y el desplazamiento de mercancías, entre el punto de producción y el de ventas, es un tema que todo productor debe considerar muy seriamente. La logística tiene que ver con este movimiento de mercancías y hay que considerar muchas cosas: el manejo de las mercancías, cómo y cuántas veces se manejan éstas, las formas de transporte, las transferencias de medios de transporte, el empaque y el tiempo en tránsito. Toos estos factores tienen un gran peso cuando se trata de exportar. El costo del manejo físico y el traslado de las mercancías no sólo es un costo en términos de flete; también depende del tiempo de tránsito, y el manejo repetido se refleja en costos causados por la descomposición y al robo, que tal vez reciba nombres como desperdicio y merma. Es necesario adicionalmente dar una atención especial a las regulaciones legales para el uso de los contratos a nivel internacional. En países como la Gran Bretaña, la única manera de que las mercancías se destinen al extranjero sin transferencia es por vía aéreo; pero esto ha cambiando con la apertura del Túnel del Canal de la Mancha, con tránsito por carretera y por ferrocarril, con lo que se aprovechar la facilidad y conveniencia para el envío a destinos directos sin transferencias. Las transferencias implican un manejo posterior de las mercancías y, por lo tanto, demoras y hasta el problema potencial de descomposición y pérdida.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006

• DEFINIENDO LA LOGÍSTICA

  Algunos definen logística como la administración de inventarios, otros piensan en ella como el transporte de bienes y otros dicen que logística se encarga del sistema de entrega de mercancías. Todos ellos están en lo correcto. Hoy en dia, hay muchas distintas definiciones de Iogística dando vueltas. La razón probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como un término genérico, cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e influenciando todos los aspectos del negocio. En general, logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda Ia cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la distribución de los bienes elaborados al consumidor.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006

• DISTRIBUCIÓN Y COMERCIO E

  El mercadeo de productos y servicios a través de la Internet se está convirtiendo en una actividad que da trabajo a miles de personas. En nuestros países comienza a despertarse interés en el tema, aunque no apasiona a muchos empresarios. Nuestra experiencia con el Programa Piloto “Haciendo Negocios por Internet para PYMES”, desarrollado en Costa Rica por Mercadeo.com, Nexolatino.com y el Programa Bolívar, durante este año ha sido interesante y aleccionador. Tenemos que reconocer que la respuesta a este esfuerzo privado fue en general satisfactoria y los empresarios contactados para que comiencen a tener presencia en la Internet han respondido positivamente al impulso que hemos tratado de dar al uso comercial de Internet.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2006

• DISTRIBUCIÓN FÍSICA

  La distribución física de productos es un tema que se relaciona directamente con el mercadeo. Dicho en forma simple la distribución física es llevar el producto desde el centro de producción al consumidor final. Como lo apunta P. Kotler no se debe confundir las decisiones sobre los canales de distribución y las de distribución física. Las primeras tienen relación con los intermediarios comerciales que se utilizarán. La segunda está relacionada con las actividades de control y administración de inventarios, envasado, almacenamiento en lugar de producción, transporte, almacenamiento de lugar de envío y entrega del producto al cliente final.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

• LOS SERVICIOS SE GLOBALIZAN

  Los cambios que se vienen gestando en las telecomunicaciones, y en la forma de distribuir productos digitalizados, por medio de las redes de área amplia, están creando una nueva industria internacional de servicios. La actividad económica en la cual solo se manejan caracteres (entrada de datos, procesamiento de información, programación) son actividades de servicio, ligadas fuertemente a las nuevas tecnologías de computo y telecomunicaciones. Muchos países en vías de desarrollo están dando gran soporte a industrias de servicios, que requieren poca inversión y que sean capaces de crear divisas, utilizando adecuadamente las nuevas tecnologías.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

• LA LOGISTICA DE OPERACIONES: INTEGRANDO LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS PARA LA COMPETITIVIDAD

  La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas. La mayor parte de la producción académica revisada se enfoca a las funciones inicial y final, dejando una brecha entre ellas al no ocuparse de la función de operaciones desde el punto de vista logístico, papel que de cierta manera ha cumplido la administración de las operaciones. El objetivo del presente artículo, es entregar las bases para la conceptualización y definición de los elementos centrales de lo que se ha dado en llamar logística de operaciones, logística de producción o logística interna, así como de su papel e importancia en el desempeño de la organización.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

• LOS CANALES DE DISTRIBUCION Y SU IMPACTO EN EL NIVEL DE ESTANDARIZACIÓN DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

  Los cambios en la economía mundial no pueden ser ignorados por las economías locales en función del impacto que estos representan para todas las regiones que participan en el proceso de globalización por lo que las empresas se ven obligadas a ser más eficientes.En el presente trabajo estudiamos la relación entre los canales de distribución y el nivel de estandarización del programa de marketing de las MNE que operan en CD. Victoria Tam.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006

• LOGISTICA KAIZEN

  La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2006