ABSTRACT
The present paper shows the different forms of capital that the small
business should to consider in joint to compete in a globalizated world
and reigned for the information. Following the propose model of SIGMA
about the five forms of capital existence in the firms. This work
incorporates one more component to the model. Denominated as Infocapital
as a sixth component of capital. These united and affects all the firm’s
valor chain. Offering in this way one strategy to obtain a competitive
advantage in the new markets based in the information today.
Introducción: Las Pymes y su papel dentro de la globalización
Los efectos de la globalización cultural, el rápido desarrollo de las
tecnologías de la información, el alto crecimiento de usuarios en
Internet, hay hecho que este mundo gire tan deprisa, que muchos países e
instituciones, tienen la necesidad de reformas constantes con respuesta
rápida y acertada, que la mera inexistencia de estos cambios necesarios
merma el desarrollo de los mismos.
Vidal (2006) señala los efectos negativos de la globalización en Europa,
y recalca la importancia de mantenerse actualizado en cuanto a
estructuras empresariales se refiere: “Pese a que los efectos de la
globalización tienden a ser positivos a largo plazo, el proceso crea una
sensación de inseguridad entre muchos ciudadanos occidentales, sobre
todo europeos que han gozado durante décadas de un estado de bienestar
sólido y generoso. Ello se debe en parte a que la globalización está
haciendo más precario y cambiante el mercado laboral y a que las
reestructuraciones empresariales son más habituales”.
Ya que el motor principal del desarrollo de las naciones son las
empresas, ya que estas son las principales generadoras del empleo,
proveen bienes y servicios a los individuos, generan riqueza y capital,
son parte medular en el desarrollo de tecnología, de la innovación, y
muchos otros factores y características que forman parte de la
importancia de las empresas, dentro de esta perspectiva, las micro,
pequeñas y medianas empresas; son de gran importancia económica su
permanencia, crecimiento, desarrollo y expansión.
Por estas razones, La Comisión Europea ha propuesto la creación de un
Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización destinado a mejorar la
reorientación y las habilidades de aquellos más expuestos a los envites
de la competencia internacional.
Por otra parte, en Revoredo (2006) sintetiza en unas cuantas líneas lo
que esta sucediendo en el mundo en cuanto política económica enfocada a
las empresas y su competitividad internacional: “Los chinos empiezan a
despertar y creen que son el futuro, mientras EE.UU. está con sus
guerras, Latinoamérica no se encuentra a sí misma y Europa se ancla en
el pasado”.
Un modelo empresarial basado en la optimización de cada una de las
distintas formas de capital, es el propuesto por SIGMA (Sustainability
Integrated Guidelines for Management) en el Reino Unido (ver cuadro 1)
que sirve como guía para la mejora continua de las empresas, para hacer
frente a la globalización.
Cuadro 1: Modelo de las cinco formas de Capital de SIGMA
|
Forma
de Capital |
Definición |
|
Capital
Natural |
El
capital natural también se puede referir al capital
ambiental o ecológico. Es cualquier inventario o flujo de
energía y materia que produce bienes y servicios con un
valor. Esto incluye varias categorías: los recursos
(renovables o no renovables); las inversiones en materiales
los cuales se puedan absorber, neutralizar o reciclar; y
procesos sustentables para el medio ambiente.
|
|
Capital
Humano |
El
capital humano consiste en conocimiento, habilidades,
motivación, y de todo lo que se requiere para el trabajo
productivo. Aumentando el capital humano (por ejemplo, a
través de la inversión en educación y entrenamiento) es
central para el florecimiento de la economía. |
|
Capital
Social |
El
capital social es el valor agregado para cualquier actividad
o proceso económico para las relaciones humanas y de
cooperación. El capital social toma la forma de estructuras
o instituciones las cuales permiten a los individuos
mantener y desarrollar su capital humano en sociedad con
otros, e incluye familias, comunidades, empresas, uniones
comerciales, escuelas y organizaciones voluntarias. |
|
Capital
Manufacturado |
El
capital manufacturado comprende los bienes materiales –
herramientas, maquinas, edificios y otras formas de
infraestructura – los cuales contribuyen al proceso
productivo. |
|
Capital
Financiero |
El
capital financiero refleja el poder productivo de los otros
tipos de capital, y permitiendo que estos sean propios o
intercambiados. |
Fuente: Elaboración propia en base a Zadek (2001).
