La innovación y el cambio empresarial

Es ahora……

Los cambios en la vida son una serie de episodios que la enriquecen y la hacen más interesante. Más que cambiar nuestra imagen, La Compañía Nacional de Seguros está evolucionando, porque los tiempos lo requieren, nuestros clientes lo merecen y porque nos beneficia a quienes formamos parte de esta experiencia.

• La Función Estratégica de Cambio
• Cambio de Tecnología
• Productos y Servicios Nuevos
• Cambios de Estrategia y Estructura
• Los Cambios en la Gente y en la Cultura
• Estrategias para la Implantación del Cambio
• Conclusión e Interpretación
• Seguridad
• Vida sin preocupaciones
• Satisfaccioón total de los clientes.

“Nada es estático, lo único constante es el cambio”

Presentacion Innovacion y Cambio

En la Actualidad toda organización debe cambiar para sobrevivir.

FUNCION ESTRATEGICA DEL CAMBIO

La peor regla de la Gerencia es: “Si no esta roto, no lo arregles”.

Lo valido es la economia del Hoy: Si no está roto,  muy bien podrías romperlo, porque sino pronto estará roto.

VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGICA

•              En el mundo tan rápido en el que vivimos, la compañía que no desarrolla, adquiere o se adapta constantemente a la tecnología reciente, podría verse obligada a salir del mercado en pocos años.
•              Las organizaciones a veces enfrentan una contradicción cuando se trata del cambio tecnológico, porque las condiciones que promueven las ideas nuevas suelen no ser las mejores para su implantación en la producción final.
•              Es aquella en la que la gente tiene la libertad para crear e introducir ideas.
•              Estimulan el proceso de innovación de la base hacía arriba.
•              Las ideas van subiendo de los empleados a partir de nivel bajo y medio porque tienen la libertad de proponer ideas y experimentar.
•              Es incorporar estructuras y procesos de administración adecuados para la creación y uso de la innovación.
•              La organización puede conducirse de forma orgánica cuando la situación requiere la iniciación de nuevas ideas.
•              La organización puede conducirse de forma mecánica cuando se trata de implantar y usar dichas ideas.

Estructuras Conmutables:

Es cuando una organización crea una estructura orgánica y cuando tal estructura se requiere para la generación de ideas nuevas.

Departamentos creativos:

•              En muchas organizaciones el inicio de la innovación se asigna a departamentos creativos separados.
•              Los departamentos de apoyo como investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemas, crean cambios que adoptan otros departamentos.

Equipo de Negocios de Riesgo:

•              Son una técnica reciente que se emplea para dar rienda suelta a la creatividad en las organizaciones.
•              A menudo los equipos de riesgo tienen una ubicación en instalaciones separadas, para que no se vean limitados por los procedimientos organizacionales.
•              Un nuevo equipo de negocios de riesgo es una pequeña compañía dentro de una gran compañía.

Espíritu Emprendedor Corporativo:

•              El empresarismo corporativo trata de desarrollar una filosofía y una estructura emprendedora interna.
•              Busca producir un número de innovaciones mayor al promedio.
•              Este trata de liberar la energía creativa de todos los empleados dentro de la corporación.
•              El resultado más importante es facilitar la aparición de Campeones de Ideas. (Promotor, empresario interno).
•              Tasa de éxito del producto nuevo
•              Razones para el éxito de productos nuevos
•              Modelo de Enlaces Horizontales
•              Especialización
•              Enlaces sobre los límites
•              Enlaces horizontales

El Campeón Técnico ó de Producto

Genera, adopta y desarrolla una idea de innovación tecnológica y se dedica a ella, si es necesario es capaz de perder su prestigio.

El Campeón de Gerencia

•              Actúa como soporte y patrocinador para proteger y promover una idea en la organización.
•              Ve la posible aplicación y tiene el prestigio o autoridad para darle una oportunidad justa y asignarle recursos.
•              Rapidez
•              Desarrollar Productos para un Mercado Competitivo.

Antiguo Paradigma del Exito:

“ Proporcione el mayor Valor al menor Costo”

Actual Paradigma

“Proporcione el mayor Valor al menor Costo, en el

menor Tiempo posible”

•              Todas las organizaciones requieren modificar su estructura y estrategias de tiempo en tiempo.
•              Es diferente al proceso de innovación tecnológicas o de productos.
•              El enfoque dual compara los cambios administrativos y técnicos.
•              Las organizaciones están formadas por gente y sus relaciones entre sí.
•              El cambio en cualquier área de la organización también significa cambio en la gente.
•              Lograr una forma de pensamiento nueva requiere que el cambio se centre en los valores normas de la cultura corporativa
•              En la OH, todas las personas de la organización deben compartir una visión y metas comunes.
•              Los ejecutivos cambian de manera de pensar, para ver a los trabajadores como colegas.

Círculos de calidad:

Grupos de 6 a 12 trabajadores voluntarios que se reúnen para analizar y resolver problemas.

Benchmarking:

Proceso por el cual las compañías averiguan la forma en que otras empresas hacen mejor alguna cosa, para imitarlas o superarlas.

Método de llevar a cabo el cambio cultural que se enfoca en el desarrollo y satisfacción de las personas para un mejor desempeño.

Utiliza conocimientos y técnicas para:

•              Mejorar el desempeño mediante la confianza.
•              La confrontación abierta de los problemas.
•              El empowerment y la participación de los empleados
•              La cooperación entre grupos y el uso del potencial humano.
•              Retroalimentación por encuestas.
•              Reuniones fuera del lugar de trabajo.
•              Construcción de equipos.
•              Actividades Intergrupales.