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• • TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES (APUNTES)

    Desarrollo de la teoría organizacional desde las propuestas de Taylor hasta la década de los 70 en el siglo XX.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2002

  • TEORÍA Z

    Las compañías japonesas en EEUU utilizan un estilo modificado para la realidad norteamericana. No solo en lo financiero y operativo, sino también en lo que se refiere al personal. Muchas empresas norteamericanas han fracasado al tratar de imponer el sistema americano en el Japón. Los casos de empresas exitosas son precisamente aquellos que no lo han hecho, como el caso de McDonald’s y de la IBM. La diferencia fundamental de los sistemas de organización no esta ni en la estructura formal ni en el tamaño y centralización. Características del Sistema Administración Japonés.

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 09/2002

  • LAS ORGANIZACIONES HORIZONTALES

    La mayoría de las empresas y organizaciones tienen como misión obtener el beneficio deseado entregando el máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organización horizontal está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes, potenciando así sus ventajas competitivas.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • INTRODUCCIÓN A LA COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

    Análisis de los capítulos 4, 5 y 6 del libro del mismo título. Presenta introductoriamente qué es la complejidad, los tres componentes del concepto de complejidad como son: Diferenciación Horizontal - Diferenciación Vertical ( Jerárquica ) - Dispersión Espacial

    Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002

  • LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

    Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.
    Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especia humana.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

    Las escuelas de la teoría administrativa son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa que sea de carácter universal, en este trabajo se aprecian las principales aportaciones de cada una de las escuelas existentes.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002

  • DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL ARGUMENTO DE MINTZBERG

    La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2002

  • MODELOS DE ADMINISTRACIÓN: UN ANÁLISIS CRÍTICO

    La historia de la administración comprende un gran número de ideas emanadas de las culturas oriental y occidental y está estrechamente vinculada al nivel de desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los que ha transitado. Constantemente salen a la luz los secretos escondidos en la antigüedad y aparecen nuevos fragmentos de hechos e historia.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • BIOGRAFÍA DE RENATE MAINTZ

    Sociólogo Alemán que pertenece a la escuela estructuralista. Su principal obra "Sociología de la administración". Sus principales aportes son: Estructura de la autoridad y tipología de las organizaciones: Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3 formas

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002

  • BIOGRAFÍA DE MAX WEBBER

    Los trabajos del pensador alemán Max Weber sobre la conexión entre ámbito económico, político, y ético religioso abrieron nuevos caminos a la investigación sociológica.

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2002

  • PRINCIPIOS DE GERENCIA

    La definición breve de la Administración podría ser "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros". La Administración es un proceso que se basa en la planificación, organización, dirección coordinación y el control de los recursos. Evolución de las teorías administrativas a lo largo de la historia, estudio de modelos de cambio y desarrollo organizacional.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2002

  • ESTRUCTURALISMO

    Se tratan las aportaciones a la administración de los sociólogos Etzioni , Dahrendorf y Mayntz. Se define, cómo cada uno de ellos tiene diferentes formas de organización en las empresas.

    Tipo: documento | Fecha de Publicación: 02/2002

  • MI CRONOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN, 1900-1998

    Un pase rápido por los principales autores, tendencias y teorías de la administración a lo largo del siglo XX. Desde Taylos hasta Harrington, pasando por Fayol, Follet, Lewin, McGregor, Deming, Ouchi, Porter y Senge, entre otros.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

  • LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA BUROCRACIA PROFESIONAL

    La Burocracia Profesional es una estructura altamente descentralizada, tanto en la dimensión vertical como en la horizontal. Una gran cantidad de poder sobre el trabajo operativo reside en la base de la estructura, con los profesionales del núcleo operativo. Frecuentemente, cada uno trabaja con sus propios clientes, sujeto sólo al control colectivo des sus colegas, que lo capacitaron y le enseñaron en primer lugar y de allí en adelante se reservan el derecho de censurarlo por práctica impropia.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2002

  • ECONOMÍA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

    Elementos básicos de un sistema económico Modernidad Y Modernismo  Colombia y su paso a la modernidad Los movimientos culturales como vehículo de cambio Obra de Taylor Periodos de Taylor Racionalización del trabajo  Principios de la administración científica Teoría clásica de la administración  Obra de Fayol Planificación ,Organización, Dirección, Coordinación y Control  Principios administrativos de Fayol  Teoría de las relaciones humanas  Teoría de la motivación humana de Maslow  Teoría tradicional ' X '  Teoría ' Y '  Higiene  Motivadores  Efectos del entorno de trabajo sobre los individuos  Efectos sobre grupos de trabajo del entorno de trabajo  La Burocracia  La escuela cuantitativa  Probabilidad e inferencia  Aplicaciones en los negocios  Técnicas cuantitativas  Programación Lineal  Teoría de Colas  Teoría de la Probabilidad  Toma de decisiones  Características de la toma organizacional de decisiones  Teoría de contingencia  Principales factores que afectan una organización  Ambiente  Tecnología  Otras teorías.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2001

  • GERENCIA POR OBJETIVO

    Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "Gerencia por objetivos"; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • HENRI FAYOL

    Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo principio"; "nec y posibilidad de una enseñanza administrativa": parte consagrada a la enumeración de actividades de la empresa.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 10/2001

  • LA TEORÍA Z DE WILLIAM OUCHI

    La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 10/2001

  • MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN

    Orígenes de la teoría de la burocracia y de burocracia como sistema, características de la burocracia según Weber, ventajas de la burocracia, racionalidad burocrática, planteamientos de Gouldner, la teoría de la maquina.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2001