Recuento de la evolución de la Administración

Realizado por: L.A Mariela Denisse Rebollo Altamira
Asesor: Dr. Fernando Aguirre y Hernández
Evolución de la Administración y la Teoría Administrativa
Sabemos que, México, como país en desarrollo, con grandes riquezas
potenciales, y ante el proceso de globalización tiene la urgente necesidad de
contar con técnicas idóneas para coordinar los recursos de los diversos sectores
productivos. Esto se puede lograr en gran parte, mediante la aplicación de la
administración. (Münch Galindo, 2012).
Pero las preguntas que probablemente continúen en nuestra mente, sean ¿Qué
es la administración?, ¿En qué momento las personas comienzan a hacer uso de
ella? Y es completamente normal hacernos esta clase de preguntas cuando
iniciamos a indagar sobre estos temas, por lo tanto, para esclarecer el tema, en
primer momento visualizaremos una línea de tiempo, dónde se verá reflejado el
inicio de lo que hoy conocemos como Administración:
1491 a.C
Hebreos Concepto de organización y principio de
excepción
1600 a.C
Egipcios Cemtralización de la Organización
1800 a.C
Hammurabi Testimonio, escritura y responsabilidad
2600 a.C
Egipcios Descentralización en la organización
4400 a.C
Egipcios Administración Honrada
4500 a.C
Sumerios Escritura
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325 a.C
Alejandro el Grande Uso del asesoramiento
350 a.C
Platón Principio de la especialización
350 a.C
Griegos Aplicación de métodos científicos usados en los
métodos de trabajo
400 a.C
Ciro Reconoce la necesidad de relaciones humanas. Usa los
estudios de movimiento y maneho de materiales
400 a.C
Xenofonte Reconoce la administración como un arte
separado
400 a.C
Sócrates Enuncia la universalidad de la administración
500 a.C
Sun Tzu Reconoce la necesidad de planear, organizar y
dirigir
500 a.C
Chinos Principio de la especialización
500 a.C
Meng Tse Reconoce la necesidad de los sistemas y los
estándares
600 a.C
Nabucodonosor Control de la productividad e incentivos en los
salarios
1100 a.C
Chinos Reconocen la necesidad del proceso
administrativo
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1500 d.C
Thomas More Reprochó las faltas de administración y liderazgos
pobres
1436 d.C
Venecianos Contabilidad de costos, control de inventarios,
administración del personal
1418 d.C
Barbarigo Formas de organizar negocios
1410 d.C
Hermanos Soranzo Uso de asientos de diario y mayor
1395 d.C
Francisco Di Marco Contabilidad de Costos Prácticos
1340 d.C
Luca Paccioli Partida doble de contabilidad
900 d.C
Alfarabi Definición de los rasgos de un líder
284 d.C
Diocleciano Delagación de Autoridad
30 d.C
JesuCristo Unidad de mando, relaciones humanas
50 a.C
Varro Uso de la especificación de puestos
175 a.C
Cato Uso de la descripción de puestos
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1856 d.C
Daniel C MacCallum Uso de organigramas
1855 d.C
Henry Poor Principios de la organización, comunicación e
información.
