Motivación, clima organizacional y conflictos laborales

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Introducción

Los objetivos que tenemos con la realización de este trabajo práctico son el realizar un estudio profundo sobre una organización a elegir determinando sus conflictos, la lealtad de sus integrantes, proponer la resolución de dichos conflictos y observar su nivel de adaptación y aceptación.

Además describiremos el clima de la organización a elegir, su entorno, las motivaciones y expectativas grupales.

Resumen

Motivación y el concepto de clima de las organizaciones.

Cualquier grupo u organización esta compuesto por individuos, cada uno de los cuales tiene su pauta propia única de motivos. Los motivos se exponen a los demás en grupos en su conducta verbal o no verbal. Las interacciones de las pautas de motivo de los miembros de una organización se combinan con el estilo de liderazgo de las personas claves de la organización, las normas y valores de la organización y la estructura de ésta, para crear el clima psicológico de ella.

El clima de la organización es un concepto importante que el gerente habrá de comprender, porque es mediante la creación de un clima eficaz de la organización como puede dirigir la motivación de sus empleados. La eficacia de las org. Se puede aumentar creándole el clima que satisfaga las necesidades de los miembros y, al mismo tiempo, canalice su conducta motivada hacia las miras propias de la empresa.

El concepto de motivo, es una red relativamente constante de pensamientos acerca de del poder, el logro o la afiliación, y si bien, la pauta de motivo de una persona permanece bastante igual en condiciones propicias, no estimuladas, es posible despertar un motivo en particular mediante sugestiones proporcionadas por el clima de la organización.

Una de las percepciones más importantes y ampliamente aceptadas de los psicólogos sociales, es que la conducta es una función de la persona y su medio. La conducta relacionada al logro, la afiliación o el poder, es una función de los intereses de motivación de la persona y de su percepción de cuáles de estos interese serán recompensados por el medio en que se encuentra. De modo que la tendencia a actuar de manera orientadas, por logros, por ejemplo, no significa necesariamente que el individuo tiene una motivación elevada del mismo.

El gerente puede, al crear un clima de “logro”, estimular la conducta orientada por éste en personas con escasa motivación de este tipo.

Dimensiones del clima de las organizaciones

La tarea de elaborar un clima de logro en una empresa es muchas veces la de modificar los intereses de la administración y la conformidad con el poder, ofreciendo cordialidad y apoyo a cada individuo y comunicando metas y normas de la org. Pero sin pretender controlar los medios de alcanzar esas metas. Se mejora el rendimiento de manera extraordinaria en climas en que se destacan la afiliación y los logros; y eliminado el énfasis al acatamiento de la autoridad.

Análisis del clima en las organizaciones

Para determinar el clima de la organización, es necesario determinar que clima de organizaciones les gustaría tener, idealmente a los miembros del grupo y diagnosticar cómo ven actualmente el clima de la organización. Una segunda forma es determinar las diferencias entre el clima ideal y el clima real, y tomar medidas para eliminar las discrepancias.

Elementos que se utilizan para determinar la motivación y clima de las organizaciones

  1. Conformidad. El sentimiento de que hay muchas restricciones impuestas desde afuera en la organización; el grado en que los miembros sienten que hay muchas normas, procedimientos y prácticas a las que deben avenirse en lugar de poder hacer el trabajo como lo consideren conveniente.
  2. Responsabilidad. Se da a los miembros de la organización responsabilidad personal para alcanzar su parte de las metas de la organización; el grado en que los miembros sienten que pueden tomar decisiones y solucionar problemas sin consultar con sus superiores a cada paso.
  3. Normas. El énfasis que pone la organización en el buen desempeño y la producción destacada, incluyendo el grado en que los miembros sienten que la organización establece metas que son un reto para ellas y comunica a los miembros el compromiso con ellas.
  4. Recompensas. El grado en que los miembros sientan que se les reconoce el trabajo bien hecho y se los recompensa por ello en lugar de ignorarlos, criticarlos o castigarlos cuando algo sale mal.
  5. Claridad de la organización. El sentimiento entre los miembros de que las cosas están bien organizadas y las metas definidas con claridad suficiente en lugar de ser desordenadas, confusas o caóticas.
  6. Cordialidad y apoyo. El sentimiento de que la afabilidad es una norma de valor en la organización; de que los miembros confían los unos en los otros y se ofrecen apoyo. El sentimiento de que prevalecen las buenas relaciones en el ambiente laboral.
  7. Liderazgo. La disposición por parte de los miembros de la organización para aceptar el liderazgo y la dirección de los calificados. A medida que aparecen necesidades de liderazgo, los miembros se sienten en libertad de asumir funciones de liderazgo, y se los recompensa por su eficacia. Este se basa en la destreza. La organización no está dominada por uno o dos individuos ni dependen de ellos.

