Sistemas de información ejecutiva

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SISTEMA DE
INFORMACIÓN
EJECUTIVA
2016
Equipo 01
[Escriba el nombre de la compañía]
01/01/2016
Nombre: Luis Enrique López Tolentino
MATERIA: Base De Datos
PROFESORA: M.I.A. Laura Yazmín Parra Velasco
Licenciatura En Ciencias Empresariales
EQUIPO 6
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
Campus Ixtepec.
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ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1
DESARROLLO ............................................................................................................ 2
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS? .............................................. 2
USOS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EJECUTIVO ............................................................. 3
CARACTERÍSTICAS ....................................................................................................................... 4
FACTORES DE ÉXITO .................................................................................................................... 5
FACTORES DE FRACASO ........................................................................................................... 10
BENEFICIOS ................................................................................................................................. 11
PROCESO DE DESARROLLO ...................................................................................................... 12
IMPACTO ...................................................................................................................................... 14
EJEMPLO ...................................................................................................................................... 16
CONCLUSIÓN ........................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 20
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES.
Ilustración 1: Funcionamiento De Un Sistema De Información…………………………………………………….. 3
Ilustración 2: Factores De Éxito De Los Sistemas De Información Ejecutivos…………………………………… 5
Ilustración 3: Factores De Éxito De Un EIS………………………………………………………………………….. 7
Ilustración 4: Fracaso de un EIS……………………………………………………………………………………… 10
Ilustración 5: Beneficios………………………………………………………………………………………………... 11
Ilustración 6: Proceso De Desarrollo………………………………………………………………………................ 12
Ilustración 7: Elección De Un Software………………………………………………………………………………. 13
Ilustración 8: Planeación Y Control…………………………………………………………………………………… 14
Ilustración 9: Impacto………………………………………………………………………………………………… 15
Ilustración 10: Ejemplo de un EIS con Nestlé……………………………………………………………………….. 18
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INTRODUCCIÓN
En una empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, y de cualquier tipo siempre
es necesario tener a disposición una perspectiva completa del estado de los
indicadores de la dependencia que le afectan al momento, para saber si al negocio
le va bien o mal y a poder analizar con detalle cada área de ella y hacer una
investigación más completa del porque no se está cumpliendo con las metas
establecidas en un principio, es por eso que surge el Sistema de Información
Ejecutiva (EIS).
En el siguiente trabajo escrito se describe de manera detallada el cambio que ha
tenido la tecnología en nuestra época, y como las nuevas herramientas ayudan a
la gestión de las empresas a una mejor toma de decisiones, haciendo que las
organizaciones que se auxilien de éstas sean más competitivas en el mercado.
Asimismo profundizaremos más en el Sistema de Información Ejecutiva (EIS), y de
cómo esta herramienta ha auxiliado a los ejecutivos a sistematizar o computarizar
la información de sus empresas permitiendo una mejor forma de trabajo para así
obtener la información más relevante, hacer un resumen mucho más claro y
preciso de cada área, con fácil acceso, crítica, y análisis de cada una de las
condiciones que se presenten.
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DESARROLLO
¿Q ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS?
(Cohen) Define a un Sistema de Información Ejecutiva (EIS) como una
herramienta software, basada en un DSS (sistema de soporte de decisiones) que
provee a los gerentes un acceso sencillo a la información interna y externa de la
compañía y que es relevante para los factores claves del éxito.
Uno de los factores claves del éxito es automatizar la labor de obtener los datos
más importantes de una organización, y esto se logra computarizando la
información de la empresa, para que ésta se presente de manera más resumida y
comprensible. Este tipo de sistemas proporcionan medios que son muy fáciles de
utilizar, para la consulta y el estudio de la información de la empresa.
Habitualmente estas herramientas se crean para que el usuario o ejecutivo que las
maneje pueda conseguir los datos ágilmente y los comprenda en el menor tiempo
posible para localizar los errores que se puedan presentar. Otro uso común del
EIS es facilitar el ejecutivo la recuperación y análisis de la información a través de
distintas métricas que auxilien a saber el desempeño de la empresa.
