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La calidad total abarca tres aspectos importantes para los administradores
de organizaciones de manufactura y servicio, y estos son: La Productividad, El
Costo, La Calidad. Las normas ISO 9000, Reingeniería, Control estadístico
de la calidad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2003
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En este trabajo se tiene como objetivo argumentar y demostrar desde la
Teoría Holístico Configuracional cómo el proceso de la gestión de la calidad de
los productos es mucho más compleja y que no basta solo con el proceso de
producción y/o servicio. La Teoría Holístico Configuracional constituye una
aproximación teórica a la comprensión de los procesos sociales, desde la cual se
interpretan dichos procesos como: sistemas de procesos conscientes, de
naturaleza holística y dialéctica.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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Conceptos y teorías acerca de la gestión de la calidad de W. Edward Deming,
Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y
Philip Crosby.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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La monografía hace conocer el método Kaizen de mejora continua, con el
objeto de mejorar de manera consistente y armónica los niveles de calidad,
productividad, costos, tiempos de prestación de servicios y satisfacción de los
pacientes, en las instituciones dedicadas al cuidado de la salud. Pasa
revista a la metodología empleada para la aplicación práctica del Kaizen,
exponiéndose por tal razón en último término ejemplos de vinculados a la
utilización de diversos instrumentos o métodos en el campo de la salud.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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La calidad de atención al cliente es un proceso encaminado a la consecución
de la satisfacción total de los requerimientos y necesidades de los mismos, así
como también atraer cada vez un mayor número de clientes por medio de un
posicionamiento tal, que lleve a éstos a realizar gratuitamente la publicidad
persona a persona. Es por ello que el Kaizen-Gemba juega un papel
primordial en cuanto a la calidad, desarrollo, producción y venta de una
organización, debido a que, en un sentido amplio el Gemba es el lugar donde se
forman los productos y servicios, y Kaizen mejoramiento continuo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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La importancia de la administración dentro de la empresa. La calidad. La
calidad personal. Calidad en el servicio al cliente.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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Dada la aplicación de la Norma ISO 9001:2000, los proveedores de servicios
deben también cumplir con la aplicación de la misma, de manera que para la
Empresa distribuidora de energía eléctrica es un reto el contribuir a que los
actuales proveedores de servicios estén alineados en el cumplimiento de la
Norma. En la actualidad los proveedores de servicios no califican para la
implementación de la Norma ISO 9001:2000, lo cual constituye el principal
problema.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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El presente trabajo se ha desarrollado bajo la intención de establecer los
lineamientos para la aplicación de los costos de calidad a la construcción, las
razones que ha motivado su desarrollo es que la actividad económica de la
construcción tiene un efecto multiplicador importante para el país; por esto es
estratégico afianzar su competitividad empresarial.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la
liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el
entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al
crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y
colaborar con la economía internacional. Los consumidores cada vez más exigen
mayor calidad en los productos y servicios, precios razonables y excelencia en
la atención. Los efectos de la globalización obliga a las organizaciones a
buscar estrategias para adaptarse a la competencia. En este entorno la Calidad
Total se proyecta vigorosa como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor
de primer orden para la competitividad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2003
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Me motivó escribir este artículo el observar como a empresarios
experimentados al igual que a excelentes profesionales les produce fobia oír
hablar de las normas ISO 9000 pues las consideran tema de especialistas.
