Inicio » Gestión de la calidad

• CALIDAD (GESTIÓN INTEGRADA)

  Cuando en una empresa su presidente, propietario, director, gerente, o responsables de la misma, tienen la voluntad, convencimiento, y la cultura preventiva, y de gestión necesaria y toman la decisión de implantar en su empresa un sistema de gestión integrado, ( Calidad, Prevención, M.A.).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• CALIDAD. LA FORMA NATURAL DE HACER LAS COSAS

  El tejido empresarial español como en el resto de Europa se compone de un 91% de pequeñas y medianas que son las que componen y dan la mayor ocupación laboral. Mas del 40% de estas empresas no llegan a los 50 trabajadores, y el 31% no tienen más de 10 trabajadores.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• RCP - RELACIÓN CALIDAD PRODUCTIVIDAD UN NUEVO ENFOQUE DE MEDICIÓN

  En la búsqueda de nuevas formas de diagnosticar la marcha de las empresas y sus procesos, y en la necesidad imperiosa de contar con métodos eficaces de control, es que se genero un método único para medir productividad y calidad, donde interviene el cálculo de un índice de calidad y productividad. El índice se calcula de modo regular y sistemático y se informa a los administradores y otros empleados de la organización, puntualmente para cada período.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• REINGENIERÍA DE PROCESOS E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE ACUERDO A LA NORMA ISO 9001:2000.

  Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de la Calidad según norma ISO 9001:2000.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• TRANSICIÓN DE LA NORMA ISO 9002:1994, SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD A LA NORMA ISO 9001:2000, SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.

  Una empresa ubicada en España, cuyo objeto social es la fabricación, distribución e instalación de todo tipo de elementos de señalización, necesita actualizar y adecuar su Sistema de Calidad implantado y certificado.

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• ANÁLISIS INVERSO UNA NUEVA HERRAMIENTA DE GESTIÓN

  Se denomina Análisis Inverso a la metodología o herramienta de gestión que partiendo del resultado u objetivo al cual se quiere llegar, procede a analizar cuales son los factores o causas de las cuales depende dicho resultado, continuando luego con las causas de las que dependen las causas primarias (o sea las sub-causas).

  Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2005

• "DISEÑO DEL SISTEMA ABC PARA EL SECTOR HOTELERO"

  El desafío que supone trabajar con eficiencia y lograr la excelencia empresarial en las condiciones actuales, exige a las empresas utilizar las herramientas necesarias para enfrentar con éxito la inestabilidad de un entorno cada vez más turbulento.En el transcurso del último decenio se ha asistido a un profundo proceso de cambio que ha afectado a las estructuras en las que se venían cimentando las empresas, que han pasado así a presentar una configuración física y conceptual significativamente distinta de la tradicional.

  Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 04/2005

• SUGERENCIAS A LAS PYMES VENEZOLANAS EN CUANTO A CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

  Venezuela requiere de una mayor participación de las Microempresas y Pymes en los escenarios internacionales, para ello el Gobierno debe adentrase en proporcionarles las ayudas requeridas para que su rol sea positivo y ayude en el desarrollo económico del país.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• PRODUCTIVIDAD Su Gestión y Mejora Continua - Objetivo Estratégico

  Ernesto Mercado Ramírez es claro y contundente al afirmar que “el tema de la productividad se ha convertido hoy día en algo común en las naciones que se esfuerzan por alcanzar un desarrollo tal que mejore el nivel de vida de su población, reduzca sus niveles de inflación, sanee sus finanzas internas y externas, logre niveles de competencia internacional para enfrentar la globalización comercial, e impulse su nivel tecnológico. El ser productivo ha venido a ser la llave maestra para que los empresarios ganen terreno en el mercado internacional, aumenten sus ganancias a través de la competitividad, reduzcan sus costos de producción e incrementen su rentabilidad”.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• "SISTEMA DE LA CALIDAD PARA LA ADUANA CUBANA"

  “El forjador de éxitos debe hallar el valor necesario para cambiar lo que se puede cambiar, la serenidad necesaria para saber lo que no se puede cambiar y la sabiduría necesaria para distinguir entre ambas cosas”Pat Riley 1995.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• JUST IN TIME - EN LA BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