El concepto de manera general es mucho más sencillo de entender, ya que el
ejecutivo, dueño, o el que esté a cargo de la organización en ocasiones no cuenta
con la habilidad, el tiempo, o los conocimientos para manejar grandes datos de
manera manual, es por eso que el EIS se encarga de realizar este trabajo
presentando estos datos de manera simplificada, organizada, consolidada y
estática haciendo el análisis de grandes volúmenes de datos.
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USOS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EJECUTIVO
El uso de esta herramienta ha permitido a muchas empresas comparar diferentes
tipos de datos claves con los de sus rivales. Abarcando principalmente áreas de
información como las de oficina, administrativas, financieras, contables, y de
cualquier otro tipo que el ejecutivo desee recopilar para su informe. Pero los SIE
se construyen o elaboran mediante la integración de Software diseñados para
operar conjuntamente con la infraestructura de la empresa, así como con las
aplicaciones que esta tiene, su información y otras cosas relevantes en la
organización, y a su vez esta herramienta ofrecerá informes y análisis de la
información que debe incluir, cuadros, gráficas, diagramas, informes, etc. Que
sean fáciles de entender para el ejecutivo.
Ilustración 1: Funcionamiento De Un Sistema De Información.
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CARACTERÍSTICAS
Un Buen SIE o EIS presenta información en forma de gráficos, columnas y textos.
La capacidad para cada uno de ellos es que se requiere facilitar el análisis en caso
de las gráficas; presentar datos con mayor detalle y organizados en cuestión de
las tablas y para los textos se necesita que estos le den interpretación y detalle a
los datos presentados.
Las características más comunes y relevantes son las siguientes:
Son creados para cubrir necesidades específicas o generales desde los
altos mandos de administración de la empresa, esto quiere decir que los
ejecutivos, encargados de supervisar cada una de las áreas de la
organización serán los facultados en decir que necesidades aún no se han
cumplido.
Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a la información crítica del
negocio, esto se refiere más que nada a ocupar únicamente la información
que sirva para mejorar ciertas áreas de la organización, o en zonas donde
la empresa pueda mejorar más.
Implica que los ejecutivos o los que estén al mando de la organización
puedan interactuar únicamente o de forma directa con el sistema sin el
apoyo o auxilio de otros que puedan retrasar o interferir en el asunto.
Es un sistema altamente desarrollado que permite una interfaz entre el
hombre-software fácil de entender, auxiliado por gráficas, información en
tablas y texto.
Se puede acceder a información en línea, extrayéndose en forma directa de
las bases de datos de la organización.
El sistema está soportado por alta tecnología tales como monitores, videos
de alta resolución que permite la visualización de la información de una
manera más clara.
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FACTORES DE ÉXITO
El uso de los SIE, en la gran mayoría de los casos significa enfrentar una
larga serie de barreras que pueden impedir o impulsar el éxito o fracaso de
estos sistemas dependiendo del caso.
Para la mayoría de las organizaciones el uso de los SIE no es muy común,
ya que las estadísticas indican que la mayor parte de las empresas en el
mundo suelen ser pequeñas o medianas, por lo cual no manejan una gran
cantidad de información que les permita aplicar esta herramienta, por el
contrario ésta se encuentra diseñada más para los grandes ejecutivos que
manejan grandes cantidades de información en sus bases de datos y que
requieren tener una organización de ésta.
Un SIE O EIS es usado con altas expectativas de éxito para las empresas
pero no siempre resulta ser así, ya que en algunos casos llega a ser un
rotundo fracaso. Por lo cual, se deben considerar los siguientes criterios de
evaluación para comprobar si el SIE es un éxito o no.
Ilustración 2: Factores De Éxito De Los Sistemas De Información Ejecutivos.
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Tabla De Criterios de éxito Del SIE.
ACCESO
Si un sistema o la tecnología se
encuentra disponible, significa
que el usuario o ejecutivo podrá
acceder a él de manera fácil ,
por lo tanto si no se cuenta con
las herramientas no se podrá
llevar a cabo la aplicación de la
herramienta
USO
Es un indicador importante, ya
que si el sistema es utilizado de
manera frecuente, se obtendrán
resultados de éxito.
SATISFACCIÓN
Si la herramienta no satisface a
los usuarios, éstos dejarán de
usarla y por lo tanto no tendrá
éxito.
