Importancia y rol protagónico de los Recursos Humanos. Presentación

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ROL PROTAGONICO DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Juan Manuel Gutierrez Torres
Peru - Lima
ROL PROTAGONICO DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Desarrollo Histórico
RECURSOS
HUMANOS
Nuevo Mandato
Lo Desconocido
El Futuro
Cambios dramáticos
en el pensamiento y en
la acción
DESARROLLO HISTORICO DE LA FUNCIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS
HUMANOS
INICIOS
(1880 - 1945)
Hombre como máquina
Organización Científica del trabajo
Se le llamaba Administración
de Personal
DESARROLLO
(1945 - 1970)
Hombre como miembro de
un GRUPO, Hombre como
persona
Escuela de Relaciones
Humanas
Se le llamó RR.II / Dirección
de Personal
CAMBIO
(1970 - 1990)
Conducta Organizacional
Teoría General de Sistemas /
Teoría Contingente
Se le conoce como Dirección
de Recursos Humanos
ESTRATEGICO
(1990 - actualidad)
Conducta organizacional
Teoría contingente /
Configuracional
Dirección Estratégica de
Recursos
Humanos
DESARROLLO HISTORICO DE LA FUNCIÓN
DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERU
ANTES
Mercado laboral local
Baja diversidad de la fuerza
laboral
Alta participación del
Ministerio de Trabajo
Estabilidad, autoritarismo,
paternalismo: manejador de
conflictos
Relación obrero - patronal
AHORA
Mercado laboral internacional
Alta diversidad de la fuerza
laboral
Nuevos roles Estado - Empresa
- Trabajadores
Adaptabilidad, empleabilidad,
liderazgo y visión compartida
Relación Líder - Trabajador.
DESARROLLO HISTORICO DE LA FUNCIÓN
DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERU
ANTES
Mano de obra y contrato de
trabajo con la empresa
principal
Ascensos lentos y pocos
cambios de empleo
Inversión: condiciones de
trabajo y sociales, sueldos y
salarios, adiestramiento.
AHORA
Empleo e intermediación en los
contratos de trabajo
Ascensos tempranos y rápidos
cambios de empleo
Inversión: condiciones de
trabajo sociales y tecnológicas,
incentivos y premios y talento
humano
NUEVO MANDATO PARA RECURSOS
HUMANOS
De su tradicional función
de establecer reglas,
políticas y procedimientos;
de manejar el papeleo
sobre contrataciones y
despidos y el aspecto
burocrático de los
beneficios y
compensaciones,
generalmente establecidos
por otros
Hasta un nuevo rol que lo
convierta en un gran
contribuyente en el
desarrollo de la excelencia
organizacional
NUEVO MANDATO PARA RECURSOS
HUMANOS
Si RH permanece estancado
en su rol tradicional,
definitivamente, ninguna
institución que quiera tener el
liderazgo en el mercado
propiciará su participación,
Sin embargo, si se conecta al
trabajo real de la organización
influyendo en la mejor atención
a sus clientes, en los mejores
resultados económicos y en el
desarrollo de sus empleados,
su función no sólo será
necesaria sino trascendental
CÓMO DESARROLLAR LA EXCELENCIA
ORGANIZACIONAL
Compartiendo la responsabilidad con todo el cuerpo gerencial de la
institución en la ejecución estratégica
Proporcionando eficiencia administrativa para asegurar que se
mantenga la calidad a costos reducidos
Convirtiéndose en un campeón para los empleados al representarlos
vigorosamente ante la alta dirección y al mismo tiempo incrementar la
contribución de los trabajadores.
Siendo un agente de cambio continuo.
CÓMO DESARROLLAR LA EXCELENCIA
ORGANIZACIONAL
Asegurándose que la visión, objetivos y estrategias
institucionales estén basados en un valor fundamental
como es el respeto a la dignidad y valor de la persona como
ser humano, como un ser humano que se sienta real e
incesantemente valorado y reconocido en todo su potencial
y apoyado para que constantemente aspire a mejorar su
calidad de vida.
Alentando constantemente una comunicación permanente
en todos los niveles de la institución.