1835 d.C
Marshall y Laughlin Reconocimiento de las funciones administrativas
1832 d.C
Charles Babbage División del trabajo, estudios de tiempo y movimientos
1810 d.C
Robert Owen Relaciones humanas, entrenamiento,
prestaciones
1800 d.C
James Watt y Matthew Boulton Incentivos, prestaciones, operaciones estándar
1799 d.C
Eli Whitney Método científico de la contabilidad de costos
1785 d.C
Thomas Jefferson Introdujo la rotación de puestos
1776 d.C
Adam Smith Especialización aplicada en la manufactura
1767 d.C
James Stewart Teoría de la fuente de autoridad
1525 d.C
Nicolás Maquiavelo Enunció las características del liderazgo
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1917 d.C
W. H Leffinwell Aplicación de la administración científica a la
oficina
1916 d.C
Henry Fayol Primera teoría completa sobre administración,
principios de la administración
1912 d.C
Mary P. Follet Relaciones Humanas
1911 d.C
J.C Duncan Primer texto escolar en administración
1910 d.C
Harrington Emerson Principios de la eficiencia
1910 d.C
Hugo Munsterberg Aplicación de la psicología a la administración
1901 d.C
Henry L Gantt Gráficos de Gantt
1900 d.C
Frederick W. Taylor Administración Científica
1891 d.C
Frederick Halsey Planes de incentivos económicos
1886 d.C
Henry C. MetCalf Ciencia de la administración
1871 d.C
W.S Jevons Estudios de fatiga
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Fuente: (Witzel, 2011), (Münch Galindo, 2012). Elaboración propia
1982 d.C
William Ouchi Teoría Z
1973 d.C
Benis y Beckhard Desarrollo Organizacional
1970 d.C
P. Crosby Filosofía cero defectos
1960 d.C
K. Ishikawa Control total de calidad en Japón
1960 d.C
Drucker Administración por resultados
1943 d.C
Lyndall Urwick Recolección de los principios de la organización
1938 d.C
P.M.S Blackett Investigación de las operaciones
1938 d.C
Chester Barnard Teoría de la organización
1927 d.C
Elton Mayo Sociología y el concepto del desarrollo del grupo
1921 d.C
Walter Scott Lleva la psicología a la publicidad (anuncios)
1918 d.C
Ordway Tead Aplicación de la psicología a la oficina
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Al ver la línea del tiempo de la Administración, observamos que ha ido
evolucionando conforme pasa el tiempo, sin embargo, es necesario analizar las
características que manifestó en cada momento de la historia, para ir concibiendo
como es que llegó a ser lo que hoy en día es.
Época
Características
Relevancia
Época
Primitiva
División del trabajo por
sexos y edades.
Jerarquía piramidal
Trabajo en equipo en
caza, pesca y recolección.
Al trabajar en grupo, surge
la administración; como
una asociación de
esfuerzos para lograr un
fin determinado que
requiere de la participación
de varias personas.
Periodo
Agrícola
Agricultura
División del trabajo por
edad y sexo
Organización tipo
patriarcal
Aparición del Estado
Pago de tributos
Alto desarrollo del
comercio y en
consecuencia algunos
aspectos de la
administración, como las
operaciones crediticias,
contabilidad de los templos
y el archivo de la casa de
comercio.
Antigüedad
Grecolatina
Esclavismo
Supervisión del trabajo
Castigo como forma de
disciplina.
Baja productividad
ocasionada por
descontento y el trato
inhumano que sufrieron los
esclavos.
Época Feudal
Servidumbre
Trabajadores
independientes
Sistema de oficios y
Economía familiar se
convirtió en la economía
de una ciudad.
Horarios de trabajo,
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talleres artesanales
Delegación de autoridad
gremios y corporaciones,
orígenes de los sindicatos.
Revolución
Industrial
Inventos y
descubrimientos
Sistema de fábricas
Trabajadores y empleados
Explotación inhumana de
los trabajadores
Desarrollo Industrial y
tecnológico, surge la
especialización y la
producción en serie.
Administración coercitiva y
surge como ciencia social.
Siglo XXI
Calidad y Tecnologías de
la Información
Eficiencia, optimización de
los recursos y
simplificación del trabajo
La administración se
vuelve indispensable en
cualquier empresa.
Fuente: (Münch Galindo, 2012) Elaboración propia
Como se ha mostrado, a través de la tabla anterior, la administración ha sido una
actividad que ha estado presente desde que el hombre está en esta Tierra. Sin
embargo, es necesario conocer los fundamentos, principios y técnicas de la
administración, a través de los distintos enfoques, tendencias y aplicaciones que
ha sufrido la administración desde su aparición como disciplina. (Münch Galindo,
2012)
Escuela
Aportaciones
Técnicas
Limitaciones
Administración
Científica
Bases de la
administración
científica,
principios y
normas para
elevar la mano de
obra.