  Toyota empezó el desarrollo del sistema “Just in Time” a finales de los años treinta e hizo progresos sustanciales en su realización en los años cincuenta y sesenta. Durante estos años Toyota produjo menos automóviles que su principal competidor, Nissan, y fue menos capaz de exhibir una línea amplia de productos con eficacia de costes. El sistema ideado por Ohno ayudo a Toyota a superar las desventajas inherentes a su menor tamaño. A Taiichi Ohno de Toyota se le atribuye el desarrollo del sistema “Just in Time” (JIT) en los años cincuenta y sesenta. El señor Ohno, escribe: “El sistema de producción de Toyota nació de la necesidad de desarrollar un sistema para fabricar automóviles de muchas clases diferentes en pequeños volúmenes con el mismo proceso”. en los años cincuenta Toyota buscaba un sistema de producir mayores variedades de automóviles sin ser ahogada por el aumento de costes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• KESS - KAIZEN + EVA + SEIS SIGMA

  De igual modo que los procesos y actividades de las empresas deben ser mejorados de manera continua para conservar y mejorar las ventajas competitivas de las mismas, los sistemas, métodos y herramientas utilizadas para dicha mejora también deben ser mejorados a los efectos de continua siendo útiles a los fines de la empresa.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• CAMBIO RÁPIDO DE HERRAMIENTAS Y REDUCCIÓN EN TIEMPOS DE PREPARACIÓN NUEVA Y MÁS AMPLIA VERSIÓN DEL SMED

  Partiendo de las ideas y conceptos generados por Shigeo Shingo, las cuales permitieron hacer realidad el “Just in Time” cómo revolucionario sistema de producción, mediante la reducción a un dígito de minuto del tiempo necesario para cambiar las herramientas o preparar éstas a los efectos del siguiente proceso de producción, se hizo posible reducir a su mínima expresión los niveles de inventario, volviendo más flexibles los procesos productivos, reduciendo enormemente los costes e incrementando los niveles de productividad.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• REINGENIERIA DE SEGUNDA GENERACIÓN

  Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores. Ahora pueden medir el costo de poseer los productos del proveedor con una baja rotación de inventario y volver a tener disponible un metro cuadrado de espacio en el depósito. Los estándares de evaluación del comprador son bastante refinados, y la coordinación con sus clientes internos se encuentran tan bien desarrollada, que los compradores tienen estadísticas multidimensionales para cuantificar el desempeño del proveedor. Atrás quedaron aquellos días en que los vendedores sabían más que los compradores.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• LA MUERTE DE LA CALIDAD

  Ya no pedimos calidad. Ahora lo que pedimos es velocidad, flexibilidad, precio y, sobre todo, relevancia para nosotros -en lo individual- como consumidores. La calidad es algo dado, implícito y presente como un hecho invisible. Distinguir, por ejemplo, entre las diversas marcas de televisores en cuanto a la variable "calidad" es complicado. Sony tendrá su fama, pero tengo una televisión viejita -marca Emerson- que a pesar de estar golpeada y maltratada funciona de maravilla.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2005

• PREGUNTAS MÁS FRECUENTES SOBRE KAIZEN

  ¿Qué significado tiene la palabra kaizen? Es una palabra japonesa compuesta por otras dos palabras, una KAI que significa “cambio” y la otra ZEN que significa “bueno”, lo que implica que KAIZEN signifique “cambio para mejorar” y, como dicho cambio para mejorar es algo que continuamente debe buscarse y realizarse el significado termina siendo “mejora continua”.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• EL KAIZEN EN LAS PYMES. El caso de una fábrica de pastas frescas

  El presente caso del cual participé activamente en mí condición de consultor muestra con total claridad las enormes ventajas que se logran en una pequeña o mediana empresa por medio de la aplicación del Kaizen, resultados que cabe aclarar se consiguen en un corto período de tiempo y a un bajo costo, sumado a lo cual está el hecho de que la inversión realizada redundará en una mejora constante de la performance de la empresa en el tiempo.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• ¿QUE PASO CON LA GESTIÓN?

  Que bueno es traer un caso como este de la vivencia cotidiana al área empresarial: Eran las 2:00 P. M., de un día muy importante para José, quien atravesaba por una de esas crisis económicas que suelen ocurrir cuando no se gana lo suficiente para sostener los gastos de un hogar, y como cabeza de familia estaba muy preocupado por la dura situación que vivía en ese momento.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• LA CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL ISO 14001:1996

  La preocupación por el medio ambiente es algo cada día más general. También va tomando cuerpo entre la sociedad la preocupación por su degradación. Realmente son muchos los ataques que, en su más amplio sentido, sufre el medio ambiente.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2005

• INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIAL

  Previamente, debemos de advertir que siempre será relativo y bastante subjetivo el considerar determinados valores o escala de valores, para ratios e indicadores de gestión empresarial, como los más favorables. Siempre se podrá alegar que, dadas las circunstancias de una empresa o la coyuntura económica de su entorno, esos valores podrían o deberían de ser otros diferentes.

  Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 01/2005