Toma de decisiones en las organizaciones

 No es un proceso lógico, sino también psicológico. Depende además de la reunión y el análisis lógico de la información de las características de los miembros tales como sus motivos, valores y percepciones: de las características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y las características de la organización tales como la competencia de grupos y las pautas de comunicación.

Las formas de toma de decisiones 

  • Autocrática: significa que una persona impersonal, sin consultar, sin preguntar toma una decisión.
  • De consulta o compartida: la decisión la toma uno, pero se consultó primero.
  • Grupal: se comparte el problema con todo el grupo, se consulta, se estudia, informa, para encontrar una solución. Las decisiones son grupales o democráticas
  • Delegada: puede derivarse, se delega a un tercero para que este tome una decisión.

¿Qué es un conflicto?

 El conflicto aparece cuando hay diferencias de pensamientos, de sentimientos o de proyectos entre los miembros del grupo de la organización. Estos pueden ser opuestos o divergentes: además no es necesario que objetivamente lo sean, bastará con que sean percibidos subjetivamente (por las mismas personas) como un dilema o encrucijada.

Las diferencias entre las personas que componen un grupo son las que le dan riqueza. Si se aceptara diversidad nace la fuerza del conjunto. Si se acepta la diversidad nace la fuerza del conjunto.  El conflicto se da cuando estas diferencias no tienen un espacio donde se puedan expresar o aunque se expresen no son comprendidas por el grupo y por lo tanto no se resuelven.

¿Por qué y cómo surgen los conflictos?

 Los intereses son las fuerzas que están detrás de todo conflicto; a su vez los intereses están determinados por las necesidades, los valores y los objetivos.

En toda organización es preciso encontrar formas de equilibrio entre:

  • Las necesidades opuestas que todo individuo tiene de diferenciarse del resto y de integrarse al grupo.
  • Los intereses individuales y los intereses sectoriales u organizacionales
  • La distribución de las cuotas de poder.

Los conflictos pueden estallar en alguno de estos distintos ámbitos: interpersonal, grupal o interorganizacional.

¿Cómo se resuelven los conflictos?

 El único principio de resolución de los conflictos es afrontarlos, porque esto representa en sí mismo un principio de resolución. Para esto es preciso:

1) definir cuál es el conflicto

2) reconocer quienes están comprometidos

3) comprender las causas del conflicto

4) definir estrategias de resolución

5) definir la acción a tomar, pueden ser básicamente asumir, delegar y postergar.

Estrategias de resolución de conflictos

 La negociación: es la actividad en la cual las partes que representan intereses discrepantes se comunican e interactúan influenciándose unas a otras con el fin de arribar a un acuerdo mutuamente aceptado.

La mediación: es un tipo de negociación en la que interviene un tercero en el proceso de resolución de conflictos, su función es lograr acuerdos entre las partes, a los que no podrían arribar a solas.

Mediación de proceso, es donde el tercero puede intervenir sin tomar decisiones, y la mediación de contenido, la decisión la toma el mediador.