Racionalización
de los métodos
Estudios de
tiempos y
movimientos,
métodos de
trabajo, sistema
de incentivos,
especialización.
Sistema de
Remuneración.
Sistema
perfeccionado para
aumentar el
rendimiento de la
mano de obra, otorga
mayor valor al éxito
económico en lugar
del bienestar físico y
mental del trabajador
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de ingeniería.
Taylorismo.
Aplicación del
Método científico.
Métodos de
adiestramiento.
Técnicas gráficas
Gantt
Administración
Empírica
Evitar errores
basándose en
experiencias
previas.
Experiencias
previas, Intuición.
No puede ser
aplicado a todas las
empresas, en donde
se aplica las
organizaciones deben
ser grandes y con
productos de gran
demanda.
Ambiental
El ser humano se
desempeña mejor
si las condiciones
ambientales que
lo rodean están
en armonía con
su organismo.
Elevar la
productividad.
Psicológicas
Sociológicas
Los factores
ambientales no
inciden directamente
en la productividad.
Comportamiento
Humano
Otorga mayor
importancia al
hombre, hace de
la conducta el
punto más
importante de la
acción
administrativa.
La administración
que no tome en
cuenta el
elemento humano
está condenada
Investigaciones
sobre el
comportamiento
humano,
condiciones
ambientales y
psicológicas
El idealismo que
prevalece respecto al
ambiente y trato que
debería haber en las
organizaciones.
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al fracaso.
Sistema Social
Sociología en las
organizaciones.
Administración
debe incluir la
organización, los
ambientes
externos e
internos y las
fuerzas que
producen los
cambios y
ajustes.
Método
experimental de
Durkheim y
Watson
Enfoque demasiado
sociológico dentro de
la organización.
Administración
de Sistemas
El punto
fundamental de la
administración
son los sistemas,
uso de la
computadora en
las empresas,
aporta grandes
conocimientos
sobre el manejo
de grandes
organizaciones.
Técnicas de
computación y
uso de sistemas.
Descuido al aspecto
humano de la
empresa.
Teoría de las
Decisiones
Postula que el
hombre es
manipulable, que
es capaz de
adaptarse y
evaluar diferentes
grupos de
circunstancias.
Los factores
Proceso de
decisión
Al considerar a la
empresa como unidad
que toma decisiones,
limita el razonamiento
económico de la
utilidad y las
incertidumbres.
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económicos,
sociales, entre
otros, influyen en
la conducta y
productividad.
Medición
Cuantitativa
Postula que la
administración es
una entidad lógica
cuyas acciones
pueden
expresarse en
términos
matemáticos y
datos que se
pueden medir.
Modelos
matemáticos
Metodología
Lógica
Fomento del
pensamiento
ordenado
No es aplicable a
problemas humanos,
debido a que su
campo son los
problemas físicos
complejos de la
administración.
Neohumano-
Relacionismo
La administración
debe adaptarse a
las necesidades
de los individuos
que integran la
empresa y debe
fundamentarse en
estudios
psicológicos,
motivaciones y
necesidades del
individuo.
Administración
por objetivos.
Estudios
psicológicos del
individuo.
Teorías
psicológicas.
Difícil de aplicar en
las organizaciones,
por el enfoque tan
humano que
persigue.
Del Proceso
Administrativo
Conjunción de
ideas de varias
corrientes para la
aplicación de la
administración,
tratando de
aplicarlos en un
Proceso
Administrativo
Principios y
Teorías
psicológicas,
sociológicas,
principios
Las que ya se
conocen previamente.
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pensamiento
universal.
administrativos.
Calidad Total
El proceso de
mejoramiento de
la calidad es una
cultura de las
empresas
japonesas al
finalizar la
Segunda Guerra
Mundial.
Incrementos de la
productividad e
incrementos en la
calidad.