Mi aportación en este trabajo es agregar el factor de la información
como una nueva forma de capital en las empresas, es decir, considerar y
agregar a este modelo, lo que yo denominaría “infocapital”[1].
Por consiguiente, a continuación desarrollare brevemente la importancia
de las seis formas de capital que existen o se deben de considerar en
las empresas, para conseguir de esta manera una mejora continua frente a
las necesidades y adversidades que reclama hoy en día vivir en un mundo
globalizado y que avanza rápidamente.
1. El Capital Natural
El capital natural es de suma importancia su consideración más que un
gasto o un alto coste a corto plazo, considerarlo en realidad una
inversión a mediano y largo plazo.
En general, la inversión en capital natural nos ofrece a mediano y largo
plazo:
1) Una mejora en la calidad de nuestros bienes y servicios ofrecidos.
2) Un ahorro en el consumo de energía
3) Bajos costes de insumos
Por ejemplo, Europa cuenta con altas normas en calidad relacionadas
principalmente en la tenencia de maquinaria y equipos en las empresas
que dificultan el acceso a el mercado europeo de otros países, si en
Latinoamérica se contase con esa inversión tecnológica, fácilmente se
podría acceder y competir en el mercado europeo, ya que Latinoamérica al
igual que China y la India, pose una mano de obra barata, lo que sucede
es que no contamos con el capital humano ni la tecnología que poseen
China y la India, un fallo enorme de política económica de parte de los
Gobiernos Latinoamericanos.
Un caso más accesible en la inversión en capital natural, es la
adquisición desde bombillas para el consumo de luz y la posesión de
equipo para la oficina (fax, ordenadores, fotocopiadoras, etc.) que sus
costes de compra son altos, pero el ahorro en energía y su vida útil, se
traducen en un beneficio económico para las empresas a mediano y largo
plazo. Estos pequeños ahorros, por muy pequeños que le parezcan al
empresario, la suma de los mismos a través del tiempo, suelen ser muy
rentables a la larga[2].
Otro caso muy curioso, es que los 5 buques comerciales más grandes del
mundo son de china, estos navegaron durante estos últimos meses
(septiembre a diciembre de 2006) realizando la ruta marítima
China-Inglaterra, para descargar lo que serían los productos
tecnológicos que terminaron comprando los europeos en estas navidades
(Celulares, reproductores de mp3, gps, portátiles, componentes,
juguetes, etc.) y lo más curioso de todo, es que estos buques regresaban
a China no de manera vacía, sino llenos de los desechos tecnológicos de
los países de Europa, con la finalidad de ser reciclados en China y
vueltos a poner en venta como nuevos bienes tecnológicos que serán
nuevamente colocados a la venta en el mundo.
La evaluación de proyectos sustentables, ecológicos o basados en
energías renovables dentro de las empresas, reitero que suelen parecer
costosos al principio, pero remarco también que son muy rentables a
mediano y largo plazo.
2. El Capital Humano
La estructura que le brinda el soporte fundamental a las empresas es el
capital humano, que no es lo mismo que mano de obra, el capital humano
representa una inversión de mejora en la productividad de la empresa
desde un punto de vista del manejo óptimo de la empresa, es decir, la
adquisición y creación de talentos que formen parte medular de la
empresa.
El problema con los empresarios, suele ser que desean desempeñar el
papel de hombre orquesta o suelen contratar un solo empleado para
encargarse de todos los departamentos que deberían existir en una
empresa, ya sea pequeña o mediana. Es decir, es necesario contar con un
publicista en el departamento de publicidad, alguien de mercadotecnia,
en el departamento de mercadotecnia, un contador en el departamento de
contabilidad[3], un administrador encargado de la organización, un
especialista en comercio exterior para las importaciones/exportaciones,
etc.
J. Stiglitz ganador del Premio Nobel de Economía en 2001 señala: “Como
es natural, de poco sirve tener individuos muy formados si no existen
puestos de trabajo para ellos. Sin los empleos adecuados, los países en
vías de desarrollo perderán ese capital intelectual necesarios, sus
hijos más brillantes, en quienes han invertido tanto a través de la
educación elemental y secundaria y en algunos casos también de la
universidad, porque se marcharán a países desarrollados. Esto suele
denominarse fuga de cerebros, otra manera que tienen los países en
desarrollo de acabar subvencionando a los desarrollados”.