CAMBIOS DRAMÁTICOS EN EL PENSAMIENTO Y EN
EL ACTUAR DE LOS RECURSOS HUMANOS
David Ulrich señala cuatro maneras como los gerentes de RR.HH.
pueden crear una era en la cual Recursos Humanos esté centrado en
resultados en vez de actividades:
Comuniquemos a la organización que los asuntos típicos de RH,
como el cambio de cultura y el capital intelectual son definitivos para
el éxito del negocio.
Definamos explícitamente lo que se puede obtener de Recursos
Humanos y haga que RH sea responsable por los resultados.
Invirtamos en prácticas innovadoras de RH.
Actualicemos a los profesionales de RH. Las empresas necesitan
gente que sepa del negocio, entienda la teoría y práctica de RH, que
pueda manejar su cultura, que sea propiciador del cambio y que
tenga credibilidad personal.
CAMBIOS DRAMÁTICOS EN EL PENSAMIENTO Y
EN EL ACTUAR DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los RH tenemos un duro trabajo por delante…debemos
concentrarnos más en nuestro trabajo que en sólo hacer
nuestro trabajo. Debemos medir nuestra efectividad en
términos de competitividad en el mercado, en vez de
comodidad del empleado y dirigir la transformación cultural en
vez de aplicar la reingeniería o el downsizing para cambiar a
una compañía.
“Es tiempo de destruir el antiguo estereotipo
y revelar el potencial verdadero de RH
LO DESCONOCIDO
Cuál es el papel futuro de la función de RR.HH. ?
Aministrativo vs Estratégico….Un Reto
Departamentos de RR.HH: Existir vs Transformar
vs Desaparecer…Estos debates continuarán
Hacer el trabajo de los RR.HH: Los RH vs Los
Directivos de nea vs El Personal…tema de
discusión durante los próximos años
LO DESCONOCIDO
Metáforas para los profesionales de los RR.HH
……Líderes, Arquitectos, Administradores o
Jugadores ??? Cuál debería ser la identidad de
los RH en el futuro?
Agresividad de los RH Defensa vs
Consentimiento, Activo vs Reactivo.. Bajo que
circunstancias los RH deberían ser más asertivos
y tomar postura ?
“FLEXIBILIDAD-DINAMISMO- RESPONSABILIDAD”
¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES
EMERGENTES ?
Construir Liderazgo: Cuáles son las competencias del líder
del futuro ? Cómo pueden las actividades de RR.HH destinarse al
desarrollo de líderes que descubran hoy las necesidades del
mañana?
Crear capacidades organizativas: Cuáles son las
fundamentales ? Cómo se crean? Cómo se cambian?
Animar la transferencia de conocimientos: Dominar
las herramientas de aprendizaje como la generación y
generalización de conocimientos.
La influencia de la tecnología: Cómo conectará la
tecnología a los empleados sin contacto cara a cara? Cómo
cambiará la tecnología los modelos de comunicación?
¿EL FUTURO ?
Las funciones tradicionales de los RR.HH. que
abarcaban la contratación, formación y desarrollo,
gestión del conocimiento, beneficios,
regulaciones, relaciones laborales,etc., no
desaparecerán, pero se convertirán en temas de
debate para los Recursos Humanos, con nuevas
actividades emergiendo constantemente
David Ulrich

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Gutiérrez Torres Juan Manuel. (2015, octubre 16). Importancia y rol protagónico de los Recursos Humanos. Presentación. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/importancia-y-rol-protagonico-de-los-recursos-humanos-presentacion/
Gutiérrez Torres, Juan Manuel. "Importancia y rol protagónico de los Recursos Humanos. Presentación". GestioPolis. 16 octubre 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/importancia-y-rol-protagonico-de-los-recursos-humanos-presentacion/>.
Gutiérrez Torres, Juan Manuel. "Importancia y rol protagónico de los Recursos Humanos. Presentación". GestioPolis. octubre 16, 2015. Consultado el 10 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/importancia-y-rol-protagonico-de-los-recursos-humanos-presentacion/.
Gutiérrez Torres, Juan Manuel. Importancia y rol protagónico de los Recursos Humanos. Presentación [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/importancia-y-rol-protagonico-de-los-recursos-humanos-presentacion/> [Citado el 10 de Diciembre de 2016].
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