Control
estadístico
Honor
Lealtad
Estructuras
educativas
ISO 9000
Círculos de
calidad
TQM
Dificultad para
aplicarlo en culturas
occidentales, que no
poseen los mismos
valores, principios y
reglas.
Desarrollo
Organizacional
La única forma de
cambiar a las
organizaciones es
a través de su
cultura
organizacional, se
debe poseer una
alta conciencia
social, las
organizaciones se
deben de poder
adaptar a los
cambios que se
producen,
reestructurar las
organizaciones.
Reestructuración
de las
organizaciones
Uso de
estrategias
Mejoramiento de
las relaciones
inter e
intrapersonales.
Agentes de
cambio
Consultoría y
Entrenamiento.
Evaluaciones.
Trabajo en
equipo.
Difícil implantación
debido al alto
compromiso que debe
tener la organización
con este tipo de
procesos, requiere un
completo cambio en
el enfoque de la
administración.
Administración
Japonesa
Implica un
conjunto de
valores
Implicar a los
trabajadores en la
toma de
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humanizados,
empleados a
largo plazo,
desarrollo de
carreras,
autocontrol de
personal,
participación
colectiva en la
toma de
decisiones.
decisiones.
Teorías
gerenciales
Fundamentos
como la
confianza, la
sutileza, la
intimidad.
Fuente: (Münch Galindo, 2012) Elaboración propia
Como hemos podido darnos cuenta la administración se ha manifestado desde el
inicio en cada civilización del mundo, así mismo como suele suceder en todas las
cosas, ha ido evolucionando y transformándose hasta lo que es hoy. Varias
perspectivas de la administración nos han ayudado a entender mejor su
naturaleza y mo puede ejercerse con mayor habilidad, qué teorías funcionarían
mejor en las organizaciones, dependiendo del tamaño o del tipo de trabajadores
que tiene.
Es por ello que el concepto de administración de una forma simple de mencionar
sería la siguiente:
“Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor
eficiencia y en el menor esfuerzo posible” (Münch Galindo, 2012)
Este concepto aplicado en las diferentes áreas de la empresa cobra un mayor
significado, incluso más si se logra verdaderamente, por eso es tan importante
conocer la forma en que ha evolucionado la administración y la teoría, de lo
contrario fracasaremos, recordemos que un pueblo que no conoce su historia,
tiende a cometer los mismos errores, desafortunadamente.
Realizado por: L.A Mariela Denisse Rebollo Altamira
Asesor: Dr. Fernando Aguirre y Hernández
En esta ocasión sólo se ha hecho mención de los hechos más relevantes, sin
embargo, es obligación de todo profesional en administración conocer y leer todos
los textos publicados de todas las personas que han destacado en el campo.
Bibliografía:
Münch Galindo. (2012). Fundamentos de Administración (¨9na edición). México:
Trillas. Recuperado a partir de http://www.upg.mx/wp-
content/uploads/2015/10/LIBRO-8-Fundamentos-de-Administracion-
Lourdes-M%C3%BCnch-Galindo.pdf
Witzel, M. (2011). A history of management thought. Milton Park, Abingdon, Oxon ;
New York: Routledge.

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Rebollo Altamira Mariela Denisse. (2017, febrero 17). Recuento de la evolución de la Administración. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/recuento-la-evolucion-la-administracion/
Rebollo Altamira, Mariela Denisse. "Recuento de la evolución de la Administración". GestioPolis. 17 febrero 2017. Web. <https://www.gestiopolis.com/recuento-la-evolucion-la-administracion/>.
Rebollo Altamira, Mariela Denisse. "Recuento de la evolución de la Administración". GestioPolis. febrero 17, 2017. Consultado el 22 de Junio de 2018. https://www.gestiopolis.com/recuento-la-evolucion-la-administracion/.
Rebollo Altamira, Mariela Denisse. Recuento de la evolución de la Administración [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/recuento-la-evolucion-la-administracion/> [Citado el 22 de Junio de 2018].
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