Una de las primeras evaluaciones que debe de tomar un empresario, es
decidir si le es beneficioso tener sus propios elementos o acudir a una
empresa de consultoría la cual le brinde los servicios que necesita y no
posee. Según el tamaño de la empresa, esta podrá costear sus propios
departamentos, que en realidad son más recomendables dentro que fuera de
la empresa, ya que este capital humano interno, crece y se desarrolla al
mismo tiempo que la empresa, aunado a que seguramente, conocerá mejor la
empresa y sus decisiones (si este elemento es realmente una buena
adquisión de capital humano) serán mejores o iguales los resultados que
los obtenidos por la contratación de servicios externos.
Otro aspecto fundamental a considerar, es que los empleados se sientan
motivados, y para conseguir esto, se obtienen mejores resultados a
través de un sistema de escalafón laboral, es decir, que los empleados
logren antigüedad dentro de la empresa, haciéndola parte de ellos y que
estén consientes que si su trabajo es bueno, lograran ascender peldaños
que les permitan una expansión monetaria y profesional.
Finalmente, los empresarios deben de fomentar tanto para él como para
sus empleados la constante actualización y capacitación, que promuevan
el desarrollo del capital humano a través de cursos, ya que si no se
actualiza (se invierte en) el capital humano, este muchas veces
terminará mermándose junto con la empresa.
3. El Capital Social
El capital social se encuentra estrechamente vinculado a la idea de que
las empresas o productos cuenten con políticas que contengan una
proyección de conciencia de causa social, tales como, protección
ambiental, ayuda a combatir a la pobreza, etc. Ya que esto construye un
carácter cívico que genera interés, respeto y lealtad por parte de los
consumidores, ya que se sienten parte de esa ayuda a la causa elegida,
así como lo señala Kotler (2000) en su artículo titulado “Future Markets”.
4. El Capital Manufacturado
Aquí es importante considerar fundamental la evaluación de proyectos,
pero no como una simple operación matemática de costes y beneficios[4].
Cuanta más información, mejor; ya que entre más opciones tengamos y
variables a considerar, mejor será nuestro modelo para la toma de
decisiones. Un modelo matemático, nos permitirá obtener el beneficio
óptimo según nuestras preferencias.
Por ejemplo, cuando una empresa desea adquirir una flotilla de
automóviles utilitarios, suelen elegir, la flotilla que le sea más
barata entre sus opciones.
Lo correcto sería valorar otros factores o variables, que supongan
menores costes durante la vida útil del vehículo. Donde emanan
cuestiones a valorar como: La marca, el modelo, el precio del seguro, el
coste de mantenimiento, los precios de las refacciones, el consumo de
gasolina y otras variables que se le puedan ocurrir al empresario,
jerarquizando ya sea por precios o importancia, la ventaja de utilizar
un modelo matemático para ayudarnos a tomar una correcta decisión es que
no siempre, nos dará como resultado lo que a primera vista parecería la
mejor decisión.
Cuestiones como esta, son necesarias al momento de considerar la
adquisición de equipo y maquinaria, para la empresa. No siempre lo mas
caro es mejor y tampoco lo más barato lo peor, siempre se tiene que
valorar, en función al potencial adquisitivo y necesidades de la
empresa, así como los beneficios que podríamos obtener en el futuro con
esas adquisiciones (menores costes durante la vida útil y un máximo
aprovechamiento del mismo).
5. El Capital Financiero
De manera sencilla, se puede decir que el capital son los recursos
aportados por la propiedad, si hablamos del capital financiero nos
referimos concretamente a cada parte proporcional de los recursos
financieros permanentes tiene su propio coste, a lo que le llamamos el
coste de capital de la empresa.
Este coste del capital financiero, lo define Loring (1997) como “la tasa
de descuento que iguala el valor actual de los fondos netos recibidos
por la empresa, con el valor actual de los flujos de fondos futuros, ya
sea para atender al pago del principal y de los intereses en el caso de
exigible, o de los dividendos en el caso de capital”.
Otro aspecto muy general de la estructura de capital financiero para la
toma de decisiones de endeudamiento o inversión por parte de la empresa,
es como lo señala Brealey (1993): No hay fórmula inequívoca que le
permita a usted determinar la estructura de óptima de capital. Pero le
recomendamos que considere tres puntos de referencia: impuestos, riesgo
y tipo de activo”.
La importancia del capital financiero recae principalmente en
incrementarlo, y para esto se debe de invertir en los otros tipos o
formas de capital, ya que esta reacción en cadena genera un aumento en
la rentabilidad y beneficios de la empresa, al mismo tiempo que
incrementamos el valor de nuestro capital en conjunto.