Me propongo a través de este artículo presentar de la forma más sencilla posible
lo que considero los dos pilares fundamentales para volverse un apasionado de
las normas ISO 9000 y de los sistemas de gestión de la calidad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 06/2003
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ISO 14000 es el nombre genérico del conjunto de normas ambientales creadas
por la TC 207 de la ISO (Intenational Organization for Standarization). ISO
14000 es una serie de standards internacionales, que especifica los
requerimientos para preparar y valorar un sistema de gestión que asegure que su
empresa mantiene la protección ambiental y la prevención de la contaminación en
equilibrio con las necesidades socio-económicas. Dentro de las diversas normas
publicadas, la ISO 14000, norma de Sistemas de Gestión Ambiental, es la más
conocida y la única que se puede certificar. De esta forma, la certificación del
suplemento 14001 es la evidencia que las Empresas poseen un Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) implementado, pudiendo mostrar a través de ella su compromiso
con el medio ambiente.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003
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La serie 9000 se centra en las normas sobre documentación, en particular, en
el Manual de la Gestión de la Calidad, con la finalidad de garantizar que
existan Sistemas de Gestión de la Calidad apropiados. La elaboración de estos
manuales exigen una metodología, conocimientos y criterios organizacionales para
recopilar las características del proceso de la empresa. La aplicación de las
Normas de Calidad ISO 9000 constituyen para la industria, una vía de reducir
costos y mejorar sus procesos de producción tomando en cuenta que la calidad es
un factor clave para la competitiva en cualquier mercado.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003
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El presente trabajo busca centrar las bases de una nueva manera de Gestión
de la Autoridad, en función de la Calidad, la Productividad y la Competitividad
de la Gestión de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Este proyecto
es centralizado en dicha ciudad por una cuestión de cercanía para con la misma,
este proyecto se replica naturalmente a otras ciudades, municipios, intendencias
y poderes. Se trata de implementar un sistema de Gestión de la Calidad en los
centros de decisión para que estos incorporen la filosofía de Perpetuo
Perfeccionamiento y Certifiquen sus métodos según la Norma ISO 9001:2000 en un
término de pocos meses, para que a partir de allí, comencemos a alcanzar los
objetivos de la Gestión GB mediante la utilización de la herramienta ISO.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2003
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Los sistemas de calidad que se aplican y se utilizan en las grandes empresas
con gran éxito se pueden también aplicar desde una clase de idiomas hasta a toda
la escuela en general, este artículo habla sobre algunas de las características
que debe de tener una clase de lenguajes y algunos de los sistemas de mejora
continua que se pueden aplicar a toda la escuela. Este artículo habla de una
breve descripción de los métodos que existieron y se siguen utilizando
actualmente en muchas de las escuelas de idiomas en nuestro país, a continuación
habla del papel que juega el currículo dentro de una clase, los pasos que debe
de haber para que exista un aprendizaje exitoso y un sistema de mejora continua
que se puede implementar para lograr una escuela con mayor calidad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2003
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¿Garantiza la estructura organizacional la Calidad Total? La respuesta la
dan autores como: Alvin Toffler “Las reorganizaciones, no sólo son cada vez más
frecuentes, sino más profundas.” -“Mientras no se vislumbre una alternativa
funcional para la estructura existente, la resistencia al cambio triunfará por
lo general” -“Cabe preguntarse si en el medio ambiente tan cambiante de nuestros
días cualquier corporación puede ser verdaderamente adaptable mientras siga
actuando con las creencias del ayer”.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2003
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¿Garantiza la estructura organizacional la Calidad Total? La respuesta la
dan autores como: Alvin Toffler “Las reorganizaciones, no sólo son cada vez más
frecuentes, sino más profundas.” -“Mientras no se vislumbre una alternativa
funcional para la estructura existente, la resistencia al cambio triunfará por
lo general” -“Cabe preguntarse si en el medio ambiente tan cambiante de nuestros
días cualquier corporación puede ser verdaderamente adaptable mientras siga
actuando con las creencias del ayer”.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 03/2003
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Existen principios para el buen desempeño de un negocio que,
independientemente de la cultura en la cual se hayan generado, se podrían
considerar –por su obviedad- universales, tal es el caso de la aportación
que.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02/2003
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La calidad se ha convertido en el mundo globalizado de hoy, en una necesidad
insoslayable para permanecer en el mercado. Por ello los sistemas de gestión de
la calidad basados en las normas ISO 9000, que reflejan el consenso
internacional en este tema, han cobrado una gran popularidad, y muchas
organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos. La
documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella
se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la
información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2003
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Para que una empresa pueda sobrevivir, y mejor aún, ser exitosa en este
nuevo escenario que se está generando, es necesario adoptar algunas estrategias
que posibiliten su actuar en forma efectiva. . Entre estas estrategias se
encuentra el lograr la certificación de los productos y servicios que la empresa
proporciona, de forma tal que pueda ser reconocida y aceptada en los diferentes
mercados a los cuales intenta acceder.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 01/2003
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La certificación del Sistema de Gestión Ambiental garantiza que la empresa
lleva adelante sus operaciones dentro de un marco que contempla el control del
impacto ambiental de las mismas, el cumplimiento de la legislación, y que tiene
objetivos de mejoras acordes a los estándares internacionales.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 12/2002