Respuestas del cuestionario guía

  •  La organización elegida para este T.P. es la ENMyS “Del Centenario”.
  • El clima en la organización según el test realizado, nos indica que no existen demasiada discrepancia entre lo ideal y lo real con lo cual calificaríamos al clima como bueno.

Como es posible distinguir,  apoyo mutuo y la conformidad entre los individuos de esta org. Se encuentran en el nivel más bajo de calificación; en cambio, las normas, la recompensa y el liderazgo se ubican en el nivel más alto.

El clima y la motivación que se percibe para realizar las tareas, es con una baja conformidad, pero con responsabilidad, esta se cumple siguiendo las normas y reglas de la institución para obtener una recompensa de ésta.

El líder guía al grupo manteniendo una cordialidad y apoyo entre sus miembros para obtener sus objetivos siguiendo, creando y modificando normas y reglas con el fin de mantener los objetivos.

  • Se perciben conflictos desde los alumnos y profesores hacia los directivos de la Universidad Autónoma de E. R., estos conflictos surgen desde el momento de la falta de comunicación entre los actores, el tipo de comunicación que debería existir es vertical descendente.

El conflicto surge a partir del cambio de normas y reglas que se quieren implementar en la institución, sintiéndose afectado el cuerpo docente por desplazamiento de cátedras debido a exigencias mayores de capacitación; y el alumnado por afectaciones del plan de estudio, horarios, incertidumbres de lugar geográfico de estudio, etc.

La forma de resolverlo, a nuestro entender, es adoptando una estrategia de negociación. En el cual las partes se comunican  e interactúan influenciándose recíprocamente. Antes de esto las partes deben aceptar la existencia del conflicto, asumirlo y proponer resolverlo (este sería el posicionamiento de los actores frente al conflicto, el mismo se elabora y se resuelve).

  • La toma de decisiones característica de esta organización es autocrática y delegada, según la importancia de las decisiones, por ejemplo fechas de finales, pasantías, reemplazos de profesores, régimen de aprobación de materias, contenidos curriculares, normativas y reglas institucionales, etc.

Existen además decisiones de consultas y grupales, como, cambios de horarios de cátedras, fechas de parciales, etc.

  • Los objetivos de la organización son brindar la mejor enseñanza a sus alumnos y futuros Técnicos en  Marketing para lo cual se los capacita con muy buenos profesores, además de brindarse en la organización seminarios y charlas instructivas acerca de los diferentes temas que conciernen al alumno y potencial profesional.

Nuestro grado de compromiso hacia la institución es tener una asistencia regular, cumplir con las fechas fijadas de entrega de trabajos prácticos, concurrir a horario a la institución, tratar de tener un estudio constante y diario de las cátedras, cumplir con las normas de conducta establecidas por la institución a la cual pertenecemos.

Conclusión

Luego de realizada nuestra labor podemos afirmar que son muchos los conflictos que sufre nuestra organización, si hacemos referencia a los innumerables inconvenientes que surgen de la transformación del nivel terciario al nivel universitario.

Pero también podemos destacar que si nos proponemos solucionar dichos conflictos, con mucho esfuerzo podemos llegar a disiparlos. Todo depende de la voluntad, la disposición y la motivación que pongamos en eliminarlos.

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Recalde Luis. (2001, abril 29). Motivación, clima organizacional y conflictos laborales. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/motivacion-clima-organizacional-y-conflictos-laborales/
Recalde, Luis. "Motivación, clima organizacional y conflictos laborales". GestioPolis. 29 abril 2001. Web. <https://www.gestiopolis.com/motivacion-clima-organizacional-y-conflictos-laborales/>.
Recalde, Luis. "Motivación, clima organizacional y conflictos laborales". GestioPolis. abril 29, 2001. Consultado el 17 de Noviembre de 2018. https://www.gestiopolis.com/motivacion-clima-organizacional-y-conflictos-laborales/.
Recalde, Luis. Motivación, clima organizacional y conflictos laborales [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/motivacion-clima-organizacional-y-conflictos-laborales/> [Citado el 17 de Noviembre de 2018].
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