IMPACTO POSITIVO
El sistema resulta ser exitoso si
tiene un impacto benéfico en la
organización y esto se refleja al
momento de que se tomen las
decisiones para resolver un
problema, ya que serán las más
adecuadas para todos.
DIFUSIÓN
Otro indicador de éxito en el
sistema es cuando éste
comienza a difundirse, o sea se
da la propagación del mismo
por lo cual el número de
personas que lo utiliza es mayor.
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Una vez que sabemos los criterios que evalúan el éxito de un Sistema de
Información Ejecutiva, es necesario saber los factores que debemos llevar a cabo
para cumplir esos criterios.
1. Que se vea bien
2. Que sea relevante
3. Que sea Rápido
4. Que la información esté disponible y actualizada
Ilustración 3: Factores De Éxito De Un EIS.
Los cuatro factores anteriores, se deben utilizar en el manejo de esta herramienta
para asegurar que se tenga éxito al momento de implementarla.
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Rockart y DeLong, Paller y Laska, Bird, Watson, y Turban definen 10 factores
críticos en el éxito.
ADMINISTRACIÓN
DE LOS DATOS.
Para la adecuada administración del Sistema, el
usuario o ejecutivo debe gestionar de manera
correcta los datos ingresados, verificar que sean
confiables y accesibles para cualquier medio
APOYO Y
COMPROMISO DE
ALTA
ADMINISTRACIÓN
Se requiere la importancia de un patrocinador a
nivel ejecutivo que esté lo suficientemente
comprometido con la herramienta para invertirle
tiempo y esfuerzo necesario para su uso y así
cumplir los objetivos.
APOYO
OPERATIVO
El líder o ejecutivo debe tener el apoyo de los
demás usuario que conforman la organización, por
lo tanto debe tener conocimientos tanto técnicos
como operacionales además de habilidades de
comunicación para interactuar con los demás.
TECNOLOGÍA
APROPIADA
Se necesita el uso de Hardware y software
apropiado para el sistema, que sea de fácil manejo.
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Se refiere a que debe existir un vínculo exacto entre
los objetivos que se quieren logar con el sistema y
los de la empresa.
MANEJO DE LA
RESISTENCIA
ORGANIZACIONAL.
LIGAR
CLARAMENTE EL
EIS Y LOS
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
Por la gran cantidad de flujo de datos en el sistema,
en ocasiones este se puede llegar a alterar,
reflejando datos que no son reales y que por lo cual
se debe manejar con especial atención.
ADMINISTRACIÓN
DE LA EVOLUCIÓN
Y LA
PROPAGACIÓN
DEL SISTEMA
El uso exitoso del sistema hace que este se
propague y por lo tanto nuevos usuarios o
empresas lo quieran adoptar. Por lo cual se debe
dar seguimiento a esta propagación y adaptarse a
las nuevas demandas de éste.
METODOLOGÍA DE
DESARROLLO DE
LA EVOLUCIÓN
Una de las formas en las cuales podemos planear
que el sistema se desarrolle de manera correcta es
aplicando una adecuada metodología que nos
auxilie en el progreso de ésta.
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FACTORES DE FRACASO
Son pocos los factores que son considerados como posibles para el fracaso de los
EIS, entre los cuales destacan los siguientes dos.
1. Tecnológicos. Cuando la tecnología no es adecuada, es muy
arcaica o difícil de usar para el usuario.
2. Soporte. Cuando el sistema es bueno pero no usado de
manera correcta por el usuario o ejecutivo, por lo tanto no
ataca los problemas que se necesitan resolver o se
proporcionan pocos datos.
DEFINIR
CUIDADOSAMENTE
LOS
REQUERIMIENTOS DE
INFORMACIÓN
Otro factor muy importante es el de requerir
cuidadosamente lo que se requiere, ya que esto
facilitará que el sistema cumpla y obedezca
únicamente las necesidades que se tienen y por lo
tanto lo resuelva de manera más exacta.
Ilustración 4: Fracaso de un EIS.
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BENEFICIOS
Información A Tiempo. El sistema permite que el acceso a la información
sea de manera más rápida, recopilando únicamente aquella que se
considere relevante para la empresa.
Sensibilidad Al Medio. Se refiere a que el acceso a la información, aún sea
de información Externa sea de la mejor forma.
