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• • EL PLAN DE NEGOCIOS Y RIESGOS A CONSIDERAR DURANTE LA GERENCIA DE NEGOCIOS Y PROYECTOS

    Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de un nuevo proyecto. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL CAMINO AL CAPITAL

    El camino para conseguir capital que nos permita iniciar una empresa no es exactamente el mismo en Silicon Valley, que en Buenos Aires o San Pablo. Diferentes actores, procesos mucho menos sistematizados, situaciones de mercado muy distintas, tanto en lo macroeconómico, como en lo estrictamente sectorial, hacen que sea un tema de interés, analizar las etapas que existen en ese camino. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • PLAN DE NEGOCIOS

    Planear es una forma de pensar en el futuro de una empresa. Al planear, un empresario o un emprendedor están tomando una serie de decisiones anticipadas acerca de dónde necesita ir una firma, cómo llegar hasta allí, y que acciones ir realizando durante ese tiempo para reducir la incertidumbre y manejar el riesgo y las posibilidades de cambio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • FINANCIAMIENTOS. CONSOLIDANDO CREATIVIDAD Y HABILIDAD

    En muchas ocasiones enfocamos nuestros planteamientos para presentar un proyecto, directamente en nuestra capacidad y creencias, y el supuesto potencial que poseen nuestras ideas, y no desarrollamos un plan en verdad sustentable. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • EL PLAN DE NEGOCIOS 10 Y SU IMPORTANCIA

    El valor principal de su plan de negocios será crear un esquema escrito que evalúe todos los aspectos de la viabilidad económica de su emprendimiento de negocio, incluyendo una descripción y un análisis de los prospectos de su negocio. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2008

  • LAS CUATRO PATAS DE UNA MESA

    La estrategia para balancear tu negocio y lograr su consolidación, depende de cuatro pilares básicos en los que se apoya todo negocio, así como una mesa depende de que sus cuatro patas sean fuertes y parejas para estar firme. Con esta sencilla analogía, identifica en cada momento que aspecto de tu negocio requiere más atención y enfoca ahí tus esfuerzos. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • EMPRENDEDOR Ó EMPRESARIO

    Tienen algunos, el tabú de la palabra empresario y como vemos que la función de emprender es absolutamente necesaria para el progreso de nuestros pueblos y de nuestras organizaciones , nos hemos sacado del diccionario la palabra “emprendedor ó emprendedora” que para mí es más adjetivo calificativo que nombre. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 01/2008

  • CLAVES DE UN BUEN PLAN DE NEGOCIO

    Pocos aspectos de la creación de nuevos emprendimientos atraen tanto como el diseño del plan de negocios. Se creería que entre un aspirante a entrepreneur (emprendedor) y un éxito espectacular se interponen llamativos gráficos a cinco colores, un puñado de meticulosas planillas y una década de proyecciones financieras mensuales. Pero nada está más lejos de la verdad. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2007

  • EN LOS NEGOCIOS, MUCHAS VECES, LA UNIÓN HACE LA FUERZA

    El artículo propone tres pasos para considerar la fusión o alianza estratégica, como elemento estratégico de crecimiento. Así mismo, expone tres casos en los que la fusión de empresas ha derivado en casos de éxito. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2007

  • DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO A LA EMPRESA TORRES MADRIGAL S.A.

    Como consecuencia de las transformaciones globales y estructurales van surgiendo nuevas fórmulas de acción en ciudades y regiones latinoamericanas, que adquieren perfiles y responsabilidades tradicionalmente concentradas en la figura de los estados nacionales. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2007

  • PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UN EMPRESA PRODUCTORA DE GRANADILLA TIPO EXPORTACIÓN ZETAQUIRA

    El Plan de Negocios para la creación de una empresa productora de granadilla bajo el uso de Buenas Practicas Agrícolas (BPA), nace por la expectativa de un grupo de jóvenes universitarios, con deseos de contribuir al desarrollo económico y social del sector agrario y generando soluciones a la problemática rural que enfrenta el municipio de Zetaquira (Boyacá – Colombia). 

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 05/2007

  • PLAN DE NEGOCIOS PARA LA INSTALACIÓN DE UN HOTEL EN LA CIUDAD DE PISCO

    El turismo es una actividad que puede modificar de manera sustancial la estructura económica de cualquier país. Es uno de los principales generadores de desarrollo económico y social no solo por su fuente de divisas, sino por ser factor primordial para alcanzar la paz, promover la identidad nacional y unificar a la sociedad. Hablar de turismo, es pensar en la hotelería, pues esta se sustenta y perfecciona con aquel.   Actualmente no es novedad ver, día a día, la apertura de nuevos establecimientos de hospedajes, sobre todo de categoría igual o inferior a dos estrellas con visión de crecimiento y mejora de las estructuras existentes y al despliegue de nuevos servicios colaterales. 

    Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 08/2006

  • EL PLAN DE NEGOCIOS

    Es creencia generalizada que los “planes de negocios” son útiles solo a operaciones industriales que requieren hacer presentaciones a bancos, o conseguir dinero de inversionistas externos. El “plan de negocios” es indispensable para las empresas pequeñas, quizás más importante que para las grandes empresas que invierten millones en desarrollarlos, utilizando diversos expertos en variadas áreas del conocimiento empresarial. Se ha dicho insistentemente que un “plan de negocios” es la herramienta más poderosas que puede utilizar una empresa operando en la actual economía de mercado globalizada.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2006

  • EL PLAN DE NEGOCIOS

    “La mayoría de los nuevos negocios fracasa”  Así es. La mayoría de los nuevos negocios fracasa. Una estadística arroja que sólo el 10% de los nuevos proyectos sobrevive más de 10 años. La pregunta es, ¿debemos por esto dejar de emprender? En absoluto. A partir de este dato estadístico usted puede tomar 2 decisiones diferentes: desalentarse o tomar recaudos. Si elige desalentarse tenga en cuenta que, si bien un 90% fracasan, hay un 10% que tienen éxito. Y tal vez en esto debería pensar. Es que, de una forma u otra debemos aceptarlo: en todo proyecto hay riesgos e incertidumbre. Esto no podemos evitarlo. Siempre aparecerán variables sobre las que no tenemos control, sobre las que no nos detuvimos a pensar.

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 05/2006

  • HACIENDO UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UN FONDO DE CAPITAL RIESGO EN EE.UU.

    El presente Plan de Negocios está en inglés y en formato casi idéntico a como fue presentado ante un Fondo de Capital Riesgo norteamericano durante 2003. Más allá del éxito o no del fundraising, creemos que puede ser interesante leerlo a los fines de analizar lo que piden los fondos norteamericanos a los emprendedores con buenas ideas. 

    Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2006