6. El Infocapital
La comercialización en Internet ha creado un cambio radical en el
entorno de los negocios y están emergiendo los nuevos canales de
suministro y distribución. Se han creado nuevos mercados electrónicos y
de intercambio y las infraestructuras dentro de las que operan las
empresas e industrias están siendo permanentemente alteradas.
“La tecnología de la información se infiltra en la cadena de valor de la
empresa por medio de: la elaboración de modelos de planeación,
programación automática de la mano de obra, diseño asistido por
computadora, investigación electrónica de mercados, compra <<on-line>>
de piezas, automatización de almacenes, producción flexible, tratamiento
automático de pedidos, telemárketing, terminales externas para los
vendedores, servicio a distancia y la programación por computadora de
las rutas de servicio. Esta tecnología no sólo afecta al modo como se
realizan cada una de las actividades individuales sino que, por medio de
los nuevos flujos de información que se van creando, estos incrementan
extraordinariamente la capacidad de los enlaces entre actividades, tanto
fuera como dentro de la empresa, por ejemplo, temas como la calidad o la
prevención de riesgos laborales en la empresa. Estos nuevos sistemas de
información permiten también coordinar actividades en lugares
geográficos distantes. Ofreciendo una ventaja competitiva sobre el
ámbito de la competencia” Zorrilla (2006a).
Por estos motivos, aconsejaría la consideración de lo que yo denominaría
como “infocapital”, ya que en este mundo globalizado y que hoy en día,
la información
juega un papel muy importante y decisivo para las empresas[5].
El infocapital se puede estudiar desde la perspectiva de dos nuevas
corrientes en la Teoría Económica: 1) la economía de la información y 2)
la economía del Internet[6]. En el sentido, de examinarlo desde sus
efectos en las empresas bajo presencia de información asimétrica (1) o
sus consecuencias en los negocios cuando compiten en el nuevo mercado
que representa el Internet (2).[7]
En el cuadro 2, se recogen las opciones para estructurar las actividades
de mercado y el impacto de la tecnología de la información en la propia
evolución del mercado.
Cuadro 2: Opciones para estructurar las actividades de mercado y el
impacto de la tecnología de la información en la evolución del mercado.
|
Tipo
de Estructura |
Periodo
de Implantación en las Empresas |
Descripción |
Porcentaje
de Relaciones |
|
Integración
Vertical |
Década
de 1950 |
Realizar
todas las actividades dentro de la empresa, excepto las
actividades orientadas a la transacción, que son más
rutinarias. |
80%
Transacciones y 20% Contratos |
|
Procedencia
o Contratación Selectiva |
Década
de 1980 y comienzos de los 90 |
Delegar
algunas actividades en el exterior. Tradicionalmente, las
actividades delegadas a terceros se controlan con contratos
a corto plazo. |
40%
Transacciones, 50% Contratos y 10% Asociaciones. |
|
Integración
Virtual |
Década
del 2000 |
Convertirse
en parte de una red de partes independientes altamente
especializadas que trabajan juntas para realizar, coordinar
y controlar actividades de la cadena de valor. |
20%
Transacciones, 60% Contratos y 20% Asociaciones. |
Fuente: Elaboración propia en base a Applegate, Austin y McFarlane
(2003).
En la columna denominada Porcentaje de las Relaciones, se refiere a un
porcentaje aproximado del control delegado por la empresa a terceros
dentro de su cadena de valor.
Como podemos ver, la integración virtual, esta estrechamente relacionada
al uso de la información y el Internet, como eslabones fundamentales de
las nuevas cadenas de valor en las empresas, donde su mayor poder se
encuentra en los contratos[8] y una mayor participación en las
asociaciones empresariales.
Por último, se presenta en el Cuadro 3, la comparación entre la economía
de tipo industrial y la nueva economía basada en las redes para las
empresas. Donde, en sus distintas características se puede apreciar
fácilmente las ventajas de utilizar la información como una nueva forma
de capital en las empresas (principalmente en las Pymes) en el siglo XXI.
