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Una organización es un sistema social abierto, que constituye
un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para
asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos
transformándolos en productos y/o servicios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010
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Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace
obligatorio tocar el tema del control. El control es una función
administrativa, es decir es una labor gerencial básica, que
puede ser considerada como una de las más importantes para una
optima labor gerencial. El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan
con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una
organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo,
tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las
medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal
manera, el control es un elemento clave en la administración.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010
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En el presente artículo se abordan las generalidades de la
metodología de sistemas (Systems Thinking) de Bertalanffy y
Wienner y su influencia en el pensamiento administrativo
contemporáneo. Se hace énfasis en sus bases teóricas que han
permitido el desarrollo de varias propuestas metodológicas que
continúan vigentes y que han constituido los cimientos de
autores tan importantes como Drucker, Ackoff, Goldratt,
Checkland, Jackson, Flood, Senge y todos aquellos relacionados
con las filosofías de calidad. Un acercamiento al pensamiento
sistémico permite a los managers de hoy elevar sus capacidades
de planeación estratégica considerando todos los elementos que
entran en juego en la dinámica empresarial.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2010
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A principal filosofia de Taylor, consagrada na sua “Gestão
Cientifica” do trabalho, era a máxima rentabilidade ao menor
custo, procurando, para isso, com a máxima divisão das tarefas,
e o estudo de tempos e métodos, recorrer a mão-de-obra não
qualificada com o que alcançava processos de produção mais
económicos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009
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El autor describe el desarrollo del pensamiento
organizacional, a lo largo de la Historia, desde las antiguas
civilizaciones, y en particular las dos grandes corrientes; una
inicial llamada “Administración Científica” y la otra originada
a mediados del siglo XX por el Dr. Eric Berne, “el Análisis
Transaccional”.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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Las teorías sin importar que tan buenas o malas puedan ser
regularmente guiaran nuestras decisiones, hasta la culminación
de nuestros objetivos, mismas que servirán de puente para el
logro de los mismos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 10/2009
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Creo que hay varias enfoques para abordar el ejercicio de cómo
sería una empresa 2.0: las tecnologías, aplicaciones,
relaciones, finalidades… etc. son diversas llaves de entrada
para abordar esta ficción, que no lo es tanto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 08/2009
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La universidad es una institución educativa en el que la
comunidad estudiantil es la fuente más importante para generar
empleos y tener ingresos económicos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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Planteamiento del problema: Pérdida de control administrativo
de la línea de producción y comercialización de la merluza
(Brótula rosada) en el pacifico colombiano.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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Desde siempre el ser humano ha vivido dentro de
organizaciones, por lo tanto siempre a conocido el significado
de la jerarquía derivado del poder, puesto que en toda
organización hay siempre un ser dominante por naturaleza, por
democracia o por instinto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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La finalidad del presente trabajo es aportar detalles que en
algunas fases del Proceso Administrativo se observan, mismas que
muchos vemos y nos consta pero al no afectarnos directamente,
las consideramos no importantes y las dejamos en el olvido.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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Antes de iniciar con el análisis profundo acerca de la teoría
general de sistemas, considero de gran relevancia la definición
de los siguientes conceptos; Teoría y Sistemas con la finalidad
de brindarles un mejor entendimiento a los lectores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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Una decisión es la acción de elegir entre alternativas o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida, a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en
todo momento se toman decisiones; decidir es algo que hacemos
todas las personas de forma natural ante diversas situaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en
las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo
depende del enfoque contingente, toda vez que existe una
relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de
los objetivos de organización.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009
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No es posible abordar el tema de la administración, las
herramientas para dirigir y el desarrollo de estas, sin exponer
las tendencias históricas relacionadas con el aspecto
administrativo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009
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Para iniciar este escrito se dará a conocer el concepto de
estructura debido a que Max Weber fue uno de los pioneros en la
construcción de este concepto. Este concepto significa el
análisis interno de una totalidad en sus elementos
constitutivos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2009
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Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir
de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre,
de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO. es un
resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento
orientada hacia el enfoque sistemático.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2008
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Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones
humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa
un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera
aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa
una visión crítica de la organización formal.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008
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La TGA recibió muchas contribuciones de la matemática bajo la
forma de modelo matemáticos con la finalidad de proporcionar
soluciones a los problemas empresariales. La teoría matemática
aplicada a la solución de los problemas administrativos se
conoce como Investigación de operaciones (IO).
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2008
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En este trabajo se presentan las etapas que conforman el ciclo
administrativo partiendo de la necesidad de bases profesionales
para dirigir y el campo en que se realiza la administración.
Para su elaboración se realizó un detallado estudio
bibliográfico de fuentes actualizadas y autores reconocidos en
este tema de creciente importancia para asegurar la coordinación
de esfuerzos individuales para el logro de objetivos
empresariales.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008
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Sí la administración científica se caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica
se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones
que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2007
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Comúnmente, por error o desinformación, concebimos a la
empresa únicamente como motor generador de utilidades; y cierto,
esa es una parte importante de su misión y objetivo, sin
embargo, para alcanzar tal fin no pueden quedar ignorados otros
factores.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007
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Este material persigue, por medio de una presentación en power
point, dar a conocer los distintos y principales enfoques
gerenciales que han emergido a través de la historia,
explicándose cada uno de ellos de forma concisa y sencilla. Es
una recopilación, bastante interesante, de material proveniente
de la red y revistas, las cuales el autor omitirá por descuido
al momento de la recabación de tan valiosa información. Es
importante destacar que esta presentación fue realizada con
fines didácticos, para los estudiantes del IV semestre de
Gestión Ambiental de la Universidad Bolivariana de Venezuela
(UBV), en la unidad curricular de Gerencia Ambiental.
Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación:
03/2007
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A principios del siglo, los Estados Unidos ya estaban bien
poblados. El flujo de inmigrantes había disminuido algo, pero
con un gran y creciente mercado, la industria continuaba
expandiéndose. La mecanización y los inventos eran comunes en la
época, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez
mas por la maquinas; las herramientas del trabajador eran ahora
las herramientas de las industrias; la intimidad del pequeño
taller era reemplazada por las grandes chimeneas de las enormes
fabricas. Debido al creciente énfasis de la producción, apareció
una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los
factores de producción: El administrador. Su trabajo consistía
en obtener su máxima eficiencia de las maquinas humanas y
mecánicas a cualquier costo. Lo importante era el volumen
producido, los costos unitarios, los limites de tolerancia del
producto. En este ambiente, los administradores se desarrollaban
como mejor podían. La relación entre la administración y la mano
de obra era frecuentemente confusa. Sin experiencia de
liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores
abusando de su autoridad.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2006
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Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de
1909, de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros
fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa
Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy el
padre del Management. Peter Drucker tiene casi noventa años, 60
de ellos formulando teoría sobre administración, con la frente
cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de
su gran inteligencia y su incansable actividad. Drucker es
considerado el más acertado de los exponentes en temas de
administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el
mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer
científico social que utiliza la expresión "post-modernidad".
Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el
campo de la administración de empresas. La riqueza de sus
pensamientos es producto de su personalidad. Ha sido un
colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue
columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su
primera labor como consultor fue en 1940. Desde entonces ha
trabajado ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America
Latina y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y
organizaciones sin fines de lucro.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2006
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En la década del cuarenta, en plena guerra, el Profesor Karl
Polanyi (austríaco de origen húngaro) público La Gran
Transformación; obra que se ocupa de las relaciones entre el
Estado y el mercado, participando en una polémica que se
prolonga hasta nuestros días. En la página destinada a los
agradecimientos, Polanyi menciona al joven periodista Peter
Drucker, quien "a pesar de estar en desacuerdo con los
resultados del autor fue una fuente de constante aliento".
Polanyi sostenía la necesidad de un capitalismo regulado,
Drucker se inclinaba por un mercado más libre. La guerra había
sido la causa por la cual una importante generación de
intelectuales europeos emigrara a Estados Unidos, Drucker
formaba parte de esa brillante pléyade.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2006
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Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo,
intenta comprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve
para intentar mejorar la realidad. En este documento
encontraremos el análisis y la explicación, lo cual nos llevara
a comprender a las organizaciones, para posteriormente aplicar
el conocimiento en la realidad laboral. Toda la
información que encontraremos aquí forma parte de una
investigación exhaustiva a través de medios electrónicos,
escritos y un intercambio de puntos de vista durante la clase de
teoría de la organización. La diversidad de fuentes enriquece
este trabajo motivo por el cual me enorgullece poner a su
disposición.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2006
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La administración aparece desde tiempos muy remotos, desde el
momento en que aparece el hombre. Las primeras manifestaciones
reciben el nombre de acto administrativo. A las empresas se les
define como unidades productoras de bienes o servicios, se les
puede clasificar basándose en diferentes criterios.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2006
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Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan
grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres. La clave
del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación:
05/2006
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En la literatura organizacional son múltiples los niveles de
análisis, enfoques, modelos y teorías que explican la evolución
de las organizaciones, tales como: la teoría general de
sistemas, la teoría del caos determinista, la teoría de la
evolución, la teoría de la dependencia, entre otras, hasta
llegar a la teoría de redes que resalta la importancia de
interacción de las organizaciones para manejar la dependencia de
recursos, intercambiar conocimientos, entre otros. Son diversos
los enfoques que se han adoptados y estudiados a la hora de
investigar los diferentes fenómenos organizacionales, enfoques
teóricos que a su vez, explican la fundamentación y conformación
de redes organizacionales, dado que la conceptualización de las
organizaciones al igual que las redes organizacionales, tienen
una correlación directa, ya que ambas se conforman bajo el
concepto de sistemas abiertos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006
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GESTIÓN: La gestión es el PROCESO emprendido por una o más
personas para coordinar las actividades laborales de otras
personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad
y que por lo mismo difiere de una simple administración.
ENTORNOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS GESTORES Ver grafica: LA
DIMENSIÓN DEL DESAFÍO DE LA GESTIÓN EN CADA UNO DE LOS ENTORNOS
VA DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN CALIDAD: Es la
totalidad de los rasgos y las características de un producto o
servicio que se refieren a su capacidad de SATISFACER
necesidades expresadas o implícitas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006
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No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la
clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no
puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede
gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia
estructural de estadísticas en las organizaciones impide una
administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a
datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más
en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones
desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo
algunos de los problemas o inconvenientes más comunes hallados
en las empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2006