La innovación y el cambio empresarial

Es ahora……

Los cambios en la vida son una serie de episodios que la enriquecen y la hacen más interesante. Más que cambiar nuestra imagen, La Compañía Nacional de Seguros está evolucionando, porque los tiempos lo requieren, nuestros clientes lo merecen y porque nos beneficia a quienes formamos parte de esta experiencia.

• La Función Estratégica de Cambio
• Cambio de Tecnología
• Productos y Servicios Nuevos
• Cambios de Estrategia y Estructura
• Los Cambios en la Gente y en la Cultura
• Estrategias para la Implantación del Cambio
• Conclusión e Interpretación
• Seguridad
• Vida sin preocupaciones
• Satisfaccioón total de los clientes.

“Nada es estático, lo único constante es el cambio”

En la Actualidad toda organización debe cambiar para sobrevivir.

FUNCION ESTRATEGICA DEL CAMBIO

La peor regla de la Gerencia es: “Si no esta roto, no lo arregles”.

Lo valido es la economia del Hoy: Si no está roto,  muy bien podrías romperlo, porque sino pronto estará roto.

VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGICA

•              En el mundo tan rápido en el que vivimos, la compañía que no desarrolla, adquiere o se adapta constantemente a la tecnología reciente, podría verse obligada a salir del mercado en pocos años.
•              Las organizaciones a veces enfrentan una contradicción cuando se trata del cambio tecnológico, porque las condiciones que promueven las ideas nuevas suelen no ser las mejores para su implantación en la producción final.
•              Es aquella en la que la gente tiene la libertad para crear e introducir ideas.
•              Estimulan el proceso de innovación de la base hacía arriba.
•              Las ideas van subiendo de los empleados a partir de nivel bajo y medio porque tienen la libertad de proponer ideas y experimentar.
•              Es incorporar estructuras y procesos de administración adecuados para la creación y uso de la innovación.
•              La organización puede conducirse de forma orgánica cuando la situación requiere la iniciación de nuevas ideas.
•              La organización puede conducirse de forma mecánica cuando se trata de implantar y usar dichas ideas.

Estructuras Conmutables:

Es cuando una organización crea una estructura orgánica y cuando tal estructura se requiere para la generación de ideas nuevas.

Departamentos creativos:

•              En muchas organizaciones el inicio de la innovación se asigna a departamentos creativos separados.
•              Los departamentos de apoyo como investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemas, crean cambios que adoptan otros departamentos.

Equipo de Negocios de Riesgo:

•              Son una técnica reciente que se emplea para dar rienda suelta a la creatividad en las organizaciones.
•              A menudo los equipos de riesgo tienen una ubicación en instalaciones separadas, para que no se vean limitados por los procedimientos organizacionales.
•              Un nuevo equipo de negocios de riesgo es una pequeña compañía dentro de una gran compañía.

Espíritu Emprendedor Corporativo:

•              El empresarismo corporativo trata de desarrollar una filosofía y una estructura emprendedora interna.
•              Busca producir un número de innovaciones mayor al promedio.
•              Este trata de liberar la energía creativa de todos los empleados dentro de la corporación.
•              El resultado más importante es facilitar la aparición de Campeones de Ideas. (Promotor, empresario interno).
•              Tasa de éxito del producto nuevo
•              Razones para el éxito de productos nuevos
•              Modelo de Enlaces Horizontales
•              Especialización
•              Enlaces sobre los límites
•              Enlaces horizontales

El Campeón Técnico ó de Producto

Genera, adopta y desarrolla una idea de innovación tecnológica y se dedica a ella, si es necesario es capaz de perder su prestigio.

El Campeón de Gerencia

•              Actúa como soporte y patrocinador para proteger y promover una idea en la organización.
•              Ve la posible aplicación y tiene el prestigio o autoridad para darle una oportunidad justa y asignarle recursos.
•              Rapidez
•              Desarrollar Productos para un Mercado Competitivo.

Antiguo Paradigma del Exito:

“ Proporcione el mayor Valor al menor Costo”

Actual Paradigma

“Proporcione el mayor Valor al menor Costo, en el

menor Tiempo posible”

•              Todas las organizaciones requieren modificar su estructura y estrategias de tiempo en tiempo.
•              Es diferente al proceso de innovación tecnológicas o de productos.
•              El enfoque dual compara los cambios administrativos y técnicos.
•              Las organizaciones están formadas por gente y sus relaciones entre sí.
•              El cambio en cualquier área de la organización también significa cambio en la gente.
•              Lograr una forma de pensamiento nueva requiere que el cambio se centre en los valores normas de la cultura corporativa
•              En la OH, todas las personas de la organización deben compartir una visión y metas comunes.
•              Los ejecutivos cambian de manera de pensar, para ver a los trabajadores como colegas.

Círculos de calidad:

Grupos de 6 a 12 trabajadores voluntarios que se reúnen para analizar y resolver problemas.

Benchmarking:

Proceso por el cual las compañías averiguan la forma en que otras empresas hacen mejor alguna cosa, para imitarlas o superarlas.

Método de llevar a cabo el cambio cultural que se enfoca en el desarrollo y satisfacción de las personas para un mejor desempeño.

Utiliza conocimientos y técnicas para:

•              Mejorar el desempeño mediante la confianza.
•              La confrontación abierta de los problemas.
•              El empowerment y la participación de los empleados
•              La cooperación entre grupos y el uso del potencial humano.
•              Retroalimentación por encuestas.
•              Reuniones fuera del lugar de trabajo.
•              Construcción de equipos.
•              Actividades Intergrupales.