Inicio » PLAN DE NEGOCIOS - 1

  • COMPRO REAL DE CATORCE

    Atención autoridades, les anuncio mi interés en comprar a la ciudad de Real de Catorce, completa. El objetivo: hacer del antiguo pueblo minero un centro mundial del mexicanismo y punta de lanza para una serie de proyectos similares (en Baja California, Tabasco, Guerrero, Yucatán y Quintana Roo).

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

  • LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS PTST

    El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo las actividades y esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos que conforman la organización es el concepto sobre el cual se sustenta una de las herramientas analíticas de Dirinver ACBB, la Metodología PTST, siglas que hacen referencia a los términos anglosajones (Plans (Planes), Targets (Objetivos), Strategies (Estrategias), Tactics (Tácticas)).

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

  • "GENERACIÓN DE EMPRESAS"

    A todos en algún momento se nos ha pasado por la cabeza crear nuestra propia iniciativa, de cómo generar o crear una empresa, pero seguramente hemos pensado ¿cómo empiezo? ¿Cuál es el primer paso? ¿Qué tengo que hacer? Pues bien, el objetivo de este trabajo con-siste precisamente en orientar al emprendedor en las cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para generar o crear una futura empresa.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2004

  • PLAN DE NEGOCIO VS PLAN DE NEGOCIO

    Cuando una empresa, especialmente una PYME toma conciencia de la imperiosa necesidad de realizar un Plan de Negocio, existen diversas formas para llevarlo a cabo: en forma autodidacta, información recogida en Internet, software estándar, universidades, asesores externos y otros mecanismos de mayor o menos confiabilidad de éxito.

    Tipo: Artículo PDF | Fecha de Publicación: 10/2004

  • PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CREACIÓN DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO "JOSÉ FÉLIX RIBAS" BARCELONA ESTADO ANZOÁTEGUI

    La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa a objeto de realizar este proceso de forma efectiva. Como lo plantea Peter Druker, (1985): “La tarea fundamental de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la Misión del negocio: ósea formularse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y cuál deberá ser? Esto conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones de hoy, para los resultados del mañana”

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2004

  • MATRIZ IDENTIFICACIÓN IDEAS DE NEGOCIOS

    La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluación a través del cual logra identificar aquellos aspectos que le caracterizan como individuo, con los cuales deberá hacer frente al reto de ser un empresario – EMPRENDEDOR.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

  • PROYECTO - PASTELERÍA PATSY

    El presente trabajo ha sido elaborado como un estudio de Proyecto para la instalación de una pequeña empresa dedicada a la elaboración de pastelería fina. Los resultados obtenidos nos servirán para tener un conocimiento cabal de los diferentes ámbitos en los cuales este inmerso una empresa de este tipo, desde la idea del proyecto, la legalización del negocio, los tributos, los recursos humanos, la logística, la situación del mercado, el posicionamiento del producto y otros.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 02/2004

  • PLAN DE NEGOCIOS (BUSINESS PLAN): UN IMPERATIVO GERENCIAL

    El plan de negocios no convertirá ideas malas en buenos negocios, pero permitirá darse cuenta a tiempo, y evitar contratiempos mayores... las ideas buenas convertidas en buenos planes de negocios, generaran mejores negocios, y serán la base para iniciar un replanteamiento estratégico más ambicioso... cuando las circunstancias lo ameriten.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 11/2002

  • ¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO Y QUÉ DEBE RESPONDER?

    Estamos en la era de la creatividad, marcada por el desarrollo de la tecnología y el conocimiento, en donde la investigación y la generación de ideas son parte fundamental de la planeación estratégica. Un plan estratégico de negocios requiere responder las siguientes preguntas: ¿En qué negocio se está? ¿En qué negocio se quiere y se deberá estar en el futuro? ¿Cuál es la posición estratégica actual de la empresa?.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  • ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS?

    Un plan de negocios debe: Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 10/2002

  • COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS

    El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 08/2002

  • COMENTARIOS SOBRE EL MODELO DE INGRESOS

    Se trata de explicar el cómo la empresa conseguirá sus recursos. Muchas empresas no se dedican a vender nada, sin embargo tienen que tener muy claro de donde saldrán los recursos para mantenerla funcionando.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 05/2002

  • LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO

    Los factores claves de éxito son los elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 04/2002

  • ELEMENTOS Y DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS

    En el primer artículo de la serie vimos las definiciones y lineamientos generales de esta Herramienta. Ahora revisaremos los elementos de un plan de negocio típico.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

  • QUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE NEGOCIO

    Entre los emprendedores modernos es muy común escuchar el tema del PLAN DE NEGOCIO, no solo porque es uno de los instrumentos técnicos mas útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, sino también porque se ha convertido en la llave hacia los negocios y la financiación.

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002

  • ¿QUÉ ELEMENTOS DEBO CONSIDERAR AL REALIZAR MI PLAN DE NEGOCIOS?

    antes de realizar su plan de negocios tenga en cuenta los siguientes factores más allá de los puntos específicos. 1. Su tipo de negocio: Defina claramente qué tiene o pretende con su negocio o idea: 2. Sus propósitos: Porqué y para qué realiza este trabajo. 3.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01/2002

  • PLAN DE MARKETING

    Modelo de un plan de marketing para la empresa Aqua Pura S.L., análisis de mercado, segmentación, macro y microsegmentación, variables de influencia, análisis de la competencia, análisis FODA, unidades estratégicas de negocio y plan de comunicación.

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 06/2001

  • ¿EXISTE EN LA RED UN EJEMPLO DE PLAN DE NEGOCIOS O UNA MUESTRA DESCARGABLE Y SI, EVENTUALMENTE, YO DESARROLLO UNO, CÓMO SE QUE SERÁ ACEPTADO POR UN INVERSIONISTA?

    Existen varios sitios en los cuales puedes obtener ayuda para desarrollar tu plan de negocios, incluso, algunos de ellos te permiten crear tu plan en línea y con su ayuda.

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

  • ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS? ¿CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS COMUNES?

    Un plan de negocios es un documento en el que cual se aterrizan la idea o ideas de negocio. Este documento combina la forma y el contenido, la forma se refiere a la estructura, redacción e ilustración, qué tanto llama la atención, qué tan.....

    Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 04/2001

  • PLAN DE NEGOCIOS Y CAPITAL DE RIESGO

    En América Latina, no existe suficiente capital para emprender negocios propios, dada esta situación, las nuevas ideas deben ser financiadas buscando capital de riesgo bajo entidades y organizaciones especializadas. Por lo tanto es necesario aprender a vender las ideas a través de un Plan de Negocios...

    Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 11/2000

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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