Efectividad De Ejecutivos. Explica que la comunicación del ejecutivo sea la
mejor, con una buena presentación de la información, así como un ahorro
del tiempo al momento de llevarse a cabo.
Cumplimiento de Objetivos Estratégicos. Esto hace referencia a una
adecuada planeación, mejor toma de decisiones, entender mejor los
problemas y desarrollar diversas alternativas de solución.
Economía. Se lleva a cabo ahorrando costos, con una mejor organización y
cumpliendo siempre las necesidades del cliente.
Ilustración 5: Beneficios.
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PROCESO DE DESARROLLO
Tiene dos características que lo hacen único.
(Cohen) Menciona que una vez que la organización haya cumplido los dos
anteriores requerimientos se prosigue a seguir los siguientes pasos.
Adquisición de datos.
Modelización.
Presentación.
Ilustración 6: Proceso De Desarrollo.
Saber quién
desarrolla.
Buscar Técnicas para
el análisis y desarrollo
del sistema
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SOFTWARE PARA EL EIS
Las empresas deben ser cuidadosas al elegir el tipo de Software que quieren para
implementar el EIS, ya que en ocasiones este resulta ser muy caro o difícil de
entender para el ejecutivo y por lo cual se debe buscar uno que tenga funciones
sencillas para que la participación de todos los miembros de la empresa sea
mayor.
PRODUCTO DE SOFTWARE.
VENDEDOR
Commander EIS
Comshare
Command Center
Pilot
Executive Decisions
IBM
Executive Edge
EXECUCOM
Ilustración 7: Elección De Un Software.
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EIS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE UNA
ORGANIZACN.
Los EIS, contribuyen de forma importante a rediseñar y reestructurar los procesos
de planeación y control de una organización. Las principales mejoras que pueden
lograrse al utilizar este tipo de sistemas son:
Mejoras en los sistemas actuales de reportes corporativos o divisionales.
Rediseño de los sistemas actuales de reportes. A través de los cuales pone
atención en los factores críticos de éxito para mejorar la organización.
Cambios en los procesos de planeación y pronóstico.
Habilidad de realizar análisis específicos utilizando información que está en
la base de datos.
Permite las relaciones de comunicación entre el personal.
Mejora la capacidad de administración de programas en empresas con
orientación a proyectos.
Ilustración 8: Planeación Y Control.
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IMPACTO
Una vez seguidos los pasos y haber implementado el Software dentro de la
empresa, se verá reflejada en ella una serie de mejoras que ayudarán al desarrollo
de la organización, entre las cuales destacan las siguientes:
Mejorar el Proceso de planeación y control.
Cambios en la forma de recopilar los datos de una empresa, haciendo un
análisis específico de cada uno e interpretarlos.
Aumentar la velocidad del proceso de obtención de datos
Representar la información en forma de gráficas, histogramas, dibujos,
animaciones.
Rediseño de los sistemas de reportes en los que se ve reflejada la
información.
Ilustración 9: Impacto.
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EJEMPLO
(Lozano, 2009) Nos dice en un Artículo escrito por ella que una clara Muestra de
un Sistema De Información Ejecutiva, es el siguiente caso presentado en Nestlé.
Los directivos de Nestlé analizaron varias empresas de consultoría para llevar
adelante el proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una
herramienta de Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue la empresa
elegida por ser la firma que mejor comprendió las necesidades de Nestlé.
EL OBJETIVO:
En 1996, Nestlé tenía tres sistemas comerciales, uno para cada línea de negocio.
Las líneas de negocio se integraban por Refrigerados, Helados, Alimentos y
Bebidas. La Dirección de la empresa necesitaba contar con información al instante
para la toma decisiones viendo más claramente la marcha del negocio para
detectar oportunidades y posibles desviaciones.
LA ELECCIÓN:
En el año 1996, los directivos de Nestlé analizaron varias empresas para llevar
adelante el proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una
herramienta de Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue elegida por ser
la firma que mejor comprendió las necesidades de Nestlé. La herramienta elegida
por Nestlé fue Comshare Decision (actualmente Extensity MPC) por solidez,
flexibilidad y capacidad de operación.
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EL PROYECTO:
En el año 1996 Nestlé y Grupo ASSA comenzaron el proyecto de Business
Intelligence para mejorar el proceso de toma de decisiones en la dirección de la
empresa.
