Evolución Histórica del Pensamiento Administrativo

La administración es tan antigua, como la existencia del hombre, considerando Administración como el logro de Objetivos por medio de los esfuerzos de otras personas.  (Silva O. 2002).

Aportaciones de filósofos.

• Sócrates, Platón y Aristóteles en sus “Diálogos”, “República” y “Política” respectivamente, exponen sus puntos de vista sobre la administración; cómo un arte, una democracia, y una administración pública en tres formas: monarquía y/o tiranía, aristocracia o elite y democracia o gobierno de pueblo. (Chiavenato, 1998) p.30

Sumerios 

• Entre los documentos más antiguos se encuentran los de ésta civilización, practicaban un amplio sistema tributario de grandes sumas de valores, entre dinero y propiedades. (Silva, 2002)p.86 Los sacerdotes de sus templos practicaban la fiscalización, consistente en examinar las actividades para comprobar el cumplimiento de la normatividad vigente. (Press, Símbolos numéricos      2008).

Egipcios

• La pirámide de Keops, es prueba indubitable de las funciones administrativas.
• Superficie 13 acres
• 2300000 bloques de piedra
• Tiempo Veinte años
• Fuerza laboral >100000 h.

(Claude S. George,Lourdez Álvarez, 2005)

Acre. Medida inglesa de superficie igual a 0.40469 hectáreas.

Egipcios 

• Este tipo de trabajo requirió lo que se conoce hoy como:
• planificación a largo plazo;
• los objetivo a largo plazo
• Finanzas a largo Plazo.

(2003)Ruth Saavedra pag.71 Guzmán,

Si se te formula una petición, escucha con calma lo que el peticionario tenga que decirte no le repliques antes de que él haya vaciado su alma o antes de que te haya dicho por qué vino… No es (necesario) que todo lo que ha pedido le sea concedido, (pero) ¿no tranquiliza al corazón un buen oyente?

• Fueron pioneros de las juntas de consejo y la planificación, y en lo que respecta al gobierno, demostraron que conocían las funciones de control de operaciones a gran escala y a través de una organización centralizada equiparable a la medieval europea. (Claude S. George,Lourdez Álvarez, 2005)

En esta cultura también se destaca la especialización, pues no era permitido dedicarse a una actividad que no hubiera sido enseñada por los padres, y que los comerciantes no podían dedicarse a las actividades públicas. p.88 (Silva, 2002)

Babilonia.

Durante el periodo de Nabucodonosor se vivió la época de fábricas textiles en el que los conceptos de control de producción y  salarios-incentivos prevalecieron.

CHINA

Al igual que los egipcios, los chinos hicieron hincapié en la especialización.

Se sustenta en los escritos de Mencius y Chow., siendo este último un catálogo de los servidores del emperador, en él, se marcaba claramente las responsabilidades de los servidores domésticos.

Mencius, se sostenía que las leyes por sí solas no eran suficientes para dirigir los negocios.

No se puede dejar de mencionar  el “Arte de la Guerra” escrita por Sun Tzu,  en el que se destaca el concepto de dirección: (Silva, 2002)p. 90

“Si las palabras de mando no son claras y exactas, si las órdenes no son comprendidas, la culpa será del general”.

Probablemente escrito en 1100 a.C. Tratado militar más antiguo del mundo. (Silva, 2002)

Al ser estos los precursores de la ciencia,  son pioneros del método científico que influyó a muchos administradores de la era moderna como a W. Taylor, H. Fayol.

Su líder habilitó :

1. el gobierno,
2. la legislación y
3. las relaciones humanas,

Exiliados:

• selección de personal
• adiestramiento de personal,
• delegación,

Todo basada en la estricta confianza que busca el bien del sistema  global (Turrillas, 2000).

ROMA

El emperador Diocleciano, estableció  un sistema de organización de delegación sucesiva de autoridad,

Para consolidar la autoridad imperial  el principio escalar, creando sucesivos grados de delegación de autoridad. (Silva, 2002)92.

