Resiliencia Organizacional. Presentación
- Administración
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RESILIENCIA
ORGANIZACIONAL
Keila Y. Rojas Gutierrez
DEFINICIÓN
Proviene del inglés resilient: Describe a personas que
aunque viven en condiciones de alto riesgo, se desarrollan
psicológicamente sanos y socialmente exitosos.
DEFINICIÓN
•En física la capacidad de un material para recuperar su
forma original después de ser sometido a altas presiones
NUEVO ENFOQUE
•La resiliencia es más que preservar la integridad en situaciones
difíciles, es la aptitud de reaccionar positivamente a pesar de las
dificultades y tener la capacidad de usar esta experiencia y
proyectarla en situaciones a futuro.
ATAQUE
AFRONTA
MIENTO
PREOCUPA
CIÓN
ADAPTACI
ÓN
RESILIENC
IA
AVANCE
Instrospección
Capacidad para examinarse internamente, plantearse preguntas
difíciles y responder honestamente
Independencia
Capacidad para mantener distancia física y emocional con respecto a
los problemas sin caer en el aislamiento.
Interacción
Capacidad para establecer lazos íntimos y satisfactorios con otras
personas.
Iniciativa
Capacidad para hacerse cargo de los problemas y ejercer control
sobre ellos.
Creatividad
Capacidad para crear orden, belleza y objetivos a partir del caos y
del desorden.
Sentido del humor
Predisposición del espíritu a la alegría, permite alejarse del foco de
tensión, relativizar y ser positivo.
Conciencia moral
•Valores internalizados por cada persona a través de su desarrollo,
echar mano de los principios para sobreponerse.
Evite ver la crisis como obstáculos insuperables
Trate de mirar más allá del presente y piense que en el futuro las
cosas mejorarán.
Acepte que el cambio es parte de la vida
Es posible que como resultado de una situación adversa no le sea
posible alcanzar ciertas metas.
Muévase hacia sus metas
En vez de enfocarse en tareas que parecen que no puede lograr,
pregúntese cada día que es lo que hizo para acercarse a su objetivo.
Lleve a cabo acciones decisivas
Llevar a cabo acciones decisivas es mejor que ignorar los problemas
y las tensiones, y desear que desaparezcan.
Busque oportunidades para descubrirse a sí
mismo
Aprenda sobre sí mismo.
Cultive una visión positiva
Desarrolle confianza
Mantenga las cosas en perspectiva
Evite agrandar el evento fuera de su proporción.
Nunca pierda la esperanza
Una visión optimista le permite esperar que ocurran cosas buenas
en su vida.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
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•LEON, P. A. (JULIO de 2013). REPOSITORY. Obtenido de
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•MONTERO, F. V. (2011). NEWFIELD. Obtenido de http://www.newfield.cl/newsletters-antiguos/resilencia-
organizacional
•NAVARRO, M. C. (2014). SLIDESHARE. Obtenido de http://es.slideshare.net/lisabeth1601/power-resiliencia
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Rojas Gutiérrez Keila Yeritze. (2016, Marzo 3). Resiliencia Organizacional. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/resiliencia-organizacional-presentacion/
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. "Resiliencia Organizacional. Presentación". GestioPolis. 3 Marzo 2016. Web. <https://www.gestiopolis.com/resiliencia-organizacional-presentacion/>.
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. "Resiliencia Organizacional. Presentación". GestioPolis. Marzo 3, 2016. Consultado el 19 de Julio de 2017. https://www.gestiopolis.com/resiliencia-organizacional-presentacion/.
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. Resiliencia Organizacional. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/resiliencia-organizacional-presentacion/> [Citado el 19 de Julio de 2017].
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