Se homogeneizaron las modalidades de operaciones y todas las bases de datos
que dan soporte a los negocios de la empresa. Se unificaron las estadísticas, la
información de ventas, deudas y comparativos, llevándolo a un tablero de
comando. Luego se desarrollaron los modelos requeridos para la implementación
de la herramienta de Business Warehouse EIS (Executive Information System)
con el objetivo de optimizar el proceso de toma de decisión.
Por la envergadura, el proyecto se dividió en etapas:
(1) Modelo de Ventas
(2) Abastecimiento
(3) Rentabilidad de Clientes
(4) Deudores Comerciales
(5) RRHH.
Con este modelo, Nestlé logró que la Dirección dispusiera de mejores
herramientas para analizar la marcha del negocio y poder detectar oportunidades
y posibles desviaciones al instante.
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LOS BENEFICIOS:
- El modelo implementado es utilizado hoy por la Dirección de Nestlé para conocer
el funcionamiento completo del negocio comparando datos de ventas de años
anteriores, así como datos presupuestarios.
- Mayor desarrollo y potencia en la toma de decisiones del departamento de
ventas al contar con reportes por ventas, por vendedores, por supervisores, por
regiones y por canales
- Incorporación de nuevas áreas al modelos de Business Intelligence EIS
(Executive Information System) que utilizan y nutren de información al sistema
como: RRHH, Marketing y Call Center
- Independencia del usuario para generar sus propios reportes en la herramienta
de acuerdo a las vistas que necesite.
Ilustración 10: Ejemplo de un EIS con Nestlé.
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CONCLUSIÓN
El EIS es un buen sistema para aquellos administradores que quieren llevar un
orden en su empresa, ya que facilita el manejo de muchos datos en ella y hace
que éstos se presenten de manera más organizada, sencilla y fácil de entender
para un mejor análisis y toma de decisiones.
El mundo sigue cambiando, la globalización está afectando cada vez más a los
negocios y no sólo a las grandes compañías, si no a las pequeñas y medianas
también. Por lo cual, es tiempo de que actualicen sus modos de operar y procesar
sus productos, el manejo que tienen y sobre todo el análisis de sus ventas para
así mejorar en las diversas áreas con las que cuentan haciendo el uso correcto de
un software que les ayude a interpretar la información que ellos deseen.
Como conclusión podemos decir que EIS es una buena herramienta, pero también
debemos agregar que ésta debe actualizarse constantemente para que así pueda
competir con sus demás rivales, ya que de lo contrario puede desaparecer.
20
BIBLIOGRAFÍA
Cohen, D. (s.f.). Sistemas de Información para la Toma de Decisiones . En D. Cohen, Sistemas de
Información para la Toma de Decisiones . McGraw-Hill .
FCCEA. (5 de Junio de 2016). Obtenido de FCCEA: http://fccea.unicauca.edu.co/old/ess.htm
Gestiópolis. (4 de Junio de 216). Obtenido de Gestiópolis: http://www.gestiopolis.com/sistemas-
de-informacion-para-ejecutivos/
Lozano, R. (17 de Mayo de 2009). Rosa Lozano. Recuperado el 31 de Mayo de 2016, de Roza
Lozano: http://rosalozanog.blogspot.mx/2009/05/ejemplo-de-sistema-de-
informacion.html
Sinnexus. (7 de Junio de 2016). Obtenido de Sinnexus:
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/sistemas_informacion_ejecutiva.aspx

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Cita esta página
López Tolentino Luis Enrique. (2017, Enero 19). Sistemas de información ejecutiva. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/sistemas-informacion-ejecutiva/
López Tolentino, Luis Enrique. "Sistemas de información ejecutiva". GestioPolis. 19 Enero 2017. Web. <https://www.gestiopolis.com/sistemas-informacion-ejecutiva/>.
López Tolentino, Luis Enrique. "Sistemas de información ejecutiva". GestioPolis. Enero 19, 2017. Consultado el 25 de Junio de 2017. https://www.gestiopolis.com/sistemas-informacion-ejecutiva/.
López Tolentino, Luis Enrique. Sistemas de información ejecutiva [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/sistemas-informacion-ejecutiva/> [Citado el 25 de Junio de 2017].
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