ALREDEDOR DEL LIDERAZGO GERENCIAL VENEZOLANO (II)

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

Liderazgo

02-2007

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“Es muy difícl entregarse emocionalmente a otra persona, pero es imposible estar solo” Stephen Sondheim.

RESUMEN

Las nuevas aperturas, comerciales que ha iniciado el actual gobierno del presidente Hugo Chávez, conlleva a que las empresas cuenten con un nuevo liderazgo gerencial capaz de interpretar las oportunidades, repercusiones que esto genera.

De ahí la insistencia de que se cuente con un nuevo liderazgo gerencial que garantice competitividad, éxito a las empresas involucradas en este nuevo escenario.

CONSIDERACIONES

Urge que las empresas venezolanas aunadas a las escuelas de administración que capacita, forman a los profesionales de la administración integren sus conocimientos a fin de definir el perfil del actual líder gerencial requerido para garantizar un buen desempeño en pro del desarrollo de las empresas donde laboran.

Mayerlin Fernández al referirse a este tema, recomienda que se considere el que actualmente las organizaciones enfrentan a una gran incertidumbre, en la cual surgen diversas amenazas para las organizaciones, la cuales se mencionaran a continuación:

1. Política macroeconómica sostenida en medidas radicales tales como: Control Cambiario, Políticas Fiscales que asfixian a la empresa y generan caos a la hora de tomar decisiones, situación desconcertante para muchos lideres, quienes trabajan en un entorno en extremos cambiante y fuera de su circulo de control.

2. Ingreso al país de Capital Intelectual Externo, es decir muchas empresas transnacionales depositan su confianza en gente de la corporación de fuera, lo que ocasiona desmotivación del personal existente y un liderazgo con poco conocimiento del entorno político, económico y social venezolano.

3. Fuga de capital intelectual valioso, actualmente en Venezuela son muchos los jóvenes profesionales que ven una salida acertada a la incertidumbre, en países que ofrecen oportunidades profesionales y de crecimiento para estos, así como una remuneración bastante atractiva.

4. La tasa de desempleo, ocasiona que al existir una alta demanda por empleo y la oferta sea menor, permite que los incentivos económicos de las empresas no estén acorde con la preparación de muchos candidatos, lo que genera desmotivación.

Ante esta realidad, se requiere de un nuevo liderazgo gerencial capaz de enfrentar no solo las amenazas, sino el saber aprovechar las oportunidades, para ello es necesario una inversión muy particular en el ámbito de una mejor educación y elevados niveles de preparación. El papel protagónico que universalmente pasa a tener el conocimiento en todos los procesos de la vida social en la actualidad, especialmente dentro del actual modelo de competitividad característico de la globalización económica, está incidiendo en nuevas formas de producción, circulación, apropiación y evaluación del conocimiento en las instituciones de educación superior y, por ende, en cascada al resto del sistema educativo. La explosión de la información requiere nuevas estrategias constructivas entre los que producen y aquellos que se apropian del conocimiento haciendo que el mismo sea útil.

Las posibilidades ilimitadas del conocimiento y de información, que son la materia prima de la educación y en la que descansa el avance de la ciencia y la cultura de los pueblos, deben desarrollarse a favor de que el capital cultural.

Tómese en cuenta , que hay Fortalezas del Liderazgo de la Gerencia Venezolana a saber:

1. Una de las caraterísticas culturales del país es la creatividad y capacidad de innovación, y esas, considero son una de las grandes fortalezas del Liderazgo venezolano.

2. Gran capacidad de adaptarse a los cambios y generar soluciones innovadores a situaciones que en otros ni se les ocurriría pensar, los líderes venezolanos difícilmente pueden mantenerse al margen del acontecer político y social del país.

Para Bellatrix Yunyey se manifiestan muschas debilidades actujalmente en el liderazgo gerencial venezolanos que se pueden resumir en:

• El Nepotismo ha contribuido con el incremento de debilidades en las PYMES. Dar preferencia o colocar en puestos claves a familiares por el solo hecho de serlo, deja de lado sus verdaderas capacidades y niveles de idoneidad, llevando a la desmotivación del resto del personal, así como también a una caída de sus niveles de rendimiento.

• La falta de Focalización en el negocio, para que puedan anticiparse a los cambios de nuestro entorno. No basta con usar grandes y sofisticados modelos de planificación estratégica, ya que no tenemos una información aceptable o totalmente cierta de cómo y cuales son nuestra verdaderas ventajas, fortalezas y debilidades. Perdiendo oportunidades de crear valor, como individuos, grupos de trabajo, empresa, sector económico.

• En las Organizaciones es muy frecuente que contemos con ejecutivos excelentes, exitosos en sus áreas particularmente de trabajo, pero no responden, ante una amenaza externa, como un solo ente, sino como una parcialidad y esto hace que sea muy difícil, para la organización, el poder responder a tiempo y con costos competitivos a las exigencias del entorno y de allí que cada día se van acumulando distanciamientos, competencias internas por la asignación de recursos, poder, autoridad, etc., que en vez de mejorar la organización como un todo, la llevan cada día a ser menos competitiva.

• La falta de Identidad de los Lideres con la Empresa, genera desmotivación al grupo de Trabajo, al no tener claro las metas, objetivos de la Organización, no crea confianza al personal en mucho caso no hay ni el respeto. Esto nos da la sensación de un barco sin Capitán que va sin rumbo, generando constante rotación en el personal, o un personal que labora por un sueldo como quien dice sin generar ningún valor a la empresa.

No obstante, comenta Yunyey hay fortalezas que deben ser aprovechadas, tales como:

• Los Lideres Venezolanos tienden ser personas entusiastas, dinámicas que buscan el logro de los objetivos, están abiertos a las posibilidades de mejorar siempre y cuando se les den las herramientas.

• Aprovechan sus experiencias para adaptarlas al cambiante entorno, interactúan con las personas alegremente y esto los ayuda para las relaciones interpersonales, tienen habilidades técnicas, habilidades de conocimientos.

• Por se Venezuela un país sin una cultura arraigada como el caso de Japón. Los Lideres tienden hacer muy distinto uno de otros debido a su cultura. Esto nos habré una gama de posibilidades a la hora de escoger personal tratando así de colocar en la Organización el más adecuado.

Por último, Adolfo Madrigal comenta que las debilidades del Liderazgo gerencial Venezolano. Se concretan:

Los planes del estado van dirigidos hacia un sector específico y muchas veces las empresas que deben aprovechar esta situación no cuentan con líderes preparados para lograr el máximo rendimiento de esta situación.

Los sistemas de control cambiario limitan a los líderes en la toma de desiciones riesgosas.

El liderazgo Venezolano ha centrado su esfuerzo en los negocios petroleros. Esto quiere decir que existe una industria como lo es la minería ó procesamiento del hierro que no ha sido tomado en cuenta en esta etapa de abundancia que estamos viviendo.

El liderazgo de nuestras empresas se ve afectado por la disposición de leyes tan cambiantes y que los mantienen en una continua zozobra. Esto quiere decir, que los líderes empresariales están limitados a tomar acciones a corto plazo.

El liderazgo en las empresas de Venezuela se ve afectado por la distracción política existente en nuestro país. Es decir, no existe confiabilidad plena de los datos financieros sobre los que se trabaja ni predictibilidad de los planes a ejecutar.

Ing. Carlos Mora Vanegas

El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela).

cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve

camv12arrobahotmail.com