Teoría clásica de la administración de Henri Fayol

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

La época

  • La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.
  • La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.
  • En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.
  • Nació la aviación comercial, civil y militar.
  • La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión.
  • En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.
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La obra de Fayol

  • Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica.
  • Nació en Constantinopla y falleció en París.
  • Vivió la primera Guerra Mundial.
  • Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
  • Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado  en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.

Fayol define el acto de administrar como

  • Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
  • Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
  • Dirigir: guiar y orientar al personal.
  • Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
  • Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

  • Organización como entidad social.
  • Organización como función administrativa.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

  1. División del trabajo
  2. Autoridad y responsabilidad
  3. Disciplina
  4. Unidad de mando
  5. Unidad de dirección
  6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
  7. Remuneración del personal
  8. Centralización
  9. Cadena escalar
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad del personal
  13. Iniciativa
  14. Espíritu de equipo

   PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

  1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia

Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3.DISCIPLINA

Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.

Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4.UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

5.UNIDAD DE DIRECCIÓN

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6.SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7.REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8.CENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

9.CADENA ESCALAR

Línea de  autoridad que va del escalón mas alto  al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.

10.ORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

11.EQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13.INICIATIVA

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14.ESPÍRITU DE EQUIPO

La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

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Cueva Luis Miguel. (2007, noviembre 6). Teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/
Cueva, Luis Miguel. "Teoría clásica de la administración de Henri Fayol". GestioPolis. 6 noviembre 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/>.
Cueva, Luis Miguel. "Teoría clásica de la administración de Henri Fayol". GestioPolis. noviembre 6, 2007. Consultado el 14 de Diciembre de 2019. https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/.
Cueva, Luis Miguel. Teoría clásica de la administración de Henri Fayol [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/> [Citado el 14 de Diciembre de 2019].
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