Extensión del imperio

Romano

Para el control del imperio, se Extensión del imperio dividió en:

• 101 provincias, agrupadas en trece diócesis,    tres asistentes con el título de Augusto, romano dos con la dignidad de César,  gobernadores para las provincias y vicarios

Administración medieval

En Venecia, con fines de defensa,  se abrió un arsenal, en el que se desarrollaron y ampliaron técnicas administrativas.

1. línea de montaje,
2. entrenamiento de personal,
3. sistemas de recompensa,
4. supervisión del recurso humano,
5. estandarización de procedimientos

(para navíos y armas),

6. control contable,
7. control estricto sobre la compra de maderas,
8. examinar los productos acabados o piezas de ensamblar.
9. Pioneros en el almacén de productos.

(Silva, 2002)p.89 (Chiavenato, 1998).

Teoría científica de la administración.

Frederick W. Taylor

1. de los estudios de tiempos y movimientos,
2. la estandarización,
3. la retroalimentación del trabajo,
4. el dinero como principal motivador,
5. el entrenamiento,
6. la selección científica,
7. la semana corta,
8. los descansos,
9. bonos,

Contrasta grandemente con lo que él mismo planteaba, pues ignora factores sociales, explota al trabajador, los trata como si fueran máquinas y es anti sindicalista (Silva, 2002)p136.

Escuela Humanista

• La organización es un sistema social
• Producto de sentimientos y aptitudes
• En los pequeños grupos de las cualidades humanas y
• Emociones de los empleados Importa la seguridad del personal
• Los empleados felices producen más.

Escuela Conductista

• La motivación es una fuerza dirigida dentro de los individuos, mediante la cual éstos tratan de alcanzar una meta, con el fin de satisfacer una necesidad o expectativa.

Escuela estructuralista

El sometido está relacionado con el significado de poder y la orientación. Se busca que participe.

• Compromiso
• Calculador
• Alineado
• organización
• Normativa
• Remunerativa
• Coactiva
• Coactivo
• Remunerativo Moral
• Perspectiva  cuantitativa de la administración
• Investigación de operaciones
• Diagrama de Gantt
• Ruta crítica
• Administración de las operaciones
• Planeación de Layouts
• Sistemas de información administrativa
• Control operativo
• Control administrativo (SAE)
• Control estratégico
• Perspectiva contemporánea de la administración.
• Proceso de inspección
• Control estadístico de la calidad
• Filosofías y Gurús de la calidad
• Reingeniería

Conclusiones

1. Evolución del pensamiento administrativo, es el enriquecimiento o adecuación de los conceptos a cada tiempo y entorno.
2. No podemos prescindir de la administración y es indiscutible que esta exista.
3. El ser humano, como cualquier empresa es perfectible.
4. Una vez alcanzada la perfección, y terminado un ciclo, hagamos una retrospección y volvamos al inicio.

Bibliografía 

• Alvarracón, G. P. (2000). Bases epistemológicas de la educación. Obtenido de Books. Google.com: https://books.google.com.mx/books?id=mJZTKQJzRpIC&pg
• Amolleto, E. (s.f.). Administración de la producción como ventaja competitiva.
• Chiavenato, I. (1998). Introducción a la teoría general de la Administración. En I. Chiavenato, Introducción a la teoría general de la Administración. México: Mc Graw Hill.
• Claude S. George, L. Á. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México: Pearson educación.
• E.J., A. (s.f.). La administración como ventaja competitiva.
• Eiora, J. J. (1994). Historia de la ciencia y de la técnica. Madrid: Akal.
• Press, W. (2008). Definición. De. Obtenido de Definición. De: http://definicion.de/fiscalizacion/

• Ruth Saavedra Guzmán, L. E. (2003). Planificación del desarrollo. Obtenido de Books en google play.
• Silva, R. O. (2002). Teorías de la administración. México: Thomson.
• Turrillas, J. c. (2000). La profesión militar. México: Ministerio de Administraciones públicas.