Cuadro 3: Comparación de la Economía Industrial y la Economía de redes.
|
Características |
Economía
Industrial |
Economía
de Redes |
|
Criterios
del éxito económico |
Economías
de escala y de flexibilidad internas, propias y
especializadas; las economías de flexibilidad quedan
limitadas por el nivel de especialización de la
infraestructura necesaria. |
Economías
de escala y de flexibilidad, externas, en red y compartidas;
las economías de escala y las de flexibilidad son
incrementadas sustancialmente por la capacidad de construir
nuevos negocios en la infraestructura de Internet carente no
propia, flexible, compartida y ubicua. |
|
Innovaciones
tecnológicas |
Tecnologías
de producción, comunicación y distribución. |
Tecnologías
de distribución, comunicación e información; la capacidad
de <<ensamblar>> las piezas componentes. |
|
Innovaciones
operativas |
Estandarización
del trabajo; especialización en el empleo; operaciones en línea
de montaje; estructura de la cadena de valor del sector. |
Trabajo
del conocimiento; expansión del empleo; equipos de trabajo
(personales y virtuales); empresa ampliada; subcontratación
y asociaciones; redes de valor. |
|
Innovaciones
de gestión |
Coordinación
y supervisión jerárquica: control basado en la
conformidad; incentivos de pago por realización;
planificación y control centralizados. |
Coordinación
y supervisión en red; incentivos en acciones; modelos de
control (<<aprendizaje>>) basados en la
distribución de información; planificación y control. |
|
Innovaciones
reguladoras y sociales |
Crecimiento
urbano; transporte de masas; seguridad social y bienestar;
sindicatos, regulaciones federales; economía nacional. |
Trabajo
en casa; autoempleo; programas de ahorro y pensiones
personales; economía global. |
|
Tiempo
necesario para conseguir economías de escala y de
flexibilidad |
Décadas |
Variable |
|
Poder
dominante del sector económico |
Fabricantes |
Directores
del canal y constructores de soluciones. |
Fuente: Applegate, Austin y McFarlane (2003).
Conclusiones
Como se ha mostrado en este trabajo, la globalización modifica los
mercados laborales y crea la constante necesidad de reestructuraciones
en las empresas e instituciones. Las Pymes son las que más necesitan
reorientarse para poder sobrevivir en un mundo globalizado y con
mercados sumamente competitivos. Siguiendo el modelo propuesto por SIGMA
acerca de las cinco formas de capital en las empresas, como un modelo de
mejora en cada una de sus formas: capital natural, capital humano,
capital social, capital manufacturero y capital financiero.
El capital natural, esta relacionado a las nuevas tecnologías ecológicas
y sustentables, que supone una inversión a mediano y largo plazo y que
logra obtener una estructura de ahorro y de bajo coste para las
empresas.
En el caso del capital humano, es importante su correcta selección al
momento de invertir en el, ya que supone una herramienta de tipo
competitivo durante la madurez de las empresas. Esta forma de capital,
es siempre necesario mantenerla actualizada, para asegurar su correcta
respuesta al momento de nuevos cambios en los mercados.
El capital social, crea un carácter cívico que genera interés, respeto y
lealtad por parte de los consumidores, ya que se sienten parte de esa
ayuda a la causa elegida.
Se recomienda la correcta evaluación de proyectos, para la adquisición
del capital manufacturero o maquinaria y equipo necesario para la
creación de bienes y servicios en la empresa, consiguiendo de esta
manera unos bajos costes y una mayor rentabilidad durante la vida útil
del capital invertido.
Finalmente, el capital financiero refleja el poder productivo de los
otros tipos de capital, permitiendo que estos sean propios o
intercambiados.
Como una aportación más al modelo, se recomienda considerar al
Infocapital, como una forma más de capital en las empresas, ya que en el
mundo actual, la información juega un papel muy importante y decisivo
para las empresas. El infocapital se puede estudiar desde la perspectiva
de dos nuevas corrientes en la Teoría Económica: 1) la economía de la
información y 2) la economía del Internet. Se muestran también las
distintas opciones para estructurar las actividades de mercado y el
impacto de la tecnología de la información en la evolución del mercado.
A su vez se señala que en la integración virtual, se encuentra
estrechamente relacionada al uso de la información y el Internet, como
eslabones fundamentales de las nuevas cadenas de valor en las empresas,
donde su mayor poder se encuentra en los contratos y una mayor
participación en las asociaciones empresariales. Por último, se presenta
la comparación entre la economía de tipo industrial y la nueva economía
basada en las redes para las empresas.
Bibliografía
Applegate, L.M., Austin, R.D. y McFarlan, F.W. (2003): Estrategia y
Gestión de la Información Corporativa, McGraw-Hill, 6ª ed., España.
