planeación estratégica

E Edwin Armijos V.

      1. EN BUSCA DE LA COMPETITIVIDAD El principio de que “lo único permanente es el cambio”, nos permite comprender el entorno agitado e inestable de organizaciones e instituciones en el presente milenio. Esta…

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14.07.2004
E Edmundo Robinson Castellanos

Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el…

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13.06.2004
C Carmen Mazquiarán Aguilera

RESUMEN El presente trabajo se ha desarrollado en la Escuela de Hotelería y Turismo (EHT) de Granma. Su objeto de investigación fue el estudio y evaluación de las acciones propias del proceso para la formulación de la…

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10.06.2004
Y Yovanny Franklin Parrilla Farias

La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa…

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7.05.2004
K Karin Silvina Hiebaum de Bauer

Introducción El presente informe considera la descripción teórica a tenerse en cuenta para el desarrollo de un plan estratégico de marketing. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y…

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15.04.2004
M Mauricio Lefcovich

Análisis crítico de la reducción de costos en la empresa 1. Introducción Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su…

25 minutos de lectura
10.02.2004
M Mauricio Lefcovich

1. Introducción ¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder y a las cuales muchos directivos, profesionales y…

19 minutos de lectura
2.01.2004
I Ivan Escalona Moreno

INTRODUCCIÓN Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el…

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25.12.2003
E Elsy Camino Mézquita

DEFINICIÓN DEL PROYECTO Muchas empresas operan sin planes formales. En las empresas nuevas, los gerentes a veces están ocupados que no tienen tiempo para planear. En las empresas pequeñas, muchos gerentes piensan que…

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22.12.2003
H Hernán Beltramino

1. Sugerencias y consejos preliminares. 2. Proceso de administración estratégica. SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. • Elegir un lugar tranquilo y cómodo para…

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28.11.2003
C Carlos Barthelmess Vargas

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente…

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28.11.2003
R Rosa Aguilar

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo…

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27.11.2003
W William Lobo Dugarte

El Programa de Atención Psicosocial en Desastres para la Republica Bolivariana de Venezuela nace a raíz de la tragedia ocurrida en el Estado Vargas en Diciembre de 1999, donde el Movimiento Internacional de la Cruz…

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28.10.2003
N Natalia Kotelchuk

Administración Tradicional. Escuelas Clásicas. Escuela de Administración Científica. Ideas y Trabajos más Significativos de Frederick Taylor. Fue el fundador de esta escuela. El principal tema que lo guía es demostrar…

31 minutos de lectura
1.10.2003
F FES Cuautitlan Caumpus 4

El siguiente trabajo muestra una síntesis de la información proporcionada en la visita realizada a la empresa SIGN, S. A. DE C. V. Dicha visita tuvo el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en clase, sobre la…

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2.08.2003
S Sandro Cruz Leyva

El plan estratégico paso a paso: Paso 1. Establecer la misión y la visión. Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar. Paso 2. Determinar los factores críticos de éxito.…

10 minutos de lectura
27.07.2003
W William Ariel Sarache Castro

Son variados y similares los enfoques que con respecto al proceso de planificación, programación y control de la producción han sido tratados por diversos autores tales como Schroeder [1992], Tawfik & Chauvel…

21 minutos de lectura
27.07.2003
J José Francisco Rojas Zerpa

1. Introducción La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización…

16 minutos de lectura
21.07.2003
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

Identificación y definición de las actividades a realizar para llevar a cabo una reingeniería de procesos. 1. Introducción El objetivo del presente documento es identificar y definir las principales actividades a…

8 minutos de lectura
22.03.2003
G Guillermo Armando Ronda Pupo

«Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son  pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria». Tzun Tzu. Resumen El empleo de la estrategia data…

56 minutos de lectura
18.03.2003
C Claudia V. Moreno

En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia, destacando el significado del término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios  elementos para definirla. Es…

33 minutos de lectura
12.02.2003
A Aristeo Arturo Acosta Vázquez

Principios del liderazgo y pensamiento del líder. Extracto de Rumbo a la Cima de José Manuel Vega Báez. Extracto de la Novela: “Rumbo a la Cima”, de José Manuel Vega Báez. Conocer un poco de lo mucho que se ha escrito…

12 minutos de lectura
28.11.2002
E Experto GestioPolis.com

Los planes de negocios exitosos comparten las siguientes características: Son el núcleo del plan operativo Formulan la visión de la empresa y funcionan como la hoja de ruta que se va a seguir. Su resumen ejecutivo es…

2 minutos de lectura
8.10.2002
R Roberto Teràn

1.-  INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.) 1.1.-    EL CAMBIO PLANEADO. “Cambio” significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. Según Stoner (1995), el cambio…

1 hora de lectura
10.09.2002
O Olivia Vélez Meza

Criterios para Identificar una Empresa La empresa se define como una organización económica que produce o distribuye bienes y servicios para el mercado, con el propósito de obtener beneficios para sus titulares o…

19 minutos de lectura
22.08.2002
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

ESTILO DE LIDERAZGO E INFLUENCIA: Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas hacia la visión de la empresa • Identifica la cultura requerida para alcanzar la estrategia del negocio • Transmite objetivos…

5 minutos de lectura
26.07.2002
U Universidad de Champagnat - Licenciatura en RR.HH.

Objetivos: En el espacio-tiempo se desea lograr algo, esos puntos deseados son los objetivos. Metas: Son los objetivos cualificados. Por ej: objetivo: crecer; meta: x% (cuánto), para 7/95 ( cuándo). Cuando un…

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8.07.2002
S Santiago Corvalán Ruiz

1. Introducción ¿Son comparables o aplicables las prácticas militares (Táctica y Estrategia), en el campo de los negocios y el marketing? Prologo En la actualidad, muchos autores, gurúes del marketing y de los…

15 minutos de lectura
16.04.2002