Brealey, R. y Myers, S. (1993): Fundamentos de Financiación Empresarial,
McGraw-Hill, 4ª ed., España.
Hart, O. (1995): Firms, contracts and financial structure, Clarendon
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Review of Economics Studies, 66, pp. 115-138.
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de 2000, Vol. 17, Issue 2, p.6.
Loring, J. (1997): La Gestión Financiera, Ediciones Deusto, España.
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diciembre, pp.3, Santa Cruz de Tenerife, España.
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Stiglitz, J.E. (2006): Cómo hacer que funcione la globalización, pp. 82,
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Zadek, S. (2001): The civil corporation: The new economy of corporate
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Zorrilla Salgador, J.P. (2006a): “Estrategia y Competitividad: Una
estudio a la teoría y práctica en los negocios”, artículo completo en
www.monografias.com
-------------- (2006b): “La información como estrategia en un contexto
global y competitivo: Una revisión teórica”, Intangible Capital,
Abril-Junio, 12 (2), 259-276, España, artículo completo en:
www.intangiblecapital.org
-------------- (2006c): “La Economía de la Información: Una revisión a
la teoría económica sobre la información asimétrica”, Contribuciones a
la Economía, Octubre, España, artículo completo en: www.eumed.net/ce
[1] Forma de capital basado en la gestión de la información, desde una
perspectiva combinada de las teorías de la economía de la información, y
la economía del Internet. Concepto que ampliaré más a delante, y que se
pone a criterio y discusión del lector.
[2] Tiendas internacionales de ropa como C&A y Decathlon, reducen gastos
por ejemplo en la venta de calzado sin sus correspondientes cajas, este
simple detalle produce, un precio de compra más bajo del producto, por
consiguiente un precio de venta más bajo, ahorro en costes de transporte
debido al espacio optimizado en los contenedores, y finalmente ahorro en
costes de mantenimiento del inventario, ya que una vez descargado el
contenedor del calzado, entra directamente a las estanterías de las
tiendas para su venta. Otro pequeño ejemplo, es el ahorro en gastos de
papelería al año, cuando las oficinas reutilizan los sobres para el
envío de correspondencia interna.
[3] Nótese que un error muy común es confundir la contabilidad, con las
finanzas y la auditoria, las tres son ramas distintas. El contador lleva
la contabilidad, con un postgrado en auditoria, te faculta para realizar
las mismas. En el caso de las finanzas, son de un alto grado matemático
y estadístico para su correcta utilización en la empresa (manejo de
derivados, evaluación de proyectos, fondos de inversión, capital riesgo,
evaluación de riesgos, cotizar e invertir en bolsa, etc.) para estas
funciones es más adecuado contar con un ingeniero con postgrado en
finanzas, un actuario o un economista.
[4] Muchos empresarios piensan que la simple suma, resta, multiplicación
y división de costes-beneficios, le brindan una correcta respuesta a su
toma de decisiones.
[5] En Usategui (2003) contiene un capítulo entero dedicado a la calidad
y garantías de los bienes y servicios ofrecidos por las empresas, como
fuertes señales de la calidad de las empresas, minorando de esta manera
los efectos de la selección adversa y riesgo moral, obteniendo de esta
manera una ventaja competitiva dentro del mercado.
[6] En Zorrilla (2006b) se muestra una revisión teórica acerca del papel
de la información como estrategia dentro de las empresas. Centrándose en
la información como herramienta de reporting.
[7] En Zorrilla (2006c) se presenta una discusión sobre las distintas
escuelas que estudian el papel de la información y los distintos
conceptos que toma esta, según el contexto bajo el que se analiza.
[8] Para saber más sobre la Teoría de los Contratos dentro a la Teoría
de la Organización Industrial ver: Hart (1995), Hart y Moore (1999),
Rosen (1985), Segal (1999), y Tirole (1999).
Licenciado en Economía por la Universidad Veracruzana (México). Doctorando en "Economía, Finanzas, Administración y Dirección de Empresas" en la Universidad de La Laguna (España).
Se ha desempeñado como: consultor de empresas, profesor universitario, empleado bancario; ha publicado diversos artículos en Hispanoamérica (México, España, Chile y Colombia) y a concedido diversas entrevistas a distintas publicaciones sobre temas relacionados con las empresas. Actualmente, imparte cursos, es investigador y conferencista.
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